質(zhì)量意識培訓

朝陽區(qū)2014年今冬明春中小河道治理工程（曹各莊排水溝）（合同編號：CY-2014/ZXHD/SG-002）質(zhì)量培訓主講人： 審核人： 北京XXXXXXXXXXXXXXX項目部2014.5.10河道治理工程質(zhì)量培訓一、工程概況1、概述XXX排水溝位于北京市朝陽區(qū)金盞地區(qū)，本工程治理起點始于東窯村，到入壩河處結(jié)束，全長3408m。曹各莊排水溝是金盞東部地區(qū)重要排水河道，其承擔著東窯村、曹各莊村、雷橋村及金榆路沿線的排水任務(wù)。隨著金榆路的建成、金盞金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)，其重要性逐漸體現(xiàn)，不僅有防洪排水的要求，更有景觀要求。本次工程通過平整疏挖河道、護砌、實施綠化工程、新建及改建跨河建筑物等，達到提高河道的過流能力、改善河道環(huán)境、消除防洪安全隱患、改善管理條件等。 2、參建單位建設(shè)單位：北京市朝陽區(qū)水務(wù)建設(shè)管理辦公室 地勘單位：中兵勘察設(shè)計研究院 設(shè)計單位：河北省水利水電勘測設(shè)計研究院 監(jiān)理單位：安徽省大禹工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 施工單位：北京金河水務(wù)建設(shè)有限公司 質(zhì)量監(jiān)督單位：北京市朝陽區(qū)水利工程質(zhì)量監(jiān)督站3、合同工期計劃開工日期：2014年5月1日；計劃完工日期：2015年5月3日。其中2014年6月1日前完成水下主體；2014年12月31日前完成主體工程。工期總?cè)諝v天數(shù)：368天。4、工作內(nèi)容 4.1河道清淤（0+0001+630）河道治理范圍0+0001+630段河道清淤，長度1630m。提高其排水能力。 4.2河道綜合治理（1+6303+408）自河道1+6303+408段進行河道綜合治理，其中1+6302+518段在現(xiàn)狀蓮花池基礎(chǔ)上進行清淤，拆除舊折橋，新建折橋，并實行生態(tài)修復工程，實現(xiàn)其生態(tài)功能，左岸修建透水磚步道等，2+5183+408段為新建河道，河道1+6303+408段新建沿河巡河路，蓮花池段新建兩處清運與管理平臺。4.3新建節(jié)制閘，一孔凈寬6m，閘前設(shè)計常水位22.00m，20年一遇設(shè)計水位22.10m，流量18m/s，50年一遇校核水位22.64m，流量21m/s。 4.4綠化工程范圍包括：河道1+6303+408段，河道二層臺，岸坡，水下進行水生植物種植。 4.5更新現(xiàn)狀入壩河翻板閘。二、質(zhì)量在水利水電工程施工建設(shè)中的重要性百年大計質(zhì)量第一，質(zhì)量安全無論在什么地方什么時間都是放在第一位的，工程只有按照質(zhì)量規(guī)范要求建設(shè)才能投入使用，才能發(fā)揮工程效益，才能避免發(fā)生質(zhì)量問題或事故，給國家、人民造成經(jīng)濟損失。所以在工程建設(shè)中，建設(shè)者們一定要把好質(zhì)量關(guān)，按規(guī)范設(shè)計要求施工。特別是我們一線的工人們，一定要從每道工序做起嚴格要求自己。為工程建設(shè)盡自己應(yīng)盡的義務(wù)。三、工程質(zhì)量責任制度辦法質(zhì)量責任制在整個工程項目施工中，積極推行全面質(zhì)量管理，建立健全各級質(zhì)量責任制，即項目經(jīng)理部對該工程質(zhì)量負責；經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)檢科，在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導下，具體負責工程質(zhì)量檢查及管理工作，施工人員質(zhì)檢人員必須對自己負責檢查的內(nèi)容和項目負檢查全責，班組長對本班組施工的項目或工序負責，生產(chǎn)人員對自己完成的工作負責。嚴格質(zhì)量管理制度，施工過程中堅持“十不施工”，“三不交接”的檢查制度，即：十不施工:未進行圖紙會審不施工。未進行技術(shù)交底和環(huán)保交底不施工。測量數(shù)據(jù)和計算資料未進行復核和審查不施工。沒有制定安全消防環(huán)保措施不施工。沒有創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施不施工。重點項目沒有詳細施工組織設(shè)計和作業(yè)指導書不施工。隱蔽工程未經(jīng)檢查驗收簽證不施工。原材料沒有合格證和工地實驗不施工。上道工序不合格下道工序不施工。所有分項分部工程未經(jīng)監(jiān)理工程師的同意不施工。三不交接：工程質(zhì)量未達到設(shè)計和規(guī)范標準不交接。施工記錄和質(zhì)檢資料不全不交接。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收不交接。三檢制，按照“誰施工，誰負責”的原則，每一道工序施工必須確保合格后方能進行下一道工序的施工。做到不合格工程必須無條件進行返工處理，不允許不合格工程流入下道工序。否則造成質(zhì)量事故將追究有關(guān)人員的責任。交接班檢查制，每班交接時，對本班所做的工程質(zhì)量必須交接清楚。上班對本班工程質(zhì)量問題逐項交清，不得隱瞞，接班時必須細致接清，以便對上班的質(zhì)量問題進行認真處理，并詳細的記錄在施工日志上。因交接不清，出現(xiàn)質(zhì)量問題追究有關(guān)人員責任。質(zhì)量檢查器具檢查制，對使用在工程上質(zhì)檢器具要按有關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)程進行定期核正，檢查，對不合格的器具要及時進行復核和停止使用。因質(zhì)量檢查器具不經(jīng)常檢查核正造成質(zhì)量事故將追究有關(guān)人員的責任。四、質(zhì)量檢查執(zhí)行程序單元工程開工填報質(zhì)量驗收通知單監(jiān)理工程師（代表）現(xiàn)場檢查、測試檢 查 結(jié) 果檢查驗收合格，質(zhì)量等級評定作業(yè)班組初檢作業(yè)工區(qū)復檢質(zhì)檢科終檢返修、返工處理返修、返工處理不合格合格不合格合格合格不合格五、質(zhì)量保證措施5.1施工準備階段5.1.1針對本工程特點，由項目部總工程師會同技術(shù)部制訂詳細的工藝流程、質(zhì)量標準和操作規(guī)程，報請監(jiān)理工程師批準后由相關(guān)作業(yè)隊組織實施。5.1.2從項目部到作業(yè)班組，根據(jù)本投標文件制定的質(zhì)量目標和各項保證措施，分層次制訂質(zhì)量計劃和更為詳細的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標準。5.1.3仔細分析招、投標文件、設(shè)計圖和施工技術(shù)規(guī)范后，由技術(shù)部部長會同相關(guān)人員制定操作工藝標準，以保證工程施工達到標準化作業(yè)。5.2施工實施階段5.2.1控制源頭，把住材料采購關(guān)。按照單位質(zhì)量管理體系文件要求，從物資采購、供應(yīng)商提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標識和追溯性。不合格產(chǎn)品的控制、糾正和預防以及質(zhì)量記錄等六個環(huán)節(jié)，由各部門負責人分頭組織進行控制。各種材料到達工地必須由質(zhì)量工程師和試驗工程師進行檢測驗收，投入使用前必須按規(guī)范進行試驗并將材料的質(zhì)檢結(jié)果報送監(jiān)理工程師審查。5.2.2搞好技術(shù)交底，堅持按章操作。每道工序開始前都必須進行詳細的技術(shù)交底，交清設(shè)計要求、規(guī)范要求、質(zhì)量要求和操作工藝標準，作業(yè)人員嚴格按照技術(shù)交底要求和標準施工，質(zhì)量工程師和有關(guān)人員隨時進行自檢，并糾正違規(guī)行為。5.2.3狠抓過程控制，建立工程質(zhì)量動態(tài)管理辦法。中標后，由質(zhì)量部部長擬訂報監(jiān)理工程師批準經(jīng)理部質(zhì)量動態(tài)管理計劃，隨時將材料及工程質(zhì)量檢驗和試驗報告主要成果錄入計算機，建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，并將各項檢測結(jié)果逐日繪制工程質(zhì)量指標管理圖，同時隨工程進展分階段繪制施工質(zhì)量直方圖和正態(tài)分布曲線，并報送監(jiān)理工程師審查。5.2.4在施工工藝中，我們優(yōu)先考慮使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新”技術(shù)，達到節(jié)省材料、提高工效、提高工程質(zhì)量的目的，并在規(guī)模施工運用前經(jīng)監(jiān)理工程師同意后用于試驗段和試驗工序中，運用成熟并經(jīng)監(jiān)理工程師同意后才推廣運用于規(guī)模施工中。5.3施工過程監(jiān)督及檢查5.3.1建立健全項目部監(jiān)督檢查和作業(yè)隊、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強化以項目質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)，并繪制出每個分部、分項工程的質(zhì)量管理體系圖報送監(jiān)理工程師審查。5.3.2建立工序交接制度，實行工序質(zhì)量考核負責制。上道工序完成后，須由下一工序工班長會同上一工序工班長、質(zhì)量工程師對照質(zhì)量標準進行檢查，達到質(zhì)量標準后，三方簽任后方可進行下一工序施工，三人均對已簽認工序質(zhì)量負責。同時無論監(jiān)理工程師檢查與否，隱蔽工程均對將覆蓋或掩蔽的工程進行拍照，以備存查，并作為竣工資料的一部分。5.3.3對關(guān)鍵工序項目，實行旁站監(jiān)督，施工整個過程都將置于質(zhì)量工程師和試驗工程師的現(xiàn)場監(jiān)督之下。5.3.4所有現(xiàn)場參施人員都將在力所能及的情況下主動配合監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見，并堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定，共同把好質(zhì)量關(guān)。六、防治質(zhì)量通病保證措施6.1土方開挖質(zhì)量保證措施以監(jiān)理人提供的測量基準點（線）為基準，按測繪標準和本程施工精度要求，測設(shè)用于工程施工的控制網(wǎng)。準確放線，確定開挖區(qū)域。機械開挖，預留20cm保護層人工開挖。邊坡部位采用人工修整。開挖前將實測地形和開挖線剖面圖報送批準后方可開挖，開挖完畢之后要有開挖竣工平面和剖面圖。雨天施工中要在開挖基槽邊做雨水保護措施，防止泡槽。6.2填堤土過濕或有“彈簧”現(xiàn)象的處理6.2.1現(xiàn)象：填堤土層含水量超過壓實最佳含水量，以致大部或局部發(fā)生彈軟現(xiàn)象。6.2.2治理方法：（1）雨季施工，要采取雨季施工措施，挖方地段，當日挖至路槽高程，應(yīng)當日碾壓成活，同時還要挖好排水溝；填方路段，應(yīng)隨攤鋪隨碾壓，當日成活。遇雨浸濕的 土，要經(jīng)晾曬或換土；（2）填堤土層避免填筑粘性較大的土；（3）筑堤上碾后如出現(xiàn)彈軟現(xiàn)象，要徹底挖除，換填含水量合適的土。6.3土方回填質(zhì)量保證措施回填在建筑物強度達到設(shè)計強度之后開始，回填采用原狀土回填。回填質(zhì)量滿足設(shè)計要求，回填時，自下而上分層填筑，每層厚度一般為1520cm，每層鋪料時其欠厚及超厚均不大于5cm。分層填筑的同時要采取適當加水措施，并保證回填砂礫料的最優(yōu)含水量且回填密實?；靥顣r，還要考慮礫石不能集中填筑，避免對建筑物造成一定的壓力，確?；靥钯|(zhì)量。6.4結(jié)構(gòu)混凝土施工質(zhì)量保證措施混凝土澆筑在一次作業(yè)中連續(xù)進行，混凝土按水平分層澆筑?？刂苹炷翝仓r間，避免兩層混凝土表面間脫開。自高處向模內(nèi)傾卸混凝土時，其自由傾落高度不超過2m，當超過2m時，采用串筒、溜管或振動溜管等設(shè)施下落?；炷敛捎脵C械振搗，振搗保持足夠的時間和強度。用插入式振搗器時，分層厚度不超過30cm，用其它振搗器時，其厚度不超過25cm。振搗時，避免振動棒碰撞模板、鋼筋及其他預埋件?；炷翝仓瓿珊螅⒓催M行混凝土養(yǎng)護，養(yǎng)護期達到規(guī)定天數(shù)。6.5商品混凝土質(zhì)量保證措施進場后，盡快簽訂商品混凝土供應(yīng)合同，并共同制定保證商品混凝土質(zhì)量的措施和檢測方法、供應(yīng)計劃以及雙方的責任和義務(wù)。商品混凝土的資料要求：出廠合格證；混凝土配合比；混凝土的開盤鑒定；水泥廠生產(chǎn)許可證、水泥廠3天強度報告、水泥廠后補28天強度報告、水泥快測報告、水泥3天復試報告、水泥后補28天復試報告；砂子試驗報告單；碎石試驗報告單；摻和料試驗報告及出廠合格證；外加劑資料；混凝土28天強度報告。對現(xiàn)場使用的水泥、砂、碎石、鋼筋、外加劑等原材料，根據(jù)每一批進場數(shù)量確定抽檢頻率，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進行各試驗項目的檢測。在監(jiān)理工程師的旁站監(jiān)督下現(xiàn)場測定坍落度，每一工班至少做兩次；混凝土的攪拌時間隨時檢查。6.6苗木種植工程質(zhì)量保證措施6.6.1帶冠移植大規(guī)格落葉喬木必需帶土球，吊運時吊車荷載噸位要大于土球和樹體總重量，裝車時土球朝前，樹冠向后，保證土球完整，不散坨。運輸中樹木不滾動，不損傷樹皮和主枝。6.6.2栽植前要進行適當修剪，所有大規(guī)格落葉喬木必須保證樹冠完整，修剪以疏枝為主，修剪總量不超過1/4-1/3，保持主枝、側(cè)枝分布均勻。有主干的樹種如銀杏等，要以疏枝為主，側(cè)枝可結(jié)合整形適當短截，不傷害頂芽。6.6.3栽植時，樹坑要視土球大小決定樹坑大小，垂直下挖。栽植時可使用生根粉。嚴禁使用耕作層以下的深層土。6.6.4栽植后要設(shè)立支架保護，支架要牢固，高度一致，整齊美觀，捆綁時要加墊層，不傷害樹皮。栽植后要及時澆水，澆完三遍水后，要進行苗木扶植整理。6.6.5移植大規(guī)格苗木要在陰天或傍晚進場，對不同樹種特性，采取有針對性的控制樹體水分流失，可采取避苫、噴蒸騰劑、搭蔭蓬。6.6.6植物材料按計劃要苗，隨到隨種，必要時假植，不使植物苗木失水。七、三檢制具體落實辦法每道工序完工后，由作業(yè)隊帶班人員進行初檢，并在自檢記錄中把相關(guān)項目按規(guī)定填寫清楚后，將自檢記錄表格交至施工員處，與施工員確定復檢時間，在約定的時間內(nèi)陪同施工員進行復檢。施工員在接到自檢記錄后，在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場對待檢部位進行檢查，如實填寫復檢結(jié)果。對檢查中出現(xiàn)的一般問題要求施工隊立即進行整改；檢查中出現(xiàn)的質(zhì)量問題嚴重，則要求施工隊重新進行施工，施工完成后，重新再進行復檢。復檢合格后，將已填好復檢結(jié)果的自檢記錄交至質(zhì)檢員處，與質(zhì)檢員確定終檢時間，在約定的時間內(nèi)陪同質(zhì)檢員進行終檢。質(zhì)檢員在接到自檢記錄后，在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場對待檢部位進行檢查，如實填寫終檢結(jié)果。對檢查中出現(xiàn)的一般問題要求施工員立即進行整改；檢查中出現(xiàn)的質(zhì)量問題嚴重，則要求施工員重新進行施工，施工完成后，重新再進行復檢。復檢合格后，將以填好終檢結(jié)果的自檢記錄與其它資料進行匯總，形成工序驗收資料報監(jiān)理，為驗收做準備。工序按照“三檢制”驗收合格后方能開始下個工序施工。未合格工序要重新施工或采取其它有效補救措施，然后按照“三檢制”驗收合格。單元工程各工序完成后由項目質(zhì)檢部門填寫單元工程質(zhì)量評定表并報監(jiān)理工程師進行單元工程質(zhì)量等級評定。八、部門崗位職責項目經(jīng)理職責1、負責履行與建設(shè)單位簽訂的工程施工合同，承擔目標責任，執(zhí)行質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標，制定項目質(zhì)量保證計劃，全面負責工程項目的管理；2、建立項目部質(zhì)量管理體系及組織機構(gòu)，明確職責和權(quán)限，建立內(nèi)部管理的規(guī)章制度，確立項目部的質(zhì)量目標；3、根據(jù)項目目標成本，組織制定計劃成本，全面控制實際成本；4、負責組織項目部質(zhì)量計劃的編制和實施，做好過程控制和系統(tǒng)管理，收集、分析和處理工程質(zhì)量信息，做好不合格品的處置，以及糾正和預防措施，并向經(jīng)營開發(fā)部、質(zhì)量管理部、設(shè)備部、材料部反饋各種質(zhì)量信息。執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制程序；5、督促檢查各部門人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準確性和可追溯性；6、負責組織項目經(jīng)理部材料的需用計劃編制和上報工作，負責材料的保管、標識、管理和驗證工作及機械設(shè)備的驗收、使用、維護和保養(yǎng)等；負責組織編制工程分承包計劃申請，以及工程承包隊伍在施工中的日常管理；7、負責審核工程項目的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及分包計劃,主持召開生產(chǎn)調(diào)度會,有關(guān)分析會以及組織工程竣工驗收工作；8、負責工程項目的安全文明施工管理、現(xiàn)場消防和創(chuàng)建文明工地，以及最佳項目經(jīng)理部或文明項目部工作；9、負責項目部工地試驗室的建立和使用；10、按公司相關(guān)職能部門管理要求，領(lǐng)導做好工程管理、機械設(shè)備、材料、工程質(zhì)量、安全的管理工作；并配合質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作。項目技術(shù)負責人職責1、實施質(zhì)量方針，協(xié)助項目經(jīng)理達到和實現(xiàn)項目質(zhì)量目標。組織編制項目質(zhì)量計劃，負責項目的技術(shù)工作，以及新工藝、新技術(shù)、新材料的推廣和使用；2、貫徹執(zhí)行國家各級技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，對項目的技術(shù)、質(zhì)量、計量和試驗工作負全責；3、組織編制項目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，確保工程項目達到設(shè)計要求的各項技術(shù)指標；4、主持施工技術(shù)會議，研究處理施工中重大技術(shù)問題，排除施工過程中的技術(shù)障礙；5、負責項目加工定貨計劃的審批；6、擬定提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施，積累技術(shù)經(jīng)驗資料，并向質(zhì)量管理部和經(jīng)營開發(fā)部反饋各種質(zhì)量技術(shù)信息。項目副經(jīng)理職責1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，配合項目經(jīng)理做好與業(yè)主、監(jiān)理及各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)管理工作。2、負責機械設(shè)備、材料、人員等的調(diào)配安排工作，對整體施工進度、安排情況進行監(jiān)督指導。3、負責安全組及環(huán)保文明組工作的監(jiān)督實施工作；及時組織安全及環(huán)保管理人員制定整個工程項目的施工安全、環(huán)保措施，保證施工安全及環(huán)境保護。4、負責施工中遇到的民擾及各種糾紛等的協(xié)調(diào)處理工作。技術(shù)部職責1、認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。2、編制施工圖紙（施工）預算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程（基礎(chǔ)、主體、裝飾、分層）提出材料計劃表。3、做好各分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進行技術(shù)交底。4、負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。5、負責測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。6、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。7、做好分部、分項成本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務(wù)結(jié)算書。8、應(yīng)對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認真細致的完成。9、認真配合好項目經(jīng)理（施工員）的工作。質(zhì)管部職責1、貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和目標，協(xié)助項目總工程師解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；2、負責施工檢驗、試驗和測量資料的控制，發(fā)現(xiàn)問題及時向經(jīng)營開發(fā)部、質(zhì)量管理部、項目總工程師和項目經(jīng)理匯報；3、負責對原材料的質(zhì)量進行檢驗，對檢驗后的原材料進行嚴格的標識，并將不合格原材料的檢驗報告，及時送材料部、質(zhì)量管理部和主管領(lǐng)導；4、檢驗工程施工質(zhì)量，協(xié)助上級技術(shù)、質(zhì)檢部門檢定分部、分項工程的質(zhì)量等級；5、負責施工檢驗、試驗和測量資料的收集、整理、保管和歸檔工作；6、貫徹執(zhí)行公路施工檢驗、試驗和測量規(guī)范、規(guī)程和標準，確保工程質(zhì)量，并及時向項目經(jīng)理和項目總工程師提出工程質(zhì)量存在的問題和改進建議；7、 嚴格按國家、部的規(guī)范、規(guī)程和施工標準，進行各類工程項目試驗和測量工作；8、嚴格按操作程序進行各類項目試驗，確保試驗設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，及時準確出具各類試驗報告；9、嚴格按照交通部頒布實施的測量規(guī)范要求，進行工程測量工作；10、負責做好施工過程中各種測量資料與原始記錄的保存工作，保證資料的完整性、準確性和可追溯性；11、參與質(zhì)量分析會，提出糾正措施和處理意見；12、參加工程竣工驗收和移交工作。工程部職責1、貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，掌握施工中質(zhì)量動態(tài)，參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析活動，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；2、負責項目經(jīng)理部工程施工計劃的編排和實施，負責檢查、監(jiān)督各施工隊工程施工進度計劃的執(zhí)行情況；3、負責項目經(jīng)理部工程施工成本的管理和施工生產(chǎn)統(tǒng)計，以及工程施工的過程控制；4、負責工程的竣工驗收、移交工作，負責工程資料的收集、整理和歸檔工作；5、參與工程分承包的評審；6、負責對勞務(wù)隊伍的考核和人工成本控制；7、負責編制月工作計劃