人力資源管理薪酬管理方案設(shè)計.doc

一、 公司案例背景分析(一)、公司案例1、 所處行業(yè)：汽車零部件制造業(yè)。2、 公司規(guī)模：中小型企業(yè)，公司員工300人。3、 公司產(chǎn)品：以轎車零部件為主。4、 發(fā)展階段：處于成長階段。5、 經(jīng)營狀況：產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量一直受到顧客好評，但是核心員工流失率過高。6、 組織結(jié)構(gòu)：公司主要部門有：生產(chǎn)部、銷售部、財務(wù)部、人資部、技術(shù)部。7、 薪酬現(xiàn)狀：采用一種平均式的薪酬制度。8、 所需解決的問題：員工流失率越來越高，影響企業(yè)發(fā)展，需要確定新的薪酬制度，吸引、留住人才。（二）、背景分析在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量受到顧客一致好評的情況下，公司的核心員工流失率仍然較高，主要原因是由于它一直采用的平均式薪酬制度。缺乏激勵性，難以體現(xiàn)不同崗位間的價值差異，降低了員工的工作積極性；缺乏吸引力，難以留住高層次人才，同時也難以吸引新員工的加入。導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r受到了嚴(yán)重影響。為了激發(fā)員工、留住人才、吸引人才，增強企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)的發(fā)展能更上一個臺階，我們決定采用混合型的薪酬策略。如高層和中層采用領(lǐng)先型，而基層則采用持平或滯后型的薪酬策略。因此我們將為企業(yè)制定一套新的基于崗位價值的職位薪酬體系。二、 薪酬策略確定（一）、總薪酬組成層級職位薪酬組成備注高層總經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理年薪制（60%年基薪+40%年底風(fēng)險工資）1、根據(jù)崗位職責(zé)、承擔(dān)風(fēng)險和工作說明書初步擬定的高、中、基層劃分。2、根據(jù)每類崗位的風(fēng)險偏好和激勵效果來確定薪酬組成比例。生產(chǎn)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理人資部經(jīng)理基本工資（60%）+浮動工資（35%） +福利（5%）中層財務(wù)主管人事主管車間主管倉儲主管項目主管研發(fā)主管區(qū)域經(jīng)理省級主管銷售主任基本工資(50%)+績效工資(45%)+福利(5%)基層銷售人員基本工資(30%)+提成(65%)+福利（5%）生產(chǎn)人員基本工資（75%）+超額獎金（20%）+福利（5%）文員基本工資（95%）+福利（5%）（二） 、基本薪酬體系：職位薪酬體系 選擇理由： 平均式薪酬制度的缺陷：缺乏激勵性和吸引力，不能體現(xiàn)崗位之間的價值差異，無法留住和核心員工，阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。職位薪酬體系的優(yōu)點：各個職位的內(nèi)容已經(jīng)明確化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化； 每個職位的內(nèi)容基本穩(wěn)定。 根據(jù)這幾點對職位價值進行評估、排序，將崗位價值與薪酬要素對接，形成每個崗位的薪酬水平，體現(xiàn)了崗位之間的價值差異，使得薪酬具有激勵性、吸引性。 （三） 、薪酬水平?jīng)Q策：混合型決策影響因素： 戰(zhàn)略目標(biāo)：生產(chǎn)研發(fā)型企業(yè)，實施創(chuàng)新目標(biāo)。發(fā)展階段：員工300人，中小型企業(yè)，由國企轉(zhuǎn)型，處于成長階段，核心員工流失率較高，需要提高薪酬水平創(chuàng)造更大的經(jīng)營效果。競爭對手：企業(yè)處于類似完全競爭環(huán)境中，所支付的薪酬水平與市場水平甚為接近。市場人才供需：缺乏核心技術(shù)人員。三、 職位評價注釋：a公司是一家以生產(chǎn)轎車零部件為主的企業(yè)，公司在職職工300人，其中從事生產(chǎn)的職工有178人，科研的有60人，高中層管理人6人，其他的管理類人員56人。根據(jù)該企業(yè)的所處的行業(yè)，企業(yè)員工的構(gòu)成、企業(yè)員工的工作性質(zhì)，我們從以下五個方面來做職位評價，即從崗位責(zé)任要素、崗位技能要素、崗位知識要素、崗位性質(zhì)、工作環(huán)境要素來評價。崗位責(zé)任要素：對崗位承擔(dān)的責(zé)任、工作的重要性進行綜合評估決策層次：指在正常的工作中需要參與決策，其責(zé)任大小根據(jù)所參與決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)。風(fēng)險控制：指在不確定的條件下，為保證貿(mào)易、投資、產(chǎn)品開發(fā)及其他項目順利進行，并維持我方合法權(quán)益所應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。指導(dǎo)監(jiān)督：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式領(lǐng)導(dǎo)、管理職責(zé)，其責(zé)任的大小根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)、管理全部人員的數(shù)量而定。崗位技能要素：崗位任職者必須具備的技能。工作經(jīng)驗：指員工在上崗前為達(dá)到本項工作的基本要求所花費的實際工作時間。專業(yè)技術(shù)知識：指為順利履行工作職責(zé)所應(yīng)具備的技術(shù)知識素質(zhì)和能力要求崗位知識要素：勝任該崗位所需要的學(xué)歷和知識學(xué)歷：指順利履行工作職責(zé)所要求的最適宜的學(xué)歷要求，其判斷基準(zhǔn)按正規(guī)教育水平判斷。知識多樣性：指在順利履行工作職能時，需要使用多種學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域的知識，判斷基準(zhǔn)在于廣博而不在于精深。崗位性質(zhì)要素：是指對崗位工作性質(zhì)進行綜合評估。工作復(fù)雜性：反映該職位的工作的性質(zhì)的單一性和多樣性情況。工作緊張程度：指工作的節(jié)奏、時限、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和對工作所需細(xì)節(jié)的重視所引起的工作緊迫感。工作環(huán)境要素：是指對崗位工作環(huán)境對任職者造成的影響進行綜合評估環(huán)境的危害程度：因工作所造成的身體疾病，或工作本身對任職者身體所造成的危害。環(huán)境舒適性：工作條件的好壞，環(huán)境的舒適程度。職位評價標(biāo)準(zhǔn)報酬要素二級要素等級評價標(biāo)準(zhǔn)崗位責(zé)任要素(20%)決策層次(10%)一級：工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。二級：工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分員工。三級：工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策。四級：工作中需要做一些大的決策，但須于與其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可。五級：工作中需要參加最高層次決策。風(fēng)險控制(5%)一級：無任何風(fēng)險。二級：僅有一些小的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，不會給公司造成多大影響。三級：有一定的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，會給公司造成明顯的影響四級：有較大的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，會給公司帶來較嚴(yán)重的損害。五級：有極大的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，對公司造成不可挽回的影響（導(dǎo)致公司經(jīng)濟危機乃至倒閉）。指導(dǎo)監(jiān)督(5%)一級：不監(jiān)督指導(dǎo)任何人，只對自己負(fù)責(zé)。二級：監(jiān)督指導(dǎo)下屬10人以下。三級：監(jiān)督指導(dǎo)下屬1130人。四級：監(jiān)督指導(dǎo)下屬3150人。五級：監(jiān)督指導(dǎo)下屬50人以上。崗位技能要素(25%)工作經(jīng)驗(10%)一級：具有1年以下相關(guān)工作經(jīng)驗。二級：具有13年相關(guān)工作經(jīng)驗。三級：具有35年相關(guān)工作經(jīng)驗。四級：具有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。專業(yè)技術(shù)能力(15%)一級：基本不需要專業(yè)技術(shù)知識。二級：需要的專業(yè)技術(shù)知識是常識性的，且容易掌握。三級：需要的專業(yè)性技術(shù)知識要求較高，且很難掌握。四級：需要的專業(yè)性技術(shù)知識要求非常高，且涉及公司的競爭力。崗位知識要素(25%)學(xué)歷(15%)一級：初中。二級：高中（中專）。三級：大學(xué)?？啤Ｋ募墸捍髮W(xué)本科。五級：碩士研究生及以上。知識多樣性(10%)一級：不需要涉及其他學(xué)科知識。二級：需要相近專業(yè)知識的支持。三級：需要兩門跨專業(yè)學(xué)科知識支持。四級：需要兩門以上跨專業(yè)學(xué)科知識支持。崗位性質(zhì)(15%)工作復(fù)雜性(5%)一級：簡單的、執(zhí)行性的工作。 二級：只需簡單的提示即可完成的工作。三級：需進行專門訓(xùn)練才可勝任的工作。四級：需要運用多種專業(yè)技能才能勝任的工作。五級：需要綜合的技術(shù)、管理水平才能勝任的高度復(fù)雜的工作。工作緊張程度(10%)一級：工作的節(jié)奏、時限由自己掌握，沒有緊迫感。二級：大部分時間的工作節(jié)奏、時限由自己掌握，偶爾比較緊張。三級：工作的節(jié)奏、時限自己無法控制，明顯感到工作緊張。為完成每日工作，四級：需加快工作節(jié)奏，注意力持續(xù)高度集中，每天下班時常明顯感到疲勞。工作環(huán)境(15%)環(huán)境的危害程度(15%)一級：無職業(yè)病的可能。二級：會對身體某些部位造成輕度傷害。三級：對身體某些部位造成能明顯感覺到的損害。四級：對身體某些部位造成損害致使產(chǎn)生痛苦。環(huán)境舒適性(10%)一級：工作條件、環(huán)境很差，需經(jīng)常露天作業(yè)或車間工作。二級：工作條件、環(huán)境較差，需偶爾露天作業(yè)或車間工作。三級：工作條件一般，環(huán)境一般，與他人共用辦公室。四級：工作條件很好，環(huán)境舒適，有專用的辦公室。報酬要素權(quán)重與點值一級要素權(quán)重%點值二級要素權(quán)重%點值等級點值1級2級3級4級5級崗位責(zé)任要素20200風(fēng)險控制5501020304050指導(dǎo)監(jiān)督5501020304050決策層次1010020406080100崗位技能能力要素25250工作經(jīng)驗10100255075100專業(yè)技能能力1515037.575112.5150崗位知識要素25250學(xué)歷15150306090120150知識多樣性10100255075100崗位性質(zhì)15150工作復(fù)雜性5501020304050工作緊張程度10100255075100工作環(huán)境要素15150環(huán)境的危害程度10100255075100環(huán)境舒適性55012.52537.550合計1001000職位評價表職位點值總點值崗位責(zé)任要素崗位技能能力要素崗位知識要素崗位性質(zhì)工作環(huán)境要素風(fēng)險控制指導(dǎo)監(jiān)督?jīng)Q策層次工作經(jīng)驗專業(yè)技能能力學(xué)歷知識多樣性工作復(fù)雜性工作緊張程度環(huán)境的危害程度環(huán)境舒適性保管員2010205037.5602510252537.5320操作工10102025753025101007512.5392.5銷售文員1010205075905010252537.5402.5行政專員10102050751205030502537.5477.5勞資專員10102050751205030502537.5477.5出納10102050112.5905030502537.5485銷售主任2020405075905030505012.5487.5質(zhì)檢員20202050112.5905030505025517.5會計30104050112.5905030752537.5550銷售技術(shù)員10102050112.51207530755012.5565設(shè)備技術(shù)員10302050112.51205030507525572.5工藝員20104050112.5907540507525587.5研發(fā)員20104050112.51205030507550607.5省級主管20204050112.51207530505050617.5倉儲主管40306075112.5905030752537.5625人事主管20104075112.51207540505037.5630車間主管30304075112.51207530505037.5650財務(wù)主管40206075112.51205040752537.5655項目主管30306075112.51207540502537.5655研發(fā)主管20304075112.512010030755037.5690區(qū)域經(jīng)理30306075112.51207530755050707.5人資部經(jīng)理303080100112.51207540752550737.5生產(chǎn)部經(jīng)理304080100112.51207540755050772.5研發(fā)部經(jīng)理40406010015012010040502550775財務(wù)部經(jīng)理4040 80100112.51207540755050782.5銷售部經(jīng)理304080100112.51207530757 550787.5總經(jīng)理505010010015015010050752550900薪酬等級點值跨度職位評價點值市場數(shù)據(jù)薪酬計算薪酬水平中值（元）確定各等級區(qū)間變動比率%薪酬水平最低值（元）薪酬水平最高值（元）一317397保管員操作工320392.51650180017252512942156二398488銷售文員行政專員勞資專員出納402.5477.5477.5485185022502280229020702216152524三489559銷售主任質(zhì)檢員會計487.5517.555023502350274024841421362832四560611銷售技術(shù)員設(shè)備技術(shù)員工藝員研發(fā)員565572.5587.5607.529803260328037402980927123248五612652省級主管倉儲主管人事主管車間主管617.562563065035203950395041203576733253826六653703財務(wù)主管項目主管研發(fā)主管655655690430043304330 4292839484635七704774區(qū)域經(jīng)理人資部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理707.5737.5772.545505800615051501046355665八775805研發(fā)部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理775782.5787.56210630065806180459326427九806906總經(jīng)理900825074171265268307 檔等薪酬等級1234一17252156二1842207022692524三236826002832四2846298031143248五3450357637003826六417744064635七497853225665八609762626472九7417層級職位薪酬組成（除基本薪酬）備注高層總經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理人資部經(jīng)理浮動工資（35%） +福利（5%）浮動工資= 2000 *部門指標(biāo)完成率 部門指標(biāo)完成率，其暫定范圍為01.2五險一金，法定帶薪休假通訊補貼：200元 月中層財務(wù)主管人事主管車間主管倉儲主管項目主管研發(fā)主管區(qū)域經(jīng)理省級主管銷售主任浮動工資(45%)+福利(5%)浮動工資=1500*品質(zhì)系數(shù)*個人工作完成率個人工作完成率，暫定范圍為01.2品質(zhì)系數(shù)即為工作品質(zhì)系數(shù)無過失系數(shù)為1.0 ,出現(xiàn)過失時，根據(jù)具體情況無過失系數(shù)為1.0 ,出現(xiàn)過失時，由部門經(jīng)理根據(jù)具體情況，評定一個適當(dāng)?shù)南禂?shù)福利