市政工程后期施工管理解析[權威資料]

市政工程后期施工管理解析 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：市政工程在社會發(fā)展之中占據著十分重要的作用，做好市政工程的質量是市政工作者的職責所在。在市政工程施工之中，后期施工的質量直接關系著整體工程質量，因此，本文論述了如何做好市政工程后期的施工管理。 關鍵詞：市政工程；后期；施工管理 TU99 A 隨著經濟社會發(fā)展，我國城市化進程也快速推進，各項市政建設工程也迎來了高潮期，但是，隨著建設成本的不斷增加 ，建設領域的競爭越來越大，實施環(huán)境愈加復雜，市政工程開始面向管理與效益并存形式的發(fā)展。加強對市政工程建設的切實、有效的管理，來減少企業(yè)的運營成本，以提高整體的經濟效益。 1、做好市政工程施工管理工作的重要意義 從市政工程施工互動的順利完成而言，有效地實施施工管理工作是關鍵，在此，將簡要介紹市政工程施工管理工作的重要意義。 1.1、實現市政工程施工質量水平的優(yōu)化提升 在市政工程建設中，施工管理工作的順利開展能夠盡可能低實現其施工質量水平的優(yōu)化提升，通過對施工管理中質量管 理任務的有效執(zhí)行，則能夠最帶限度地規(guī)避類似于豆腐渣等等劣質工程的出現，從而進一步強化與提高市政工程施工質量。 1.2、實現市政工程施工成本的合理降低 一般來說、在市政工程中，其施工管理的順利開展能夠盡可能低實現相應施工成本的合理降低，在實際的施工管理進程當中所實施的造價控制措施，便于市政工程對性價比較高的材料的有效選購，同時實現施工成本的合理降低。 1.3、充分保障市政工程的施工安全 通常而言，在市政工程建設中，順利實施施工管理能夠盡可能保障市政工程的施工安全，安全施 工工作的有效執(zhí)行，能夠在很大程度上減少施工安全隱患問題的存在，可以從規(guī)章制度的角度出發(fā)，來進行施工安全約束，強化施工管理，保障安全施工。 2、施工項目的質量管理 2.1、建立質量保證體系 為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業(yè)依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。 2.2、人、材、機的控制 人是質量的創(chuàng)造者，質量控制應 以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。 材料是構成建筑產品的主體。在施工項目中，對材料的質量控制顯然是舉足輕重的。 施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。 2.3、控制施工環(huán)境 在項目施工中，影響工程質量的環(huán)境原因很多，有工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環(huán)境 ，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據工作項目的特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通、為確保質量和安全創(chuàng)造良好的條件。 2.4、嚴格施工工序 施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到。以預防為主。的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩(wěn)定、正常， 其步驟為：實測 分析 判斷。二是控制工序活動條件的前提，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質量正常、穩(wěn)定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質量滿足規(guī)范和設計要求。四是設置質量控制點，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。 3、施工后期緩慢的原因 通常市政主體完工之后，施工人員有一些怠懈，認為工程已完成三分之二。實際上后期施工約占總工期的50%60% 。多年來的施工經驗，使我們認識到導致后期施工緩慢主要由以下幾方面原因形成的。 3.1、在現行的管理體制中，施工單位的專業(yè)分包現象普遍存在。專業(yè)分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。由于工序多、工種多、機械多、人力多，造成工序上的遺漏、混亂。人為的造成一些施工結節(jié)，增加了協調管理的復雜性。這給后期施工管理帶來了相應難度 。 3.2、各工種交叉多，相互制約、相互連鎖，一個環(huán)節(jié)考慮不周或處理不當，影響多個環(huán)節(jié)，一家停滯，多家受阻，施工難以控制的負效應。由于各專業(yè)在施工中不能很好的配合，往往出現誤工、返工等問題。因此影響工期，影響工程的質量，造成工程投資的浪費，嚴重的甚至還會帶來安全隱患。由于專業(yè)化經營和管理，專業(yè)分工較細及現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多。同時安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其它專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上 不能全面充分考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)，如果考慮不周，則極易產生問題。一個單項工程有多家單位同時施工，各工種之間的相互配合、相互協調極為重要，因此，施工管理要求要有高度統一的計劃性、權威性、組織性，否則施工進度很難達到預期目標。 3.3、由于各專業(yè)的分工協調不盡人意，每一個專業(yè)的技術管理人員，對其它專業(yè)的工作、工序以及技術、質量要求很難全面了解和掌握，有的雖然是本專業(yè)的問題，但由于是新產品、新技術的應用，對其性能與施工工序不太熟悉，這也就無疑給協調工作帶來更多的問題。 3.4、市政工 程后期施工組織管理不健全，存在著人員責任不明確，或者是專業(yè)人員思想麻痹，認為這么大的工程項目，出現一些小問題，返工是正常的，沒什么大不了，反正以后總有辦法補救處理，加之施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，都會給施工中各專業(yè)的協調工作帶來困難與不便，這也是產生問題的重要原因。另外施工協調組織機構缺少權威力度，施工計劃落實檢查不夠嚴格，出現差錯及事故的責任不夠分明。對影響工程進度的施工單位懲罰措施不夠嚴明。 以上是我們在施工過程中總結的一點經驗。多年的施工過程讓人感到后期施工管理既是一個老問題又是一 個新課題，一直讓施工及建設單位都很頭痛的問題。所以，要想保證工期總進度，后期施工管理是一個亟待和必須解決的問題。就從實踐中總結的經驗，認為如能按以下幾點建議去做，將會給后期施工帶來很大的益處。 4、做好市政工程后期施工的幾點建議 4.1、首先要強化所有施工人員樹立后期施工仍是施工關鍵階段的思想，打消緩一緩、松懈的念頭。其次編制一份完整的各專業(yè)都認同并遵照執(zhí)行的后期施工計劃。計劃目標是合同竣工工期，其中關鍵問題是施工交叉配合，各專業(yè)要明確各階段的工作內容。再次，在制定施工計劃的同時，隨之制 定一項影響計劃進行的懲罰措施。針對因主觀原因而影響下一工序施工的單位要從進度結算款中扣除罰金。對能按期完成計劃的施工單位給予表揚和一定的獎勵。建立問題責任制度；建立由管理層到班組逐級的責任制度；建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性；建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。 4.2、強化施工安全管理是市政工程后期施工順利進行的重要保障。市政工程后期施工，不可避免要立體交叉作業(yè)，交叉施工的安全防護工作必須由總包單位來牽頭負責?？偘鼏挝灰才艑Ｂ毎踩珕T天天巡視檢查，及時排除安全隱患。各專業(yè)施工班組施工前要對施工所需用的工具、用具等設施，影響工期順利進行。 4.3、做好文明施工，防止前緊后松的現象發(fā)生 對資源使用、污水排放、垃圾處理，要有組織、有控制，誰的問題誰負責，做到工完場清，避免環(huán)境污染和半成品污染。 4.4、要建立權威、統一、高效的例會制度 。在施工后期過程中各專業(yè)之間的協調與配合是至關重要和不容忽視的，各專業(yè)協調的好壞不僅影響施工進度更直接影響工程的質量。協調機構視實際情況設置，如工程總承包，由總承包的項目部承擔總協調。如有若干項目，則由建設單位（或業(yè)主）牽頭，聯合監(jiān)理方、各施工方共同組成。召開定期和不定期現場調度會，針對出現問題，提出解決辦法，落實單位、落實人頭。做到有議有決、嚴肅認真、雷厲風行。只有各單位按計劃行事，互創(chuàng)條件，協同作戰(zhàn)，才能使工程保證質量，按期完成。施工方、監(jiān)理方對建設單位耽誤工期的事項，要敢于在例會中指出并提出具體的時間 要求。建設單位要帶頭執(zhí)行例會的決定，維護例會制度權威性、嚴肅性。所有參建單位要做到令行禁止，這是施工進度和工程質量的制度保證。 4.5、要建造一個高質量、高標準的建筑產品，在施工后期過程中各專業(yè)之間的協調與配合是至關重要和不容忽視的，各專業(yè)協調的好壞不僅影響施工進度更直接影響工程的質量與品質。因此建立一個有權威的、反映快捷、效率高的有各方人員組成的協調機構。這個協調機構不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。全面了解、掌握各專業(yè)的工序和設計的要求。統籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán) 節(jié)有序到位。由于多工種、各專業(yè)共同施工。協調機構視實際情況設置，如工程總承包，有總項目部承擔。如有若干項目則可由業(yè)主發(fā)包，聯合業(yè)主、監(jiān)理方和總包方共同組成。召開定期和不定期現場調度會，針對出現問題，提出解決辦法，落實單位、落實人頭。做到有議有決、嚴肅認真、雷厲風行。只有各單位按計劃行事，互創(chuàng)條件，協同作戰(zhàn)，才能使工程保證質量，按期完成。 5、施工管理系統及施工進度的控制 施工管理系統包括技術、社會、經濟三個分系統，這三者是施工項目系統的三個不同的側面，三者密切相關、相互作用、相互影響。 5.1、技術系統 技術系統是三個分系統的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質量的工程產品。首先要認真研究工程設計圖紙和技術規(guī)范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創(chuàng)造優(yōu)質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。 5.2、社 會系統 施工項目是由人來操作的，故必然產生人與人之間的聯系，即為社會系統。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經理除必須具備較高的政治素質，具有較全面的施工技術知識，具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現項目目標的關鍵所在。 5.3、經濟系統 經濟系統是與技術系統、社會系統相伴隨而發(fā)生的，是一個投入和產出的系統。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產出分析。搞好責任成本管理，對所有資源要素按 時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合，保證以最低的投入獲得最大的產出，也就是說，工程項目在施工生產過程中每一環(huán)節(jié)都要進行項目成本控制，成本核算過程與施工過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。 5.4、施工階段進度的控制 施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協調。（ 1）規(guī)劃是指對施工項目實施的全部過程進行規(guī)劃，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。（ 2）控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的 比較，出現偏差及時采取措施調整。（ 3）協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和作業(yè)隊之間的進度關系。 6、結語 施工單位在后期施工管理中，施工之中協調工作的牽涉面十分廣泛，怎樣有效把握施工管理。做好市政工程后期的質量管理，保證整體市政工程的質量。 參考文獻： 1汪清波 ,肖營 .建筑工程的后期施工管理 J.工程質量 ,2005,10:1-3. 2張志權 .淺談建筑工程后期施工管理 J.廣東建材 ,2013,02:88-89. 3李巍峰 .市政工 程施工管理淺析 J.科技致富向導 ,2013,23:357+427. 4樓建成 .對建筑工程的施工管理分析 J.今日科苑 ,2009,13:158. 文檔資料：市政工程后期施工管理解析 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費閱讀及下載 閱讀相關文檔 :淺析土建施工的現場管理方法 橋梁施工各工序控制管理探討 如何化解 HSE 與進度管理的矛盾 生態(tài)城市 “ 城市資源 ” 再利用解析 市政道路工程施工現場管理解析 施工現場建筑機械管理探索 淺析鋼筋混凝土灌注樁施工技術 陜甘 寧鹽環(huán)定揚黃續(xù)建甘肅專用工程