國(guó)網(wǎng)進(jìn)一步提高建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平.doc

落實(shí)決定回頭看活動(dòng)工作總結(jié)（孝感供電公司）一、 活動(dòng)開(kāi)展情況及重點(diǎn)措施為全面落實(shí)決定（國(guó)家電網(wǎng)基建20111515號(hào)）的各項(xiàng)重點(diǎn)措施，孝感供電公司自2012年7月25日-8月30日，開(kāi)展了國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定回頭看活動(dòng)?；顒?dòng)具體開(kāi)展情況及重點(diǎn)措施如下： 一是迅速組織公司基建部本部人員及各參建單位負(fù)責(zé)人對(duì)國(guó)網(wǎng)公司安全質(zhì)量和工藝決定和國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定回頭看活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)宣貫，要求參加學(xué)習(xí)人員理解國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定回頭看活動(dòng)內(nèi)涵。并將國(guó)網(wǎng)公司安全質(zhì)量和工藝決定的有關(guān)要求應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中去，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、更新理念。堅(jiān)持安全質(zhì)量第一，提高安全質(zhì)量目標(biāo)，建立健全工程建設(shè)安全質(zhì)量管理工作機(jī)制，落實(shí)合同工期、合理造價(jià)、合格隊(duì)伍對(duì)安全質(zhì)量的保障，強(qiáng)化基建安全管理，加強(qiáng)設(shè)備材料、施工工藝、工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，強(qiáng)化目標(biāo)考核與責(zé)任追究。 二是根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司安全質(zhì)量和工藝決定及基建標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)等有關(guān)管理辦法，制定重點(diǎn)措施，各在建工程在工程開(kāi)工前分別成立了安全委員會(huì)、質(zhì)量管理管理領(lǐng)導(dǎo)小組、工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。依據(jù)各自的質(zhì)量管理工作職責(zé)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，在開(kāi)工前完成質(zhì)量策劃（實(shí)施）文件的編制、審核交底工作；明確質(zhì)量控制要求、規(guī)范質(zhì)量控制流程，責(zé)任到人，措施到位，提高了質(zhì)量策劃文件的指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性；將質(zhì)量控制目標(biāo)和措施分解落實(shí)到每個(gè)分項(xiàng)、分部工程。業(yè)主項(xiàng)目部將“工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)”的應(yīng)用要求編入“工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”，并監(jiān)督、指導(dǎo)“工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)”在本項(xiàng)目的有效應(yīng)用；監(jiān)理單位將“工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)”作為編制變電站工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)之一，制定有針對(duì)性的工藝質(zhì)量控制措施；施工單位根據(jù)【國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制綱要】等7個(gè)指導(dǎo)總體要求，參照“工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)”的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目部工程實(shí)際，編制具有針對(duì)性的項(xiàng)目“創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則”。三是深入開(kāi)展“安全年”活動(dòng)，確?；ò踩€(wěn)定局面。結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定（國(guó)家電網(wǎng)基建20111515號(hào)）文件及國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定回頭看活動(dòng)，深入貫徹落實(shí)基建系統(tǒng)“安全年”活動(dòng)工作推進(jìn)方案；進(jìn)一步落實(shí)基建安全責(zé)任和獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)基建分包安全管理，對(duì)分包商定期進(jìn)行清理審查；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控；加強(qiáng)基建安全專項(xiàng)治理，定期和不定期進(jìn)行安全巡查，在各工程施工高峰階段進(jìn)行安全管理性評(píng)價(jià)活動(dòng)；加強(qiáng)安全培訓(xùn)及競(jìng)賽活動(dòng)。四是狠抓創(chuàng)優(yōu)策劃文件執(zhí)行效果。在工程土建施工階段著力加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種成品采用針對(duì)性成品保護(hù)措施，尤其是對(duì)混凝土的表面保護(hù)，確保成品施工工藝質(zhì)量，避免二次污染。在設(shè)備安裝階段著力加強(qiáng)接地位置符合規(guī)范和產(chǎn)品要求；鐵芯、夾件接地連接可靠，工藝美觀。五是嚴(yán)格執(zhí)行激勵(lì)考核實(shí)施細(xì)則。根據(jù)湖北省電力公司輸變電工程設(shè)計(jì)施工監(jiān)理激勵(lì)實(shí)施細(xì)則規(guī)定，建設(shè)管理單位深化、細(xì)化有關(guān)要求，與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位簽訂承包合同，將本工程質(zhì)量與合同結(jié)算價(jià)直接掛鉤，有效提高了參建單位創(chuàng)優(yōu)的積極性和主動(dòng)性。二、 落實(shí)決定采取的主要措施/做法、取得的成效1、持續(xù)提高工程創(chuàng)優(yōu)水平采取的主要措施/做法：、成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組施工項(xiàng)目部經(jīng)理監(jiān)理項(xiàng)目部經(jīng)理業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理監(jiān)理工程師專職質(zhì)檢員質(zhì)量管理專責(zé)班組兼職質(zhì)檢員、高度重視工程創(chuàng)優(yōu)策劃工作業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部按照國(guó)家電網(wǎng)公司質(zhì)量策劃相關(guān)工作要求，依據(jù)各自的質(zhì)量管理工作職責(zé)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，在開(kāi)工前完成質(zhì)量策劃（實(shí)施）文件的編制、審核交底工作，明確質(zhì)量控制要求、規(guī)范質(zhì)量控制流程，責(zé)任到人，措施到位，提高了質(zhì)量策劃文件的指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性，將質(zhì)量控制目標(biāo)和措施分解落實(shí)到每個(gè)分項(xiàng)、分部工程。業(yè)主項(xiàng)目部將“工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)”的應(yīng)有要求編入“工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”，并監(jiān)督、指導(dǎo)“工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)”在本項(xiàng)目的有效應(yīng)用；監(jiān)理單位將“工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)”作為編制輸電線路工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)之一，制定有針對(duì)性的工藝質(zhì)量控制措施；施工單位根據(jù)【國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制綱要】等7個(gè)指導(dǎo)總體要求，參照“工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)”的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目部工程實(shí)際，編制了具有針對(duì)性的項(xiàng)目“創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則”。 、狠抓創(chuàng)優(yōu)策劃文件執(zhí)行效果線路工程：在工程土建施工階段著力加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種成品采用針對(duì)性成品保護(hù)措施，尤其是對(duì)混凝土的表面保護(hù)，確保成品施工工藝質(zhì)量，避免二次污染。在工程架線階段，導(dǎo)線耐張管壓接無(wú)斷股、松股現(xiàn)象，鋼管壓接后及時(shí)涂防銹漆，彎曲度不大于2%，握著強(qiáng)度不小于設(shè)計(jì)使用拉斷力的95%。導(dǎo)線弧垂允許偏差控制在2.5%，地線弧垂控制在2.5%。全線懸垂絕緣子安裝順直美觀，與垂直位置的偏移不超過(guò)5，且最大偏差200mm。OPGW余纜緊密纏繞在余纜架上，余纜架用專用夾具固定在鐵塔內(nèi)側(cè)的適當(dāng)位置。接地引下線平直美觀，安裝材料、規(guī)格及連接方式符合規(guī)定，進(jìn)行了熱鍍鋅處理。塔位牌的樣式與規(guī)格，符合國(guó)家電網(wǎng)公司規(guī)定，安裝在線路鐵路小號(hào)側(cè)的醒目位置，安裝位置距地面68m的合適位置。變電工程：在工程土建施工階段著力加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種成品采用針對(duì)性成品保護(hù)措施，尤其是對(duì)混凝土的表面保護(hù)，確保成品施工工藝質(zhì)量，避免二次污染。在設(shè)備安裝階段著力加強(qiáng)接地位置符合規(guī)范和產(chǎn)品要求；鐵芯、夾件接地連接可靠，工藝美觀。、嚴(yán)格執(zhí)行激勵(lì)考核實(shí)施細(xì)則根據(jù)湖北省電力公司輸變電工程設(shè)計(jì)施工監(jiān)理激勵(lì)實(shí)施細(xì)則規(guī)定，孝感供電公司深化、細(xì)化有關(guān)要求，與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位簽訂承包合同，將本工程質(zhì)量與合同結(jié)算價(jià)直接掛鉤，有效提高了參建單位創(chuàng)優(yōu)的積極性和主動(dòng)性。通過(guò)以上具體措施，持續(xù)提高了工程創(chuàng)優(yōu)水平。2、確保工程的可靠性與耐久性為實(shí)現(xiàn)（60年、40年、20年）使用壽命而采取的主要措施/做法：1、制定質(zhì)量管理目標(biāo)分項(xiàng)工程合格率100%，分部工程優(yōu)良率100%，單位工程優(yōu)良率100%。不發(fā)生一般施工質(zhì)量事故。工程無(wú)永久性質(zhì)量缺陷。工程帶負(fù)荷一次啟動(dòng)成功。2、工程達(dá)到國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（國(guó)家電網(wǎng)基建2011146號(hào)）和國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法（國(guó)家電網(wǎng)基建2011148號(hào)）的考核、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。3、設(shè)計(jì)單位編制質(zhì)量通病防治設(shè)計(jì)措施，施工單位編制質(zhì)量通病防治措施，監(jiān)理單位編制質(zhì)量通病防治控制措施，并進(jìn)行交底。質(zhì)量通病防治工作規(guī)范開(kāi)展。4、按照輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程規(guī)定，各參建單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，制定制度，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性條文的管理。工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)前，要求設(shè)計(jì)院編制輸變電工程設(shè)計(jì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃，經(jīng)內(nèi)部審批后，報(bào)監(jiān)理單位審核，建設(shè)單位批準(zhǔn)執(zhí)行。工程項(xiàng)目開(kāi)工前，施工單位編制輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃經(jīng)內(nèi)部審批后，報(bào)監(jiān)理單位審核，建設(shè)單位批準(zhǔn)執(zhí)行。在工程勘察設(shè)計(jì)階段，勘察設(shè)計(jì)單位填寫輸變電工程設(shè)計(jì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查表。工程施工過(guò)程中，施工單位按分項(xiàng)工程據(jù)實(shí)記錄、填寫了輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表，并由監(jiān)理工程師審核。在分部工程驗(yàn)收時(shí)，總監(jiān)組織對(duì)施工單位執(zhí)行強(qiáng)制性條文情況進(jìn)行階段性檢查，檢查結(jié)果填入輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查表，并由施工單位簽證。5、工程采用“三通一標(biāo)”，按照國(guó)家電網(wǎng)公司典型設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)。6、“四新”在工程建設(shè)中得到推廣應(yīng)用。取得的（初步/階段性成效）：3、明細(xì)工程建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量責(zé)任采取的主要措施/做法：、業(yè)主項(xiàng)目部編制了建設(shè)管理綱要，人員配備齊全。施工項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度齊全，施工項(xiàng)目部質(zhì)量機(jī)構(gòu)設(shè)置較完善，編制了驗(yàn)評(píng)范圍的劃分表，并能按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已完工程進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)定。、業(yè)主項(xiàng)目部分發(fā)了質(zhì)量通病防治任務(wù)書，設(shè)計(jì)、施工單位分別編制了工程質(zhì)量通病的設(shè)計(jì)、防治措施；施工、設(shè)計(jì)單位編制了工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃，并分別填寫了工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃記錄表、檢查表。、按照業(yè)主項(xiàng)目部的要求，施工單位編制了項(xiàng)目管理規(guī)劃綱要和施工作業(yè)指導(dǎo)書，各項(xiàng)技術(shù)管理制度齊全，并能在工程中有效實(shí)施，工程進(jìn)行了三級(jí)自檢。、本工程計(jì)量管理較規(guī)范。工程試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)證書齊全，施工單位特殊工種資質(zhì)較齊全。、業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部和施工項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前和施工中分別進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)工作，評(píng)價(jià)結(jié)果均符合評(píng)價(jià)要求，工程施工的質(zhì)量過(guò)程管理處于受控狀態(tài)。、業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃合理地編制了質(zhì)量檢查計(jì)劃，并能夠按照檢查計(jì)劃有效執(zhí)行，針對(duì)質(zhì)量檢查所提問(wèn)題，施工單位已全部限期整改并報(bào)監(jiān)理單位復(fù)檢，最后返饋至業(yè)主閉環(huán)。4、切實(shí)落實(shí)工程參建單位的質(zhì)量責(zé)任采取的主要措施/做法：按照國(guó)家法規(guī)、政府發(fā)布的有關(guān)文件制定了科學(xué)嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，切實(shí)落實(shí)工程參建單位的質(zhì)量責(zé)任。1.業(yè)主項(xiàng)目部職責(zé)1.1.對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。1.2.負(fù)責(zé)編報(bào)分管工程質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)表、物資質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表，匯總后報(bào)各相關(guān)部門。1.3.組織一般質(zhì)量事故的調(diào)查處理，參加重大質(zhì)量事故調(diào)查處理。1.4.在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面管理。對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。1.5.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物資、調(diào)試合同中有關(guān)質(zhì)量條款中的甲方現(xiàn)場(chǎng)工作內(nèi)容的具體執(zhí)行，并負(fù)有相關(guān)承包合同中規(guī)定的甲方現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的責(zé)任。1.6.掌握工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和工程質(zhì)量狀況。1.7.參加或組織施工圖會(huì)審。1.8.對(duì)施工技術(shù)措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查，參加重大技術(shù)方案的審查并監(jiān)督其實(shí)施。1.9.現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理和設(shè)計(jì)工代服務(wù)管理。10.參加或現(xiàn)場(chǎng)組織分管工程的中間驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢和“創(chuàng)優(yōu)”階段性考評(píng)。負(fù)責(zé)監(jiān)督、組織各階段消缺整改工作。1.11.監(jiān)督供貨商現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量。1.12.負(fù)責(zé)所轄工程的公司及以上各級(jí)工程質(zhì)量驗(yàn)收、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選等迎檢配合工作。1.13.貫徹“精益求于過(guò)程”的理念。制定“創(chuàng)優(yōu)”計(jì)劃，組織監(jiān)理、施工單位有計(jì)劃的開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。1.14.加強(qiáng)檢查施工單位制定的質(zhì)量措施和工藝細(xì)節(jié)的力度，強(qiáng)調(diào)一次成優(yōu)。監(jiān)理單位職責(zé)1嚴(yán)格履行合同，對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。2 參加或組織施工圖會(huì)審，核查設(shè)計(jì)變更。3負(fù)責(zé)開(kāi)工條件審查；組織設(shè)備材料現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢查和交接驗(yàn)收，并監(jiān)督其使用情況；采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等形式實(shí)施監(jiān)理，并進(jìn)行隱蔽工程簽證；審查施工方案與措施并監(jiān)督實(shí)施；檢查特殊工種作業(yè)人員持證上崗的情況；監(jiān)督計(jì)量器具的有效性。4負(fù)責(zé)匯總工程質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)表、物資質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表， 并報(bào)工程建設(shè)項(xiàng)目部。5參與組織工程的中間驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定和初檢；參加竣工初驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收；組織各階段消缺整改工作，并復(fù)查。協(xié)助組織相關(guān)的迎檢配合工作。6參加達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和“創(chuàng)優(yōu)”考評(píng)。7參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。施工/調(diào)試承包商職責(zé)1嚴(yán)格履行合同，對(duì)承建工程的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2建立工程質(zhì)量管理保證體系并保持其有效運(yùn)轉(zhuǎn)。2.1制定工程質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證措施。2.2組織質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底活動(dòng)。2.3確保特殊工種作業(yè)人員持證上崗。2.4確保工機(jī)具處于良好狀態(tài)；確保計(jì)量器具的有效性。2.5確保原材料、成品、半成品的質(zhì)量滿足規(guī)定的要求；隱蔽工程應(yīng)加強(qiáng)跟蹤管理。2.6制定關(guān)鍵工序和特殊工序的質(zhì)量控制點(diǎn)，并加強(qiáng)監(jiān)控。2.7負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資的接收、運(yùn)輸、存放、保管，采取可靠措施，確保工程物資保持原接收時(shí)的良好狀況。設(shè)計(jì)承包商職責(zé)1嚴(yán)格履行合同，對(duì)設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2保證設(shè)計(jì)文件的完整性和有效性。3負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)交底，參加施工圖會(huì)審。4及時(shí)派駐設(shè)計(jì)工代，做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。5參加工程的中間驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、初檢、竣工預(yù)驗(yàn)收、專家組驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和“創(chuàng)優(yōu)”考評(píng)。物資供應(yīng)承包商職責(zé)1嚴(yán)格履行合同，對(duì)其供應(yīng)的物資的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2提交滿足規(guī)定要求的物資技術(shù)文件、質(zhì)量證明文件。3做好售后服務(wù)。4參加相關(guān)質(zhì)量事故的調(diào)查處理。5 質(zhì)量事故的報(bào)告、調(diào)查和處理5、建立工程建設(shè)質(zhì)量例會(huì)制度例會(huì)制度建立及執(zhí)行情況：按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè)的要求，業(yè)主項(xiàng)目部每月召開(kāi)月度例會(huì)，監(jiān)理項(xiàng)目部召開(kāi)周例會(huì)，施工項(xiàng)目部召開(kāi)班前班后會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議制度，切實(shí)解決施工當(dāng)中的各種問(wèn)題，進(jìn)一步提高了工程建設(shè)管理水平工程施工工藝質(zhì)量。通過(guò)例會(huì)解決的主要問(wèn)題/取得的工作效果：通過(guò)例會(huì)有效解決了工程建設(shè)當(dāng)中的各種問(wèn)題，順利地完成了里程碑計(jì)劃，工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，零缺陷移交，創(chuàng)優(yōu)水平不斷提高。 6、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)配合 與規(guī)劃、物資、運(yùn)檢等部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合的具體做法： 1、每月召開(kāi)一次基建月度協(xié)調(diào)會(huì)，在會(huì)議上將工程施工當(dāng)中的困難進(jìn)行匯報(bào)，以便更好地與規(guī)劃、物資、運(yùn)檢部門進(jìn)行溝通。2、由基建部牽頭，由物流中心起草，出臺(tái)了孝感供電公司物資配送管理辦法。3、抽調(diào)運(yùn)檢單位的生產(chǎn)人員充實(shí)到業(yè)主項(xiàng)目部，讓運(yùn)行部門的生產(chǎn)人員提前介，監(jiān)督工程按照國(guó)家電網(wǎng)公司相關(guān)施工規(guī)范施工，工程竣工驗(yàn)收滿足國(guó)家及行業(yè)驗(yàn)收規(guī)范。 7、加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量信息溝通采取的主要措施/做法：1、通過(guò)基建管控系統(tǒng)，按時(shí)上報(bào)工程建設(shè)質(zhì)量信息，分析質(zhì)量完成情況，督導(dǎo)質(zhì)量檢查缺陷整改閉環(huán)。2、建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)及質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)溝通質(zhì)量信息。3、及時(shí)在孝感公司基建部網(wǎng)頁(yè)上發(fā)布質(zhì)量問(wèn)題信息，同時(shí)將質(zhì)量管理好的經(jīng)驗(yàn)和辦法上掛在基建部網(wǎng)上共參建單位人員共享。 8、優(yōu)化工程前期各環(huán)節(jié)的銜接 采取的主要措施/做法： 1、制定工程參建各單位及相關(guān)部門的通信錄。2、與當(dāng)?shù)卣炗嗠娋W(wǎng)建設(shè)白皮書及戰(zhàn)略框架協(xié)議，縮短各種手續(xù)辦理期限。3、成立電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組主要成員為政府主管領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程前期各環(huán)節(jié)的困難。 9、統(tǒng)籌電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作采取的主要措施/做法：當(dāng)前基建工作外部環(huán)境日趨嚴(yán)峻。站址和線路通道已經(jīng)成為制約電網(wǎng)建設(shè)的首要因素，征地、拆遷、跨越鐵路和高速公司等越來(lái)越困難，時(shí)間難以控制。各地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn) 不統(tǒng)一，施工和征地補(bǔ)償協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本、工期和工程管理造成較大的壓力。物權(quán)法的深入實(shí)施，拆遷條例的修改，農(nóng)民維權(quán)意識(shí)和要求的不斷提高，為工程建設(shè)的外部環(huán)境增加了難度。為此，應(yīng)完善外部環(huán)境協(xié)調(diào)機(jī)制。進(jìn)一步完善與市發(fā)改委、市交通廳的備忘錄協(xié)作機(jī)制，爭(zhēng)取各級(jí)政府和相關(guān)主管部門的支持，出臺(tái)支持性文件，建立長(zhǎng)效機(jī)制；積極主動(dòng)與鐵路、公路、石油（天然氣）管線等建設(shè)項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)，保障公司合法權(quán)益，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)多方共贏。取得的（初步/階段性）成效：已取得階段性成效，工程穩(wěn)步向前推進(jìn)，工程各項(xiàng)指標(biāo)基本完成。 10、嚴(yán)格執(zhí)行輸變電工程合理工期采取的主要措施/做法：嚴(yán)格按照國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程工期與進(jìn)度管理辦法（試行）（國(guó)家電網(wǎng)基建【2011】1750號(hào)）文件要求，新建110kV變電站工程合理工期為1013個(gè)月，新建220kV變電站工程合理工期為1316個(gè)月，不滿保證合理工期，必須制定安全、質(zhì)量及工藝保障措施。安全、質(zhì)量及工藝保障措施報(bào)上級(jí)單位審批后方可實(shí)施。 執(zhí)行公司規(guī)定的項(xiàng)目數(shù)量（47）/未執(zhí)行項(xiàng)目數(shù)量（0） 11、實(shí)行工程結(jié)算費(fèi)用與工程質(zhì)量掛鉤 采取的主要措施/做法：落實(shí)激勵(lì)約束機(jī)制。針對(duì)國(guó)網(wǎng)公司下發(fā)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理激勵(lì)約束機(jī)制，研究制定實(shí)施細(xì)則，對(duì)各參建單位嚴(yán)格考核，考核結(jié)果與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理合同最終結(jié)算掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，引導(dǎo)各責(zé)任主體增強(qiáng)履責(zé)意識(shí)，提高工作績(jī)效。抓設(shè)計(jì)源頭作用。在現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化設(shè)計(jì)、完善模塊，實(shí)現(xiàn)新建項(xiàng)目設(shè)計(jì)和建設(shè)的菜單化、標(biāo)準(zhǔn)化；制訂工程量管理的相關(guān)制度，以工程量管理為載體，促進(jìn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，控制工程造價(jià)；規(guī)范重大設(shè)計(jì)變更和簽證管理。改進(jìn)造價(jià)管理方法。推行工程量清單計(jì)價(jià)模式，建立結(jié)算監(jiān)督管理平臺(tái)，推廣工程分部結(jié)算模式，開(kāi)展輸變電工程通用造價(jià)修訂與應(yīng)用工作。 12、加強(qiáng)業(yè)主項(xiàng)目管理力量采取的主要措施/做法：加強(qiáng)業(yè)主項(xiàng)目部隊(duì)伍建設(shè)。適應(yīng)“大建設(shè)”體系建設(shè)新要求，充分發(fā)揮業(yè)主項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理中的重要作用。優(yōu)化業(yè)主項(xiàng)目部人員配置，重點(diǎn)充實(shí)和培養(yǎng)核心管理人員，管理隊(duì)伍整體素質(zhì)。培養(yǎng)一批合格項(xiàng)目經(jīng)理。 13、提高設(shè)計(jì)管理能力采取的主要措施/做法：積極開(kāi)展設(shè)計(jì)競(jìng)賽,實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，積極申報(bào)并參與國(guó)網(wǎng)公司設(shè)計(jì)競(jìng)賽項(xiàng)目，促進(jìn)公司電網(wǎng)建設(shè)設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。 14、提高監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì) 采取的主要措施/做法：按照國(guó)家電網(wǎng)公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)，各工程組建了監(jiān)理項(xiàng)目部，明確了人員配置和工作職責(zé)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了管理工作流程，工程質(zhì)量保證體系和監(jiān)督體系健全完善，并有效運(yùn)轉(zhuǎn)。監(jiān)理項(xiàng)目部充分發(fā)揮“四控兩管一協(xié)調(diào)”的職能作用，落實(shí)重要部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的見(jiàn)證和旁站監(jiān)理工作要求，做到了有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早糾正、早處理。 15、提升施工企業(yè)核心能力 采取的主要措施/做法： 鞏固基建安全管控體系。鞏固和加強(qiáng)基建安全基礎(chǔ)地位，強(qiáng)化安全責(zé)任體系、組織保證體系和安全考核體系；落實(shí)基建安全管理責(zé)任，對(duì)重點(diǎn)基建安全措施落實(shí)情況進(jìn)行督查評(píng)價(jià)；基建系統(tǒng)發(fā)生人身死亡事故，對(duì)責(zé)任單位追加罰款，實(shí)行雙重處罰。安監(jiān)部依據(jù)現(xiàn)行規(guī)定印發(fā)了基建安全生產(chǎn)事故處罰一覽表，發(fā)生人身死亡事故，要加重處罰，各單位進(jìn)一步提高對(duì)“防人身”的重視。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控能力。強(qiáng)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施、分包安全管控和基建安全信息管理；落實(shí)基建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系、安全管理策劃、施工安全性評(píng)價(jià)，加強(qiáng)分包單位安全管理、工程現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施和安全工作要求；加強(qiáng)安全交底管理，對(duì)交底過(guò)程實(shí)行錄音錄像；提高業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目安全的管控能力、提高監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)施工安全的過(guò)程控制能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的有效管控。狠抓基建安全專項(xiàng)整治。開(kāi)展 “抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”基建安全主題活動(dòng)，強(qiáng)化隱患專項(xiàng)治理；加強(qiáng)基建安全專項(xiàng)治理活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和過(guò)程管控，深入檢查，落實(shí)整改，及時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流，促進(jìn)活動(dòng)持續(xù)深入開(kāi)展。嚴(yán)格基建安全監(jiān)督管理。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)安全稽查、交叉安全檢查、施工安全防護(hù)監(jiān)督檢查、安全管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查、安全技術(shù)培訓(xùn)和安全警示教育；開(kāi)展對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目、在建工程分包、低電壓輸變電工程等薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督；嚴(yán)肅查處各類違章，切實(shí)消除基建安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。 16、提高工程建設(shè)本質(zhì)安全水平采取的主要措施/做法：強(qiáng)化質(zhì)量工藝過(guò)程控制。強(qiáng)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作。全面執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝。 17、加強(qiáng)工程建設(shè)安全精細(xì)化管理采取的主要措施/做法：強(qiáng)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施、分包安全管控和基建安全信息管理；落實(shí)基建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系、安全管理策劃、施工安全性評(píng)價(jià)，加強(qiáng)分包單位安全管理、工程現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施和安全工作要求；加強(qiáng)安全交底管理，對(duì)交底過(guò)程實(shí)行錄音錄像；提高業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目安全的管控能力、提高監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)施工安全的過(guò)程控制能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的有效管控。 18、提高分包施工安全管控能力采取的主要措施/做法：1、簽訂分別安全協(xié)議；2、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查；3、分別資信考核。 19、提高分包施工安全管控能力 采取的主要措施/做法：1、簽訂分別安全協(xié)議；2、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查；3、分別資信考核。 20、加強(qiáng)境外工程施工安全管理 采取的主要措施/做法：（如無(wú)境外工程則本項(xiàng)不填） 孝感供電公司無(wú)境外工程 21、確保工程設(shè)計(jì)深度與質(zhì)量 采取的主要措施/做法： 突出應(yīng)用抓設(shè)計(jì)，提升技術(shù)創(chuàng)新水平。全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化成果。提升技術(shù)創(chuàng)新水平。與設(shè)計(jì)單位簽訂合同時(shí)明確設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)深度，同時(shí)簽訂質(zhì)量工藝協(xié)議書。 22、全壽命與功能的協(xié)調(diào)匹配 采取的主要措施/做法： 按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程實(shí)施。 23、加強(qiáng)科技創(chuàng)新與新技術(shù)應(yīng)用 采取的主要措施/做法： 大力倡導(dǎo)技術(shù)革新，開(kāi)展設(shè)計(jì)優(yōu)化和創(chuàng)新工作，大力推動(dòng)成熟的新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具在工程中應(yīng)用，促進(jìn)工程施工質(zhì)量、工藝水平和工作效率的革命性進(jìn)步。全面推行直流工程建設(shè)信息管理軟件系統(tǒng)的應(yīng)用。大力推動(dòng)直流工程施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化和系列化，提高施工質(zhì)量，控制施工風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)施工、緊線、耐張塔掛線、山地運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵施工技術(shù)的研究攻關(guān)，積極研究探索直升機(jī)、塔式起重機(jī)、高強(qiáng)鋼在線路施工中的應(yīng)用。 24、提高施工圖設(shè)計(jì)管理水平采取的主要措施/做法：工程開(kāi)（動(dòng)）工前必須進(jìn)行施工圖（技術(shù)方案）會(huì)檢和設(shè)計(jì)交底。施工圖會(huì)檢由建設(shè)管理單位組織，監(jiān)理、設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)監(jiān)理、施工、物資供應(yīng)、運(yùn)行等單位參加，必要時(shí)可邀請(qǐng)專家參加施工圖紙會(huì)檢。業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)做好會(huì)檢記錄，并形成會(huì)議紀(jì)要、與會(huì)各方單位代表簽字。施工圖會(huì)檢紀(jì)要由監(jiān)理發(fā)送工程各有關(guān)單位。經(jīng)過(guò)會(huì)檢的圖紙，審查通過(guò)的圖紙加蓋“有效”圖章，廢版的圖紙加蓋“作廢”圖章。未蓋“有效”圖章的施工圖，不得用于現(xiàn)場(chǎng)施工。施工圖會(huì)檢可以一次進(jìn)行，也可以根據(jù)工程實(shí)際情況分階段進(jìn)行，但不得影響結(jié)構(gòu)的銜接和工序的連續(xù)性。 25、加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià) 采取的主要措施/做法： 按照國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程工藝管理辦法工程完工后由設(shè)計(jì)單位對(duì)工程進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)。 26、強(qiáng)化物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理 采取的主要措施/做法： 1、按照規(guī)程規(guī)范簽訂供貨技術(shù)協(xié)議。2、派人到廠家進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造。 27、加強(qiáng)設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理 采取的主要措施/做法： 按照設(shè)備材料交接驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。28、提高供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)履約水平 采取的主要措施/做法：1、及時(shí)修改完善物資配送考核管理辦法。2、客觀工正地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，并出具報(bào)告。3、將不合理的供應(yīng)商掛名公式。29、加強(qiáng)業(yè)主對(duì)施工質(zhì)量過(guò)程的管理 采取的主要措施/做法：根據(jù)建設(shè)管理單位現(xiàn)有情況配備相應(yīng)的人力、物力資源，安排相應(yīng)的辦公環(huán)境和辦公設(shè)備。落實(shí)工程建設(shè)質(zhì)量管理體系和網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任到人，明確驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和程序。30、加強(qiáng)施工單位的質(zhì)量控制 采取的主要措施/做法：根據(jù)項(xiàng)目法施工管理要求及施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)綱要承諾設(shè)置工程施工組織管理機(jī)構(gòu)，安排施工人員，建立施工組織網(wǎng)絡(luò)。對(duì)工程施工中的安全、質(zhì)量實(shí)行全方位管理，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行控制。推行標(biāo)準(zhǔn)化施工，建立施工技術(shù)記錄，抓好工程資料管理、工程技術(shù)聯(lián)系單管理。全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確保工程質(zhì)量。根據(jù)施工需要，對(duì)參加工程施工的技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。制定項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)請(qǐng)假制、經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可的技術(shù)總工固定制，以及施工單位主要人員變動(dòng)等報(bào)建設(shè)單位審批。31、強(qiáng)化監(jiān)理單位對(duì)過(guò)程質(zhì)量的控制作用采取的主要措施/做法：監(jiān)理公司受業(yè)主單位委托，作為工程建設(shè)中獨(dú)立的第三方，對(duì)工程建設(shè)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)理（直至工程保修期滿）。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，負(fù)責(zé)督促、監(jiān)督設(shè)計(jì)單位及時(shí)提供符合要求的施工圖，負(fù)責(zé)施工圖的取圖、發(fā)放，并負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位召開(kāi)施工圖交底會(huì)及編寫會(huì)議紀(jì)要。按照監(jiān)理服務(wù)大綱的承諾，切實(shí)做好工程“四控制”（安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制）、“兩管理”（合同管理、信息管理）及“一協(xié)調(diào)”（工程建設(shè)協(xié)調(diào)）工作。按照監(jiān)理服務(wù)大綱的承諾和建設(shè)單位的要求，及時(shí)提供相關(guān)文件。監(jiān)理主要人員變動(dòng)需要報(bào)建設(shè)單位審批。推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的深化研究與應(yīng)用，將“典型施工方法”最常見(jiàn)的31項(xiàng)應(yīng)用到工程施工當(dāng)中去，每項(xiàng)典型施工方法均嚴(yán)格均按照規(guī)定的格式和內(nèi)容編制。32、加強(qiáng)隱蔽工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收采取的主要措施/做法：落實(shí)隱蔽工程簽證制度和監(jiān)理旁站制度，加強(qiáng)施工全過(guò)程的監(jiān)督檢查，對(duì)施工承包商的三級(jí)自檢體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行督促檢查，并進(jìn)行閉環(huán)管理。 33、強(qiáng)化質(zhì)量通病防治收到落實(shí) 采取的主要措施/做法： 為進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量通病防治工作，根據(jù)以往工程質(zhì)監(jiān)檢查、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病和設(shè)計(jì)缺陷等問(wèn)題，孝感供電公司下發(fā)了工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書。設(shè)計(jì)單位編制了質(zhì)量通病防治設(shè)計(jì)措施，施工單位編制了質(zhì)量通病防治措施，監(jiān)理單位編制了質(zhì)量通病防治控制措施，并進(jìn)行了交底。質(zhì)量通病防治工作規(guī)范開(kāi)展。 34、嚴(yán)格控制分包工程質(zhì)量 采取的主要措施/做法：明確了人員配置和工作職責(zé)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了管理工作流程，工程質(zhì)量保證體系和監(jiān)督體系健全完善，并有效運(yùn)轉(zhuǎn)。監(jiān)理項(xiàng)目部充分發(fā)揮“四控兩管一協(xié)調(diào)”的職能作用，落實(shí)重要部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的見(jiàn)證和旁站監(jiān)理工作要求，做到了有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早糾正、早處理。 35、加強(qiáng)施工階段工程質(zhì)量檢查 采取的主要措施/做法： 參加工程的中間驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、初檢、竣工預(yù)驗(yàn)收、專家組驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和“創(chuàng)優(yōu)”考評(píng)。建立工程質(zhì)量管理保證體系并保持其有效運(yùn)轉(zhuǎn)。制定工程質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證措施。組織質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底活動(dòng)。 36、全面落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”要求 采取的主要措施/做法： 1、落實(shí)公司輸變電工程質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)及要求，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量工藝總體策劃。2、負(fù)責(zé)與施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位簽訂質(zhì)量工藝合同，并嚴(yán)格落實(shí)考核。3、負(fù)責(zé)施工樣板的確認(rèn)，負(fù)責(zé)各單體工程的驗(yàn)收確認(rèn)工作。4、確認(rèn)對(duì)有關(guān)質(zhì)量工藝缺陷和問(wèn)題的處理方案。5、認(rèn)定、批準(zhǔn)、下達(dá)質(zhì)量工藝缺陷的責(zé)任劃分及處罰意見(jiàn)。6、對(duì)確認(rèn)、接受或未及時(shí)確認(rèn)、接受項(xiàng)目的質(zhì)量工藝問(wèn)題負(fù)責(zé)。同時(shí)要求設(shè)計(jì)單位：1、參與編制項(xiàng)目質(zhì)量工藝總體策劃，并將策劃要求落實(shí)到設(shè)計(jì)圖紙中。2、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中隱蔽工程質(zhì)量的確認(rèn)，參與施工樣板的確認(rèn)工作。3、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量工藝問(wèn)題負(fù)責(zé)。4、對(duì)有關(guān)質(zhì)量工藝缺陷和問(wèn)題提出處理方案。5、參加對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行的調(diào)查。37、提升“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用效果采取的主要措施/做法：1、孝感供電公司公司根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司質(zhì)量管理要求，以及國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)質(zhì)量工藝先進(jìn)水平，制定各個(gè)電壓等級(jí)輸變電工程的質(zhì)量工藝總體策劃范本，明確安全質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)、要求、效果。2、業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)范本組織參建單位制定項(xiàng)目質(zhì)量工藝總體策劃，由建設(shè)管理單位審查后，報(bào)公司會(huì)審。業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)公司會(huì)審意見(jiàn)對(duì)總體策劃進(jìn)行修改后，認(rèn)真組織落實(shí)。3、工程項(xiàng)目開(kāi)工前，各單位根據(jù)質(zhì)量工藝總體策劃分別編制創(chuàng)優(yōu)策劃并落實(shí)到工程建設(shè)過(guò)程中。4、項(xiàng)目質(zhì)量工藝總體策劃由公司基建部組織并納入里程碑節(jié)點(diǎn)考核。 38、提升施工技術(shù)與裝備水平采取的主要措施/做法：大力倡導(dǎo)技術(shù)革新，開(kāi)展設(shè)計(jì)優(yōu)化和創(chuàng)新工作，大力推動(dòng)成熟的新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具在工程中應(yīng)用，促進(jìn)工程施工質(zhì)量、工藝水平和工作效率的革命性進(jìn)步。全面推行直流工程建設(shè)信息管理軟件系統(tǒng)的應(yīng)用。大力推動(dòng)直流工程施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化和系列化，提高施工質(zhì)量，控制施工風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)施工、緊線、耐張塔掛線、山地運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵施工技術(shù)的研究攻關(guān)，積極研究探索直升機(jī)、塔式起重機(jī)、高強(qiáng)鋼在線路施工中的應(yīng)用。 39、落實(shí)施工單位的質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任 采取的主要措施/做法： 加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)，開(kāi)展了常態(tài)化的質(zhì)量巡視工作，及時(shí)糾正質(zhì)量管理缺陷與不足，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量主體管理責(zé)任的落實(shí)，規(guī)范質(zhì)量控制行為，確保質(zhì)量工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，按照“三定”（定責(zé)任人、定具體措施、定完成時(shí)限）原則，進(jìn)行閉環(huán)管理。 40、提高監(jiān)理單位的質(zhì)量驗(yàn)收水平 采取的主要措施/做法： 依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，并對(duì)監(jiān)理自身的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 監(jiān)理單位應(yīng)按專業(yè)要求，配備合格齊全的監(jiān)理人員及相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)和設(shè)備。 編制“監(jiān)理大綱”、“監(jiān)理規(guī)劃”，明確安全監(jiān)理目標(biāo)、措施、計(jì)劃和安全監(jiān)理工作程序，并建立相關(guān)的程序文件，經(jīng)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后再編制“監(jiān)理細(xì)則”。 建立健全監(jiān)理質(zhì)量控制保證體系，制定見(jiàn)證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等監(jiān)理工作制度，并確保有效實(shí)施。 根據(jù)業(yè)主提出的項(xiàng)目安全管理目標(biāo)及安全文明施工規(guī)劃，在監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃中明確工程項(xiàng)目安全監(jiān)理目標(biāo)、措施、計(jì)劃和工作程序。對(duì)重要工序、危險(xiǎn)性作業(yè)和特殊作業(yè)要實(shí)施旁站監(jiān)理。 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、安全和健康工作程序以及分包單位資質(zhì)，審查施工單位大、中型起重機(jī)安全準(zhǔn)用證、安裝（拆除）資質(zhì)證、操作許可證，監(jiān)督檢查施工機(jī)械安裝、拆除、使用、維修過(guò)程中的安全技術(shù)狀況，審查設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)體系履行安全職責(zé)的狀況，審查重大項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)性作業(yè)和特殊作業(yè)的安全施工措施，并監(jiān)督實(shí)施。 組織施工圖紙會(huì)審，參與施工圖設(shè)計(jì)交底。審核設(shè)計(jì)變更和工程費(fèi)用的變更，并按合同規(guī)定的權(quán)限履行簽發(fā)手續(xù)。 組織檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備和材料，見(jiàn)證、抽樣送檢。 建立信息網(wǎng)絡(luò)，定期編寫監(jiān)理月報(bào)。 按規(guī)定組織或參加工程質(zhì)量安全大檢查，并督促有關(guān)整改措施。參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理工作。 審查和監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，根據(jù)合同工期和工程實(shí)際情況，審查或提出進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，審查階段性投資計(jì)劃和工程款撥付申請(qǐng)。 建立健全工程監(jiān)理檔案。監(jiān)理檔案和監(jiān)理控制工作同步形成，并保證檔案資料的真實(shí)性、完整性。 推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的深化研究與應(yīng)用，將“典型施工方法”最常見(jiàn)的31項(xiàng)應(yīng)用到工程施工當(dāng)中去，每項(xiàng)典型施工方法均嚴(yán)格均按照規(guī)定的格式和內(nèi)容編制。 按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，并出具初檢報(bào)告。 41、加強(qiáng)調(diào)試運(yùn)行階段的質(zhì)量管理 采取的主要措施/做法： 工程調(diào)試、試驗(yàn)單位對(duì)試驗(yàn)、調(diào)試工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 提交準(zhǔn)確、齊全的工程調(diào)試、試驗(yàn)報(bào)告。 在調(diào)試、試驗(yàn)過(guò)程中應(yīng)注意對(duì)施工成品的有效保護(hù)。 42、加強(qiáng)工程啟動(dòng)驗(yàn)收工作 采取的主要措施/做法： 成立啟委會(huì)，工程啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)負(fù)責(zé)進(jìn)行啟動(dòng)調(diào)試、試運(yùn)行，試運(yùn)行24小時(shí)，并對(duì)工程全部設(shè)施的質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收檢查，工程啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)認(rèn)為工程啟動(dòng)、調(diào)試和試運(yùn)行正常、性能滿足設(shè)計(jì)要求，工程質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)定，達(dá)到設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量總評(píng)為優(yōu)良級(jí)，啟動(dòng)和投產(chǎn)驗(yàn)收工作符合工程啟動(dòng)及投產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)程的要求。工程啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)認(rèn)定，本工程已具備交接驗(yàn)收條件，同意交付生產(chǎn)運(yùn)行單位，方可正式投入運(yùn)行。 43、全面開(kāi)展安全質(zhì)量評(píng)價(jià)采取的主要措施/做法：全面開(kāi)展安全質(zhì)量評(píng)價(jià)，提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)執(zhí)行力。突出抓好業(yè)主、施工、監(jiān)理項(xiàng)目部建設(shè)，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目管理策劃、建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)、工程現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管控、合同執(zhí)行管理與資信評(píng)價(jià)、工程進(jìn)度款審核與工程結(jié)算、工程信息與檔案管理等標(biāo)準(zhǔn)化管理執(zhí)行工作。推進(jìn)基建信息化管理。切實(shí)做好基建管控模塊推廣實(shí)施工作，確保各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整、真實(shí)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)正常； 44、加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量回訪 采取的主要措施/做法： 制定質(zhì)量管理制度，在制度里明確質(zhì)量回訪的具體要求和實(shí)施方法。45、加強(qiáng)工程質(zhì)量的目標(biāo)考核采取的主要措施/做法：工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，土建工程：分項(xiàng)、分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，觀感得分率95%；安裝工程：分項(xiàng)、分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%。標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率95%。工程大力推廣“四新”（新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料）的應(yīng)用，確保安全、質(zhì)量、工期和降低成本。工程 “零缺陷”移交，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。不發(fā)生下列及以上質(zhì)量事件：設(shè)備在安裝、調(diào)試期間，由于保管、操作不當(dāng)，造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞需返廠進(jìn)行返修處理，但不影響設(shè)備的正常使用和工程壽命；由于工藝差錯(cuò)、構(gòu)件規(guī)格和加工問(wèn)題，造成批量返工。46、加強(qiáng)工程質(zhì)量違約索賠管理采取的主要措施/做法：具體案例：無(wú)47、加強(qiáng)施工階段工程質(zhì)量檢查采取的主要措施/做法：1、定期定期、不定期組織或參加工程質(zhì)量的檢查指導(dǎo)、考核獎(jiǎng)懲工作。2、業(yè)主項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查要制定檢查計(jì)劃。3、質(zhì)量檢查要有檢查記錄和問(wèn)題、隱患整改通知書，要求責(zé)任單位限期整改。整改要有監(jiān)理復(fù)檢意見(jiàn)。4、質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，要按規(guī)定上報(bào)。業(yè)主項(xiàng)目部組織或參與對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。5、日常檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正。三、有關(guān)問(wèn)題分析及改進(jìn)工作的措施1、持續(xù)提高工程創(chuàng)優(yōu)水平存在的問(wèn)題/面臨的困難：1、外部環(huán)境惡化。2、供應(yīng)廠商設(shè)備質(zhì)量層差不齊。3、設(shè)計(jì)深度有待提高。4、建設(shè)管理水平有待加強(qiáng)。5、監(jiān)理單位履職需不斷提高。6、孝感供電公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)需加強(qiáng)。7、參建單位對(duì)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法及評(píng)選條件把握理解不準(zhǔn)。8、施工單位施工能力有待提高。9、施工企業(yè)工器具不滿滿足最“四新”要求。10、施工隊(duì)伍素質(zhì)整體不高。11、技術(shù)力量需加強(qiáng)。12、其他影響創(chuàng)優(yōu)水平持續(xù)提高的困難。孝感供電公司改進(jìn)的工作措施：孝感供電公司為了確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，持續(xù)提高工程創(chuàng)優(yōu)水平，需在工程質(zhì)量各項(xiàng)保證措施的基礎(chǔ)上制定工程創(chuàng)優(yōu)改進(jìn)的工作措施，具體的措施如下：一 、組織體系建立創(chuàng)優(yōu)小組，由業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總監(jiān)理工程師和施工項(xiàng)目經(jīng)理為副組長(zhǎng)，成員由各參建單位專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、資料員組成。二 、成員職責(zé)1、根據(jù)工程特點(diǎn)及創(chuàng)優(yōu)資料整理要求劃分單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批，按照創(chuàng)優(yōu)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)編制施工資料。創(chuàng)優(yōu)小組組長(zhǎng)是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)資料工作的第一責(zé)任人，由其組織進(jìn)行工程創(chuàng)優(yōu)資料的編制和整理；編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，整理出創(chuàng)優(yōu)資料目錄及工程中所需試驗(yàn)、檢測(cè)項(xiàng)目的預(yù)估目錄，過(guò)程資料嚴(yán)格控制，做到資料與施工現(xiàn)場(chǎng)同步，重點(diǎn)就創(chuàng)優(yōu)資料中易出現(xiàn)返工的資料嚴(yán)格把關(guān)，避免出現(xiàn)資料后補(bǔ)現(xiàn)象。 2、創(chuàng)優(yōu)小組副組長(zhǎng)（總監(jiān)理工程師、施工項(xiàng)目經(jīng)理）是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)資料工作的直接責(zé)任人。按施工工序?qū)^(guò)程資料嚴(yán)格把關(guān)，就創(chuàng)優(yōu)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的突出問(wèn)題（不及時(shí)、不同步和涉及性能檢測(cè)方面的資料不完整）給予重點(diǎn)控制解決；審核施工單位報(bào)送工程中所需試驗(yàn)、檢測(cè)項(xiàng)目的預(yù)估目錄，按規(guī)范要求施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，設(shè)備、鋼筋連接件、試塊等做好送檢、工藝檢、批量送檢、抽檢、檢測(cè)等，送樣及相關(guān)檢測(cè)均由監(jiān)理全程跟隨送檢，避免出現(xiàn)材料漏送或試驗(yàn)結(jié)果不實(shí)。3、業(yè)主項(xiàng)目部質(zhì)量專責(zé)是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)資料工作的直接責(zé)任人，針對(duì)創(chuàng)優(yōu)資料需要進(jìn)行定期檢查督導(dǎo)，按照施工單位資料員編制的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃定期組織對(duì)創(chuàng)優(yōu)資料整理進(jìn)行自查，檢查結(jié)果通報(bào)小組各成員。三 、控制目標(biāo)滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，土建工程：分項(xiàng)、分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，觀感得分率95%；安裝工程：分項(xiàng)、分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%。標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率95%。工程大力推廣“四新”（新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料）的應(yīng)用，確保安全、質(zhì)量、工期和降低成本。工程 “零缺陷”移交，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程。不發(fā)生下列及以上質(zhì)量事件：設(shè)備在安裝、調(diào)試期間，由于保管、操作不當(dāng)，造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞需返廠進(jìn)行返修處理，但不影響設(shè)備的正常使用和工程壽命；由于工藝差錯(cuò)、構(gòu)件規(guī)格和加工問(wèn)題，造成批量返工。四 、過(guò)程要求施工單位要做好以下幾項(xiàng)工作：1做好配合工作項(xiàng)目部成員應(yīng)從根本上產(chǎn)生創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，配合創(chuàng)優(yōu)資料小組的工作。工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，資料整理至關(guān)重要。要強(qiáng)化項(xiàng)目部各成員在本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全力配合好本工程創(chuàng)優(yōu)資料整理工作。2做好準(zhǔn)備工作由項(xiàng)目部總工，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集；編制切實(shí)可行符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)（參照國(guó)家電網(wǎng)公司2012版優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法）。3制定工程創(chuàng)優(yōu)總體計(jì)劃在施工過(guò)程中，在質(zhì)量監(jiān)督部門的領(lǐng)導(dǎo)下，確保工程申報(bào)“