企業(yè)融資注意事項(xiàng)有哪些？.doc

企業(yè)融資注意事項(xiàng)有哪些？ 1、成本融資總收益、總成本是多少?只有當(dāng)總收益大于總成本時(shí)，才去融資。融資成本從小到大順序?yàn)椋贺?cái)政撥款、商業(yè)信用、內(nèi)部集資、銀行貸款、發(fā)行債券、發(fā)行股票。2、規(guī)模籌資過多，增大融資成本，加重負(fù)債，償還負(fù)擔(dān)，增加風(fēng)險(xiǎn)(經(jīng)營(yíng)與信用風(fēng)險(xiǎn))。3、其他。 對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，資金不足可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，所以充足的資金是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中會(huì)涉及到融資，融資可以使企業(yè)的資本得到增加，從而有更多的資本擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，但企業(yè)融資過程中會(huì)有一些問題需要管理者注意的，下面小編為大家詳細(xì)介紹企業(yè)融資注意事項(xiàng)具體內(nèi)容。一、企業(yè)融資的要素：1、成本為什么融資?融資總收益、總成本是多少?只有當(dāng)總收益大于總成本時(shí)，才去融資。融資成本從小到大順序?yàn)椋贺?cái)政撥款、商業(yè)信用、內(nèi)部集資、銀行貸款、發(fā)行債券、發(fā)行股票。2、規(guī)?；I資過多，增大融資成本，加重負(fù)債，償還負(fù)擔(dān)，增加風(fēng)險(xiǎn)(經(jīng)營(yíng)與信用風(fēng)險(xiǎn))?；I資不足，影響業(yè)務(wù)，缺乏產(chǎn)品實(shí)力，相對(duì)增加了成本。在融資規(guī)模上，要切記八個(gè)字：量力而行，綜合決策。3、時(shí)機(jī)從企業(yè)內(nèi)部看，要選準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)、開發(fā)與發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)機(jī)，配合以適度、及時(shí)的資金到位。從企業(yè)外部看，要抓住銀行等融資機(jī)構(gòu)出臺(tái)最新金融產(chǎn)品、改善企業(yè)融資環(huán)境的良好時(shí)機(jī)，全力跟進(jìn)，“吃第一口梨”，走在同行的前邊。4、控制融資中常會(huì)使企業(yè)所有權(quán)、控制權(quán)有所喪失，而引起利潤(rùn)分流，使企業(yè)利益受損。如：房產(chǎn)證抵押、專利技術(shù)公開、投資折股、上下游重要客戶暴露、企業(yè)內(nèi)部隱私被明晰等，都會(huì)影響企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展。要在保證對(duì)企業(yè)相當(dāng)控制力的前提下，既達(dá)到融資目的，又要有序讓渡所有權(quán)。5、市場(chǎng)擴(kuò)大規(guī)模、占有市場(chǎng)是企業(yè)融資的主要目的。要考慮資金用于哪個(gè)產(chǎn)品的擴(kuò)產(chǎn)、增銷上，將為企業(yè)帶來多大的市場(chǎng)份額，帶來多少整體利益。同時(shí)，還要考慮能否爭(zhēng)取到其他資金，進(jìn)入資金市場(chǎng)，運(yùn)用多種資金和資源，兩個(gè)市場(chǎng)統(tǒng)盤決策，達(dá)到互補(bǔ)效應(yīng)。6、風(fēng)險(xiǎn)a、選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的融資方式和金融產(chǎn)品;b、運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)可控制的融資手段;c、當(dāng)已知風(fēng)險(xiǎn)足夠大時(shí)，要有更大的融資收益作為保證;d、對(duì)融資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性要有清醒、準(zhǔn)確的認(rèn)知。銀行行長(zhǎng)和投資家們認(rèn)為，你對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知得越全面越深刻，說明你越有防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力。二、企業(yè)融資過程中的注意事項(xiàng)：1、戰(zhàn)略不清晰，方向不明確 融資成功之后的企業(yè)最容易犯的錯(cuò)誤就是變得戰(zhàn)略不清晰，方向不明確，因?yàn)殄X多起來無法控制自己什么都去嘗試的欲望，不斷的嘗試和試挫，導(dǎo)致貽誤了公司發(fā)展的最好機(jī)會(huì)。企業(yè)要迅速成長(zhǎng)，一定要策略非常清晰，方向很明確。2、管理問題導(dǎo)致企業(yè)失控世界上可能存在技術(shù)天才，但是一定不會(huì)存在管理天才，因?yàn)楣芾砗皖I(lǐng)導(dǎo)都是一個(gè)需要經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)踐才可以慢慢積累的。3、團(tuán)隊(duì)理念的認(rèn)同，保持創(chuàng)業(yè)精神公司的成敗，商業(yè)的成敗取決于人。雖然說一方面我反對(duì)人員的迅速膨脹，但是另外一方面公司必須要搭建一個(gè)強(qiáng)壯的核心團(tuán)隊(duì)。4、組建顧問團(tuán)隊(duì)在硅谷很多的公司，都會(huì)邀請(qǐng)一些創(chuàng)業(yè)成功，所謂做企業(yè)很有經(jīng)驗(yàn)的人來做他的天使投資人，或者獨(dú)立董事，顧問。在建立共同的利益之后，這些人即使不加入你的企業(yè)，也可以給你帶來很多指導(dǎo)性的意見和經(jīng)驗(yàn)，甚至可以給你帶來業(yè)界資源，這個(gè)還是挺重要的。一個(gè)企業(yè)要做大要靠很多人來幫你。5、制定長(zhǎng)期的發(fā)展計(jì)劃如果沒有計(jì)劃，很容易導(dǎo)致人員快速膨脹，財(cái)務(wù)上過渡消耗導(dǎo)致現(xiàn)金流出現(xiàn)問題。所以融資之后，要結(jié)合戰(zhàn)略制定出一個(gè)長(zhǎng)期的計(jì)劃，包括財(cái)務(wù)和人員計(jì)劃，把公司的目標(biāo)還是需要專注在一個(gè)方向上。6、專注小企業(yè)最關(guān)鍵就是需要專注，使得企業(yè)快速的成長(zhǎng)，公司價(jià)值迅速的增長(zhǎng)，給未來上市和下一輪融資打好基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)，就是對(duì)自身弱點(diǎn)不斷的超越，一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過程。7、并非資金越多越好 有些人認(rèn)為資金越多越好，這樣才有“實(shí)力”。從事物的普遍規(guī)律來看，任何事物都會(huì)有合適的“度”，過多或過少都有其弊端。資金的多少要看項(xiàng)目可能的投入和發(fā)展空間而定，當(dāng)然也涉及到項(xiàng)目發(fā)起人與風(fēng)險(xiǎn)投資人的利益分配問題。本人認(rèn)為，并非資金越多越好。8、建立自信的心態(tài)，與投資者平等談判 有些項(xiàng)目所有者由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，可能會(huì)造成一些不自信的心態(tài)。記得有一位投資家曾說過，在這個(gè)世界上好的項(xiàng)目永遠(yuǎn)比希望尋找好項(xiàng)目的資金少。應(yīng)該堅(jiān)信自己，發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)，與投資者進(jìn)行平等談判。9、應(yīng)充分體現(xiàn)自身價(jià)值 無論在商業(yè)計(jì)劃中，還是談判的過程中，一定要充分體現(xiàn)自身價(jià)值，比如你的網(wǎng)站的用戶群體、你優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、你的個(gè)人特殊才能等等。否則，也許不是你去融資，而是被投資者吃掉。10、項(xiàng)目描述應(yīng)通俗易懂 許多投資者并非了解所有的行業(yè)領(lǐng)域，這樣，在書面和洽談中，應(yīng)盡量將你的項(xiàng)目通俗易懂的描述出來，確保對(duì)方能夠理解，并且要強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)所在。11、與投資商建立長(zhǎng)久的伙伴關(guān)系 投資商往往有兩種，一種是長(zhǎng)久的投資，與您真正的同心協(xié)力共同把這項(xiàng)事業(yè)做好，還有一類是短期投資，希望項(xiàng)目快速提升價(jià)值，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候用適當(dāng)?shù)姆绞綄⒐煞葙u掉，獲得差額回報(bào)。對(duì)于企業(yè)來說，融資固然重要，它