XX有限公司2010年度績效考核實(shí)施方案

吉林東圣焦化有限公司 2010 年度績效考核實(shí)施方案 二一年五 月 I 目 錄 一、指導(dǎo)思想 3 二、制定 2010年年度績效考核實(shí)施方案的原則 3 三、 2010年績效考核實(shí)施方案的構(gòu)成 3 四、具體考核辦法 3 （一）關(guān)鍵指標(biāo)考核 3 1、各單位績效工資的計(jì)算 3 2、各單位目標(biāo)值的確定 3 （二）費(fèi)用考核 4 （三）指標(biāo)考核 5 （四）單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核 6 1、焦?fàn)t無難推焦獎(jiǎng) 6 2、煉焦無煙生產(chǎn)獎(jiǎng) 6 3、鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)無故障運(yùn)行獎(jiǎng) 7 4、全月無停車事故獎(jiǎng) 7 （五）專業(yè)考核 8 1、生產(chǎn)管理考核 8 2、安全管理考核 12 3、環(huán)保管理考核 12 4、技術(shù)、質(zhì)量管理考核 13 5、現(xiàn)場管理考核 14 6、職能指標(biāo)考核 16 五、主要產(chǎn)品產(chǎn)量月份分解計(jì)劃 19 II 3 吉林東圣焦化有限公司績效考核實(shí)施方案 （ 2010年） 2010 年，吉林東圣焦化有限公司已步入全面規(guī)范生產(chǎn)的新階段。為激發(fā)員工的勞動積極性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，遵循按勞分配、多勞多得的原則，制訂 2010 年東圣焦化有限公司績效考核實(shí)施方案 。 一、指導(dǎo)思想 健全有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動廣大員工的勞動積極性，立足本崗、精心操作，在穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，通過小改小革、管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步，不斷地降低成本、 增創(chuàng)效益，快速提升企業(yè)的核心競爭力。 二、制定 2010 年年度績效考核實(shí)施方案 的原則 （一） 堅(jiān)持按勞分配、按責(zé)任分配的原則。 （二） 堅(jiān)持考核指標(biāo)量化，確?？陀^公正的原則。 （三） 堅(jiān)持突出主體，兼顧輔助的原則。 三、 2010年 績效考核實(shí)施方案 的構(gòu)成 考核內(nèi)容由以下五個(gè)部門組成。 （一） 關(guān)鍵指標(biāo)考核 （二） 費(fèi)用考核 （三） 指標(biāo)考核 （四） 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核 （五） 專業(yè)考核 四、具體考核辦法 （一）關(guān)鍵指標(biāo)考核 關(guān)鍵指標(biāo)考核以績效工資為基礎(chǔ)，突出各單位最關(guān)鍵的硬性指標(biāo)，以確保公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1、各單位績效工資的計(jì)算 實(shí)得績效工資 =績效工資實(shí)際實(shí)現(xiàn)值 /任務(wù)目標(biāo)值 2、各單位目標(biāo)值的確定 各單位目標(biāo)值表 指標(biāo) 單位 焦炭產(chǎn) 量 三品回收 其它單位滿意度 精甲醇產(chǎn)量 煉焦車間 55 萬噸 備煤車間 55 萬噸 化工車間 55kg 動力車間 0.3 0.3 100% 0.4 空分車間 3.8 萬噸 凈化車間 3.8 萬噸 合成車間 3.8 萬噸 4 維修車間 100% 0.4 0.6 質(zhì)檢中心（焦化） 0.3 0.3 100% 0.4 質(zhì)檢中心（甲醇） 100% 0.4 0.6 安全生產(chǎn)部（甲醇） 0.1 0.1 100% 0.2 0.6 安全生產(chǎn)部（焦化） 0.4 0.2 100% 0.2 0.2 供銷部 0.3 0.2 100% 0.3 0.2 辦公室 0.2 0.2 100% 0.4 0.2 人力資源部 0.2 0.2 100% 0.4 0.2 企管部 0.2 0.2 100% 0.4 0.2 財(cái)務(wù)部 0.2 0.2 100% 0.4 0.2 輔件供應(yīng)部 0.2 0.2 100% 0.4 0.2 黨群工作部 0.2 0.2 100% 0.4 0.2 工程預(yù)算組 0.2 0.2 100% 0.4 0.2 說明： 1）部室 實(shí)得績效工資的計(jì)算 實(shí)得績效工資 =績效工資（焦炭產(chǎn)量系數(shù)實(shí)際實(shí)現(xiàn)值 /任務(wù)目標(biāo)值 +三品回收系數(shù)實(shí)際實(shí)現(xiàn)值 /任務(wù)目標(biāo)值 +滿意度系數(shù)實(shí)際滿意度 /基準(zhǔn)滿意度 +甲醇產(chǎn)量系數(shù)實(shí)際實(shí)現(xiàn)值 /任務(wù)目標(biāo)值） 2） 以上考核根據(jù)公司內(nèi)、外部生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。 （二）費(fèi)用考核 為了強(qiáng)化各單位的材料、備件、修理費(fèi)管理，費(fèi)用考核采用承包制，節(jié)省的費(fèi)用按 8%提取，多消耗的按 8%扣罰。各單位的材料、備件總費(fèi)用安全生產(chǎn)部及 輔件 供應(yīng)部各按總費(fèi)用的 0.25%獎(jiǎng)罰。 單位、費(fèi)用 （元、噸焦 /醇） 煉焦 化工 動力 備煤 凈化 合成 空分 維修 質(zhì)檢中心 安全生產(chǎn)部 輔件供應(yīng)部 材料 3.13 2.26 2.38 1.16 2.2 3.3 2.8 2.22 4.4 元 /噸醇 0.2 元 /噸焦 0.25% 備件 5.13 2.79 0.77 0.96 5.6 10.97 7.78 55.56 1.2 元 /噸醇 0.25% 電儀 22.2 0.25% 油料 11.67 2.36 3.3 0.25% 1、 考核說明 1） 費(fèi)用考核按月計(jì)算、累計(jì)考核。 2） 各單位的藥劑費(fèi)不在考核之中，且不包含硫酸、堿、洗油、柴油、工業(yè)鹽。 3） 各單位的修理費(fèi)用包含在材料、備件費(fèi)用之內(nèi)。 4） 備煤車間不包括皮帶費(fèi)用。 5） 技改項(xiàng)目、大修項(xiàng)目和共用設(shè)施項(xiàng)目不計(jì)入費(fèi)用考核。 6） 費(fèi)用超支，按超支額 8%扣罰，扣封底，扣完該項(xiàng)績效工資為止。 7） 費(fèi)用節(jié)約，按節(jié)約額 8%獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)封底，可獎(jiǎng)該項(xiàng)績效工資的 2 倍。 8） 費(fèi)用數(shù)據(jù)每月由輔件供應(yīng)部提供，財(cái)務(wù)部審核數(shù)據(jù)，企業(yè)管理部考核。 5 （三）指標(biāo)考核 1、焦化系統(tǒng)技經(jīng)設(shè)備指標(biāo)定額、升降額度、獎(jiǎng)扣績效工資明細(xì)表 序號 項(xiàng)目 定額指標(biāo) 升降額度 相關(guān)車間、部室獎(jiǎng)罰額度 備煤 煉焦 化產(chǎn) 動力 安全生 產(chǎn)部 供銷 部 輔件供應(yīng) 部 1 配合煤水分命 中率 13.0 1.0命中率90% 1% +400 -200 +200 -100 +200 -100 2 配合煤揮發(fā)分 命中率 28.0 1.5命中率90% 1% +400 -200 3 焦炭灰分命中 率 12.5 0.3命中率90% 1% +400 -200 +200 -100 +200 -100 +200 -100 4 焦炭揮發(fā)分命 中率 1.0 0.3命中率85% 1% +400 -200 5 煤氣含 H2S（ 2次、周） 50mg/m3合格率 85% +800 -400 6 煤氣含 NH3（ 2次、周） 50mg/m3合格率 85% +800 -400 7 CSR 55 3 命中率 80% 2% +200 -100 +200 -100 +200 -100 8 M40 76 2 命中率 80% 1% +200 -100 +400 -200 9 焦油水分 4.0% 0.5 加權(quán)平均值 合格 +800 -400 10 180前餾出 量 91.0 0.5 加權(quán)平均值 合格 +1000 -500 11 噸焦耗電 48kwh/t 焦 1 +100 -50 +200 -100 +200 -100 +200 -100 +100 -50 12 噸苯耗洗油 75kg 5 +200 -100 13 主要設(shè)備故障 次數(shù) 2 次 /月 1 +200 -100 +400 -200 +200 -100 +200 -100 +100 -50 14 備用設(shè)備完好 狀態(tài) 100%備用 發(fā)生一臺次達(dá)不到備用 -100 -200 -100 -50 -50 16 單孔產(chǎn)焦 17.2t/孔 0.1 1000 1000 500 500 17 噸焦精甲醇收 率獎(jiǎng) 80kg/t 焦 2kg 300 300 300 300 2、甲醇系統(tǒng) 技經(jīng)設(shè)備指標(biāo)定額、升降額度、獎(jiǎng)扣績效工資明細(xì)表： 序 項(xiàng)目 定額指 升降額度 維 修 凈 化 合 成 空 分 安全生 輔件供 6 號 標(biāo) 產(chǎn)部 應(yīng)部 1 精脫硫出口H2S95% 1% +300 -150 2 轉(zhuǎn)化出口 CH4 含量0.8-1.2% 95% 1% +300 -150 3 氧氣純度 99.6% 98% 1% +400 -200 4 精醇質(zhì)量： 密度 0.791-0.792 水份 0.1% 99% 99% 1% +400 -200 +200 -100 5 甲醇耗電 1550kwh/t 醇 50kwh +200 -100 +200 -100 +200 -100 +200 -100 +100 -50 6 主要設(shè)備故障次數(shù) 1 次 /月 1 +400 -200 +200 -100 7 備用設(shè)備完好狀態(tài) 100%備用 發(fā)生一臺次達(dá)不到備用 -100 -100 -50 （四）單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核 1、焦?fàn)t無難推焦獎(jiǎng) 為了進(jìn)一步穩(wěn)定煉焦車間的生產(chǎn)秩序，決定在煉焦車間設(shè)立焦?fàn)t無難推焦獎(jiǎng)。 1）目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)焦?fàn)t無難推焦，穩(wěn)定煉焦生產(chǎn)秩序。 2）措施 （ 1）調(diào)火班加強(qiáng)焦?fàn)t的溫度調(diào)控，及時(shí)采取有效措施確保各項(xiàng)溫度在規(guī)定范圍內(nèi)，保證焦炭不出現(xiàn)生焦和過火現(xiàn)象。 （ 2）熱修班加大爐體維護(hù)檢查的力度，確保爐體完好。 （ 3）維修段加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，組織人員全力做好等關(guān)鍵設(shè)備的點(diǎn)檢和維 護(hù)，保證設(shè)備運(yùn)行良好，為生產(chǎn)秩序的順行創(chuàng)造條件。 （ 4）穩(wěn)定生產(chǎn)段的出爐節(jié)奏，做到正點(diǎn)出爐，保證結(jié)焦時(shí)間在規(guī)定范圍內(nèi)；同時(shí)加大日常生產(chǎn)操作的監(jiān)督檢查力度，特別是搗固、加煤操作，確保煤餅的高度和搗固質(zhì)量。 3）獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) （ 1）公司每月全額獎(jiǎng)勵(lì) 2000元。全月發(fā)生一次難推焦考核 200元，發(fā)生 2次難推焦考核 500元，發(fā)生 3次難推焦考核 1000元，發(fā)生 4次以上（含 4次）難推焦取消獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 2）車間嘉獎(jiǎng)分配：生產(chǎn)段每個(gè)段 10%，熱調(diào)段 50%，維修段 10%。 2、煉焦無煙生產(chǎn)獎(jiǎng) 為了減輕煉焦生產(chǎn)的煙塵外逸，徹底改善煉焦 車間的生產(chǎn)操作環(huán)境，決定在煉焦車間開展無煙生產(chǎn)獎(jiǎng)。 1）目標(biāo) 基本實(shí)現(xiàn)焦?fàn)t無煙生產(chǎn)，做到出焦無黑煙、加煤無明顯黃煙、爐門無煙及爐上無煙塵外逸。 2）措施 （ 1）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作，嚴(yán)格使用煉焦車間生產(chǎn)聯(lián)系標(biāo)準(zhǔn)用語，做到聯(lián)系準(zhǔn)確、完整、 7 緊湊，實(shí)現(xiàn)地面除塵站和各車輛的操作的有機(jī)融合，提高地面除塵站的利用效率。 （ 2）強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，組織人員全力做好地面除塵站、加煤推焦車、攔焦車、導(dǎo)煙車等關(guān)鍵設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)，保證設(shè)備運(yùn)行良好。 （ 3）做好除塵管道、導(dǎo)套的堵漏密封工作，不斷改善除塵系統(tǒng)的密封狀況。 （ 4）加強(qiáng)爐溫調(diào) 節(jié)控制、強(qiáng)化爐體維護(hù)，確保焦炭成熟。 （ 5）強(qiáng)化搗固、加煤操作，確保煤餅的搗固質(zhì)量，盡可能縮短加煤操作時(shí)間。 （ 6）確保上升管系統(tǒng)三通的通暢，強(qiáng)化爐門滅煙、爐上溜蓋操作，做到爐門、爐上煙塵無外逸。 3）獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) （ 1）公司每月全額獎(jiǎng)勵(lì)為 2000元。全月發(fā)現(xiàn)一次大煙考核 200元，發(fā)現(xiàn) 2次大煙考核500元，發(fā)現(xiàn) 3次考核 1000元，發(fā)現(xiàn) 4次以上（含 4次）大煙取消獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 2）煉焦車間生產(chǎn)段每個(gè)段獎(jiǎng)勵(lì)按公司嘉獎(jiǎng)?lì)~的 20%，其余 20%獎(jiǎng)勵(lì)給維修段、地面站、熱調(diào)段。 （ 3）全月加煤、出焦出現(xiàn) 1次大煙扣除責(zé)任段 50%的獎(jiǎng) 勵(lì)， 2 次以上（含 2次）不給予獎(jiǎng)勵(lì)。 3、鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)無故障運(yùn)行獎(jiǎng) 公司煤氣鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，直接影響到公司正常的生產(chǎn)秩序，為此決定對動力車間、化工車間設(shè)立鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)無故障運(yùn)行獎(jiǎng)。 1）目標(biāo) （ 1）煤氣鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行率 100%。 （ 2）煤氣鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)設(shè)備備用率 100%。 （ 3） 保證煤氣鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)正常供電。 2）措施 （ 1）動力車間及化工車間要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。 （ 2）動力車間強(qiáng)化設(shè)備檢修與維護(hù)，執(zhí)行好點(diǎn)檢定修制度、設(shè)備巡檢制度、設(shè)備潤滑制度， 確保煤氣鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行良好。 （ 3）動力車間檢修鉗工、電工、儀表、管工等工種設(shè)專職維護(hù)人員，實(shí)行 24 小時(shí)負(fù)責(zé)制。 （ 4）化工車間加強(qiáng)操作人員業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)及崗位責(zé)任心教育，落實(shí)好班中巡檢，密切觀察鼓風(fēng)機(jī)各種技術(shù)指標(biāo)的變化情況，及時(shí)有效的做好應(yīng)對措施，出現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、處理。 3）獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) （ 1）公司每月全額獎(jiǎng)勵(lì)為 3000元，其中動力車間 2400元，化工車間 600元。 （ 2）全月鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)達(dá)到無故障運(yùn)行，兌現(xiàn)全額獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 3）全月如發(fā)生煤氣鼓風(fēng)機(jī)停車的責(zé)任事故，則取消全額獎(jiǎng)勵(lì)。 4、全月無停車事故獎(jiǎng) 為進(jìn)一 步穩(wěn)定生產(chǎn)，降低消耗，擬決定在甲醇系統(tǒng)設(shè)立全月無停車事故獎(jiǎng)。 1) 目標(biāo)： 實(shí)現(xiàn)甲醇系統(tǒng)全月無任何工藝事故、設(shè)備事故、電力事故（外供變電所除外），穩(wěn)定甲醇生產(chǎn)秩序。 2) 措施 （ 1）安全生產(chǎn)部加強(qiáng)工藝指標(biāo)考核力度，確保工藝指標(biāo)在規(guī)定范圍內(nèi)。 （ 2）加強(qiáng)設(shè)備維修質(zhì)量，設(shè)備出現(xiàn)問題，原則上不過夜，當(dāng)天維修任務(wù)完不成要到安 8 全生產(chǎn)部備案，經(jīng)同意方可第二天維修，以確保備用機(jī)組 100%備用。 （ 3）加強(qiáng)電力系統(tǒng)的維護(hù)和檢查，確保電力運(yùn)行平穩(wěn)，防止因維護(hù)檢查不到位造成停車事故。 （ 4）儀表工段要加強(qiáng)對空分中控、凈化中控、合成中控的 維護(hù)和檢查。 3) 獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) （ 1）獎(jiǎng)勵(lì)金額：每月 2000元。 （ 2）考慮甲醇生產(chǎn)的特點(diǎn)，發(fā)生一次考核 200元（不可抗力和計(jì)劃內(nèi)停車除外），發(fā)生第二次取消全部獎(jiǎng)勵(lì)。具體分配細(xì)則由安全生產(chǎn)部（甲醇）制定，報(bào)分管副總審批。 （五）專業(yè)考核 1、生產(chǎn)管理考核 1)生產(chǎn)管理考核細(xì)則 序號 具 體 考 核 細(xì) 則 被考核單位 1 不按規(guī)定時(shí)間向公司調(diào)度及有關(guān)部門匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情況，每次扣 50元，漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)一次扣 50元。 各車間 2 不執(zhí)行公司調(diào)度指令，一次扣 100元；造成影響的，扣責(zé)任人當(dāng)月績效工資；造成嚴(yán)重后 果者，扣責(zé)任車間總績效工資的 3 5%。 各車間 3 發(fā)生一次一般操作失誤，扣責(zé)任人 100 元；車間績效工資 200元。 各車間 4 發(fā)生重大操作事故，如造成紅焦落地、停止出焦、鼓風(fēng)機(jī)停車、終止送煤，循環(huán)水、低溫水、余熱水和循環(huán)氨水停止供應(yīng)，設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重泄露、造成污染物外排等，視情節(jié)扣責(zé)任人 1 3個(gè)月績效工資；扣班、段長職務(wù)津貼，并扣車間總績效工資的 1000 3000元。 各車間 5 主要生產(chǎn)線設(shè)備停車、故障或發(fā)生事故， 15分鐘內(nèi)必須向公司調(diào)度報(bào)告，不得拖延，拖延匯報(bào)扣績效工資 300 元；事故暫時(shí)查不清要邊查 邊匯報(bào)，有意隱瞞事故扣車間績效工資 1000元。 各車間 6 事故發(fā)生后，責(zé)任車間應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織分析找出原因，落實(shí)整改，并在分析會后的第二天交出書面分析報(bào)告，事故分析報(bào)告應(yīng)包括：事故發(fā)生時(shí)間、經(jīng)過、事故原因分析、責(zé)任人、影響生產(chǎn)時(shí)間、直接經(jīng)濟(jì)損失、處理意見、整改措施以及相關(guān)主管部室的其它意見等。不及時(shí)分析事故，扣責(zé)任單位 100元；事故分析會后第三天仍不交出書面分析報(bào)告，扣事故單位 200元，主管領(lǐng)導(dǎo) 50 元，每拖延一天，加扣 100元；規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改措施不落實(shí)或落實(shí)不到位，扣責(zé)任單位 500 元，主管領(lǐng)導(dǎo) 100 元；事故分析報(bào)告存在缺項(xiàng)、推托責(zé)任、處理意見不符合要求等問題，要退回責(zé)任單位重寫，超過三天仍交不出合格事故分析報(bào)告的，按未交事故分析報(bào)告處理。 各車間 7 年內(nèi)同樣的崗位，同樣的事故第二次發(fā)生，扣車間績效工資 1000 3000元。 各車間 8 發(fā)生事故，造成公司的直接經(jīng)濟(jì)損失，責(zé)任單位要進(jìn)行賠償，賠償金額按直接經(jīng)濟(jì)損失的一定比例在責(zé)任單位的績效工資中扣除。 各車間 9 因備用設(shè)備達(dá)不到備用等原因，對生產(chǎn)造成較大影響，扣車間績效工資 1 5%。 各車間 10 為逃避處罰而弄虛作假，扣責(zé)任人及車間相關(guān)人員 半月至全月績效工資；連續(xù)弄虛作假者，調(diào)離崗位，加倍考核。 各車間 11 發(fā)生突發(fā)性事件，如突然停電、停水等情況，由于指揮處理不當(dāng)，造成事故擴(kuò)大，扣車間績效工資 500 1000元。 各車間 9 12 計(jì)劃檢修影響生產(chǎn)如超過 4小時(shí)（影響煉焦車間生產(chǎn)不超過 2小時(shí)），應(yīng)提前一天向安全生產(chǎn)部匯報(bào)；計(jì)劃檢修影響生產(chǎn)超過 4 小時(shí)（影響煉焦車間生產(chǎn)超過 2小時(shí)），應(yīng)提前兩天向安全生產(chǎn)部匯報(bào)；計(jì)劃檢修影響生產(chǎn)不超過 8小時(shí)（影響煉焦車間生產(chǎn)超過 4小時(shí)），應(yīng)提前一周向安全生產(chǎn)部匯報(bào)。檢修進(jìn)行前應(yīng)填寫在線設(shè)備檢修許可證，經(jīng)主管經(jīng)理 和相關(guān)部門簽字同意后方可進(jìn)行，計(jì)劃檢修時(shí)間制定要合理，保證措施要到位。計(jì)劃檢修不按規(guī)定時(shí)間提前匯報(bào)，一次扣績效工資 200元；不填寫在線設(shè)備檢修許可證，一次扣績效工資 200 元；未經(jīng)主管經(jīng)理或相關(guān)部門簽字同意就進(jìn)行檢修，一次扣績效工資 1000 元；檢修時(shí)間超過計(jì)劃檢修時(shí)間，每超過 1小時(shí)，扣績效工資 500元（超過半小時(shí)按 1小時(shí)計(jì)算）。 各車間 13 違章操作，違章指揮一次，扣責(zé)任人績效工資 100 300元，造成嚴(yán)重后果者，取消責(zé)任者 1 3個(gè)月績效工資。 各車間 14 未執(zhí)行崗位操作規(guī)程，每發(fā)現(xiàn)一次扣績效工資 100元。 各車間 15 冬季生產(chǎn)，配煤槽因車間組織不利或未按安全生產(chǎn)部要求，貯量低于規(guī)定要求，每罐次扣績效工資 100 元，煤塔貯量低于 2/3，扣績效工資 200元。 備煤車間 16 煤車車底清掃未達(dá)到要求，視實(shí)際情況進(jìn)行處罰。 備煤車間 17 粉碎機(jī)過鐵，打壞箅條，影響生產(chǎn)的，每次扣績效工資 200元。 備煤車間 18 洗精煤來車未通知相關(guān)部門采樣，每批次扣績效工資 50 100元。 備煤車間 19 熄焦時(shí)不動車、不控水，焦臺不涼焦發(fā)現(xiàn)每次扣績效工資 50元。 煉焦車間 20 焦臺紅焦不及時(shí)熄滅扣 50元 ，紅焦上皮帶，每次扣績效工資 100 元。 煉焦車間 21 煤氣水封槽水溫不得超過 40。發(fā)現(xiàn)每次每個(gè)扣績效工資 50元。 化產(chǎn)車間 動力車間 22 水封集水槽未及時(shí)排出造成外溢，每次扣 50 100元。 化產(chǎn)車間 動力車間 23 焦油及粗苯裝車不符合規(guī)定發(fā)生跑冒，每車次扣績效工資 100 元；造成嚴(yán)重后果的，視情節(jié)考核。 化產(chǎn)車間 2） 設(shè)備材料考核細(xì)則 序號 具 體 考 核 細(xì) 則 數(shù)據(jù)提供 1 發(fā)生一起設(shè)備故障，扣責(zé)任人 100 元；視情節(jié)扣責(zé)任單位 50 500 元，并分析其原因，將故障分析報(bào)告于當(dāng) 月上交安全生產(chǎn)部，原因分析不清扣責(zé)任單位 50元，發(fā)生重復(fù)性設(shè)備故障，加倍處罰。 安全生產(chǎn)部 2 發(fā)生重大設(shè)備事故視情節(jié)扣責(zé)任人 1 3個(gè)月績效工資；扣班、段長職務(wù)津貼，并扣車間總績效工資的 1000 3000元。 安全生產(chǎn)部 3 認(rèn)真執(zhí)行點(diǎn)檢制度，點(diǎn)檢責(zé)任落實(shí)到人，對沒按點(diǎn)檢制度要求進(jìn)行點(diǎn)檢的單位扣責(zé)任單位 100 元。由于明顯點(diǎn)檢不到位，致使設(shè)備發(fā)生故障，扣責(zé)任單位 300元，點(diǎn)檢員 50 元。 安全生產(chǎn)部 4 各車間每月 15日前將月檢修計(jì)劃及月備件計(jì)劃報(bào)安全生產(chǎn)部審核，不按時(shí)申報(bào)的扣責(zé)任單位 50元，計(jì)劃中規(guī)格、 型號必須準(zhǔn)確齊全，達(dá)不到要求的視情節(jié)處罰。 安全生產(chǎn)部 5 認(rèn)真完成設(shè)備檢修工作，對檢修不認(rèn)真、造成設(shè)備重復(fù)檢修的扣檢修單位 200元。 安全生產(chǎn)部 10 6 委托檢修的設(shè)備，設(shè)備檢修結(jié)束后，雙方進(jìn)行驗(yàn)收交接，填寫設(shè)備檢修竣工交接書。在保修期內(nèi)造成生產(chǎn)故障，故障的責(zé)任單位為檢修單位。 安全生產(chǎn)部 7 材料備件計(jì)劃準(zhǔn)確率 95%以上，臨時(shí)計(jì)劃在 5%以內(nèi)，臨時(shí)計(jì)劃超過 5%，每超一項(xiàng)罰款 100 元。 安全生產(chǎn)部 8 每月生產(chǎn)線設(shè)備故障，故障停機(jī)率超過 2，可開動率低于 99%的扣主要責(zé)任單位 500元。 安全生產(chǎn)部 9 關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備不按定修周期進(jìn)行檢修或關(guān)鍵部件不按規(guī)定周期進(jìn)行更換，視其影響生產(chǎn)情況扣責(zé)任單位 500 1000元。 安全生產(chǎn)部 10 嚴(yán)格物資管理，掌握物資使用去向，避免物資私用或挪用，發(fā)現(xiàn)一次扣車間200 500元，并按價(jià)賠償。 安全生產(chǎn)部 11 車間庫房管理符合物資管理規(guī)定，賬物卡相符，物品擺整齊有序。不符合標(biāo)準(zhǔn)視情節(jié)扣 50 200元。 安全生產(chǎn)部 12 檢修計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率，無臨時(shí)任務(wù)沖擊，達(dá)不到 100%的，扣 300 500元。各車間凡委托動力車間的臨時(shí)工作，必須由安全生產(chǎn)部統(tǒng)一安排，違反規(guī)定 的委托單位和接受委托單位各罰 100 200元。 安全生產(chǎn)部 13 設(shè)備管理的各項(xiàng)記錄不符合標(biāo)準(zhǔn)的，每項(xiàng)扣 20 元。 安全生產(chǎn)部 14 嚴(yán)格執(zhí)行圖紙資料借閱制度，否則每次扣 50元。 安全生產(chǎn)部 15 設(shè)備檢修后，應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場，清理不徹底的扣 100 200元 安全生產(chǎn)部 16 操作人員對設(shè)備進(jìn)行野蠻操作，視設(shè)備損壞情況扣責(zé)任單位 300 600元。 安全生產(chǎn)部 17 凡因進(jìn)行設(shè)備檢修，損壞原有保溫而沒有恢復(fù)的，一次（處）扣 100 元，并且要限期恢復(fù)原狀。 安全生產(chǎn)部 18 設(shè)備檢查發(fā)現(xiàn)的問題，未完成限期 整改的項(xiàng)目，一項(xiàng)罰款 200元。 安全生產(chǎn)部 19 設(shè)備的備用系統(tǒng)必須按期達(dá)到備用，達(dá)不到備用的，扣 200 元，影響生產(chǎn)扣500 1000元；現(xiàn)場備用設(shè)備如有丟失，按設(shè)備原值的兩倍扣罰責(zé)任單位。 安全生產(chǎn)部 20 電磁站、變壓器室門窗不全或電磁站不上鎖、潮濕、室內(nèi)有雜物、室內(nèi)無照明或照明達(dá)不到要求的，一處扣 50 100元。 安全生產(chǎn)部 21 設(shè)備跑、冒、滴、漏一處（次）扣 50 元，并按要求及時(shí)處理，否則加倍處罰。 安全生產(chǎn)部 22 設(shè)備衛(wèi)生不合格，一處扣 50元。 安全生產(chǎn)部 23 廢舊物資必須回收，不退 舊物按其價(jià)值處罰。 安全生產(chǎn)部 24 電話要以舊換新，凡人為造成損壞的，按電話進(jìn)廠價(jià)加扣 100元。 安全生產(chǎn)部 25 壓力容器的保護(hù)裝置不好使，罰款 100 200元。 安全生產(chǎn)部 26 起重吊裝設(shè)備不符合起重設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)的，一處扣 100元。 安全生產(chǎn)部 27 新產(chǎn)品的引進(jìn)試驗(yàn)，必須履行相關(guān)手續(xù)，未經(jīng)公司相關(guān)部門同意，車間私自進(jìn)行新產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)使用，公司不予結(jié)算，并給予相應(yīng)處罰。 安全生產(chǎn)部 28 車間協(xié)助公司做好大修、外委工程的管理工作，要求主動配合和介入，如出現(xiàn)問題，視情況進(jìn)行處罰。 安全生產(chǎn)部 29 車間所需物資，不得與廠家直接聯(lián)系，要與廠相關(guān)部門溝通，如發(fā)現(xiàn)私自與廠家聯(lián)系，不予結(jié)算，且扣罰績效工資。 安全生產(chǎn)部 輔件供應(yīng)部 3） 能源管理考核細(xì)則 序號 具 體 考 核 細(xì) 則 數(shù)據(jù)提供 11 1 用水管理： 各單位不準(zhǔn)私自接水管，確有必要的須與部室溝通，經(jīng)審核同意后方可，否則罰款 200 元，并將水管恢復(fù)原狀。 一處常流水扣 50元； 安全生產(chǎn)部 2 用電管理： 每發(fā)現(xiàn)一盞常明燈，罰款 50 元，未經(jīng)允許使用電爐子、電加熱器罰款200元； 廠區(qū)照明定時(shí)投入，未按規(guī)定時(shí)間投入罰款 200元； 安全生產(chǎn)部 3 用汽管理： 蒸汽管網(wǎng)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象應(yīng)杜絕。檢查發(fā)現(xiàn)每一處漏點(diǎn)罰款 100元。 蒸汽管網(wǎng)應(yīng)保溫的必須保溫，不準(zhǔn)有保溫嚴(yán)重破損現(xiàn)象，檢查發(fā)現(xiàn)無保溫處每米罰款 100元；保溫嚴(yán)重破損的一處罰款 100 元。 采暖管道要有控制閥門；凡疏水點(diǎn)必須安裝疏水器。檢查發(fā)現(xiàn)每一處罰款 100元。 安全生產(chǎn)部 4 外單位來我廠施工，未經(jīng)安全生產(chǎn)部允許，車間不得擅自給外單位接用能源，違者罰款 100 500元。 安全生產(chǎn)部 4） 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)考核細(xì)則 序號 具 體 考 核 細(xì) 則 數(shù)據(jù)提供 1 各種計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表傳遞不及時(shí)，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，或未按標(biāo)準(zhǔn)改錯(cuò)，發(fā)現(xiàn)一次各扣月績效工資 2050元；報(bào)表、單據(jù)書寫不整齊，字跡潦草，難以辨認(rèn)，扣績效工資 20-50 元 安全生產(chǎn)部人力資源部 2 對編造假記錄欺騙有關(guān)部門者，發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)輕重扣月績效工資 100200元。 安全生產(chǎn)部人力資源部 3 每月盤點(diǎn)日，涉及盤點(diǎn)用數(shù)的相關(guān)單位的具體負(fù)責(zé)人員，根據(jù)具體情況適時(shí)的將掌管數(shù)據(jù)承包，延誤影響正常工作，每人次扣 50元。 安全生產(chǎn)部人力資源部 4 生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)、能源總結(jié)，每月 3 日前上報(bào)（節(jié)假日順延），未按時(shí)上 報(bào)或分析不認(rèn)真，扣月績效工資 50 元。 安全生產(chǎn)部人力資源部 5） 信息管理考核細(xì)則 具 體 考 核 細(xì) 則 數(shù)據(jù)提供 1 私自修改、增加、刪除個(gè)人文檔以外的系統(tǒng)文件或配置參數(shù)，扣罰績效工資200元。 各單位 2 工作時(shí)間內(nèi)上網(wǎng)瀏覽與工作性質(zhì)無關(guān)的信息進(jìn)行網(wǎng)上聊天、玩游戲、看電影等，發(fā)現(xiàn)一次扣罰績效工資 50元。 各單位 3 故意對系統(tǒng)維護(hù)工作設(shè)置障礙，扣罰績效工資 200元。 各單位 4 各單位按職能和信息管理的分工，做好信息收集、處理及計(jì)算機(jī)自動化辦公系統(tǒng)應(yīng)用的推廣工作，未做到視情節(jié)和對 信息管理工作的影響程度，扣罰績效工資 50 200元。 各單位 5 因個(gè)人野蠻操作或不負(fù)責(zé)任造成計(jì)算機(jī)及附屬設(shè)備損壞、丟失，由責(zé)任人按 各單位 12 價(jià)賠償，并視情節(jié)扣罰責(zé)任人績效工資 100 300元。 6 因?yàn)g覽非法網(wǎng)站導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行錯(cuò)誤的，視情節(jié)扣罰責(zé)任人績效工資 100 300元。 各單位 7 數(shù)據(jù)上網(wǎng)單位上傳的數(shù)據(jù)每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤，扣罰績效工資 50元。 各單位 8 數(shù)據(jù)上網(wǎng)單位不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)上傳數(shù)據(jù)而影響正常工作的，每發(fā)生一次， 扣罰績效工資 100元。 各單位 2、安全管理考核 安全生產(chǎn)管理細(xì)則 具體規(guī)定 見公司安全生產(chǎn)專業(yè)責(zé)任制 3、環(huán)保管理考核 序號 具 體 考 核 細(xì) 則 數(shù)據(jù)提供 1 環(huán)保設(shè)施（包括酚氰處理站、脫硫脫氰、除塵設(shè)備）的運(yùn)行率要求達(dá)到 100%，發(fā)現(xiàn)未運(yùn)行，每次扣責(zé)任單位績效工資 500元。 安委辦 2 嚴(yán)禁隨意排放剩余氨水、蒸氨廢水、焦油分離水、粗苯分離水、水封冷凝水等，違者每次扣績效工資 200元。 安委辦 3 各種污染介質(zhì)發(fā)生跑、冒、滴、漏，未影響外排指標(biāo)超標(biāo)，一次視情節(jié)扣責(zé)任單位績效工資 100 500 元；造成外排指標(biāo)超標(biāo)，扣責(zé)任單位 1000 元。因各種污染介質(zhì)跑、冒、滴 、漏，造成的環(huán)境、設(shè)備污染，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)清理干凈，物見本色（包括遺留問題），完不成扣 100 元 /天，直到處理完。 安委辦 4 環(huán)保設(shè)施出現(xiàn)故障，未及時(shí)向安全生產(chǎn)部匯報(bào)，扣績效工資 200元。 安委辦 5 環(huán)保設(shè)施需停產(chǎn)檢修，未提前向安全生產(chǎn)部匯報(bào)扣績效工資 200 元；市區(qū)環(huán)保部門檢查，因停產(chǎn)或檢修原因所扣罰款由責(zé)任車間承擔(dān)。 安委辦 6 嚴(yán)格遵守濁清分流原則，禁止蒸汽冷凝水或其它非污水引入酚水系統(tǒng)，違者扣績效工資 100 300元。 安委辦 7 公司檢查車間外排超標(biāo)，每處次扣車間績效工資 1000元，若引 起公司外排口超標(biāo)，加扣車間績效工資 500元。 安委辦 8 出現(xiàn)重大污染事故，視情節(jié)扣車間總績效工資 1% 15%。 安委辦 9 環(huán)保設(shè)備運(yùn)行不正?；蚱渌颍斐晌廴疽蜃映瑯?biāo)，扣責(zé)任單位績效工資10%。 安委辦 10 因凈煤氣溫度過高（洗苯塔后煤氣溫度：冬季 28，夏季 35）導(dǎo)致煤氣冷凝水量增加從而引起水封水收集槽冒罐，每次扣績效工資 100元。 安委辦 11 未經(jīng)公司批準(zhǔn)擅自用工業(yè)水作為熄焦補(bǔ)水，每次扣績效工資 100元。 安委辦 12 嚴(yán)禁酚水槽冒罐，違者每次每槽扣責(zé)任車間 200元。 安委辦 13 處理后酚氰污水要求：酚 0.5mg/L；氰 0.5mg/L；油 10mg/L； COD150mg/L；超標(biāo)每項(xiàng)每次扣車間超標(biāo)度 100元。 酚氰超標(biāo)度：（ 1+（實(shí)際 -0.5） /0.5）、油超標(biāo)度：（ 1+（實(shí)際 -5） /5）、 COD超標(biāo)度：（ 1+（實(shí)際 -50） /50）。 安委辦 14 煉焦車間熄焦水多時(shí)應(yīng)及時(shí)向公司調(diào)度匯報(bào)，以便采取措施解決，不得擅自關(guān)閉脫酚后送水閥門，否則扣績效工資 200元。 安委辦 15 各單位除塵設(shè)施要連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)隨意停運(yùn)，檢修不及時(shí)，周圍環(huán)境衛(wèi) 安委辦 13 生差，扣績效工資 200 500元。 4、技術(shù)、質(zhì)量管理考核 1） 質(zhì)量考核細(xì)則 序號 具 體 考 核 細(xì) 則 數(shù)據(jù)提供 1 推焦時(shí)如冒黑煙，每發(fā)現(xiàn)一次扣 100元 （以單項(xiàng)獎(jiǎng)考核為準(zhǔn)） 。 安全生產(chǎn)部 2 晾焦操作不符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣 50 元。 安全生產(chǎn)部 3 配煤實(shí)行掛牌制度，嚴(yán)禁混煤。不掛牌或掛牌錯(cuò)誤每次扣 100 元?；烀阂暻楣?jié)扣車間效益工資 500 2000元。 安全生產(chǎn)部 4 來煤不仔細(xì)查驗(yàn)，煤中混有雜物不及時(shí)處理，視情節(jié)一次扣績效工資 50 100元。 安全生產(chǎn)部 5 冬季運(yùn)煤時(shí)無故不開啟破碎機(jī)，每班每次 扣績效工資 200元。 安全生產(chǎn)部 6 非必要情況下擅自更改配煤比，每次每班扣績效工資 200元。 安全生產(chǎn)部 7 硫酸銨含游離酸大于 0.20%，一律卸回結(jié)晶槽，每次扣績效工資 300元；水分大于 1.0%，按班考核，每次扣績效工資 100 元；硫酸銨顏色不符合規(guī)定，扣責(zé)任單位 500元。 安全生產(chǎn)部 8 焦油含水大于 4.0%，按發(fā)車考核，每次扣績效工資 100元。 安全生產(chǎn)部 9 化驗(yàn)室煤質(zhì)全分析每個(gè)月種煤（包括配粉）不少于 2 次，按安全生產(chǎn)部要求對個(gè)別樣做全分析，無故少做，一次扣 50 元。 安全生產(chǎn)部 10 因檢 驗(yàn)不及時(shí)影響發(fā)車、卸車，每次扣 200元。 安全生產(chǎn)部 11 不按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)漏項(xiàng)，每次扣 100 元；檢驗(yàn)結(jié)果超差，每次扣效益工資50 100元；不及時(shí)進(jìn)行書面分析加扣績效工資 50元。 安全生產(chǎn)部 12 不取樣，取假樣，報(bào)假樣，按廠規(guī)廠法處罰并扣化驗(yàn)室總績效工資的 10%。 安全生產(chǎn)部 13 發(fā)生質(zhì)量異議的粗苯、焦油、硫銨，質(zhì)量異議數(shù)據(jù)與化驗(yàn)室發(fā)車檢驗(yàn)數(shù)據(jù)超差時(shí)，每次扣績效工資 50元。 安全生產(chǎn)部 14 化驗(yàn)藥品管理不規(guī)范，造成結(jié)果誤差大，扣績效工資 100 300元。 安全生產(chǎn)部 15 煤盤或配合煤出 現(xiàn)異常結(jié)果，經(jīng)確定是備煤車間責(zé)任的每次扣備煤車間 100元，若隱瞞不報(bào)扣化驗(yàn)室 100元。 安全生產(chǎn)部 2） 技術(shù)管理考核細(xì)則 序號 具 體 考 核 細(xì) 則 被考核單位 1 保證余熱水均衡穩(wěn)定供應(yīng)，正常運(yùn)行時(shí)，余熱水罐滿流一次，扣效益工資 200元。 動力車間 2 各車間的各項(xiàng)控制指標(biāo)，安全生產(chǎn)部隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)的，一次扣績效工資 100 元；控制指標(biāo)超標(biāo)連續(xù)超過三個(gè)班次，車間不及時(shí)組織分析、調(diào)整的，一次扣績效工資 500 元。 各車間 3 爐體冒煙，每處扣 50 元，爐門冒火，每處扣 100元 （以單項(xiàng)獎(jiǎng) 考核為準(zhǔn)） 。 煉焦車間 4 上升管、放散管無故放散煤氣，扣 300元。 煉焦車間 5 集氣管壓力保持不好，導(dǎo)致焦?fàn)t負(fù)壓或放散，扣 100 200元。 煉焦、化產(chǎn) 6 氨水噴灑系統(tǒng)檢查清理不到位，導(dǎo)致集氣管溫度高扣 50 100元。 煉焦、化產(chǎn) 7 焦?fàn)t護(hù)爐鐵件及煤氣加熱設(shè)備非正常原因損壞，扣 100 500元。 煉焦車間 8 焦?fàn)t技術(shù)管理規(guī)程執(zhí)行不好，溫度、壓力及測調(diào)未按崗位技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行， 鋼柱曲度及爐體膨脹量等指標(biāo)未測，視情節(jié)每次扣績效工資 200 500元。 煉焦車間 14 9 炭化室空爐時(shí)間不允許超過 20分鐘，違者視情節(jié)扣績效工資 100 500元。 煉焦車間 10 焦?fàn)t爐溫超過標(biāo)溫 10，連續(xù) 3個(gè)班次以上，扣績效工資 500元。 煉焦車間 11 焦?fàn)t發(fā)生一次推焦大電流（大于 360A），扣績效工資 20元；發(fā)生一次難推焦，扣績效工資 50元。 煉焦車間 12 化工車間機(jī)前吸力調(diào)整不及時(shí)，導(dǎo)致焦?fàn)t負(fù)壓 10 分鐘以上，每次扣績效工資500元。 化產(chǎn)車間 13 蒸氨廢水含氨 100mg/m3，超標(biāo)一次扣 50 100 元。 化產(chǎn)車間 5、現(xiàn)場管理考核 1） 現(xiàn)場環(huán)境管理考核細(xì)則 序號 具 體 考 核 細(xì) 則 數(shù)據(jù)提供 1 自行車、摩托車存放到自行車存放處，凡發(fā)現(xiàn)崗位、休息室、辦公樓內(nèi)等處存放自行車、摩托車，一臺扣責(zé)任者 20 元；禁止任何人員駕駛摩托車、自行車在廠區(qū)內(nèi)行駛、違者扣罰 30 元。 辦公室 2 垃圾、廢渣等應(yīng)放到指定地點(diǎn)、并按期處理，發(fā)現(xiàn)亂倒垃圾、廢渣一次，扣罰 100 元，垃圾箱垃圾外溢一次扣 50元。 辦公室 3 物品擺放實(shí)行定置管理，做到物流有序，發(fā)現(xiàn)物品（各類物品）亂堆亂放，一處一次扣 50 元。 辦公室 安全生產(chǎn)部 4 設(shè)備未實(shí)行統(tǒng)一分級管理、統(tǒng)一編號、分類掛牌，扣責(zé)任單位、主管部室績效工資 各 50元。 辦公室 安全生產(chǎn)部 5 檢修、施工現(xiàn)場在施工結(jié)束現(xiàn)場未及時(shí)清理，一次扣責(zé)任單位績效工資 50 200元； 安全生產(chǎn)部 6 各單位必須對生活垃圾站及時(shí)清理，發(fā)現(xiàn)將垃圾堆放到垃圾箱外，又沒及時(shí)清理的扣罰責(zé)任單位 100 200元。 辦公室 安全生產(chǎn)部 7 工藝改造、施工及下水補(bǔ)漏等將造成環(huán)境、道路破壞的，必須征得公司安委會同意方可動工；未征得公司安委會同意、未制定必要保護(hù)措施，擅自動工或隨意改變施工路線的，給予 200 500元的經(jīng)濟(jì)處罰。 辦公室 安全生產(chǎn)部 8 廠區(qū)、車間及作業(yè)現(xiàn)場的危險(xiǎn)區(qū)域 、要害崗位無警示標(biāo)志或安全防護(hù)設(shè)施不齊全，扣責(zé)任單位、主管部門各 50 元。 辦公室 安全生產(chǎn)部 9 不準(zhǔn)隨意粘貼、懸掛標(biāo)語；禁止在墻面及設(shè)施上亂寫亂劃；禁止履帶車無任何保護(hù)措施上廠區(qū)柏油路；違反規(guī)定扣罰 50 100元。 辦公室 10 廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁隨意挖掘、取土，違者罰款 50 100元。 辦公室 11 凡對路面、馬路牙子、植被、路燈、燈箱及環(huán)保設(shè)施等造成破壞，必須限期恢復(fù)原貌或按原值賠（不分內(nèi)外單位、個(gè)人），并視程度和情節(jié)給予 50 500元罰款。 辦公室 12 在廠區(qū)道路行駛的車輛時(shí)速不準(zhǔn)超過 15 公里。發(fā) 現(xiàn)車輛超速扣罰責(zé)任者 50 元。 辦公室 安委辦 13 門衛(wèi)要嚴(yán)格執(zhí)行車輛入廠管理制度，認(rèn)真驗(yàn)查車輛后放行。發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真檢查放行的，一臺次扣罰責(zé)任單位 50 元；負(fù)責(zé)摩托車、自行車存取的日常管理和存放處衛(wèi)生清掃工作，存放處的摩托車、自行車擺放整齊，有序；發(fā)現(xiàn)夜間門衛(wèi)脫崗、不負(fù)責(zé)任、大門開后不關(guān)，一辦公室 安委辦 15 次罰款 50元。 14 在廠區(qū)道路上駛行的載重車輛不得散落物料。誰散落誰清理，無法確認(rèn)責(zé)任的，在誰的責(zé)任區(qū)誰負(fù)責(zé)清理。未及時(shí)清理的罰款 50 100元。 辦公室 安委辦 15 鐵道線路及時(shí)清理。凡檢查發(fā) 現(xiàn)其鐵道線路存有垃圾，一次扣罰責(zé)任單位績效工資 50 元。 辦公室 安委辦 16 室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生不合格，一次扣罰責(zé)任單位績效工資 50元。 辦公室 安委辦 17 環(huán)境衛(wèi)生因督促檢查不到位，被公司扣罰或造成不良影響，按處罰金額和影響程度，扣責(zé)任單位和辦公室各 100 500元。 辦公室 18 焦場，站臺大中焦、粉焦分類堆放，散落焦炭及時(shí)清理，管理不善每次扣 50-100元； 安全生產(chǎn)部 19 根據(jù)庫存及銷售情況，及時(shí)倒運(yùn)焦炭，積壓過多扣 50-100元； 辦安全生產(chǎn)部 20 監(jiān)督發(fā)運(yùn)裝車，類別清楚，失誤一次 扣 100-200元； 安全生產(chǎn)部 21 積極組織裝車，如有延誤，根據(jù)延誤時(shí)間扣 50-200元； 安全生產(chǎn)部 22 各種報(bào)表準(zhǔn)確，出現(xiàn)失誤，一次扣 100元； 辦公室 安全生產(chǎn)部 23 各種單據(jù)保存完好，每丟失一張扣 50 元； 辦公室 安全生產(chǎn)部 2） 防火、綜合治理考核細(xì)則 序號 具 體 考 核 細(xì) 則 數(shù)據(jù)提供 1 因管理不到位發(fā)生被盜案件，按被盜物資（財(cái)務(wù)）價(jià)值的 50%對責(zé)任單位進(jìn)行罰款。同時(shí)對發(fā)生被盜案件單位的主管領(lǐng)導(dǎo)罰款 200 元。發(fā)生被盜案件隱瞞不報(bào)加倍罰款。 辦公室 2 廠內(nèi)發(fā)生治 安案件一起，對責(zé)任者罰款 200 元，并按公司有關(guān)規(guī)定處理。 辦公室 3 年度內(nèi)職工犯罪率超出 2，對責(zé)任單位罰款 500 1000元，對辦公室罰款100 300元。 辦公室 4 職工拿摸公物，根據(jù)情節(jié)輕重，給予一次性罰款，價(jià)值 400 元以上者，建議給予行政處分或解除勞動合同。對責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款 100 400元。 辦公室 5 每檢查出一項(xiàng)火災(zāi)隱患對責(zé)任單位罰款 50 200元。 安全生產(chǎn)部 辦公室 6 未經(jīng)許可禁止進(jìn)入一、二級要害崗部位。崗位人員不執(zhí)行要害崗位管理規(guī)定，不填寫出入要害崗位登記的，對責(zé)任人罰 款 100元，外來人員罰款 50100元。 辦公室 7 防火、防盜教育不到位，視情節(jié)扣罰責(zé)任單位效益工資 100 300元。 安全生產(chǎn)部 辦公室 8 要害部位及物資倉庫無防范措施，發(fā)現(xiàn)一處對責(zé)任單位罰款 50 100元。 辦公室 安全生產(chǎn)部 9 消防設(shè)施未及時(shí)維護(hù)或隨意損壞，發(fā)現(xiàn)一處對責(zé)任單位罰款 100 200元。 安全生產(chǎn)部 辦公室 16 10 消防器材發(fā)放、領(lǐng)取管理不善或現(xiàn)場擺放不當(dāng)，一處罰款 50元。消防器具隨意挪做它用一次罰款責(zé)任單位 100 200元。 安全生產(chǎn)部 辦公室 11 警示標(biāo)志或防火標(biāo)志損壞， 一處罰款 50 100元。 安全生產(chǎn)部 辦公室 6、職能指標(biāo)考核 1）安全生產(chǎn)部（焦化）績效考核指標(biāo) 指標(biāo)名稱 KPI 說明 評分公式 /標(biāo)準(zhǔn) 考核周期 數(shù)據(jù)提供 IT 辦公設(shè)備 維護(hù)的及時(shí)性 包括電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、辦公系統(tǒng)，辦公軟件等，在2 小時(shí)內(nèi)回復(fù) 延遲一次 扣（ 30）元，月度無延遲加（ 50）元 月度 各部 室 /車間 調(diào)度的失誤次數(shù) 一般指揮失誤一次扣（ 200）元；重大指揮失誤視情節(jié)扣款 月度 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 安全生產(chǎn)部 處理生產(chǎn)問題的及時(shí)性 未及時(shí)處理生產(chǎn)中問題，影響生產(chǎn)秩序 延遲一次扣（ 100-300）元 月度 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 安全生產(chǎn)部 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù) 延遲一次扣（ 50-200）元 月度 上級領(lǐng)導(dǎo) 安全生產(chǎn)部 2）安全生產(chǎn)部（甲醇）績效考核指標(biāo) 指標(biāo)名稱 KPI 說明 評分公式 /標(biāo)準(zhǔn) 考核周期 數(shù)據(jù)提供 調(diào)度的失誤次數(shù) 一般指揮失誤一次扣（ 200）元；重大指揮失誤視情節(jié)扣款 月度 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 安全生產(chǎn)部 處理生產(chǎn)問題的及時(shí)性 未及時(shí)處理生產(chǎn)中問題，影響生產(chǎn)秩序 延遲一次扣（ 100-300）元 月度 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 安全生產(chǎn)部 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù) 延遲一次扣（ 50-200）元 月度 上級領(lǐng)導(dǎo) 安 全生產(chǎn)部 3）質(zhì)檢中心績效考核指標(biāo) 指標(biāo)名稱 KPI 說明 評分公式 /標(biāo)準(zhǔn) 考核周期 數(shù)據(jù)提供 檢驗(yàn)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性 檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)準(zhǔn)確 延遲或錯(cuò)誤一次扣（ 30）元，月度無錯(cuò)誤或無錯(cuò)誤加（ 50）元 月度 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 安全生產(chǎn)部 檢驗(yàn)頻次 檢驗(yàn)頻次是否符合公司規(guī)定，是否有錯(cuò)項(xiàng)和漏項(xiàng) 缺少一次扣（ 30）元，月度無錯(cuò)誤加（ 50）元 月度 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 安全生產(chǎn)部 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù) 延遲一次扣（ 50-200）元 月度 上級領(lǐng)導(dǎo) 4）輔件供應(yīng)部績效考核指標(biāo) 指標(biāo)名稱 KPI 說明 評分公式 /標(biāo)準(zhǔn) 考核周期 數(shù)據(jù) 提供 物料供應(yīng)及時(shí)性與準(zhǔn)確性 在采購周期內(nèi)是否按照申購計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確供應(yīng) 延遲或錯(cuò)誤一次扣（ 30）元，月度無延遲及錯(cuò)誤獎(jiǎng)（ 50）元 月度 申購部門 采購質(zhì)量不合格次數(shù) 采購的設(shè)備、備件、材料的合格 批次數(shù) 質(zhì)量不合格不能退換 （ 1）次扣（ 30）元，月內(nèi)無質(zhì)量不合格獎(jiǎng)（ 50）元 月度 安全生產(chǎn)部 使用部門 報(bào)表提交的及時(shí)性與準(zhǔn)確性 物資消耗、余額報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確提交 錯(cuò)誤一次扣（ 30）元，季度無錯(cuò)誤獎(jiǎng)（ 50）元 月度 企業(yè)管理部 財(cái)務(wù)部 帳卡物不相符次數(shù) 賬目、卡片和物料是否相符 錯(cuò)誤一次扣（ 30）元，季度無 錯(cuò)誤獎(jiǎng)（ 50）元 季度 財(cái)務(wù)部 17 呆滯料上報(bào)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性 呆滯料要每季度末 28 號前、準(zhǔn)確的上報(bào) 延遲一次或錯(cuò)誤一次扣（ 30）元，季度延遲或無錯(cuò)誤獎(jiǎng)（ 50）元 季度 分管副總 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù) 延遲一次扣（ 50-200）元 月度 上級領(lǐng)導(dǎo) 5）供銷部績效考核指標(biāo) 指標(biāo)名稱 KPI 說明 評分公式 /標(biāo)準(zhǔn) 考核周期 數(shù)據(jù)提供 產(chǎn)銷率 90% 每低于目標(biāo)值 5%扣（ 30）元，高于目標(biāo)值 5%獎(jiǎng)（ 50）元 月度 財(cái)務(wù)部 報(bào)表提交的及時(shí)性與準(zhǔn)確性 每月 28 日前提交 延遲或錯(cuò)誤一次扣 (30)元，月度無錯(cuò)誤獎(jiǎng) （ 50）元 月度 財(cái)務(wù)部 分管副總 異議處理的及時(shí)性與合理性 質(zhì)量異議處理需要在一個(gè)季度內(nèi)完成，是否合理由主管副總評價(jià) 延遲或錯(cuò)誤一次扣 (30)元，季度無錯(cuò)誤獎(jiǎng)（ 50）元 季度 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù) 延遲一次扣（ 50-200）元 月度 上級領(lǐng)導(dǎo) 6）辦公室績效考核指標(biāo) 指標(biāo)名稱 KPI 說明 評分公式 /標(biāo)準(zhǔn) 考核周期 數(shù)據(jù)提供 辦公用品申報(bào)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性 每月在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將各部門的辦公用品需求匯總，并在指定時(shí)間提交輔件供應(yīng)部。 延遲一次或錯(cuò)誤一次扣（ 30）元，月度無錯(cuò)誤獎(jiǎng)（ 50）元 月 度 輔件供應(yīng)部 車輛使用和調(diào)度的合理性 合理調(diào)度車輛，滿足公司日常運(yùn)營需要；是否發(fā)生交通事故 合理投訴一次扣（ 30）元，月度無錯(cuò)誤獎(jiǎng)（ 50）元；交通事故視具體情況定。 月度 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 用車部門 后勤管理效果 后勤是否存在長流水、漏水、浪費(fèi)電等問題；區(qū)域內(nèi)是否干凈；用餐是否及時(shí)。 發(fā)生一次扣（ 50）元，月度未發(fā)生獎(jiǎng)（ 100）元 月度 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 各部門 會務(wù)、印章和檔案管理情況 會議文件通知下發(fā)是否及時(shí)，是否有錯(cuò)字等；檔案、印章管理是否規(guī)范；會議管理、對外接待是否失誤。 延遲一次或錯(cuò)誤一次扣（ 30）元， 月度無錯(cuò)誤獎(jiǎng)（ 50）元 月度 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 治安管理的效果 司內(nèi)是否發(fā)生盜竊；打架斗毆及時(shí)處理；對外來人員、車輛是否及時(shí)檢查；是否按規(guī)定巡邏。 發(fā)生一次扣（ 50）元 ，月度無發(fā)生獎(jiǎng)（ 100）元 月度 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù) 延遲一次扣（ 50-200）元 月度 上級領(lǐng)導(dǎo) 7）黨群工作部績效考核指標(biāo) 指標(biāo)名稱 KPI 說明 評分公式 /標(biāo)準(zhǔn) 考核周期 數(shù)據(jù)提