企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理體制

企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu) 與財(cái)務(wù)管理體制 企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu) 與財(cái)務(wù)管理體制 學(xué)習(xí)目的與要求：本章研究企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)組織與決策制度和財(cái)務(wù)控制制度。通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)當(dāng)掌握公司治理結(jié)構(gòu)的涵義、內(nèi)容、主要模式及特征，掌握企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)容、財(cái)務(wù)體制、財(cái)務(wù)組織與決策制度和財(cái)務(wù)控制制度的基本內(nèi)容。 企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu) 與財(cái)務(wù)管理體制 第一節(jié) . 公司治理結(jié)構(gòu)概述 第二節(jié) . 企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu) 第三節(jié) . 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制 第四節(jié) . 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織與決策制度 第五節(jié) . 財(cái)務(wù)控制制度 第六節(jié) .國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)制度化的案例分析 第一節(jié) . 公司治理結(jié)構(gòu)概述 一 .公司治理結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略意義 二 .公司治理結(jié)構(gòu)的涵義與主要內(nèi)容 三 .公司治理結(jié)構(gòu)的基本模式 一 .公司治理結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略意義 是培養(yǎng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)； 對(duì)拓展可持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)空間起基礎(chǔ)作用； 對(duì)企業(yè)的前途命運(yùn)與存亡有著重大的戰(zhàn)略意義； 對(duì)整個(gè)民族經(jīng)濟(jì)的振興與持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)有著重大的戰(zhàn)略意義。 二 .公司治理結(jié)構(gòu)的涵義與主要內(nèi)容 1、公司治理結(jié)構(gòu)：指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司公司所有者、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者、亞層次的經(jīng)營(yíng)者、員工以其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，包括產(chǎn)權(quán)制度、決策與督促機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、董事問責(zé)制度等基本內(nèi)容。 2、主要內(nèi)容：產(chǎn)權(quán)制度安排、決策與督促機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、董事問責(zé)制度。 三個(gè)基本層面：所有者、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)者。 三 .公司治理結(jié)構(gòu)的基本模式 按投資者行使權(quán)力的情況分為： （一）外部人模式：英美模式 （二）內(nèi)部人模式：日德模式 （一）外部人模式 主要特征： 1、股權(quán)分散在個(gè)人和機(jī)構(gòu)投資者手中； 2、以資本市場(chǎng)為基礎(chǔ)對(duì)管理層進(jìn)行監(jiān)督； 3、通過建立健全法律體系來保護(hù)投資者利益和保障信息披露。 （二）內(nèi)部人模式 A、 主要特征： 1、股權(quán)高度集中在內(nèi)部人集團(tuán)中； 2、 通過公司內(nèi)部的直接控制機(jī)制對(duì)管理層進(jìn)行監(jiān)督 B、 內(nèi)部人模式的三種模式： 1、銀行為中心模式 2、交叉持股模式 3、家族或政府模式 C、 外部人模式與內(nèi)部人模式的區(qū)別： 見 P17表 2-1 第二節(jié) . 企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu) 一、股權(quán)控制結(jié)構(gòu) 二、管理的集權(quán)制與分權(quán)制 三、組織結(jié)構(gòu) 四、董事會(huì)職能 五、監(jiān)事會(huì)職能 六、經(jīng)營(yíng)者權(quán)責(zé) 七、董事會(huì)問責(zé)制度 一、股權(quán)控制結(jié)構(gòu) A、 母公司對(duì)子公司的控制有兩種方式： （ 1）絕對(duì)控股方式 （ 2）相對(duì)控股方式 B、 選擇控股方式考慮的因素： 關(guān)鍵因素：股份比例的高低 其他因素： 1、子公司的重要程度； 2、股本規(guī)模與股權(quán)集中程度 3、市場(chǎng)效率 二、管理的集權(quán)制與分權(quán)制 （一）“權(quán)”的涵義及層次結(jié)構(gòu) （二）集權(quán)與分權(quán)本質(zhì)的再認(rèn)識(shí) （三）集權(quán)管理體制與分權(quán)管理體制比較 （四）集權(quán)與分權(quán)管理體制選擇需要考慮的因素 （五）中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)選擇與未來判斷 （一）“權(quán)”的涵義及層次結(jié)構(gòu) “權(quán)” 指決策管理權(quán)，包括生產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)（供應(yīng)與銷售）、財(cái)務(wù)權(quán)（融資、投資與分配）及從事權(quán)等。 “權(quán)”的五個(gè)基本層次： 第一層次：集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)等 第二層次：重大影響事宜的決