合成車間績效工資考核細則.doc

合成車間績效工資考核細則（試行）為充分調(diào)動員工工作積極性，加強管理和考核，促進員工自覺執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，促進合成車間各項指標任務的完成，達到企業(yè)增效、員工增收，特制定本考核細則。一、 考核依據(jù)1、 公司各項規(guī)章制度；2、 合成車間管理人員和員工崗位職責；3、 員工違紀違規(guī)記錄和產(chǎn)品質(zhì)量記錄；4、 其它依據(jù)。二、 考核對象合成車間所有員工，但下列人員除外：1、中途離職者2、實習期未滿者不參加該月的月度考核；三、考核標準和內(nèi)容考核分為：安全生產(chǎn)、工作任務、工作質(zhì)量和產(chǎn)品收得率、勞動紀律、現(xiàn)場管理、每月按百分制考核辦法實行，安全質(zhì)量具有否決權(quán)。（一）通用考核標準安全生產(chǎn) 20分標準：嚴格遵守各項安全制度、安全操作規(guī)程，保證各項技術(shù)參數(shù)符合規(guī)定，無任何安全質(zhì)量事故。（1） 溫度、壓力、流量等工藝指標不符合規(guī)定，一次扣2分；（2） 未工藝規(guī)定和安全規(guī)程操作，一次扣5分；（3） 交接班不清，一次扣5分；（4） 未按規(guī)定穿戴安全防護用品，一次扣2分，穿戴不規(guī)范，不整潔，一次扣1分；（5）發(fā)現(xiàn)嚴重違章行為不勸阻不報告，任其發(fā)展，一次扣2分；（6）發(fā)現(xiàn)事故隱患不報告不處理，一次扣5分；（7）無故不參加安全知識培訓，一次扣5分；故意違反安全制度和安全操作規(guī)程者否決當月浮動工資：（1） 擅自變更生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程；（2） 偽造生產(chǎn)記錄及其他相關(guān)記錄；（3） 其他故意違反安全制度和安全操作規(guī)程的行為。因違反安全制度和安全操作規(guī)程造成事故和損失者另行處理。生產(chǎn)任務 20分標準：按照崗位職責，積極主動圓滿完成各項生產(chǎn)、工作任務?？己耍?) 由于主觀原因未完成生產(chǎn)工作任務有一次扣20分，有一項任務完成有缺陷一次扣分。2) 未能完成車間下達的特殊非生產(chǎn)任務一次扣10分；有一項任務完成有缺陷一次扣分。3）由于違規(guī)操作或操作不當而影響下班（下道工序）任務的完成，一次扣20分，同時扣安全生產(chǎn)20分?，F(xiàn)場管理 20分設(shè)備按規(guī)定維護保養(yǎng)，運行正常；環(huán)境衛(wèi)生符合要求；各項記錄及時、準確、齊全?？己耍河幸豁棃?zhí)行不到位一次扣分：（1） 未按規(guī)定對設(shè)備進行、清潔、潤滑；（2） 機器設(shè)備帶病運行未及時處理或報修；（3） 設(shè)備管道、閥門發(fā)生跑、冒、滴、漏并未及時處理或報修；（4） 生產(chǎn)現(xiàn)場及衛(wèi)生包干區(qū)打掃不干凈；（5） 記錄填寫不及時、不準確；（6） 工用具、防護用具不清潔；（7） 工用具、原輔物料、及中間體、產(chǎn)成品、及離心、抽濾袋未按要求存放；（8） 無故浪費水、電、汽、及物料現(xiàn)象；（9） 宿舍、浴室打掃不干凈。因人為造成設(shè)備故障一次扣20分。人為設(shè)備事故另行處理。勞動紀律有一次遲到早退或其他輕微違紀行為扣分。發(fā)生較嚴重違紀或嚴重違紀行為一次扣20分,情節(jié)嚴重者取消當月浮動工資：（1）曠工、酒后上班、睡崗、打架斗毆、工作時間打撲克及進行其他娛樂活動；（2）在生產(chǎn)區(qū)吸煙或在生產(chǎn)車間內(nèi)使用電子通訊工具；（3）故意毀損機器設(shè)備、生產(chǎn)辦公設(shè)施以及原輔料、產(chǎn)成品等公司財物；（4）泄漏公司生產(chǎn)經(jīng)營、工藝、設(shè)備等相關(guān)機密；（5）偷竊公司財物或?qū)⒐矩斘锼阶阅媒o別人。（6）不服從車間管理和崗位調(diào)動,謾罵管理人員。一月中有一天病事假按80%享受浮動工資，二天病事假按50%享受,三天及三天以上病事假不享受浮動工資。產(chǎn)品收得率及工作質(zhì)量當月聯(lián)苯二氯芐收得率83%，車間管理人員不享受績效工資。工作質(zhì)量考核見下表：工序考核要點分值氯芐1有一批重結(jié)晶離心檢測熔點132物料52有一批重結(jié)晶離心檢測熔點136物料+23投料數(shù)量發(fā)生差錯一次54反應溫度發(fā)生偏差一次25通氣量和鼓泡量發(fā)生偏差一次26投料未放置靜電接地線、未正確佩戴防護面具一次57未及時沖洗流量計和通氣管道結(jié)鹽一次5水洗1有一批第6遍洗料水PH2.5物料52有一批重結(jié)晶離心檢測毛細管發(fā)藍物料53氯芐至水洗調(diào)料前，水洗釜未降溫到40以下一次54氯芐反應結(jié)束釜內(nèi)未清干凈、未按規(guī)定疏通三套管一次55回收過程中水層漏排一次106未按規(guī)定用水量洗料或洗料次數(shù)不符合一次57回收石油醚速度過快，發(fā)生沖料一次5重結(jié)晶1有一批重結(jié)晶離心檢測毛細管發(fā)灰物料、一次渣離心檢測毛細管發(fā)灰52有一批重結(jié)晶離心檢測揮發(fā)份14%物料53有一批重結(jié)晶離心檢測揮發(fā)份12%+24未按規(guī)定加入甲苯量一次-55重結(jié)晶升溫發(fā)生沖料一次56重結(jié)晶甲苯母液釜每班未清理一次5離心1有一批重結(jié)晶離心檢測揮發(fā)份14%、或分散離心揮發(fā)份12%物料-52有一批重結(jié)晶離心檢測揮發(fā)份12%+23離心發(fā)生漏料現(xiàn)象（超過5公斤）54離心母液槽母液溢出一次55抽母液管道漏真空一次26離心物料桶未按要求使用擺放2工序考核要點分值回收12中和領(lǐng)料烘房（二）車間管理人員考核1、生產(chǎn)任務 20分標準：按崗位職責積極主動圓滿完成工作生產(chǎn)任務。考核：崗位職責范圍內(nèi)有一項工作不到位扣責任人5分。下達的日生產(chǎn)任務有一次未完成扣責任人5分。公司下達的月工作任務有一項未完成扣責任人20分，扣車間主任5分。2、安全生產(chǎn) 20分標準：安全生產(chǎn)無事故，安全管理基本符合要求?？己耍喊踩珯z查不認真、不嚴格，不按時填報安全檢查表一次扣2分。安全隱患整改不及時一次扣5分，未整改一次扣10分。發(fā)生安全事故否決當班責任人浮動工資，扣車間主任、車間分管安全主任各20分。發(fā)生較嚴重或嚴重安全事故另行處理。3、產(chǎn)品質(zhì)量 20分標準：全部批次產(chǎn)品質(zhì)量均達到企業(yè)標準?？己耍河幸慌钨|(zhì)量低于標準扣管理人員1分。有一批次質(zhì)量不符造成返工扣管理人員5分，造成報廢否決管理人員浮動工資。4、產(chǎn)品收得率 20分標準：月平均收得率達到公司下達的指標?？己耍涸缕骄盏寐拭康陀谥笜?%扣管理人員5分。月平均收得