南充市順慶區(qū)搬罾鎮(zhèn)青山壩土地整治工程施工組織設(shè)計方案.doc

1第一章綜合說明一、編制說明本施工組織設(shè)計編制的目的是用來指導(dǎo)南充市順慶區(qū)搬罾鎮(zhèn)青山壩土地整治工程施工的全過程，根據(jù)各種具體的施工條件，特點和現(xiàn)場察勘實際情況進行統(tǒng)籌兼顧，為該工程施工提供較為完整的綱領(lǐng)性文件一旦中標，我們將以本施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)進行深化，同時做好以下幾項工作，使本施工組織設(shè)計具有技術(shù)先進性，安全合理性，經(jīng)濟實用性和操作簡易性的特點，用以指導(dǎo)工程施工與管理。（一）擬定特殊施工過程施工方案，確定施工程序、施工方法、勞動力組織、技術(shù)組織措施。（二）根據(jù)合同要求和建設(shè)單位要求，合理安排施工進度，特別是對田間道、生產(chǎn)道施工，管道安裝作具體安排和細部方案。（三）明確勞動力、機具、材料、設(shè)備及各種半成品的供應(yīng)計劃。（四）對運輸?shù)缆?、場地利用、水電能源保證等現(xiàn)場設(shè)備的布置和建設(shè)做出規(guī)劃以便預(yù)計施工過程中各種資源需求及其變化，做好事前準備。（五）得點推廣及應(yīng)用建設(shè)部提出的建筑業(yè)10項新技術(shù)，為全面提高工程質(zhì)量提供技術(shù)保證。（六）建立完善的工程質(zhì)量保證體系和確保工期的技術(shù)措施。雖然本工程中將受到工期緊和交通不方便等諸多影響，且工作內(nèi)2容較多，但本公司有多年來在類似工程施工過程中所積累的實踐經(jīng)驗，憑借本公司的技術(shù)實力和良好的機械設(shè)備，完全有能力克服上述困難，本著以技術(shù)先進、優(yōu)質(zhì)高效、安全文明的施工方法為指導(dǎo)思想，圓滿完成河灘地整治開發(fā)工程。二、編制依據(jù)（一）建設(shè)單位發(fā)布的招標文書。（二）南充市順慶區(qū)搬罾鎮(zhèn)青山壩土地整治工程施工圖。（三）建設(shè)單位發(fā)布的答疑文件和我方對施工現(xiàn)場的踏勘情況。（四）執(zhí)行的國家規(guī)范：1、水利水電工程施工組織設(shè)計規(guī)范（SDJ338-89）2、水利水電工程施工測量規(guī)范（SDJ52-93）3、水工建筑物開挖工程施工技術(shù)規(guī)范（SDJ1212-83）4、水工混凝土施工規(guī)范（SDJ207-82）5、水工混凝土試驗規(guī)程（SD105-82）6、普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標準及檢驗方法7、普通混凝土用砂質(zhì)量標準及驗收法（JGJ52-79）三、項目簡況南充市順慶區(qū)搬罾鎮(zhèn)青山壩河灘地開發(fā)項目位于南充市順慶區(qū)搬罾鎮(zhèn)，嘉陵江左岸，屬未利用河灘地，項目區(qū)涉及小河壩村、青山壩村、干堰塘村。該開發(fā)項目土地開發(fā)749.62畝，新增加耕地面積598.35畝。四、項目特點與設(shè)計3（一）項目設(shè)計總體布局已按有關(guān)標準規(guī)劃建設(shè)了項目區(qū)防洪堤，項目區(qū)外可通行汽車，具有較好的土地開發(fā)基本條件。項目開發(fā)的總?cè)悸肥欠謮K平整土地，然后回填耕作土，在項目區(qū)內(nèi)新建灌排溝渠進行灌溉，并且配套水工建筑物的建設(shè)。配套項目區(qū)內(nèi)的路網(wǎng)、營造防護林。耕地用途定于旱作耕地，相應(yīng)的灌溉、排水、耕作機械均按旱地的標準設(shè)計。通過對項目區(qū)河灘地中的荒草地及其他未利用地的開發(fā)整理，土地平面平整，清除雜草，肥沃表土回填，合理歸整，增加有效耕地面積，確保耕地總量動態(tài)平衡。通過項目區(qū)內(nèi)的土方平整、削高填低，使耕作田塊的地面高程和坡度既能滿足提水灌溉的要求，又不致于形成沖刷，提高土地的產(chǎn)出率和利用率。通過對灌排溝渠的治理和配套水工建筑物的建設(shè)，使項目區(qū)內(nèi)的耕地做到旱能灌、澇能排，合理利用水資源，達到節(jié)水灌溉和抵御洪澇災(zāi)害的目的。按照標準修改堤防工程，主要考慮順直，多保護耕地，在保證安全穩(wěn)定的前提下盡量減少投資。通過高標準農(nóng)民新村的合理布局規(guī)劃和田間道路、配套橋涵工程等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，改善項目區(qū)內(nèi)農(nóng)民的生活、生產(chǎn)條件。（二）工程設(shè)計1、平整土地工程設(shè)計項目區(qū)由于地處平壩區(qū)域，整體地勢較平坦，為減少工程平整方量，根據(jù)項目區(qū)地勢，將項目區(qū)劃分為3個不同區(qū)域，考慮渠道排灌因素，按不同設(shè)計高程使其區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)分塊挖填方平衡，然后回填表土60cm。田塊在同一高程內(nèi)大致按長300m，寬300m的規(guī)格進行分割，4邊角隨地形呈不規(guī)則狀，田塊由田間道和生產(chǎn)路圍成，田塊內(nèi)部土地平整，地塊內(nèi)坡度為零度，耕地類型定位于旱地。2、農(nóng)田水利工程設(shè)計根據(jù)項目區(qū)地勢，結(jié)合當?shù)貙嶋H情況和市場材料價格，灌排溝渠采用漿砌卵石襯砌防滲為宜。在項目區(qū)內(nèi)按實際情況布置沉井3口。3、道路工程設(shè)計項目區(qū)內(nèi)道路主要規(guī)劃為田間道和生產(chǎn)路兩級。田間道設(shè)計路面寬度3m，高出地面0.3m，路面均以連砂石為鋪面材料。生產(chǎn)道設(shè)計路面寬度3m，高出地面0.3m，路面均以連砂石為鋪面材料。4、其他工程（防護林網(wǎng)）設(shè)計沿項目區(qū)防洪堤內(nèi)布置防風林帶，株行距22m；沿田間道兩邊布置次防風林帶，株距2m，植樹4055株。選用1年生、胸徑3cm以上且適合當?shù)貧夂驐l件的樹苗。第二章施工組織認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一，用戶至上，信譽為本”的思想，按照國家質(zhì)量檢驗評定標準和驗收規(guī)范，以全面質(zhì)量管理和現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理方法，推行項目法施工管理，責任落實到人，層層把關(guān)，加強工序質(zhì)量的控制，杜絕安全事故的發(fā)生，確保工程優(yōu)良，同時盡量采用新技術(shù)、新工藝以加快施工進度，保質(zhì)、保量、保安全，按期完成施工任務(wù)。同時，在施工過程中，加強現(xiàn)場施工管理，做到文明施5工，接受相關(guān)職能部門和建設(shè)方的檢查和監(jiān)督，且做到通力合作與配合，力爭交上一個讓業(yè)主稱心、滿意的工程。一、施工前期準備（一）指揮系統(tǒng)把該工程列入公司的重點工程來抓。首先成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長，各科室負責人任組員，從施工組織、施工方案到實施全過程一抓到底，保證工程人、材、物及時就位，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中發(fā)生的問題；其次，依據(jù)項目法施工管理原則，由公司組建精干的項目經(jīng)理部，派國家一級優(yōu)秀項目經(jīng)理任項目經(jīng)理，高級工程師任技術(shù)負責人，選擇懂技術(shù)、善于管理的技術(shù)人員，充實項目部，根據(jù)不同專業(yè)精選技術(shù)過硬的技術(shù)工人，組成作業(yè)班組。第三，建立項目經(jīng)理負責制，各作業(yè)班組實施承包責任制，充分發(fā)揮公司協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)職能。6（二）施工組織機構(gòu)機械施工二班機械施工三班普工二班普工三班混凝土施工班項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人施工組內(nèi)業(yè)組質(zhì)量組安全組材料組設(shè)備組施工組內(nèi)業(yè)組質(zhì)量組安全組材料組設(shè)備組機械施工一班普工一班設(shè)備班電工班7（三）人員配備表成員名稱數(shù)量（人）主要工作內(nèi)容項目經(jīng)理1負責總體管理、協(xié)調(diào)項目技術(shù)負責人1負責施工技術(shù)管理、重大技術(shù)變更處理、重大質(zhì)量處理專業(yè)工長2負責田間道土地平整、灌排渠、道路、防洪堤、綠化等施工質(zhì)檢員2負責施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查安全員1負責施工安全的監(jiān)督檢查內(nèi)業(yè)技術(shù)員2負責所有材料計劃、竣工資料的收集、整理、技術(shù)變更處理、施工放線高程測量等材料員2負責所有材料設(shè)備訂購、管理、發(fā)放等機械員3負責所有機械的管理維修（四）項目部主要成員的職責1、項目經(jīng)理的管理職責（1）遵守國家有關(guān)工程建設(shè)的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，代表企業(yè)嚴格履行承包合同。（2）負責做好項目部人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。（3）負責督促經(jīng)辦人員及時辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟簽證，在8工程施工準備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價款事宜，組織項目進行成本投入核算工作。（4）組織編制和實施施工組織設(shè)計、施工方案及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅持文明施工。（5）制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設(shè)。2、項目技術(shù)負責人管理職責（1）在項目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負責，是工程質(zhì)量為直接責任人。（2）認真貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。（3）建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負責全面工程質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。（4）主持編制項目工程的施工組織設(shè)計，主持圖紙會審，做好工程技術(shù)交底及安全措施的制定工作。（5）制定推廣“四新”計劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項目經(jīng)濟活動分析，提高技術(shù)管理水平。（6）負責指導(dǎo)項目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、測量部門的工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標的完成。（7）協(xié)助項目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標準化驗文明工地，達到工程驗收一次合格。3、主辦工長管理職責9（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下直接負責本工程施工計劃的落實，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進行。（2）認真熟悉圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，嚴格按照設(shè)計圖要求、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，做好勞動力、材料機具設(shè)備的合現(xiàn)安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量、合同工期內(nèi)實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。（3）向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負責督促檢查班組施工前的準備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進行。（4）搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標準化文明工地。堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。（5）開展全面質(zhì)量管理，堅持三檢制，嚴格計量工作，負責測量放線的復(fù)核工作，