現場施工管理制度(完整版).doc

a1、a2廠房等8項工程現 場 施 工 管 理 制 度 編制單位: 有限責任公司a1、a2廠房等8項工程項目經理部 編 制 人: 審 核： 日 期： 為貫徹公司對工程施工管理的要求，強化現場監(jiān)督，落實監(jiān)管責任，全面推動項目整體管理水平的不斷提高，更好地調動員工為現場生產服務的積極性，使施工管理走上制度化、程序化、標準化的正規(guī)道路，并起到勵志和獎優(yōu)罰劣的警示作用，特制定以下規(guī)定供各位施工管理人員遵照執(zhí)行。本辦法適用于總包和各分包單位的所有工程管理人員。一、 考核制度 1、嚴格執(zhí)行項目部制定的各項規(guī)章制度及崗位責任制，服從領導安排，積極完成工作任務；樹立“成本領先、安全和質量并重”的主導思想，對業(yè)主和團隊負責。 2、實行工資待遇與績效掛鉤制度。項目部將對管理人員個人進行工作能力、成績、態(tài)度等方面的考核、評分，作為待遇和職位調整的依據。對表現突出的部門和個人將給予特別獎勵。二、會議制度召開工作會議是施工過程中進行經驗交流和總結、傳達指令及問題研討的有效方式。遵守會議紀律是對與會者的基本要求。1、要求參會的管理人員必須按時參加會議，不得無故缺席、遲到；確因有事不能參加的須先請假。與會者應履行簽到手續(xù)。2、保持會場肅靜，不開小會，不得影響會議的正常進行。盡量不打斷發(fā)言，若中途質疑應舉手提示。 3、與會人員要穿著整肅，注意形象，整個過程不應有不雅舉動；帶齊紙、筆，認真記錄會議內容。 4、定期召開生產會議是促進生產管理的有效手段。（1）生產例會：每月底召開一次生產例會，對當月的生產任務完成情況進行總結，發(fā)現問題并提出針對措施，調整、安排下月施工生產計劃。會議內容以會議紀要的形式上報公司，下發(fā)各相關單位。 參加會議組成人員：項目部全體管理人員，各分包單位主要管理人員。（2）生產周會：每周五下午4：305：00時召開生產周例會，總結本周生產情況，揭露施工中存在的問題（生產投入對比、質量、進度、安全、文明施工等），采取對策措施予以應對；根據月進度要求和本周生產完成情況調整、制定下周施工計劃，明確施工重、難點，提出任務要求。 參加會議人員：項目部生產（含技術）管理人員，各分包單位主要管理人員。（3）隨機協(xié)調會：臨時出現的施工問題可適時召開協(xié)調會，組織相關人員參加。針對即時發(fā)現的困難集思廣益，提出合理、可行的處置措施并迅速付諸行動。 管理人員需根據情況將會議內容和要求全部或部分向班組及其他參施人員認真宣講、灌輸，監(jiān)督執(zhí)行。有保密要求的內容必須嚴守秘密。 違反會議紀律者將作處罰。三、值班制度 施工正常展開后生產過程是連續(xù)進行的，必須全程掌控實施情況，安排現場值班可行且十分必要。 1、管理人員要服從值班安排，主動承擔值班責任。2、值班實行交接班制度，做到上不交、下不接，防止斷鏈。3、值班人員要真實記錄施工現狀（值班記錄），發(fā)現問題及時處理；無法立即解決要迅速上報。交接班時應將值班情況告知接班者。重要過程需安排值班：邊坡支護、土方回填、混凝土澆筑、高架作業(yè)、防水工程、夜間施工。工作值班必須嚴肅、認真對待，自覺遵守值班規(guī)定，準確掌握現場狀況，正確處理突發(fā)事件；不得擅離職守、敷衍其事，要為現場生產站好崗、服好務。違反值班規(guī)定者將給予必要處罰。 四、施工管理 工程管理涉及成本、質量、安全、進度、文明施工五個方面，貫穿施工全過程。要運用科學管理手段，輔以實踐經驗，統(tǒng)籌計劃、合理安排，強調預控、善于發(fā)現和解決問題，牢牢控制施工生產大局，努力推動管理工作向既定目標步步邁進。 1、成本控制 施工管理必須重視成本控制，堅決貫徹“成本領先”的原則，明確爭取合理利潤才是施工行為的最終目的。（1）仔細閱讀招、投標文件和簽訂的施工合同（含補充協(xié)議）及投標報價，熟悉文件條款，嚴格按照規(guī)定內容制定生產計劃。 （2）共同研究、確定、執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的技術措施。（3）嚴格材料管理制度，控制材料損耗 材料部門要做細致的市場調查，對材料、設備的價格、質量、供貨能力和售后服務作認真的分析、比較，過程中實行投標報價，選定合理低價（可參照市場價、造價信息等資料）的合格供應商，降低采購成本。 材料價格的確定必須有預算部門參與，必須堅持主材采購價格不高于成本價（含材料主價、運費，從預算報價中剝離各種費率和合理利潤后得到）的原則。由于無法避免的漲價造成高于限價，應及時通知技術部門向甲方先行確價。 為規(guī)避價格風險，錯開漲價高峰期，大堆材料應根據市場行情靈活采取一次集中購進或分批進料的方法進行備料。 在得到質量和技術保證的前提下，可優(yōu)先選用質優(yōu)價廉的新型材料。 隨時掌握施工進度與用料的平衡。依據月度生產計劃，每月25日前由生產部門編制完成下月材料需用計劃并迅速提交材料部門。如需調整應提前三個工作日提出。 現場料具嚴格按照平面圖布置碼放，本著“干什么，用什么，管什么”的原則，劃分片區(qū)、包干負責，明確責任人。 實行現場材料的發(fā)放、使用、回收等過程的控制，建立相關臺帳，掌握材料使用情況，防止物資流失。整個過程均需履行簽字確認手續(xù)。依據材料消耗定額，限額發(fā)料及全數回收（扣除損耗）是降低消耗、節(jié)約成本的有效手段。 嚴格執(zhí)行限額發(fā)料制度，控制材料消耗?，F場材料的發(fā)放一律先由生產班組提出用料申請，經專業(yè)工長對照定額消耗量審核、批準后方可發(fā)出；高價值重要材料發(fā)放還須經生產經理同意。 過程中要巡查現場，對違規(guī)用料行為應提出糾正和制止，造成的浪費有權按規(guī)定作出處罰。（4）工程分包合同簽訂前要作內部評審，集預算、技術、現場管理部門主要人員參加，審查約束條款、價格確定等重要內容特別是明確消耗、損耗指標及收取配合費，意見統(tǒng)一后由指定責任人簽署。（5）嚴格用工制度，從加強管理入手，控制現場零工的發(fā)生；不得肢解分包合同規(guī)定任務內的每道生產步驟，所屬范圍內用工、用料均不另計。（6）防止超范圍施工、用料。（7）控制每道工序的標準化作業(yè)，核算實際投入成本，厲行節(jié)約。（8）對分包單位僅按協(xié)議規(guī)定提供施工條件；對分包隊伍收方必須卡嚴。（9）提出洽商要求須謹慎，要從便于操作、利于增收且不違背規(guī)范規(guī)定的因素加以考慮。（10）加強成品保護，縮短工程驗收時間，提高一次交付成功率。（11）預算人員要熟悉經濟文件內容，了解現場施工情況，搞好工程量的計算、對比、審核，堵住預算漏洞，為工程降造、增效出謀劃策。 （12）參施管理人員應深入理解“施工是手段、效益是目的”的辯證關系，集思廣益，多層面挖掘“降耗、增效”潛力，自覺將成本控制納入管理范疇。 搞好成本控制需要部門間的大力配合，建立成本信息傳遞和共享機制；特別是預算人員要積極融入現場管理，參與并指導各工序成本控制工作，將各項經濟指標最終轉變?yōu)樯a現實。一方面，現場人員需與預算部門保持密切聯(lián)系，學習預算知識，懂得從勞、材、機入手進行分析、挖潛，通過采取有效的方法多、快、好、省地完成生產任務；另一方面，預算部門要積極指導和幫助其他管理人員掌握成本控制的基本方法，并有效地運用于生產實踐，共同分析結果，以利改進。 2、施工質量 “管生產必須管質量”。生產和質量是施工活動的兩個方面，是相輔相成、相互促進的。應正確對待二者間的制約關系。工程質量管理實行全員參與、全過程控制，主要抓好預控和實施檢查環(huán)節(jié)，重在過程控制；堅持“質量第一、預防為主”的方針，消除隱患。 （1）質量預控 狠抓施工質量意識形態(tài)。通過學習、培訓、再教育等手段，進一步增強全員質量觀念，牢固樹立“質量是立足根本”的思想。 現場管理人員必須按照預定方案（專項施工方案、季節(jié)性施工方案）執(zhí)行工序質量管理流程，力求涵蓋全面、方法可行、措施合理、效果顯著。對方案中的質量難點要予以重視，提前作好應對準備。 認真審查圖紙和相關設計文件，將圖紙會審、設計變更、洽商等資料內容逐一標注在相關圖紙上，便于提示和對照；熟悉施工規(guī)范和操作要求；工長編制工序技術交底，突出預見性、針對性和可操作性。 對分包單位的總交底由總包指定人員落實。另外，工序施工前，工長要向施工隊工種負責人、班組長作細致、認真的技術交底和安全交底（雙方簽字留底），提出施工重、難點部位及針對性解決方案，并監(jiān)督班組負責人履行向工人交底的義務；發(fā)放相關文件。 分包單位要根據總包管理規(guī)定制定內部質量控制、檢查制度和流程，自覺監(jiān)督過程中的有效實施。 對原料和半成品按規(guī)定作質量檢查（外觀檢查和復試），杜絕使用不合格材料。 考察周圍環(huán)境條件，對可能影響工程質量的因素提前作出應對。 （2）質量檢查認真執(zhí)行工序質量“三檢”制度，即班組自檢、互檢、交接檢，做到上不交、下不接；項目部管理人員要在工班自檢合格的基礎上做復查，如實記錄檢查結果，評定質量等級。要求工序質量必須合格。 現場管理人員（主要指工長）要經常深入作業(yè)面，勤于檢查、糾正隱患。班組負責人要組織落實內部質量管理制度的具體執(zhí)行，并確定工序質量兼管人員（內部質檢員），一方面積極配合項目質檢員工作，另一方面認真檢查生產過程工藝質量，及時糾正缺陷，避免造成返工。管理人員要善于發(fā)現施工中可能出現的問題，及時與技術部門取得聯(lián)系，尋求技術支持，要講究協(xié)作和效率。重、難點部位施工過程要值班旁站，一般工序作經常性巡視。工序質量實施檢查前，要帶齊檢查用具、圖紙等資料；工長必須隨時佩帶卷尺、線錘、廣線等常用工具。嚴禁僅以目測作粗略估計，要以準確的數據說明問題。質檢員要充分行使自己的權利，盡到檢查和控制工程質量的責任。質檢員的檢查必須更全面、細致，做到對每道工序心中有數。 質檢員是現場質量控制的主要負責和監(jiān)督實施人，要起好帶頭作用，努力推動質檢工作的有序開展?，F場檢查必須對照設計文件進行；鋼筋工序、防水工程要作隱蔽驗收；未通過檢查的工作不得移交下道工序。 檢查工作要抓住重點。結構部分重點為標高、軸線、模板支撐及加固體系、外架；建筑部分為配料、垂直度、平整度、細部做法；安裝部分由專業(yè)負責人根據專業(yè)特點進行重點檢查。分包單位要積極配合總包單位的質檢工作，以主動、認真的態(tài)度予以對待；及時提供工序自檢資料，真實反映每道工序的質量情況，為工序驗收提供依據。質量保證資料是施工任務的一部分，對工程質量有追溯作用?，F場管理人員有義務配合相關部門完善質量資料的編輯、收集和整理。不得重實體輕軟件。 本工程質量承諾要求達到結構長城杯標準。必須認真執(zhí)行北京市建筑結構長城杯工程質量評審標準（dbj/t01-69-2003）的規(guī)定，扎實基層質檢工作，盡職盡責，確保質量目標的實現。 3、安全生產 “管生產必須管安全、安全管理重在預防”。安全生產是施工管理的重要組成部分，要放在全部工作的首位，作為頭等大事來抓，不得有絲毫松懈和僥幸。應采取全員參與、齊抓共管、防微杜漸的方式嚴格監(jiān)控。 （1）安全管理基本要求 建立安全生產管理制度，并結合本項目特點，明確各類人員安全生產責任，要求全體人員必須認真貫徹執(zhí)行。 加強安全技術管理，編制切實可行的安全技術措施和突發(fā)事件處置應急預案（突出針對性和可操作性），明確安全問題的應對方法。 堅持安全教育和安全技術培訓。組織全體人員認真學習國家、地方和本集團的安全法規(guī)、技術規(guī)程和勞動保護條例等，并以夜校、宣講等多種方式將此項活動貫穿于整個施工過程中。新工人上崗之前要進行安全紀律和專業(yè)操作知識教育；特種專業(yè)人員要進行專業(yè)安全技術培訓，考核合格后方能上崗。 分包隊伍必須指定內部兼職安全員，負責全程監(jiān)管作業(yè)面的安全操作行為，并向項目部上報名單。分包單位現場主管對內部安全施工負總責，且有配合總包管理的義務。 開展日常安全巡查，定期組織安全大檢查。安全員要經常查看現場，及時發(fā)現施工中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術措施的執(zhí)行，不斷改善勞動條件，防止工傷事故的發(fā)生。 安全檢查中發(fā)現的問題要以書面形式發(fā)給責任人限期整改。主要管理人員均須參加定期的安全檢查。 作業(yè)前，要為工人配齊安全防護用具，防護設施要檢查驗收。 于現場必要部位懸掛安全警示標志和宣傳標語，搭設安全防護設施；在各分區(qū)內按規(guī)定配置、安放消防滅火器材（滅火器、消火栓、砂池、水池等）。正確處理突發(fā)事故。事故發(fā)生后，立即啟動應急預案，進入事故搶險流程。注意保護現場及對受傷人員的施救?，F場安全管理小組負責事故救援行動的組織和實施。 事故責任追究實行問責制，遵循“三不放過”原則進行善后處理。重大事故堅決避免！ 建立現場安保制度，門衛(wèi)管理和夜間防盜搶巡邏是防范重點。由安全員主抓?，F場施工安全實行全員管理，雖由安全員牽頭，但不免除其他管理人員安全責任。要積極響應政府職能部門發(fā)起的各項安全專項行動，配合其開展的現場大檢查。（2）崗位培訓及交底各工種人員上崗之前必須學習、熟悉有關的安全技術操作規(guī)程和規(guī)定，并且在操作過程中嚴格遵守。 新工人進入現場必須先進行安全生產常識和專業(yè)安全教育，經考試合格后上崗。 電工、焊工、架子工、塔吊司機及指揮、起重機司機和機動車駕駛員等特種作業(yè)人員，必須經過專門培訓，考試合格取得操作證，方準獨立操作。安全員要作檢查和登記，實行動態(tài)管理。 分包隊伍管理人員（安全員或工長）在工序作業(yè)開始前要對組員作細致的安全技術交底；班組長每天早晨要作班前安全講話，告知即將開展工作須注意的安全事項、落實相關措施，并在操作中經常進行安全操作檢查。安全交底和班前講話均要求作記錄并簽字，作為安全管理資料的一部分存檔。 安全員要定期組織安全管理小組成員進行搶險、消防技能訓練，具備應對突發(fā)事件的基本能力。演練內容要作記錄、拍照。 鼓勵管理人員根據工作需要、利用工余時間以夜校、講座、交流等多種形式開展對工人的安全知識拓展培訓。培訓內容由主持人作筆錄。 安全宣傳、教育不是暫時或僅針對存在隱患較多的哪幾方面，而應持續(xù)、涵蓋施工過程的所有環(huán)節(jié)。 （3）具體安全規(guī)定 進入施工現場必須戴好安全帽，禁止穿拖鞋、高跟鞋或光腳。 上班前和工作過程中不準飲酒，操作時要精力集中。不得嬉戲打鬧和追逐。 場內顯著部位要懸掛安全標語和警示語；危險作業(yè)地帶應布放明顯標志（警示燈、牌）、圈設警戒線，必要時派專人看管。禁止小孩和與工作無關的其他人員進入現場。各種易燃性材料，如油漆、酒精、氧氣、乙炔、汽油等應設專用倉庫，堆放場所禁止煙火及住宿。 堆放砂、石子、泥土、鋼筋等材料，禁止緊貼建筑物和墻壁，相隔至少2m距離。 結構施工達到二層，人員進出的通道口（包括井架、龍門架、施工用電梯的進出通道口）均應搭設安全防護棚（防護棚應按標準搭設）。 實施電氣焊及明火作業(yè)時必須開據動火證，作業(yè)面配備足夠的消防器材并設專人監(jiān)護。 模板拆除后，臨時堆放處離洞口邊沿不應小于1.50m。 各工種在施工過程中一定要密切配合，開展安全有序的交叉作業(yè)。由責任工長協(xié)調。 （4）安全防控重點 高處作業(yè)a、 距地面超過2m高度即認定為高處作業(yè)。 高處或懸空作業(yè)均應拴好安全帶，且應綁在穩(wěn)固的地方。 b、高處作業(yè)通道必須保持暢通，不得堆放與操作無關的物件。c、所用材料要堆放平穩(wěn)，上下傳遞物件禁止拋擲；樓層上的垃圾、材料均應用吊籠運到地面。 d、在同一垂直面上下交叉作業(yè)時，必須設置有效的安全隔離和水平安全兜網。 e、禁止攀登腳手架、井架和乘坐吊藍、吊籠、吊斗或吊裝物上下；禁止攀登起重臂和繩索。 f、拆除樓層模板、腳手架時,下方不得有其他人員。 g、操作架及平臺使用前必須作安全檢查，圍護構件要牢固。 h、大雨、大風（五級）過后，要組織相關人員（安全員必須參加）對外腳手架作安全檢查，確認合格后才能使用。 安全用電 a、現場一切電氣線路、設備安裝、維護必須由持證電工負責。 b、各種電氣設備應裝專用開關和插頭。 c、開關箱必須嚴格實行“一機一閘一漏電開關”制，嚴禁用同一開關直接控制二臺以上的用電設備（含插座）。開關箱門應加鎖并有防雨措施。 d、移動式用電設備的電源線外絕緣層應無機械損傷，必須架空搭設，禁止拖地。嚴禁設在樹木、腳手架上。 e、夜間施工應有足夠的照明。行燈照明必須有防護罩并不得超過36伏的安全電壓；在金屬容器內或潮濕場所工作，行燈電壓不得超過12伏。f、拆除電氣線路時，必須先斷電再操作，并將預留線頭作絕緣處理。 g、進行電氣檢修作業(yè)時，必須在配電箱門掛上“有人操作，禁止合閘”的標牌，必要時設專人看守。 機械操作a、機械設備應按技術性能的要求正確使用，缺少安全裝置或安全裝置已失效的設備不得使用。b、嚴禁拆除機械的自動控制機構、各種限位器等安全裝置。其調試和故障的排除應由專業(yè)人員負責進行。c、處于運行中的機械嚴禁進行維修、保養(yǎng)或調整作業(yè)。d、機械設備應定期進行保養(yǎng)。當發(fā)現漏油、失修或超荷帶病運轉時，應停止使用。e、施工技術人員應向機械操作人員事先進行施工任務及安全技術措施交底；操作工應熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮、遵守安全規(guī)程。機械使用應定人、定崗。f、機械作業(yè)時，操作人員不得擅自離開工作崗位或將機械交給非本機人員操作；嚴禁無關人員進入作業(yè)區(qū)和操作室內；工作時，思想要集中，不得酒后操作。g、機操工和配合人員必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品。h、當使用機械設備與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全規(guī)定。i、對產生噪聲、振動的施工機械，應采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。j、機械安放點必須懸掛安全操作規(guī)程。大型設備應附驗收合格證明。k、起重作業(yè)必須有人指揮，堅持“十不吊”原則。19、袋裝水泥倉庫應集中封閉存放，堆碼高度一般不超過10袋，底部防潮，四周不得緊靠墻壁（不小于80cm）。20、堆放鋼筋制品應分類碼放，鋼筋不得占用道路。35、嚴禁非工作人員進入配電室及易燃易爆物品存放倉庫等場所。上列場所應按消防規(guī)定的要求設置各種防火消防器材及工具，其周圍不得堆放物品。45、現場材料，應按平面圖位置分類碼放整齊、穩(wěn)固，并掛標示牌，場地應平整，堅實，有排水設施。4、工程進度進度計劃的實現必定基于一定的約束條件，必須予以明確！5、文明施工處 罰 規(guī) 定1、進入現場的全體人員不服從現場管理人員及門衛(wèi)管理的，罰款100元。2、進入施工現場，不戴安全帽的（必須扣好帽帶）罰款100元。3、在沒有防護設施的2米以上高空作業(yè)，未系安全帶的，罰款100元。4、不懂電器和機械的人員，使用和玩弄機電設備的，罰款200元。5、需要用電，未經電工私自亂接電源的，罰款500元。6、在操作機械時，不堅守工作崗位的，罰款200元。7、酒后上崗的，罰款100元，并清出現場。8、施工現場穿拖鞋、高跟鞋、草鞋、赤腳的，罰款100元。9、赤背進入現場的，罰款100元。10、在施工現場吸煙的，罰款100元。并收繳香煙、火機。11、對施工現場的腳手架、安全網、欄桿、防護設置安全標志、警告牌、腳手架連接件，擅自拆除的，罰款500元。12、因工作需要拆除的防護設置，未經工地負責人，安全負責人簽字同意，私自拆除的、完工后不復原的，罰款500元。13、坐在腳手架防護欄桿上及外架子下休息和在腳手架上睡覺的，罰款200元。14、在龍門架、井字架內穿行的，罰款100元。15、在吊籃上升后不采取安全措施的（不打保險杠）上料下料的罰款500元。16、在吊籃上升后不采取安全措施就到下面清理雜物的，罰款200元。17、乘坐吊籃上下的人員，一經發(fā)現罰款200元。18、腳手架未設擋腳板，有探頭板、飛跳板的，罰款200元。19、腳手架上超載的，罰款300元。20、腳手架不許堆放任何物料，余料未及時清運，罰款200元。21、腳手架作業(yè)層有活口的，罰款架子工及外施隊負責人各100元。22、在使用打夯機，振動棒不戴絕緣手套的，罰款100元。23、操作旋轉機械設備的不準戴手套，特別是女工的發(fā)辮必須盤在工作帽內，不準露出帽外，否則罰款100元。24、施工現場明火作業(yè)不辦理用火證的，罰款200元。25、施工現場明火作業(yè)消防器材不到位的，罰款100元。26、施工現場明火作業(yè)未設專人監(jiān)護的，罰款200元。27、使用電動工具原有插頭損壞后直接將電線的金屬絲插入插座的，罰款500元。28、使用電動工具、電動機械的旋轉部件未設防護裝置的，罰款500元。29、振搗器電纜在鋼筋網上拖來拖去的，終端電纜長度超過30m的，罰款200元。30、各工種每日工作完畢，做不到活完場清的，罰款200元。31、攪拌機內、外刷洗不干凈的，罰款100元。32、攪拌站有積水，衛(wèi)生較差的，罰款100元。33、電焊機二次線借用金屬腳手架、軌道及鋼筋作回路地線的，罰款200元。34、施工現場臨時用電電源未架空敷設，拖地使用的，罰款200元。35、施工現場電閘箱內刀閘、漏電斷路器無護罩的，發(fā)現一個罰款100元。36、施工現場的電動機械作業(yè)完，未拉閘斷電的，發(fā)現一機罰款100元。37、開關箱周圍堆放雜物的（必須保證兩人同時操作的空間和通道），罰款100元。38、開關箱內存放物品的，罰款200元。39、外施隊負責人不準讓工人在大霧、大雨和六級以上大風的條件下高處作業(yè)，否則罰款100元。40、高處作業(yè)向下拋擲材料、工具等物件的，罰款500元。41、人員上下腳手架不走專用通道，攀爬腳手架桿件上下的，罰款100元。42、施工中從上往下投擲物料的，罰款500元。43、吊運散料未裝箱或裝籠的，罰款500元。44、運長料時，不得超出吊籃，在吊籃內立放時，未捆綁牢固的，罰款200元。45、進料平臺口未設防護門，在平臺上休息的，罰款200元。46、攀爬龍門架、塔吊塔身的，罰款100元。47、現場材料堆放影響現場交通的，罰款200元。48、各種氣瓶屬于危險品，在存放和使用時離明火低于10m的，罰款200元。49、民工宿舍剩菜、剩飯、污水亂倒亂潑的，罰款100元。50、在施工現場隨地大小便的，小便100元、大便200元并清除。51、駛入現場的車輛不按規(guī)定行使的，罰款100元。52、在施工工程內居住的，發(fā)現一人罰款100元。53、在施工現場打群架的每人罰款5001000元，對承包人罰款5000元，情節(jié)嚴重的追究其法律責任。54、用鋸條自制的熱水器燒開水的，罰款200元。55、對成品不保護或故意破壞的，按情節(jié)輕重予以處罰。56、對使用無操作證或臨時操作證的人員進行特種作業(yè)，獨立操作的單位，處以500元罰款，對無證操作人員處以200元罰款。以上罰款全部由各單位工程款中扣除。五、對管理人員的一般要求1、必須掌握相應理論知識并具備一定的管理經驗，有獨立處置施工問題的能力，能以主動積極的態(tài)度、高度的熱情和責任心對待所承擔的工作。2、應加強專業(yè)學習，發(fā)揚刻苦鉆研精神，不斷提高業(yè)務水平，增強理論分析和實踐運用能力。3、能夠約束自己的行為，遵守規(guī)章制度，嚴格按章辦事，履行崗位職責。4、前期準備工作要有充分的超前性和預見性。安排應盡量全面、周到，從施工的每個細節(jié)著想，預先制定可能遇到問題的解決方案。5、高度重視施工計劃和方案的嚴肅性，認真執(zhí)行生產計劃，不折不扣地按期完成工作任務！ 上級下達的規(guī)定、計劃是強制性的、無商量余地，任何理由不得改變，必須堅決執(zhí)行！6、督促乙方迅速建立能適應工程建設需要的現場管理機構，完善自我檢查、監(jiān)督制度。7、在力所能及的情況下，作好建設單位、監(jiān)理單位與施工方的協(xié)調、溝通工作，為順利施工創(chuàng)造條件。8、遇事要冷靜分析，不要慌張，選擇成熟的方案解決問題；要學會分散壓力，將部分責任合理分解給施工隊管理層（責任共擔），但重要事物必須自己掌控。9、要善于抓住管理工作的重、難點（質量、安全），實施重點監(jiān)控，以取得事半功倍的效果。10、堅持工作原則，嚴格按圖施工，不得隨意對設計要求進行變更；能夠根據現場情況、依據規(guī)范和設計意圖提出有利的洽商意見，爭取獲得參建各方的認可。11、日常巡查要注意觀察各工序現場在崗人數、（工程和周轉）材料準備及使用、機械利用率、施工秩序（協(xié)調、配合）、作業(yè)進度、安全和文明施工情況，并作為施工日志的內容作好記錄。12、每周、月對工程進度情況作自查和總結，統(tǒng)計完成工程量；按時對各工種進行驗工。班組驗工數量必須嚴格、準確，不得弄虛作假。能計件的盡量收方，嚴控點工數量。13、要重視施工記錄和相關資料（含安全）的收集、整理和保管，保持管理工作的可追溯性；跟隨施工進度配合資料員及時編制工程檢查資料。14、要善于梳理工作計劃、總結工作成績；做事要有條理、目標明確，避免盲目性。15、發(fā)揚團隊協(xié)作精神，搞好各專業(yè)間的配合；要有全局觀念，不因局部利益影響整個施工。要樹立集體榮譽感。16、積極配合上級部門組織的現場檢查工作，對不合格項限期整改并回復。17、工程收尾階段，要提前組織工班負責人自查工程質量并迅速整改；完工時，要及時進行工程質量復查，確保質量一次驗收合格。18、協(xié)助項目部、公司做好與建設單位和分包單位的工程結算工作。六、處理好與甲方、監(jiān)理的關系1、項目部和各分包單位人員要樹立“尊重甲方、尊重監(jiān)理、和睦相處、友好協(xié)作”的意識，接受監(jiān)督，并在規(guī)定的責任范圍內提供配合。2、在業(yè)務上與甲方或監(jiān)理聯(lián)系要盡量采用書面文字形式，注意用詞含蓄；對他們提出的合理意見和要求，應予以采納并認真執(zhí)行。3.在日常交往中要盡可能與其多一些人性化的溝通和交流，以取得他們對我方工作的更多支持和理解。生產管理措施一、分包單位（含勞務分包）進場后，納入本工程統(tǒng)一管理。參加于本工程相關的各類會議，參加本工程施工生產過程中的各類檢查、評比。服從項目部的總體安排和指揮，建立健全與項目部相對應的各項規(guī)章制度。提出本工程施工的組織機構圖和人員的配置情況，便于項目進行合理的生產調配和控制。二、依據本工程總體控制網絡計劃，編制工程的旬、月施工進度計劃。隨時檢查施工進度計劃的進展情況，每月的10日、20日、30日召開進度完成情況分析會，針對每旬的進度計劃對影響進度完成的原因進行分析、會診制定應對措施，調整下旬進度計劃。各生產單位提前三個工作日完成每旬進度計劃的編制，每月25日前完成月進度計劃。三、加強勞動力動態(tài)管理，合理調配勞動力余缺，保證勞動力資源最大限度的被利用。各分包單位每月20日向總包提供下月勞動力計劃安排和經常施工人員變動情況報表。項目生產管理部門根據月度工程進度計劃，編制勞動力需用計劃。每月25日前編制完成勞動需用計劃。隨生產情況適時進行調整。五、機械管理1.現場依據施工組織設計，按計劃組織機械進場。機械進場后由專人進行維修和保養(yǎng)。劃分責任區(qū)，并有明顯標牌。2.嚴格執(zhí)行公司對施工現場機械管理的