RFID在物流配送優(yōu)化中的應(yīng)用研究_第1頁(yè)
RFID在物流配送優(yōu)化中的應(yīng)用研究_第2頁(yè)
RFID在物流配送優(yōu)化中的應(yīng)用研究_第3頁(yè)
RFID在物流配送優(yōu)化中的應(yīng)用研究_第4頁(yè)
RFID在物流配送優(yōu)化中的應(yīng)用研究_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩3頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

-本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔,如需本文,請(qǐng)下載-RFID在物流配送優(yōu)化中的應(yīng)用研究本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來,上傳到平臺(tái)為了幫到更多的人,如果您需要使用本文檔,請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載本文檔(有償下載),另外祝您生活愉快,工作順利,萬(wàn)事如意!摘要:文章通過RFID在物流配送優(yōu)化調(diào)度應(yīng)用來探討其巨大的應(yīng)用前景。 關(guān)鍵詞:KFlD;物流;技術(shù) 近年來,全球商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已不僅超越了技術(shù)、成本和管理等領(lǐng)域的單項(xiàng)角逐。更是全球供應(yīng)鏈優(yōu)劣高下的綜合競(jìng)爭(zhēng)。特別正在經(jīng)歷金融危機(jī)陣痛的各個(gè)行業(yè),正在不斷加大對(duì) 第三利潤(rùn)源 挖掘力度,對(duì)其供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理、分銷中心規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃等等。不惜投入巨資,運(yùn)用當(dāng)今最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),建立快速、高效的運(yùn)營(yíng)體系。對(duì)于一些跨國(guó)公司特別是高附加值公司,由于企業(yè)區(qū)域供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)逐步趨于完全集約經(jīng)營(yíng)狀態(tài),隨著日進(jìn)出貨物數(shù)量、品種的逐步增加以及客戶需求日趨復(fù)雜,造成了人力資源投入增加、倉(cāng)儲(chǔ)管理難度加大、占用資金等諸多不利于集約經(jīng)營(yíng)的因素。為此。許多公司通過應(yīng)用無線射頻識(shí)別技術(shù)(RFID)技術(shù)對(duì)配送優(yōu)化進(jìn)行完全數(shù)字化研究與建設(shè)。當(dāng)前RFID技術(shù)在供應(yīng)鏈的應(yīng)用中,主要的應(yīng)用模式是物流的跟蹤應(yīng)用。技術(shù)實(shí)現(xiàn)模式是將RFID標(biāo)簽貼在托盤、包裝箱或元器件上,進(jìn)行元器件規(guī)格、序列號(hào)等信息的自動(dòng)存儲(chǔ)和傳遞,此舉可以大幅度削減成本和清理供應(yīng)鏈中的障礙。目前,世界頭號(hào)零售商沃爾瑪已經(jīng)要大范圍使用RFID技術(shù),美國(guó)軍方也宣布軍需物品均要使用RFID來進(jìn)行跟蹤,國(guó)際業(yè)界普遍認(rèn)為,RFID技術(shù)是當(dāng)今IT領(lǐng)域的革命性技術(shù),其在物流領(lǐng)域的應(yīng)用將有著非常良好的前景。 一、傳統(tǒng)物流配送調(diào)度存在的問題 消費(fèi)者需要高水平的服務(wù)和具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格,因此需要設(shè)置配送中心進(jìn)行集中配送,這樣可以更有效的組織物流活動(dòng),控制物流費(fèi)用;集中存儲(chǔ)物資,保持合理的庫(kù)存;提高服務(wù)質(zhì)量。擴(kuò)大銷售;防止出現(xiàn)不合理運(yùn)輸。為了完成這些目標(biāo),傳統(tǒng)的配送中心面臨以下幾幾個(gè)面的問題: (一)基礎(chǔ)物流信息數(shù)據(jù)采集率底。由于某些條碼不可讀、不兼容或者一些人為錯(cuò)誤,使得存貨統(tǒng)計(jì)常常不是十分精確。從而影響到配送調(diào)度中樞做出正確決定。 (二)訂單的不規(guī)范。很多訂單沒有正確填寫,因此很難保證配送調(diào)度中樞每次都可以將正確數(shù)量的所需貨物發(fā)送到正確的地點(diǎn)。 (三)配送流程損耗問題嚴(yán)重。在運(yùn)輸過程中的貨物損耗始終是困擾配送中心的問題,損耗的原因有因?yàn)樨浳锎娣佩e(cuò)了位置引起的,也有貨物被偷盜而損失的,還有因?yàn)榘b或者發(fā)運(yùn)時(shí)出錯(cuò)誤的。根據(jù)前期全國(guó)物流普查的數(shù)據(jù)。配送流程自身的損耗所占比例很大。 (四)貨物清點(diǎn)效率底。傳統(tǒng)物流倉(cāng)儲(chǔ)在清理貨物時(shí)效率很低,而為了及時(shí)了解貨物的庫(kù)存狀況以及滿足企業(yè)JIT的配送要求又需要隨時(shí)清點(diǎn),為此需花費(fèi)大量的人力、物力。 (五)實(shí)時(shí)跟蹤貨物配送情況能力差。在當(dāng)今企業(yè)對(duì)貨物配送情況跟蹤需求日益增加,傳統(tǒng)的配送方式不能準(zhǔn)確及時(shí)給用戶信息反饋,這種情況在快遞行業(yè)略微好點(diǎn)而在集裝貨運(yùn)、高科技產(chǎn)品貨運(yùn)和冷鏈物流上傳統(tǒng)物流配送方式的缺點(diǎn)十分明顯。 二、RFID技術(shù)在供貨配送中心的具體應(yīng)用 針對(duì)傳統(tǒng)物流配送存在的問題,從以下方面詳細(xì)論證如何在配給中心應(yīng)用RFID技術(shù),具體流程圖見圖一: (一)入庫(kù)和檢驗(yàn)。當(dāng)貼有射頻標(biāo)簽的貨物運(yùn)抵配給中心時(shí),入口處的閱讀器將自動(dòng)識(shí)讀標(biāo)簽。根據(jù)得到的信息,管理系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)更新存貨清單,同時(shí),根據(jù)訂單的需要,將相應(yīng)貨品發(fā)往正確的地點(diǎn)。這一過程將傳統(tǒng)的貨物驗(yàn)收入庫(kù)程序大大簡(jiǎn)化,省去了繁瑣的檢驗(yàn)、記錄、清點(diǎn)等大量需要人力的工作。 (二)整理和補(bǔ)充貨物。裝有移動(dòng)閱讀器的運(yùn)送車自動(dòng)對(duì)貨物進(jìn)行整理。根據(jù)計(jì)算機(jī)管理中心的指示自動(dòng)將貨物運(yùn)送到正確的位置,同時(shí)將計(jì)算機(jī)管理中心的存貨清單更新,記錄下最新的貨品位置。存貨補(bǔ)充系統(tǒng)將在存貨不足指定數(shù)量時(shí)自動(dòng)向管理中心發(fā)出申請(qǐng),根據(jù)管理中心的命令。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間補(bǔ)充相應(yīng)數(shù)量的貨物。在整理貨物和補(bǔ)充存貨時(shí),如果發(fā)現(xiàn)有貨物堆放到了錯(cuò)誤位置,閱讀器將隨時(shí)向管理中心報(bào)警,根據(jù)指示,運(yùn)送車將把這些貨物重新堆放到指定的正確位置。 (三)訂單填寫。通過RFID系統(tǒng),存貨和管理中心緊密聯(lián)系在一起。而在管理中心的訂單填寫,將發(fā)貨、出庫(kù)、驗(yàn)貨、更新存貨目錄整合成一個(gè)整體,最大限度地減少了錯(cuò)誤的發(fā)生,同時(shí)也大大節(jié)省了人力。 (四)貨物出庫(kù)運(yùn)輸。應(yīng)用RFID技術(shù)后,貨物運(yùn)輸將實(shí)現(xiàn)高度自動(dòng)化。當(dāng)貨品在配送中心出庫(kù),經(jīng)過倉(cāng)庫(kù)出口處閱讀器有效范圍時(shí),閱讀器自動(dòng)讀取貨品標(biāo)簽上的信息,不需要掃描,可以直接將出庫(kù)的貨物運(yùn)輸?shù)搅闶凵淌种?,而且由于前述的自?dòng)操作,整個(gè)運(yùn)輸過程速度大為提高,同時(shí)所有貨物都避免了條碼不可讀和存放到錯(cuò)誤位置等情況的出現(xiàn)。準(zhǔn)確率大大提高。 三、應(yīng)用RPID技術(shù)給配送帶來的效益 在配送中心應(yīng)用RFID技術(shù)后,帶來的效益體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: (一)節(jié)省人力成本 傳統(tǒng)的配送中心由于要對(duì)貨品進(jìn)行掃描和定位工作,需要花費(fèi)大量的人力,相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)、核對(duì)也是費(fèi)時(shí)費(fèi)力,而應(yīng)用了RFID技術(shù)后,幾乎所有的掃描和核對(duì)都是自動(dòng)進(jìn)行,僅此一項(xiàng),即可節(jié)省人力成本達(dá)30-40。 (二)實(shí)現(xiàn)了貨物的先進(jìn)先出管理 傳統(tǒng)的配送管理方式,無法準(zhǔn)確區(qū)分各批次的庫(kù)存貨物。從倉(cāng)庫(kù)出貨時(shí)。難以做到貨物的先進(jìn)先出管理。利用RFID,無線局域網(wǎng)。數(shù)據(jù)庫(kù)等先進(jìn)技術(shù),可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于每 批入庫(kù)的貨物,其入庫(kù)時(shí)間,存放貨位等信息均由系統(tǒng)自動(dòng)記錄,當(dāng)貨物出庫(kù)時(shí),就可在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)貨物的先進(jìn)先出管理。 (三)提高存貨目錄精確性 由于可以知道每個(gè)貨物的精確位置,數(shù)據(jù)的管理具有及時(shí)性和準(zhǔn)確性。將錄入存貨信息時(shí)人為出錯(cuò)的可能性徹底消除,使得存貨信息精確性大大提高,同時(shí)更加及時(shí)可靠。 (四)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提高工作效率 通過采用RFID進(jìn)行配送管理在很大程度上優(yōu)化了配送中心的業(yè)務(wù)流程。入庫(kù)時(shí)。貨物在傳送帶經(jīng)掃碼。直接堆放在托盤上,由在系統(tǒng)控制下的提升機(jī)自動(dòng)將該托盤送到相應(yīng)碼位,最后叉車將托盤送到系統(tǒng)分配的貨位存放。出庫(kù)時(shí),叉車根據(jù)系統(tǒng)指示,按照先進(jìn)先出的原則將目標(biāo)托盤送到提升機(jī),再送至分揀中心進(jìn)行分揀,通過對(duì)托盤的有效管理和運(yùn)用,減少了貨物的搬運(yùn)次數(shù)和破損機(jī)率,提高運(yùn)行效率。不僅實(shí)現(xiàn)了更快地找到所需貨物,保持了準(zhǔn)確的適當(dāng)存貨、杜絕人為操作失誤、縮短了供銷計(jì)劃時(shí)間。從而減少存貨占用資金、降低運(yùn)費(fèi)。 (五)訂單填寫效率提高 由于入庫(kù)、整理、補(bǔ)充的可靠性提高,時(shí)間及時(shí),訂單填寫過程中避免了很多無效或者不合理訂單的出現(xiàn),縮短了整個(gè)訂購(gòu)的周期。提高了在整個(gè)供貨配給中填寫訂單的效率。 (六)降低貨物損耗 調(diào)查顯示,貨物的損耗主要由職員盜竊、運(yùn)輸過程中的丟失,因?yàn)楣芾砗秃藢?duì)的錯(cuò)誤帶來的遺失等引起。其中運(yùn)輸過程中的丟失在貨物配給中是非常普遍的現(xiàn)象,而由于RFID技術(shù)可以詳細(xì)管理到每一個(gè)貨物,所以運(yùn)輸丟失帶來的貨物損耗幾乎可以完全避免。此外自動(dòng)化的RFID技術(shù)也使得管理、審計(jì)錯(cuò)誤引起的貨物損耗降到最低,所以除了對(duì)內(nèi)部職員盜竊行為作用不大外,采用RFID 技術(shù)后極大地降低了配送過程中貨物損耗。 (七)配送流程實(shí)時(shí)化管理 通過建立RFID系統(tǒng)管理人員和相關(guān)中國(guó)論文聯(lián)盟部門可以實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地掌握配送中心倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況。同時(shí)。根據(jù)客戶需求掌握配送過程中貨物運(yùn)載情

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論