現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度(完整版).doc

a1、a2廠房等8項(xiàng)工程現(xiàn) 場(chǎng) 施 工 管 理 制 度 編制單位: 有限責(zé)任公司a1、a2廠房等8項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部 編 制 人: 審 核： 日 期： 為貫徹公司對(duì)工程施工管理的要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，全面推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的不斷提高，更好地調(diào)動(dòng)員工為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)服務(wù)的積極性，使施工管理走上制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的正規(guī)道路，并起到勵(lì)志和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的警示作用，特制定以下規(guī)定供各位施工管理人員遵照?qǐng)?zhí)行。本辦法適用于總包和各分包單位的所有工程管理人員。一、 考核制度 1、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位責(zé)任制，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極完成工作任務(wù)；樹立“成本領(lǐng)先、安全和質(zhì)量并重”的主導(dǎo)思想，對(duì)業(yè)主和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。 2、實(shí)行工資待遇與績(jī)效掛鉤制度。項(xiàng)目部將對(duì)管理人員個(gè)人進(jìn)行工作能力、成績(jī)、態(tài)度等方面的考核、評(píng)分，作為待遇和職位調(diào)整的依據(jù)。對(duì)表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人將給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。二、會(huì)議制度召開工作會(huì)議是施工過程中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和總結(jié)、傳達(dá)指令及問題研討的有效方式。遵守會(huì)議紀(jì)律是對(duì)與會(huì)者的基本要求。1、要求參會(huì)的管理人員必須按時(shí)參加會(huì)議，不得無(wú)故缺席、遲到；確因有事不能參加的須先請(qǐng)假。與會(huì)者應(yīng)履行簽到手續(xù)。2、保持會(huì)場(chǎng)肅靜，不開小會(huì)，不得影響會(huì)議的正常進(jìn)行。盡量不打斷發(fā)言，若中途質(zhì)疑應(yīng)舉手提示。 3、與會(huì)人員要穿著整肅，注意形象，整個(gè)過程不應(yīng)有不雅舉動(dòng)；帶齊紙、筆，認(rèn)真記錄會(huì)議內(nèi)容。 4、定期召開生產(chǎn)會(huì)議是促進(jìn)生產(chǎn)管理的有效手段。（1）生產(chǎn)例會(huì)：每月底召開一次生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題并提出針對(duì)措施，調(diào)整、安排下月施工生產(chǎn)計(jì)劃。會(huì)議內(nèi)容以會(huì)議紀(jì)要的形式上報(bào)公司，下發(fā)各相關(guān)單位。 參加會(huì)議組成人員：項(xiàng)目部全體管理人員，各分包單位主要管理人員。（2）生產(chǎn)周會(huì)：每周五下午4：305：00時(shí)召開生產(chǎn)周例會(huì)，總結(jié)本周生產(chǎn)情況，揭露施工中存在的問題（生產(chǎn)投入對(duì)比、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等），采取對(duì)策措施予以應(yīng)對(duì)；根據(jù)月進(jìn)度要求和本周生產(chǎn)完成情況調(diào)整、制定下周施工計(jì)劃，明確施工重、難點(diǎn)，提出任務(wù)要求。 參加會(huì)議人員：項(xiàng)目部生產(chǎn)（含技術(shù)）管理人員，各分包單位主要管理人員。（3）隨機(jī)協(xié)調(diào)會(huì)：臨時(shí)出現(xiàn)的施工問題可適時(shí)召開協(xié)調(diào)會(huì)，組織相關(guān)人員參加。針對(duì)即時(shí)發(fā)現(xiàn)的困難集思廣益，提出合理、可行的處置措施并迅速付諸行動(dòng)。 管理人員需根據(jù)情況將會(huì)議內(nèi)容和要求全部或部分向班組及其他參施人員認(rèn)真宣講、灌輸，監(jiān)督執(zhí)行。有保密要求的內(nèi)容必須嚴(yán)守秘密。 違反會(huì)議紀(jì)律者將作處罰。三、值班制度 施工正常展開后生產(chǎn)過程是連續(xù)進(jìn)行的，必須全程掌控實(shí)施情況，安排現(xiàn)場(chǎng)值班可行且十分必要。 1、管理人員要服從值班安排，主動(dòng)承擔(dān)值班責(zé)任。2、值班實(shí)行交接班制度，做到上不交、下不接，防止斷鏈。3、值班人員要真實(shí)記錄施工現(xiàn)狀（值班記錄），發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；無(wú)法立即解決要迅速上報(bào)。交接班時(shí)應(yīng)將值班情況告知接班者。重要過程需安排值班：邊坡支護(hù)、土方回填、混凝土澆筑、高架作業(yè)、防水工程、夜間施工。工作值班必須嚴(yán)肅、認(rèn)真對(duì)待，自覺遵守值班規(guī)定，準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)狀況，正確處理突發(fā)事件；不得擅離職守、敷衍其事，要為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)站好崗、服好務(wù)。違反值班規(guī)定者將給予必要處罰。 四、施工管理 工程管理涉及成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工五個(gè)方面，貫穿施工全過程。要運(yùn)用科學(xué)管理手段，輔以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)籌計(jì)劃、合理安排，強(qiáng)調(diào)預(yù)控、善于發(fā)現(xiàn)和解決問題，牢牢控制施工生產(chǎn)大局，努力推動(dòng)管理工作向既定目標(biāo)步步邁進(jìn)。 1、成本控制 施工管理必須重視成本控制，堅(jiān)決貫徹“成本領(lǐng)先”的原則，明確爭(zhēng)取合理利潤(rùn)才是施工行為的最終目的。（1）仔細(xì)閱讀招、投標(biāo)文件和簽訂的施工合同（含補(bǔ)充協(xié)議）及投標(biāo)報(bào)價(jià)，熟悉文件條款，嚴(yán)格按照規(guī)定內(nèi)容制定生產(chǎn)計(jì)劃。 （2）共同研究、確定、執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的技術(shù)措施。（3）嚴(yán)格材料管理制度，控制材料損耗 材料部門要做細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)材料、設(shè)備的價(jià)格、質(zhì)量、供貨能力和售后服務(wù)作認(rèn)真的分析、比較，過程中實(shí)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，選定合理低價(jià)（可參照市場(chǎng)價(jià)、造價(jià)信息等資料）的合格供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本。 材料價(jià)格的確定必須有預(yù)算部門參與，必須堅(jiān)持主材采購(gòu)價(jià)格不高于成本價(jià)（含材料主價(jià)、運(yùn)費(fèi)，從預(yù)算報(bào)價(jià)中剝離各種費(fèi)率和合理利潤(rùn)后得到）的原則。由于無(wú)法避免的漲價(jià)造成高于限價(jià)，應(yīng)及時(shí)通知技術(shù)部門向甲方先行確價(jià)。 為規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，錯(cuò)開漲價(jià)高峰期，大堆材料應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)行情靈活采取一次集中購(gòu)進(jìn)或分批進(jìn)料的方法進(jìn)行備料。 在得到質(zhì)量和技術(shù)保證的前提下，可優(yōu)先選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的新型材料。 隨時(shí)掌握施工進(jìn)度與用料的平衡。依據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，每月25日前由生產(chǎn)部門編制完成下月材料需用計(jì)劃并迅速提交材料部門。如需調(diào)整應(yīng)提前三個(gè)工作日提出。 現(xiàn)場(chǎng)料具嚴(yán)格按照平面圖布置碼放，本著“干什么，用什么，管什么”的原則，劃分片區(qū)、包干負(fù)責(zé)，明確責(zé)任人。 實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)材料的發(fā)放、使用、回收等過程的控制，建立相關(guān)臺(tái)帳，掌握材料使用情況，防止物資流失。整個(gè)過程均需履行簽字確認(rèn)手續(xù)。依據(jù)材料消耗定額，限額發(fā)料及全數(shù)回收（扣除損耗）是降低消耗、節(jié)約成本的有效手段。 嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度，控制材料消耗。現(xiàn)場(chǎng)材料的發(fā)放一律先由生產(chǎn)班組提出用料申請(qǐng)，經(jīng)專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)照定額消耗量審核、批準(zhǔn)后方可發(fā)出；高價(jià)值重要材料發(fā)放還須經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理同意。 過程中要巡查現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)違規(guī)用料行為應(yīng)提出糾正和制止，造成的浪費(fèi)有權(quán)按規(guī)定作出處罰。（4）工程分包合同簽訂前要作內(nèi)部評(píng)審，集預(yù)算、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理部門主要人員參加，審查約束條款、價(jià)格確定等重要內(nèi)容特別是明確消耗、損耗指標(biāo)及收取配合費(fèi)，意見統(tǒng)一后由指定責(zé)任人簽署。（5）嚴(yán)格用工制度，從加強(qiáng)管理入手，控制現(xiàn)場(chǎng)零工的發(fā)生；不得肢解分包合同規(guī)定任務(wù)內(nèi)的每道生產(chǎn)步驟，所屬范圍內(nèi)用工、用料均不另計(jì)。（6）防止超范圍施工、用料。（7）控制每道工序的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，核算實(shí)際投入成本，厲行節(jié)約。（8）對(duì)分包單位僅按協(xié)議規(guī)定提供施工條件；對(duì)分包隊(duì)伍收方必須卡嚴(yán)。（9）提出洽商要求須謹(jǐn)慎，要從便于操作、利于增收且不違背規(guī)范規(guī)定的因素加以考慮。（10）加強(qiáng)成品保護(hù)，縮短工程驗(yàn)收時(shí)間，提高一次交付成功率。（11）預(yù)算人員要熟悉經(jīng)濟(jì)文件內(nèi)容，了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況，搞好工程量的計(jì)算、對(duì)比、審核，堵住預(yù)算漏洞，為工程降造、增效出謀劃策。 （12）參施管理人員應(yīng)深入理解“施工是手段、效益是目的”的辯證關(guān)系，集思廣益，多層面挖掘“降耗、增效”潛力，自覺將成本控制納入管理范疇。 搞好成本控制需要部門間的大力配合，建立成本信息傳遞和共享機(jī)制；特別是預(yù)算人員要積極融入現(xiàn)場(chǎng)管理，參與并指導(dǎo)各工序成本控制工作，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最終轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)現(xiàn)實(shí)。一方面，現(xiàn)場(chǎng)人員需與預(yù)算部門保持密切聯(lián)系，學(xué)習(xí)預(yù)算知識(shí)，懂得從勞、材、機(jī)入手進(jìn)行分析、挖潛，通過采取有效的方法多、快、好、省地完成生產(chǎn)任務(wù)；另一方面，預(yù)算部門要積極指導(dǎo)和幫助其他管理人員掌握成本控制的基本方法，并有效地運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)踐，共同分析結(jié)果，以利改進(jìn)。 2、施工質(zhì)量 “管生產(chǎn)必須管質(zhì)量”。生產(chǎn)和質(zhì)量是施工活動(dòng)的兩個(gè)方面，是相輔相成、相互促進(jìn)的。應(yīng)正確對(duì)待二者間的制約關(guān)系。工程質(zhì)量管理實(shí)行全員參與、全過程控制，主要抓好預(yù)控和實(shí)施檢查環(huán)節(jié)，重在過程控制；堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，消除隱患。 （1）質(zhì)量預(yù)控 狠抓施工質(zhì)量意識(shí)形態(tài)。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、再教育等手段，進(jìn)一步增強(qiáng)全員質(zhì)量觀念，牢固樹立“質(zhì)量是立足根本”的思想。 現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須按照預(yù)定方案（專項(xiàng)施工方案、季節(jié)性施工方案）執(zhí)行工序質(zhì)量管理流程，力求涵蓋全面、方法可行、措施合理、效果顯著。對(duì)方案中的質(zhì)量難點(diǎn)要予以重視，提前作好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。 認(rèn)真審查圖紙和相關(guān)設(shè)計(jì)文件，將圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商等資料內(nèi)容逐一標(biāo)注在相關(guān)圖紙上，便于提示和對(duì)照；熟悉施工規(guī)范和操作要求；工長(zhǎng)編制工序技術(shù)交底，突出預(yù)見性、針對(duì)性和可操作性。 對(duì)分包單位的總交底由總包指定人員落實(shí)。另外，工序施工前，工長(zhǎng)要向施工隊(duì)工種負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)作細(xì)致、認(rèn)真的技術(shù)交底和安全交底（雙方簽字留底），提出施工重、難點(diǎn)部位及針對(duì)性解決方案，并監(jiān)督班組負(fù)責(zé)人履行向工人交底的義務(wù)；發(fā)放相關(guān)文件。 分包單位要根據(jù)總包管理規(guī)定制定內(nèi)部質(zhì)量控制、檢查制度和流程，自覺監(jiān)督過程中的有效實(shí)施。 對(duì)原料和半成品按規(guī)定作質(zhì)量檢查（外觀檢查和復(fù)試），杜絕使用不合格材料。 考察周圍環(huán)境條件，對(duì)可能影響工程質(zhì)量的因素提前作出應(yīng)對(duì)。 （2）質(zhì)量檢查認(rèn)真執(zhí)行工序質(zhì)量“三檢”制度，即班組自檢、互檢、交接檢，做到上不交、下不接；項(xiàng)目部管理人員要在工班自檢合格的基礎(chǔ)上做復(fù)查，如實(shí)記錄檢查結(jié)果，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。要求工序質(zhì)量必須合格。 現(xiàn)場(chǎng)管理人員（主要指工長(zhǎng)）要經(jīng)常深入作業(yè)面，勤于檢查、糾正隱患。班組負(fù)責(zé)人要組織落實(shí)內(nèi)部質(zhì)量管理制度的具體執(zhí)行，并確定工序質(zhì)量兼管人員（內(nèi)部質(zhì)檢員），一方面積極配合項(xiàng)目質(zhì)檢員工作，另一方面認(rèn)真檢查生產(chǎn)過程工藝質(zhì)量，及時(shí)糾正缺陷，避免造成返工。管理人員要善于發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)的問題，及時(shí)與技術(shù)部門取得聯(lián)系，尋求技術(shù)支持，要講究協(xié)作和效率。重、難點(diǎn)部位施工過程要值班旁站，一般工序作經(jīng)常性巡視。工序質(zhì)量實(shí)施檢查前，要帶齊檢查用具、圖紙等資料；工長(zhǎng)必須隨時(shí)佩帶卷尺、線錘、廣線等常用工具。嚴(yán)禁僅以目測(cè)作粗略估計(jì)，要以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)說明問題。質(zhì)檢員要充分行使自己的權(quán)利，盡到檢查和控制工程質(zhì)量的責(zé)任。質(zhì)檢員的檢查必須更全面、細(xì)致，做到對(duì)每道工序心中有數(shù)。 質(zhì)檢員是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的主要負(fù)責(zé)和監(jiān)督實(shí)施人，要起好帶頭作用，努力推動(dòng)質(zhì)檢工作的有序開展?，F(xiàn)場(chǎng)檢查必須對(duì)照設(shè)計(jì)文件進(jìn)行；鋼筋工序、防水工程要作隱蔽驗(yàn)收；未通過檢查的工作不得移交下道工序。 檢查工作要抓住重點(diǎn)。結(jié)構(gòu)部分重點(diǎn)為標(biāo)高、軸線、模板支撐及加固體系、外架；建筑部分為配料、垂直度、平整度、細(xì)部做法；安裝部分由專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。分包單位要積極配合總包單位的質(zhì)檢工作，以主動(dòng)、認(rèn)真的態(tài)度予以對(duì)待；及時(shí)提供工序自檢資料，真實(shí)反映每道工序的質(zhì)量情況，為工序驗(yàn)收提供依據(jù)。質(zhì)量保證資料是施工任務(wù)的一部分，對(duì)工程質(zhì)量有追溯作用?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員有義務(wù)配合相關(guān)部門完善質(zhì)量資料的編輯、收集和整理。不得重實(shí)體輕軟件。 本工程質(zhì)量承諾要求達(dá)到結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯標(biāo)準(zhǔn)。必須認(rèn)真執(zhí)行北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（dbj/t01-69-2003）的規(guī)定，扎實(shí)基層質(zhì)檢工作，盡職盡責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3、安全生產(chǎn) “管生產(chǎn)必須管安全、安全管理重在預(yù)防”。安全生產(chǎn)是施工管理的重要組成部分，要放在全部工作的首位，作為頭等大事來抓，不得有絲毫松懈和僥幸。應(yīng)采取全員參與、齊抓共管、防微杜漸的方式嚴(yán)格監(jiān)控。 （1）安全管理基本要求 建立安全生產(chǎn)管理制度，并結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，明確各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任，要求全體人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 加強(qiáng)安全技術(shù)管理，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施和突發(fā)事件處置應(yīng)急預(yù)案（突出針對(duì)性和可操作性），明確安全問題的應(yīng)對(duì)方法。 堅(jiān)持安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、地方和本集團(tuán)的安全法規(guī)、技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)保護(hù)條例等，并以夜校、宣講等多種方式將此項(xiàng)活動(dòng)貫穿于整個(gè)施工過程中。新工人上崗之前要進(jìn)行安全紀(jì)律和專業(yè)操作知識(shí)教育；特種專業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，考核合格后方能上崗。 分包隊(duì)伍必須指定內(nèi)部兼職安全員，負(fù)責(zé)全程監(jiān)管作業(yè)面的安全操作行為，并向項(xiàng)目部上報(bào)名單。分包單位現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)內(nèi)部安全施工負(fù)總責(zé)，且有配合總包管理的義務(wù)。 開展日常安全巡查，定期組織安全大檢查。安全員要經(jīng)常查看現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術(shù)措施的執(zhí)行，不斷改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故的發(fā)生。 安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要以書面形式發(fā)給責(zé)任人限期整改。主要管理人員均須參加定期的安全檢查。 作業(yè)前，要為工人配齊安全防護(hù)用具，防護(hù)設(shè)施要檢查驗(yàn)收。 于現(xiàn)場(chǎng)必要部位懸掛安全警示標(biāo)志和宣傳標(biāo)語(yǔ)，搭設(shè)安全防護(hù)設(shè)施；在各分區(qū)內(nèi)按規(guī)定配置、安放消防滅火器材（滅火器、消火栓、砂池、水池等）。正確處理突發(fā)事故。事故發(fā)生后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)入事故搶險(xiǎn)流程。注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及對(duì)受傷人員的施救。現(xiàn)場(chǎng)安全管理小組負(fù)責(zé)事故救援行動(dòng)的組織和實(shí)施。 事故責(zé)任追究實(shí)行問責(zé)制，遵循“三不放過”原則進(jìn)行善后處理。重大事故堅(jiān)決避免！ 建立現(xiàn)場(chǎng)安保制度，門衛(wèi)管理和夜間防盜搶巡邏是防范重點(diǎn)。由安全員主抓?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全實(shí)行全員管理，雖由安全員牽頭，但不免除其他管理人員安全責(zé)任。要積極響應(yīng)政府職能部門發(fā)起的各項(xiàng)安全專項(xiàng)行動(dòng)，配合其開展的現(xiàn)場(chǎng)大檢查。（2）崗位培訓(xùn)及交底各工種人員上崗之前必須學(xué)習(xí)、熟悉有關(guān)的安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)定，并且在操作過程中嚴(yán)格遵守。 新工人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)常識(shí)和專業(yè)安全教育，經(jīng)考試合格后上崗。 電工、焊工、架子工、塔吊司機(jī)及指揮、起重機(jī)司機(jī)和機(jī)動(dòng)車駕駛員等特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，考試合格取得操作證，方準(zhǔn)獨(dú)立操作。安全員要作檢查和登記，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 分包隊(duì)伍管理人員（安全員或工長(zhǎng)）在工序作業(yè)開始前要對(duì)組員作細(xì)致的安全技術(shù)交底；班組長(zhǎng)每天早晨要作班前安全講話，告知即將開展工作須注意的安全事項(xiàng)、落實(shí)相關(guān)措施，并在操作中經(jīng)常進(jìn)行安全操作檢查。安全交底和班前講話均要求作記錄并簽字，作為安全管理資料的一部分存檔。 安全員要定期組織安全管理小組成員進(jìn)行搶險(xiǎn)、消防技能訓(xùn)練，具備應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的基本能力。演練內(nèi)容要作記錄、拍照。 鼓勵(lì)管理人員根據(jù)工作需要、利用工余時(shí)間以夜校、講座、交流等多種形式開展對(duì)工人的安全知識(shí)拓展培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容由主持人作筆錄。 安全宣傳、教育不是暫時(shí)或僅針對(duì)存在隱患較多的哪幾方面，而應(yīng)持續(xù)、涵蓋施工過程的所有環(huán)節(jié)。 （3）具體安全規(guī)定 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，禁止穿拖鞋、高跟鞋或光腳。 上班前和工作過程中不準(zhǔn)飲酒，操作時(shí)要精力集中。不得嬉戲打鬧和追逐。 場(chǎng)內(nèi)顯著部位要懸掛安全標(biāo)語(yǔ)和警示語(yǔ)；危險(xiǎn)作業(yè)地帶應(yīng)布放明顯標(biāo)志（警示燈、牌）、圈設(shè)警戒線，必要時(shí)派專人看管。禁止小孩和與工作無(wú)關(guān)的其他人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。各種易燃性材料，如油漆、酒精、氧氣、乙炔、汽油等應(yīng)設(shè)專用倉(cāng)庫(kù)，堆放場(chǎng)所禁止煙火及住宿。 堆放砂、石子、泥土、鋼筋等材料，禁止緊貼建筑物和墻壁，相隔至少2m距離。 結(jié)構(gòu)施工達(dá)到二層，人員進(jìn)出的通道口（包括井架、龍門架、施工用電梯的進(jìn)出通道口）均應(yīng)搭設(shè)安全防護(hù)棚（防護(hù)棚應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)）。 實(shí)施電氣焊及明火作業(yè)時(shí)必須開據(jù)動(dòng)火證，作業(yè)面配備足夠的消防器材并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。 模板拆除后，臨時(shí)堆放處離洞口邊沿不應(yīng)小于1.50m。 各工種在施工過程中一定要密切配合，開展安全有序的交叉作業(yè)。由責(zé)任工長(zhǎng)協(xié)調(diào)。 （4）安全防控重點(diǎn) 高處作業(yè)a、 距地面超過2m高度即認(rèn)定為高處作業(yè)。 高處或懸空作業(yè)均應(yīng)拴好安全帶，且應(yīng)綁在穩(wěn)固的地方。 b、高處作業(yè)通道必須保持暢通，不得堆放與操作無(wú)關(guān)的物件。c、所用材料要堆放平穩(wěn)，上下傳遞物件禁止拋擲；樓層上的垃圾、材料均應(yīng)用吊籠運(yùn)到地面。 d、在同一垂直面上下交叉作業(yè)時(shí)，必須設(shè)置有效的安全隔離和水平安全兜網(wǎng)。 e、禁止攀登腳手架、井架和乘坐吊藍(lán)、吊籠、吊斗或吊裝物上下；禁止攀登起重臂和繩索。 f、拆除樓層模板、腳手架時(shí),下方不得有其他人員。 g、操作架及平臺(tái)使用前必須作安全檢查，圍護(hù)構(gòu)件要牢固。 h、大雨、大風(fēng)（五級(jí)）過后，要組織相關(guān)人員（安全員必須參加）對(duì)外腳手架作安全檢查，確認(rèn)合格后才能使用。 安全用電 a、現(xiàn)場(chǎng)一切電氣線路、設(shè)備安裝、維護(hù)必須由持證電工負(fù)責(zé)。 b、各種電氣設(shè)備應(yīng)裝專用開關(guān)和插頭。 c、開關(guān)箱必須嚴(yán)格實(shí)行“一機(jī)一閘一漏電開關(guān)”制，嚴(yán)禁用同一開關(guān)直接控制二臺(tái)以上的用電設(shè)備（含插座）。開關(guān)箱門應(yīng)加鎖并有防雨措施。 d、移動(dòng)式用電設(shè)備的電源線外絕緣層應(yīng)無(wú)機(jī)械損傷，必須架空搭設(shè)，禁止拖地。嚴(yán)禁設(shè)在樹木、腳手架上。 e、夜間施工應(yīng)有足夠的照明。行燈照明必須有防護(hù)罩并不得超過36伏的安全電壓；在金屬容器內(nèi)或潮濕場(chǎng)所工作，行燈電壓不得超過12伏。f、拆除電氣線路時(shí)，必須先斷電再操作，并將預(yù)留線頭作絕緣處理。 g、進(jìn)行電氣檢修作業(yè)時(shí)，必須在配電箱門掛上“有人操作，禁止合閘”的標(biāo)牌，必要時(shí)設(shè)專人看守。 機(jī)械操作a、機(jī)械設(shè)備應(yīng)按技術(shù)性能的要求正確使用，缺少安全裝置或安全裝置已失效的設(shè)備不得使用。b、嚴(yán)禁拆除機(jī)械的自動(dòng)控制機(jī)構(gòu)、各種限位器等安全裝置。其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。c、處于運(yùn)行中的機(jī)械嚴(yán)禁進(jìn)行維修、保養(yǎng)或調(diào)整作業(yè)。d、機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行保養(yǎng)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)漏油、失修或超荷帶病運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)停止使用。e、施工技術(shù)人員應(yīng)向機(jī)械操作人員事先進(jìn)行施工任務(wù)及安全技術(shù)措施交底；操作工應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮、遵守安全規(guī)程。機(jī)械使用應(yīng)定人、定崗。f、機(jī)械作業(yè)時(shí)，操作人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C(jī)械交給非本機(jī)人員操作；嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)和操作室內(nèi)；工作時(shí)，思想要集中，不得酒后操作。g、機(jī)操工和配合人員必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。h、當(dāng)使用機(jī)械設(shè)備與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全規(guī)定。i、對(duì)產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。j、機(jī)械安放點(diǎn)必須懸掛安全操作規(guī)程。大型設(shè)備應(yīng)附驗(yàn)收合格證明。k、起重作業(yè)必須有人指揮，堅(jiān)持“十不吊”原則。19、袋裝水泥倉(cāng)庫(kù)應(yīng)集中封閉存放，堆碼高度一般不超過10袋，底部防潮，四周不得緊靠墻壁（不小于80cm）。20、堆放鋼筋制品應(yīng)分類碼放，鋼筋不得占用道路。35、嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入配電室及易燃易爆物品存放倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所。上列場(chǎng)所應(yīng)按消防規(guī)定的要求設(shè)置各種防火消防器材及工具，其周圍不得堆放物品。45、現(xiàn)場(chǎng)材料，應(yīng)按平面圖位置分類碼放整齊、穩(wěn)固，并掛標(biāo)示牌，場(chǎng)地應(yīng)平整，堅(jiān)實(shí)，有排水設(shè)施。4、工程進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)必定基于一定的約束條件，必須予以明確！5、文明施工處 罰 規(guī) 定1、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的全體人員不服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員及門衛(wèi)管理的，罰款100元。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不戴安全帽的（必須扣好帽帶）罰款100元。3、在沒有防護(hù)設(shè)施的2米以上高空作業(yè)，未系安全帶的，罰款100元。4、不懂電器和機(jī)械的人員，使用和玩弄機(jī)電設(shè)備的，罰款200元。5、需要用電，未經(jīng)電工私自亂接電源的，罰款500元。6、在操作機(jī)械時(shí)，不堅(jiān)守工作崗位的，罰款200元。7、酒后上崗的，罰款100元，并清出現(xiàn)場(chǎng)。8、施工現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋、高跟鞋、草鞋、赤腳的，罰款100元。9、赤背進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的，罰款100元。10、在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙的，罰款100元。并收繳香煙、火機(jī)。11、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、安全網(wǎng)、欄桿、防護(hù)設(shè)置安全標(biāo)志、警告牌、腳手架連接件，擅自拆除的，罰款500元。12、因工作需要拆除的防護(hù)設(shè)置，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人，安全負(fù)責(zé)人簽字同意，私自拆除的、完工后不復(fù)原的，罰款500元。13、坐在腳手架防護(hù)欄桿上及外架子下休息和在腳手架上睡覺的，罰款200元。14、在龍門架、井字架內(nèi)穿行的，罰款100元。15、在吊籃上升后不采取安全措施的（不打保險(xiǎn)杠）上料下料的罰款500元。16、在吊籃上升后不采取安全措施就到下面清理雜物的，罰款200元。17、乘坐吊籃上下的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200元。18、腳手架未設(shè)擋腳板，有探頭板、飛跳板的，罰款200元。19、腳手架上超載的，罰款300元。20、腳手架不許堆放任何物料，余料未及時(shí)清運(yùn)，罰款200元。21、腳手架作業(yè)層有活口的，罰款架子工及外施隊(duì)負(fù)責(zé)人各100元。22、在使用打夯機(jī)，振動(dòng)棒不戴絕緣手套的，罰款100元。23、操作旋轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備的不準(zhǔn)戴手套，特別是女工的發(fā)辮必須盤在工作帽內(nèi)，不準(zhǔn)露出帽外，否則罰款100元。24、施工現(xiàn)場(chǎng)明火作業(yè)不辦理用火證的，罰款200元。25、施工現(xiàn)場(chǎng)明火作業(yè)消防器材不到位的，罰款100元。26、施工現(xiàn)場(chǎng)明火作業(yè)未設(shè)專人監(jiān)護(hù)的，罰款200元。27、使用電動(dòng)工具原有插頭損壞后直接將電線的金屬絲插入插座的，罰款500元。28、使用電動(dòng)工具、電動(dòng)機(jī)械的旋轉(zhuǎn)部件未設(shè)防護(hù)裝置的，罰款500元。29、振搗器電纜在鋼筋網(wǎng)上拖來拖去的，終端電纜長(zhǎng)度超過30m的，罰款200元。30、各工種每日工作完畢，做不到活完場(chǎng)清的，罰款200元。31、攪拌機(jī)內(nèi)、外刷洗不干凈的，罰款100元。32、攪拌站有積水，衛(wèi)生較差的，罰款100元。33、電焊機(jī)二次線借用金屬腳手架、軌道及鋼筋作回路地線的，罰款200元。34、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電電源未架空敷設(shè)，拖地使用的，罰款200元。35、施工現(xiàn)場(chǎng)電閘箱內(nèi)刀閘、漏電斷路器無(wú)護(hù)罩的，發(fā)現(xiàn)一個(gè)罰款100元。36、施工現(xiàn)場(chǎng)的電動(dòng)機(jī)械作業(yè)完，未拉閘斷電的，發(fā)現(xiàn)一機(jī)罰款100元。37、開關(guān)箱周圍堆放雜物的（必須保證兩人同時(shí)操作的空間和通道），罰款100元。38、開關(guān)箱內(nèi)存放物品的，罰款200元。39、外施隊(duì)負(fù)責(zé)人不準(zhǔn)讓工人在大霧、大雨和六級(jí)以上大風(fēng)的條件下高處作業(yè)，否則罰款100元。40、高處作業(yè)向下拋擲材料、工具等物件的，罰款500元。41、人員上下腳手架不走專用通道，攀爬腳手架桿件上下的，罰款100元。42、施工中從上往下投擲物料的，罰款500元。43、吊運(yùn)散料未裝箱或裝籠的，罰款500元。44、運(yùn)長(zhǎng)料時(shí)，不得超出吊籃，在吊籃內(nèi)立放時(shí)，未捆綁牢固的，罰款200元。45、進(jìn)料平臺(tái)口未設(shè)防護(hù)門，在平臺(tái)上休息的，罰款200元。46、攀爬龍門架、塔吊塔身的，罰款100元。47、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放影響現(xiàn)場(chǎng)交通的，罰款200元。48、各種氣瓶屬于危險(xiǎn)品，在存放和使用時(shí)離明火低于10m的，罰款200元。49、民工宿舍剩菜、剩飯、污水亂倒亂潑的，罰款100元。50、在施工現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便的，小便100元、大便200元并清除。51、駛?cè)氍F(xiàn)場(chǎng)的車輛不按規(guī)定行使的，罰款100元。52、在施工工程內(nèi)居住的，發(fā)現(xiàn)一人罰款100元。53、在施工現(xiàn)場(chǎng)打群架的每人罰款5001000元，對(duì)承包人罰款5000元，情節(jié)嚴(yán)重的追究其法律責(zé)任。54、用鋸條自制的熱水器燒開水的，罰款200元。55、對(duì)成品不保護(hù)或故意破壞的，按情節(jié)輕重予以處罰。56、對(duì)使用無(wú)操作證或臨時(shí)操作證的人員進(jìn)行特種作業(yè)，獨(dú)立操作的單位，處以500元罰款，對(duì)無(wú)證操作人員處以200元罰款。以上罰款全部由各單位工程款中扣除。五、對(duì)管理人員的一般要求1、必須掌握相應(yīng)理論知識(shí)并具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)，有獨(dú)立處置施工問題的能力，能以主動(dòng)積極的態(tài)度、高度的熱情和責(zé)任心對(duì)待所承擔(dān)的工作。2、應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)刻苦鉆研精神，不斷提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)理論分析和實(shí)踐運(yùn)用能力。3、能夠約束自己的行為，遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格按章辦事，履行崗位職責(zé)。4、前期準(zhǔn)備工作要有充分的超前性和預(yù)見性。安排應(yīng)盡量全面、周到，從施工的每個(gè)細(xì)節(jié)著想，預(yù)先制定可能遇到問題的解決方案。5、高度重視施工計(jì)劃和方案的嚴(yán)肅性，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，不折不扣地按期完成工作任務(wù)！ 上級(jí)下達(dá)的規(guī)定、計(jì)劃是強(qiáng)制性的、無(wú)商量余地，任何理由不得改變，必須堅(jiān)決執(zhí)行！6、督促乙方迅速建立能適應(yīng)工程建設(shè)需要的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，完善自我檢查、監(jiān)督制度。7、在力所能及的情況下，作好建設(shè)單位、監(jiān)理單位與施工方的協(xié)調(diào)、溝通工作，為順利施工創(chuàng)造條件。8、遇事要冷靜分析，不要慌張，選擇成熟的方案解決問題；要學(xué)會(huì)分散壓力，將部分責(zé)任合理分解給施工隊(duì)管理層（責(zé)任共擔(dān)），但重要事物必須自己掌控。9、要善于抓住管理工作的重、難點(diǎn)（質(zhì)量、安全），實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，以取得事半功倍的效果。10、堅(jiān)持工作原則，嚴(yán)格按圖施工，不得隨意對(duì)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行變更；能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況、依據(jù)規(guī)范和設(shè)計(jì)意圖提出有利的洽商意見，爭(zhēng)取獲得參建各方的認(rèn)可。11、日常巡查要注意觀察各工序現(xiàn)場(chǎng)在崗人數(shù)、（工程和周轉(zhuǎn)）材料準(zhǔn)備及使用、機(jī)械利用率、施工秩序（協(xié)調(diào)、配合）、作業(yè)進(jìn)度、安全和文明施工情況，并作為施工日志的內(nèi)容作好記錄。12、每周、月對(duì)工程進(jìn)度情況作自查和總結(jié)，統(tǒng)計(jì)完成工程量；按時(shí)對(duì)各工種進(jìn)行驗(yàn)工。班組驗(yàn)工數(shù)量必須嚴(yán)格、準(zhǔn)確，不得弄虛作假。能計(jì)件的盡量收方，嚴(yán)控點(diǎn)工數(shù)量。13、要重視施工記錄和相關(guān)資料（含安全）的收集、整理和保管，保持管理工作的可追溯性；跟隨施工進(jìn)度配合資料員及時(shí)編制工程檢查資料。14、要善于梳理工作計(jì)劃、總結(jié)工作成績(jī)；做事要有條理、目標(biāo)明確，避免盲目性。15、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，搞好各專業(yè)間的配合；要有全局觀念，不因局部利益影響整個(gè)施工。要樹立集體榮譽(yù)感。16、積極配合上級(jí)部門組織的現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，對(duì)不合格項(xiàng)限期整改并回復(fù)。17、工程收尾階段，要提前組織工班負(fù)責(zé)人自查工程質(zhì)量并迅速整改；完工時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量復(fù)查，確保質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。18、協(xié)助項(xiàng)目部、公司做好與建設(shè)單位和分包單位的工程結(jié)算工作。六、處理好與甲方、監(jiān)理的關(guān)系1、項(xiàng)目部和各分包單位人員要樹立“尊重甲方、尊重監(jiān)理、和睦相處、友好協(xié)作”的意識(shí)，接受監(jiān)督，并在規(guī)定的責(zé)任范圍內(nèi)提供配合。2、在業(yè)務(wù)上與甲方或監(jiān)理聯(lián)系要盡量采用書面文字形式，注意用詞含蓄；對(duì)他們提出的合理意見和要求，應(yīng)予以采納并認(rèn)真執(zhí)行。3.在日常交往中要盡可能與其多一些人性化的溝通和交流，以取得他們對(duì)我方工作的更多支持和理解。生產(chǎn)管理措施一、分包單位（含勞務(wù)分包）進(jìn)場(chǎng)后，納入本工程統(tǒng)一管理。參加于本工程相關(guān)的各類會(huì)議，參加本工程施工生產(chǎn)過程中的各類檢查、評(píng)比。服從項(xiàng)目部的總體安排和指揮，建立健全與項(xiàng)目部相對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)規(guī)章制度。提出本工程施工的組織機(jī)構(gòu)圖和人員的配置情況，便于項(xiàng)目進(jìn)行合理的生產(chǎn)調(diào)配和控制。二、依據(jù)本工程總體控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制工程的旬、月施工進(jìn)度計(jì)劃。隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)展情況，每月的10日、20日、30日召開進(jìn)度完成情況分析會(huì)，針對(duì)每旬的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)影響進(jìn)度完成的原因進(jìn)行分析、會(huì)診制定應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整下旬進(jìn)度計(jì)劃。各生產(chǎn)單位提前三個(gè)工作日完成每旬進(jìn)度計(jì)劃的編制，每月25日前完成月進(jìn)度計(jì)劃。三、加強(qiáng)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理，合理調(diào)配勞動(dòng)力余缺，保證勞動(dòng)力資源最大限度的被利用。各分包單位每月20日向總包提供下月勞動(dòng)力計(jì)劃安排和經(jīng)常施工人員變動(dòng)情況報(bào)表。項(xiàng)目生產(chǎn)管理部門根據(jù)月度工程進(jìn)度計(jì)劃，編制勞動(dòng)力需用計(jì)劃。每月25日前編制完成勞動(dòng)需用計(jì)劃。隨生產(chǎn)情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。五、機(jī)械管理1.現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，按計(jì)劃組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后由專人進(jìn)行維修和保養(yǎng)。劃分責(zé)任區(qū)，并有明顯標(biāo)牌。2.嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理的