“三集五大”最全題庫,各種題

陜西省電力公司“三集五大”體系建設知識網絡試題 一、 單選題（ 104道） 1. “大運行 ” 體系建設的總體思路 是 以提升電網運行績效為目標，堅持 （ C） 方向，整合公司調度運行與設備運行相關業(yè)務，調整調度體系功能結構，變革組織架構、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務流程，構筑公司電網新型運行體系。 附件四 P69 A、 扁平化、專業(yè)化 、自動化 B、 集約化、專業(yè)化 、智能化 C、 集約化、扁平化、專業(yè)化 D、 集約化、 智能化 、專業(yè)化 2. 在“大運行”體系建設實施方案中，對國調的功能定位：（ B） 附件四 P70 A、 負責省級電網調控運行 B、 依法對公 司電網實施統(tǒng)一調度管理 C、 負責地區(qū)電網調控運行 D、 負責縣級（城區(qū)）電網調控運行 3. 在“大運行”體系建設實施方案中，對地調的功能定位：（ D） 附件四 P71 A、 負責省級電網調控運行 B、 負責縣級（城區(qū)）電網調控運行 C、 依法對公司電網實施統(tǒng)一調度管理 D、 負責地區(qū)電網調控運行 4. 在“大運行”體系建設實施方案中，對省調的功能定位：（ A） 附件四 P70 A、 負責省級電網調控運行 B、 負責縣級（城區(qū)）電網調控運行 C、 依法對公司電網實施統(tǒng)一調度管理 D、 負責地區(qū)電網調控運行 5. 省調的 調度管轄 是 省域內 （ B） 千伏電網和終端 500（ 330）千伏系統(tǒng)，直調所轄電廠 。附件四 P70 A、 110 B、 220 C、 330 D、 750 6. 省調 承擔省域內 660 千伏及以下直流和 750 千伏（重要樞紐站除外）、 500 千伏、 （ D）變電設備運行集中監(jiān)控、輸變電設備狀態(tài)在線監(jiān)測與分析業(yè)務。 附件四 P70 A、 220 千伏 終端 站 B、 330 千伏 終端 站 C、 330 千伏 集控 站 D、 330 千伏樞紐站 7. 地調 承擔 （ C） 調度運行、設備監(jiān)控、系統(tǒng)運行、調度計劃、繼電保護、自動化、水電及新能源等各專業(yè)管理職責 。 附件四 P71 A、區(qū)域電網 B、縣級電網 C、地區(qū)電網 D、 省 級 電網 8. 省調主要由（ D） 提供系統(tǒng)運行、繼電保護、調度自動化、設備狀態(tài)在線監(jiān)測與分析等技術服務。 附件四 P72 A、 中國電科院 B、 國網電科院 C、省經研院 D、省電科院 9. （ A） 為各省電網調控運行提供通信業(yè)務支撐。 附件四 P72 A、省信通公司 B、省電科院 C、國網信通公司 D、地市信通公司 10. 根據省調的組織架構，改組的業(yè)務有：（ A） 附件四 P72 A、調度控制業(yè)務 B、系統(tǒng)運行業(yè)務 C、自動化業(yè)務 D、綜合技術業(yè)務 11. 提高（ C）可控性和變電站綜自覆蓋率，為“大運行”體系建設創(chuàng)造必要條件。 附件四 P76 A、監(jiān)控設備 B、二次設備 C、一次設備 D、以上都不對 12. 根據地調的組織架構，新增的業(yè)務有：（ B） 附件四 P73 A、調度業(yè)務 B、集中監(jiān)控業(yè)務 C、配網調控業(yè)務 D、繼電保護業(yè)務 13. 縣調根據所轄電網調控的需要，設置相應運行 （ D） 班組和技術管理崗位。 附件四 P73 A、調度 B、監(jiān)控 C、集控 D、 調控 14. 根據 輸變電設備狀態(tài)在線監(jiān)測與分析工作界面 ，檢修公司負責：（ A） 附件四 P74 A、 在線監(jiān)測現場裝置運維 B、 提供相應技術支撐，開展設備狀態(tài)定期監(jiān)視和異常設備診斷分析 C、 主站系統(tǒng)的運維 D、設備狀態(tài)歸口管理 15. 電網調控流程在傳統(tǒng)調度運行值班業(yè)務基礎上，增加 （ B） 功能 。 附件四 P74 A、 在線安全分析預警 B、 設備運行集中監(jiān)控 C、 實時計劃優(yōu)化調整 D、新能源實時預測控制 16. 調度計劃流程重點保障 （ A） 的統(tǒng)籌安排。 附件四 P75 A、 調度運行計劃 B、電網運行方式 C、調度控制 D、電網運行結構 17. 安全內控流程重點 是指：（ D） 附件四 P75 A、 開展過渡期系統(tǒng)校核計算 B、 實現從規(guī)劃電網到運行電網的全發(fā)展周期安全校核 C、提高各級調度計劃精益化水平及安全風險預控能力 D、 健全調度控制中心安全內控機制 18. 建立與 “大運行 ” 體 系相適應的組織架構和人員配置 標 準，制定 （ A） 以上調度的機構設置和定員標準，調整供電企業(yè)勞動定員標準，合理配置人力資源。 附件四 P76 A、 省級 B、地市級 C、縣級 D、區(qū)域級 19. （ B） 年在公司系統(tǒng)全面推進 “大運行 ”體系建設。 附件四 P77 A、 2011 B、 2012 C、 2013 D、 2014 20. 根據公司 “三集五大 ” 體系建設總體要求，用 （ B） 年時間完成 “大運行” 各項建設任務。 附件四 P77 A、 1-2 B、 2-3 C、 3-4 D、 4-5 21. 開展特高壓、跨省交直流電網項目可研和前期工作，負責 330 千伏及以上電網項目前期工作計劃管理由（ ）負責。 附件二 19 、公司總部發(fā)展部 、省級公司發(fā)展部 、地（市）公司發(fā)展部 、縣（區(qū)）公司發(fā)展建設部 22. 對接入 110（ 66） 220 千伏的電源（用戶）接入系統(tǒng)設計（方案）開展評審，審批220 千伏及以下電源接入系統(tǒng)設計和 110（ 66） 220 千伏用戶接入系統(tǒng)方案由（ ）負責。 附件二 21 、公司總部發(fā)展部 、省級公司發(fā)展部 、地（市）公司發(fā)展部 、縣（區(qū)）公司發(fā)展建設部 23. 220 千伏及以下電網項目可研及前期工作由（ ）負責。 附件二 22 、公司總部發(fā)展部 、省級公司發(fā)展部 、地（市）公司發(fā)展部 、縣（區(qū)）公司發(fā)展建設部 24. 協助地（市）公司提出電網發(fā)展需求，開展負荷調查及預測，配合規(guī)劃落實工作由（ ）負責。 附件二 22 、公司總部發(fā)展部 、省級公司發(fā)展部 、地（市）公司發(fā)展部 、縣（區(qū)）公司發(fā)展建設部 25. 35 千伏及以下用戶接入系統(tǒng)方案審批工作由（ ）負責。 附件二 22 、公司總部發(fā)展部 、省級公司發(fā)展部 、地（市）公司發(fā)展部 、縣（區(qū)）公司發(fā)展建設部 26. 開展 330 750 千伏電網項目可研及 前期工作， 220 千伏及以下交流電網項目前期工作由（ ）負責。 附件二 21 、公司總部發(fā)展部 、省級公司發(fā)展部 、地（市）公司發(fā)展部 、縣（區(qū)）公司發(fā)展建設部 27. 對 750 千伏及以上交流和跨省交直流電網規(guī)劃提出發(fā)展需求，對 110（ 66） 500 千伏電網規(guī)劃初審工作由（ ）負責。 附件二 21 、公司總部發(fā)展部 、省級公司發(fā)展部 、地（市）公司發(fā)展部 、縣（區(qū)）公司發(fā)展建設部 28. 組織國網經研院對接入 330 千伏及以上電網的電源（用戶）接入系統(tǒng)設計（方案）開展內審，統(tǒng)一組織 外部評審工作由（ ）負責。 附件二 20 、公司總部發(fā)展部 、省級公司發(fā)展部 、地（市）公司發(fā)展部 、縣（區(qū)）公司發(fā)展建設部 29. 750 千伏及以上交流和跨省交直流電網規(guī)劃工作由（ ）負責。 附件二 19 、公司總部發(fā)展部 、省級公司發(fā)展部 、地（市）公司發(fā)展部 、縣（區(qū)）公司發(fā)展建設部 30. 國家電網發(fā)展總體規(guī)劃和區(qū)域電網發(fā)展規(guī)劃研究與編制，統(tǒng)籌研究編制主網架規(guī)劃、配電網規(guī)劃、通信網規(guī)劃、電網智能化規(guī)劃由（ ）負責。 附件二 24 、國網經研院 、國網能源院 、中國電科院 、省經研院 31. 開展公司發(fā)展規(guī)劃研究與編制由（ ）負責。 附件二 24 、國網經研院 、國網能源院 、中國電科院 、省經研院 32. 750 千伏及以上交流和跨省交直流電網規(guī)劃的研究與編制由（ ）負責。 附件二 24 、國網經研院 、國網能源院 、中國電科院 、省經研院 33. 能源電力規(guī)劃專題研究、電力供需平衡分析、智能電網發(fā)展政策與策略研究由（ ）負責。 附件二 24 、國網經研院 、國網能源院 、中國電科院 、省經研院 34. 評審省級電網發(fā)展總體規(guī)劃 和專項規(guī)劃由（ ）負責。 附件二 24 、國網經研院 、國網能源院 、中國電科院 、省經研院 35. 開展輸配電網、智能化技術研究和仿真分析，統(tǒng)一規(guī)劃與調度的分析方法、計算工具、基礎數據和邊界條件，開展 2 3 年過渡期電網安全分析校核由（ ）負責。 附件二 24 、國網經研院 、國網能源院 、中國電科院 、省經研院 36. 對特高壓交流和跨省交直流等重大電網項目開展方案論證和預可研，并提出技術方案由（ ）負責。 附件二 24 、國網經研院 、國網能源院 、中國電科院 、省 經研院 37. 220 500 千伏電網規(guī)劃研究與編制，指導地（市）經研所具體編制 110（ 66）千伏及以下電網規(guī)劃由（ ）負責。 附件二 25 、國網經研院 、國網能源院 、中國電科院 、省經研院 38. 地區(qū)電網規(guī)劃和工程設計技術管理，地區(qū) 110(66)千伏及以下電網規(guī)劃具體編制，開展相應電網前期專題研究，編制電網項目核準報告由（ ）負責。 附件二 25 、國網經研院 、地市經研院 、中國電科院 、省經研院 39. 評審 110(66) 220 千伏電網項目可研、電源（用戶）接入系統(tǒng)設計（方案），評 審 35220 千伏（規(guī)模以下）電網項目初步設計、結算監(jiān)督、工程質量監(jiān)督及定額管理由（ ）負責。 附件二 25 、國網經研院 、國網能源院 、中國電科院 、 省經研院 40. 地區(qū) 35 千伏及以下電網項目工程可研、電源接入系統(tǒng)設計評審，負責本地區(qū) 10 千伏及以下電網項目初步設計評審及結算監(jiān)督由（ ）負責。 附件二 25 、國網經研院 、地市經研院 、中國電科院 、省經研院 41. 以下不是“大建設”總體思路中“三統(tǒng)一”的是（ C）。 附件三 -45 A、統(tǒng)一管理流程 B、統(tǒng)一建設標準 C、統(tǒng)一建設職能 D、統(tǒng)一技術規(guī)范 42. “大建設”總體目標是明確建設職能管理、工程項目管理、參建隊伍管理定位，壓縮管理層級，優(yōu)化機構設置，實現建設管理組織架構的（ B）。 附件三 -45 A、集約化 B、扁平化 C、標準化 D、專業(yè)化 43. “大建設”中管理定位是公司電網建設管理工作分為建設職能管理、工程項目建設過程管理和（ B）管理。 附件三 -46 A、安全質量 B、參建隊伍 C、總體驗收 D、生產技術 44. “大建設”架構設置要求在省經研院設立規(guī)劃評審中心、技經中心、（ A），建立集中管理操作平臺，加強建設關鍵環(huán)節(jié)管理。 3-47 A、工程質 監(jiān)中心 B、工程安監(jiān)中心 C、工程技監(jiān)中心 D、以上皆不對 45. “大建設”架構設置要求加強（ D）建設，掌握核心技術，提升管理水平，充分利用社會施工資源，引導其向施工管理、運維檢修、應急搶修等綜合型企業(yè)發(fā)展。 附件三 -47 A、省電力設計院 B、省監(jiān)理公司 C、省公司 D、省送變電公司 46. “大建設”架構設置要求縣公司層面組建發(fā)展建設部，作為地（市）公司基建部建設職能管理的補充；加強所轄（ A）千伏及以下電網項目的建設過程管理，提升項目建設管理專業(yè)化水平。同時協助各級工程項目管理機構開展屬地協調工作。 附件三 -47 A、 35 B、 110 C、 220 D、 330 47. “大建設”職責劃分要求公司總部層面的基建部門負責（ C）千伏規(guī)模及以上電網項目初設審批和工程結算監(jiān)督。 附件三 -50 A、 35 B、 110 C、 220 D、 330 48. “大建設”職責劃分要求公司總部層面的基建部門負責（ D）千伏及以上電網項目參建隊伍選擇。 附件三 -50 A、 110 B、 220 C、 330 D、 500 49. “大建設”職責劃分要求公司總部直屬科研咨詢單位：加強總部建設集中管理操作平臺建設，根據總部委托，具體承擔 ( B ) 千伏規(guī)模以上電網項目初步設計評審、工 程結算監(jiān)督，依托工程新技術研究，以及定額站、質監(jiān)站日常工作。 附件三 -50 A、 110 B、 220 C、 330 D、 500 50. “大建設”職責劃分要求省公司層面基建部負責（ C）千伏（規(guī)模以下）電網項目初設審批和工程結算監(jiān)督。 附件三 -51 A、 35 66 B、 35 110 C、 35 220 C、 35 330 51. “大建設”職責劃分要求省公司層面基建部負責（ D）千伏及以下電網項目的參建隊伍選擇。 附件三 -51 A、 110 B、 220 C、 35 220 D、 330 52. “大建設”職責劃分要求省公司層面基建部負責對所轄（ B） 千伏及以下直流和 500（ 330）千伏及以上交流電網項目進行建設過程管理。 附件三 -51 A、 500 B、 660 C、 800 D、以上皆不對 53. “大建設”職責劃分要求地（市）公司層面基建部負責（ A）千伏及以下電網建設項目初設審批和工程結算監(jiān)督。 附件三 -51 A、 10 B、 35 C、 66 D、 110 54. “大建設”職責劃分要求地（市）送變電公司通過市場競爭，主要承接（ C）千伏及以下電網工程施工。 附件三 -52 A、 35 B、 110 C、 220 D、 330 55. 公司工程項目管理機構，以（ B）為執(zhí)行主體，以合同要約為 依據，對參建單位進行管控，確保參建單位在工程建設過程中落實業(yè)主要求。 附件三 -54 A、基建處 B、業(yè)主項目部 C、技經處 D、資金處 56. 每個（ B）擁有 1 支二級資質及以上的施工隊伍，每個省公司范圍內擁有 1 2 支乙級及以上資質的監(jiān)理隊伍。 附件三 -54 A、設計公司 B、地（市）公司 C、縣公司 D、送變電公司 57. “大建設”從加強公司建設隊伍專業(yè)管理角度要求建立常態(tài)管理機制，以（ A）建設為主線，加強專業(yè)能力建設，積極推進隊伍專業(yè)對標，著力提升隊伍素質和能力。 附件三 -55 A、標準化 B、扁平化 C、專業(yè)化 D、集 約化 58. （ D）負責初步設計評審管理工作，負責初步設計批復；發(fā)展、生技、物資等相關部門參加初步設計評審并提出專業(yè)意見與建議；設計評審機構具體承擔初步設計評審工作。設計單位按合同提交設計文件并參加評審會議。 附件三 -60 A、技經處 B、業(yè)主項目部 C、資金處 D、基建部 59. 優(yōu)化整合施工隊伍要求公司送變電施工隊伍資源向省公司、地（市）公司兩級優(yōu)化整合，每個省公司保留（ A）具備一級資質的省送變電公司。 附件三 -55 A、 一家 B、兩家 C、三家 C、以上皆不對 60. 2012 年開始，在公司系統(tǒng)全面推進大建設體系建設，有序組織 開展大建設體系建設，用（ B）年基本完成建設任務。 附件三 -68 A、 1 2 B、 2 3 C、 3 5 D、 5 10 61. 適應特高壓大電網安全運行要求，“大檢修”體系建設構建總部（ C）的生產組織架構。 附件五 P79 A、“一部一公司一中心” B、“一部一公司兩中心” C、“一部兩公司一中心 ” D、“一部一公司” 62. 國網運行分公司直接負責（ C）特高壓直流換流站運維。 附件五 P81 A、 660 千伏及以上 B、 500 千伏及以上 C、 800 千伏及以上 D、 800 千伏及以下 63. “大檢修”體系建設在總部層面，國網運行分公司 設立（ B）的生產組織架構。 附件五 P81 A、“一部兩中心” B、“三部三中心” C、“兩部兩中心” D、“一部一公司” 64. “大檢修”體系建設構建省公司層面（ C）的生產組織架構。 附件五 P84 A、 “一部兩公司一中心” B、“一部一公司兩中心” C、“一部一公司一中心” D、“一部一公司” 65. 省公司生產組織架構中，檢修公司實施（ A ）輸變電設備運維一體化和檢修專業(yè)化。附件五 P85 A、 500（ 330）千伏及以上 B、 220（ 110）千伏及以上 C、 220 千伏及以下 D、 110（ 66）千伏及以上 66. 對承擔（ A ）座及以上直流換流站運檢任務的省公司，可在省檢修公司增設直流運檢管理部門，負責直流輸變電設備運檢管理工作。 附件五 P87 A、 2 B、 3 C、 4 D、 5 67. “大檢修”體系建設整合地（市）公司變電設備技改大修和高壓試驗業(yè)務及相應的專業(yè)人員成立 ( B )。 附件五 P95 A、 輸電運檢工區(qū) B、檢修試驗工區(qū) C、 配電運檢工區(qū) D、 變電運維工區(qū) 68. “大檢修”體系建設構建地（市）公司層面（ D）的生產組織架構。 附件五 P92 A、 “一部兩公司一中心” B、“一部一公司兩中心” C、“一部一公司一中心” D、“一部一公司” 69. 組建地 （市）檢修公司，實施（ C）電網設備檢修專業(yè)化和運維一體化。 附件五 P93 A、 500（ 330）千伏及以下 B、 220（ 110）千伏及以上 C、 220 千伏及以下 D、 110（ 66）千伏及以 下 70. B 級檢修基地原則上每省設立（ A ）個。 附件五 P99 A、 1 B、 2 C、 3 D、 4 71. 按生產業(yè)務流程及專業(yè)化要求，重組省公司生產技術部，成立運維檢修部（簡稱運檢部），直接負責省內（ D ）輸變電設備等生產性實物資產管理。 附件五 P90 A、 35 千伏及以上 B、 110 千伏及以上 C、 220 千伏及以上 D、 500 千伏及以上 72. 整合 直供直管縣公司相關資源，成立安全運檢部，組建縣檢修（建設）工區(qū)，構建縣公司（ C）的生產組織架構。 附件五 P96 A、 “一部兩工區(qū) ” B、 “兩部一工區(qū) ” C、 “一部一工區(qū) ” D、 “兩部兩工區(qū) ” 73. 有條件的省公司以及直轄市公司可按照更加集約、專業(yè)、高效的要求，將（ B ）電網設備運檢業(yè)務進一步向上集約，由省（市）檢修公司直接負責。 附件五 P87 A、 110 千伏 B、 220 千伏 C、 330 千伏 D、 500 千伏 74. 為提高 500（ 330）千伏及以上輸變電設備的運檢效率，必要時可分區(qū)設立檢修分部。原則上東部地區(qū)車程在 2 小時以內、 中西部地區(qū)車程在 3 小時以內的可考慮設一個分部，總數不超過（ D）個。 附件五 P88 A、 2 B、 3 C、 4 D、 5 75. 在公司經營區(qū)域內合理設置 A 級檢修基地，為一定區(qū)域內的?。ㄊ校┕咎峁?B）變壓器、斷路器、 GIS 等設備的工廠化檢修和主要備品備件集中儲備等服務。 附件五 P98 A、 35 千伏及以上 B、 110（ 66） 千伏及以上 C、 220 千伏及以上 D、 500（ 330） 千伏及以上 76. 利用各省公司專業(yè)檢修資源、集體企業(yè)以及公司內外部設備制造、檢修等資源，建設B 級檢修基地，為全省提供（ B）隔離開關、 35 千伏及以下變壓器的工 廠化檢修和主要備品備件集中儲備等服務。 附件五 P99 A、 35 千伏及以上 B、 110（ 66）千伏及以上 C、 220 千伏及以上 D、 500（ 330）千伏及以上 77. 為提高輸變電設備運檢效率，可將 500（ 330）千伏及以上交直流輸電線路的綜合檢修、事故搶修、桿塔遷改、導地線更換、集中調爬等工作委托（ A）承擔。 附件五 P89 A、 省送變電公司 B、 地（市）公司 C、 國網建設檢修公司 D、 相關制造企業(yè) 78. 省檢修公司內設變電檢修中心，其主要職責之一是負責（ D）設備繼電保護及自動裝置等定期校驗工作。 附件五 P88 A、 35 千伏及 以上 B、 110（ 66） 千伏及以上 C、 220 千伏及以上 D、 500（ 330） 千伏及以上 79. 變電站變壓器、斷路器、 GIS 等主設備 A、 B 類檢修、技術改造和應急搶修工作可委托（ B）承擔。 附件五 P89 A、 省送變電公司 B、 國網建設檢修公司及相關制造企業(yè) C、 地（市）公司 D、電科院 80. 將原各城區(qū)供電分公司配電業(yè)務及相應的人員整合成立配電運檢工區(qū)，實施城（郊）區(qū)（ B）配網運維、檢修、技術改造和應急搶修一體化管理。 附件五 P95 A、 6 千伏及以下 B、 10 千伏及以下 C、 20 千伏及以下 D、 35 千伏及以下 81. （ A ）是“ 三集五大”體系建設和運行的保障。 附件一 P8 A、制度體系 B、標準體系 C、統(tǒng)一的企業(yè)文化 D、確保安全 82. （ B ）是“三集五大”體系建設和運行的基礎。 附件一 P8 A、制度體系 B、標準體系 C、統(tǒng)一的企業(yè)文化 D、確保安全 83. （ C ）是引領和保障“三集五大”體系建設的重要力量。 附件一 P9 A、制度體系 B、標準體系 C、統(tǒng)一的企業(yè)文化 D、確保安全 84. （ D ）是建設“三集五大”體系的基本要求。 附件一 P9 A、制度體系 B、標準體系 C、統(tǒng)一的企業(yè)文化 D、確保安全 85.“大營銷 ”體系建設的總體思路和目標 是利用（ A ） 年左右時間，建成 “一型五化 ”大營銷體系。 大營銷方案 -P122 A. 1 2 B. 2 3 C. 3 4 86. 營銷組織機構、業(yè)務流程按照細分客戶群體設計， 差異化服務、市場拓展功能凸顯，實現由 “業(yè)務導向 ”向 ( B )轉變。 大營銷方案 -P122 A. 管理導向 B. 客戶導向 C. 服務導向 87.（ A）指的是同質性強、技術標準化程度高的業(yè)務分 層向上集約，實現業(yè)務跨區(qū)域整合、資源大范圍優(yōu)化配置。 大營銷方案 -P122 A. 業(yè)務集約化 B. 管理專業(yè)化 C. 服 務協同化 88.（ B ）指的是全網不同區(qū)域，城市、農村營銷管理模式、標準制度、業(yè)務流程全面統(tǒng)一，實現作業(yè)規(guī)范、執(zhí)行一致。 大營銷方案 -P122 A. 機構扁平化 B. 管理專業(yè)化 C. 管控實時化 89.（ C）指的是省、地市、縣公司營銷組織設置規(guī)范、功能統(tǒng)一、層級簡約，實現指揮通暢、運作高效大營銷。 大營銷 方案 -P123 A. 業(yè)務集約化 B. 管理專業(yè)化 C. 機構扁平 化 90.（ B ）指的是營銷關鍵業(yè)務在線監(jiān)控，用電信息實時采集分析，工作管控由事后向全過程轉變，實現管理精益高效 、風險可控在控。 大營銷方案 -P123 A. 業(yè)務集約化 B. 管控實時化 C. 管理專業(yè)化 91.（ A ）指的是營銷與規(guī)劃、建設、生產、調度等部門信息共享、分工協作，市場和服務導向作用充分發(fā)揮，實現客戶服務 “一口對外 ”、響應迅速大營銷。 大營銷方案 -P123 A. 服務協同化 B. 管理專業(yè)化 C. 業(yè)務集約化 92.依據大營銷體系分層功能定位，建成公司總部 “一部 ”，?。ㄖ陛犑校┕荆?B ），地市公司 “一部一中心 ”、縣（區(qū)）公司 “一中心 ”的營銷組織架構。 大營銷方案 -P127 A “一部一中心 ” B “一部二中心 ” C “一部三中心 ” 93.公司總部組織架構包括總部營銷部、（ A ）、國網能源研究院。 大 營銷方案 -P128 A中國電科院 B國家電監(jiān)會 C國網智能電網研究 94.有序用電管理、能效管理、大用戶直接交易屬于省公司營銷部的（ A） 大營銷方案 -P129 A市場業(yè)務 B營業(yè)業(yè)務 C計量業(yè)務 95.省供電服務中心負責 95598 電話及網絡服務、營銷自動化系統(tǒng)業(yè)務應用及稽查監(jiān)控業(yè)務分析與挖掘、有序用電相關業(yè)務支撐、（ C）業(yè)擴報裝以及 110（ 66）千 伏供電方案審查等省級集中業(yè)務執(zhí)行。 大營銷方案 -P130 A.35 千伏及以上 B.110 千伏及以上 C.220 千伏及以上 96.直轄市公司營銷部負責（ B ）業(yè)擴報裝供電方案審批。 大營銷方案 -P131 A. 35 千伏以下 B. 35 千伏及以 上 C.110 千伏以下 D.110 千伏及以上 97.市計量中心負責（ A）等市級集中業(yè)務執(zhí)行。 大營銷方案 -P132 A. 計量器具檢定配送 B.計量器具分類 C.計量器具驗收 98.省公司所屬直供直管縣公司電費業(yè)務包括轄區(qū)內電價政策執(zhí)行，（ B）客戶、城區(qū) 低壓客戶抄表、收費等。 大營銷方案 -P137 A.10 千伏以下 B.10 35 千伏 C.35 千伏以上 99.在公司 “三集五大 ”體系建設領導小組的統(tǒng)一領導下，確保 “大營銷 ”體系建設過程中管理體系轉變協調有序，杜絕發(fā)生因業(yè)務調整引發(fā)的 ( C )問題。 大營銷方案 -P150 A. 管理失調 B. 職工投訴 C. 客戶投訴 100.按照公司 “三集五大 ”體系建設總體安排部署，考慮 “大營銷 ”體系建設特點和各單位實際情況，在確保（ C）的前提下，有序推進 “大營銷 ”體系建設。 大營銷方案 -P151 A. 安全 高效 B. 高效穩(wěn)定 C. 安全穩(wěn)定 101.“大營銷 ”體系建設計劃 2012 年，在各?。ㄖ陛犑校?公司全面推進 “大營銷 ”體系建設，用（ B）時間完成建設任務。 大營銷方案 -P151 A 1 年之內 B 1-2 年 C 2-3 年 102. 2012 年完成各級營銷組織架構調整，實現（ C ）業(yè)務?。ㄖ陛犑校?、地市（區(qū)縣）兩級集約運作，基本建成?。ㄖ陛犑校┕╇姺罩行?、計量中心。 大營銷方案 -P151 A. 營銷 B. 所有 C. 核心 103. 具備條件的省 （直轄市） 公司（ B ）年 全面完成 “大營銷 ”體系建設。 大營銷方案 -P151 A. 2011 B. 2012 C. 2013 104.考慮個別省公司計量中心場地尚未落實且計量配送半徑較大，可結合實際情況適當延至（ A ）年完成省計量中心建設。 大營銷方案 -P152 A. 2013 B. 2014 C.2015 總體目錄 一、公共類試題 . 13 二、“大規(guī)劃”部分試題 . 22 三、“大建設”部分試題 . 27 四、“大運行”部分試題 . 32 五、“大檢修”部分試題 . 38 六、“大營銷”部分試題 . 42 七、綜合類試題 . 47 一、公共類試題 第一講 三集五大體系建設總體概況 （一）判斷題 1三集五大中的三集是指人力資源、財務、物資的集約化管理。 （對） 2三集五大中的五大是指大規(guī)劃、大建設、大調度、大檢修、大營銷。 （錯 大調度改為：大運行） 3 2012 年 1 月 2日， 國家電網公司以國家電網辦20121號文正式下發(fā)關于全面推進三集五大體系建設的意見。 （對） 4.國家電網已成為世界上電壓等級最高、系統(tǒng)規(guī)模最大、資源配置能力最強的交流電網。 （錯，交流電網改為：交直流混合電網） 5.安全穩(wěn)定是檢驗三集五大 體系建設成效的關鍵。 （對） （二）單選題 1.2011 年初，啟動（ A ）、重慶電力公司三集五大體系建設試點。 （ A）江蘇；（ B）上海；（ C）山東；（ D）天津。 （三）多選題 1.國網公司 三集五大體系建設的意義：（ A、 B、C ） （ A）是電 網發(fā)展的迫切需要；（ B）是推動公司科學發(fā)展的根本要求；（ C）是實現公司戰(zhàn)略目標的必由之路；（ D）是電網技術進步帶來的必然選擇。 2.三集五大體系建設的總體建設方向是（ A、B、 D）。 （ A）集約化；（ B）扁平化；（ C）一體化；（ D）專業(yè)化。 3.三集五大體系建設基本原則是（ A、 B）、安全穩(wěn)定、與時俱進。 （ A）總體設計；（ B）效率優(yōu)先；（ C）資源優(yōu)化；（ D）以人為本。 4.深化人力資源集約化管理的三定是指（ A、 B、C）。 （ A）定編；（ B）定員；（ C）定崗；（ D）定級。 5.深化人力資源集約化 管理的 三考是指（ B、C、 D）。 （ A）考證；（ B）考核；（ C）考試；（ D）考勤。 第二講 三集五大體系建設實施方案 （一）判斷題 1.集約化就是公司要統(tǒng)籌內部資源，有效利用社會資源，大幅提高公司運營效率、經濟效益、服務水平。 （對） 2.服務最優(yōu)化，就是要更加關注市場變化和客戶需求，推動供電服務由客戶導向向業(yè)務導向轉變。 （錯，由客戶導向向業(yè)務導向轉變改為：由業(yè)務導向向客戶導向轉變） 3.省公司層面三集五大業(yè)務支撐和實施機構 兩院、四公司、兩中心，兩院是 指省經研院和省電科院。 （對） 4.公司三集五大體系建設工作按照一年基本建成，兩年突顯亮點的要求，到 2012 年底基本完成各項建設任務。 （對） （二）單選題 1.三集五大體系總體建設方向中的 ( B )就是要通過變革組織機構，創(chuàng)新管理模式，壓縮公司管理層級，縮短管理鏈條，做實省公司，做優(yōu)地（市）局。 （ A）一體化；（ B）扁平化；（ C）集約化；（ D）專業(yè)化。 2.（ C ）是公司三集五大體系建設的綱領性文件。 （ A）人財物集約化方案；（ B）保障支撐方案；（ C）總方案；（ D）專業(yè)方案。 3.根據大 規(guī)劃體系各層面職責分工，地（市）局層面（ B ）。 （ A）負責編制 220-500千伏電網規(guī)劃；（ B）負責編制 110 千伏及以下電網規(guī)劃，評審 35 千伏及以下電網可研；（ C）評審 110-220 千伏電網可研；（ D）批復 35 千伏及以下電網規(guī)劃。 4.根據大建設體系各層面職責分工，縣公司層面負責（ D ）電網建設。 （ A） 500千伏及以上；（ B） 110-220千伏；（ C） 35-110千伏；（ D） 35 千伏及以下。 5.根據大運行體系各層面職責分工，地調負責（ D ）變電設備集中監(jiān)控。 （ A） 500 千伏直流及以上 ；（ B） 500 千伏交流110-220千伏；（ C） 110 千伏（含城郊區(qū) 35及以下）；（ D） 110-220 千伏（含城郊區(qū) 35 千伏及以下）。 6.根據大檢修體系各層面職責分工，縣公司層面負責（ A ）電網設備的運維檢修。 （ A） 35 千伏及以下；（ B） 110 千伏及以下；（ C）110-220 千伏；（ D） 220 千伏及以下。 7.根據大營銷體系各層面職責分工， 95598電話及網絡服務的業(yè)務受理與督辦由（ C ）層面負責。 （ A）縣公司；（ B）地（市）局；（ C）省公司；（ D）國網公司。 第八講 機構人員配置及深化 人力資源集約管理方案 （一）判斷題 1.省公司層面三集五大業(yè)務支撐和實施機構設置兩院、四公司、兩中心。 （對） 2.縣供電企業(yè)本部職能部門設置不超過 8 個，職能部門不設置內設機構。 （錯， 8 個改為： 6 個） 3.國家電網公司五大體系勞動定員標準覆蓋的用工是與業(yè)務相對應的各類用工，包括長期職工、勞務派遣用工、農電工、集體工和其他社會化用工。 （對） 4.按照管理職能與執(zhí)行操作單元分離的原則，分層設立職能管理部門與支撐實施機構。 （對） 5.省公司層面的管理定員是指各單位本部人員和下屬中心（分部、分 公司）直接從事專業(yè)管理的人員。 （錯，下屬中心（分部、分公司）改為：下屬中心（分部、分公司）領導） 6.本次五大體系實施范圍不包括農村供電所業(yè)務，定員標準中不涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農村配電與營業(yè)業(yè)務，定員測算和人員現狀統(tǒng)計均不包含農電工。 （對） 7.業(yè)務定員包括三集五大業(yè)務支撐和實施定員、管理定員。 （錯，管理定員改為：生產輔助定員） （二）單選題 1.省檢修公司生產人員按生產定員測算人數的（ C ）確定。 （ A） 65%；（ B） 75%；（ C） 85%；（ D） 95%。 2.地市供電企業(yè)本部職能部門名錄中不包括（ D ）。 （ A）運維檢修部；（ B）安全監(jiān)察質量部；（ C）財務資產部；（ D）農電工作部。 3.地市供電企業(yè)本部職能部門設置不超過（ A ）個。 （ A） 11；（ B） 12；（ C） 13；（ D） 16。 4.在省公司層面，電網工程監(jiān)理由（ B ）負責。 （ A）省電科院；（ B）省經研院；（ C）省送變電工程公司；（ D）省檢修公司。 5.生產班組測算定員不足（ D ）人的，不獨立設置班組。 （ A） 4；（ B） 5；（ C） 6；（ D） 7。 （三）多選題 1.省公司層面三集五大業(yè)務支撐和實施機構設置中的兩中心是指（ B、 D） 。 （ A）省計量中心；（ B）省培訓中心；（ C）省供電服務中心；（ D）省綜合服務中心。 2.省公司層面三集五大業(yè)務支撐和實施機構設置中的四公司是指省檢修公司、（ A、 B、 D ）。 （ A）省信通公司；（ B）省物資供應公司；（ C）省監(jiān)理公司；（ D）省送變電工程公司。 3.在省公司層面，三集五大業(yè)務以外的其他機構保留（ A、 C、 D）。 （ A）緊水灘水力發(fā)電廠；（ B）舟山電力局海洋輸電技術研究中心；（ C）國家電網公司職業(yè)病防治院；（ D）浙江華電器材檢測研究所。 4.地市供電企業(yè)層面三集五大業(yè)務支撐和實施機 構統(tǒng)一設置中的兩中心是指（ B、 C 8-32）。 （ A）市電力調度控制中心；（ B）培訓中心；（ C）市客戶服務中心；（ D）市綜合服務中心。 5.地市供電企業(yè)層面三集五大業(yè)務支撐和實施機構統(tǒng)一設置中的三公司是指（ A、 B、 C 8講32） （ A）市物資供應公司；（ B）市檢修公司；（ C）市信通公司；（ D）監(jiān)理公司。 6.浙江省電力公司人力資源工作堅持控總量、（ A、B、 C、 D）的原則。 （ A）保質量；（ B）調結構；（ C）防風險；（ D）強基礎。 7.教育培訓和人才培養(yǎng)體系建設，統(tǒng)一人才培養(yǎng)和使用，開辟公司、（ A、 B、 C、 D 3 講 10）人才發(fā)展通道，開展各級人才選拔，提升人才密度。 （ A）管理；（ B）技術；（ C）技能；（ D）勞模。 8.（ B、 C、 D）不設助理、副總師。 （ A）省電科院；（ B）省培訓中心；（ C）省綜合服務中心；（ D）省物資供應公司。 9.按照（ B、 C、 D）的原則招聘高校畢業(yè)生。 （ A）高學歷優(yōu)先；（ B）緊缺專業(yè)優(yōu)先；（ C）重點院校優(yōu)先；（ D）主干專業(yè)優(yōu)先。 10.縣供電企業(yè)業(yè)務實施機構設置縣（ A、 C）。 （ A）檢修（建設）工區(qū)；（ B）經研所；（ C）客戶服務中心；（ D）變電工區(qū)。 第九講 深 化財務集約化管理方案 （一）判斷題 1.按照壓縮產權級次、減少稅收成本的原則，依法合規(guī)辦理新設檢修公司、信通公司、電科院、經研院等單位的工商登記和稅務登記。 （對） 2.為深化財務風險在線監(jiān)控，要進一步建立健全事前預警預防、事中在線稽核、事后檢查整改三道防線。 （對） 3.加強財務集約化管理組織保障的原則是縱向壓縮管理層級，橫向歸并會計主體。 （對） （二）多選題 1.實施財務集約化管理的核心思想是（ A、 B、 C、 D）。 （ A）標準化；（ B）信息化；（ C）集中化；（ D）集成化。 2.公司財務集約化工 作的五集中是指會計集中核算、資金集中管理、（ A、 B）和風險在線監(jiān)控。 （ A）資本集中運作；（ B）預算集約調控；（ C）數據集中處理；（ D）資金集中支付。 3.財務政策標準體系中的六統(tǒng)一是指（ B、 C、D）、統(tǒng)一成本標準 、統(tǒng)一業(yè)務流程、統(tǒng)一組織體系。 （ A）統(tǒng)一數據平臺；（ B）統(tǒng)一會計政策；（ C）、統(tǒng)一會計科目；（ D）統(tǒng)一信息標準。 第十講 深化物資集約化管理方案 （一）判斷題 1.統(tǒng)一的物資標準體系是實現物資集約化管理的基本前提和重要基礎。 （對） 2.2012 年國網公司全面修訂物資管理同業(yè)對標指標體系，減輕了對物資管理過程的考核。 （錯，減輕改為：加重） （二）單選題 1.物資部內設機構在原有 3 個處的基礎上，增設（ D ）。 （ A）招投標管理處；（ B）計劃合同處；（ C）采購供應處；（ D）物資督察處。 （三）多選題 1.打造五大體系下物資管理新模式，要牢牢抓?。?A、 C、 D）這三個關鍵環(huán)節(jié)。 （ A）組織架構完善；（ B）加強風險管控；（ C）業(yè)務流程再造；（ D）管理制度健全。 二、大規(guī)劃部分試題 第三講 大規(guī)劃體系建設方案 （一）判斷題 1.大規(guī)劃建設目標是實現三強化、三提升、三個一。 （錯，三個一改為：四個一） 2.計劃一條線是指各專業(yè)計劃、各層級計劃要以綜合計劃為主線，統(tǒng)一編制上報，綜合平衡、下達實施和優(yōu)化調整。 （對） 3.管理一個口是指各類、各級、各專業(yè)規(guī)劃和計劃要納入總體規(guī)劃和綜合計劃，實現發(fā)展部門歸口管理和綜合協調，專業(yè)部門協同配合和業(yè)務指導。 （對） 4.信息一平臺是指建立統(tǒng)一的規(guī)劃計劃管理信息系統(tǒng)和規(guī)劃設計一體化信息平臺，統(tǒng)一歸集和管理公司規(guī)劃計劃數據信息。 （對） 5.大規(guī)劃組織體系中，省公司層面建立發(fā)展部統(tǒng)籌，各專業(yè)部門協同配合，省經研院（國網經 研院浙江分院、中心設計院）技術支撐的規(guī)劃計劃組織體系。 （對） 6大規(guī)劃組織體系中，地 (市 )公司層面建立發(fā)展部門統(tǒng)籌，其它專業(yè)部門協同配合，各縣公司參與，經研所（設計院所）技術支撐的規(guī)劃計劃組織體系。 （錯，規(guī)劃計劃組織體系改為：規(guī)劃計劃工作體系） 7.大規(guī)劃體系在管理上將重點規(guī)范的業(yè)務工作三流程是指規(guī)劃編制、前期工作、計劃編制。 （對） 8.管理職能調整后，項目前期工作將由省公司發(fā)展部組織，超高壓建設分公司、地區(qū)局分層負責，市縣局屬地化管理。 （錯，超高壓建設分公司改為：省經研院） 9.規(guī)劃編制 流程將形成三級編制、三級審批體系。 （錯，三級審批改為：兩級審批） 10.計劃編制流程將形成一級決策、兩級管控、三級實施體系，強化計劃管控。 （對） 11.計劃編制流程中的兩級管控是指由總部、浙江公司編制和管理。 （對） 12.計劃編制流程中的三級實施是指由浙江公司、地市公司、縣公司執(zhí)行和落實。 （錯，浙江公司、地市公司、縣公司改為：總部、浙江公司、地市公司） 13.省經研院爭取經過 2 3 年具備工程咨詢乙級和工程設計甲級資質。 （錯，工程咨詢乙級改為：工程咨詢甲級） 14.實施大規(guī)劃后， 專項技改項目的可研由省公司發(fā)展部管理調整為生產部管理。 （對） 15.要加快推進大規(guī)劃體系信息化支撐平臺建設，縱向貫通總部和浙江省電網規(guī)劃設計信息平臺，實現各級規(guī)劃信息有機銜接。 （對） 16.管理職能調整后， 110、 220千伏電網項目的可研審批由國家電網公司審批調整為省公司發(fā)展部審批。 （對） （二）單選題 1.大規(guī)劃體系建設目標中的三強化不含（ C ）。 （ A）強化規(guī)劃統(tǒng)籌；（ B）強化計劃管控；（ C）強化標準實施；（ D）強化技術支撐。 2.大規(guī)劃體系建設目標中的三提升的不含（ D ）。 （ A）提升發(fā)展質量；（ B）提升管理效率；（ C）提升綜合效益；（ D）提升人員素質。 3.規(guī)劃要做到各類、各級規(guī)劃的有機銜接，實現全公司、全網一盤棋，統(tǒng)籌協調一體化規(guī)劃。是指（ A）。 （ A）規(guī)劃一個本；（ B）計劃一條線；（ C）管理一個口；（ D）信息一平臺。 4.對電網項目可研，地（市）公司發(fā)展部不負責（ C ）。 （ A） 220 千伏及以下電網項目可研及前期工作； （ B）落實規(guī)劃通道、站址等前期條件； （ C）組織省經研院開展項目可研評審； （ D）配合取得轄區(qū)內各電壓等級電網項目支持性文件。 5.下 列電壓等級的電網規(guī)劃中，可由省公司批復的是（ A ）。 （ A） 35千伏；（ B） 110千伏；（ C） 220 千伏；（ D）500 千伏。 6.部分單位規(guī)劃和調度部門采用不同的短路電流計算程序和方法，導致計算結果存在差異。是（ B ）帶來的問題。 （ A）規(guī)劃計劃管理流程不順暢；（ B）專業(yè)之間執(zhí)行標準有差異；（ C）規(guī)劃計劃職責交叉重疊；（ D）規(guī)劃信息不全面。 7.地（市）經研所（設計院所）要求 23年具備工程設計（ B ）資質。 （ A）甲級；（ B）乙級；（ C）丙級；（ D）丁級。 8.計劃編制流程中的一級決策是指（ A ）。 （ A）總部審批并下達；（ B）省公司審批并下達；（ C）地（市）審批并下達；（ D）縣公司審批并下達。 （三 )多選題 1.除了規(guī)劃計劃職責交叉重疊，原有規(guī)劃體系還存在的主要問題有（ A、 B、 C、 D）。 （ A）規(guī)劃機構不夠健全；（ B）規(guī)劃計劃管理流程不順暢； （ C）專業(yè)之間執(zhí)行標準有差異；（ D）規(guī)劃信息不全面。 2.大規(guī)劃體系建設目標中的四個一是指（ A、B、 C、 D）。 （ A）規(guī)劃一個本；（ B）計劃一條線；（ C）管理一個口；（ D）信息一平臺。 3.規(guī)劃內容中的項目前期包括（ A、 B、 C、 D）。 （ A）項目可研；（ B）項目申報核準；（ C）電源接入系統(tǒng)；（ D）用戶接入系統(tǒng)。 4.大規(guī)劃體系在組織架構上，要建立（ A、 B、C、 D）的一體化規(guī)劃計劃組織體系。 （ A）總部決策和管控；（ B）省公司管理和實施； （ C）地（市）縣公司執(zhí)行和落實；（ D）科研單位技術支撐。 5.下列電壓等級的電源接入系統(tǒng)設計中，屬于由總部批復的是（ A、 C、 D）。 （ A）特高壓交流、跨省交直流；（ B） 220 千伏；（ C） 500 千伏；（ D） 750 千伏。 6.為確保電網項目安排和建設科學合理與可控在控，（ A、 B、 C、 D）。 （ A）規(guī) 劃審定后建立規(guī)劃項目庫，沒有進入規(guī)劃庫的項目不能開展前期工作； （ B）前期工作不落實的項目不能進入投資項目儲備庫； （ C）未進入儲備庫的項目不安排年度計劃； （ D）未列入年度計劃的項目不能開展招標 ,不能開工建設。 7.大規(guī)劃體系的項目數據三個庫是指（ A、 C、D）。 （ A）規(guī)劃項目庫；（ B）招標項目庫；（ C）規(guī)劃數據庫；（ D）投資項目儲備庫。 8.大規(guī)劃體系在管理上將重點強化的過程管控三環(huán)節(jié)是指（ A、 B、 C）。 （ A）發(fā)展規(guī)劃審批；（ B）前期計劃審批；（ C）綜合計劃審批；（ D）開工計劃審批。 三、 大建設部分試題 第四講 大建設體系建設方案 (一 )判斷題 1.220 千伏（規(guī)模以上） 500 千伏工程設計評審工作由省經研院規(guī)劃評審中心承擔。 （錯，評審改為：內審） 2.省監(jiān)理公司納入省經研院統(tǒng)一管理，調整工作重心，大幅提升電廠工程監(jiān)理業(yè)務比例。 （錯，電廠工程改為：電網工程） 3.省送變電工程公司納入省公司生產應急管理體系，作為專業(yè)隊伍，承擔電網應急搶修任務。 （對） 4.建立工程建設安全質量巡查和稽查機制，組建安全質量監(jiān)察大隊，加大工程現場監(jiān)督檢查和管控力度以確保安全穩(wěn)定。 （對） 5.公司 工程項目管理機構以業(yè)主項目部為執(zhí)行主體，以合同要約為依據，對參建單位進行管控，確保參建單位在工程建設過程中落實業(yè)主要求。 （對） 6.設計隊伍應積極應用三通一標、兩型一化、兩型三新等基建標準化成果。 （對） 7.大建設體系建設涉及 ERP和基建管控等信息系統(tǒng)中的流程變更、業(yè)務交接等工作，不會出現不能同步推進情況。 （錯，不會改為：可能） 8.省公司基建部的技術經濟處歸口基建同業(yè)對標、年度業(yè)績考核、綜合評價等管理工作。 （錯，技術經濟處改為：計劃評價處） 9.主輔分離后，公司所屬建設隊伍發(fā) 展定位明確，但業(yè)務能力有待進一步加強。 （錯，發(fā)展定位明確改為：發(fā)展定位有待進一步明確） 10.省經研院設立規(guī)劃評審中心、技經中心（定額站辦公室、質監(jiān)站辦公室），作為電網建設技術支撐機構。 （對） 11.省經研院設計中心協助省公司基建部開展通用設計深化推廣及新技術新設備的研究應用。 （對） 12.大建設體系的地市局層面設立項目管理中心，項目管理人員按實際所管項目數量確定。 （對） 13.縣檢修（建設）工區(qū)應將所屬配網項目劃分為1 5 個項目包，每 5 人組建一個業(yè)主項目部，負責項目包的建設過程管理。 （錯 ，每 5 人改為：每 3 人） 14.大建設體系中，縣局層面無須承擔關鍵環(huán)節(jié)集中管控職能。 （對） 15.建設管理部門根據前期可研、核準批復文件，配合營銷部門做好用戶工程委托建設管理工作。 （對） (二 )單選題 1.大建設體系建設總體思路中的三加強不包括（ C ）。 （ A）加強建設職能管理；（ B）加強工程項目管理；（ C）加強建設標準管理；（ D）加強參建隊伍管理。 2.省經研院規(guī)劃評審中心屬于（ C ）。 （ A）建設職能管理機構；（ B）工程項目管理機構；（ C）技術支撐機構；（ D）所屬建設隊伍。 3.省公 司基建部歸口管理 110 千伏及以上電網建設和 35 千伏及以下配網建設的處室是（ A ）。 （ A）建設處；（ B）安全質量處；（ C）計劃評價處；（ D）項目管理處。 4.省經研院設計中心承接（ B ）千伏及以上電網工程設計任務。 （ A） 500；（ B） 220；（ C） 110；（ D） 35。 5.對 500 千伏及以上項目建設管理總體流程的主要關鍵節(jié)點理解不正確的是（ B ）。 （ A）業(yè)主項目部在省公司層面成立；（ B）非物資招標利用省公司招標平臺實施；（ C）設計評審由國網公司委托評審機構具體承擔；（ D）地（市）局協助省公司開展 建設過程管理。 6.落實工程現場四控制兩管理一協調責任的要求是針對（ A ）的。 （ A）省監(jiān)理公司；（ B）省經研院設計中心；（ C）省經研院技經中心；（ D）省送變電公司。 7.大建設體系建設的總體目標是構建適應堅強智能電網建設要求的大建設體系，實現電網建設（ A ）。 （ A）國際同行業(yè)領先、國內各行業(yè)領先；（ B）國際同行業(yè)領先、國內同行業(yè)領先；（ C）國際各行業(yè)領先、國內同行業(yè)領先；（ D）國際各行業(yè)領先、國內各行業(yè)領先。 8.大建設體系的技術支撐機構中不含（ B ）。 （ A）市經研所；（ B）省經研院設計中心；（ C）省經研院規(guī)劃評審中心；（ D）省經研院技經中心。 (三 )多選題 1.大建設體系建設的總體思路中的三統(tǒng)一是指（ A、 C、 D）。 （ A）統(tǒng)一管理流程；（ B）統(tǒng)一業(yè)務流程；（ C）統(tǒng)一技術規(guī)范；（ D）統(tǒng)一建設標準。 2.構建大建設體系的必要性在于（ A、 C、 D）。 （ A）是適應建設管理新形勢的必然要求； （ B）是電網發(fā)展進入以特高壓和智能化為重要特征的新階段的必然選擇； （ C）是進一步夯實建設管理基礎的客觀需要； （ D）是提升電網建設效率與效益的必然舉措。 3.公司電網建設管理工作分為（ A、 B、 D）。 （ A）建設職能管理；（ B）工程項目建設過程管理；（ C）建設標準管理；（ D）參建隊伍管理。 4.參建隊伍的選擇要遵循（ A、 B、 C）的原則。 （ A）公平；（ B）公開；（ C）公正；（ D）公允。 5.大建設體系建設的預期成效為（ A、 B、 C、 D）。 （ A）進一步提升建設管理集約化水平；（ B）進一步提升建設隊伍能力與水平； （ C）進一步提高建設管理專業(yè)化效率；（ D）進一步提升工程建設安全質量水平。 6.優(yōu)化整合公司參建隊伍的原則是（ A、 B、 C、 D）。 （ A）優(yōu)化布局；（ B）整合資源；（ C）培養(yǎng)扶持；（ D）提升能力。 7.大建設體系在地市局層面設置的機構有（ A、B、 D）和市監(jiān)理公司。 （ A）市基建部（項目管理中心）；（ B）市經研所（市設計院）；（ C）市發(fā)展建設部；（ D）市送變電公司。 8.大建設體系建設面臨的主要風險是（ B、 C、D）。 （ A）技術力量不足帶來的風險；（ B）人員變動帶來的風險；（ C）機構調整帶來的風險；（ D）信息系統(tǒng)調整帶來的風險。 四、大運行部分試題 第五講 大運行體系建設方案 （一）判斷題 1.調度管轄范圍調整后，地調管轄整個地區(qū)的 220千伏終端和 110 千伏輸電網、城區(qū)配網、直調電廠。 （對） 2.2012 年 3月底前，在省調主調 SG-OSS系統(tǒng)的基礎上部署 500千伏變電站集中監(jiān)控功能，通過遠程終端延伸至省調調度大廳的方式實現 500 千伏變電站集中監(jiān)控功能。 （錯，省調主調 SG-OSS系統(tǒng)改為：省調備調 SG-OSS系統(tǒng)） 3.配網工作界面屬于大運行與其他四大的工作界面中的核心工作界面之一。 （對） 4.為應對值班場所改造搬遷帶來的風險，必須細化編制每次搬遷的實施方案和交接方案，搬遷前后不應出現雙軌運行狀態(tài)，以確保萬無一失。 （錯，搬 遷前后不應出現雙軌運行狀態(tài)改為：搬遷前后應設置一定時間的雙軌運行狀態(tài)） 5.地調增設調度數據網第二匯聚節(jié)點，建設備調自動化系統(tǒng)，實現地調為省調集中備用的目標。 （錯，地調為省調集中備用改為：省調為地調集中備用） 6.大力推廣基于 IEC61870 標準的智能變電站自動化系統(tǒng)建設。 （錯， IEC61870 改為： IEC61850） 7.現場視頻信息僅作為調度控制中心了解現場情況，以及故障和事故等情況下分析、判斷的輔助手段。 （對） 8.設備監(jiān)控流程應重點保障電網調控與變電運維的業(yè)務協同。 （對） 9.依據國調頒布的 大運行相關標準，按照省、地、縣三級標準制度橫向合并、縱向統(tǒng)一的原則，細化編制、修定適應大運行的標準制度體系。 （錯，橫向合并、縱向統(tǒng)一改為：縱向合并、橫向統(tǒng)一） 10.杭州、寧波、金華和嘉興等 4 個地區(qū)已建立 500千伏監(jiān)控中心，所轄 16 座 500 千伏站實行無人值班模式。 （錯，無人值班改為：少人值班） 11.調度控制中心負責監(jiān)視的運行信息的范圍為接入技術支持系統(tǒng)的運行設備狀態(tài)量、相關告警信息和事故信息。 （對） 12.調度控制中心負責在線監(jiān)測系統(tǒng)的建設和運維管理。 （錯，負責在線監(jiān)測系統(tǒng)的建設和運 維管理改為：負責在線監(jiān)測信息的集中實時監(jiān)視與分析，及時處理告警信息） 13.值班場所改造應滿足調度、監(jiān)控運行人員每人一個席位的基本要求。 （錯，每人一個席位改為：當值人員每人一個席位） 14.調度計劃流程應重點保障調度運行計劃安排的統(tǒng)籌。 （對） 15.實施調控一體化以后，省、地兩級調度的電力調度和電網監(jiān)控兩種不同業(yè)務的人員將在一起工作，內部管理難度減小。 （錯，內部管理難度減小改為：有一個互相適應、互相熟悉、互相磨合的過程，內部管理難度加大） 16.調度控制中心負責不需要運維人員到現場的遠方遙控單一操作 。 （對） 17.優(yōu)化各級調度功能結構，推進省、地、縣三級電網調度業(yè)務轉型。 （對） （二）單選題 1.組織架構調整后，省調設置的 7 個處室中屬于新增的處室是（ D）。 （ A）調度計劃處；（ B）繼電保護處；（ C）自動化處；（ D）設備監(jiān)控管理處。 2.省、地、配調合計需選配（ C）名左右的各級變電集中監(jiān)控人員。 （ A） 200；（ B） 300；（ C） 400；（ D） 500。 3.省調調控一體化建設中的調度大廳改造、 500千伏集中監(jiān)控系統(tǒng)建設、監(jiān)控人員選拔計劃于（ A ）月底前完成。 （ A） 2012 年 6 月；（ B） 2012 年 9 月；（ C） 2012年 12 月；（ D） 2013 年 3 月。 4.截止 2011 年 12月底，浙江電網共有 110千伏變電站（ C ）座， （ A） 32；（ B） 243；（ C） 1021；（ D） 1440。 5.在省公司層面組織架構調整方案中，省級通信專業(yè)管理職能歸屬到（ A ）。 （ A）公司本部科技信通部；（ B）省調；（ C）省信通公司；（ D）運維檢修部。 6.在輸變電設備狀態(tài)在線監(jiān)測與分析工作界面，（ D ）負責輸變電設備狀態(tài)在線監(jiān)測各級主站系統(tǒng)運維。 （ A）運維檢修部；（ B）檢修公司；（ C）電科院；（ D）省、市信通公司。 7.新系統(tǒng)未經受多重事故、故障的考驗，存在信息堵塞甚至系統(tǒng)崩潰的風險屬于（ C ）帶來的風險。 （ A）機構變革、人員調整；（ B）制度標準流程調整；（ C）技術支持系統(tǒng)新架構、新功能 ；（ D）各類業(yè)務調整交接。 8.地級通信專業(yè)管理職能歸屬到（ B ）。 （ A）地調；（ B）地（市）局運維檢修部；（ C）市信通公司；（ D）省信通公司。 （三）多選題 1.大運行體系建設的主要內容包括（ A、 B、 C、D ）以及值班場所改造。 （ A）組織架構調整；（ B）人員選配和培訓；（ C）技術支持系統(tǒng)建設改造；（ D）標準制度 修編； 2.2011 年 11月，調通中心正式成立浙江電網大運行體系建設方案編制、場所改造、（ A、 C、 D ）等 5 個專項工作小組。 （ A）標準制度修編；（ B）業(yè)務交接；（ C）人員選拔培訓；（ D）技術支持。 3.可由調度控制中心監(jiān)控（調控）值班員遙控操作的項目包括：（ A、 B、 C、 D ） （ A）拉合開關的單一操作；（ B）調節(jié)變壓器分接開關（遙調）；（ C）遠方投切電容器、電抗器；（ D）省調允許的其它遙控操作。 4.下列內容中，（ A、 C、 D ）屬于省電科院為大運行提供技術支撐的范疇。 （ A）協助省調開展 2 3 年電網規(guī)劃滾動計算工作；（ B）提供設備狀態(tài)在線監(jiān)測的告警閾值；（ C）承擔繼電保護、自動化系統(tǒng)及設備性能分析和評估；（ D）為輸變電設備狀態(tài)在線監(jiān)測與分析提供相應技術支撐。 5.組織架構調整后，地調將設置調度控制組、方式計劃組、（ A、 B、 C ）。 （ A）綜合技術組（ B）、二次管理組；（ C）二次運行組；（ D）綜合技術組。 6.應對技術支持系統(tǒng)新架構、新功能帶來的風險的措施包括（ A、 B、 C、 D ）。 （ A）堅持標準規(guī)范先行原則，以滿足調控功能要求為前提，開發(fā)改造完善相應的調度自動化系統(tǒng)，滿足調控一體化的功能 需求； （ B）切實加強系統(tǒng)運行維護管理，全面提升系統(tǒng)運行和功能應用的可靠性； （ C）逐步升級或建設與各級主調相一致的備用調度技術支持系統(tǒng)，滿足系統(tǒng)的冗余和容災要求； （ D）定期做好系統(tǒng)正常條件下的性能測試以及模擬事故情況下的雪崩測試，完善各類自動化系統(tǒng)的應急預案。 7.為適應大運行，需要細化編制、修定的標準制度體系包括（ B、 C、 D ）。 （ A）大運行生產標準體系；（ B）大運行管理標準體系；（ C）大運行技術標準體系；（ D）大運行工作標準體系。 8.通過大運行建設，要全面構建（ A、 B、 C、D ）的浙江電網大運行體系。 （ A）集中統(tǒng)一；（ B）責權明晰；（ C）工作協同；（ D）規(guī)范高效。 五、大檢修部分試題 第六講 大檢修體系建設方案 （一）判斷題 1.縣域內 35 千伏及以下電網設備運維檢修業(yè)務集中到縣局檢修工區(qū)。 （對） 2.在 1 2 年內， 500 千伏變電站緊急、重要缺陷的應急處置工作及油化取樣工作委托地市局完成。 （對） 3.省檢修分公司不設置區(qū)域分部。 （對） 4.省檢修分公司負責全省 220 千伏及以上輸電線路和變電站的檢修專業(yè)化和運維一體化運作。 （錯， 220 千伏及以上改為： 500 千伏及以上） 5.若條件不滿足，運維站生產用房可暫時利用 500千伏變電站現有生產用房。 （對） 6.輸電運檢中心的帶電作業(yè)類生產裝備從各地市局現有裝備中調配。 （錯，各地市局改為：金華局） 7.市檢修公司層面不再設置生產技術管理崗位。 （對） 8.市電力（業(yè)）局層面的配電運檢工區(qū)負責市本級10（ 20）千伏配網運檢工作及郊區(qū) 0.4 千伏配網（戶表前）運檢工作和配網改造工作。 （錯，郊區(qū)改為：城區(qū)） 9.縣供電局（公司）層面組建安全運檢部，負責所轄電網安全管理、電網建設、生產技術管理和所轄設 備運檢業(yè)務組織、檢修業(yè)務外包等工作。 （對） 10.技改轉基建的大型技改項目（整站、整線）和與規(guī)劃密切相關的改造項目（如線路路徑改變等）的立項、可研等前期工作由大檢修體系負責。 （錯，大檢修改為：大規(guī)劃） 11.大檢修體系負責在線監(jiān)測系統(tǒng)的歸口管理、系統(tǒng)建設和綜合分析。 （對） 12.500 千伏及以上變電站一次設備 A、 B級檢修、技術改造、應急搶險等工作可采用外委的方式開展。 （對） 13.衢州、麗水、舟山不設變電運維站。 （對） 14.輸電運檢中心設置帶電作業(yè)班，人員從省送變電工程公司及各 地市局輸電運檢人員中調配。 （錯，省送變電工程公司及各地市局輸電運檢人員改為：金華電業(yè)局輸電帶電作業(yè)人員） 15.省電科院內設立的設備狀態(tài)評價中心在省公司運維檢修部指導下開展工作。 （對） 16.電網設備招標技術專家資格的初審不再由大檢修體系負責。 （錯，不再由大檢修體系負責改為：由大檢修體系負責） （二）單選題 1.在市電力（業(yè)）局層面構建（ B ）的生產組織架構。 （ A）一部一公司一中心；（ B）一部一公司；（ C）一部一公司一工區(qū)；（ D）一部一工區(qū)。 2.變電運維中心設置變電 運維站，管轄變電站至班組駐地距離原則上不超過（ D ）分鐘車程。 （ A） 20；（ B） 60；（ C） 90；（ D） 120。 3.省公司已在嘉興局和紹興局（ B ）千伏及以下變電站開展運維一體化的試點工作，積累了豐富的實踐經驗。 （ A） 35；（ B） 110；（ C） 220；（ D） 500。 4.（ B ）不屬于省檢修分公司內設置的專業(yè)機構。 （ A）專業(yè)化檢修基地；（ B）運維檢修部；（ C）輸電檢修中心；（ D）變電運維中心。 5.下列地區(qū)中，（ D ）只設置 1 個變電運維站。 （ A）杭州；（ B）寧波；（ C）紹興；（ D）嘉興。 6.公司將大力推行 500 千伏變電站無人值班技術改造工作，（ B ）年內所有 500千伏變電站具備無人值班技術條件。 （ A） 1；（ B） 2；（ C） 3；（ D） 5。 7.500千伏及以上變電站設備 A、 B、 C級檢修、技術改造、故障搶修等工作由（ C ）負責。 （ A）運維檢修部；（ B）輸電檢修中心；（ C）專業(yè)化檢修基地；（ D）變電運維中心。 （三）多選題 1.大檢修體系建設方案編制原則：（ A、 B、 C、D） （ A）業(yè)務集中的原則；（ B）檢修專業(yè)化的原則；（ C）減少人員跨地區(qū)調動原則；（ D）安全與效益最大化原則。 2.為提高設備運檢效率，除（ A、 B、 C、 D）等生產核心業(yè)務不能外包外，原則上其他運檢業(yè)務可委托系統(tǒng)內外滿足資質要求的單位實施。 （ A）變電站運維；（ B）狀態(tài)檢測評價；（ C）保護校驗；（ D）帶電作業(yè)。 3.省公司層面在生產技術部基礎上成立運維檢修部，設置（ B、 C、 D）、檢修管理一處、檢修管理二處等 5 個處室。 （ A）綜合管理處；（ B）技術管理處；（ C）設備管理處；（ D）運行管理處。 4.省檢修分公司的專業(yè)化檢修基地下設有（ A、 C、D）等三類班組。 （ A）變電檢修班；（ B）帶電作業(yè)班；（ C）電氣檢測班；（ D）二次 檢修班。 5.市電力（業(yè)）局層面的變電運維工區(qū)負責管轄范圍內 35 220 千伏變電站設備的（ A、 B、 D）等工作。 （ A）運行巡檢；（ B）倒閘操作；（ C）狀態(tài)分析評價；（ D）維護性檢修。 6.配電線路（ A、 B、 C ）等工作可委托具有資質的內部集體企業(yè)或社會檢修施工隊伍承擔。 （ A）綜合檢修；（ B）導線更換；（ C）低壓故障搶修；（ D）高壓故障搶修。 7.為保障大檢修體系的順利運轉，將進一步完善構建的三個體系是（ A、 C、 D）。 （ A）基于設備全過程管理的裝備技術管理體系；（ B）輸變配一體化管理體系；（ C）基于不停電檢測為主的狀態(tài)檢修體系；（ D）生產應急管理體系和快速反應的協同作戰(zhàn)系統(tǒng)。 8.市檢修公司內設置（ A、 B、 C、 D）。 （ A）輸電運檢工區(qū)；（ B）變電運維工區(qū)；（ C）配電運檢工區(qū)；（ D）檢修試驗工區(qū)。 六、大營銷部分試題 第七講 大營銷體系建設方案 （一）判斷題 1.客戶導向型營銷系統(tǒng)是指營銷組織機構、業(yè)務流程按照細分客戶群體設計，實行差異化服務。 （對） 2.大營銷體系建設在營銷稽查監(jiān)控方面，將健全省、地市兩級營銷稽查監(jiān)控體系，依托營銷信息化系統(tǒng)建立營銷全業(yè)務、全過程實時在 線監(jiān)控， （錯，省、地市兩級改為：省、地市、縣三級） 3.在地市局和縣局設立搶修調度機構負責 7 24小時接收并處理省供電服務中心 95598 下發(fā)的搶修工單。 （對） 4.供電所業(yè)務將實行專業(yè)業(yè)務垂直管理。 （對） 5.省供電服務中心為省經研院的下屬機構。 （錯，省經研院改為：省電科院） 6.按照實施方案， 2012 年 10月省計量中心人員全部到位，實現所有地市的省級集中檢定配送。 （錯， 2012 年 10 月改為： 2012 年 11 月） 7.按照實施方案， 2012 年 11 月完成市、縣營銷組織機構調整，人員到崗到位，業(yè)務開始運 轉，流程基本順暢。 （錯， 2012 年 11 月改為： 2012 年 10 月） 8.對于業(yè)擴報裝業(yè)務，將由營銷部門負責業(yè)擴報裝歸口管理。 （對） 9.城郊供電所將負責轄區(qū)內業(yè)務受理，低壓客戶業(yè)擴報裝、反竊電、抄表收費、計量裝拆、優(yōu)質服務。 （錯，缺少用電檢查一項） 10.按照實施方案，地市公司營銷部與客戶服務中心合署，下設二室二部。 （錯，二室二部改為：二室三部） 11.電能計量器具物流配送工作將整體納入省公司統(tǒng)一物流服務管理。 （對） 12.在營銷組織架構調整中，對部分地市劃縣并區(qū)或偏遠區(qū)域，可設置 客戶服務分中心。 （對） 13.電費抄核收業(yè)務流程調整后，實行電費解款確認、到賬確認分離，強化資金安全監(jiān)控，壓縮在途時間。 （對） 14.地市城區(qū)用電信息全采集全覆蓋后，全部實行集抄集收新模式。 （對） 15.當前營銷組織按照業(yè)務導向設計，對客戶需求和市場變化關注不夠，以客戶為導向的運作機制還未建立。 （對） 16.實施大營銷后，縣局層面的營銷服務將在一個中心內統(tǒng)一調配，減少了原各中心之間業(yè)務銜接的瓶頸，營銷整體運作效率明顯提升。 （錯，縣局層面改為：市局層面） （二）單選題 1.對年售電量 大于（ C ）億千瓦時、客戶數大于20 萬戶的縣公司，可參照地市局模式設置營銷組織機構。 （ A） 20；（ B） 25；（ C） 30；（ D） 35。 2.實施大營銷后，地市局層面主要負責直供區(qū)及所轄縣公司的營銷職能管理，負責城（郊）區(qū)所有客戶以及所轄縣公司（ A ）千伏及以上客戶的營銷業(yè)務執(zhí)行。 （ A） 110；（ B） 220；（ C） 10；（ D） 35。 3.實施大營銷后，直供直管縣公司層面設立客戶服務中心（營銷部），負責轄區(qū)內（ B ）千伏及以下客戶的營銷業(yè)務執(zhí)行。 （ A） 110；（ B） 35；（ C） 10；（ D） 220。 4.大營銷體系建設主要目標中的（ C ）是指同質性強、技術標準化程度高的業(yè)務分層向上集約，實現業(yè)務跨區(qū)域整合，資源大范圍配置。 （ A）管控實時化；（ B）管理專業(yè)化；（ C）業(yè)務集約化；（ D）機構扁平化。 5.大營銷體系建設主要目標中的（ C ）是指省、地市、縣公司營銷組織設置規(guī)范、功能統(tǒng)一、層級簡約，實現指揮通暢、運作高效。 （ A）管控實時化；（ B）管理專業(yè)化；（ C）機構扁平化；（ D）服務協同化。 6.事故搶修業(yè)務將由（ D ）負責客戶故障報修的受理、工單派發(fā)、跟蹤督辦和回訪。 （ A）運檢部 門；（ B）計量中心；（ C）客戶服務中心；（ D）省供電服務中心。 7.合同能源管理市場前景廣闊，智能樓宇、智能家居、客戶側分布式電源等迅速發(fā)展，三網融合戰(zhàn)略要求電力光纖到戶。，這樣的發(fā)展前景迫切需要公司（ D ）。 （ A）提高公司在終端用能市場的競爭力；（ B）持續(xù)提升公司供電服務水平； （ C）進一步創(chuàng)新營銷管理體制機制；（ D）提高營銷新型業(yè)務運營能力。 8.大營銷體系建設總體思路中的四強化不包括（ D ）。 （ A）強化營銷政策技術研究功能；（ B）強化全過程稽查監(jiān)控功能； （ C）強化客戶服務功能 ；（ D）強化營銷人員業(yè)務培訓功能。 （三）多選題 1.屬于大營銷體系建設總體思路四集中范疇的是（ A、 B、 D）。 （ A）集中計量表計檢定配送；（ B）集中 95598電話服務； （ C）集中稽查監(jiān)控；（ D）集中電費賬務處理。 2.大營銷體系建設總體思路中提出要推行三運作，其內容是（ B、 C、 D） （ A）推行內外協同運作；（ B）推行大中心運作； （ C）深化城鄉(xiāng)一體運作；（ D）推行內部協同運作。 3.