水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

. 精選 word 范本！ 南部縣幸家壩等南部縣幸家壩等 4 4 座?。ǘ┬筒‰U(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程座?。ǘ┬筒‰U(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程 監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān) 理理理理 規(guī)規(guī)規(guī)規(guī) 劃劃劃劃 四川省名揚(yáng)建設(shè)工程管理有限公司四川省名揚(yáng)建設(shè)工程管理有限公司四川省名揚(yáng)建設(shè)工程管理有限公司四川省名揚(yáng)建設(shè)工程管理有限公司 . 精選 word 范本！ 二二二二 0 0 0 一五年十二月一五年十二月一五年十二月一五年十二月 目目 錄錄 一 總則.3 二 工程質(zhì)量控制.10 三 工程進(jìn)度控制.18 四 工程投資控制.23 五 合同管理.26 六 施工安全與環(huán)境監(jiān)理.30 七協(xié)調(diào).31 八 工程驗(yàn)收與移交.33 九 保修期監(jiān)理.35 十 信息管理.37 十一 監(jiān)理設(shè)施.40 附件：監(jiān)理工作程序圖.41 . 精選 word 范本！ 一、總則一、總則 四川省名揚(yáng)建設(shè)工程管理有限公司幸家壩等 4 座小（二）型水庫(kù)監(jiān) 理項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目法人與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理委托合同確定的監(jiān)理范圍， 為便于監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、有序的開展，依據(jù)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)工 程建設(shè)的政策法規(guī)，工程建設(shè)方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件和施工承包 合同，并根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)編制了建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃。 （一）工程項(xiàng)目基本概況 1. 項(xiàng)目簡(jiǎn)況 工程名稱：南部縣縣幸家壩等 4 座小（二）型病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加 固工程 工程地點(diǎn)：南部縣桐坪鄉(xiāng)青春水庫(kù)、群英水庫(kù)，店埡鄉(xiāng)勝利水 庫(kù)，大橋鎮(zhèn)幸加壩水庫(kù)。 建設(shè)目的：防洪、灌溉、城鎮(zhèn)供水。 工程等級(jí)：?。ǘ┬退畮?kù)。 工程規(guī)模：4 座?。ǘ┬退畮?kù)合同金額為：約 768 萬(wàn)元。 本次除險(xiǎn)加固的主要任務(wù)是：根據(jù)查出的水庫(kù)諸多安全隱患，對(duì)大 壩、壓力隧洞等建筑物進(jìn)行徹底的加固處理，新建溢洪道等，從根本上 解決工程存在的安全隱患，使水庫(kù)能夠安全運(yùn)行，并獲得最大的經(jīng)濟(jì)效 益。主要工作內(nèi)容： 一、大橋鎮(zhèn)幸家壩水庫(kù) . 精選 word 范本！ 1、根據(jù)穩(wěn)定復(fù)核要求，將上游壩邊坡削緩，控制坡比為 1：2：2， 同事采用 C15 砼預(yù)制塊護(hù)坡； 2、規(guī)整下游壩坡，采用框格梁草坡護(hù)坡，規(guī)整排水棱體，在外側(cè) 設(shè)干砌條石護(hù)坡，并完善排水系統(tǒng)。 3、根據(jù)壩頂現(xiàn)狀情況，壩頂寬度為 9M。采用 C30 砼硬化。 4、對(duì)外壩坡的白蟻進(jìn)行防治。 5、壩體下游設(shè)三角量水堰觀測(cè)大壩。 6、對(duì)溢洪道全斷面襯砌，并對(duì)尾水渠進(jìn)行裁彎取直。 7、整修防洪搶險(xiǎn)公路，新建管理用房 50 平方米 2、桐坪鄉(xiāng)青春水庫(kù) 1、規(guī)整上游坡，采用預(yù)制砼面板護(hù)坡 2、加高壩頂高程至 522.90M（校核洪水位為 522.86M） ，壩頂寬度 采用 3M，壩頂采用 C30 砼硬化，為了滿足防洪要求，增設(shè)防浪墻。 3、根據(jù)加高情況陪厚下游壩坡，采用框格梁草坡護(hù)坡，在壩角新 設(shè)貼坡排水，并完善排水系統(tǒng)。 4、對(duì)外壩坡的白蟻進(jìn)行防治 5、壩體下游設(shè)三角堰觀測(cè)大壩。 6、對(duì)溢洪道全斷面采用 C20 砼襯砌，包括對(duì)水平段、陡槽、消力 池和尾水渠全面襯砌，為了滿足人行要求在溢洪道 0+015.91 處新建一 座人行橋。 7、對(duì)大壩壩體滲漏部分進(jìn)行充填灌漿。 8、為了方便水庫(kù)的管理運(yùn)行，新建管理用房 50 平方米 三、南部縣店埡鄉(xiāng)勝利水庫(kù) 1、對(duì)上游壩坡規(guī)整邊坡，控制坡比為 1：2：2，采用 C15 砼預(yù)制塊 護(hù)面。 2、規(guī)整下游壩坡，在壩腳新設(shè)貼坡排水，并完善排水系統(tǒng)；貼坡 . 精選 word 范本！ 排水頂部高度為 467.4M，頂部兼作馬道，寬度設(shè)置為 2M，馬道以上控 制邊坡為 1：2.25，壩體陪厚采用石渣填筑，破面采用框格梁草坡護(hù)坡。 3、整治后壩頂寬度調(diào)整為 4.5M，壩頂兼作交通道路，采用 C30 砼 硬化，為了滿足防洪要求，增設(shè) 1.2M 高防浪墻。 4、對(duì)大壩壩體進(jìn)行充填灌漿和對(duì)大壩左壩肩進(jìn)行帷幕灌漿。 5、對(duì)外壩坡的白蟻進(jìn)行防治。 6、壩體下游設(shè)三角量水堰觀測(cè)大壩 7、對(duì)溢洪道全面襯砌，新建消力池和尾水渠，在新建一座跨溢洪 道的交通橋。 8、為了方便運(yùn)行管理，新建管理用房 50 平方米。 四、南部縣桐坪鄉(xiāng)群英水庫(kù) 1、對(duì)上游壩坡適當(dāng)削坡規(guī)整邊坡，控制坡比為 1：2.1，采用 C15 砼預(yù)制塊護(hù)面。 2、規(guī)整下游并陪厚壩坡，采用石渣填筑，采用 C20 砼硬化 462.56 高程的馬道，含排水溝總寬度為 6.32M，馬道以上設(shè)置貼坡排水，材料 為干砌條石。馬道以上邊坡為 1：2.1，馬道一下貼坡排水坡度 1：1.8，坡面采用框格梁草坡護(hù)坡，并完善排水系統(tǒng)。 3、整治后壩頂寬度調(diào)整為 4.5M，采用 C30 砼硬化，為了滿足防洪 要求，增設(shè) 0.5M 高防浪墻，其頂部設(shè)欄桿?？偢叨葹?1.2M。 4、對(duì)外壩坡的白蟻進(jìn)行防治。 5、壩體下游設(shè)三角量水堰觀測(cè)大壩。 6、對(duì)溢洪道前 90M 垮塌嚴(yán)重?cái)嗝娌捎?C20 砼擋墻襯砌。 7、為了方便運(yùn)行管理。新建管理用房 50 平方米。 （二）工程項(xiàng)目主要目標(biāo) 1. 工程質(zhì)量目標(biāo) . 精選 word 范本！ 工程施工質(zhì)量檢測(cè)按照單位工程、分部工程和單元工程劃分，以單 元工程為基礎(chǔ)進(jìn)行檢測(cè)和質(zhì)量評(píng)定，工程質(zhì)量應(yīng)符合施工承包合同條件 及相應(yīng)的施工技術(shù)規(guī)范要求，達(dá)到合格等級(jí)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 2. 工期目標(biāo) 按照招標(biāo)文件，施工期 6 個(gè)月，工程計(jì)劃 2015 年 12 月 22 日開工， 2016 年 6 月 22 日完工。 3. 投資目標(biāo) 以發(fā)包人和承包人簽訂的合同額作為監(jiān)理工作的基本目標(biāo)，通過預(yù) 控不間斷地監(jiān)測(cè)施工過程中各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際支付，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工 作，正確地處理變更、索賠事宜，達(dá)到對(duì)工程實(shí)際造價(jià)的控制。 （三）工程項(xiàng)目組織 1. 參建各方 建設(shè)單位：南部縣水務(wù)局 設(shè)計(jì)單位：四川陵江水利水電設(shè)計(jì)咨詢有限公司 施工單位：河南水建集團(tuán)有限公司 監(jiān)理單位：四川省名揚(yáng)建設(shè)工程管理有限公司 （四）監(jiān)理范圍和內(nèi)容 1. 監(jiān)理工作范圍 工程監(jiān)理工作的范圍包括工程施工承包合同中規(guī)定的全部?jī)?nèi)容。 2. 監(jiān)理工作內(nèi)容 對(duì)監(jiān)理范圍內(nèi)的工程實(shí)施直至工程竣工及缺陷責(zé)任期結(jié)束各階 段工作的全過程、全方位地監(jiān)控，對(duì)所有相關(guān)工程實(shí)施的各項(xiàng)工作實(shí)施 監(jiān)理。對(duì)施工階段（含各類設(shè)計(jì)變更） 、竣工驗(yàn)收階段及缺陷責(zé)任期階 段等的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量及安全實(shí)施控制。對(duì)合同、信息、安全和 文明施工進(jìn)行管理，在工程實(shí)施各方面對(duì)內(nèi)、對(duì)外的協(xié)調(diào)，確保工程總 體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；按國(guó)家有關(guān)檔案管理的要求完善監(jiān)理檔案。 . 精選 word 范本！ 建立一套完整的監(jiān)理辦法，包括：審查工程計(jì)劃和施工方案； 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工；審查技術(shù)變更；控制工程進(jìn)度和 質(zhì)量；檢查安全防護(hù)設(shè)施、檢測(cè)原材料、購(gòu)配件質(zhì)量；認(rèn)定工程質(zhì)量和 數(shù)量；驗(yàn)收工程和簽發(fā)付款憑證；審查工程計(jì)劃和施工方案；審查工程 價(jià)款；整理合同文件和技術(shù)檔案；提交竣工報(bào)告；處理質(zhì)量事故等。 具體工作內(nèi)容如下： 1）督促建設(shè)單位按工程建設(shè)合同的規(guī)定落實(shí)必須提供的施工條件， 檢查工程施工單位的開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工 程開工令。 2）審批施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃，施工技術(shù) 措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)及使用的原材料等。 3）簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)工程施工單位提出的 建議和意見。 4）工程進(jìn)度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計(jì)劃編制控制性目標(biāo) 和月施工計(jì)劃。并審查批準(zhǔn)承包人提出的確定措施情況。督促承包人采 取確定措施，實(shí)現(xiàn)合同的工期目標(biāo)。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí) 督促施工單位單位提出進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整措施，經(jīng)監(jiān)理處、建設(shè)單位批準(zhǔn) 后，完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。 5）施工質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì) 量文件。依據(jù)工程承建合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的全過 程進(jìn)行檢查，對(duì)重要工程部位和主要工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，以單元工程為 基礎(chǔ)，按江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù) 核。 6）工程投資控制：協(xié)助建設(shè)單位編制投資控制目標(biāo)和投資計(jì)劃。 審查施工單位提交的資金計(jì)劃，審核施工完成的工程量和單價(jià)費(fèi)用，并 簽發(fā)計(jì)量和支付憑證。受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處 . 精選 word 范本！ 理意見。處理工程變更，下達(dá)工程變更指令。 7）施工安全監(jiān)督：檢查施工安全檢查措施，勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù) 設(shè)施并提出建議，檢查防洪度汛措施并提出建議。參加重大安全事故調(diào) 查。 8）主持建立合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié) 調(diào)會(huì)議紀(jì)要。 9）協(xié)助建設(shè)單位按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，審 查施工單位編制的竣工圖紙和資料。 10）信息管理：做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄與信息反饋；按監(jiān)理合同附 件要求編制監(jiān)理月報(bào)；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、 單的日常管理，并在期限屆滿時(shí)移交建設(shè)單位。 11）其他相關(guān)工作。 （五）監(jiān)理組織 1. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖 根據(jù)合同要求，三明市聯(lián)盛工程咨詢監(jiān)理有限公司在水庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)成立 明溪項(xiàng)目監(jiān)理部，對(duì)本工程施工實(shí)施全方位、全過程監(jiān)理。針對(duì)本工程 特點(diǎn)，監(jiān)理步采用直線職能式組織結(jié)構(gòu)對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行分工，以有利于 目標(biāo)控制、決策指揮、合同管理及信息溝通。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖如下： . 精選 word 范本！ 投 資 控 制 質(zhì) 量 與 進(jìn)度控制 合同管理 與 協(xié) 調(diào) 后勤保障 管理 安全、文 明 施工管理 信 息 管 理 總監(jiān)理工程師 幸家壩等 4 座小（二）型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖 2. 監(jiān)理人員安排及職責(zé)分工 監(jiān)理人員安排 為保證監(jiān)理工作順利實(shí)施和監(jiān)理目標(biāo)圓滿完成，我公司從監(jiān)理人員 的專業(yè)技術(shù)水平、組織協(xié)調(diào)能力、工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作作風(fēng)等方面綜合 考慮，組成了專業(yè)配備齊全、職稱學(xué)歷搭配合理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理 部設(shè)總監(jiān)一名、監(jiān)理員一名，分工負(fù)責(zé)“三控制” 、 “兩管理” 、 “一協(xié)調(diào)” 及安全監(jiān)督工作。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理部將認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃， 保持監(jiān)理人員相對(duì)穩(wěn)定；另外將根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，及時(shí)增派或調(diào) 整現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，以滿足監(jiān)理工作需要。 監(jiān)理人員職責(zé)分工 序 號(hào) 姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)人員分工 1安劍波 高工總監(jiān)理工程師總負(fù)責(zé) 2 曹文均 中級(jí) 工程師 專業(yè)監(jiān)理工 程師 現(xiàn)場(chǎng) （六）監(jiān)理工作基本程序 熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程 設(shè)計(jì)文件，施工合同文件和監(jiān)理合同文件。 進(jìn)行監(jiān)理工作交底。 編制各專業(yè)、各項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 實(shí)施施工監(jiān)理工作。 . 精選 word 范本！ 督促施工單位及時(shí)整理、歸檔各類資料。 參加驗(yàn)收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)任終止證書。 結(jié)清監(jiān)理費(fèi)用。 向建設(shè)單位提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。 向建設(shè)單位移交其提供的所有文件資料和設(shè)備。 （七）監(jiān)理工作主要方法和主要制度 . 監(jiān)理工作主要方法 現(xiàn)場(chǎng)記錄。完整記錄每日施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備和材料、天氣、 施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。 發(fā)布文件。是采取通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進(jìn)行施 工全過程的控制和管理。 旁站監(jiān)理。按合同約定，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目的重要部位和 關(guān)鍵工序的施工，實(shí)施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。 巡視檢驗(yàn)。對(duì)所有監(jiān)理的工程項(xiàng)目進(jìn)行的定期或不定期的檢查、 監(jiān)督和管理。 跟蹤檢測(cè)。在施工單位進(jìn)行試樣檢測(cè)前，對(duì)其檢測(cè)人員、儀器 設(shè)備以及擬定的檢測(cè)程序和方法進(jìn)行審核；在施工單位對(duì)試樣進(jìn)行檢測(cè) 時(shí)，實(shí)施全過程的監(jiān)督，確認(rèn)其程序、方法的有效性以及檢測(cè)結(jié)果的可 信性，并對(duì)該結(jié)果確認(rèn)。 平行檢測(cè)。在施工單位對(duì)試樣自行檢測(cè)的同時(shí)，獨(dú)立抽樣進(jìn)行 的檢測(cè)，核驗(yàn)施工單位的檢測(cè)結(jié)果。 協(xié)調(diào)。對(duì)參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出 現(xiàn)的問題和爭(zhēng)議進(jìn)行的調(diào)解。 . 監(jiān)理工作主要制度 . 精選 word 范本！ 單位、分部工程開工審批制度。 原材料、成品、半成品報(bào)驗(yàn)制度。 技術(shù)交底制度。 圖紙審查及簽發(fā)制度。 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定制度。 關(guān)鍵部位及隱蔽工程驗(yàn)收簽證制度。 工程計(jì)量、支付簽證制度。 監(jiān)理內(nèi)部管理制度。 會(huì)議制度。 工程質(zhì)量事故處理制度。 監(jiān)理報(bào)告制度。 工程驗(yàn)收制度。 二、工程質(zhì)量控制二、工程質(zhì)量控制 （一）質(zhì)量控制的原則 工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)，與投資控制、進(jìn)度控制相互 制約，所以監(jiān)理工程師必須貫徹以質(zhì)量為中心的方針、按合同、委托協(xié) 議書、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文件，堅(jiān)持嚴(yán)格要求、實(shí)事求是、公 正合理、熱情服務(wù)的原則，通過超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤 監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。 （二）質(zhì)量控制的目標(biāo) 工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程的正常運(yùn)行，施工過程監(jiān)理的質(zhì)量 控制，實(shí)際上是監(jiān)理工程師督促施工單位按照合同及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格，爭(zhēng)取優(yōu)良。 . 精選 word 范本！ （三）質(zhì)量控制的內(nèi)容 1. 開工前質(zhì)量保證工作 建立和完善監(jiān)理處的質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作。 總監(jiān)組織審核設(shè)計(jì)圖紙并簽發(fā)圖紙。 對(duì)施工單位的設(shè)備及人員進(jìn)行質(zhì)量機(jī)制檢查。 對(duì)施工單位和分包商的資格審查確認(rèn)。 監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查， 報(bào)經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)實(shí)施。 監(jiān)控施工單位質(zhì)量保證體系。 監(jiān)督施工單位建立健全各級(jí)崗位責(zé)任制。 2. 工程材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備的質(zhì)量控制 對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督與控制。 進(jìn)場(chǎng)材料必須具備出場(chǎng)合格證、質(zhì)檢報(bào)告單，按有關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn) 場(chǎng)材料進(jìn)行全過程檢查，檢查出場(chǎng)質(zhì)保資料中出廠批量、出廠日期、報(bào) 告日期等是否與實(shí)際相符，進(jìn)場(chǎng)主要材料必須進(jìn)行復(fù)檢。 督促施工單位設(shè)置專門的材料檢查機(jī)構(gòu)，配備專職人員，建立 完善的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等管理制度，明確崗位責(zé)任以及材料的整理保管制度。 嚴(yán)格要求施工單位按規(guī)范、規(guī)定對(duì)材料進(jìn)行檢查檢驗(yàn)。未經(jīng)檢 查、檢驗(yàn)，或檢查、檢驗(yàn)不合格的材料嚴(yán)禁在工程上使用，對(duì)材質(zhì)或檢 驗(yàn)結(jié)果有疑問時(shí)，監(jiān)理有權(quán)重新檢驗(yàn)，對(duì)重要部位、主要材料可進(jìn)行與 施工單位平行的檢驗(yàn)或抽檢。 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的工程材料、半成品、構(gòu)配件及工 程設(shè)備的存放、保管以及使用條件進(jìn)行監(jiān)控，確保各類合格材料在受控 . 精選 word 范本！ 狀態(tài)下投入使用。 檢查混凝土材料的最早進(jìn)場(chǎng)日期是否在配合比試驗(yàn)取樣日期之 前，檢查現(xiàn)場(chǎng)使用材料是否與報(bào)審資料一致。 3. 施工過程單元和分部工程驗(yàn)收 控制好工序過程。監(jiān)理通過巡視、旁站、資料檢查、抽測(cè)、抽 檢等方式加強(qiáng)對(duì)工序質(zhì)量的監(jiān)控，使施工過程不致造成疏漏。 做好提前預(yù)測(cè)，及時(shí)處理質(zhì)量事故。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的異常 現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)觀察和分析，對(duì)可能發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行預(yù)測(cè)，采取可行 的措施，盡可能避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生。對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故按照規(guī) 定的程序及時(shí)處理，決不姑息和手軟，督促事故責(zé)任者寫出事故報(bào)告， 落實(shí)批準(zhǔn)事故處理方案。 堅(jiān)持聯(lián)檢制度。對(duì)重要工程、關(guān)鍵部位、隱蔽工程和基礎(chǔ)工程 告一階段時(shí)，監(jiān)理要組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)人、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行聯(lián)合 檢查、驗(yàn)收。聯(lián)檢結(jié)果要詳細(xì)記錄并簽認(rèn)，否則施工不得向下延伸。 進(jìn)行單元工程、分部工程檢查驗(yàn)收。 通過工序控制單元，通過單元控制分部。單元工程、分部工程 驗(yàn)收要與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。監(jiān)理要求施工單位及時(shí)提交月質(zhì)量檢測(cè)報(bào) 告，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；要求施工單位及時(shí)提交單元工程、分部工程質(zhì) 量評(píng)定結(jié)果，并對(duì)其審查，對(duì)已完成的分部工程、單位工程及時(shí)協(xié)助建 設(shè)單位組織工程階段或完工驗(yàn)收。 分部工程驗(yàn)收具備的條件是：該分部工程所有單元工程已經(jīng)完 工且質(zhì)量合格。分部工程驗(yàn)收工作組由監(jiān)理人主持，設(shè)計(jì)人、施工單位 和運(yùn)行管理單位有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加。分部工程的驗(yàn)收成果是“分部 工程驗(yàn)收簽證” 。并附有施工單位負(fù)責(zé)修復(fù)和未完成缺陷修復(fù)項(xiàng)目清單。 . 精選 word 范本！ （四）質(zhì)量控制措施 1. 質(zhì)量控制點(diǎn) 壩體防滲工程 溢洪道工程 壩體上下游坡面翻砌加固工程 2. 檢測(cè)和試驗(yàn)質(zhì)量控制措施 監(jiān)理部除自身抽測(cè)、抽檢外，應(yīng)對(duì)施工單位的檢測(cè)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行 定期審查和不定期抽查，以確保檢測(cè)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)的可靠性，抽測(cè)項(xiàng)目和 檢測(cè)頻率如下表： 監(jiān)理抽測(cè)項(xiàng)目和頻率表監(jiān)理抽測(cè)項(xiàng)目和頻率表 檢測(cè)項(xiàng)目檢測(cè)儀器檢測(cè)內(nèi)容備注 施工測(cè)量 水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯 儀 1.開工前對(duì)原斷面、已定位軸線、 控制點(diǎn)復(fù)測(cè) 2.位移、沉降觀測(cè) 結(jié)構(gòu)幾何尺寸卷尺按規(guī)范頻率全數(shù)復(fù)測(cè) 評(píng)定以監(jiān)理復(fù)測(cè)為依 據(jù)，抽檢率 100% 混凝土強(qiáng)度等 級(jí) 回彈儀、 送檢試塊 1.根據(jù)施工情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理可視 需要獨(dú)立制作試塊 2.對(duì)擋土墻底板和墻身現(xiàn)場(chǎng)用回 彈儀測(cè)試成品強(qiáng)度 根據(jù)施工情況，現(xiàn)場(chǎng) 監(jiān)理可視需要確定檢 測(cè)內(nèi)容，抽檢率10% 砂漿強(qiáng)度 現(xiàn)場(chǎng)抽樣制作 試塊送檢 按規(guī)范頻率對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的砂漿隨 機(jī)取樣 根據(jù)施工情況，監(jiān)理 可視需要確定檢測(cè)內(nèi) 容，抽檢率10% 外觀 卷尺、靠尺、 模型尺等 按規(guī)范要求主要測(cè)量其垂直度、 平整度等 對(duì)護(hù)坡、擋墻、堤頂 等工程進(jìn)行獨(dú)立的外 觀評(píng)定，抽檢率 100% . 精選 word 范本！ 鋼筋、水泥、 砂、石料 現(xiàn)場(chǎng)取樣按規(guī)范規(guī)定檢測(cè)抽檢率10% 焊接送檢力學(xué)試驗(yàn)抽檢率10% 監(jiān)理抽檢：監(jiān)理對(duì)施工單位進(jìn)行的所有試驗(yàn)和檢測(cè)項(xiàng)目至少保 持不低于 10%的抽測(cè)和試驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位糾正和整改。 采取聯(lián)合測(cè)量和平行測(cè)量的方法，審查施工單位的測(cè)量成果。 （五）質(zhì)量控制制度 1. 施工檢驗(yàn)程序 施工單位每完成一道工序及一個(gè)單元，都必須經(jīng)過“三檢” ，應(yīng) 有詳細(xì)的自檢記錄，尤其重視原始資料的整理、保存，保證技術(shù)資料的 完整性和準(zhǔn)確性，隱蔽工程和主要結(jié)構(gòu)工程因技術(shù)資料不全、不實(shí)而無(wú) 法確認(rèn)質(zhì)量等級(jí)的，不得組織評(píng)定。 “三檢”合格后，由施工單位憑上序工程資料向監(jiān)理申辦開工 （倉(cāng)）簽證，監(jiān)理處進(jìn)行抽檢和評(píng)定等級(jí)。上道工序及上一單元工程未 經(jīng)復(fù)核檢驗(yàn)或復(fù)核檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下道工序及下一單元工程施工。 監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷和一般的問題，應(yīng)隨 時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，做好記錄并及時(shí)記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部 位問題的性質(zhì)及整改意見，限期糾正，待改正并重驗(yàn)合格簽證后，方可 進(jìn)行下道工序施工。 如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總 監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出暫停施工通知 ，待施工單位改正后報(bào)監(jiān)理 單位復(fù)核，合格后發(fā)出復(fù)工通知方可開工。 單元工程質(zhì)量在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，由施工單位工程負(fù)責(zé) . 精選 word 范本！ 人組織有關(guān)人員評(píng)定，并經(jīng)施工單位專職質(zhì)量檢查員核定，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)工程 師評(píng)定其質(zhì)量等級(jí)。 分部工程完工后，經(jīng)自檢合格，填寫單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單， 監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級(jí)，報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核備。 單位工程質(zhì)量應(yīng)由施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé) 自檢，由施工單位總負(fù)責(zé)人或技術(shù)總負(fù)責(zé)人組織評(píng)定，在施工單位自評(píng) 基礎(chǔ)上，由監(jiān)理處復(fù)核，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定等級(jí)。 施工單位應(yīng)逐月填報(bào)施工月報(bào) ，監(jiān)理處填報(bào)監(jiān)理月報(bào) 。 監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用 工程現(xiàn)場(chǎng)書面指示 ，督促施工單位執(zhí)行。 2. 混凝土工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度 在混凝土工程開工 28 天前施工單位應(yīng)按設(shè)計(jì)要求，完成擬使用 的各種強(qiáng)度等級(jí)混凝土配合比試驗(yàn)并報(bào)監(jiān)理處審核。 購(gòu)買原材料、半成品前，必須得到監(jiān)理工程師的同意；進(jìn)場(chǎng)材 料試驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師同意才能用于工程。 不合格材料必須在監(jiān)理工程師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)，否則， 監(jiān)理工程師可安排他人完成，由此發(fā)生的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。 混凝土澆筑前必須完成基礎(chǔ)面或混凝土施工縫、模板、鋼筋、 止水、伸縮縫和排水孔安裝質(zhì)量評(píng)定。 檢查混凝土拌合料含水率檢測(cè)和計(jì)量檢測(cè)。 檢查拌和物坍落度試件取樣及檢測(cè)程序。 檢查混凝土入倉(cāng)、平倉(cāng)分層、振搗、鋪料間歇時(shí)間是否符合規(guī) 范要求。 . 精選 word 范本！ 混凝土澆筑項(xiàng)目拆模后，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，不得做任何表 面處理。 隱蔽工程完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，不得覆蓋和進(jìn)行下道工 序施工。 混凝土是否按規(guī)定時(shí)間養(yǎng)護(hù)。 質(zhì)量不合格的工程項(xiàng)目不得申報(bào)計(jì)量。 3. 質(zhì)量控制的工作制度及方法 質(zhì)量控制依據(jù) 1）經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件。 2）參建各方簽訂的合同文件。 3）適合本工程必須遵守的施工技術(shù)規(guī)范。 4）國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先參考或采用如 下規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)： SL2232008 水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程 SL1762007 水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程 SL3032004 水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范 JTGF80/12004公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) SL2882003 水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范 DLT51442001水工混凝土施工規(guī)范 JTJ0412000 公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范 SL26098 堤防工程技術(shù)規(guī)范 DL/T501994 水利水電工程啟閉機(jī)制造、安裝及驗(yàn)收規(guī)范 DL/T501994 水利水電工程鋼閘門制造安裝及驗(yàn)收規(guī)范 SL5293 水利水電工程施工測(cè)量規(guī)范 . 精選 word 范本！ SL2791 水閘施工規(guī)范 JGJ7991 建筑地基處理技術(shù)規(guī)范 GBJ30188 建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) GBJ20283 地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 有關(guān)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件和設(shè)計(jì)文件、發(fā)包人的招標(biāo)文件。 發(fā)包人與監(jiān)理人簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同 。 發(fā)包人與承包人簽訂的施工承包合同和其他文件。 合同圖紙及說明。 合同工程量清單及說明。 構(gòu)成合同的其它文件。 質(zhì)量控制的任務(wù) 1）督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施。 2）控制工程分包，并對(duì)分包商進(jìn)行審查。 3）建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查控制制度。 4）及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題。 5）協(xié)助建設(shè)單位處理好質(zhì)量及安全事故等。 6）負(fù)責(zé)好日常工作的抽檢工作。 7）主持并參與工程的各階段驗(yàn)收工作。 質(zhì)量控制的方法 1）旁站監(jiān)理。對(duì)重要工序的施工實(shí)行全過程跟蹤旁站監(jiān)理，時(shí)刻 檢查，注意質(zhì)量事故的苗頭，避免發(fā)生問題。 2）測(cè)量。測(cè)量是監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制中，對(duì)幾何尺寸檢查的 重要手段。開工前，監(jiān)理人員要對(duì)引測(cè)和放樣等工作進(jìn)行復(fù)測(cè)，成果不 符合不能開工。施工中，要隨時(shí)進(jìn)行測(cè)量控制和檢查。驗(yàn)收時(shí)，對(duì)驗(yàn)收 . 精選 word 范本！ 部位要進(jìn)行測(cè)量，不符合要求的要進(jìn)行修整?？傊瑴y(cè)量數(shù)據(jù)是工序和 單元工程質(zhì)量檢查的主要依據(jù)之一。 3）試驗(yàn)。試驗(yàn)是監(jiān)理工程師確認(rèn)材料和施工質(zhì)量的主要依據(jù)，包 括原材料的性能、混凝土的技術(shù)指標(biāo)、土堤的壓實(shí)度試驗(yàn)等，都要通過 試驗(yàn)獲得準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。沒有試驗(yàn)數(shù)據(jù)的工程不能驗(yàn)收。 4）指令文件。指令文件是監(jiān)理工作的另一種方法。在監(jiān)理過程中， 各種報(bào)表、數(shù)據(jù)以及監(jiān)理所發(fā)出的指令，必須形成文件，作為技術(shù)資料 存檔。比如開工、停工、復(fù)工通知、重大事故記錄等，用以提醒施工單 位和指出問題，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。 三、工程進(jìn)度控制三、工程進(jìn)度控制 （一）進(jìn)度控制的工作任務(wù) 進(jìn)度控制的工作任務(wù)主要有以下幾項(xiàng)： 根據(jù)發(fā)包人總體進(jìn)度計(jì)劃，編制監(jiān)理工程師計(jì)劃。 審查承包人報(bào)送的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。 對(duì)工程進(jìn)展及進(jìn)度實(shí)施過程進(jìn)行控制。 按合同文件規(guī)定，受理承包人申報(bào)的工程延期索賠申請(qǐng)。 向發(fā)包人提供關(guān)于施工進(jìn)度和工期優(yōu)化建議及分析報(bào)告。 依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同規(guī)定，向發(fā)包人編報(bào)工程進(jìn)度信息。 （二）進(jìn)度控制的工作方法 1. 編制監(jiān)理工程師計(jì)劃 監(jiān)理處將依據(jù)工程承包合同文件所確定的合同工期目標(biāo)，工程階段 目標(biāo)，承包人應(yīng)具備的施工水平與能力，施工布置、施工方案、施工資 源配置、設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場(chǎng)施工條件以及發(fā)包人提供的計(jì)劃等各項(xiàng)條件和 . 精選 word 范本！ 要求，編制監(jiān)理工程師計(jì)劃，并以實(shí)現(xiàn)合同工期的有效控制為目標(biāo)，隨 著工程施工進(jìn)展不斷予以優(yōu)化，調(diào)整和完善。在工程項(xiàng)目施工過程中， 監(jiān)理處將結(jié)合施工進(jìn)度和實(shí)際施工條件，進(jìn)一步編制分階段、分項(xiàng)目工 程進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵路線項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，施工材料采購(gòu)和材料供應(yīng)計(jì)劃及 資金支付計(jì)劃，監(jiān)理工程師計(jì)劃報(bào)經(jīng)發(fā)包人審定后，作為審查承包人施 工總進(jìn)度計(jì)劃、制定發(fā)包人資源供應(yīng)計(jì)劃以及對(duì)合同工程項(xiàng)目施工進(jìn)度 實(shí)施控制的基礎(chǔ)性文件，也是監(jiān)理處對(duì)單位工程和月施工進(jìn)度實(shí)施控制 以及審議合同工期延期索賠的主要依據(jù)。 2編制工程進(jìn)度控制流程 進(jìn)度控制采用關(guān)鍵路線、網(wǎng)絡(luò)分析、階段目標(biāo)、工序指標(biāo)、形象進(jìn) 展、反饋調(diào)整等控制措施。 3工程施工進(jìn)度計(jì)劃的審批 施工進(jìn)度計(jì)劃的審批程序 施工進(jìn)度計(jì)劃是監(jiān)理處批準(zhǔn)工程項(xiàng)目開工的重要依據(jù)，監(jiān)理處對(duì)承 包人報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃或分項(xiàng)目施工計(jì)劃的審批程序包括： 1）通過對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的審閱，提出預(yù)審意見。 2）必要時(shí)召集施工進(jìn)度計(jì)劃專題審查會(huì)議，約請(qǐng)發(fā)包人、設(shè)計(jì)等 各方聽取承包人的匯報(bào)，并針對(duì)存在的問題進(jìn)行討論、研究和澄清。 3）針對(duì)存在的缺陷與問題，與承包人進(jìn)行討論和協(xié)商，并提出調(diào) 整與修改意見。 4）批準(zhǔn)承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃。 施工進(jìn)度計(jì)劃審查的主要內(nèi)容 施工進(jìn)度計(jì)劃審查在監(jiān)理處完成的監(jiān)理工程師計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行， 審查的主要內(nèi)容包括： . 精選 word 范本！ 1）施工布置、施工組織、施工方案與施工技術(shù)措施對(duì)工程質(zhì)量、 合同工期與合同支付目標(biāo)控制的影響。 2）施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)現(xiàn)合同工期和階段性工期目標(biāo)的響應(yīng)性與符 合性。 3）主要工程項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)展及各施工環(huán)節(jié)邏輯關(guān)系的合理性。 4）關(guān)鍵線路安排的合理性。 5）施工資源投入的保障及其合理性。 6）對(duì)發(fā)包人提供條件要求的保障及其合理性。 7）其他應(yīng)審查的內(nèi)容。 施工進(jìn)度計(jì)劃的批準(zhǔn) 1) 發(fā)包人的批準(zhǔn) 當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃涉及到對(duì)合同工期控制目標(biāo)的調(diào)整或合同商務(wù)條件 的變化，監(jiān)理處在做出批準(zhǔn)前均事先征得發(fā)包人的批準(zhǔn)。 2) 監(jiān)理處的批準(zhǔn) 監(jiān)理處在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，以合同規(guī)定的程序與方式對(duì)承包人報(bào) 送的施工進(jìn)度計(jì)劃提出明確的審批意見。 4. 下達(dá)開工令 總監(jiān)理工程師根據(jù)承包人和發(fā)包人雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況， 選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)布工程開工令。 5. 協(xié)助承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理處在施工過程中隨時(shí)注意了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在 的問題，并幫助承包人予以解決，特別是承包人無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié) 調(diào)問題。 . 精選 word 范本！ 6. 監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 監(jiān)理處不僅要及時(shí)檢查承包人報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料，同 時(shí)還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)檢查、核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目時(shí)間及工程量，杜 絕虛報(bào)現(xiàn)象。在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，監(jiān)理處應(yīng)將其 與計(jì)劃進(jìn)度相比較，審核實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，監(jiān)理 處應(yīng)進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，以 便研究對(duì)策，提出糾偏措施。 7. 組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度專題協(xié)調(diào)會(huì) 監(jiān)理處定期或不定期組織召開進(jìn)度專題協(xié)調(diào)會(huì)議，解決工程施工過 程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。對(duì)于某些突發(fā)變故或問題，監(jiān)理處通過發(fā)布 緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施，維護(hù)工程施工的正常秩序。 8. 簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證 監(jiān)理處對(duì)承包人申報(bào)的工程量進(jìn)行核實(shí)，監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收后簽 發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。 9. 向發(fā)包人提交進(jìn)度報(bào)告 監(jiān)理處隨時(shí)整理進(jìn)度資料，并做好工程記錄，定期向發(fā)包人提交工 程進(jìn)度報(bào)告。 （三）進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 1. 進(jìn)度計(jì)劃的檢查 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，由于各種因素的影響，常常會(huì)打亂原 計(jì)劃的安排而出現(xiàn)進(jìn)度偏差，因此，必須定期地、經(jīng)常地對(duì)施工進(jìn)度計(jì) 劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，以便為施工 . 精選 word 范本！ 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整提供必要的信息。 施工進(jìn)度的檢查方式 1) 定期地、經(jīng)常地收集由承包人提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料。 2) 監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。 3) 承包人按月向監(jiān)理處報(bào)送當(dāng)月實(shí)施施工進(jìn)度報(bào)告。 4) 定期組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。 施工進(jìn)度的檢查 施工進(jìn)度檢查的主要方法是對(duì)比法。通過檢查分析，如果進(jìn)度偏差 比較小，應(yīng)在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，排除 障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃；如果經(jīng)過努力，確實(shí)不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)， 再考慮對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。 2. 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)原計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度 計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或需要確定新的計(jì)劃目標(biāo)，就必須對(duì)原有進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行 調(diào)整，形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，主要有： 通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期。 通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來(lái)縮短工期。 應(yīng)根據(jù)具體情況選用以上方法進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。 （四）工程進(jìn)度的加快與工程延期 1. 工程進(jìn)度的加快 工程進(jìn)度的加快有下列兩種情況： 由于承包人的責(zé)任或原因，施工進(jìn)度發(fā)生嚴(yán)重拖延，致使工程進(jìn)展 . 精選 word 范本！ 可能影響到合同工期的按期實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理處應(yīng)根據(jù)工程承包合同文件規(guī)定 發(fā)出要求承包人加速趕工的指令，督促承包人執(zhí)行并做出調(diào)整安排，滿 足合同工期目標(biāo)控制的要求。 工期要求或工期變更要求比合同工期提前完成，監(jiān)理處應(yīng)指令承包 加快施工進(jìn)度，并對(duì)控制性施工進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整安排，在調(diào)整進(jìn)度計(jì) 劃實(shí)現(xiàn)后，發(fā)包人應(yīng)按照合同文件有關(guān)規(guī)定對(duì)工程承包人給予趕工補(bǔ)償。 2. 工程延期 申報(bào)工程延期的條件： 由于以下原因?qū)е鹿こ萄悠?，承包人有?quán)提出延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)，監(jiān) 理處應(yīng)按合同規(guī)定，批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間。 1) 監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量的增加。 2) 合同中所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如工程暫停， 對(duì)合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等。 3) 異常惡劣的氣象條件。 4) 由發(fā)包人造成的任何延誤、干擾或障礙。 5) 除承包人自身以外的其他任何原因。 工程延期應(yīng)遵循合同條件、關(guān)鍵線路、實(shí)際情況等綜合決定。 3. 工程延誤 如果由于承包人自身的原因造成工期拖延且承包人又未按照監(jiān)理的 指令改變延期狀態(tài)，通常還可以采用下列手段予以制約： 停止付款。 誤期損失賠償。 終止對(duì)承包人的雇傭。 . 精選 word 范本！ 四、工程投資控制四、工程投資控制 （一）投資控制的工作任務(wù) 投資控制的工作任務(wù)主要有： 1. 根據(jù)批準(zhǔn)的工程施工控制性進(jìn)度計(jì)劃及其分解目標(biāo)計(jì)劃編制工 程項(xiàng)目合同支付資金計(jì)劃。 2. 對(duì)工程變更、工期調(diào)整申報(bào)的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行審議并提出審議 意見。 3. 依據(jù)工程承包合同文件規(guī)定受理合同索賠。 4. 合同支付審核與簽署工程支付證書。 5. 協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行工程費(fèi)用資金流出及工程投資效益評(píng)價(jià)與分析。 6. 依據(jù)工程承包合同文件規(guī)定和發(fā)包人授權(quán)進(jìn)行合同價(jià)格調(diào)整。 7. 協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行工程項(xiàng)目完工結(jié)算。 （二）投資控制的工作方法 投資控制工作應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施控制 投資。 1. 組織措施 在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工。編 制投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。 2. 經(jīng)濟(jì)措施 編制資金使用計(jì)劃，確定分解投資控制目標(biāo)。 進(jìn)行工程計(jì)量。 審核工程付款支付申請(qǐng)，簽發(fā)付款證書。 . 精選 word 范本！ 在施工過程中，進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出 值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)采取糾 偏措施。 對(duì)工程項(xiàng)目過程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙?發(fā)包人提交投資控制及其存在問題的報(bào)告。 3. 技術(shù)措施 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。審核承包人編 制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 4. 合同措施 做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更 情況的圖紙，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與索賠事宜；參 與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響。 （三）投資控制的具體工作方法 1. 資金使用計(jì)劃的編制 及時(shí)編制合理的資金使用計(jì)劃，包括項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、 各細(xì)目標(biāo)值，以此作為投資控制的依據(jù)和控制目標(biāo)。 2. 工程計(jì)量 根據(jù)工程承包合同文件規(guī)定，制定工程計(jì)量的依據(jù)，工程計(jì)量項(xiàng)目 劃分、工程計(jì)量量測(cè)范圍及工程計(jì)量方式；確定工程計(jì)量的原則，工程 計(jì)量的方法，工程計(jì)量的程序以及工程計(jì)量的審查與修正，編制工程計(jì) 量的工作流程。 3. 合同支付 依據(jù)工程承包合同文件及其技術(shù)條款，制定合同支付的依據(jù)與原則， . 精選 word 范本！ 編制合同支付管理流程，確定合同支付的申報(bào)條件、申報(bào)內(nèi)容及要求， 對(duì)合同支付申報(bào)進(jìn)行審查、進(jìn)行合同支付的簽證工作及支付簽證的事后 修正。 4. 合同支付管理 合同支付管理包括：工程預(yù)付款支付、工程價(jià)款支付、計(jì)日工支付、 對(duì)指定分包商支付、工程變更支付、合同索賠支付、保留金支付及工程 完工支付。 5. 工程變更處理 確定工程變更處理的依據(jù)與原則：涉及到地基處理及結(jié)構(gòu)變化 必須以設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)變更為依據(jù)，涉及到外裝飾、景觀等非結(jié)構(gòu)性問題 必須有發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位所出具的建設(shè)單位聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更為依據(jù)， 處理必須以施工合同、協(xié)議和招標(biāo)文件、國(guó)家定額及有關(guān)規(guī)定為原則。 對(duì)工程變更進(jìn)行分類：工程變更分發(fā)包人類和施工類。發(fā)包人 類包括設(shè)計(jì)變更、發(fā)包人變更、監(jiān)理合理化建議。施工類指由于施工原 因引起的變更和事故處理。 工程變更的提出：發(fā)包人類變更必須由發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位以書 面形式下達(dá)，總監(jiān)理工程師進(jìn)行審核批準(zhǔn)，然后轉(zhuǎn)發(fā)施工單位；施工類 變更必須由施工單位向監(jiān)理處書面上報(bào)工程情況或事故報(bào)告，監(jiān)理處根 據(jù)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)后，召集發(fā)包人技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人開會(huì)研究，對(duì)工程事故進(jìn)行定性，劃分事故責(zé)任，并責(zé)成施 工單位書面提交工程變更申請(qǐng)。 工程變更的申請(qǐng)要求：施工單位的變更請(qǐng)求必須及時(shí)、堅(jiān)持實(shí) . 精選 word 范本！ 事求是反映工程情況，以便設(shè)計(jì)單位提出變更，監(jiān)理處必須實(shí)事求是劃 分責(zé)任，實(shí)事求是公正處理有關(guān)責(zé)任和索賠。 工程變更的審批權(quán)限遵守國(guó)家的有關(guān)審批制度。 工程變更的執(zhí)行：工程變更的審批必須嚴(yán)謹(jǐn)，工程變更的執(zhí)行 必須嚴(yán)格。 工程變更的計(jì)量支付：工程變更的計(jì)量必須實(shí)事求是，責(zé)任分 清，堅(jiān)持原則進(jìn)行計(jì)量簽證和支付。 工程變更的合同責(zé)任。 五、合同管理五、合同管理 （一）合同管理的工作任務(wù) 監(jiān)理處在工程施工階段的合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求對(duì)工 程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)合同雙方爭(zhēng) 議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。 （二）合同管理方法 1. 合同分析。監(jiān)理處應(yīng)對(duì)合同各類條款進(jìn)行分門別類的認(rèn)真研究 和解釋，找出合同的缺陷和弱點(diǎn)，以發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問題，對(duì)引 起合同變化的事件進(jìn)行分析研究，以便采取相應(yīng)措施。 2. 建立合同目錄，編碼和檔案，應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助合同管理，使其 便于查詢、檢索合同條款。 3. 合同履行的監(jiān)督、檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行中存在的問題， 并根據(jù)法律、法規(guī)和合同的規(guī)定加以解決，以提高合同的履約率。經(jīng)常 性地對(duì)合同條款進(jìn)行解釋促使承包人能夠嚴(yán)格地按照合同要求實(shí)現(xiàn)工程 . 精選 word 范本！ 進(jìn)度、工程質(zhì)量和費(fèi)用要求。經(jīng)常檢查合同雙方往來(lái)的文件、信函、記 錄及發(fā)包人指示等，以確定是否符合合同的要求和對(duì)合同的影響，以便 采取相應(yīng)對(duì)策。根據(jù)合同監(jiān)督、檢查所獲取的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以發(fā) 現(xiàn)費(fèi)用金額履約情況、違約原因、糾紛數(shù)量、變更情況等情況，為目標(biāo) 控制服務(wù)。 （三）索賠 索賠是合同管理中的重要工作，也是關(guān)系合同雙方切身利益的問題， 是參與項(xiàng)目建設(shè)的各方都關(guān)注的事情，監(jiān)理處應(yīng)當(dāng)首先協(xié)助發(fā)包人制定 并采取防止索賠的措施，最大限度地減少無(wú)理索賠的數(shù)量和索賠影響量。 對(duì)于索賠，監(jiān)理處應(yīng)當(dāng)以公正的態(tài)度對(duì)待，同時(shí)按規(guī)定的索賠程序做好 索賠的工作。 1. 索賠處理的依據(jù) 國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和地方有關(guān)法規(guī)。 本工程的地方合同條件。 國(guó)家、部門和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額。 施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。 2. 索賠的條件 當(dāng)承包人提出索賠的理由同時(shí)滿足下列條件時(shí)，監(jiān)理處予以受理。 索賠事件造成了承包人直接經(jīng)濟(jì)損失。 索賠事件是由于非承包人的責(zé)任發(fā)生的。 承包人已按施工合同規(guī)定的期限和程序提出索賠申請(qǐng)，并附有 索賠憑證材料。 3. 索賠處理程序 承包人在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理處提交對(duì)延誤單位的索賠意 . 精選 word 范本！ 向通知書。 總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料。 承包人在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理處提交對(duì)建設(shè)單位的索賠申請(qǐng)。 總監(jiān)理工程師初步審查索賠申請(qǐng)，符合規(guī)定的條件時(shí)予以受理。 總監(jiān)理工程師進(jìn)行索賠審查，與承包人和發(fā)包人進(jìn)行協(xié)商。 總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署索賠審批表，或在施工 合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包人提交有關(guān)索賠報(bào)告的進(jìn)一步詳細(xì)資料 的監(jiān)理通知，待收到承包人提交的詳細(xì)資料后，按規(guī)定的程序進(jìn)行。 由于承包人的原因造成發(fā)包人的額外損失，發(fā)包人向承包人提出索 賠時(shí)，總監(jiān)理工程師在審查索賠報(bào)告后，應(yīng)公正地與發(fā)包人和承包人進(jìn) 行協(xié)商，并及時(shí)作出答復(fù)。 （四）爭(zhēng)端和仲裁 1. 爭(zhēng)端 若發(fā)包人與承包人之間在履行合同過程中發(fā)生爭(zhēng)端，包括對(duì)監(jiān)理處 簽發(fā)的任何通知、指示、決定和證書等持有異議時(shí)，應(yīng)首先在監(jiān)理處的 協(xié)調(diào)下，以互諒互讓的精神通過雙方友好協(xié)商尋求爭(zhēng)端的合理解決。 2. 仲裁 發(fā)包人和承包人未能在規(guī)定的期限內(nèi)友好解決雙方的爭(zhēng)議，則任何 一方均有權(quán)提交專用合同條件中規(guī)定的仲裁機(jī)構(gòu)仲裁。項(xiàng)目監(jiān)理工作是 要求發(fā)包人和承包人均應(yīng)暫按監(jiān)理處根據(jù)施工合同規(guī)定作出的決定履行 各自的職責(zé)，直接向仲裁機(jī)構(gòu)提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。 （五）承包人違約 在履行合同過程中，承包人違約，監(jiān)理處的處理方法： 1. 對(duì)承包人違約發(fā)出警告 . 精選 word 范本！ 承包人發(fā)生違約行為時(shí)，監(jiān)理處應(yīng)及時(shí)向承包人發(fā)出書面警告，限 令其在收到書面警告后的 28 天內(nèi)予以改正，由于承包人采取改正措施 所增加的費(fèi)用，應(yīng)由承包人承擔(dān)。 2. 責(zé)令承包人停工整改 承包人在收到書面警告后的 28 天內(nèi)仍不采取有效措施改正其違約 行為，繼續(xù)延誤工期或嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，甚至涉及工程安全，監(jiān)理處 可暫停支付工程價(jià)款、暫停其工程或部分工程施工，責(zé)令其停工整改， 并限令承包人在 14 天內(nèi)提交整改報(bào)告報(bào)送監(jiān)理處，由此增加的費(fèi)用和 工期延誤責(zé)任由承包人承擔(dān)。 3. 解除合同 監(jiān)理處發(fā)出停工整改通知 28 天后，承包人繼續(xù)無(wú)視監(jiān)理處的指示， 仍不提交整改報(bào)告，亦不采取整改措施，則發(fā)包人可通知承包人解除合 同。發(fā)包人可在發(fā)出通知 14 天后派員進(jìn)駐工地直接監(jiān)管工程，使用承 包人設(shè)備、臨時(shí)工程和材料，另行組織人員或委托其他承包人施工，發(fā) 包人的這一行動(dòng)不排除承包人按合同規(guī)定應(yīng)負(fù)的責(zé)任。 4. 解除合同后的估價(jià)支付款 因承包人違約解除合同后，監(jiān)理處應(yīng)按合同條件規(guī)定對(duì)合同進(jìn)行估 算金額與結(jié)算付款。 六、施工安全與環(huán)境監(jiān)理六、施工安全與環(huán)境監(jiān)理 （一）施工安全監(jiān)理 1. 承包人的安全組織建立與檢查 工程項(xiàng)目開前，監(jiān)理處要求承包人必須按承包合同文件規(guī)定，建立 施工安全管理機(jī)構(gòu)和施工安全保障體系，同時(shí)督促承包人設(shè)立專職施工 安全管理人員以全部工作時(shí)間用于施工過程中的安全檢查、指導(dǎo)和管理， . 精選 word 范本！ 并及時(shí)向監(jiān)理反饋施工作業(yè)中的安全事項(xiàng)。 2. 施工安全措施計(jì)劃審批 工程開工前，監(jiān)理處要求承包人按國(guó)家或部門關(guān)于施工安全的有關(guān) 法令、法規(guī)和承包合同文件規(guī)定，編制施工措施和施工作業(yè)安全防護(hù)規(guī) 程，報(bào)送監(jiān)理處審批后備存，監(jiān)理處還要注意隨工程施工進(jìn)展對(duì)承包人 安全作業(yè)措施和安全防護(hù)規(guī)程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及安全教育情況進(jìn)行檢查。 3. 施工安全監(jiān)理 監(jiān)理處根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同文件規(guī)定，建立施工安全監(jiān)理制度， 制定施工安全控制措施。在工程項(xiàng)目施工過程中，監(jiān)理處對(duì)施工安全措 施的執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，加強(qiáng)對(duì)安全事故多發(fā)區(qū)域，作業(yè)環(huán)境 和施工環(huán)節(jié)的施工安全進(jìn)行檢查和監(jiān)督。監(jiān)理處還要根據(jù)合同規(guī)定和發(fā) 包人授權(quán)參加施工安全事故調(diào)查和處理。 （二）施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理 1. 施工環(huán)境保護(hù)措施 在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理處注意督促承包人按工程承包合同文件規(guī) 定，編制施工環(huán)境管理和保護(hù)措施，并在報(bào)送監(jiān)理處批準(zhǔn)后督促其實(shí)施。 2. 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)督 對(duì)施工活動(dòng)界限之內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)，督促承包人按工程承包合同文件規(guī)定， 采取有效措施防止污染。 3. 施工棄物、棄水監(jiān)督管理 監(jiān)理處督促承包人按工程承包合同文件規(guī)定，將施工棄物以及生產(chǎn) 和生活垃圾運(yùn)至指定地點(diǎn)并按合同文件規(guī)定或監(jiān)理處要求進(jìn)行處理。 . 精選 word 范本！ 七、協(xié)調(diào)七、協(xié)調(diào) （一）監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容 一切與工程有關(guān)的事宜，諸如合同管理、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量與技 術(shù)問題的處理；工程款項(xiàng)的處理；建設(shè)單位與施工單位、施工單位與設(shè) 計(jì)人、施工單位之間的矛盾、干擾等，均屬于施工組織協(xié)調(diào)范圍。 （二）協(xié)調(diào)工作的原則與方法 1. 協(xié)調(diào)工作原則 監(jiān)理處堅(jiān)持科學(xué)性、公正性和廉潔性，在與第三方交往中始終注意 維護(hù)建設(shè)單位的合法利益，維護(hù)國(guó)家利益，以及建設(shè)各方的合法利益。 堅(jiān)持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)事求是相結(jié)合。在協(xié)調(diào)處理施工中的技術(shù)問題時(shí)，既 要堅(jiān)持按規(guī)范辦事，又要實(shí)事求是。在不違背規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)前提下，允許施 工單位根據(jù)實(shí)際情況采取一些切實(shí)可行的措施進(jìn)行施工。 2. 組織協(xié)調(diào)方法 施工中一旦發(fā)生矛盾、干擾或者質(zhì)量技術(shù)、合同管理等方面問 題和糾紛，監(jiān)理處應(yīng)立即進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，使工程順利進(jìn)行，不允許扯皮、 推諉、搪塞責(zé)任。 為使監(jiān)理人能有效地協(xié)調(diào)處理施工中的問題，與建設(shè)單位和施 工單位保持暢通和良好的工作關(guān)系，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議。 監(jiān)理處經(jīng)常及時(shí)地把工程情況及工程師決定向監(jiān)理單位通報(bào)， 重大問題決策前充分征求建設(shè)單位意見，以爭(zhēng)取建設(shè)單位支持。 監(jiān)理處尊重施工單位，不干預(yù)施工單位的內(nèi)部事務(wù)和安排，不 直接指揮施工人員施工，如認(rèn)為施工單位安排不妥，應(yīng)與施工單位項(xiàng)目 經(jīng)理進(jìn)行建議性討論。 . 精選 word 范