創(chuàng)業(yè)可行性計劃書.doc

創(chuàng)業(yè)可行性計劃書 創(chuàng)業(yè)可行性書篇一：可行性分析與創(chuàng)業(yè)計劃書范文 可行性分析與創(chuàng)業(yè)計劃書范文 一、市場分析 長期以來，國內居民因生活水平較低，對以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務對象的小家電消費很少。據統(tǒng)計，目前國內城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達37種。據統(tǒng)計，每年國內有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視，小家電產品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%。 對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種。目前全國生產浴霸的企業(yè)為376家，2001年國內銷量估計為400萬臺，2002年為550萬臺，2003年達到700萬臺，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%（2004年），國內消費者對浴霸認同度達82%，市場空間巨大。 浴霸在浴室取暖設備中占著絕對優(yōu)勢，其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元，市場分額第一。目前生產浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或OEM，自主研發(fā)能力不強。 我國長江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個大問題。雖然有浴霸和暖風機，但人們更期待一種簡便、有效的取暖器具。根據我的調查，人們對本產品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。 比照浴霸和暖風機市場，本產品銷售市場至少在5-10億元以上。 我們完全可以借助專利技術優(yōu)勢，迅速占領浴室取暖設備市場，建立自己的品牌和銷售網絡。 （以上數(shù)據來源于消費日報、中國家用電器協(xié)會） 二、我們的目標我們的目標是，在2006年制出樣品進入市場，發(fā)展地市級以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上，2007年達到500萬銷售額，2008年達到2000萬銷售額，利潤率保持在30%-50%。 三、資金使用 由于本產品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制、模具開發(fā)等費用投入較大，估計在1015萬元； 各種認證、許可證、商標：5萬元； 公司組建、購買相關辦公用品、人員招募、公司網站等：10萬元； 房租水電費、人員工資（半年）：15萬元； 參加展會、廣告費：10萬元； 小批量生產成本（5000件）： 20-25萬元； 周轉資金：20萬元。 合計：100萬元。 四、產品成本及盈利分析 為節(jié)省費用，降低投資風險，先期的小批量生產以委外加工為主，暫不購買生產設備。本產品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護器，防干燒保護器，開關，蒸汽調解板，底座，密封圈。其中加熱盤7-8元，漏電保護器12元，防干燒保護器1.5元，開關0.5元，其余為塑料件，價格15元，另外產品包裝，接線螺絲，運費等，成本合計在40元以下。 批發(fā)價暫定為80元，每個毛利為40元，估計兩年能收回投資并稍有盈利。（以上數(shù)據是調查的零配件經銷商，還有向下浮動的可能） 五、銷售前景 目前市場上還沒有同類產品，產品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網絡，進行代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過，初步達成銷售意向。 六、合作方案 本專利項目是非職務發(fā)明，專利權為個人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。 七、原材料供應方案 可外協(xié)生產，無特殊要求。 八、本項目的未來 由于本產品制造簡便，門檻不高，難免被人仿造。除了加強打假力度之外，不斷升級產品也是拓展市場的必要手段。目前，已開發(fā)了兩款樣品，準備在明年繼續(xù)推出3-5款新品，隨著產品的升級換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場。 上一頁 1 2 3創(chuàng)業(yè)可行性計劃書篇二：創(chuàng)業(yè)計劃可行性 創(chuàng)意家居店研究 可行性報告 學院： 專業(yè)： 班別： 姓名; 學號： 開設創(chuàng)意家居店的可行性報告分析 一、家居市場前景 有專家預測，沒來中國市場足有發(fā)展前途的十大行業(yè)耐用消費品將占核心地位。近段時間，雖說房地產行業(yè)略有下滑，但是房地產和室內裝飾業(yè)仍然位列前茅，與人們的生活息息相關。而家居行業(yè)和這兩大行業(yè)緊密聯(lián)系，家居有時又是人們生活的必需品?，F(xiàn)代的人們在享受生活的時候，對生活的標準要求也越來越高，家居的更新?lián)Q代周期也是越來越短，所以在近期及很長的一段時間內，家居行業(yè)不僅不會蕭條并且會繁榮的發(fā)展下去。所以選擇一種好的家居品牌，開設一家家具店是一個非常與偶前途的項目。 家居在生活中是必不可少的固有物件，現(xiàn)在現(xiàn)在裝飾設計行業(yè)中已然家居逐步進行細化，是人在接觸和使用過程中產生某種審美快感和引發(fā)豐富聯(lián)想的精神需求。 二、市場定位 我開設的家居的店是銷售對象是中下層的消費者。首先基于社會現(xiàn)實來說，社會財富的擁有比例是，富有的人占有只是少數(shù)的，甚至不到10%。而處于社會中下層的人群才是社會消費的主流。面向廣大的消費人群，并且在時代的時尚的潮流下，現(xiàn)在人們追求享受，追求時尚，家居的更換周期越來越短。我們的店選擇一適合的品牌，并在重在“創(chuàng)新”。 跟上時代腳步，配備有多種多樣的系列風格。例如，我們會考慮到消費群體中有一群漂流在外打拼的“租房者”。對于這些消費群體，我們會配有溫馨時尚的系列。三、銷售方式 銷售形式:實體店+網絡 1、 加大的力度，突出“創(chuàng)意”特色。 2、 多堆出促銷的方案 3、 優(yōu)質服務，售前售后服務 4、 加強的網絡的銷售 四、店面選取，資金來源，利潤 1、店面選取要在發(fā)達的一二線城市，但選址不需要在人流多，地段好的位置。因為租金貴，成本高。家居店在環(huán)境干凈，交通便利即可。 2.其實，其實對于我這些沒有很好的家庭背景的創(chuàng)業(yè)者，我的創(chuàng)業(yè)資金要打拼積累。那成立哪種性質的店更適合我呢? 而我的想法是與我的朋友合伙創(chuàng)辦一家店。因為它是共同出資，合伙經營，共享收益，共擔風險，并對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任的贏利性組織。合伙公司設立簡便，出資靈活，企業(yè)結構簡單，便于管理，這樣的公司我覺得很適合像我這種第一創(chuàng)業(yè)，沒經驗的女大學生。 3、現(xiàn)在的家居市場，以一件餐桌為例，出廠的價格是800元的價格算，出售價格為1500元，那么出去運費100，倉庫官費50 ，店員銷售提成150元，店面管理費用50元，經銷商每件可以凈盈利350元，那么每個月只要是銷售出去三個就可以盈利1000，并且在銷售出餐桌的時候，更大的幾率會連著餐椅一起銷售出去，盈利額一定會加倍的。所以每個月的店面只要保持一般的營業(yè)水平可以維持店面并且保持正常的生活水準，如果再對營業(yè)手段加以提升，使用多種和促銷的手段，營業(yè)額肯定會有很大提升。 五、目前，有很多品牌家具。如樂宜嘉、米拉貝爾、全友，曲美，掌上明珠等等。如何在這么多的品牌家具找到自己的立足點是非常重要的。找到自己立足點，突出特色，趕上時尚創(chuàng)意。 開設家居店需要找市場，做調研。需要啟動資金，需要管理人員，銷售人員，需要辦理營業(yè)執(zhí)照等等一系列的工作。同時也要承受盈虧的壓力。但是，人生短短幾十年，在可以拼搏的時候就要按照自己的想法放手一搏，不要留遺憾，更何況是擁有光明前景的市場的事業(yè)。創(chuàng)業(yè)可行性計劃書篇三：可行性分析與創(chuàng)業(yè)計劃書范文 一、市場分析長時間以來，國內居民因生活水平較低，對以“廚房”和“洗手間”為主要服務對象的小家電消費很少。據統(tǒng)計，目前國內城鎮(zhèn)家庭小家電的均勻具有量只有三四種，而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達37種。據統(tǒng)計，每一年國內有最少260萬住戶搬進新家，隨著人們生活水平進步，對“廚房”和”洗手間”的日趨重視，小家電產品的加速普及與換代升級勢必孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內，我國小家電行業(yè)將步進黃金發(fā)展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%。對浴室取熱用的小家電目前只有浴霸和熱風機兩種。目前全國生產浴霸的企業(yè)為376家，2001年國內銷量估計為400萬臺，2002年為550萬臺，2003年到達700萬臺，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸具有率不到15%（2004年），國內消費者對浴霸認同度達82%，市場空間巨大。浴霸在浴室取熱裝備中占著盡對上風，其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元，市場分額第一。目前生產浴霸和熱風機的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠占多數(shù)，多為仿造或OEM，自主研發(fā)能力不強。我國長江流域地區(qū)，大多住宅沒有熱氣，冬季洗澡取熱一直是個大題目。固然有浴霸和熱風機，但人們更期待一種簡便、有效的取熱用具。根據我的調查，人們對本產品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。對照浴霸和熱風機市場，本產品銷售市場最少在5-10億元以上。我們完全可以借助專利技術上風，迅速占據浴室取熱裝備市場，建立自己的品牌和銷售網絡。（以上數(shù)據來源于消費日報、中國家用電器協(xié)會）二、我們的目標我們的目標是，在2006年制出樣品進進市場，發(fā)展地市級以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上，2007年到達500萬銷售額，2008年到達2000萬銷售額，利潤率保持在30%-50%。 三、資金使用由于本產品之前市場上從未有過，所以早期樣品試制、模具開發(fā)等費用投進較大，估計在1015萬元；各種認證、許可證、商標：5萬元；公司組建、購買相干辦公用品、職員招募、公司網站等：10萬元；房租水電費、職員工資（半年）：15萬元；參加展會、費：10萬元；小批量生產本錢（5000件）：20-25萬元；周轉資金：20萬元。合計：100萬元。四、產品本錢及盈利分析為節(jié)省費用，下降投資風險，先期的小批量生產以委外加工為主，暫