煤礦安全生產(chǎn)技術管理論文3篇.doc

煤礦安全生產(chǎn)技術管理論文3篇第一篇1煤礦安全生產(chǎn)中技術管理現(xiàn)狀在煤礦安全技術管理取得成績的同時，也有很多問題不容樂觀:安全意識落后。部分煤礦企業(yè)在技術管理方面，安全意識不強，對相關安全管理制度落實不夠，重利益輕安全現(xiàn)象存在，存有僥幸心理，從而造成安全事故頻發(fā)，給企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來了不良影響。技術管理制度亟待完善。某些煤礦企業(yè)技術管理制度建立不夠科學，監(jiān)管落實不到位，部分煤礦企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的安全管理手段，導致管理水平長期低下，生產(chǎn)效益隨之受到影響。安全技術管理被動滯后。許多煤礦企業(yè)直至出現(xiàn)安全問題，才開展緊急動員，進行安全生產(chǎn)整改，導致安全事故悲劇重演。2技術管理在安全生產(chǎn)中的作用煤礦技術管理是安全生產(chǎn)的前提，安全生產(chǎn)又促進技術管理，二者相互制約、相互發(fā)展，意義深遠。21技術管理是安全生產(chǎn)的“風向標”煤礦安全生產(chǎn)要堅持“預防為主，安全第一”的方針，保證設備符合標準，操作規(guī)范，管理到位等，而這些都要從技術的角度分析、解決，技術管理具有超前性、引導性，它為煤礦生產(chǎn)活動開展樹立路標。22技術管理是安全生產(chǎn)的“服務員”企業(yè)發(fā)展的動力與職工的積極性是密不可分的。調(diào)動和發(fā)揮職工工作積極性，使廣大煤礦職工熱愛礦山，奉獻礦山，就要為他們提供基本的保障。安全技術管理為職工們創(chuàng)建安全屏障，會調(diào)動職工的積極主動性，從而充分發(fā)揮礦業(yè)中最有力的力量人為因素，更好促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。23技術管理是安全生產(chǎn)的“檢查員”瓦斯、煤塵、水、火、頂板是煤礦生產(chǎn)的“五大殺手”，生產(chǎn)過程中稍有紕漏都會引發(fā)安全事故。如果按技術規(guī)范操作，有針對性采取措施，就能將事故隱患消滅在萌芽之中。3案例1999年5月8日河南平頂山某第七采區(qū)掘進一隊工人按照分工，一部分人在煤巷往掘進工作面運刮板輸送機大件，一部分人在風巷掘進。工作面打眼、裝藥、放炮后，出現(xiàn)殘炮存在，為處理殘炮，聯(lián)炮前為了檢查炮母線導通，放炮員違規(guī)用放炮器放電實驗的導電情況，結(jié)果產(chǎn)生火花，引爆瓦斯，發(fā)生瓦斯爆炸事故，造成39人遇難，10人受傷，直接經(jīng)濟損失708萬元。小過失會釀成大事故。案例中火災開始比較小，如果遵照安全生產(chǎn)技術管理要點，及時發(fā)現(xiàn)及時處理，很容易控制住災情，避免悲劇的發(fā)生。由此可見，遵守技術要點無比重要，應引起人們高度重視。4完善煤礦安全生產(chǎn)技術管理的途徑41完善制度，加強安全意識的培養(yǎng)411提高思想認識實踐證明，制度是企業(yè)管理及生存發(fā)展的根本，沒有一整套有效的安全生產(chǎn)技術管理機制，必然會給煤礦安全生產(chǎn)帶來意想不到的影響。首先要讓全體職工從思想上認識到位，共同制定相關制度，加強技術管理，建立以總工程師為負責人的技術管理體系。加強對安全生產(chǎn)技術的領導，嚴格制度管理、明確分工，責任到人，促進煤礦業(yè)健康發(fā)展。412加強培訓考核各級管理部門要高度重視安全教育，樹立安全就是最大效益，安全就是生命的意識，堅持“預防為主、安全第一、規(guī)范發(fā)展”方針，加強煤礦業(yè)主和職工的安全技術管理培訓。切記培訓不能只停留在表面上，要嚴格制定培訓、考試制度，采取定期培訓，不定期考核或二者相結(jié)合的方式，對不合格學員除繼續(xù)學習外，還要與績效工資掛鉤，強化對煤礦安全生產(chǎn)技術管理重要性的認識。413檢查監(jiān)督到位各級監(jiān)督部門要加強合作，成立聯(lián)合執(zhí)法部門，對煤礦進行定期和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題一律停產(chǎn)整頓，堅持不安全不生產(chǎn)原則，長期、積極對煤礦安全驗收，做到有隱患不生產(chǎn)，有問題先解決，確保監(jiān)察到位。42規(guī)范管理，注重技術要點的落實近年來，我國煤礦生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故，很多與煤礦瓦斯有關，因此，加強煤礦瓦斯“一通三防”技術管理是攻關點?！耙煌ā敝傅氖墙鉀Q煤礦通道中的通風問題;“三防”則是指煤礦業(yè)瓦斯、煤塵以及火災的防治工作。如何有效防治，技術問題排在第一位;要完善“一通三防”相關管理制度;量化細則、明確分工、責任到人、落實到位。此外，還要加大對“通風”技術的管理。以通風技術管理為例:煤礦安全規(guī)程中對通風管理要求配套設備必須要有通風機、局部通風機和風筒、風門、風墻、風橋、風硐和調(diào)節(jié)風窗，必須同時具備2套同等能力的裝置，一套作為正常使用，一套留作備用，主通風設備必須安裝于地面，通風機井口必須采取措施確保密封，保證正常運行。同時要對通風系統(tǒng)規(guī)劃設計、通風網(wǎng)絡分布、防塵瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、管路布置等都要按技術要求進行詳細繪圖，并進行歸檔管理等。而以上內(nèi)容的處理都要圍繞相關的技術管理要點才能順利完成。通風系統(tǒng)管理工作做好了，煤塵以及火災的管理就相對容易多了。43更新技術，提升安全生產(chǎn)的可靠性眾所周知，要促進煤礦安全生產(chǎn)，必須依靠科技提升技術，靠技術改進采煤工藝，從而提高生產(chǎn)效率。隨著機械化水平的提高，煤礦安全生產(chǎn)也依靠科技支撐，積極采用新采煤技術和生產(chǎn)設備，并給予推廣和應用。如現(xiàn)代采煤新技術有:大型拉斗鏟無運輸?shù)苟鸭夹g、二型鋼梁放頂煤技術、滑移支架放頂煤采煤術、綠色采煤術等，采用新技術管理，具有優(yōu)化科學方案設計、降低煤礦安全隱患、減少生態(tài)影響、提高生產(chǎn)效率等重要作用。如四川某煤礦加強科技創(chuàng)新，努力進行采煤技術研發(fā)，在實踐中將傳統(tǒng)的開采技術轉(zhuǎn)換為機械化綜合開采，加強安全生產(chǎn)技術管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)10年無重大事故發(fā)生，成為本行業(yè)發(fā)展榜樣。5結(jié)語在當今日新月異的新形勢下，技術管理在煤礦安全生產(chǎn)中的地位日趨重要，它滲透到管理的全過程中，指引著煤礦發(fā)展的方向，只有不斷加強技術革新，提升技術管理水平，才能從根本上促進煤礦生產(chǎn)的健康發(fā)展。作者：莫禮仲 單位：廣西合山煤業(yè)有限責任公司第二篇1煤礦井下機電設備安全技術管理存在的問題11安全管理缺少投入，綜合管理有待加強煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中由于各種原因，沒有對機電設備進行較大的資金投入，機電設備一直處于超期限的使用狀態(tài)。然而在煤礦企業(yè)進行深度開采作業(yè)的過程中，那些完全超過使用期限的機電設備更加力不從心，這無疑為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下了隱患。除此之外，煤礦企業(yè)對機電設備的綜合管理力度有待加強，綜合管理力度不夠，使得機電設備始終處于低水平的狀態(tài)。這種低水平主要表現(xiàn)在以下幾個方面:首先會造成對設備的管理比較混亂，對井口的把關不嚴格，處于放松的狀態(tài)中;其次，技術管理的手段會比較落后，不能產(chǎn)生高效的管理，管理方法效率低，煤礦企業(yè)不能對技術檔案和圖紙資料進行安全、仔細的保護，導致資料的殘缺;除此之外，一些礦井在管理上出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象。12機電設備的監(jiān)察力度和深度有待加強由于煤礦企業(yè)的工作人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，其中也包括監(jiān)察人員，正是由于煤礦企業(yè)的監(jiān)察人員在對機電設備認識上的不足，再加上自身的專業(yè)素質(zhì)有待提高，而煤礦所需的機電專業(yè)性非常強，機電專業(yè)所涉及的知識面非常廣闊，這就對監(jiān)察人員提出了更加嚴格的要求，要求監(jiān)察人員的素質(zhì)要全面提高。但是也會存在一些特殊的情況，比如有時沒有詳細地執(zhí)行標準，沒有使用說明。在一些情況下，有的會有一些回旋的余地，沒有十分明確的界限，這就難免會造成監(jiān)察員在監(jiān)察過程中對有些情況難以進行準確的把握。煤礦企業(yè)的安全監(jiān)察員并不是一些中高層人員，相反，大多數(shù)人員都是從基層來的，他們因為有過多在基層的經(jīng)歷，所以有時候難免對下面的人員有些放縱。因為機電專業(yè)性很強，再加上又缺乏專業(yè)性較強的監(jiān)察人員，除此之外，機電運輸系統(tǒng)的戰(zhàn)線一般比較長，范圍比較廣，一般企業(yè)會采用抽查式進行安全監(jiān)察，這種方式會造成監(jiān)察的隨機性比較大，監(jiān)察過程中缺乏全面性，同時也缺乏主動性。另外，礦井機電本身就是一個比其他專業(yè)復雜的專業(yè)，在進行監(jiān)察時，一般都是對機電設備進行監(jiān)察，監(jiān)察機電設備是否失去防爆性能，這些都是從表面現(xiàn)象進行著手，忽視了深層次的問題，對管理制度、安全性能、動態(tài)情況的了解欠缺。2為加強煤礦井下機電技術安全管理所采取的措施21提高人員的專業(yè)素質(zhì)煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的最大安全隱患就是人員思想認識方面的差距，要讓工作人員認識到思想要始終作為行為的先導，要讓員工始終堅持這份理念，并具備創(chuàng)新精神。對安全思想教育的方式、方法進行變革創(chuàng)新，用安全思想幫助員工培養(yǎng)良好的習慣，使員工的安全思想防線能夠更加牢固。除此之外，還要加強對在職的工作人員進行定期或者不定期的培訓，并對他們的業(yè)績進行考核，企業(yè)在對員工進行培訓的過程中要反復強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，煤礦企業(yè)要將安全生產(chǎn)擺在首要位置。相關業(yè)務人員的檔案制度要不斷進行完善，如果煤礦企業(yè)有新員工的引進，務必要對新員工進行導向培訓，不僅如此，還要對其進行新技術和新設備的強化培訓，目的是要提高員工的整體素質(zhì)。此外，煤礦企業(yè)還可以引進競爭機制，在員工之間樹立一種危機感和責任感，讓員工能夠感受到少許的壓力。建立職稱評估體系也是一項不錯的舉措，企業(yè)要培養(yǎng)業(yè)務骨干和專業(yè)化人才，可以對他們給予激勵，相應提高他們的工資待遇或者福利。如果沒有特殊的原因，不可以將煤礦企業(yè)特殊工種的人員進行隨意調(diào)動，企業(yè)的員工要持證上崗，證書的頒發(fā)要經(jīng)過嚴格的考核。而企業(yè)的管理者一般是監(jiān)督檢查的管理人員，一定要具備專業(yè)的知識，監(jiān)督檢查人員要嚴格按照規(guī)定進行監(jiān)督檢查，及時解決出現(xiàn)的問題。22領導要高度重視與支持煤礦企業(yè)進行安全生產(chǎn)的基礎是機電技術的管理，企業(yè)的領導要高度重視企業(yè)的生產(chǎn)并盡最大可能經(jīng)常到現(xiàn)場進行檢查指導，保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，企業(yè)應該按照行業(yè)標準制定規(guī)劃，確保機電設備的安全、可靠運行，要及時對落后的設備進行更新代換，針對那些保護設施不全的設備，企業(yè)要按照相關規(guī)定要求對其進行嚴格的保護，要采用先進的技術設備并提高設備的使用率。企業(yè)要采用現(xiàn)代的工藝流程，確保礦井生產(chǎn)的安全與高效，優(yōu)先采用大功率的采煤機、絞車變頻調(diào)速裝置等其他先進的設備和技術。23建立健全機電安全管理規(guī)章制度作為一種約束機制，制度是指導員工如何開展工作的尺度，要對機電安全管理制度進行完善，并嚴格執(zhí)行，尤其是員工的崗位責任制。還有針對一些特殊工種崗位，比如機電設備維修人員和操作人員，企業(yè)要確保機電設備的正常安全運行，首先必須提高設備維修人員和設備操作人員的責任心，并為預防煤礦生產(chǎn)安全事故提供制度方面的保障，為了突出對煤礦安全生產(chǎn)事故的預防，企業(yè)必須從源頭進行監(jiān)管。在對煤礦安全監(jiān)督管理的過程中，進行事前預防，事中監(jiān)管和事后懲處，煤礦企業(yè)要重視并加強事前預防，及時而有效地消除事故隱患。從制度上將煤礦生產(chǎn)的工作重點轉(zhuǎn)移到對煤礦安全事故的預防上來，對各個設備的操作流程進行規(guī)范，要注意使用說明和檢修注意事項。3結(jié)語要保證煤礦企業(yè)機電設備能夠高效、安全的運轉(zhuǎn)，加強機電設備安全技術的管理是當務之急。加強技術的管理首先要著手于安全生產(chǎn)意識，其次必須提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，安全有效的生產(chǎn)機制是礦產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的保障，只有建立良好的生產(chǎn)機制才可以保證企業(yè)適應現(xiàn)代化高效、高產(chǎn)、高危的煤礦建設發(fā)展的需要。作者：李久承 單位：山西焦煤集團有限責任公司第三篇1我國煤礦安全生產(chǎn)中機電管理存在的問題1.1煤礦機電設備存在一定問題隨著煤礦生產(chǎn)機械化以及自動化的發(fā)展，煤礦加大了機電設備的投入，機電設備對煤礦生產(chǎn)效益產(chǎn)生的影響也逐漸增大。但是目前煤礦機電設備存在一定的問題，主要包括以下幾點：（1）很多機電設備老化問題嚴重；（2）煤礦生產(chǎn)過程中，機電設備長期超負荷運行；（3）有些機電設備配制不合理，與煤礦實際生產(chǎn)不符；（4）缺少對煤礦機電設備的養(yǎng)護維修，對設備的測試技術落后等。1.2機電職工以及管理人員素質(zhì)有待提高機電職工與機電技術管理人員的素質(zhì)關系到整個煤礦機電技術管理的質(zhì)量，關系著煤礦生產(chǎn)的安全性。目前煤礦生產(chǎn)過程中，一般一臺機械有6人左右操作，但是如果操作人員技術不高、責任心不強等，又或者由于某些失誤都可能對煤礦的生產(chǎn)帶來安全隱患。另外，煤礦生產(chǎn)工作屬于高危工作，并且工作環(huán)境比較差，存在一定的安全風險，相關人員在工作中如果長時間處于這種高度緊張的狀態(tài)，也會導致失誤操作等問題的發(fā)生。2煤礦機電技術管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應用對策2.1不斷完善煤礦機電管理制度首先，要完善機電管理的責任制度，需要將煤礦機電設備都分配給相應的負責小組，并將設備安裝、養(yǎng)護、維修等每一項工作，都安排給實際的人員，并將責任落實到個人。其次，需要安排工程師、技術人員等對煤礦進行機電技術管理，建立一個機電安裝、技術指導、機電保護等一體化的管理制度。最后，需要完善相關的管理制度，包括機電管理登記制度、機電設備檢查制度等，將煤礦安全生產(chǎn)的機電管理工作細分，明確各項工作的細則。制定完善的獎罰制度，對機電工作定期考核，質(zhì)量標準檢查等可以與相關人員的經(jīng)濟掛鉤，提升工作人員的積極性。建立嚴格的監(jiān)督制度以及監(jiān)督機構(gòu)，對機電管理制度的實施進行嚴格的監(jiān)督。2.2加強對煤礦安全生產(chǎn)管理工作煤礦生產(chǎn)是一項存在危險性的工作，而機電技術管理又貫穿于煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，這就需要制定一個煤礦生產(chǎn)安全管理的網(wǎng)絡化、精準化的規(guī)劃，編寫機電設備操作手冊、技術指導等手冊，并且做好應急處理辦法預案，加大對設備的在離線點檢工作，包括對機電設備的工作環(huán)境以及運行狀態(tài)的點檢工作，利用先進的系統(tǒng)，對點檢工作產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行匯總與分析。加大對設備的資金投入，更換陳舊、老化的機電設備，引進先進的機械設備，根據(jù)煤礦生產(chǎn)的實際需要，進行合理額配制安排。加大對機電設備的檢修工作，提升對機械設備的測試技術水平。定期對設備進行全面檢查，并做好檢修記錄，如果發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，需要及時與相關人員溝通，提早排出隱患。2.3加強對機電技術人員以及管理人員的培訓工作加強對機電技術人員的培訓工作，目的就是提高煤礦安全生產(chǎn)系數(shù)，避免人員