梁場設(shè)備管理辦法.doc

目 錄1、 明確職責(zé).2 (一)設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu).2 1、組長職責(zé).2 2、副組長職責(zé).2 3、成員職責(zé).2(二)梁場設(shè)備科組織機(jī)構(gòu).2 1、梁場設(shè)備科職責(zé).2 2、設(shè)備科長職責(zé).3 3、設(shè)備管理員職責(zé).3 4、司機(jī)操作人員職責(zé).3 5、修理工職責(zé).4 6、電工職責(zé).42、 上場設(shè)備的配置.43、 設(shè)備的購置.54、 設(shè)備的安裝.75、 設(shè)備的驗(yàn)收.76、 設(shè)備檔案的建立.7 (一)設(shè)備管理號(hào)碼.7 （二）設(shè)備檔案的內(nèi)容.8 七、固定資產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)計(jì)提辦法.8 八、現(xiàn)場設(shè)備的使用.9 九、設(shè)備的維修保養(yǎng).9 十、采購管理.10十一、備品配件管理標(biāo)準(zhǔn).10十二、設(shè)備的報(bào)廢.11十三、設(shè)備的技術(shù)改造.11十四、設(shè)備臺(tái)賬 十五、設(shè)備的獎(jiǎng)懲辦法.13十六、紅旗設(shè)備操作手語評(píng)比辦法.14十七、設(shè)備的其他管理.15設(shè)備管理辦法設(shè)備是施工生產(chǎn)的重要生產(chǎn)要素之一，為充分發(fā)揮設(shè)備在施工生產(chǎn)中的作用，我們提出的目標(biāo)是：在設(shè)備管理工作上，精中求細(xì)；在設(shè)備使用上，保證設(shè)備時(shí)刻完好，以確實(shí)提高設(shè)備使用效率，增加其使用壽命，圓滿完成XX制梁場的施工任務(wù)。按集團(tuán)公司、工程公司要求，結(jié)合碧xx制梁場實(shí)際情況及施工特點(diǎn)，特制定本辦法：一、明確職責(zé)（一）設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)組 長：副組長：成 員：1、組長職責(zé)根據(jù)施工及現(xiàn)場要求設(shè)立設(shè)備科，指導(dǎo)監(jiān)督梁場設(shè)備管理工作。2、副組長職責(zé)在組長的領(lǐng)導(dǎo)下,具體帶領(lǐng)設(shè)備科落實(shí)開展工作。3、成員職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)設(shè)備管理制度，開展責(zé)任成本管理，使用好現(xiàn)場設(shè)備，保證設(shè)備完好率，為T梁預(yù)制提供設(shè)備保證。（二）梁場設(shè)備科組織機(jī)構(gòu)設(shè)備科長： 管理員： 維修班： 電工班： 1、梁場設(shè)備部職責(zé)(1)、落實(shí)上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度；(2)、編制設(shè)備需求計(jì)劃，提交需求申請(qǐng)，采購非組資設(shè)備及租賃常規(guī)、小型設(shè)備；(3)、按要求建立管理資料，負(fù)責(zé)設(shè)備使用、維修、管理工作，制定本梁場設(shè)備管理辦法；(4)、負(fù)責(zé)本梁場設(shè)備環(huán)境因素、危險(xiǎn)源管理；組織安全教育，落實(shí)安全措施；協(xié)助設(shè)備部進(jìn)行設(shè)備檢查，組織自查工作。(5)、建立設(shè)備臺(tái)帳，并對(duì)其中的特種設(shè)備的安全管理進(jìn)行監(jiān)督、督促。2、設(shè)備部長職責(zé)(1)、主管本梁場設(shè)備管理工作；執(zhí)行國家質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、政策、法規(guī)、法令和上級(jí)有關(guān)規(guī)定及公司的管理制度。(2)、制定適合本梁場的設(shè)備管理制度、獎(jiǎng)懲辦法，并組織落實(shí)。(3)、組織安全教育，落實(shí)安全措施，制定各工種（機(jī)種）崗位責(zé)任制。(4)、編制設(shè)備需求計(jì)劃，采購非組資設(shè)備及小型設(shè)備。(5)、負(fù)責(zé)上場設(shè)備的整修，保證上場設(shè)備的完好，并負(fù)責(zé)在場設(shè)備的保管工作。(6)、負(fù)責(zé)設(shè)備的安全運(yùn)行管理，參與重大設(shè)備和交通事故的處理。3、設(shè)備管理員職責(zé)(1)、按要求建立各類設(shè)備管理帳卡和資料，及時(shí)上報(bào)各類報(bào)表。(2)、負(fù)責(zé)設(shè)備使用、維修、保管工作。(3)、負(fù)責(zé)梁場設(shè)備維修操作人員的日常管理、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考核，并按規(guī)定上報(bào)。(4)、負(fù)責(zé)設(shè)備交接、驗(yàn)收、調(diào)運(yùn)，填報(bào)設(shè)備驗(yàn)收、檢查表。配合生產(chǎn)廠家對(duì)新購置設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試，并負(fù)責(zé)保修期內(nèi)各種技術(shù)數(shù)據(jù)的收集、整理、保存工作，及時(shí)向公司設(shè)備部反饋使用情況；抓好現(xiàn)場操作人員的技術(shù)培訓(xùn)。(5)、負(fù)責(zé)設(shè)備在使用、維修、保養(yǎng)過程中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行調(diào)查及評(píng)價(jià)工作，對(duì)重大環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源制定管理方案。負(fù)責(zé)設(shè)備對(duì)環(huán)境影響的監(jiān)控，保持機(jī)房（站）各類設(shè)備環(huán)境整潔，機(jī)（車）況、機(jī)容整潔完好。4、司機(jī)操作人員職責(zé)(1)、服從組織安排，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。(2)、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)程、維修規(guī)定、管理辦法及保養(yǎng)措施。(3)、熟悉掌握自已所操作設(shè)備的技術(shù)性能、作業(yè)范圍、操作規(guī)范，愛護(hù)自己所操作的設(shè)備。(4)、嚴(yán)格完成上級(jí)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)，樹立浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮的觀念，做到節(jié)約一滴油、一個(gè)螺絲釘。(5)、對(duì)所操作的設(shè)備，做到正確操作，認(rèn)真保養(yǎng)，合理維修。(6)、認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備理論知識(shí)，不斷提高技術(shù)素質(zhì)。5、修理工職責(zé)(1)、服從組織安排，熱愛修理工崗位，能及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的修理任務(wù)。(2)、能掌握本單位設(shè)備的構(gòu)造、原理，掌握修理的一般常識(shí)，準(zhǔn)確的判斷及排除故障。(3)、工作中端正一絲不茍、精益求精的態(tài)度，刻苦鉆研修理業(yè)務(wù)，熟練掌握設(shè)備的修理標(biāo)準(zhǔn)。(4)、把好修理過程中的換件關(guān)，為企業(yè)節(jié)約開支。6、電工職責(zé)(1)、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，熱愛電工崗位，能及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。(2)、認(rèn)真細(xì)心高度負(fù)責(zé)本梁場所有用電設(shè)施安裝、布置和安全維護(hù)工作，要對(duì)所有設(shè)備用電設(shè)施的安全，認(rèn)真把關(guān)，杜絕一切事故發(fā)生。(3)、嚴(yán)格按照用電常識(shí)進(jìn)行使用操作、維護(hù)，杜絕違規(guī)操作。(4)、對(duì)用電方面存在的不安全用電和小事故等要做好整改、記錄，以防類似情況發(fā)生。(5)、施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題要及時(shí)到場，及時(shí)的排除故障，保證機(jī)械正常施工。二、上場設(shè)備的配置1、梁場根據(jù)自己所承擔(dān)的施工任務(wù)及工藝要求，本著滿足施工生產(chǎn)的原則，配置各類生產(chǎn)施工設(shè)備。2、配置的原則是調(diào)配與購置相結(jié)合，以調(diào)配為主、購置為輔。在組織設(shè)備上場前，梁場設(shè)備部向本公司的設(shè)備主管部門申報(bào)上場設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等，由設(shè)備主管部門進(jìn)行調(diào)配，在調(diào)配困難時(shí)再進(jìn)行購置，最大限度地減少設(shè)備的不必要投入。3、設(shè)備的先進(jìn)性與適用性相結(jié)合，以適用性為主的原則。根據(jù)具體的施工任務(wù)，各類設(shè)備匹配合理，充分發(fā)揮每臺(tái)設(shè)備的最大效能。4、根據(jù)工程進(jìn)度要求，實(shí)行梯度配備的原則。分清輕、重、緩、急，按時(shí)按量配備設(shè)備，做到既不影響工程使用，又不造成一度閑置。三、設(shè)備的購置1、 設(shè)備選型應(yīng)考慮的內(nèi)容：生產(chǎn)率、工藝性、可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、環(huán)保性。設(shè)備壽命周期費(fèi)用在設(shè)計(jì)階段已決定，也就是說，設(shè)備價(jià)格決定著設(shè)置費(fèi)，而其可靠性又決定著其維修費(fèi)。因此，設(shè)備的設(shè)置決策對(duì)于整個(gè)生命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性影響甚大，必須高度重視。2、設(shè)備采購前，填寫設(shè)備購置審批表報(bào)公司設(shè)備部審批后簽訂合同。合同必須按照中華人民共和國合同法有關(guān)條款簽訂，合同內(nèi)容應(yīng)包括：購銷雙方的單位全稱、地址、當(dāng)事人姓名、標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款、履約期限、地點(diǎn)和方式、售后服務(wù)的內(nèi)容和期限、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法、結(jié)算方式、違約責(zé)任、解決爭議的方法等條款。四、設(shè)備的安裝對(duì)于大型設(shè)備的安裝，特別是龍門吊等特種設(shè)備，一般由設(shè)備生產(chǎn)廠家或具備安裝資質(zhì)廠家的安裝技術(shù)工程師現(xiàn)場進(jìn)行安裝。安裝的整個(gè)過程及程序必須符合中華人民共和國特種設(shè)備安全法。在設(shè)備安裝過程中，梁場設(shè)備管理人員要積極配合廠家，在安裝過程中掌握第一手安裝資料，掌握安裝的經(jīng)驗(yàn)，為以后設(shè)備調(diào)運(yùn)他處進(jìn)行安裝時(shí)能夠獨(dú)立進(jìn)行安裝。五、設(shè)備的驗(yàn)收在設(shè)備安裝完畢后，梁場設(shè)備部要組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收程序及標(biāo)準(zhǔn)是：1、根據(jù)不同的設(shè)備制定設(shè)備安裝驗(yàn)收表。2、對(duì)照表中內(nèi)容逐項(xiàng)檢查。3、對(duì)設(shè)備的外觀進(jìn)行驗(yàn)收，主要看設(shè)備外部形狀，有焊接部位的看焊接工藝是否滿足設(shè)計(jì)使用要求。4、對(duì)設(shè)備的整機(jī)性能進(jìn)行驗(yàn)收，看設(shè)備的性能是否滿足使用要求，并運(yùn)轉(zhuǎn)一定時(shí)間，看設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。5、對(duì)設(shè)備附屬件進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收包括：設(shè)備機(jī)具的隨機(jī)工具是否齊全，是否有設(shè)備的使用說明書，是否有設(shè)備的產(chǎn)品合格證等。對(duì)于裝載機(jī)、混凝土攪拌運(yùn)輸車等不需要安裝的設(shè)備則不需要安裝驗(yàn)收，在進(jìn)場時(shí)只進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收即可。六、設(shè)備檔案的建立（一) 設(shè)備管理號(hào)碼1、機(jī)械設(shè)備管理號(hào)碼的適用范圍：集團(tuán)公司已經(jīng)組建固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備（原則上原值在3萬元以上的機(jī)械設(shè)備都應(yīng)組建固定資產(chǎn)），不論其管理等級(jí)、購置款源、設(shè)備狀況以及使用存放地點(diǎn)。2、機(jī)械設(shè)備管理號(hào)碼的編制2.1機(jī)械設(shè)備的管理號(hào)碼由公司設(shè)備部統(tǒng)一編制，公司下屬單位不得自行編制或更改管理號(hào)碼。2.2 新增機(jī)械設(shè)備在組建固定資產(chǎn)后，按設(shè)備部編制的管理號(hào)碼及時(shí)填入機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)牌便于現(xiàn)場區(qū)分辨認(rèn)。2.3組合配套使用的機(jī)械設(shè)備，附屬的配套設(shè)備與主機(jī)共同組建固定資產(chǎn)，其管理號(hào)碼必須與主機(jī)一致。2.4 機(jī)械設(shè)備管理號(hào)碼是機(jī)械設(shè)備在管理使用中的基本編碼，一經(jīng)編定后必須及時(shí)填入機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳、固定資產(chǎn)和履歷書中。2.5 機(jī)械設(shè)備管理號(hào)碼編定后，如未變更管理單位，不再變更管理號(hào)碼。2.6 機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)清除后，原使用的管理號(hào)碼原則上不準(zhǔn)重新用于新購機(jī)械設(shè)備上。（二) 設(shè)備檔案的內(nèi)容1、設(shè)備設(shè)計(jì)階段的調(diào)研、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、審批文件和其它資料（如有）；2、設(shè)備出廠合格證；3、設(shè)備裝箱單；4、設(shè)備說明書、圖冊(cè)、圖紙等技術(shù)資料；5、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收記錄；6、設(shè)備組資、調(diào)撥、報(bào)廢、處理等記錄；7、設(shè)備大（項(xiàng)）修申請(qǐng)、鑒定、驗(yàn)收、計(jì)價(jià)等記錄；8、設(shè)備事故報(bào)告及處理記錄；9、設(shè)備履歷。七、 固定資產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)計(jì)提辦法1、統(tǒng)一采取直線折舊法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，根據(jù)集團(tuán)公司的具體情況，預(yù)留殘值統(tǒng)一按5確定。2、除另有規(guī)定者外，各類固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的最低年限和折舊率分別如下：2.1 火車、輪船、機(jī)器、機(jī)械和其它生產(chǎn)設(shè)備為10年，按5的凈殘值率計(jì)算，年折舊率為9.5；2.2電子設(shè)備和火車、輪船以外的運(yùn)輸以及與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的器具、家具、工具等為5年，按5的凈殘值率計(jì)算，年折舊率為19；3、新購設(shè)備自投入使用之次月起計(jì)提折舊費(fèi)。4、以季為時(shí)間單位，交接驗(yàn)收在季中15日以前的，由接受方承擔(dān)當(dāng)季折舊費(fèi)；交接驗(yàn)收在季中15日以后的由交付方承擔(dān)季折舊費(fèi)。八、現(xiàn)場設(shè)備的使用1、設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中嚴(yán)禁超負(fù)荷作業(yè)和違反或超出本機(jī)技術(shù)性能范圍的進(jìn)行作業(yè)。2、設(shè)備的操作人員要經(jīng)過一定的技能培訓(xùn)，合格后才能操作設(shè)備。3、設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章違規(guī)作業(yè)。4、遵照設(shè)備“三定原則”進(jìn)行管理。即定人：固定操作人員和管理人員；定機(jī)：即人機(jī)相對(duì)固定；定操作規(guī)程：即制定操作規(guī)程，嚴(yán)格按章使用設(shè)備，杜絕違章、違規(guī)操作。操作人員熟知自己所操作的設(shè)備性能和技術(shù)狀況，做到心中有數(shù)。5、設(shè)備在多班作業(yè)時(shí)，必須做到堅(jiān)守工作崗位，隨叫隨到，隨到隨開，保證施工。操作人員嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接雙方要按交接內(nèi)容的規(guī)定填清交接單，并雙方簽字認(rèn)可。6、裝載機(jī)及行走車輛上路，遵守交通法規(guī)，施工時(shí)注意施工現(xiàn)場的安全作業(yè)。7、攪拌機(jī)操作人員施工作業(yè)時(shí)，注意線路的安全用電，防止漏電傷人或送料斜皮帶斷裂砸傷人等。8、特種設(shè)備使用，嚴(yán)格按特種設(shè)備使用規(guī)定執(zhí)行。9、加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)和維修，提高設(shè)備的使用率和完好率，降低設(shè)備的故障出現(xiàn)率。10、設(shè)備臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完整、運(yùn)轉(zhuǎn)和維修記錄詳盡，原始資料保存完好；設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表上場前期按要求及時(shí)上報(bào)，正常后實(shí)行月報(bào)，每月月底前上報(bào)。九、設(shè)備的維修保養(yǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，采取預(yù)防為主、養(yǎng)修并重的原則。1、加強(qiáng)一般保養(yǎng)，即各項(xiàng)機(jī)械的經(jīng)常性、基礎(chǔ)性保養(yǎng)。2、電工班、修理班人員要跟班作業(yè)，做到隨壞隨修，及時(shí)的了解處理工作中出現(xiàn)的問題。3、設(shè)備的維修保養(yǎng)，堅(jiān)持從節(jié)約出發(fā)，能使用的配件決不更換，不能使用或有影響別的配件壽命的機(jī)件，堅(jiān)決換新。把好配件關(guān)，防止浪費(fèi)。4、施工過程中，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的故障及時(shí)的排除。5、設(shè)備缺件，提前聯(lián)系配件和組織搶修，以確保施工設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6、若設(shè)備的修理因技術(shù)因素關(guān)系，需要外部承修的，由設(shè)備部門選定配件價(jià)格合理、修理技術(shù)好、修理費(fèi)用低的承修單位進(jìn)行維修。十、采購管理1、對(duì)于由公司組織采購的設(shè)備，由梁場設(shè)備部按合同約定對(duì)到場的設(shè)備進(jìn)行外觀、性能、備品備件及相關(guān)資料的驗(yàn)收，并與交貨方簽屬交接記錄。2、對(duì)于梁場權(quán)限范圍內(nèi)采購的設(shè)備、小型機(jī)具，在確定采購計(jì)劃后填設(shè)備購置審批表報(bào)公司進(jìn)行審批，公司批復(fù)后由梁場設(shè)備部先進(jìn)行市場調(diào)查，選購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。十一、備品配件管理標(biāo)準(zhǔn)1、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)所需的配件、附屬油料、小型機(jī)具等材料的采購、保管由設(shè)備部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，采購前需進(jìn)行市場調(diào)查，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，報(bào)梁場經(jīng)理同意后實(shí)施。設(shè)備部應(yīng)做好采購計(jì)劃，既要確保現(xiàn)場供應(yīng)，同時(shí)又不得有過多的庫存。2、配件采購必須認(rèn)真檢驗(yàn)，點(diǎn)驗(yàn)入庫，防止不合格品入庫和帳物不符情況出現(xiàn)，把好配件入庫質(zhì)量關(guān)。配件收發(fā)必須登記清楚，簽字齊全。3、配件庫設(shè)專人管理，做到以下要求：3.1妥善保管，適時(shí)保養(yǎng)。配件庫要通風(fēng)、防潮、防火、防盜，做到庫容庫貌美觀整潔、上蓋下墊、按類懸掛標(biāo)識(shí)標(biāo)簽，加工面無銹蝕和劃傷，儀表電器元件無受潮現(xiàn)象。3.2加強(qiáng)檢查，保證質(zhì)量，掌握配件庫存動(dòng)態(tài)。對(duì)配件的收發(fā)、存放、保養(yǎng)、數(shù)量、質(zhì)量和安全措施等進(jìn)行定期或不定期檢查，對(duì)精密度高、有保存期限的配件應(yīng)重點(diǎn)檢查，保證配件的使用質(zhì)量。3.3準(zhǔn)確收發(fā)，發(fā)陳存新。配件收發(fā)必須手續(xù)完善，憑證齊全，收發(fā)有據(jù)，先進(jìn)先發(fā)，合理輪換。新品進(jìn)庫必須經(jīng)過檢驗(yàn)，防止不合格品進(jìn)入庫內(nèi)。3.4修舊利廢、交舊領(lǐng)新。積極推廣新技術(shù)、新工藝，對(duì)舊件采用改、修、代的原則，做到物盡其用。十二、設(shè)備的報(bào)廢根據(jù)設(shè)備的使用年限及使用情況，達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備機(jī)具，經(jīng)相關(guān)人員核實(shí)確定后，可決定該設(shè)備報(bào)廢，屬于公司設(shè)備部已列固定資產(chǎn)的，需要經(jīng)公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)核批后，確定該設(shè)備報(bào)廢。屬于梁場自購的小型機(jī)具設(shè)備，經(jīng)梁場領(lǐng)導(dǎo)、公司設(shè)備部同意后，可以對(duì)該設(shè)備機(jī)具進(jìn)行報(bào)廢處理。十三、設(shè)備的技術(shù)改造為了更有效的利用設(shè)備，并根據(jù)設(shè)備機(jī)具的使用情況，可以對(duì)設(shè)備機(jī)具進(jìn)行一定的技術(shù)改造，改造的目的是使設(shè)備機(jī)具的使用性能更完善，能夠顯著的提高施工生產(chǎn)效率，我們大力鼓勵(lì)和提倡相關(guān)單位部門或個(gè)人，積極鉆研理論知識(shí)，對(duì)設(shè)備機(jī)具進(jìn)行必要的改進(jìn)，凡是經(jīng)改進(jìn)后的設(shè)備機(jī)具確實(shí)能極大的提高設(shè)備的生產(chǎn)效率的，我們將給予重獎(jiǎng)，改造前必須上報(bào)公司設(shè)備部，堅(jiān)決杜絕未經(jīng)容許私自對(duì)設(shè)備機(jī)具進(jìn)行亂改亂造，若因此造成設(shè)備機(jī)具的性能損壞的，根據(jù)情節(jié)的輕重處以一定的罰款。設(shè)備報(bào)廢、處理流程圖如下圖所示:批準(zhǔn)報(bào)廢 公司設(shè)備部：現(xiàn)場鑒定并簽署意見公司領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)集團(tuán)公司、國稅局審批未批準(zhǔn)報(bào)廢報(bào)廢留用固定資產(chǎn)管理梁場設(shè)備部：呈報(bào)處理申請(qǐng)?jiān)O(shè)備部：現(xiàn)場鑒定并審核批準(zhǔn)處理所得款項(xiàng)上繳公司財(cái)務(wù)部未批準(zhǔn)處理梁場設(shè)備部：呈報(bào)報(bào)廢申請(qǐng)和初檢記錄設(shè)備部辦理減帳手續(xù)、車輛辦理消戶手續(xù)十四、設(shè)備臺(tái)賬設(shè)備部應(yīng)建立以下臺(tái)賬（包含不限于以下內(nèi)容）：設(shè)備臺(tái)賬、新購設(shè)備臺(tái)賬、調(diào)入設(shè)備臺(tái)賬、人機(jī)固定臺(tái)賬、特種設(shè)備臺(tái)賬、特種作業(yè)人員臺(tái)賬、操作人員臺(tái)賬。十五、設(shè)備的獎(jiǎng)懲辦法1、除按公司設(shè)備管理獎(jiǎng)懲規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲外，結(jié)合本梁場的管理情況和設(shè)備的管理規(guī)定使用情況制定獎(jiǎng)勵(lì)條件如下：工作上盡責(zé)盡職、熱愛本職工作崗位、服從領(lǐng)導(dǎo)分配、積極工作的。按操作規(guī)程操作無人為機(jī)械事故和安全事故的。設(shè)備維修保養(yǎng)及時(shí)，完好率達(dá)標(biāo)的，未影響施工的。梁場領(lǐng)導(dǎo)滿意、評(píng)價(jià)高的。油材料消耗節(jié)余的（千元以上）。車輛設(shè)備保養(yǎng)及時(shí)，及時(shí)能上班的，未影響工作的。符合以上條件的單位將優(yōu)先評(píng)獎(jiǎng)和在經(jīng)濟(jì)上重獎(jiǎng)。2、對(duì)工作不聽指揮造成損失的進(jìn)行處罰。工作不聽從領(lǐng)導(dǎo)分配、脫離崗位、影響工作的。不按要求維護(hù)設(shè)備，加快設(shè)備機(jī)械磨損的，不能按時(shí)出車工作的。違反操作規(guī)程，造成機(jī)械事故和交通安全事故及經(jīng)濟(jì)損失的。利用設(shè)備謀取利益和盜賣設(shè)備油料者。以上情況如違紀(jì)，梁場領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備科根據(jù)情節(jié)輕重，進(jìn)行處理：問題責(zé)任較輕的，批評(píng)教育扣罰適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金。造成事故和經(jīng)濟(jì)損失較重的，根據(jù)情節(jié)扣罰半年獎(jiǎng)金。造成事故和經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)重?fù)p失及性質(zhì)惡劣的，處經(jīng)濟(jì)處罰或自動(dòng)下崗。3、具體獎(jiǎng)懲措施(1)設(shè)備操作人員要認(rèn)真管好設(shè)備隨機(jī)配備工具、備品、附件，若丟失損壞，作價(jià)賠償；(2)設(shè)備操作人員未經(jīng)設(shè)備有關(guān)負(fù)責(zé)人容許，自行私自將設(shè)備交予他人操作，或設(shè)備運(yùn)行期間擅離操作崗位的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次處以200元的罰款；若由此造成事故的，根據(jù)情節(jié)輕重處以一定的罰款；(3)設(shè)備有關(guān)負(fù)責(zé)人將對(duì)各工班替梁場代管的設(shè)備進(jìn)行定期或不定期檢查或抽查、根據(jù)檢查或抽查的結(jié)果進(jìn)行考核，每半年進(jìn)行一次綜合匯總評(píng)比。綜合匯總評(píng)比依據(jù)日常的檢查或抽查的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比得分。綜合匯總評(píng)比時(shí)評(píng)比出前兩名和后兩名，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)為第一名獎(jiǎng)勵(lì)500元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)300元，倒數(shù)第一名罰500元，倒數(shù)第二名罰300元；(4)考核內(nèi)容包括：4.1設(shè)備的機(jī)容、機(jī)貌：要求設(shè)備在每天使用完畢后，立即對(duì)設(shè)備的有關(guān)部位進(jìn)行清洗，做到設(shè)備表面無油物、泥漿，無人為碰傷，各部位不漏油、不漏水、不漏電，設(shè)備所放場地的垃圾要清掃干凈，同時(shí)注意環(huán)保衛(wèi)生，油物處理不得污染環(huán)境；4.2設(shè)備的維修保養(yǎng)：要求設(shè)備操作人員按照設(shè)備的操作說明書對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)和一些簡單的維護(hù)，并做出日常保養(yǎng)和維護(hù)記錄，并且做到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常時(shí)要立即向有關(guān)人員進(jìn)行報(bào)告，禁止設(shè)備帶病工作，小型機(jī)具作業(yè)完備后，禁止露天放置，要有防雨和防曬措施；4.3日常表現(xiàn)：包括是否服從領(lǐng)導(dǎo)的日常管理，平時(shí)是否能積極主動(dòng)的配合設(shè)備維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，工作是否盡職盡責(zé)，操作設(shè)備時(shí)有無野蠻違規(guī)操作等；十六、紅旗設(shè)備操作手評(píng)比辦法根據(jù)中鐵十二局第三工程有限公司碧江制梁場的實(shí)際情況，并結(jié)合中鐵十二局集團(tuán)第三工程有限公司設(shè)備部的有關(guān)文件，為更好的使用好設(shè)備，最大限度的延長設(shè)備的使用壽命，保證設(shè)備的使用率、完好率，提高設(shè)備操作人員的積極性，特制定紅旗設(shè)備評(píng)比制度。評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)如下：1、設(shè)備操作人員必須遵紀(jì)守法，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排；2、愛護(hù)設(shè)備，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)良好，無跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象；3、有較高的技術(shù)操作水平，平時(shí)認(rèn)真的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；4、嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程作業(yè)，全年無任何重大設(shè)備事故，出勤率高；5、認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表；6、設(shè)備檢修時(shí)，積極主動(dòng)的配合設(shè)備維修人員作業(yè)；7、平時(shí)注意對(duì)所操作的設(shè)備進(jìn)行勤觀察，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)能積極主動(dòng)的解決問題，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)報(bào)告。紅旗設(shè)備評(píng)比每年年底舉行一次，參評(píng)人員由梁場有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備科等相關(guān)人員。根據(jù)紅旗設(shè)備評(píng)比結(jié)果，對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。每年一次評(píng)出3-4人為紅旗設(shè)備操作手，獎(jiǎng)勵(lì)金額分別為：第一名獎(jiǎng)勵(lì)1000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)800元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)500元。附表一：紅旗設(shè)備操作人員考核表十六、設(shè)備的其它管理1、設(shè)備的帳、卡、檔案管理及內(nèi)業(yè)資料由梁場設(shè)備部按公司要求和設(shè)備科員工一起，及時(shí)的安排工作和登記填寫。2、按時(shí)填寫設(shè)備“二率”表。設(shè)備的“二率”包括設(shè)備的使用率和設(shè)備的完好率，使用率=每年使用設(shè)備臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)*100%、完好率=每年完好設(shè)備臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)*100%。附表二：設(shè)備使用率統(tǒng)計(jì)表、設(shè)備完好率統(tǒng)計(jì)表中鐵十二局集團(tuán)XX制梁