程項目經(jīng)理部勞動工資分配管理辦法

1 中鐵十局集團(tuán)濟(jì)南鐵路工程有限公司 工程項目經(jīng)理部勞動工資 分配 管理辦法 第一章 總則 第一條 為 進(jìn)一步 優(yōu)化 公司內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)， 完善 項目經(jīng)理部內(nèi)部分配制度， 提高工程項目管理水平，實現(xiàn)工程項目 各 生產(chǎn)要素 的 最優(yōu)配置。根據(jù) 中鐵十局集團(tuán)有限公司項目管理 標(biāo)準(zhǔn) 和集團(tuán)公司有關(guān)勞動工資文件精神，結(jié)合我公司項目經(jīng)理部現(xiàn)行工資制度實施以來的實際情況，特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于中鐵十局集團(tuán)濟(jì)南鐵路工程有限公司 直接組建的 項目經(jīng)理部 和委托各單位組建的工程項目經(jīng)理部 。 第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置與定員編制 第三條 項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè) 置與定員編制。 一、公司直接組建的項目經(jīng)理部由公司人力資源部根據(jù) 濟(jì)南鐵路工程有限公司項目管理操作規(guī)程 規(guī)定的項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則， 擬定機(jī)構(gòu)設(shè)置、定員編制、職責(zé)范圍，經(jīng) 公司 研究同意后，公布實施。 二、公司委托所屬單位組建的項目經(jīng)理部，由受托單位提出建議，報公司工程項目管理中心、人力資源管理部 、施工技術(shù)部審定，經(jīng)公司 分管 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由受托單位自行配置公布實施。 三、公司成立直冠 “中鐵十局 集團(tuán)有限公司 ”的 項目經(jīng)理部，須報集團(tuán)公司批準(zhǔn)；所屬單位成立直冠“濟(jì)南鐵路工程有限公司” 2 的項目經(jīng)理部，須報公司審批。 第 四條 項目經(jīng)理部員工配置 一、項目經(jīng)理及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，實行公開招聘 或組織聘任的方式產(chǎn)生。 二、項目經(jīng)理部其他管理員工，由人力資源 部 按照公正、公平、公開的原則推薦人選，實行雙向選擇。 三、 為培養(yǎng)教 育 人才，公司在項目用人計劃外，根據(jù)實際情況安排若干見習(xí)生。 四、 項目經(jīng)理部作業(yè)層 （架子隊） 員工，由項目經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要和簽訂的責(zé)任書中規(guī)定的應(yīng)安排用工數(shù)量，提出所需工種、人數(shù)需求計劃，報公司人力資源部審批，人力資源調(diào)劑中心根據(jù)計劃，按照公正、公平、公開的原則推薦，實行雙向選擇，競聘上崗。 第三 章 項目經(jīng)理部 內(nèi)部分配 第五 條 項目經(jīng)理部內(nèi)部分配形式 對項目經(jīng)理部實行分層考核和分配，即項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員實行年薪制；項目經(jīng)理部管理層員工（不含領(lǐng)導(dǎo)班子成員）實行崗薪制；勞務(wù)作業(yè)層員工實行 以 “工、料、機(jī)承包 ” 為主、“ 勞動 定額 計件 工費 承包 ”為輔的分配形式。 第六 條 項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子年薪制 一、年薪制的范圍 ：項目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理 等領(lǐng)導(dǎo)班子成員 。 3 二、年薪制支付的基本條件是 ：項目經(jīng)理部不虧損， 且 貨幣回籠率達(dá)到 80%（ 指 開累 實際收回貨幣額 占 按合同規(guī)定和批準(zhǔn)驗工計價計算的應(yīng)該收回的工程價款的比例）， 現(xiàn)款上繳率達(dá)到 70%（應(yīng)上繳公司計價差、管理費、勞保等） 。 三、年薪制的構(gòu)成： 由 基本年薪 和 效益年薪 組成 。 四、年薪標(biāo)準(zhǔn) 1 基本年薪 基本年薪基本年薪基數(shù)實際考核得分 1000 基本年薪基數(shù)： 年產(chǎn)值在 5000 萬元及以下的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理、書記的基本年薪基數(shù)為 6 萬元；年產(chǎn)值每增加 100 萬元，基本年薪增加 500 元（對于黑色路 面、鋪軌等工程，按 0.6-0.8的系數(shù)對增加部分進(jìn)行調(diào)整 ；對于技術(shù)含量高、風(fēng)險大、社會影響大的項目，按 1.1-1.3 的系數(shù)對增加部分進(jìn)行調(diào)整 ） 。 工程項目管理中心 牽頭組織有關(guān)部門 核定項目經(jīng)理部年產(chǎn)值 和 調(diào)整增減的產(chǎn)值 ，人力資源部根據(jù)核定的年產(chǎn)值 計算和確定 基本年薪基數(shù) 。 工程項目造價 5 億元及以上的項目經(jīng)理部 為特級項目經(jīng)理部（下同）， 經(jīng)理的基本年薪最高不超過 15 萬元；工程項目造價 2億及以上不足 5 億元的項目經(jīng)理部 為 一級項目經(jīng)理部 （下同）， 經(jīng)理的基本年薪最高不超過 12 萬元；工程項目造價 1 億元及以上，不足 2 億元的項目經(jīng)理部 為二級項目經(jīng)理部（下同）， 經(jīng)理的基本年薪最高不超過 10 萬元，工程項目造價不足 1 億元的項目經(jīng)理部為三級項目經(jīng)理部（下同）， 經(jīng)理的基本年薪最高不超過 8 萬元。 4 2 效益年薪 項目經(jīng)理部實現(xiàn)的效益 （扣除公 司應(yīng)分成的合同外變更索賠收益 50%） ， 由公司與項目經(jīng)理部 分段按比例分成。 其中 成本降低額在 50 萬元及以內(nèi)的 ， 按 3： 7 分成；超過 50 萬 元 及 100 萬元以內(nèi) 的部分按 4： 6 分成；超過 100 萬元 及 150 萬元 以內(nèi)的 部分 按5： 5 分成； 150 萬元以上部分按 6： 4 分成。（業(yè)主指定分包工程時，依據(jù)分包工作量大小，按項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定執(zhí)行）。 項目經(jīng)理部分成部分的 12.5%作為項目經(jīng)理的效益年薪 （ 項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員效益年薪合計原則上不能超過項目經(jīng)理部分成額的 60%） ， 項目經(jīng)理部書記比照此標(biāo)準(zhǔn)辦理。 特級項目經(jīng)理的效益年薪最 高不超過 30 萬元，一級項目經(jīng)理最高不超過 25 萬元，二級項目經(jīng)理最高不超過 20 萬元，三級項目經(jīng)理最高不超過 15 萬元。 3考核方式及內(nèi)容 （ 1）考核方式 ： 對工期超過一年的工程項目，實行年度考核和末次考核相結(jié)合的方式，對工期不滿一年的工程項目，實行末次考核評價的方式。 （ 2）考核的內(nèi)容：考核指標(biāo)分否決指標(biāo)和管理指標(biāo)，否決指標(biāo)包括：項目效益、貨幣回籠率、 現(xiàn)款上繳率 單獨核算不計分；管理指標(biāo)根據(jù)工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的考核指標(biāo)和 濟(jì)南鐵路工程有限公司項目管理 操作規(guī)程 規(guī)定的考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，實行千分制。 5 五 、 項目經(jīng)理 年薪制的考核分配 年薪制實行“年度考核預(yù)分配、項目竣工考核總清算”的方式。 （一）年度考核預(yù)分配 1基本年薪：實行“月預(yù)支、年度預(yù)分配”的辦法。 （ 1）月預(yù)支 對項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員實行月預(yù)支生活費制度。月生活費標(biāo)準(zhǔn)為：特級項目經(jīng)理 7000 元，副職 5600 元；一級項目經(jīng)理6000 元，副職 4800 元；二級項目經(jīng)理 5000 元，副職 4000 元；三級項目經(jīng)理 4000 元，副職 3400 元。項目書記比照項目經(jīng)理執(zhí)行。具體由人力資源管理部根據(jù)工程項目中標(biāo)合同價值確定。 （ 2）年度預(yù)分配 施工滿一個年度周期 ，決算終了，公司考核評價小組對項目經(jīng)理部進(jìn)行全面考核，根據(jù)考核結(jié)果，預(yù)分配基本年薪： a、項目效益、貨幣回籠率、 現(xiàn)款上繳率 沒有達(dá)到年薪支付基本條件，不清算基本年薪差額； b、符合支付條件的根據(jù)管理指標(biāo)考核得分，計算應(yīng)得基本年薪，并支付基本年薪差額： 應(yīng)得基本年薪 =按產(chǎn)值確定的基本年薪實際考核得分1000； 應(yīng)付基本年薪差額 =應(yīng)得基本年薪已預(yù)支的生活費公司規(guī)定扣除的獎金。 6 2效益年薪 ： 實行“半年考核預(yù)支、年度預(yù)分配”的分配辦法。 （ 1）半年考核預(yù)支：施工滿半年決算終了，公司考核小組對項目經(jīng)理部進(jìn)行考 核，按考核 認(rèn)定的 項目經(jīng)理部 分成 后應(yīng)得 成本降低額 30%預(yù)支項目經(jīng)理部效益工資，其中按規(guī)定分配比例預(yù) 支項目經(jīng)理效益年薪。 預(yù)支項目經(jīng)理效益年薪 =公司批準(zhǔn)預(yù)支項目經(jīng)理部效益工資額 12.5% （ 2）年度預(yù)分配：施工滿一年決算終了，公司考核小組對項目經(jīng)理部進(jìn)行考核，根據(jù)考核認(rèn)定的 項目經(jīng)理部分成的 成本降低額，按照項目經(jīng)理部實際 現(xiàn)款上繳率 或貨幣資金回籠率（按最低值指標(biāo)）的 70%預(yù)分配，其中按 規(guī)定 分配比例計算支付項目經(jīng)理效益年薪。 a、項目經(jīng)理應(yīng)得效益年薪 =項目經(jīng)理部年度 分成的 成本降低額貨幣回籠率或 現(xiàn)款上繳率 （最低值） 70% 12.5%； b、 年度考核預(yù)分配效益年薪差額 =年度考核應(yīng)得效益年薪已預(yù)支的效益年薪 （二）項目竣工考核總清算。 項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算。 1、初步清算。初步清算分基本年薪和效益 年薪 清算。 (1)初步清算基本年薪。 項目竣工后，由公司考核評價小組對項目經(jīng)理部進(jìn)行考核， 7 根據(jù)初步考核結(jié)果，實施初步清算（初步清算計算基本年薪時對不滿完整年度的月份折算計算）。對于年度考核未達(dá)到支付條件，初步考核達(dá)到支付條件的，以初步考核結(jié)果為準(zhǔn)，補發(fā)基本年薪。對年度考核達(dá)到支付條件，初步考核未達(dá)到支付條件的 ，以初步考核結(jié)果為準(zhǔn)，收回已支付的基本年薪 (先從風(fēng)險抵押金中扣回，不足部分交回 )。 a、 項目經(jīng)理 初步考核應(yīng)得基本年薪 基本年薪基數(shù) 實際考核得分 1000任 職 時間（按年換算） 。 b、初步清算基本年薪差額初步考核應(yīng)得基本年薪 -已支付基本年薪 (2)初步清算效益 年薪 。按照實際貨幣回籠率 或 現(xiàn)款上繳率（按最低指標(biāo)） 的 90%進(jìn)行 初步 清算，具體計算為： 項目經(jīng)理 初步 清算的 效益 年薪 額 =項目經(jīng)理部實現(xiàn)的成本降低額規(guī)定的分成比例 12.5%實際貨幣回籠率或?qū)嶋H 現(xiàn)款上繳率 （按最低指標(biāo)） 90%-已支付的效益分成額 。 根 據(jù)計算結(jié)果，對項目經(jīng)理的效益年薪多退少補 （先從風(fēng)險抵押金中扣回，不足部分交回）。 2、最終 清算。 項目驗收交付，且項目經(jīng)理部的債權(quán)債務(wù)清理完畢，公司考核評價組對項目經(jīng)理部做出最終考核 評價 ， 根據(jù)最終考核結(jié)果 進(jìn)行最終清算。最終清算分基本年薪清算和效益 年薪 清算。 (1)最終清算基本年薪。對于初步考核未達(dá)到支付條件，最終 8 考核達(dá)到支付條件的，以最終考核結(jié)果為準(zhǔn)，補發(fā)基本年薪。對初步考核達(dá)到支付條件，最終考核未達(dá)到支付條件的，以最終考核結(jié)果為準(zhǔn)，收回多支付的基本年薪 (先從風(fēng)險抵押金中扣回，不足部分交回 )。 a、 項目經(jīng)理 最終清算應(yīng)得基本年薪 基本年薪基數(shù) 考核得分 1000任 職 時間（按年換算） 。 b、最終清算基本年薪差額最終考核清算應(yīng)得基本年薪 -已支付基本年薪 (2)最終清算效益 年薪 。按照實際貨幣回籠率或 現(xiàn)款上繳率（按最低指標(biāo)） 進(jìn)行清算，具體計算為： 項目經(jīng)理 最終清算效益 年薪 差 額 =項目經(jīng)理部實現(xiàn)的成本降低額 額 規(guī)定的分成比例 12.5%實際貨幣回籠率或?qū)嶋H 現(xiàn)款上繳率 （按最低指標(biāo)） -已支付的效益年薪 額 。 根據(jù)計算結(jié)果，對項目經(jīng)理的效益年薪多退少補 (先從風(fēng)險抵押金中扣回，不足部分交回 )。 （三）項目工期不滿一個完整年度的 工程項目，年產(chǎn)值按照年度折算年產(chǎn)值，用折算產(chǎn)值計算項目經(jīng)理的基本年薪，計算方法是： 折算年產(chǎn)值 =項目價值項目工期月數(shù) 12 a、當(dāng)折算年產(chǎn)值等于或小于 5000 萬元時： 年度應(yīng)得基本年薪 =(6 萬元考核得分 1000) (項目工期月數(shù) 12)。 9 b、當(dāng)折算年產(chǎn)值大于 5000 萬元時： 年度應(yīng)得基本年薪 =6 萬元 (折算年產(chǎn)值 -5000 萬元 ) 0.05 100 (項目工期月數(shù) 12)考核得分 1000 （四） 項目經(jīng)理部書記的年薪比照項目經(jīng)理執(zhí)行，項目經(jīng)理部其他班子成員的基本年薪按項目經(jīng)理的 80%執(zhí)行；效益年 薪按人均不超過項目經(jīng)理的 75%執(zhí)行，具體由項目經(jīng)理提出分配方案，項目管理委員會 討論 審議后分配。 （五）實行風(fēng)險抵押金制度 1風(fēng)險抵押金按項目一次性上交財務(wù)部 門 ，分年度進(jìn)行考核。公司直管的項目經(jīng)理部 領(lǐng)導(dǎo) 班子 成員風(fēng)險抵押金一次性上交公司財務(wù)部；分公司管理考核的項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員風(fēng)險抵押金一次性上交分公司財務(wù)科；大型項目經(jīng)理部所屬的施工分部領(lǐng)導(dǎo)班子成員風(fēng)險抵押金一次性上交大型項目經(jīng)理部財務(wù)科。 年度發(fā)生虧損按比例沒收當(dāng)年度風(fēng)險抵押金；項目最終考核不虧損，全額返還風(fēng)險抵押金； 項目最終考核出現(xiàn)虧損，風(fēng)險抵押金不予 返還。 2 風(fēng)險抵押金標(biāo)準(zhǔn) 特級項目經(jīng)理 12萬元；一級項目經(jīng)理 10萬元；二級項目經(jīng)理 7萬元；三級項目經(jīng)理 5萬元。項目書記比照項目經(jīng)理執(zhí)行，項目經(jīng)理部其他領(lǐng)導(dǎo)成員按項目經(jīng)理的 70%執(zhí)行。 第 七 條 項目經(jīng)理部管理層員工（含 工勤 服務(wù)人員，下同）崗薪 制 10 一、崗薪制 的 構(gòu)成及內(nèi)容。 項目經(jīng)理部管理層崗薪制由崗位工資、 工齡工資、政策性補貼、 綜合獎和效益 工資 五 部分組成。 （一）崗位工資：按照項目經(jīng)理部崗位職務(wù)、責(zé)任大小、技術(shù)含量、工作繁簡等情況確定。 1、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)分類：共分兩種類型。 （ 1）大型項目經(jīng)理部：是指由濟(jì)鐵公 司副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理的項目經(jīng)理部； 由公司組建的因 施工任務(wù)價值較大且下設(shè)若干施工分部的項目經(jīng)理部。 （ 2）一般項目經(jīng)理部：是指濟(jì)鐵公司設(shè)置指揮部，由若干項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工的項目經(jīng)理部； 公司組建 并 直管 的 專業(yè)性項目經(jīng)理部； 大型項目 經(jīng)理 部所屬的施工分部；分公司、濟(jì)南項目 經(jīng)理 部、濟(jì)南第二項目 經(jīng)理 部、淄博項目 經(jīng)理 部、建 筑 安 裝 項目 經(jīng)理 部 受公司委托組建的項目部。 2、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)套用：大型項目經(jīng)理部管理層員工相應(yīng)執(zhí)行大型項目經(jīng)理部崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；一般項目經(jīng)理部相應(yīng)執(zhí)行一般項目經(jīng)理部崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 具體套用類型、崗位設(shè)置及崗位 工資標(biāo)準(zhǔn)見附表一。 3、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 審批：具體由 各單位根據(jù)員工的崗位確定套用標(biāo)準(zhǔn)，報 上級主管部門按公司規(guī)定的管理權(quán)限審批 。 （二 ）工齡工資 1、 工齡工資是員工對企業(yè)貢獻(xiàn)積累的報酬。工齡工資標(biāo)準(zhǔn) 11 按每年 10 元計發(fā)。工齡計算方法按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定辦理（參加工作的當(dāng)年按一個年頭計算），并于次年 1 月 1 日進(jìn)行調(diào)整 。 2、 為鼓勵、吸引人才，對具有全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷畢業(yè)的，其在高校就學(xué) 期 間，可作為計算工齡工資的連續(xù)工齡。 （ 三 ）政策性補貼 1、獨生子女補貼、回民補貼、女工衛(wèi)生費、夜班津貼、政府津貼、科技拔尖人才津貼、 學(xué)科帶頭人津貼等政策性補貼按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。 2、取得高級工、技師、高級技師職業(yè)資格證書并聘任相應(yīng)崗位的員工， 分別按照高級工 50 元、技師 100 元、高級技師 150元的標(biāo)準(zhǔn)享受津貼 。 （ 四 ） 綜合獎 1、綜合獎是指在工程項目工期內(nèi)，由項目經(jīng)理部根據(jù)工程項目的工期安排、安全質(zhì)量措施要求、增收創(chuàng)效目標(biāo)等情況，對員工在搶工期、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、索賠清算、增收節(jié)支、加班加點等工作中，經(jīng)考核給予的各種獎勵 。 2、 標(biāo)準(zhǔn) ： 按項目經(jīng)理部在崗員工崗位工資總額的 20 控制發(fā)放 。 3、控制和審批 公司對綜合獎實行“季度預(yù)支、年度結(jié)算、 竣工清算”的辦法。項目經(jīng)理部根據(jù)工程項目的具體情況，按照季初在崗人數(shù)提報季度綜合獎預(yù)支額，報公司人力資源管理部核批，年度考核予 12 以結(jié)算，竣工 考核 清算差額。具體由項目經(jīng)理部自行制定辦法控制發(fā)放，具體辦法報公司人力資源管理部備案。 （五） 效益工資： 是指項目經(jīng)理部按 分成比例 提取的成 本降低 額。 實行“半年考核預(yù)支、年度預(yù)分配、竣工考核總清算”的分配方式。 （ 1）半年考核預(yù)支。施工滿半年決算終了，經(jīng)公司考核認(rèn)定后， 按項目經(jīng)理部應(yīng) 得 分成額的 30%預(yù)支； （ 2）年度預(yù)分配。施工滿一年決算終了，經(jīng)公司考核認(rèn)定后的項目經(jīng)理部 應(yīng)得 分成額，按項目經(jīng)理部實際 現(xiàn)款上繳率 或貨幣回籠率（按最低值）的 70%預(yù)分配； （ 3）竣工考核總清算。項目竣工實現(xiàn)的成本降低額，經(jīng)公司考核認(rèn)定后，達(dá)到初步清算條件的，其 應(yīng)得 分成額按項目經(jīng)理部實際 現(xiàn)款上繳率 或貨幣回籠率（按最低值）的 90%進(jìn)行清算；達(dá)到最終清算條件的，按實際 現(xiàn)款上繳率 或貨幣回籠 率（按最低值）進(jìn)行最終清算。 項目經(jīng)理部效益分成額的分配，項目經(jīng)理部可先提取一定比例獎勵額獎勵在優(yōu)化設(shè)計方案、清算索賠等工作中做出貢獻(xiàn)的員工。 剩余部分 扣除項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)得的效益年薪后 ，由項目經(jīng)理部自行 分配。 項目經(jīng)理 、項目副職領(lǐng)導(dǎo)、項目部門負(fù)責(zé)人、其他管理員工效益工資分配原則上按 1： 0.75:0.4:0.2的比例進(jìn)行控制 。 其 具體 分配辦法 和方案 報公司人力資源管理部 審核 ；項目經(jīng)理部效益分成額按規(guī)定封頂發(fā)放后還有剩余時，由公 13 司負(fù)責(zé)二次分配，主要獎勵為該工程項目做出突出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員。 二、崗薪制的考核分配： 實行“月 (季 )預(yù)支、 過程 考核、竣工清算”的分配辦法。 1、月 （季） 預(yù)支。當(dāng)月以法定工作日，按 員工出勤天數(shù)和相應(yīng) 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、工齡工資標(biāo)準(zhǔn)和政策性補貼預(yù)支工 資； 季初按在崗員工人數(shù)和在崗員工崗位工資總額的 20 提報季度綜合獎預(yù)支額，經(jīng)公司人力資源管理部核批后發(fā)放。 2、過程 考核。 半年考核 發(fā)生虧損時， 次季 綜合獎 下浮 30 ；年度 考核 發(fā)生虧損時，次年第一季度始 綜合獎下浮 50 ， 崗位工資下浮 20； 半年、年度考核 項目經(jīng)理部應(yīng) 得 分成效益額 ， 按本辦法第 七 條第 一 款第 （五） 項 有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 3、竣工清算。項目竣工驗交，經(jīng)公司考核評價小組對項目 作出最終評價。 項目發(fā)生虧損時，按虧損額依次抵扣員工 已預(yù)支的效益工資、 綜合獎 、崗位工資的 20 或按同等數(shù)額扣罰交回； 項目實現(xiàn)成本降低額時，按 分成比例和實際貨幣回籠率或?qū)嶋H 現(xiàn)款上繳率 （按最低值） 計算項目經(jīng)理部 應(yīng)分成效益額，清算效益分成差額。其計算公式為： 最終清算效益分成差額 =最終核定項目經(jīng)理部實現(xiàn)成本降低額規(guī)定的分成比例實際貨幣回籠率或?qū)嶋H 現(xiàn)款上繳率 （按最低值計算） -領(lǐng)導(dǎo)班子成員最終考核效益清算額 -員工已發(fā)放的效益分成額 14 三、大型項目經(jīng)理部所屬 施工分部的內(nèi)部分配 根據(jù)“目標(biāo)控制、 分帳核算”的模式， 授權(quán)大型 項目經(jīng)理 部管理的施工 分部 應(yīng)由大型項目經(jīng)理部與各分部簽訂作業(yè)管理目標(biāo)責(zé)任書，制定考核分配辦法，并 負(fù)責(zé)對各分部經(jīng)營及目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核 。施工 分部應(yīng)結(jié)合目標(biāo)責(zé)任書和實際 ，制定內(nèi)部考核分配辦法，并組 織實施。 大型 項目 部設(shè)置的施工分部，其崗位工資 標(biāo)準(zhǔn)按照公司公布的一般項目經(jīng)理部崗 位工資 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 。 第八 條 勞務(wù)作業(yè)層（ 包括 勞務(wù)作業(yè)隊 、架子隊 ）的內(nèi)部分配 一、 項目經(jīng)理部對勞務(wù)作業(yè)層實行 以 “工、料、機(jī)” 承包為主 ，以按 “ 勞動定額計件工費承包 ”為輔 的分配方式。 項目經(jīng)理部必須與勞務(wù)作業(yè)隊簽訂勞務(wù)作業(yè)承包書，明確工、料、機(jī)清算單價。 1、作業(yè)承包：勞務(wù)作業(yè)隊按與項目經(jīng)理部簽訂的勞務(wù)作業(yè)承包書中規(guī)定的清算單價與實際完成的工程數(shù)量計算取得作業(yè)承包收入，作為勞務(wù)作業(yè)隊工資分配來源。 2、掛鉤考核：項目經(jīng)理部對勞 務(wù)作業(yè)隊工資分配來源，實行與安全、質(zhì)量、進(jìn)度及各種物料消耗等指標(biāo)掛鉤考核清算。具體掛鉤考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)在勞務(wù)作業(yè)承包書中載明。 3、節(jié)余歸己：勞務(wù)作業(yè)隊按與項目經(jīng)理部簽訂的勞務(wù)作業(yè)承包書規(guī)定取得的作業(yè)承包收入，扣除勞務(wù)作業(yè)隊支出后的差額，作為勞務(wù)作業(yè)隊的節(jié)余，全部由勞務(wù)作業(yè)隊分配。 15 二、勞務(wù)作業(yè)隊工資分配形式及內(nèi)容： （一）勞務(wù)作業(yè)隊管理員工實行崗薪工資制。其崗薪工資 由崗位工資、工齡工資、政策性補貼、 效益 工資四部分組成。勞務(wù)作業(yè)隊實行崗薪制的管理崗位定員一般不得超過 8人。 1、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)： 執(zhí)行 勞務(wù) 作業(yè)隊 管理 崗位工資 標(biāo)準(zhǔn)。 具體崗位設(shè)置及崗位工資標(biāo)準(zhǔn)見附表二。 2、工齡工資 比 照項目經(jīng)理部管理層員工標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行 。 3、政策性補貼 比 照項目經(jīng)理部管理層員工標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行 。 4、 效益 工資。由項目經(jīng)理部根據(jù)勞務(wù)作業(yè)承包書和作業(yè)承包節(jié)余情況具體制定考核辦法后實施。 （二）勞務(wù)作業(yè)隊生產(chǎn)員工的分配：勞務(wù)作業(yè)隊生產(chǎn)員工根據(jù)生產(chǎn)需要實行以定額（計件）工資制、日工資制為主的分配形式。 1、對直接從事定額生產(chǎn)的，實行“定額 （ 計件 ） 工資” 。 定額（計件）工資單價標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 70元 /定額工日。 2、對從事帶民工、安全防護(hù)、技術(shù)指導(dǎo)等崗位 責(zé)任相對明確，又不易實行定額 (計件 )工資的員工，實行“日工資制”，日工資單價標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 60 元 /工日。 3、對駐地巡守、炊事等后勤服務(wù)員工 可實行“崗薪工資制” ，但崗位工資標(biāo)準(zhǔn)不得高于 一般 項目經(jīng)理部管理層 工 勤服務(wù)員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 4、勞務(wù)作業(yè)隊生產(chǎn)員工無論實行哪種工資分配形式，必須同 16 時執(zhí)行工齡工資和政策性補貼兩項政策。其工齡工資、政策性補貼 按 照項目經(jīng)理部管理層 員工 相應(yīng) 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 5、生產(chǎn)作業(yè)員工原則上只享受定額 (計件 )、日工資或崗薪工資分配政策，項目經(jīng)理部也可按勞務(wù)作業(yè)隊節(jié)余的一定比例對生產(chǎn)員工進(jìn)行分配，但不能 巧立名目給生產(chǎn)員工發(fā)放獎金。 第 四 章 工資總額計劃管理 第九條 項目經(jīng)理部的工資總額實行“核定基數(shù)、季度申報、過程考核、竣工清算”的方法管理。 一、工資總額的基數(shù)核定 1、領(lǐng)導(dǎo)班子的基本年薪按公司與項目經(jīng)理部簽訂的項目目標(biāo)責(zé)任書確定的基本年薪標(biāo)準(zhǔn)計算； 2、管理員工年度工資總額按崗薪工資規(guī)定的崗位工資、工齡工資、政策性補貼標(biāo)準(zhǔn) 及 規(guī)定的綜合獎標(biāo)準(zhǔn) 計算； 3、生產(chǎn)員工年度工資總額按 “日工資制”、“定額（計件）工資制”單價標(biāo)準(zhǔn)計算 。 二、季度申報 季初 5日前，項目經(jīng)理部根據(jù)人員構(gòu) 成情況，各類人員應(yīng)執(zhí)行的工資 標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)發(fā)放的 綜合獎 、效益工資計算工資總額基數(shù)，申報 季度工資總額需求計劃 ，經(jīng)人力資源管理部門審 批 后控制使用 。項目經(jīng)理部根據(jù)批準(zhǔn)的計劃控制開支；季度內(nèi)遇有人員變動、其工資計劃相應(yīng)增加或核減。 三、過程考核 17 施工期滿半年經(jīng)公司績效考核小組考核確認(rèn)同意發(fā)放的效益工資，相應(yīng)增加工資總額。虧損的按本辦法規(guī)定相應(yīng)核減工資總額。項目部應(yīng)及時調(diào)整季度工資總額需求計劃，經(jīng)人力資源管理部考核后控制發(fā)放。 四、竣工清算 項目竣工分初步清算和最終清算， 根據(jù) 公司考核小組 初步考核和最終清算 考核 結(jié)果， 項目經(jīng)理部 及時調(diào)整編報工資總額需求計劃，經(jīng)人力資源管理部批準(zhǔn)后 實施 。 五、項目經(jīng)理部工資總額必須控制在公司下達(dá)的季度工資總額計劃之內(nèi)。 第十 條 項目經(jīng)理部的工資總額構(gòu)成為： 一、按公司規(guī)定各類員工工資標(biāo)準(zhǔn)（含工齡工資、政策性補貼）應(yīng)支付的勞動報酬； 二、公司批準(zhǔn)發(fā)放的 綜合獎、效益 工資； 三、公司及上級單位給予的 其他 獎勵（含公司批準(zhǔn)發(fā)放，款源自負(fù)的獎勵）。 第五章 其他有關(guān)規(guī)定 第十一條 必須 嚴(yán)格執(zhí)行崗位設(shè)置及崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 第十 二 條 項目經(jīng)理部員工的檔案 管理 執(zhí)行 公司 人 力資源部 相應(yīng)管理辦法 。 第十 三 條 員工的 社會保險金和住房公積金 等 待遇按國家、省、市及 上級 有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 18 第十 四 條 員工各類休假、學(xué)習(xí) 期間的工資待遇按照 現(xiàn)行的中鐵十局集團(tuán)濟(jì)南鐵路工程有限公司假期及待遇 管理 規(guī)定執(zhí)行。 第十 五 條 未定職定級員工見習(xí)期間見習(xí)工資待遇（見習(xí)工資加工齡工資）按公司有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。見習(xí)期滿后，按所在崗位崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第十 六 條 項目經(jīng) 理部員工休病假或非因工負(fù)傷者，休假連續(xù)超過六個月 的按下列情況辦理：公司直管的項目經(jīng)理部、指揮部的員工退回公司人力資源調(diào)劑中心管理；委托分公司、濟(jì)南項目經(jīng)理部、淄博項目經(jīng)理部、濟(jì)南第二項目經(jīng)理部、建筑安裝項目經(jīng)理部管理的工程項目的員工由各單位自行管理； 其休假期間的工資待遇 按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 。 第十 七 條 按照中國勞動和社會保障部對中國鐵路工程總公司的批復(fù)意見，項目經(jīng)理部實 行綜合工時制度，對公休日實行補休制。 凡因工作需要有存休的 ， 要求項目經(jīng)理部在該工程項目竣工前必須安排完補休 。 由于工作個別員工確實不能補休 的實行項目竣工一次結(jié)算；因工作調(diào)動存休未休完的， 由調(diào)出 項目經(jīng)理部 進(jìn)行 一次性 結(jié)算 ； 費用 列入工程項目成本。 具體結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)是：崗薪制員工按本人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和法定工作日折算支付 （不得再支付工齡工資 、 政策性補貼 、業(yè)績工資和效 益工資 ） ； 日工資和計件（定額）工資制員工以本人工齡工資、政策性補貼標(biāo)準(zhǔn)按月支付，不足月法定工作日一半的按半月標(biāo)準(zhǔn)支付，超過月法定工作 19 日 一半以上不足月法定工作日的 按整月標(biāo)準(zhǔn)支付， 但必須報人力資源管理部審 批 。 第十 八 條 項目經(jīng)理部承擔(dān)的在建工程項目施工期間，因工序銜接、惡劣天氣等原因造成工程 短期 停工 ，致使員工 放假休息或項目經(jīng)理部在某一時段集中放假休息， 優(yōu) 先 使 用員工的 年休假和 存休， 存休 不足時 ， 員工不 得進(jìn)入公司人力資源調(diào)劑中心，仍由項目經(jīng)理部管理。 其 存休不足的休假 工資待遇 在一個 工資支付周期 以（ 1 個月以內(nèi)） 內(nèi)的，應(yīng)當(dāng) 按 員工本人崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 支付工資；超過一個工資支付周期 （ 1 個月以上） 的， 按公司所在地公布的最低 工資 標(biāo)準(zhǔn) 支付。 第十 九 條 受處分人員工資待遇 按照現(xiàn)行的中鐵十局集團(tuán)濟(jì)南鐵路工程有限公司員工“違規(guī)、違紀(jì)、違標(biāo)”處罰管理辦法執(zhí)行。 第二十條 被聘任為雙重職務(wù)的，其崗位工資按就高的原則辦理。 第二十一條 調(diào)入的員工按所聘任崗位核定崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)；調(diào)出員工按現(xiàn)行工資待遇予以介紹轉(zhuǎn)移。 第二十二條 在 項目經(jīng)理部 助勤人員（以助勤令為準(zhǔn)），助勤期間，比照同類人員辦理。 第二十三條 員工在法定時間內(nèi)提供正常勞動的，其 勞動報酬 不得低于 公司 所在地 政府 公布 的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 第二十四條 項目經(jīng)理部 每月支付員工工資一次，具體支付 20 時間由 公司 財務(wù)部統(tǒng)一安排。 第二十五條 項目經(jīng)理部 應(yīng)當(dāng)將工資支付給員工本人。員工委托他人代領(lǐng)的，受委托人應(yīng)當(dāng)在代領(lǐng)時提供委托人簽名 （ 蓋章 ）的授權(quán) 委托書，財務(wù)部門 負(fù)責(zé)核實 確認(rèn) 后辦理，并