淺析建筑工程項目管理[權(quán)威資料]

淺析建筑工程項目管理 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：文章從項目管理的重要性入手對我國建筑項目管理的對策進行了簡要思考與探討，以期提高國內(nèi)對建筑工程項目管理的重視程度。 關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理 TU198 A 一、新時期工程項目管理的重要性分析 目前從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理、經(jīng)濟管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項業(yè)務(wù)職能上，業(yè)主的能力是與專業(yè)機構(gòu)的能 力無法相比的，對投資方而言，要配建各專業(yè)齊全的基建管理班子，是很不經(jīng)濟的舉措。正因為這樣，工程項目管理企業(yè)，則為業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑，這也是工程項目得以發(fā)展的基礎(chǔ)，項目管理的重要性表現(xiàn)如下： 1、對工程進行全過程管理，強化了管理職能 工程項目管理是項目管理代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項目組織實施管理或服務(wù)；而我國很長時間實行的工程監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)、技能服務(wù)，不具備項目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)，而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，改革原有 的建設(shè)管理模式。但由于在目前的經(jīng)濟環(huán)境下，項目法人不可能將投資、進度合同管理等交給監(jiān)理去管理，國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)工程必須有監(jiān)理方，則工程項目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司，這一系列的定位、職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項目管理出現(xiàn)功能疊加與矛盾，不可否定的是工程項目管理本身具備比監(jiān)理更強更全面的管理職能，可以就進一步對工程項目規(guī)范系統(tǒng)全面地進行管理，實現(xiàn)管理目標。 因此，新時期的工程項目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因為隨著社會分工日益細化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場的規(guī)范也得 到大大的提升。 2、可以培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊伍 項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計定位、項目招投標、項目實施、竣工驗收運行和項目評估等一系列過程，因此有高智能、高素質(zhì)人才的需求，并能提供這些人得以鍛煉的平臺。建立合理的人才結(jié)構(gòu)。采取積極的措施，引進急需的人才去實現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能齊全。除此之外，還能采用不同類型的各種培訓(xùn)，提高員工的工作能力，構(gòu)建起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的、懂設(shè)計和管理的高素質(zhì)的人才隊伍。 3、建立管理標準，規(guī)范管理措施 各個企 業(yè)都有自己的項目管理唯一標準和工作規(guī)范，項目管理不同于工程管理，它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要但當起項目策劃及在工程建設(shè)全過程中負起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴謹?shù)臉I(yè)務(wù)標準和工作規(guī)范。這些標準和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計。這些標準和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊，成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源。 4、注重市場開拓，適應(yīng)發(fā)展需要 目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業(yè)所承擔的工作全部交給監(jiān) 理公司來完成，即使已經(jīng)轉(zhuǎn)型過來的項目管理公司也不可能接手工程項目的全部管理，但是作為有實力的建設(shè)監(jiān)理公司承擔這些工作則是今后的發(fā)展方向。 除上述應(yīng)該建設(shè)的、好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對業(yè)主的宣傳力度，主動開拓市場，向業(yè)主方介紹項目管理的內(nèi)容、意義及委托項目管理公司進行專業(yè)化管理的必要性、使他們逐漸明白項目管理對提高建筑工程項目管理水平的重要意義，發(fā)展壯大自身實力，適應(yīng)市場競爭。 二、加速發(fā)展我國建筑項目管理的對策 1、建筑工程項目的安全管理 （ 1）制定安全管理措施 加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點、工程特質(zhì)制定詳細的項目安全風(fēng)險預(yù)測及相應(yīng)的保證措施，并對項目風(fēng)險進行分解，把安全責(zé)任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。 （ 2）堅持安全管理原則 安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持 “ 四全 ” 動態(tài)管理，安全工作不是少 數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。 2、建筑工程項目的質(zhì)量管理 （ 1）建立質(zhì)量自檢制度 建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責(zé)任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗；跟蹤控制，嚴格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行有效監(jiān)測。 建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個工程建設(shè)項目都應(yīng)當接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量體系，通過自檢制度的運行達到質(zhì)量的持續(xù)改進?，F(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員及各施工員 (工長 )駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗收，做到層層負責(zé)的監(jiān)督對工 程質(zhì)量把關(guān)。 （ 2）在質(zhì)量控制中要改靜態(tài)管理為動態(tài)控制 質(zhì)檢員驗收時要檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標準進行施工，在質(zhì)量控制中要改靜態(tài)管理為動態(tài)控制。包括 :工序的質(zhì)量控制 :一方面，每道工序開始前及施工過程中都要對影響工序質(zhì)量的條件或因素進行控制。如 :要保證有足夠的勞動力去參加工作，以防由于疲勞而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象等。另一方面，每道工序完成后要運用一定的檢測手段對其進行檢測，確保其能夠達到預(yù)定的質(zhì)量標準 ；質(zhì)量控制點的設(shè)置及工程質(zhì)量的預(yù)控：其目的是根據(jù)工程項目的特點，抓住影響施工質(zhì)量的因素，對施工中重 要部位和薄弱環(huán)節(jié)事先做出相應(yīng)的預(yù)防措施，以便對其進行預(yù)先控制，并在施工過程中作為重點嚴格控制 ；施工過程的質(zhì)量檢查 :質(zhì)量管理人員主要采用的檢查方法有目測法、儀測法、實驗檢驗法等。在施工過程中，應(yīng)重點進行以下方面的檢查 :首先是施工操作質(zhì)量檢查，對違章操作及不符合安全要求的應(yīng)及時糾正。其次是工序質(zhì)量的交接檢查，指前道工序檢查驗收合格后，方可移交下一道工序。第三是隱蔽工程的檢查與驗收 :這一部分是防止質(zhì)量隱患和事故的關(guān)鍵。 3、建筑工程項目的成本管理 （ 1）建筑工程項目的成本形式 建筑工 程項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費標準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實際成本和預(yù)算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析 和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。 隨著工程項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說，項目成本管理正式為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容。因為它能夠體現(xiàn)施工項目管理本質(zhì)特征，能夠反映施工項目管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。 （ 2）改善成本管理的要求 改善成本管理主要應(yīng)做到以下幾點：一是企業(yè)內(nèi)部 要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM用，從而達到控制工程成本。二是加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。三是提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。四是為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。五是在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少 返工造成人工和材料的浪費。六是精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費用。 三、結(jié)論 建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及地勘、設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。實踐證明，項目施工管理創(chuàng)新責(zé)任制度的推行，使我們的在建項目效益顯著提高。項目經(jīng)理在既有壓力又有動力的狀態(tài)下工作，效益意識、開源意識增強，項目人員積極性得到發(fā)揮，效果明顯。推行責(zé)任制后，公司利潤將有較大增長，項目市場意識普遍增強，核算意識明顯增長，項目成本得到控制，同時使一批懂技術(shù)、善管理、會算帳的管理人才脫穎而出。 文檔資料：淺析建筑工程項目管理 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費閱讀及下載 閱讀相關(guān)文檔 :橋梁伸縮縫施工質(zhì)量控制分析 橋梁樁基礎(chǔ)施工技術(shù)的應(yīng)用分析 淺析土木施工中混凝土的施工技術(shù)的實際應(yīng)用 橋梁過渡段中軟路基的施工技術(shù) 淺析城市景觀園林設(shè)計 橋梁施工項目成本管理問題研究 強化交通運輸管理工作的建議淺談 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