工程項目風(fēng)險管理中層次分析法的應(yīng)用[精品資料]

工程項目風(fēng)險管理中層次分析法的應(yīng)用 -精品資料 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 最新最全的 學(xué)術(shù)論文 期刊文獻 年終總結(jié) 年終報告 工作總結(jié) 個人總結(jié) 述職報告 實習(xí)報告 單位總結(jié) 摘 要 論文結(jié)合某一工程項目實例，運用層次分析法進行風(fēng)險評價，找出重要風(fēng)險因素并進行有效控制，最終實現(xiàn)對項目的有效管理。 關(guān)鍵詞 風(fēng)險管理；風(fēng)險識別；風(fēng)險評價；指標(biāo)體系；層次分析法 X820.4 A 工程項目施工風(fēng)險具有如下特點 : ( 1) 風(fēng)險具有客觀性 , 即風(fēng)險是無處不在、無時不在 , 風(fēng)險是不可避免的。 ( 2) 風(fēng)險具有多樣性 , 即在一個項目中施工企業(yè)面臨著許多種類的風(fēng)險 , 如政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、法律風(fēng)險、自然風(fēng)險、合同風(fēng)險、人員風(fēng)險等。這些風(fēng)險之間存在著復(fù)雜的內(nèi)在聯(lián)系。 ( 3) 風(fēng)險在整個項目的施工周期中都存在 , 從工程的投標(biāo)到工程的竣工和結(jié)算 , 而不僅僅是實施階段。 ( 4) 風(fēng)險的影響是全面的而不是局部的 ,例如反常的氣候造成工程的停滯 , 影響工程的工期 , 進而會造成費用的增加 , 造成對工程質(zhì)量的危害。 ( 5) 風(fēng)險具有一定的規(guī)律性 , 是可以預(yù)測的。重要的是人們樹立風(fēng)險意識 , 加強風(fēng)險管理 , 對風(fēng)險進行全面地控制。 風(fēng)險和機會同在 , 通常只有風(fēng)險大的項目才能有較高的盈利機會。風(fēng)險控制能獲得非常高的經(jīng)濟效果 , 同時它有助于競爭力和管理素質(zhì)、管理水平的提高。因此對工程項目的風(fēng)險進行系統(tǒng)分析 , 從而實現(xiàn)有效的風(fēng)險控制和風(fēng)險管理至關(guān)重要。層次分析法是一種可用于處理復(fù)雜社會、政治、經(jīng)濟、技術(shù)問題的系統(tǒng)分析方法 , 現(xiàn)在我們將其引入建設(shè)工程風(fēng)險評價和決策過程中 , 檢驗其是否能 滿足風(fēng)險決策的需要。 1 層次分析法的基本原理和分析步驟 1.1 基本原理。層次分析法 (AHP)是一種定性分析與定量分析相結(jié)合的方法。其基本思路是把復(fù)雜的風(fēng)險問題分解為各個組成因素，再將這些因素按支配關(guān)系分組形成有序的遞階層次結(jié)構(gòu)，通過兩兩比較的方式確定層次中諸因素的相對重要性，然后根據(jù)分析者自身的經(jīng)驗進行綜合分析和判斷，最后決定評價諸因素相對重要性總的排序。 1.2 分析步驟。運用層次分析法可分為五個步驟： 首先確定評價的目標(biāo)、評價方案以及評價的準(zhǔn)則和各個指標(biāo)，把目 標(biāo)、評價準(zhǔn)則連同各方案構(gòu)成一個層次結(jié)構(gòu)模型，然后應(yīng)用風(fēng)險辨識的方法對每一個工作包進行風(fēng)險辨識，并根據(jù)所識別的風(fēng)險整理出該工作包的風(fēng)險分析層次模型。 2）因素兩兩比較評分和判斷矩陣風(fēng)險分析層次模型確定后，請具有項目風(fēng)險管理經(jīng)驗的人員對眾多風(fēng)險因素，進行兩兩比較評分，從而判斷確定下層元素就上層某一元素而言的相對重要性 . 計算判斷矩陣排序，并作一致性檢驗 將 A 的元素按行相乘后再開 n 次方（ n 為判斷矩陣的階數(shù)），求出判斷矩陣每行所有元素的幾何平均值 Wi； （ 2） 將幾何平均值 Wi歸一化，即得權(quán)重值 W； （ 3）計算判斷矩陣的最大特征值 max ，式中（ Aw） i表示 Aw的第 i 個元素 （ 4）計算 CR，進行一致性檢驗 式中， n 為判斷矩陣的階數(shù)， RI 為平均隨機一次性指標(biāo)，可在表 3 中查出。當(dāng) CR 0.1 時，認為判斷矩陣的一致性是可以接受的，否則重新進行判斷，寫出新的判斷矩陣。 為獲得層次目標(biāo)中每一指標(biāo)或評價方案的相對權(quán)重，必須進行各層次的綜合計算，然后對相對的權(quán)重進行總排序。 計算綜合總評分 獲得各評價方案 各指標(biāo)的評分后，計算加權(quán)平均值，即得綜合總評分?？傇u分最高者即為風(fēng)險最大的方案。 2 層次分析法在某項目中的應(yīng)用案例 2.1 某項目簡介 某項目是國家在境外投資建設(shè)的一個重點工程，全部由中國工人在國外施工。該項目具有以下特點： 1）特殊地域施工，材料采購、運輸及管理難度大； 2）特殊地域施工，需掌握并遵守所在國的法律 、法規(guī)及技術(shù)規(guī)范； 3）施工現(xiàn)場位于坡地上，施工場地狹?。?4） 工程基礎(chǔ)位于承載力大于 1200kPa 的中風(fēng)化巖層上，且基巖的高程變化復(fù)雜，故有大量的石方開鑿作業(yè)，施 工難度極大； 5） 該工程建筑物的大部分地下室外墻邊線緊貼紅線，需跨越紅線外施工； 6）工程設(shè)計與施工分別承包給多家施工單位，給施工過程組織管理帶來很大的難度和風(fēng)險。 2.2 建立某項目風(fēng)險分析層次模型。建立模型的第一步工作是風(fēng)險識別。風(fēng)險識別的方法很多，本項目采用的是專家調(diào)查法，即召集有關(guān)專家會，讓專家對工程項目可能存在的風(fēng)險源及其風(fēng)險因素各抒己見，充分發(fā)表意見。最后，筆者根據(jù)會議意見進行歸納整理，建立了如表 4 所示的風(fēng)險分析層次模型及判斷矩陣。 表 4 某工程項目風(fēng)險分析層次模型 2.3 運用評分法得到兩兩比較判斷矩陣，同樣，可得到 A1A6 的兩兩比較的判斷矩陣 (此處從略 )。 2.4 采用 AHP 法確定權(quán)重集 求判斷矩陣 A 每行所有元素的幾何平均值 將 W 歸一化 3）計算判斷矩陣的最大特征值 max AW=（ 1.7238， 0.7954， 1.4643， 1.3085， 0.5369，0.3258） Tmax=1.7238 （ 6 0.2825 ） +0.7954 （ 6 0.1272 ） +1.4643 （ 6 0.2425 ） +1.3058 （ 6 0.2060 ） +0.5369 （ 6 0.0882 ） +0.3258（ 60.0535 ） =6.1528 計算 CR，進行一次性檢驗 CI=（ 6.1528-6）（ /6-1） =0.0306 CR=0.0306/1.26=0.0242 0 .1，滿足一致性檢驗要求 同理，可計算出判斷矩陣 A1、 A2、 A3、 A4、 A5、 A6的相關(guān)參數(shù)如下（計算過程從略）。 5）按 Aw權(quán)重排隊，結(jié)果如下： 按累計權(quán)重對風(fēng)險因素進行分類管理 . 為更加方便地運用風(fēng)險評價指標(biāo)權(quán)重排序表對風(fēng)險因素進行分類管理，筆者在項目管理中又將風(fēng)險因素按累計權(quán)重分為 A、 B、 C 三類，如表 7 所示， 累計權(quán)重在 0 至 0.8 之間的歸為 A 類，進行重點控制； 累計權(quán)重在 0.8 至 0.95 之間的劃歸為 B 類，進行一般管理； 累計權(quán)重在 0.95 以上的劃歸為 C 類，進行一般監(jiān)測。 針對零配件短缺、不配套問題帶來的停工待料風(fēng)險，多次召開專題會議，協(xié)調(diào)圖紙設(shè)計方、供貨單位、安裝單位之間的技術(shù)問題，做到各單位之間分 工明確，責(zé)任到位，還制定了專門的應(yīng)急預(yù)案。針對組織內(nèi)部信息溝通效率低的問題，在工程實施的最初階段，就將其作為重點，制定了信息管理實施細則，建立了安全有效的信息管理系統(tǒng)，打通了信息管理的渠道?？傊ㄟ^系統(tǒng)運用風(fēng)險管理的相關(guān)技術(shù)，使得本工程的進行完全在掌控中。 3 層次分析法（ AHP）的計算程序 層次分析法（ AHP）的計算程序，從層次分析法（ AHP）的數(shù)學(xué)模型看，需要用到很多矩陣知識，矩陣的計算本身就很復(fù)雜，至于矩陣的最大特征值等術(shù)語，對于絕大多數(shù)從事實際工作的一般技術(shù)人員來說，更是十分陌 生。另外，用各種數(shù)學(xué)運算符號表示的計算公式，足以令許多實際工作者望而生畏。這些都成為在建設(shè)工程領(lǐng)域運用 AHP 層次分析法的攔路虎。 筆者在工程實踐中，根據(jù)層次分析法數(shù)學(xué)原理，總結(jié)了一套運用 Microsoft Excel 表進行 AHP 層次分析的計算程序，使得計算變得十分簡便，為 AHP 層次分析法在實際工作中的應(yīng)用掃除了一道障礙。下面是以 3 階矩陣為例給出的計算程序。對于 n 階矩陣只要依次類推即可。 層次分析法（ AHP）的最大優(yōu)點就是可以給出各種風(fēng)險因素的相對權(quán)重，幫助項目管理 者從紛繁復(fù)雜的風(fēng)險因素中找出主要風(fēng)險因素，從而有重點地進行風(fēng)險控制，最終實現(xiàn)對項目的有效管理。 結(jié)束語 工程項目建設(shè)過程中，由于不確定因素、隨機因素和模糊因素的存在而造成的風(fēng)險直接威脅工程項目的順利實施和成功，因此，做好項目的風(fēng)險管理尤為重要。通過層次分析法，建立項目的風(fēng)險評價指標(biāo)體系，是進行下一步風(fēng)險估計及評價的基礎(chǔ)。 參考文獻 【 1】盧有杰 . 項目風(fēng)險管理 M. 北京 : 清華大學(xué)出版社 . 2000. 【 2】向文武，大型項目風(fēng)險管理的相應(yīng)策略 J.管理世界， 2004（ 1）： 143-144. 【 3】嚴武 , 程振源 , 李海東 . 風(fēng)險統(tǒng)計與決策分析 M. 北京 : 經(jīng)濟管理出版社 , 1999. 閱讀相關(guān)文檔 :關(guān)于水利泵站施工的探討 我國小型水庫除險加固問題分析 市政工程中的鉆孔灌注樁施工解析 某幼兒園加層改建結(jié)構(gòu)可行性分析 淺談電壓互感器及避雷器柜 城市控規(guī)階段的生態(tài)規(guī)劃 對智慧城市中智慧市政的展望 歷史文化名城保護評估工作的思路與實踐 談?wù)劷ㄔO(shè)工程項目群管理 論建筑施工中模板的安裝工藝及其質(zhì)量控制 現(xiàn)代測繪技術(shù)在 地籍測量中的應(yīng)用分析 水利工程施工技術(shù)方法分析 建筑電氣安裝工程中常見的問題及防治措施 淺析巖土工程