員工培訓(xùn)積分考核管理制度.doc

精選范本 員工培訓(xùn)積分考核管理制度 一 總則 為增強(qiáng)員工參與培訓(xùn)的積極性和主動性 提升培訓(xùn)效果 不斷提高 管理人員自身素養(yǎng)和培養(yǎng)下屬的能力 特制定本制度 二 定義 員工培訓(xùn)積分考核 是指以積分形式對員工培訓(xùn)情況進(jìn)行的考評 內(nèi)容包括參加培訓(xùn)情況 培訓(xùn)考核情況以及管理人員的內(nèi)訓(xùn)授課情況 考核周期一般為月 具體培訓(xùn)時間為每月最后一個周六 三 適用范圍 經(jīng)理級 主管級 含 及以下一般員工 四 培訓(xùn)項目 1 職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn) 2 營銷技巧培訓(xùn) 3 專業(yè)知識培訓(xùn) 4 體能素質(zhì)訓(xùn)練 5 新員工入職培訓(xùn) 五 培訓(xùn)形式 課堂演講 視頻觀看 經(jīng)驗借鑒討論 書籍閱讀 室外拓展等形式不 限 六 考核內(nèi)容 培訓(xùn)采取專題課程 總分控制 統(tǒng)一或部門內(nèi)部授課的方式進(jìn)行 每 次課程滿分 10 分 1 培訓(xùn)課程選定 綜合辦根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展及經(jīng)營需要 于每年 12 月初整理并擬定下年度的培訓(xùn)計劃下發(fā) 2 培訓(xùn)計劃調(diào)整 綜合辦于每月 25 日前 下發(fā)次月培訓(xùn)具體課程安 排表 部門確因工作原因不能按原計劃參加相應(yīng)課程培訓(xùn) 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 后 可進(jìn)行培訓(xùn)計劃調(diào)整 于 3 個工作日內(nèi)報綜合辦 但總的課時量不能 精選范本 減少 七 培訓(xùn)積分考核方式 1 培訓(xùn)結(jié)束后 進(jìn)行現(xiàn)場筆試考核 參加培訓(xùn)人員需在規(guī)定時間內(nèi)完 成 試卷滿分為 100 分 評卷人為當(dāng)期講師 積分標(biāo)準(zhǔn) 分 值積 分 90 分以上10 分 70 分 90 分8 分 40 分 60 分6 分 40 分以下3 分 2 參加培訓(xùn)的員工應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容整理心得體會 具體要求為 條理 清晰 重點突出 聯(lián)系實際 體會深刻 不少于 800 字 并于培訓(xùn)結(jié)束后 7 日內(nèi) 以部門為單位交綜合辦 評分人為部門經(jīng)理和綜合辦公室 最終 分?jǐn)?shù)取平均值 積分標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)心得情況積 分 結(jié)構(gòu)清晰 體會深刻 結(jié)合實際 文筆流暢 用詞準(zhǔn)確10 分 基本做到條理清晰 有體會 結(jié)合實際 無重復(fù)語句8 分 結(jié)構(gòu)不夠清晰 重點不突出 語句不流暢 用詞不準(zhǔn)確5 分 不交心得 明顯的內(nèi)容雷同或由別人代寫2 分 3 內(nèi)訓(xùn)授課 各級主管及經(jīng)理級人員應(yīng)發(fā)揮 內(nèi)訓(xùn)師 的作用 有計劃地為下屬提 供有質(zhì)量的業(yè)務(wù)培訓(xùn) 積分 2 分 此為經(jīng)理級加分項 1 管理人員有培訓(xùn)輔導(dǎo)下級的責(zé)任和義務(wù) 應(yīng)定期為下級員工實施 內(nèi)訓(xùn)授課 每次培訓(xùn)時間應(yīng)不低于 1 課時 2 培訓(xùn)內(nèi)容主要以員工業(yè)務(wù)知識及工作流程 業(yè)務(wù)技能為主 要求 在培訓(xùn)前編寫培訓(xùn)提綱 精選范本 3 培訓(xùn)時應(yīng)安排參訓(xùn)人員按時簽到 并保留簽到記錄 4 培訓(xùn)后三日內(nèi) 各部門應(yīng)向綜合辦提交本次管理人員內(nèi)訓(xùn)授課情 況 5 原則上無培訓(xùn)提綱和培訓(xùn)出勤記錄的 不予積分 6 無下屬的管理人員不參與此項內(nèi)容的積分考核 4 讀書自學(xué) 除正常培訓(xùn)外 每年綜合辦將根據(jù)企業(yè)發(fā)展及營運需要 有計劃地推 薦下發(fā)管理人員自學(xué)書目 按 2 分進(jìn)行累計 此為員工加分項 1 學(xué)習(xí)周期 一般每本書自學(xué)時間為 3 個月 特殊情況另行安排 2 驗收考核 推薦的書目自學(xué)結(jié)束后 每人應(yīng)撰寫讀書體會 要求 條理清晰 重點突出 理論聯(lián)系實際 不少于 500 字 3 體會交流 自學(xué)結(jié)束后 綜合辦將適時安排讀書體會交流會 參 加交流人數(shù)及注意事項以具體通知為準(zhǔn) 會上交流人員將給予 1 分獎勵積 分 5 體能素質(zhì)訓(xùn)練 為員工勞逸結(jié)合 提高工作效率 加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作能力和公司凝聚力 綜合辦就愛能夠在每年 12 月末制定出下一年度體能拉練計劃 按 10 分進(jìn) 行累計 評分人為綜合辦與本部門負(fù)責(zé)人 最終分?jǐn)?shù)取平均值 體能素質(zhì)考核情況積 分 部門內(nèi)部 部門之間較強(qiáng)的協(xié)作力 并按規(guī)定完成所分配的任 務(wù) 在訓(xùn)練中有帶動性 積極性的人員 10 分 基本做到完成任務(wù) 基本能處理臨時出現(xiàn)的問題 并在訓(xùn)練中 可輔助團(tuán)隊人員 8 分 訓(xùn)練時出現(xiàn)矛盾 按時按要求完成任務(wù)較困難 4 分 中場退出 自我意識較強(qiáng) 無團(tuán)隊協(xié)作力 不服從領(lǐng)導(dǎo) 教練 或團(tuán)隊管理 未完成任務(wù) 2 分 6 新員工入職培訓(xùn) 1 為使新員工盡快融入公司工作氛圍和良好吸收公司文化 對新員 精選范本 工入職一周內(nèi) 部門和綜合辦安排培訓(xùn) 綜合辦主要針對企業(yè)文化 公司 簡介 員工入職守則進(jìn)行培訓(xùn) 部門需要對員工專業(yè)能力和職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行 培訓(xùn) 并對新員工安排導(dǎo)師 培訓(xùn)周期一周 入職一個月進(jìn)行考核 員工 需將入職心得 工作內(nèi)容 對公司了解和對公司建議四部分以幻燈片形式 展示 由考核小組評分 考評總分低于 60 分 不準(zhǔn)予轉(zhuǎn)正 新員工入職培訓(xùn)情 況 分值 董事長 總經(jīng)理 綜合辦 部門經(jīng)理 導(dǎo)師 合計 PPT 制作內(nèi)容20 語言表達(dá)能力10 對公司文化理解10 對工作內(nèi)容理解10 團(tuán)隊協(xié)作10 服裝整潔得體5 待人接物禮貌5 能夠按公司要求工 作 5 工作結(jié)果達(dá)到工作 標(biāo)準(zhǔn) 5 較好的遵守公司的 各項行為規(guī)范無遲 到早退 10 無任何違紀(jì)行為 5 按規(guī)定要求參加培 訓(xùn)或?qū)W習(xí) 5 精選范本 八 積分管理 1 每次培訓(xùn) 綜合辦根據(jù)出勤及考核情況 核定培訓(xùn)積分并記入檔案 次月第一周綜合辦公布參加培訓(xùn)人員的積分情況 2 員工須按要求完成規(guī)定的所有課程內(nèi)容培訓(xùn) 并通過考核獲得積分 3 培訓(xùn)積分不跨年累計 當(dāng)年積分累計超過總分時 超出部分列為獎 勵積分 4 在培訓(xùn)過程出現(xiàn)以下情況 給予不同程度的扣分 情 況 說 明扣 分 遲到 早退和中途離開課堂 10 30 分鐘1 分 遲到 早退和中途離開課堂 30 50 分鐘2 分 遲到 早退超過 50 分鐘或無故曠課3 分 九 積分要求 基本積分要求 經(jīng)理級主管及員工 工作時間 參加培訓(xùn)積分參加培訓(xùn)積分 工作滿一年 以上 9085 一季度上崗 6856 二季度上崗 4542 三季度上崗 2321 四季度上崗 不限不限 十 積分應(yīng)用 1 月度培訓(xùn)積分 將折合成一定權(quán)重 作為管理層級員工年度崗位勝 任力考核的重要標(biāo)準(zhǔn) 2 培訓(xùn)積分情況將作為員工晉升 調(diào)職 調(diào)薪 績效考核的重要依據(jù) 精選范本 3 年度培訓(xùn)積分比較優(yōu)異的 前五名 給予獎勵或表彰 未達(dá)到基 本積