信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)

信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn) 模擬練習(xí) 賽寶認(rèn)證中心吳善貴 項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí) K 練習(xí)分類 項(xiàng)目管理理論類練習(xí) IT技術(shù)類練習(xí) 合同法練習(xí) 規(guī)章制度類練習(xí) 項(xiàng)目管理 理論類練習(xí) 項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí) K 項(xiàng)目管理理論類 1.項(xiàng)目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么： A.執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃 B.全面的變更控制 C.報(bào)告績效 D.項(xiàng)目范圍認(rèn)證 項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí) K 項(xiàng)目管理理論類 2.作為項(xiàng)目經(jīng)理，你意識(shí)到了項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議的重要性。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，這些會(huì)議： A.應(yīng)該經(jīng)常舉行以取得對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)方法上的共識(shí) B.可以減少舉行此類會(huì)議的頻度 C.需得到加強(qiáng)，以綜合分散的目標(biāo) D.必須定期舉行以明確客戶的需求 項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí) K 項(xiàng)目管理理論類 3.你是一個(gè)大型項(xiàng)目的一位項(xiàng)目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)八人高級(jí)成員小組，每位成員是他（她）所在領(lǐng)域的技術(shù)專家。這些成員都是具有創(chuàng)造力的人，樂于在工作時(shí)不顧及所承擔(dān)的任務(wù)的整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間表中的順序。你擔(dān)心這種非正式的工作方式會(huì)危害整個(gè)計(jì)劃，特別是考慮到項(xiàng)目時(shí)間表的限制和大量項(xiàng)目界面以及對(duì)外部因素的依賴。你因此召集了一次小組會(huì)議討論工作程序以確保工作進(jìn)行得適時(shí)并且順序正確。在會(huì)議上，你將建立： A.時(shí)間表管理計(jì)劃 B.工作授權(quán)體系 C.變更控制系統(tǒng) D.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí) K 項(xiàng)目管理理論類 4.你正在進(jìn)行一個(gè)通信項(xiàng)目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶、管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對(duì)進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起項(xiàng)目的一個(gè)績效指標(biāo)的變更。為使這個(gè)變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中，你應(yīng)該： A.召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議 B.改變工作分解包，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求 C.準(zhǔn)備變更請(qǐng)求 D.通知受到影響的股東將要對(duì)項(xiàng)目立即采取的新計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí) K 項(xiàng)目管理理論類 5.你的組織正在開始著手一個(gè)新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定； A.項(xiàng)目計(jì)劃 B.項(xiàng)目章程 C.項(xiàng)目范圍說明 D.人力資源管理計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí) K 項(xiàng)目管理理論類 6.邏輯框架分析是以下什么例子 A. 收益衡量方法 B. 經(jīng)濟(jì)模型 C. 決策模型 D. 層次分析方法 項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí) K 項(xiàng)目管理理論類 7.由于一項(xiàng)新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是： A.適當(dāng)通知股東 B.修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng) C.獲取贊助人和客戶的正式認(rèn)可 D.準(zhǔn)備績效報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí) K 項(xiàng)目管理理論類 8.為了建立各職能組織與工作分解包之間的聯(lián)系，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采用 A.工作分解包指數(shù) B.項(xiàng)目工作分解包 C.成本帳目矩陣 D.工作包任務(wù)指數(shù) 項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí) K 項(xiàng)目管理理論類 9.你的技術(shù)小組領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備提出一項(xiàng)增值變更請(qǐng)求，該變更將導(dǎo)致項(xiàng)目范圍的擴(kuò)大。為了評(píng)估執(zhí)行變更導(dǎo)致的變化的程序，你已經(jīng)要求進(jìn)行獲得價(jià)值分析。這種方法是一種： A.績效衡量技術(shù) B.配置管理方法 C.成本核算程序 D.項(xiàng)目范圍報(bào)告機(jī)制 項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí) K 項(xiàng)目管理理論類 10.你的公司經(jīng)營地區(qū)內(nèi)最大的化學(xué)品處理工廠。公司