集團(tuán)企業(yè)文化建議書(shū)附件

版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)附件 東勝精攻集團(tuán) 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 附件 新加坡華新世紀(jì)企業(yè)管理研究院 2003年 04月 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)附件 東勝企業(yè)文化愿景調(diào)查 東勝企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)附件 蓋洛普調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析（有效問(wèn)卷 68份） 2 知道對(duì)我的工作要求3 有做好工作所需要的材料和設(shè)備4 有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)做的事5 因工作出色而受到表?yè)P(yáng)6 主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況7 鼓勵(lì)我的發(fā)展8 意見(jiàn)受到重視9 使命 / 目標(biāo)使我覺(jué)得我的工作重要10 同事們致力于高質(zhì)量的工作11 在工作單位有一個(gè)最要好的朋友12 有人和我談及我的進(jìn)步13 有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)大本營(yíng)：“我的獲取”一號(hào)營(yíng)地：“我的奉獻(xiàn)”二號(hào)營(yíng)地：“我的歸屬”三號(hào)營(yíng)地：“共同成長(zhǎng)” 蓋洛普調(diào)查問(wèn)卷基本理論： 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)附件 蓋洛普調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果（有效問(wèn)卷 68份）： 大本營(yíng) 4.36 一號(hào)營(yíng)地 3.10 二號(hào)營(yíng)地 3.82 三號(hào)營(yíng)地 3.54 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)附件 企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析 第一部分統(tǒng)計(jì)分析 （每題 110分， 1分 -完全否定； 10分 -完全肯定） 平均值您對(duì)東勝集團(tuán)企業(yè)文化的了解程度是 7.85您對(duì)東勝集團(tuán)企業(yè)文化的認(rèn)同程度是 8.31您參與建設(shè)東勝集團(tuán)企業(yè)文化的程度是 6.15您認(rèn)為東勝集團(tuán)企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的匹配程度是 6.59您認(rèn)為東勝集團(tuán)歷來(lái)的改革成果有沒(méi)有植根在集團(tuán)的企業(yè)文化中 6.61您認(rèn)為東勝集團(tuán)企業(yè)文化被領(lǐng)導(dǎo)人影響的程度是 8.47您認(rèn)為目前東勝集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)、管理制度和文化相匹配的程度是 6.32您認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的文化是不是應(yīng)該和他的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合 8.79您認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的文化與領(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)聯(lián)程度是 8.83您認(rèn)為東勝集團(tuán)目前在面對(duì)復(fù)雜情況時(shí)，能夠做到精細(xì)研究、精細(xì)決策、精細(xì)管理、精心操作 7.03設(shè)定了目標(biāo)之后您認(rèn)為目前東勝集團(tuán)是否有很堅(jiān)決的執(zhí)行力 7.5112題目91034561178 東勝企業(yè)文化問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)及分析 （東勝人填寫(xiě)，有效問(wèn)卷 75份） 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)附件 平均值你認(rèn)為東勝集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略一定要以石油勘探開(kāi)發(fā)為核心 8.81您認(rèn)為公司目前廉政的整體狀況非常好 7.57您對(duì)高薪養(yǎng)廉這句話是否同意 7.40公司目前的政策是否有效地減少了受賄行為 7.29東勝集團(tuán)堅(jiān)持“雙重論證”的決策觀是否使公司減少了很多不必要的損失 7.49“三不一否決”的決策觀是否拖延了決策的速度 6.04“三不一否決”的決策觀是否束縛了個(gè)人創(chuàng)意的發(fā)揮 5.04您認(rèn)為目前一般員工日常言行體現(xiàn)企業(yè)文化的程度是 5.99您認(rèn)為目前領(lǐng)導(dǎo)日常言行體現(xiàn)企業(yè)文化的程度是 6.77東勝集團(tuán)為您個(gè)人的發(fā)展提供了足夠的空間 6.75您認(rèn)為東勝集團(tuán)企業(yè)文化有必要改革嗎？ 7.642122151617181920121314題目第一部分統(tǒng)計(jì)分析（續(xù)） （每題 110分， 1分 -完全否定； 10分 -完全肯定） 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)附件 第一部分統(tǒng)計(jì)分析（續(xù)） 第 22題的補(bǔ)充回答： 企業(yè)文化改革重點(diǎn)（括號(hào)內(nèi)為人數(shù)）： 誠(chéng)信機(jī)制，用人不疑 （ 2） 簡(jiǎn)單、規(guī)范、易記、易懂 （ 2） 豐富文化的內(nèi)涵 （ 1） 發(fā)展戰(zhàn)略與角色定位 （ 1） 與戰(zhàn)略匹配 （ 1） 工作氛圍 （ 1） 危機(jī)意識(shí) （ 1） 用人機(jī)制 （ 1） 監(jiān)督機(jī)制 （ 1） 人事制度 （ 1） 公司決策觀 （ 1） 員工風(fēng)貌的要求與貫徹 （ 1） 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)附件 第二部分統(tǒng)計(jì)分析 1、 您認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的文化是一個(gè)變的文化，還是一個(gè)不變的文化。 a) 變 b) 不變 c) 短期不變長(zhǎng)期變 答案 a b c 放棄人數(shù) 20 1 53 1第 1 題統(tǒng)計(jì) 問(wèn)題 分析 正確答案： c 回答正確率： 70.67% 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)附件 第二部分統(tǒng)計(jì)分析 2、 您認(rèn)為目前東勝集團(tuán)對(duì)各相關(guān)利益團(tuán)體排列的順序是 a) 客戶(hù) 員工 股東 國(guó)家 b) 股東 社會(huì) 員工 國(guó)家 c) 員工 股東 客戶(hù) 國(guó)家 d) 國(guó)家 股東 客戶(hù) 社會(huì) 答案 a b c d 放棄人數(shù) 7 13 51 2 2第 2 題統(tǒng)計(jì) 問(wèn)題 分析 正確答案： c 回答正確率： 68.00% 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)附件 第二部分統(tǒng)計(jì)分析 3、 您認(rèn)為東勝集團(tuán)追求卓越應(yīng)該是有哪兩個(gè)步驟 a) 搞好關(guān)系，默默耕耘 b) 發(fā)揮特長(zhǎng)，搞好協(xié)作 c) 掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，鑄造核心專(zhuān)長(zhǎng) d) 努力工作，堅(jiān)持不懈 答案 a b c d人數(shù) 5 41 27 2第 3 題統(tǒng)計(jì) 問(wèn)題 分析 正確答案： b 回答正確率： 54.67% 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)附件 第二部分統(tǒng)計(jì)分析 4、東勝集團(tuán)企業(yè)文化提倡的個(gè)人品德包括 a) 正直 創(chuàng)新 守信 文明 b) 創(chuàng)新 合作 誠(chéng)實(shí) 文明 c) 守信 合作 誠(chéng)實(shí) 文明 d) 誠(chéng)實(shí) 守信 文明 正直 答案 a b c d人數(shù) 14 12 5 44第 4 題統(tǒng)計(jì) 問(wèn)題 分析 正確答案： d 回答正確率： 58.67% 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)附件 第二部分統(tǒng)計(jì)分析 5、下列那幾點(diǎn)屬于東勝集團(tuán)的企業(yè)文化 a) “先做人，后做事” b) “高速度、高質(zhì)量、低成本” c) “顧客第一、員工第二、社會(huì)第三、股東第四” d) “人盡其才，競(jìng)爭(zhēng)上崗” 統(tǒng)計(jì) 問(wèn)題 分析 正確答案： ad 全部回答正確者 :22人 回答正確率： 29.33% 答案 a b c d人數(shù) 74 10 10 64第 5 題版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)附件 第二部分統(tǒng)計(jì)分析 6、開(kāi)發(fā)好國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩種油氣資源，以強(qiáng)化企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，同時(shí)對(duì)非油產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行改制是不是東勝的兩大核心 a) 是 b) 不是 答案 a b人數(shù) 59 16第 6 題統(tǒng)計(jì) 問(wèn)題 分析 正確答案： a 回答正確率： 78.67% 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)附件 7、在決策過(guò)程中，您認(rèn)為下述那幾點(diǎn)是最重要的 a) 利潤(rùn)最大化 b) 謹(jǐn)慎行事 c) 聽(tīng)取多方意見(jiàn) d) 創(chuàng)新精神 e) 確保一定有利潤(rùn) 統(tǒng)計(jì) 問(wèn)題 分析 公司現(xiàn)行文化： bce 全部回答正確者 :62人 回答符合率： 82.67% 答案 a b c d e人數(shù) 45 61 65 36 38第 7 題第二部分統(tǒng)計(jì)分析 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)附件 第二部分統(tǒng)計(jì)分析 8、您認(rèn)為收益低于盈虧平衡點(diǎn)的項(xiàng)目要一概否決嗎？ a) 是 b) 不是 答案 a b 放棄人數(shù) 32 37 6第 8 題統(tǒng)計(jì) 問(wèn)題 分析 42.67%的人認(rèn)為“是” 49.33%的人認(rèn)為“不是” 8.00%的人放棄 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)附件 第二部分統(tǒng)計(jì)分析 第 8題的補(bǔ)充回答（您認(rèn)為收益低于盈虧平衡點(diǎn)的項(xiàng)目要一概否決嗎？）： 若選擇 b”不是 ” ，則認(rèn)為還要： 考慮社會(huì)效益 考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)效益 考慮潛在利益 綜合考慮各種因素 科研項(xiàng)目 積累經(jīng)驗(yàn)，為今后決策提供依據(jù) 有時(shí)迫于上級(jí)規(guī)定 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)附件 第二部分統(tǒng)計(jì)分析 9、 2002年?yáng)|勝集團(tuán)的銷(xiāo)售額大約是 12億元 a) 是 b) 否 答案 a b 公司機(jī)密 不知道人數(shù) 43 26 3 3第 9 題統(tǒng)計(jì) 問(wèn)題 分析 正確答案： b 回答正確率： 34.67% 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)附件 第二部分統(tǒng)計(jì)分析 10、您是通過(guò)什么方式了解東勝集團(tuán)企業(yè)文化的，請(qǐng)按優(yōu)先次序排列 a) 培訓(xùn) b) 員工活動(dòng) c) 局域網(wǎng) /網(wǎng)站 d) 文件制度 e) 企業(yè)報(bào)刊 f) 日常交往 g) 其他 答案 a b c d e f g首選人數(shù) 34 8 1 19 3 9 1第 10 題統(tǒng)計(jì) 問(wèn)題 分析 排序： a)培訓(xùn) (34 ) d) 文件制度 (19) f) 日常交往 ( 9 ) b) 員工活動(dòng) ( 8 ) e) 企業(yè)報(bào)刊 ( 3 ) c) 局域網(wǎng) /網(wǎng)站 ( 1 ) g) 其他 ( 1 ) 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)附件 第二部分統(tǒng)計(jì)分析 11、 東勝集團(tuán)管理觀里 “ 四清 ” 代表的是什么 ： 問(wèn)題 分析 正確答案： 所辦事情的目的清 應(yīng)負(fù)的責(zé)任清 所賦予的權(quán)限清 應(yīng)得到的利益清 有 16位學(xué)員回答正確?；卮鹫_率為 21.33%。 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)附件 第二部分統(tǒng)計(jì)分析 11、 東勝集團(tuán)管理觀里 “ 四清 ” 代表的是什么 ： 問(wèn)題 分析 錯(cuò)誤答案舉例 : 日事日清 日工作日清理 ,月計(jì)劃月總結(jié) 責(zé)任、職權(quán)、任務(wù)、效果 工作的任務(wù)清、工作目標(biāo)清、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)清、思路清 日事日清、日清日畢、日清日高 責(zé)任清、權(quán)力清、獲得的利益清、福利待遇清 工作責(zé)權(quán)利統(tǒng)一 目的責(zé)任清、權(quán)力清、利益清、義務(wù)清 目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)力、義務(wù) 激勵(lì)與約束相結(jié)合，責(zé)任清、權(quán)力清 效率、制度、程序 工作責(zé)任感、工作速度、工作效率 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)附件 第二部分統(tǒng)計(jì)分析 注重培訓(xùn)（ 12） 著裝（ 12） 言行舉止、接人待物（ 8） 競(jìng)爭(zhēng)上崗（ 8） 開(kāi)會(huì)關(guān)手機(jī)（ 5） 奉獻(xiàn)、無(wú)償加班（ 5） 為員工過(guò)生日（ 3） 禮品上交（ 2） 與盜油分子搏斗（ 2） 接聽(tīng)電話（ 2） 文明用語(yǔ)（ 2） 劉總英勇救人（ 1） 戴總在創(chuàng)業(yè)初期為銷(xiāo)售奔波（ 1） 推薦書(shū)活動(dòng)，建設(shè)學(xué)習(xí)性組織（ 1） 年度溝通會(huì)（ 1） 周年慶?；顒?dòng)（ 1） 獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)（ 1） 聽(tīng)證會(huì)制度（ 1） 允許犯錯(cuò)誤，但不允許明知故犯（ 1） 招聘四不要（ 1） 迎新宴會(huì)（ 1） 辦公室透明化（ 1） 鼓勵(lì)創(chuàng)新，提升或發(fā)獎(jiǎng)金（ 1） 12、在東勝集團(tuán)里您所接觸到的人和事，有哪些最能體現(xiàn)集團(tuán)的企業(yè)文化，請(qǐng)舉兩個(gè)事例。 （括號(hào)內(nèi)為人數(shù)）： 問(wèn)題 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)附件 第二部分統(tǒng)計(jì)分析 大量喝酒（ 3） 遇事推諉（ 3） 部分人老板在不在不一樣（ 2） 缺乏誠(chéng)信（ 2） 部門(mén)協(xié)作較弱（ 2） 對(duì)員工精神生活關(guān)心不夠（ 2） 言行不一（ 2） 讀 EMBA依靠選舉（ 2） 個(gè)別人計(jì)較收入得失（ 2） 新老員工關(guān)系：老員工認(rèn)為新員工是 “ 摘桃子 ” （ 1） 專(zhuān)家聘用過(guò)于寬松，但員工競(jìng)爭(zhēng)上崗卻較激烈（ 1） 說(shuō)多做少（ 1） 吃請(qǐng)現(xiàn)象（ 1） 逐漸由 “ 對(duì)事不對(duì)人 ” 變?yōu)?“ 對(duì)人不對(duì)事 ” （ 1） 子公司與集團(tuán)公司缺乏溝通（ 1） 部分人員拿公司利益作交易（ 1） 一團(tuán)和氣，不敢言過(guò)（ 1） 會(huì)議議而不決（ 1） 無(wú)務(wù)實(shí)的個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)（ 1） 13、 在東勝集團(tuán)里您所接觸到的人和事，有哪些最不能體現(xiàn)集團(tuán)的企業(yè)文化，請(qǐng)舉兩個(gè)事例。 （括號(hào)內(nèi)為人數(shù)） ： 問(wèn)題 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)附件 1、東勝集團(tuán)在東營(yíng)市給人們的第一印象是： 主題詞： o管理規(guī)范、效益好 （ 4） o精益求精 （ 3） o富有 （ 3） o團(tuán)隊(duì)精神 （ 2） o有實(shí)力 （ 1） 東勝企業(yè)文化問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)及分析 （ 非 東勝人填寫(xiě)，有效問(wèn)卷 20份） 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)附件 1、東勝集團(tuán)在東營(yíng)市給人們的第一印象是： 原話摘錄： o 領(lǐng)先、厚重、貢獻(xiàn) o 效益好、管理嚴(yán)格、團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng) o 機(jī)制好、良好發(fā)展 o 高效精干 o 精益求精、攻堅(jiān)克難 o 管理規(guī)范、效益好 o 富有 o 有錢(qián) o 改革不止、自強(qiáng)不息 o 雷厲風(fēng)行 o 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，并無(wú)超人之處，是行政公司 o 不了解 o 較有實(shí)力 o 創(chuàng)業(yè)精神 o 團(tuán)隊(duì)精神 o 知名度高 o 開(kāi)拓性強(qiáng) 東勝企業(yè)文化問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)及分析 （ 非 東勝人填寫(xiě)，有效問(wèn)卷 20份） 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)附件 2、東勝集團(tuán)在石油行業(yè)里給人們的第一印象是： 主題詞： o務(wù)實(shí)、效益好 （ 7） o管理規(guī)范 （ 6） o機(jī)制靈活 （ 3） o后來(lái)居上 （ 3） o創(chuàng)新 （ 3） 東勝企業(yè)文化問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)及分析 （ 非 東勝人填寫(xiě)，有效問(wèn)卷 20份） 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)附件 2、東勝集團(tuán)在石油行業(yè)里給人們的第一印象是： 原話摘錄 o國(guó)家能源企業(yè)改革的方向 o 效益好、管理嚴(yán)格、團(tuán)隊(duì)精神 o 給每一個(gè)員工一個(gè)好的發(fā)展機(jī)會(huì) o 經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚 o 團(tuán)結(jié)嚴(yán)肅緊張活潑 o 機(jī)制靈活、員工做工態(tài)度好 o 經(jīng)濟(jì)實(shí)體而已 o 先進(jìn)的理念，不斷超越 o 后來(lái)者居上 o 務(wù)實(shí) o 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物 ， 無(wú)過(guò)人之處 ， 有得天獨(dú)厚的條件 o 機(jī)制靈活 、 創(chuàng)新 o 強(qiáng)大 o 理念先進(jìn) 、 運(yùn)作規(guī)范 o 現(xiàn)代管理 、 科學(xué)規(guī)范 o 效益好 、 團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng) 、 企業(yè)文化好 o 管理規(guī)范 o 機(jī)制不錯(cuò) o 有發(fā)展?jié)摿Φ暮笃鹬?o 管理市場(chǎng)化 東勝企業(yè)文化問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)及分析 （ 非 東勝人填寫(xiě)，有效問(wèn)卷 20份） 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)附件 3、您所接觸的東勝人給您的第一印象是： 主題詞： o實(shí)干 （ 9） o有事業(yè)心和責(zé)任感 （ 6） o學(xué)習(xí)新事物 （ 4） o忠誠(chéng) （ 3） 東勝企業(yè)文化問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)及分析 （ 非 東勝人填寫(xiě)，有效問(wèn)卷 20份） 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)附件 3、您所接觸的東勝人給您的第一印象是： 原話摘錄： o 強(qiáng)烈的向心力和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng) o 實(shí)在 o 有開(kāi)拓和創(chuàng)新精神 o 講求實(shí)際、自律性強(qiáng) o 做事嚴(yán)謹(jǐn)、效率、負(fù)責(zé) o 對(duì)公司忠誠(chéng)、對(duì)工作負(fù)責(zé) o 慎言 o 學(xué)習(xí)型企業(yè) o 義氣 o 培訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍濃 o 看上去忙 o 嚴(yán)謹(jǐn) 、 效率 ， 勇于接受新事物 o 實(shí)干敬業(yè) o 神秘感 、 紅包不公開(kāi) o 誠(chéng)實(shí) 、 有事業(yè)心和責(zé)任感 o 精神面貌好 o 進(jìn)取向上 o 穿著嚴(yán)謹(jǐn) o 有能力 o先進(jìn)的管理知識(shí)多 東勝企業(yè)文化問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)及分析 （ 非 東勝人填寫(xiě)，有效問(wèn)卷 20份） 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)附件 4、 您是從什么渠道了解東勝的企業(yè)文化的 : 主題詞： o人際接觸 （ 10） o工作接觸 （ 6） o學(xué)習(xí)過(guò)程 （ 3） 原話摘錄： o 傳聞 o 過(guò)去的同事 o 朋友 o 工作關(guān)系 o 同學(xué) o 日常生活接觸 o 與家屬的接觸交往 o 業(yè)務(wù) 東勝企業(yè)文化問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)及分析 （ 非 東勝人填寫(xiě)，有效問(wèn)卷 20份） 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)附件 5、 您認(rèn)為東勝企業(yè)文化中哪些對(duì)該企業(yè)是最重要的 : 主題詞： o精益求精 （ 7） o團(tuán)結(jié) 、 誠(chéng)信 、 激勵(lì) 、 規(guī)范管理 （ 6） o不斷進(jìn)取 、 創(chuàng)新 （ 4） 東勝企業(yè)文化問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)及分析 （ 非 東勝人填寫(xiě)，有效問(wèn)卷 20份） 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)附件 5、 您認(rèn)為東勝企業(yè)文化中哪些對(duì)該企業(yè)是最重要的 : 原話摘錄： o 開(kāi)拓 、 誠(chéng)信 o 創(chuàng)新 、 創(chuàng)優(yōu) o 精益求精 o 團(tuán)結(jié) 、 效率 o 攻堅(jiān)必勝 、 精益求精 o 不斷學(xué)習(xí) 、 前瞻思維 ， 善于運(yùn)用推 進(jìn)改革 o 對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng) o 企業(yè)精神 o 拉開(kāi)差距、人盡其能的激勵(lì)制度 o 三不一否決 o 精益求精 、 居安思危 、 不斷進(jìn)取 o 提高員工素質(zhì) 、 規(guī)范管理 東勝企業(yè)文化問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)及分析 （ 非 東勝人填寫(xiě)，有效問(wèn)卷 20份） 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)附件 6、 您認(rèn)為東勝企業(yè)文化中哪一條與其發(fā)展戰(zhàn)略是最匹配的： 主題詞： o精益求精 、 攻堅(jiān) （ 3） o以人為本 （ 3） o創(chuàng)新 （ 2） o團(tuán)結(jié) （ 2） 原話摘錄： o 開(kāi)拓 o 創(chuàng)新 o 團(tuán)結(jié) 、 攻堅(jiān) o 精益求精 o 團(tuán)隊(duì)精神 o 以人為本 ， 多元發(fā)展 o 提高員工素質(zhì) 東勝企業(yè)文化問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)及分析 （ 非 東勝人填寫(xiě)，有效問(wèn)卷 20份） 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)附件 7、 您認(rèn)為東勝企業(yè)文化中哪些是您最認(rèn)同的： 主題詞： o發(fā)展創(chuàng)新 （ 4） o精益求精 （ 3） o培訓(xùn)員工 （ 3） o提高素質(zhì)和學(xué)習(xí)新理念 （ 3） 原話摘錄： o提高員工素質(zhì)和創(chuàng)新理念 o創(chuàng)新和卓越 o精益求精 、 攻堅(jiān)必勝 o歷年 、 創(chuàng)新學(xué)習(xí) 、 獲取發(fā)展動(dòng)力 o義氣 o發(fā)展創(chuàng)新 o競(jìng)聘機(jī)制 o三不一否決 o團(tuán)結(jié)合作 o提高素質(zhì) 、 規(guī)范管理 東勝企業(yè)文化問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)及分析 （ 非 東勝人填寫(xiě)，有效問(wèn)卷 20份） 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)附件 8、 您認(rèn)為東勝企業(yè)文化中哪些是您不認(rèn)同的： 原話摘錄： o 言行不一 o 管理有漏洞 o 缺乏容忍失敗的環(huán)境 o 非迂回取勝策略 o 財(cái)大氣粗 o 不了解 東勝企業(yè)文化問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)及分析 （ 非 東勝人填寫(xiě)，有效問(wèn)卷 20份） 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)附件 每題 110分 ， 1分 -完全否定； 10-完全肯定 問(wèn)題 平均值東勝人的行為作風(fēng)和他們所倡導(dǎo)的企業(yè)文化是否一致 ? 6.90您所接觸的東勝人意志的堅(jiān)定程度 ? 7.35您所接觸的東勝人決策的謹(jǐn)慎程度 ? 7.40您認(rèn)為東勝人熱愛(ài)他們的公司嗎？ 8.55您認(rèn)為東勝人為自己的公司感到光榮嘛？ 8.50 東勝企業(yè)文化問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)及分析 （ 非 東勝人填寫(xiě)，有效問(wèn)卷 20份） 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)附件 東勝企業(yè)文化愿景調(diào)查 東勝企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)附件 小組發(fā)言 選項(xiàng) 得分 選項(xiàng) 得分精攻的公司精神 5創(chuàng)新精神（不怕失誤，不怕犯錯(cuò)誤；有創(chuàng)新獎(jiǎng)，但強(qiáng)調(diào)的不多；創(chuàng)新新技術(shù)、新方法等）5員工培訓(xùn) 4 鼓勵(lì)冒險(xiǎn)（有大膽的設(shè)想和計(jì)劃） 4四不廉政觀 3 居安思危（企業(yè)危機(jī)意識(shí)和企業(yè)人危機(jī)意識(shí)） 3風(fēng)尚（團(tuán)結(jié)協(xié)作、追求卓越） 2 微笑（活潑氣氛） 2三不一否決的決策觀 1 崗位與人員穩(wěn)定性、連續(xù)性 1選項(xiàng) 得分 選項(xiàng) 得分酒文化 5 腐敗 5無(wú)薪加班（不提倡） 4 遇事推諉 4被動(dòng)等待（要自己找事做） 3 賭徒文化 ( 一時(shí)沖動(dòng) ) 3自傲自大 2 只許成功、不許失敗 2歷史包袱（針對(duì)老員工認(rèn)為新員工是摘桃子的員工關(guān)系）1 嫉賢妒能（例如競(jìng)爭(zhēng)上崗引起技術(shù)封鎖） 1抗拒引進(jìn)發(fā)揚(yáng)摒棄注：按排列順序分別為 5、 4、 3、 2、 1分。 第 1組（按發(fā)言順序） 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)附件 第 4組（按發(fā)言順序） 選項(xiàng) 得分 選項(xiàng) 得分精攻精神 5危機(jī)意識(shí)（資源危機(jī)、政策危機(jī)、市場(chǎng)危機(jī)、人才流失等）5現(xiàn)有戰(zhàn)略 4 營(yíng)銷(xiāo)觀念（營(yíng)銷(xiāo)品牌和企業(yè)形象） 4員工第一 3 培訓(xùn)效果評(píng)估 3四清的管理觀 2 新技術(shù)，推進(jìn)核心專(zhuān)長(zhǎng) 2四不的廉政觀 1 視覺(jué)形象 VI 設(shè)計(jì) 1選項(xiàng) 得分 選項(xiàng) 得分虛假（好大喜功、欺上瞞下） 5 安逸思想 5悲觀、惰性 4 小團(tuán)體主義思想 4小富即安 3 低效率工作 3形式主義、華而不實(shí) 2 明哲保身 2自以為是（財(cái)大氣粗） 1 社會(huì)不良風(fēng)氣（黃賭毒） 1抗拒引進(jìn)發(fā)揚(yáng)摒棄注：按排列順序分別為 5、 4、 3、 2、 1分。 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)附件 第 5組（按發(fā)言順序） 選項(xiàng) 得分 選項(xiàng) 得分精攻精神 5 創(chuàng)新（技術(shù)、管理） 5誠(chéng)信 4 雙贏（股東與員工、公司與合作伙伴等） 4協(xié)作 3 賽馬不相馬 3以人為本 2 服務(wù)觀念（首問(wèn)負(fù)責(zé)制） 2繼續(xù)教育 1 考評(píng)系統(tǒng)（標(biāo)桿） 1選項(xiàng) 得分 選項(xiàng) 得分相互推諉（推委工作、推諉責(zé)任，與制度、流程有關(guān)）5 非主人翁意識(shí)、不負(fù)責(zé) 5急功近利 4 不正當(dāng)人際關(guān)系、官僚作風(fēng) 4自恃過(guò)高 3 奴性、沒(méi)有自己的觀點(diǎn) 3不思進(jìn)取、在其職不謀其政 2 報(bào)喜不報(bào)憂、好大喜功 21 自高自大 1抗拒引進(jìn)發(fā)揚(yáng)摒棄注：按排列順序分別為 5、 4、 3、 2、 1分。 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)附件 第 3組（按發(fā)言順序） 選項(xiàng) 得分 選項(xiàng) 得分精攻精神 5溝通機(jī)制（現(xiàn)在已有溝通方式，但尚沒(méi)有形成機(jī)制）5先做人、后做事 4 明確的授權(quán)機(jī)制 4四不廉政觀 3點(diǎn)滴做起、完善自我（精攻精神對(duì)科研人員和管理人員適用，但在某些領(lǐng)域不適用）3培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)效果 2 活潑輕松的氣氛 2榮辱觀 1 勇于自我表現(xiàn)、承擔(dān)責(zé)任 1選項(xiàng) 得分 選項(xiàng) 得分拖拉推諉 5 金錢(qián)主義 5但心失敗 4 享樂(lè)主義 4只重結(jié)果、不重過(guò)程的考核辦法 3 浮夸 3不重視客戶(hù)（包括外部客戶(hù)和內(nèi)部客戶(hù)） 2 攀比 2不扎實(shí)的基礎(chǔ)管理 1 平均主義 1抗拒引進(jìn)發(fā)揚(yáng)摒棄注：按排列順序分別為 5、 4、 3、 2、 1分。 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)附件 第 2組（按發(fā)言順序） 選項(xiàng) 得分 選項(xiàng) 得分精攻精神 5 創(chuàng)新 5先進(jìn)靈活的機(jī)制 4 倡導(dǎo)冒險(xiǎn)、寬容失敗 4創(chuàng)新意識(shí) 3 客戶(hù)意識(shí) 3四不廉政觀 2 親情文化 2聽(tīng)證會(huì)制度 1 多元化發(fā)展 1選項(xiàng) 得分 選項(xiàng) 得分本位主義（只做本職工作） 5 平均主義 5被動(dòng)工作 4 求穩(wěn)不思變 4過(guò)于強(qiáng)調(diào)程序 3 大企業(yè)病、決策慢 3外來(lái)人員帶來(lái)的壞習(xí)慣 2 工作責(zé)任的推諉 2處理問(wèn)題對(duì)人也對(duì)事 1 論資排輩 1抗拒引進(jìn)發(fā)揚(yáng)摒棄注：按排列順序分別為 5、 4、 3、 2、 1分。 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)附件 第 6組（按發(fā)言順序） 選項(xiàng) 得分 選項(xiàng) 得分精攻精神 5 創(chuàng)新 5先做人、后做事 4 寬容意識(shí) 4四清、四不 3 視覺(jué)形象、 VI 3團(tuán)結(jié)協(xié)作 2 跨文化管理 2員工、股東、客戶(hù)、國(guó)家 1 效率和速度 1選項(xiàng) 得分 選項(xiàng) 得分個(gè)人主義、本文主義 5 拜金主義 5三不一否決（調(diào)整否決的標(biāo)準(zhǔn)） 4 好逸惡勞的享樂(lè)主義 4繁瑣的程序 3 不良文化的侵蝕 3形式主義 2 安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取 2無(wú)過(guò)是功 1 過(guò)于投機(jī)的賭徒文化 1抗拒引進(jìn)發(fā)揚(yáng)摒棄注：按排列順序分別為 5、 4、 3、 2、 1分。 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)附件 總結(jié) 應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)的企業(yè)文化 選項(xiàng) 得分 得分 得分 得分 得分 得分 總分 平均值精攻的公司精神 5 5 5 5 5 5 30 5 . 0 0四不廉政觀 3 1 3 2 3 12 2 . 0 0先做人后做事 4 4 8 1 . 3 3員工培訓(xùn)、繼續(xù)教育、加強(qiáng)培訓(xùn)效果 4 1 2 7 1 . 1 7風(fēng)尚（團(tuán)結(jié)協(xié)作、追求卓越） 2 3 2 7 1 . 1 7員工第一、以人為本 3 2 5 0 . 8 3四清 2 3 5 0 . 8 3現(xiàn)有戰(zhàn)略 4 4 0 . 6 7誠(chéng)信 4 4 0 . 6 7先進(jìn)靈活的機(jī)制 4 4 0 . 6 7創(chuàng)新意識(shí) 3 3 0 . 5 0榮辱觀 1 1 0 . 1 7三不一否決的決策觀 1 1 0 . 1 7聽(tīng)證會(huì)制度 1 1 0 . 1 7員工、股東、客戶(hù)、國(guó)家 1 1 0 . 1 7發(fā)揚(yáng)版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)附件 選項(xiàng) 得分 得分 得分 得分 得分 得分 總分 平均值被動(dòng)等待（要自己找事做）、惰性、被動(dòng)工作 3 4 4 11 1 . 8 3相互推諉 5 5 10 1 . 6 7個(gè)人主義、本位主義（只做本職工作） 5 5 10 1 . 6 7過(guò)于強(qiáng)調(diào)程序、繁瑣的程序 3 3 6 1 . 0 0自傲自大、自以為是（財(cái)大氣粗）、自恃過(guò)高 2 1 3 6 1 . 0 0酒文化 5 5 0 . 8 3虛假（好大喜功、欺上瞞下） 5 5 0 . 8 3小富即安 3 2 5 0 . 8 3無(wú)薪加班（不提倡） 4 4 0 . 6 7急功近利 4 4 0 . 6 7三不一否決的決策觀（調(diào)整否決的標(biāo)準(zhǔn)） 4 4 0 . 6 7擔(dān)心失敗 4 4 0 . 6 7只重結(jié)果、不重過(guò)程的考核辦法 3 3 0 . 5 0不思進(jìn)取、在其職不謀其政 2 2 0 . 3 3不重視客戶(hù)（包括外部客戶(hù)和內(nèi)部客戶(hù)） 2 2 0 . 3 3外來(lái)人員帶來(lái)的壞習(xí)慣 2 2 0 . 3 3形式主義、華而不實(shí) 2 2 0 . 3 3不扎實(shí)的基礎(chǔ)管理 1 1 0 . 1 7處理問(wèn)題對(duì)人也對(duì)事 1 1 0 . 1 7無(wú)過(guò)是功 1 1 0 . 1 7歷史包袱（針對(duì)老員工認(rèn)為新員工是摘桃子的員工關(guān)系）1 1 0 . 1 7摒棄應(yīng)當(dāng)摒棄的企業(yè)文化 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)附件 應(yīng)當(dāng)引進(jìn)的企業(yè)文化 選項(xiàng) 得分 得分