精選文章主要黨務(wù)與行政工作總結(jié).doc

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全省最低2006年主要黨務(wù)與行政工作總結(jié)資產(chǎn)管理處2006年12月28日2006年主要黨務(wù)與行政工作總結(jié)資產(chǎn)管理處2006年是“十一”五規(guī)劃的開局年，是山東科技大學繼往開來、推動我校各項工作健康和諧發(fā)展的關(guān)鍵年。今年，資產(chǎn)管理處認真貫徹落實山東科技大學第一屆委員會第七次(擴大)會議精神，緊緊圍繞學校的各項工作部署和學校領(lǐng)導的要求，對照教學評估指標體系，進一步加強內(nèi)部管理，深化資產(chǎn)管理改革。實施“陽光采購”政策；完善固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)應用推廣工作；加強校園環(huán)境建設(shè)、完善校園管理工作；理順我校房地產(chǎn)管理工作；積極做好融資及專項資金的申報工作；結(jié)合我校“三地五校園”辦學格局的新變化、新特點，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，突出重點全面構(gòu)建適合我校校情的資產(chǎn)管理工作新模式，使資產(chǎn)管理工作上了一個新臺階，順利完成了各項資產(chǎn)管理工作任務(wù)，為學校的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出了貢獻。2006年資產(chǎn)管理處主要開展了以下工作：一、黨務(wù)工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面樹立和落實科學發(fā)展觀，認真貫徹黨的十六屆五中全會和校黨委一屆七次全委（擴大）會議精神，以55周年校慶活動為契機，鞏固成果，深化改革，提高質(zhì)量，持續(xù)發(fā)展，按照學校黨委一屆七次全委會和二屆三次教代會對06年工作的總體要求，緊緊圍繞學校中心工作，堅持講大局、講團結(jié)、講穩(wěn)定，牢牢把握正確導向，宣傳科學理論，傳播先進文化，弘揚社會正氣，塑造美好心靈，倡導科學精神，營造“平安校園”、“和諧校園”的良好氛圍，為學校的改革、穩(wěn)定、發(fā)展提供強有力的精神動力和思想政治保障。二、行政管理工作(一) 按照學校部署，校慶期間資產(chǎn)管理處認真做好分配的各項工作，充分展現(xiàn)了堅韌不拔的奮斗精神、先公后私的奉獻精神、嚴謹認真的求實精神、求同存異的團結(jié)精神、令行禁止的忠誠精神，為校慶的圓滿成功做出了重要貢獻。55周年校慶是一次團結(jié)社會各界、展示發(fā)展成就的盛會，是一次凝聚廣大校友、鼓舞師生員工的盛會，是一次總結(jié)發(fā)展歷史、展望美好未來的盛會，是一次廣泛宣傳科大、全面展示形象的盛會。校慶期間，參與校慶工作的我處廣大干部職工在校慶副總指揮、資產(chǎn)管理處處長曹長春同志的帶領(lǐng)下，發(fā)揚科大精神，顧全大局，勇挑重擔，自我加壓，克服困難，無私奉獻，圓滿完成了學校分配的任務(wù)，受到了上級領(lǐng)導、海內(nèi)外校友、嘉賓，兄弟院校師生和我校老同志、廣大師生員工的普遍贊譽。(二) 統(tǒng)一思想，提升水平，全力以赴迎接教學評估；更新觀念，規(guī)范管理，穩(wěn)步推進以評促建工作。根據(jù)學校2006年9月-2007年1月評建工作安排，資產(chǎn)管理處按照“山東科技大學本科教學工作水平評估指標體系分解任務(wù)書”和“關(guān)于下達7-10月份本科教學工作水平評估評建工作任務(wù)的通知”的要求，按時完成了評建材料的收集上報工作。資產(chǎn)管理處通過組織教職工實事求是查漏洞，分工明確促落實，務(wù)求實效抓整改，認真分析我校資產(chǎn)管理工作中存在的問題和差距，對照教學評估指標體系，推動資產(chǎn)管理與學校的改革同步進行，為更加深入地開展迎評促建工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。(三) 中央與地方共建高校專項資金申報工作我校再傳捷報，2006年又爭取到財政部共建資金1000萬元。財政部為支持地方高校的進一步發(fā)展，設(shè)立了中央與地方共建高校專項基金，用于解決高校發(fā)展中遇到的困難。我校資金來源渠道相對較少，多爭取這部分資金對我校發(fā)展具有重要意義。對此，學校領(lǐng)導高度重視，申報工作由資產(chǎn)處、財務(wù)處牽頭，相關(guān)單位密切配合，統(tǒng)一立項，統(tǒng)一審查，由于我們選項合理，定位準確，論證充分，自2001年起，六年來先后向財政部申報并獲批了中央與地方共建高校專項資金項目24個，爭取到中央共建資金6500萬元，其中2001年900萬元，2002年1200萬元，2003年1000萬元，2004年1200萬元，2005年1200萬元，2006年1000萬元。通過對過去六年共建項目的實施及共建資金的到位，在很大程度上緩解了學校的資金壓力，大大提高了我校的辦學條件，較大地改善了我校的基礎(chǔ)設(shè)施狀況，強化了學科建設(shè)，對學校的改革、發(fā)展和穩(wěn)定起到了巨大的作用，取得了極好的社會效益和經(jīng)濟效益。(四) 在我校精心組織，周密規(guī)劃下，成功舉辦了山東省高校資產(chǎn)管理工作會議、全省高校資產(chǎn)管理處長研修班及高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件升級培訓班，得到了教育廳領(lǐng)導及與會專家的高度評價。我校被確定為山東省教育會計學會資產(chǎn)管理分會常設(shè)駐地，山東教育資產(chǎn)網(wǎng)的正式改版運行，擴大了我校的知名度，奠定了我校資產(chǎn)管理工作在全省高校中的龍頭地位。全省高校資產(chǎn)管理工作會議由山東省教育廳主辦，山東科技大學資產(chǎn)管理處承辦，是山東高校資產(chǎn)管理工作有史以來，第一次組織這樣大規(guī)模資產(chǎn)工作會議，近70所高校參加了會議。大會還發(fā)起籌備了全國第一家教育資產(chǎn)研究分會。我校資產(chǎn)管理處受籌委會委托負責成立大會的前期組織工作并被任命為學會常設(shè)駐地。省教育廳選擇我校資產(chǎn)處作為具體承辦單位，是對我校資產(chǎn)管理工作的高度認可和充分肯定。為確保山東省教育會計學會資產(chǎn)管理分會能有效地進行運作，加強高等學校資產(chǎn)管理工作，提高教育資產(chǎn)管理工作水平，我校根據(jù)省教育廳的要求，將山東教育資產(chǎn)網(wǎng)全面改版，并于2006年11月投入試運行。按照省教育廳財務(wù)處的要求，我校資產(chǎn)處作為山東省教育會計學會資產(chǎn)管理分會的會長單位于8月15日至20日組織舉辦了暑期高校資產(chǎn)管理處長研修班。本期研修班是山東省教育會計學會資產(chǎn)管理分會成立后的第一次集體活動。研修班為省內(nèi)各高校提供了一個相互學習、相互促進的平臺，對高校資產(chǎn)管理工作的提高和資產(chǎn)管理分會的發(fā)展具有非常重要的意義。12月21日至23日，由山東省教育廳財務(wù)處和山東教育會計學會資產(chǎn)管理分會舉辦的高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件升級培訓班在山東理工大學順利開班。來自全省近70所高校的130余名從事資產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導和工作人員參加了培訓班，資產(chǎn)處處長曹長春同志代表學會在大會上講話。(五) 規(guī)范招標程序，統(tǒng)一招標行為，本年度各校區(qū)舉行的大型招標采購活動80余次，訂立合同200多個，合同金額8000萬元，其中中央與地方共建項目、評估重點投入項目的政府采購金額為2000萬元。在總結(jié)2005年政府采購經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，我們對今年的政府采購任務(wù)從政府預算一批復就開始操作。先是和財政廳批復的招標公司聯(lián)系，確定招標的日程安排，然后根據(jù)招標的要求，組織各學院提供設(shè)備技術(shù)要求、參加招標和訂立合同，并在合同履行完畢后及時地向財政廳提出了付款申請，經(jīng)過一系列艱苦細致的工作，我校在采購總額比去年增大兩倍，支付程序比去年更加復雜的情況下，預算采購任務(wù)比去年提前一個月順利完成。規(guī)范招標程序，檢察院前期把關(guān)，本年度第一次對教材供應實現(xiàn)公開招標。2006年為規(guī)范招標程序，我們邀請了開發(fā)區(qū)檢察院全程介入部分項目的招標過程，對招標的“公開、公平、公正性”進行了監(jiān)督把關(guān)。同時，本年度還第一次對教材供應實現(xiàn)公開招標，從而為今后有效地防止教材供應過程中的暗箱操作奠定了良好的基礎(chǔ)。針對以往年度個別商家抓住我們時間短任務(wù)重的特點，隨意改變合同內(nèi)容，不達要求就以停止供貨相要挾的行為，在06年采購過程中，一方面，在訂立合同時減少彈性條款、增加罰則，從而增加了合同的鋼性，另一方面，對無故不履約、漫天要價的商家加大了處罰力度，并明確宣布部分商家為學校不受歡迎的人、并責其退出科大市場，從而在供貨商家中產(chǎn)生了較大的影響，訂立合同后討價還價現(xiàn)象大幅度降低，不便凈化了供貨風氣，而且也節(jié)約了因此而產(chǎn)生的二次甚至多次考察、詢價、研究費用，提高了采購工作效率。(六) 以創(chuàng)建和諧校園、平安校園、節(jié)約型校園為主線，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，加速推進“數(shù)字校園”和“科技型校園”建設(shè)工作。隨著青島校區(qū)基本建設(shè)的逐步完成及交付使用，為加強對校園日常管理和維護，特別是對校園地下管線的管理和維修，及公安消防、綠化工程、學校與毗鄰單位的土地植界等，都需要有一定精確度的校園地形圖，資產(chǎn)處會同有關(guān)部門與地科學院合作，在青島校區(qū)開展校區(qū)數(shù)字地形圖與管網(wǎng)探測繪制工作，建立了我校青島校區(qū)地理信息數(shù)字化系統(tǒng)。該項目的確立，標志著我校對青島校區(qū)的管理已搭建起一個方便快捷、簡單實用的校園管理平臺，它將進一步提高青島校區(qū)校園管理的科技含量，展示山東科技大學利用現(xiàn)代技術(shù)管理校園的領(lǐng)先水平。(七) 經(jīng)過廣泛調(diào)研，學校與鐵通公司密切協(xié)作，建成了我校三地五校園電話通訊跨地區(qū)虛擬聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了三地五校園免費通話，使全校電話通訊更加迅速、快捷、節(jié)約、有效。為了方便我校各校區(qū)之間和校區(qū)內(nèi)的辦公、住宅電話的聯(lián)系，節(jié)省話費支出，經(jīng)與鐵通山東分公司協(xié)商，學校與鐵通山東分公司合作建成電話廣域虛擬網(wǎng)，使全校三地五校園內(nèi)辦公、住宅電話實現(xiàn)了五位撥號，校園內(nèi)通話免費，大大節(jié)約了通信費用。此舉深受廣大教職工的歡迎，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。(八) 為緩解生源擴招及調(diào)整對學生宿舍的壓力，我們克服時間緊、任務(wù)重、涉及面廣、工作量大等種種困難，對青島校區(qū)的500多名教職工及50多名新來校教師的住房分別做了調(diào)整和及時安排，確保了新生的順利入住。今年由于生源的擴招及調(diào)整,青島校區(qū)將新增近4000名學生入住,學生住宿趨于飽和。在暑假期間確保居住在學生公寓的教職工按規(guī)定時間搬出或重新調(diào)整,成為按時完成學生宿舍設(shè)施的安裝、維修,保證新生順利入住、新學期按時開學的關(guān)鍵。在學校領(lǐng)導高度重視下、在各學院、各單位的密切配合下，我們對點選D區(qū)教工公寓和未點公寓房的500多名教工的住房情況逐一作了摸底列表。由于有300多教工需搬到新建的D區(qū)公寓，而D區(qū)公寓最快也要在7月31日交鑰匙，學校規(guī)定的時間是8月15日前完成搬遷調(diào)整工作。時間緊、涉及面廣、工作量大，搬出和需要調(diào)整的教工同時進行，沒有機動時間，工作稍有疏忽或差錯就會造成點房的教工搬不出，沒有點房的教工搬不進而影響全局。針對這種情況我們對哪些教師搬出、哪些教師入住、入住哪個房間打印成表下發(fā)到各學院、各單位，做到責任到人、房間到人，及時調(diào)度，備有預案，遇到問題及時解決。廣大教職工顧大局、識大體，克服種種困難，冒著高溫酷暑，在新建宿舍水、電、道路未完全開通，房屋潮濕的情況下按照規(guī)定時間搬進新居。半個月時間騰空GA7、GA8、GA11、3棟學生宿舍樓近400個房間,對500多教職工的住房作了調(diào)整,對06年50多名新來校教師的住房做了及時安排，較好地完成了任務(wù)。(九) 日常管理工作1.資產(chǎn)管理工作。本學年及時準確地完成了2005年省教育廳、財政廳關(guān)于資產(chǎn)統(tǒng)計報表和事業(yè)產(chǎn)權(quán)登記的報表、報盤工作；完成了2005年省教育廳普通高等學校教學、科研儀器設(shè)備增減變動情況表的報表、報盤工作；打印了2005全年固定資產(chǎn)的各類帳表；完成了一萬兩千件新增固定資產(chǎn)和資產(chǎn)變動的歸口審核；完成了對新增固定資產(chǎn)驗收單的裝訂；參與組織了全省高校資產(chǎn)管理工作會議在我校的召開；參加了省教育廳組織的高校固定資產(chǎn)研討會；接待了山東外貿(mào)職業(yè)學院等大學40余人次的有關(guān)資產(chǎn)管理工作方面的學習交流；參與了學生公寓宿舍調(diào)整；對校慶期間捐贈的資產(chǎn)進行了清查核對；完成了部分本科教學評估有關(guān)各項指標。2.物資供應工作。在“公開、公平、公正”效益優(yōu)先的原則下，繼續(xù)實施陽光采購政策。本年度完成了青島校區(qū)新教學樓基建材料招標、新教學樓的課桌椅、黑板、多媒體教室、網(wǎng)絡(luò)配備、家屬區(qū)網(wǎng)絡(luò)改造、學校監(jiān)控系統(tǒng)、校慶禮品招標、學生宿舍家具配套、新生床上用品采購、西湖景點材料、06年重點驗室資助項目等設(shè)備的招標采購工作。本年度各校區(qū)舉行的大型招標采購活動80余次，訂立合同200多個，合同金額8000萬元，規(guī)范有序的招標采購程序為學校節(jié)約了大量資金，取得了巨大經(jīng)濟效益。隨著招標范圍的進一步拓展，使各校區(qū)的招標行為更加規(guī)范，招投標機制更加完善，各職能部門之間的團結(jié)協(xié)作更加密切，從而使我校的資金運作效益更加明顯。實現(xiàn)了設(shè)備性價比的最優(yōu)配置，使各項設(shè)施配備及時到位，保證了教學科研的正常進行。為學校各項工作順利開展提供了物資基礎(chǔ)保障。3.校園管理工作。協(xié)同基建處完成了樹苗購買和校園綠化任務(wù)；圍繞山東科技大學建校55周年慶?；顒樱ψズ们鄭u校區(qū)校容校貌、環(huán)境治理、衛(wèi)生保潔等工作的檢查、監(jiān)督，從制度上加強對校內(nèi)有關(guān)物業(yè)公司的管理，督促物業(yè)公司進一步提高服務(wù)質(zhì)量，按照雙方所簽合同的相關(guān)內(nèi)容，組織有關(guān)部門對物業(yè)服務(wù)公司的工作績效進行考評，依照考評結(jié)果測算核定物業(yè)服務(wù)費；完成了一批專項工程：2、3號教學樓內(nèi)庭院活動場地已破碎地面整修、鋪修工程；協(xié)同基建處的同志完成了校園景觀打造等工作；對已出租的經(jīng)濟使用房，對應繳而未房租的客戶，及時催繳房屋使用租金，除個別租用客戶略拖欠小部分租金外，其余租戶均已繳齊；完成了山東科技大學與中國鐵通山東分公司關(guān)于電信業(yè)務(wù)合作洽談及合同簽訂工作。4.房地產(chǎn)管理工作。完成了泰安校區(qū)教工住房房產(chǎn)證的發(fā)放工作。對年老體弱和住院的戶主做到了送房產(chǎn)證到戶和醫(yī)院；完成了青島校區(qū)教工經(jīng)濟適用房的測繪工作。對5種面積、6種戶型、1126套房間進行了實地測量；完成了青島校區(qū)兩幅土地證的辦證工作。已有851.6畝土地辦理了土地證；完成了青島校區(qū)教工經(jīng)濟適用房用地性質(zhì)調(diào)整工作。294.5畝土地調(diào)整為經(jīng)濟適用房用地；完成了青島校區(qū)教工臨時住房調(diào)整工作。有300多名教工搬進D區(qū)公寓,對100多名教工臨時住房做了新的調(diào)整。對今年新來教師的住宿做到了及時安排；完成了省教育廳核查辦學條件有關(guān)資料的整理填報工作；完成了教學評估有關(guān)資料的整理填報工作；完成了對D區(qū)教師臨時周轉(zhuǎn)房的收回工作,收回房間156套并對收回的房間逐一進行了查驗；完成了對青島校區(qū)房產(chǎn)資源的清查工作；參加了省高校資產(chǎn)管理工作會議的會務(wù)服務(wù)工作；參加了建校55周年校慶的服務(wù)工作；按照對教師臨時周轉(zhuǎn)房實行統(tǒng)一安排、有償使用的要求，會同有關(guān)部門對入住人員的房租、水、電暖費做到按月收取；及時辦理教工家用天然氣的開通以及有線電視的過戶、移機和教工點房、退房等工作。5.各校區(qū)資產(chǎn)部主要工作。各校區(qū)資產(chǎn)部完成了所在校區(qū)物資設(shè)備的自主采購、資產(chǎn)管理、校園管理等工作。濟南校區(qū)資產(chǎn)部：2006年，資產(chǎn)部組織或參加設(shè)備、工程招標8次，招標金額80余萬元；按照賬、卡、物、地點相符的原則，對濟南校區(qū)搬至青島校區(qū)四個學院的固定資產(chǎn)帳務(wù)進行了徹底梳理，其中：報廢資產(chǎn)7493件128.13萬元；剝離低值資產(chǎn)4451件，61.14萬元；轉(zhuǎn)移中央地方共建資產(chǎn)數(shù)據(jù)、帳務(wù)246件，181.38萬元；對信電學院2485件94.74萬元，環(huán)化學院802件，27.59萬元，動控學院786件，23萬元，經(jīng)管學院451件，122.34萬元資產(chǎn)，進行數(shù)據(jù)庫套調(diào)整和固定資產(chǎn)帳務(wù)轉(zhuǎn)移，并對遺留濟南校區(qū)的資產(chǎn)進行交接。泰安校區(qū)資產(chǎn)部：各部門資產(chǎn)管理員從實際出發(fā)，本著嚴格細致、積極認真、事實求是的態(tài)度，落實本部門的資產(chǎn)情況，無條形碼的打印補貼，做到帳、卡、物相符，清查資產(chǎn)17050多項；組織完成了對校區(qū)出租用房進行的招標出租、圖書館網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的招標工作和校區(qū)4#教學樓與3#學生宿舍樓改造考察、招標工作；對校園內(nèi)西側(cè)路段兩側(cè)路面及4#教學樓前地面進行了清理并硬化改造，對7#職工宿舍樓前、3#職工宿舍樓兩側(cè)及后面地面進行清理和硬化改造，面積4450平方米；組織落實了學校二次黨代會和學校55周年校慶的各項維修工程和物資采購工作，保證了黨代會和校慶各項工作的順利進行。科技學院資產(chǎn)部：認真做好新增資產(chǎn)的登記管理工作，全年增加資產(chǎn)值2242860.1元，2688件；先后完成了：校園一卡通二期拓展工程的設(shè)備招標，圖書館書架、閱覽桌椅的招標、5號教學樓補充課桌椅的招標、計算機設(shè)備招標、測繪設(shè)備招標、多媒體設(shè)備招標采購等工作；全年完成招標8次，合同金額141.94萬元。資產(chǎn)管理處2006年12月28日資產(chǎn)管理處2007年工作要點資產(chǎn)管理處2006年12月28日資產(chǎn)管理處2007年工作要點1.對照教學評估指標體系，針對我校在資產(chǎn)管理工作方面存在的問題和差距，提出解決問題的思路、建議和措施并切實抓緊落實，進一步統(tǒng)一思想，提升資產(chǎn)管理工作理念，明確管理工作定位和思路，凝練管理特色，全力以赴做好迎接2007年教育部本科教學工作水平評估的準備工作。2.進一步充實和完善山東教育資產(chǎn)網(wǎng)，搞好網(wǎng)站建設(shè)與維護，推進高等學校的資產(chǎn)管理工作，提高教育資產(chǎn)管理工作水平，確保山東省教育會計學會資產(chǎn)管理分會有效地進行運作。3深入學習研究中共中央十六屆三中全會中關(guān)于科學發(fā)展觀的論述，結(jié)合我校資產(chǎn)管理工作的實際情況，明確資產(chǎn)管理定位,確定資產(chǎn)管理工作目標，進一步完善、修訂資產(chǎn)管理的規(guī)章制度，制定規(guī)章制度的實施細則，用制度規(guī)范行為。組織實施并監(jiān)督檢查國家有關(guān)國有資產(chǎn)管理的政策、法規(guī)及學校資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，認真履行資產(chǎn)管理的責任、職能，管理好學校的資產(chǎn)，發(fā)揮資產(chǎn)的最大效益，實現(xiàn)我校資產(chǎn)的保值增值。4積極與上級主管部門溝通，及時了解資產(chǎn)管理工作最新動態(tài)，做好資產(chǎn)數(shù)據(jù)上報和中央與地方共建高校資金項目的申報及檢查驗收工作。5進一步改進固定資產(chǎn)管理手段，全面升級以青島校區(qū)為中心的“三地、五校園”的互聯(lián)互通的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，更好地實現(xiàn)異地網(wǎng)上辦理固定資產(chǎn)的申報、變動、統(tǒng)計工作，充分發(fā)揮系統(tǒng)的強大功能，建立起一個高標準的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，真正實現(xiàn)學校資產(chǎn)管理的橫向到邊、縱向到底的管理要求，提高資產(chǎn)管理效率，準確