物流公司新年致辭稿.doc

物流公司新年致辭稿 羊毫飽蘸濃墨重彩酬壯志，猴棒勁舞實事興邦競風流。 隨著xx年第一場瑞雪悄然而至，我們迎來了萬家團圓的農(nóng)歷新年。站在時間的路口，盤點舊歲，xx年是辛勤耕耘的一年，也是歲物豐成的一年。 過去一年，書寫了物流史的不平凡，公司經(jīng)歷了重大而深刻的變化。公司更名為武漢航科物流有限公司，公司黨總支升格為黨委，全年新簽合同額和完成營銷額雙創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)在漢周轉(zhuǎn)材料整合，員工人數(shù)超過150名，成立電子商務(wù)事業(yè)部在全體員工的共同努力下，公司“十二五”規(guī)劃圓滿收官。 這一年，物流公司充分發(fā)揮“平抑價格，補位保供”專業(yè)支撐職能，切實讓利于項目，節(jié)約采購成本，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，應(yīng)標率、補位率實現(xiàn)兩個100%。物流公司成功中標中國交建“區(qū)域年度入圍供應(yīng)商”，全年在中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)線上中標次數(shù)位列第一，中標總金額排名第三。 這一年，內(nèi)外部市場拓展成效顯著，實現(xiàn)了與鋼廠水泥廠直接對接，提升了上游議價權(quán)和話語權(quán)，在滬通、杭黃、五峰山等重點項目取得經(jīng)營突破，在專業(yè)服務(wù)方面得到鐵路業(yè)主認可，兩度榮膺滬通項目“優(yōu)秀供應(yīng)商”。 這一年，總分經(jīng)營架構(gòu)體系進一步夯實。駐外機構(gòu)以蒙文硯、深茂等大項目為依托，加速片區(qū)經(jīng)營拓展，有效整合上游廠商資源，對接下游項目服務(wù)，同時加大局內(nèi)項目支撐力度和服務(wù)保障，為工程順利推進保駕護航。 這一年，在漢周轉(zhuǎn)材料整合率先破題。在漢周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)一規(guī)范管理，是二航局“集約經(jīng)營，協(xié)同發(fā)展”理念的最新示范，既提升全局整體經(jīng)營效益，又有利于在漢單位間業(yè)務(wù)流程處理標準化運營。 這一年，陽邏產(chǎn)業(yè)園2#泊位順利完工，招商推介工作緊鑼密鼓進行。10月28日，物流公司在陽邏新港國際大酒店舉辦中交二航局陽邏產(chǎn)業(yè)園招商推介會，為加快產(chǎn)業(yè)園物流地產(chǎn)開發(fā)和運營布局謀篇。 這一年，物流公司依托國家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢和發(fā)展需求，成立電子商務(wù)事業(yè)部，致力于推動企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，推進平臺經(jīng)濟商業(yè)模式發(fā)展，將資源、渠道、貨物、資金、需求展示給所有潛在客戶，打通信息屏蔽和壁壘，實現(xiàn)物流、資金流、信息流“三流合一”。 這一年，現(xiàn)金流預(yù)控和風險防控管理提升。公司連續(xù)兩年實現(xiàn)了年底賬面現(xiàn)金流為正目標，建立嚴格統(tǒng)一的賬務(wù)處理流程，將“合同管理、進銷存審核、賬務(wù)申報”等多環(huán)節(jié)工作進行流程對接，確保業(yè)務(wù)執(zhí)行過程安全可控。航務(wù)工程物資工作平臺已形成一套完善的信息化業(yè)務(wù)流程及管控機制，打造了具有商貿(mào)公司特色的物流信息化管理模式。 這一年，公司黨委扎實開展“領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年”、“三嚴三實”專題教育，全面履行主體責任，大力開展黨風廉政建設(shè)，打造專業(yè)化品牌形象，充分發(fā)揮群團組織橋梁紐帶作用，為公司轉(zhuǎn)型升級提供了堅強的組織保障和動力支持，獲得局xx年“優(yōu)秀基層黨組織”榮譽。 成績和汗水留在xx的那片天空，當一切清零，xx年我們重裝上陣。 xx年，是“十三五”開局之年?！笆濉蔽覀円獙崿F(xiàn)百億產(chǎn)值億元利潤，前景令人鼓舞，催人奮進，但“天上不會掉餡餅”。新的一年，我們要繼續(xù)保持干事創(chuàng)業(yè)的激情和決心，要拿出舍我其誰的銳氣和拼勁，要堅守從嚴從實的作風和精神，為“十三五”開好局，邁好第一步。 起步之年，我們要做好戰(zhàn)略定位，統(tǒng)一意志、一以貫之，為成為二航局新的經(jīng)濟增長極，為二航“物流”品牌打造做好清晰謀劃。未來五年，我們要成為市場化全供應(yīng)鏈服務(wù)的提供商，包括工程物資供應(yīng)鏈服務(wù)商、周轉(zhuǎn)材料資產(chǎn)管理與運營服務(wù)商、物流地產(chǎn)開發(fā)和運營服務(wù)商、電子商務(wù)運營服務(wù)商。任重而道遠，吾等不可不弘毅。 新的一年，我們要做好局產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈專業(yè)支撐的同時，要進一步深耕外部市場，破除壁壘，最大程度贏得市場化改革紅利。要充分發(fā)揮創(chuàng)新求變的商業(yè)精神，誠信服務(wù)的商人氣質(zhì)，博弈整合的商場智慧，勇做二航商文化的探路者、急先鋒。 新的一年，我們要潛心完善制度的硬約束，加強內(nèi)部控制體系建設(shè)，著力提升企業(yè)管理效益，要進一步梳理規(guī)范管理制度、工作流程、分權(quán)授權(quán)體系以及風險防控體系，保障公司在跨越發(fā)展的道路上走得更好更快。 新的一年，我們要著力培育文化的軟牽引，繼續(xù)梳理和提