建設(shè)工程項目管理一級建造師考試歷年真題完整版(04-11)

一級建造師考試 歷年真題 完整版 2012 年版 建設(shè)工程項目管理 2004 年一級建造師建設(shè)工程項目管理真題及答 案解析 . 1 2005 年一級建造師建設(shè)工程項目管理真題及答 案 . 28 2006 年一級建造師建設(shè)工程項目管理試卷及答 案 . 45 2007 年一級建造師建設(shè)工程管理試題及答案 . 65 2008 年一級建造師建設(shè)工程項目管理真題及答 案 . 85 2009 年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試試卷 及答案 . 101 2010 年一級建造師考試項目管理真題及答案 . 120 2011 年一級建造師建設(shè)項目管理 真題及答案 . 137 1 2004 年一級建造師 建設(shè)工程項目管理 真題及 答案 解析 一、單選 題（ 70 題，每題 1 分，共 70 分，四個備選答案中，有一個最符合題意） 1、項目管理的核心任務(wù)是（ ）。 A環(huán)境管理 B信息管理 C目標控制 D組織協(xié)調(diào) 2、向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是（ ）。 A政府主管部門 B質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) C項目法人 D項目總承包方 3、我國建筑法規(guī)定，（ ）?？梢砸?guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。 A全國人大常委會 B國務(wù)院 C各級地方政府 D縣級以上建設(shè)行政主管部門 4、建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有（ ）個。 A 1 B 2 C 3 D 4 5、工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ ）聯(lián)系。 A合同 B經(jīng)濟 C邏輯 D指令 6、項目管理最基本的方法論是（ ）。 A項目目標的策劃 B項目目標的動態(tài)控制 C項目管理的目標 D項目管理的的信息化 7、在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標時，調(diào)整項目管理班子人員屬于（ ）措施。 A組織 B合同 C經(jīng)濟 D技術(shù) 8、在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負責(zé)有全面管理責(zé)任的是（ ）。 A項目總監(jiān)理工程師 B派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表 2 C施工企業(yè)項目經(jīng)理 D施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人 9、取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由（ ）決定。 A政府主管 部門 B業(yè)主 C施工企業(yè) D行業(yè)協(xié)會 10、施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（ ）。 A團隊建設(shè) B信息發(fā)布 C變更控制 D溝通規(guī)劃 11旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（ ）實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。 A施工安全 B施工進度 C施工成本 D施工質(zhì)量 12、施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工（ ）前，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 A 24h B 48h C 72h D 5D 13、建設(shè)工程項目策劃的最終目的是為了（ ）。 A分析和論證項目的投資目標 B選擇項目的融資方式 C使項目建設(shè)的決策和實施增值 D確定項目管理的組織形式 14、施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（ ）。 A施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算 B施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢 C施工成本分析是指預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié) D施工 成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程 15、建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是（ ）。 A編制施工成本控制工作流程圖 B制定施工方案并對其進行分析論證 3 C進行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策 D防止和處理施工索賠 16、建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為（ ）。 A直接費、間接費、利潤、稅金 B單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本 C人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費 D建 筑工程費和安裝工程費 17、工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價首先應(yīng)由（ ） 提出。 A監(jiān)理工程師 B承包人 C發(fā)包人 D工程造價管理部門 18、由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機械設(shè)備窩工，其索賠費按（ ）計算。 A臺班費 B臺班折舊費 C折算租金 D折管租金乘以規(guī)定的降效系數(shù) 19、確定工程預(yù)付款的支付額度時，應(yīng)考慮的主要因素是（ ）。 A工期與施工方法 B施工方法與施工組織措施 C工期與合 同價款 D合同價款與施工組織措施 20、根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本，對于實施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，工程預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前（ ）。天。 A 7 B 14 C 28 D 30 21、當采用主材計等夠差方法結(jié)算時，發(fā)包人在招標文件中列出的需要調(diào)整價差的主要材料的基期價格，一般采用（ ）的材料信息價。 A國家工程造價管理機構(gòu)公布 B當時當?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布 C發(fā)包人自行采集的市場 D項目管理咨詢公司所確定 22、 在工程進度款的計算中，其單價的計算主要根據(jù)（ ）的工程價格的計算方法決定。 4 A設(shè)計概算 B投標報價中 C發(fā)包人和承包人事先約定 D發(fā)包人和監(jiān)理工程師事先約定 23、建設(shè)工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是（ ）。 A糾偏 B分析 C比較 D檢查 24、建設(shè)工程項目施工成本偏差是指（ ）之差。 A已完工程實際施工成本與擬完工程計劃施工成本 B已完工程計劃施工成本與擬完工程計劃施工成本 C已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成 本 D已完工程計劃施工成本與擬完工程實際施工成本 25、下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的方法是（ ）。 A因素分析法和比較法 B曲線法和表格法 C連環(huán)置換法和比率法 D連環(huán)置換法和曲線法 26、在建設(shè)工程項目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是（ ）。 A相關(guān)比率法 B比重分析法 C連環(huán)置換法 D動態(tài)比率法 27、橫道圖進度計劃的優(yōu)點是（ ）。 A便于確定關(guān)鍵工作 B工作之間的邏輯關(guān)系表達清楚 C表達 方式直觀 D工作時差易于分析 28、根據(jù) JGJ/T121-99工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程，在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中是（ ）。 A以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實箭線表示工作的自由時差 B以波形線表示工作，以實箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差 C以實箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差 D以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差 29、在下圖所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 C 的總時差為（ ）。 5 A 0 B 3 C 5 D 8 30、工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指（ ）的工作。 A自由時差最小 B總時差最小 C工作持續(xù)時間最長 D時距為零 31、就建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序為（ ）。 A編制計劃、目標的分析和論證、調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行 B編制與調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、目標的分析和論證 C目標的分析和論證、跟蹤計劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計劃 D目標的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí) 行、調(diào)整計劃 32、在建設(shè)工程項目管理機構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作，這是進度控制中重要的（ ）。 A組織措施 B合同措施 C經(jīng)濟措施 D技術(shù)措施 33、建設(shè)工程項目進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達到上述目的（ ）。 A進度計劃不必過早形成計劃系統(tǒng) B應(yīng)對進度計劃進行動態(tài)控制 C應(yīng)對進度計劃進行多方案比較與優(yōu)化 D應(yīng)增大影響進度風(fēng)險的敏感度系數(shù) 34大型 建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過（ ）。 A編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性 B分析工程發(fā)包組織方式，論證總進度目標分解的合理性 6 C分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進度目標的控制措施 D分析施工組織資料，論證總進度目標實現(xiàn)的條件 35、論證建設(shè)工程項目總進度目標時，其工作內(nèi)容包括：（ 1）編制總進度計劃；（ 2）項目的工作編碼；（ 3）項目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項工作正確的程序為（ ）。 A（ 3）（ 2）（ 1） B（ 1）（ 3）（ 2） C（ 2）（ 1）（ 3） D（ 1）（ 2）（ 3） 36、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標是（ ）所規(guī)定的質(zhì)量標準。 A施工承包企業(yè) B建設(shè)工程項目目標 C國家工程質(zhì)量驗收標準 D 國家工程建設(shè)強制性標準 37、建設(shè)工程項目的施工組織方案中需要決定和安排（ ）。 A施工程序和工藝順序 B施工工藝和施工方法 C工藝順序和施工方法 D施工流向和施工工藝 38、施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在（ ）進行。 A單位工程竣工驗收階段 B項目施工全過程各階段 C隱蔽工程驗收階段 D分部工程驗收階段 39、施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因（ ）而減輕責(zé)任。 A設(shè)計圖紙錯誤 B勘察資料失實 C監(jiān)理機構(gòu)驗收失誤 D試樁檢測有誤 40、建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)（ ）批準確認后執(zhí)行。 A企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審核并報請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位 B項目經(jīng)理審核并報請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位 C工程監(jiān)理單位審核并報請建設(shè)單位 D工程監(jiān)理單 位審核并報請工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) 7 41、對施工承包企業(yè)而言，在施工準備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是（ ）。 A辦理施工許可 B確定檢驗批 C編制施工組織設(shè)計文件 D辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) 42、按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)（ ）驗收合格方能使用。 A建設(shè)單位 B設(shè)備供應(yīng)部門 C安全管理部門 D專業(yè)管理部門 43、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施 工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及（ ）。資料為重點檢查內(nèi)容。 A檢驗批抽檢 B弧度試驗 C功能性試驗 D垂直度檢測 44、按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進行（ ）。 A封樣鑒定 B見證取樣檢測 C模擬試件檢測 D同條件養(yǎng)護檢測 45、我國建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機構(gòu)，對建設(shè)工程質(zhì)量行使（ ）職能。 A驗收 B保證 C監(jiān)督 D規(guī)范 46、用直方圖法對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的（ ）的觀察分析，可以判斷和平過程是否正常、穩(wěn)定。 A位置 B形狀 C比例 D大小 47、質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文件形式和程序進行，并應(yīng)有實施、驗證、審核等人員的（ ）。 A職務(wù)任務(wù) B崗位職責(zé) C操作要求 D簽字及意見 8 48、建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是（ ）。 A保護建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全 B控制工作場所 內(nèi)員工及其他進入現(xiàn)場人員的安全條件和因素 C避免和因使用不當對使用者造成健康和安全的危害 D保護建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全 49、用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴重程度來判斷安全風(fēng)險的等級時，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴懲程度為重大損失（嚴重傷害），則安全風(fēng)險所屬的等級為（ ）。 A I 可忽略風(fēng)險 B II 可容許風(fēng)險 C III 中度風(fēng)險 D IV 重大風(fēng)險 50、在兩類危險源中，第一類危險源控制的方法有（ ）。 A增加設(shè)備安全系數(shù)，提高可 *性 B消除危險源，限制危險物質(zhì) B進行故障 -安全設(shè)計 D設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng) 51、按照我國企業(yè)傷亡事故分類標準規(guī)定，一次事故中死亡職工 12 人的屬（ ）事故。 A死亡 B重大傷亡 C特大傷亡 D一般傷亡 52、在職業(yè)健康安全管理體系（ GB/T280012001）的一級要素 實施和運行 中，屬于該體系核心要素的是（ ）。 A文件、運行控制 B結(jié)構(gòu)和職責(zé)、運行控制 C培訓(xùn)、意識和能力 D應(yīng)急準備和響應(yīng) 53、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文 件體現(xiàn)方式的多樣性是指其文件可以用（ ）等表示。 A管理規(guī)定、法規(guī) B操作規(guī)程、活動準則 C程序文件、法律條款 D文字、表格、流程圖 9 54、建設(shè)工程項目施工招標必須具備的條件之一是（ ）。 A評標細則已經(jīng)審查并獲批準 B應(yīng)當履行審批手續(xù)的初步設(shè)計及概算已獲批準 C應(yīng)當履行審批手續(xù)的初步設(shè)計圖及預(yù)算已獲批準 D施工招標文件及標底已編制完成 55、建設(shè)工程項目施工投標文件一般應(yīng)包括投標函、投標報價、施工組織設(shè)計和（ ）等內(nèi)容。 A資格預(yù)審文件 B政府法律文件 C商務(wù)和技術(shù)編差表 D評標辦法 56、業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分（ ）四個階段進行。 A履約擔保金、工程預(yù)付款、工程進度款和最終付款 B履約擔保金、工程進度款、工程付款和退還保留金 C工程預(yù)付款、工程進度款、工程變更款和最終付款 D工程預(yù)付款、工程進度款、最終付款和退還保留金 57、采用工程項目總承包模式的建設(shè)工程項目，發(fā)包人可將（ ）等一系列工作全部發(fā)包給 一家承包單位。 A勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理 B設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購 C資金籌措、勘察、設(shè)計、材料和設(shè)備采購 D資金籌措、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理 58、我國建設(shè)工程施工合同示范文本由（ ）三部分組成。 A協(xié)議書、合同條款和工程圖紙 B協(xié)議書、合同條款和專用條款 C合同條款、專用條款和工程圖紙 D協(xié)議書、通用條款和專用條款 59、某建設(shè)工程項目承發(fā)包雙方簽訂了設(shè)計一施工總承包合同，下列屬于承包人工 10 作范圍的是（ ）。 A落實項目資金 B辦理規(guī)劃許可證 C辦理籬工許可證 D完成設(shè)計文件 60、根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，施工投標保證金的數(shù)額一般為投標價的某一百分比，但其最高額度不超過（ ）。萬元人民幣。 A 50 B 80 C 100 D 120 61、建設(shè)工程中的反索賠是相對索賠而言的，反索賠的提出者（ ）。 A僅限發(fā)包方 B僅限承包方 C發(fā)包方和承包方均可 D僅限監(jiān)理方 62、工程竣工驗收合格并辦理了移交手續(xù)， 表明（ ）。 A解除了承包人的所有責(zé)任 B承包人即可獲得全部工程價款 C承包人工程施工任務(wù)的完成 D承包人和發(fā)包人所有關(guān)系的解除 63、在對建設(shè)工程合同實施的控制過程中，承包人合同管理人員進行合同診斷的主要內(nèi)容之一是（ ）。 A分析合同文件的組成 B分析合同執(zhí)行差異的原因 C分析合同的計價方法 D分析合同的承包范圍 64、下列事件中屬于特殊風(fēng)險索賠的事件是（ ）。 A洪澇災(zāi)害 B百年不遇的暴風(fēng)雪 C暴動 D海嘯 65、國際際承包合同主要是業(yè)主通過（ ）的方式確定承包商后訂立。 A招標 B直接發(fā)包 C在有良好合作關(guān)系的戰(zhàn)略伙伴中選擇 D在工程師推薦名單中隨機抽取 66、建設(shè)工程監(jiān)理合同標準條件中應(yīng)包括（ ）等內(nèi)容。 A合同適用的法律 B監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的起止時間 C監(jiān)理的工作范圍和內(nèi)容 D合同生效、變更與終生 11 67、為了實現(xiàn)有序和科學(xué)的項目住處管理。應(yīng)由（ ）。 A業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能 分工表 B業(yè)主方和項目參與各方編制各自的信息管理手冊 C業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息安全管理規(guī)定 D業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度 68、建設(shè)工程項目管理應(yīng)重視利用住處技術(shù)的手段進行信息管理，其核心的手段是（ ）。 A服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件 B收發(fā)電子郵件的專用軟件 C基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺 D基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 69、項目管理信息系統(tǒng)中進度控制的功能包括（ ）。 A計算和分析投標估算數(shù)據(jù) B編制投資使用計劃 C查 詢和統(tǒng)計合同執(zhí)行情況 D編制資源需求量計劃 70、項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的（ ）。 A信息檢索和查詢 B目標控制 C人、財、物的管理 D信息收集和存儲 二、多項選擇題（每題 2 分， 30 題，共 60 分，五個備選答案中，有 2-4 個符合題意，少選，每選對一個的 0.5 分，選錯的 0 分） 71、建設(shè)工程項目的實施階段包括（ ）。 A設(shè)計階段 B設(shè)計準備階段 C可行性研究性階段 D施工階段 E、動用前準備階段 72、在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有（ ）。 A業(yè)主方 B設(shè)計方 C施工方 D供貨方 E項目總承包方 12 73、以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（ ）。 A指令路徑較短 B指令湖泊是惟一的 C不能跨部門下達指令 D只適用于大型工程項 E允許越級指揮 74、施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（ ）對各項工作的管理職能分工。 A項目經(jīng)理 B各工作部門 C各工作崗位 D總包與專業(yè)分包 E專業(yè)分包與勞務(wù)分包 75、在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（ ）。 A業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù) B業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理 C業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務(wù) D業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù) E業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù) 76、對于采用建設(shè)項目總承包模式的某建設(shè) 工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由（ ）編制。 A業(yè)主方 B業(yè)主方的項目管理單位 C設(shè)計方 D施工監(jiān)理方 E項目總承包方 77、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向（ ）報告。 A項目業(yè)主代表 B項目業(yè)主 C施工方項目經(jīng)理 D監(jiān)理工程師 E總監(jiān)理工程師 78、常用的建設(shè)工程項目施工成本設(shè)計可按（ ）編制。 A施工成本組成 B人力資源需求 C子項目組成 D工程 13 進度 E材料種類 79、在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括（ ）。 A完成合同之外的額外工作所花費的人工費用 B施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費用 C法定人工費增長費用 D非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費 E不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費 80、在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的材料費包括（ ）。 A非承包商原因?qū)е虏牧蠈嶋H用量超過計劃用量而增加的費用 B 因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價格上漲的費用 C因質(zhì)量原因地行工程返工所增加的材料費 D因承包商提前采購材料而發(fā)生的超期儲存費用 E由業(yè)主原因造成的材料損耗費 81、在建設(shè)工程項目施工過程中，施工機械使用費的索賠款項包括（ ）。 A因機械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費 B因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致機械停工的窩工費 C非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機械使用費 D因機械操作工患病停工而導(dǎo)致的機械窩工費 E由于完成額外工作增加的機械使用費 82、橫道圖法是分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的常用方法，其特點包括（ ）。 A能夠直觀地顯示偏差分析所需用的資料 B能夠準確表達施工成本的絕對偏差 C能夠準確表達施工成本的相對偏差 D能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計偏差 14 E能夠直觀地顯示偏差的嚴重程序 83、地行分部分項工程施工成本分析時，其資料包括（ ）。 A工程合同總價 B實耗人工和材料 C施工預(yù)算 D工程概算 E實際工程量 84、在建 設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，按計劃的深度不同劃分的進度計劃包括（ ）。 A總進度規(guī)劃 B設(shè)計透度計劃 C項目子系統(tǒng)進度計劃 D施工進度計劃 E業(yè)主方項目實施進行計劃 85、在建設(shè)工程項目總進度目標論證中，項目的工作編碼是指一個工作項的編碼，編碼時應(yīng)考慮的因素包括對不同（ ）。的標識。 A計劃層 B計劃對象 C工作類別 D計劃方式 E計劃目標 86、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括（ ）。 A總進 度綱要 B二級進度計劃 C進度計劃審批程序 D進度計劃實施效果分析 E工程實際進度信息 87、建設(shè)工程項目的施工方案包括（ ）。 A材料采購方案 B技術(shù)方案 C人員培訓(xùn)方案 D組織方案 E質(zhì)量管理認證方案 88、建設(shè)單位收到施工承包單位的單位工程驗收申請后，應(yīng)組織（ ）等方面人員進行驗收，并形成驗收報告。 A施工單位 B檢測單位 C設(shè)計單位 D監(jiān)理單位 E質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) 15 89、政府質(zhì)量監(jiān) 督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括（ ）。 A制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程 B確認檢測單位資質(zhì)等級 C監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為 D認證施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系 E檢查工程實體質(zhì)量 90、 GB/T19000-IS9000（ 2000 級）質(zhì)量管理體系標準中的質(zhì)量管理原則包括（ ）。 A質(zhì)量第一 B事前控制 C領(lǐng)導(dǎo)作用 D過程方法 E基于事實的決策 91、根據(jù)我國 GB12523-90建筑施工場界噪聲限值規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場噪聲限 值是（ ）。 DB。 A各種打樁機晝間為 85 B吊車、升降機等晝間為 65 C推土機晝間和夜間分別為 75 和 50 D挖掘機晝間和夜間分別為 70 和 55 E混凝土攪拌機晝間和夜間分別為 70 和 55 92、在環(huán)境管理體系（ GB/T24001）的一級要素 規(guī)劃 中，包含的二級要素有（ ）。 A環(huán)境因素 B法律和其他要求 C信息交流 D目標和指標 E環(huán)境管理方案 93、施工單位中標后與建設(shè)工程項目招標人進行合同談判后達到一致的內(nèi)容，應(yīng)以（ ）。方式確定下來作為合同的附件。 A合同補遺 B會議紀要 C協(xié)議書 D投標補充文件 E工程變更文件 94、按照建設(shè)工程承發(fā)包方式分類，建設(shè)工程合同類型包括（ ）。 A勘察、設(shè)計或施工總承包合同 B總價合同 16 C工程項目總承包合同 D工程監(jiān)理合同 E建設(shè)工程物資采購合同 95、根據(jù) GF-2003-0214建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同示范文本，需由勞務(wù)分包人承擔的保險費用有（ ）。 A 施工場地 內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn) B運至施工現(xiàn)場用于施工的材料和特安裝設(shè)備 C承包人提供給勞務(wù)人員使用的機械設(shè)備 D從事危險作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害 E施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機構(gòu)設(shè)備 96、在實施建設(shè)工程合同前，對合同價格的分析內(nèi)容包括（ ）。 A合同所采用的計價方法 B工程計量程序 C合同價格的調(diào)整 D拖欠工程款的合同責(zé)任 E定額的編制方法 97、國際工程施工中的質(zhì)量管理由（ ）主管。 A發(fā)包人 B承包人的項目經(jīng)理 C承包人指定的技術(shù)副經(jīng)理 D工程師 E承包人指定的總工程師 98、國際工程承包合同爭議解決的方式包括（ ）。 A協(xié)商 B調(diào)解 C仲裁 D訴訟 E單方解除合同 99、為了滿足建設(shè)工程項目施工成本管理的要求，項目成本項編碼時應(yīng)考慮的因素包括（ ）。 A投資估算 B概預(yù)算 C合同價 D工程款支付 E計價程序 100、建設(shè)工程項目信息可以按（ ）。進行分類。 A項目管理工作的對象 B項目實 施的工作過程。 C項目規(guī)模的大小 D項目管理工作的任務(wù) E項目信息的 17 內(nèi)容屬性 答案 一、單項選擇題 1 C 2 C 3 B 4 B 5 C 6 B 7 A 8 C 9 C 10 A 11 D 12 A 13 C 14 D 15 A 16 C 17 B 18 B 19 A 20 A 21 B 22 C 23 A 24 C 25 B 26 C 27 C 28 D 29 B 30 B 31 D 32 A 33 C 34 A 35 A 36 B 37 A 38 B 39 C 40 A 41 C 42 D 43 C 44 B 45 C 46 B 47 D 48 D 49 C 50 B 51 A 52 B 53 D 54 B 55 C 56 D 57 B 58 D 59 D 60 B 61 C 62 C 63 B 64 C 65 A 66 D 67 B 68 C 69 D 70 B 二、多選擇題 71 ABDE 72 ABE 73 BC 74 ABC 75 ABC 76 AE 77 DE 78 ACD 79 ACDE 80 ABE 81 BCE 82 ABE 83 ABCE 84 AC 85 ABC 86 AB 87 BD 88 ACD 89 CE 90 CDE 91 ABCE 92 ABDE 93 AB 94 AC 95 ADE 96 ABCD 97 BCE 98 ABCD 99 BCD100 ABDE 建設(shè)工程項目管理參考答案及解析 一、單項選擇題 1C 【解析】沒有明確的目標的建設(shè)項目不是項目管理的對象，項目管理的核心任務(wù)是項目的目標管理。見教材 P1。 2C 【解析】建設(shè)工程 監(jiān)理是監(jiān)理單位接受項目法人的委托，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督活動，其他三項不符合。見教材 P5。 3B 【解析】我國建筑法規(guī)定，我國推行建筑工程監(jiān)理制度。國務(wù)院可以規(guī) 18 定實施強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。見教材 P4。 4B 【解析】建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，每種模式的指令源數(shù)量不同。矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令源來自縱向和橫向工作部門，因此有 2 個指令源。見教材 P6。 5C 【解析】工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯聯(lián)系。見教材 P10。 6B 【解析】由于項目實施過程中的主客觀條件的變化，所以項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。見教材 P15。 7A 【解析】應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標主要有組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。調(diào)整項目管理班子人員屬于組織措施。見教材 P16。 8C 【解析】考察施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任。項目經(jīng)理在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負有全面管理責(zé)任。見教材 P18。 9C 【解析】按照有關(guān)規(guī)定，由項目經(jīng)理向建造師過渡期后，大中型工程項目施工的項 目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任，但是取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由施工企業(yè)自主決定見教材 P17。 10A 【解析】施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括編制組織和人力資源規(guī)劃、組織項目管理班子人員的獲取，管理項目管理班子的成員，團隊建設(shè)等任務(wù)。見教材P19。 11D 【解析】旁站監(jiān)理的主要職責(zé)就是對施工質(zhì)量的監(jiān)督，是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。見教材 P21。 12A 【解析】施工企業(yè)根據(jù) 監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工 24 小時前，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項 19 目監(jiān)理機構(gòu)。施工見教材 P21。 13C 【解析】建設(shè)工程項目策劃旨在使項目建設(shè)的決策和實施增值。增值可以反映在不同的方面。見教材 P23。 14D 【解析】考察施工成本分析的內(nèi)容。施工成本分析應(yīng)應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程。見教材 P41。 15A 【解析】建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。 B 項屬于技術(shù)措施， C 項屬于經(jīng)濟措施， D 項屬于合同措 施。見教材 P28。 16C 【解析】建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費。見教材 P29。 17B 【解析】考察工程變更價款的確定方法。工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價首先應(yīng)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。見教材 P30。 18B 【解析】考察工程索賠的知識。由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機械設(shè)備窩工，其索賠費按窩工費計算。承包商的自有機械的窩工費一般按照臺班折舊費計算，不能按 照臺班費計算。見教材 P33。 19C 【解析】工程預(yù)付款是開工前發(fā)包人預(yù)先支付給承包人的工程款。確定工程預(yù)付款的支付額度時，發(fā)包人應(yīng)考慮的主要因素是工期與合同價款。見教材 P35。 20A 【解析】考察常識題目，根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本，對于實施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，工程預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前 7 天。見教材 P35。 21B 【解析】考察建筑工程價款的動態(tài)結(jié)算中主材價差的計算。當采用主材計等夠差方法結(jié)算時，發(fā)包人在招標文件中的列出的需要調(diào)整價差的主要材料的基期價格，一 般采用當時當?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布的材料信息價。見教材 P36。 20 22C 【解析】考察工程進度款的計算。在工程進度款的計算中，其單價的計算主要根據(jù)發(fā)包人和承包人事先約定的工程價格的計算方法決定。見教材 P36。 23A 【解析】建設(shè)工程項目施工成本控制包括比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查等環(huán)節(jié)，在比較的基礎(chǔ)上分析偏差的嚴重性和偏差產(chǎn)生的原因是施工成本控制工作的核心。見教材 P38。 24C 【解析】建設(shè)工程項目施工偏差分為成本偏差和進度偏差。建設(shè)工程項目施工成本偏差是指已完工程實際施工成本與已完工程 計劃施工成本之差。見教材P39。 25B 【解析】建設(shè)工程項目施工成本偏差的方法有橫道圖法、表格法和曲線法。見教材 P39。 26C 【解析】建設(shè)工程項目施工分析成本分析方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。應(yīng)了解各方法的特點和其他的叫法。因素分析法又叫連環(huán)置換法可以來分析各種因素對成本的影響程度。見教材 P42。 27C 【解析】橫道圖進度計劃表達方式較直觀、易看懂計劃編制的意圖。見教材 P48。 28D 【解析】考察工程網(wǎng)絡(luò)計劃。根據(jù) JGJ/T121-99工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 規(guī)劃，在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。見教材 P49。 29B 【解析】工程網(wǎng)絡(luò)計算題目，應(yīng)當熟練。見教材 P51。 30B 【解析】考察關(guān)鍵工作的概念和含義。關(guān)鍵工作是指工程網(wǎng)絡(luò)計劃中自由時差最小的工作。見教材 P58。 31D 【解析】建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。見教材 P54。 21 32A 【解析】建設(shè)工程項目進度控制中有四個措施，分別是 組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。在建設(shè)工程項目管理機構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作，這是進度控制中重要的組織措施。見教材 P54。 33C 【解析】考察建設(shè)工程項目進度計劃的管理措施，對進度計劃進行多方案比較與優(yōu)化達到建設(shè)工程項目進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等目的。見教材 P55。 34A 【解析】大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。見教材 P56。 35A 【解 析】論證建設(shè)工程項目總進度目標時，其工作內(nèi)容包括 8 項工作題中：（ 1）編制總進度計劃；（ 2）項目的工作編碼；（ 3）項目結(jié)構(gòu)分析等工作的順序應(yīng)是(3)-(2)-(1)。見教材 P57。 36B 【解析】建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標是 .建設(shè)工程項目目標所規(guī)定的質(zhì)量標準。見教材 P59。 37A 【解析】建設(shè)工程項目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。施工組織方案中需要解決和安排施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織等方面。見教材 P60。 38B 【解析】施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類 已完工程質(zhì)量的控制，分為過程驗收和竣工驗收。見教材 P69。 39C 【解析】施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因監(jiān)理機構(gòu)驗收失誤而減輕責(zé)任。見教材 P65。 40A 【解析】建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審核并按照施工合同的約定報請監(jiān)理單位或建設(shè)單位批準確認后執(zhí)行。見教材 P67。 41C 【解析】對施工承包企業(yè)而言，在施工準備階段控制施工質(zhì)量的主要工作 22 內(nèi)容之一是編制施工組織設(shè)計文件。見教材 P65。 42D 【解析】按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性 較大的起重機械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)專業(yè)管理部門驗收合格方能使用。見教材 P68。 43B 【解析】建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及強度試驗資料為重點檢查內(nèi)容。見教材 P70。 44B 【解析】按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中滲及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進行見證取樣檢測 .見教材 P70。 45C 【解析】我國建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機構(gòu)，對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。見教 材 P70。 46B 【解析】用直方圖對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的形狀的觀察分析，可以判斷質(zhì)量過程是否正常、穩(wěn)定見教材 P74。 47D 【解析】質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文件形式和程序進行，并應(yīng)有實施、驗證、審核等人員的簽字及意見。見教材 P79。 48D 【解析】建設(shè)工程項目的職責(zé)健康安全管理的目的是保護建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全，見教材 P83。 49C 【解析】用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴重程度來判斷安全風(fēng)險的等級時，若事故發(fā)生 的頻率極小，事故后果的嚴重程度為重大損失（嚴重傷害），則安全風(fēng)險所屬的等級為中度風(fēng)險。見教材 P89 的表。 50B 【解析】第一類風(fēng)險源控制的方法有兩種，防止事故發(fā)生和避免或者減少事故損失。消除危險源、限制危險物質(zhì)屬于防止事故發(fā)生。見教材 P90。 51A 【解析】應(yīng)熟悉我國企業(yè)傷亡事故分類標準規(guī)定。一次事故中死亡職工 1 2 人的屬死亡事故。見教材 P95。 52B 【解析】職業(yè)健康安全管理體系可以分為核心要素和輔助性要素，核心要 23 素有 10 個。一級要素實施和運行中屬于該體系核心要素的是結(jié)構(gòu) 和職責(zé)、運行控制。 見教材 P107。 53D 【解析】職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)的多樣性是指文件可以用文字表示外，還可以用表格流程圖等表示。見教材 P118。 54B 【解析】建設(shè)工程項目施工招標必須具備的條件有 5 個， 1) 招標人已經(jīng)依法成立， 2）應(yīng)當履行審批手續(xù)的初步設(shè)計及概算已獲批準， 3）招標的范圍、方式和組織等應(yīng)該履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準， 4）相應(yīng)的資金或者資金已經(jīng)落實。 5）有招標所需要的設(shè)計圖紙和技術(shù)資料。見教材 P121。 55C 【解析】投標文件的內(nèi)容一般包括投標函、投標報 價 、施工組織設(shè)計、商務(wù)和技術(shù)偏差表見教材 P124。 56D 【解析】業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分工程預(yù)付款、工程進度款、最終付款和退還保留金四個階段進行。見教材 P126。 57B 【解析】采用工程項目總承包模式的建設(shè)工程項目，發(fā)包人可將設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單。見教材 P128。 58D 【解析】我國 1999 年頒布的建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )由協(xié)議書通用條款專用條款三部分組成。見教材 P133。 59D 【解析】考察 施工總承包合同，下列屬于承包人的權(quán)力和義務(wù)，完成施工組織設(shè)計文件屬于承包人的義務(wù)。見教材 P129。 60B【解析】考察建設(shè)工程擔保的知識，在我國投標保證金的數(shù)額一般為投標標價的 2左右，但最高不得超過 80 萬人民幣。 見教材 P137。 61C【解析】建設(shè)工程的反索賠是相對索賠而言，發(fā)包方和承包方均可向?qū)Ψ教岢龇此髻r。見教材 P145。 62C 【解析】工程竣工驗收合格并辦理了移交手續(xù)，表明 1）發(fā)包人認可并接受合同和承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)， 2）工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓， 3）保修責(zé)任的開始等。 24 見教材 P143。 63B 【解析】在對建設(shè)工程合同實施的控制過程中，承包人合同管理人員進行合同診斷得主要內(nèi)容之一是分析合同執(zhí)行差異的原因。見教材 P144。 64C 【解析】特殊風(fēng)險索賠的事件是指戰(zhàn)爭、敵對行動、入侵、敵人的行為，核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動、軍事政變或者篡權(quán)、內(nèi)戰(zhàn)等。見教材 P147。 65A 【解析】招標是國際工程承包合同訂立的最主要形式。見教材 P151。 66D 【解析】建設(shè)工程監(jiān)理合同標準條件中應(yīng)包括監(jiān)理人的義務(wù)、委托人的義務(wù)、合同生效，變更與終止等 10 項內(nèi)容。見教 材 P154。 67B 【解析】業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率，實現(xiàn)有序和科學(xué)的項目信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊。見教材 P159。 68C 【解析】建設(shè)工程項目管理應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理，其核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。見教材 P160。 69D 【解析】項目管理信息系統(tǒng)中進度控制的功能有 5 項，編制資源需求量計劃屬于之一。見教材 P165。 70B【解析】項目管理信息系統(tǒng)的含義，是基于計算機的項 目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標控制。見教材 P164。 二、多項選擇題： 71ABDE【解析】建設(shè)工程項目的實施階段包括設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。見教材 P2。 72ABE 【解析】綜合題目，在項目管理的各方中需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有業(yè)主方、設(shè)計方、項目總承包方。見教材 P2-4。 73BC 【解析】建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，線性組織指令源是唯一的、不能跨部門下達指令。見教材 P6。 25 74ABC 【解析】施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作的管理職能分工。見教材 P9。 75ABC 【解析】在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有 3 種可能：業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理、業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務(wù)。見教材 P13。 76ABE 【解析】項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方的項目管理范疇，如果采用建設(shè)項目總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制項目管理規(guī)劃。見教材 P12。 77DE 【解析 】旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告。見教材 P22。 78ACD 【解析】常用的建設(shè)工程項目施工成本計劃可按施工成本組成、子項目組成、工程進度編制。見教材 P27。 79ACD 【解析】在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括完成合同之外的額外工作所花費的人工費用、法定人工費增長費用、非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的人員窩工費等。見教材 P32。 80ABE 【解析】在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的材料費包括非承包商 原因?qū)е虏牧蠈嶋H用量超過計劃用量而增加的費用、因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價格上漲的費用、由業(yè)主原因造成的材料損耗費等。見教材 P32 81BCE 【解析】在建設(shè)工程項目施工過程中，施工機械使用費的索賠款項包括因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致機械停工的窩工費、非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機械使用費、由于完成額外工作增加的機械使用費等。見教材 P32。 82BE【解析】考察施工成本控制的方法。橫道圖法有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點。見教材 P39。 83BCE 【解析】進行部分項工程施工成本分析時，其資料包括投標報 價成本、實耗人工和材料、施工預(yù)算、實際工程量。見教材 P44。 26 84AC 【解析】由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括總進度規(guī)劃 (計劃 ) 、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃 (計劃 )、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃系統(tǒng)等。見教材 P47。 85 ABC【解析】在建設(shè)工程項目總進度目標論證中，項目的工作編碼是指每一個工作項地編碼，編碼時應(yīng)考慮地因素包括對不同計劃層地標識、不同計劃對象地標識、不同工作的標識。見教材 P57。 86AB 【解析】建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括總進度綱要、二級進度計劃等。見教材 P47。 87BD 【解析】建設(shè)工程項目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。施工組織方案中需要解決和安排施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織等方面。見教材 P60。 88ACDE 【解析】建設(shè)單位收到施工承包單位工程驗收申請后，應(yīng)組織施工單位、勘查、設(shè)計、監(jiān)理等方面人員進行驗收，并形成驗收報告。見教材 P70。 89CE 【解析】政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩個方面的內(nèi)容，監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為、檢查工程實體質(zhì)量。見教材 P71。 90CDE 【解析】 GB/TI9000-ISO9000（ 2000 版）質(zhì)量管理體系標準中的質(zhì)量管理原則包括：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、過程方法、基于事實的決策等 8 個原則。見教材 P77。 91ABE 【解析】我國 GB12523 90建筑施工場界噪聲限值見教材 P103。 92ABDE 【解析】在環(huán)境管理體系（ GB/T24001）的一級要素規(guī)劃中，包含的二級要素有四個，分別是：環(huán)境因素、法律和其他要求、信息交流、目標和指標、環(huán)境管理方案。見教材 P106。 93AB 【解析】考察有關(guān)合同補遺的內(nèi)容。施工單位中標后與建設(shè)工程項目 招標人進行合同談判后達到一致的內(nèi)容可以以合同補遺或者合同談判會議紀要的形式形成書面文件。見教材 P127。 27 94AC 【解析】按照建設(shè)工程承發(fā)包方式分類，建設(shè)工程合同類型包括勘察，設(shè)計或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項目總承包合同、 BOT 合同。見教材 P128。 95ADE 【解析】根據(jù) GF-2003-0214建設(shè)工程勞務(wù)分包合同（示范文本），需由勞務(wù)分包人承擔的的保險費用有施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)、從事危險作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害、施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機 械設(shè)備等 5 項內(nèi)容。見教材 P136。 96ABCD 【解析】對合同價格的分析包括：合同所采用的計價方法及合同價格所包含的范圍、工程計量程序，工程款結(jié)算、和同價格的調(diào)整、拖欠工程款的合同責(zé)任等四項內(nèi)容。見教材 P142。 97BCE 【解析】國際工程施工中的質(zhì)量管理由承包人的項目經(jīng)理或者承包人指定的技術(shù)副經(jīng)理或者承包人的總工程師 .主管 .見教材 P152。 98ABCD 【解析】考察國際工程承包合同爭議解決的方式，包括協(xié)商 /調(diào)解、仲裁、訴訟等四種方式。見教材 P152。 99BCD 【解析】為了 滿足建設(shè)工程項目施工成本管理的要求，項目成本項編碼時應(yīng)考慮的因素包括概預(yù)算、投標估算、合同價、工程款支付等因素，服務(wù)于項目成本目標的動態(tài)控制。見教材 P162。 28 2005 年一級建造師 建設(shè)工程 項目管理 真題 及答案 一、單項選擇題（共 70 題，每題 1 分） 1、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（ ） P2 A可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段 B可行性研究階段、施工階段、使用階段 C決策階段、實施階段、保修階段 D決策階段、實施階段、使用階段 2、在建設(shè)工程項目 中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（ ）關(guān)系 P5 A代理與被代理 B合同 C委托和被委托 D監(jiān)理和被監(jiān)理 3、建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（ ） P8 A組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工 B工作對象之間的關(guān)系 C組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 D項目參與各方的關(guān)系 4、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（ ）文件 P12 A標準性 B操作性 C示范性 D綱領(lǐng)性 5、某工程項目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā) 包模式屬于（ ）方式 A CM 發(fā)包 B分包 C再分包 D轉(zhuǎn)包 6、在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（ ） P15 A項目決策策劃 B制定糾偏措施 C目標分解 D收集實際數(shù)據(jù) 7、施工項目經(jīng)理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是（ ） P16 29 A調(diào)整采購部門管理人員 B調(diào)整材料采購價格 C增加材料采購的資金投入 D變更材料采購合同 8、 下列關(guān) 于建造師和項目經(jīng)理關(guān)系的表述中正確的是（ ） P17 A取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理 B建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位 C建造師經(jīng)注冊后，有權(quán)以建造師名義擔任項目經(jīng)理 D取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經(jīng)理 9、我國積極推行建設(shè)工程總承包，其主要意義在于促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到（ ）的目的。 P20 A降低項目投資風(fēng)險 B為項目建設(shè)增值 C實行固定總價包干 D業(yè)主為免于參與項目建設(shè)管理 10、 在實施建設(shè)工程旁站監(jiān)理時 ,屬于旁 站監(jiān)理人員職責(zé)的是（ ） P22 A發(fā)現(xiàn)施工活動可能危及工程質(zhì)量時下達停工令 B審批專項工程安全施工方案 C監(jiān)理施工單位執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準 D撤換施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員 11、 建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境和技術(shù)風(fēng)險，下列風(fēng)險因素中屬于組織風(fēng)險的是（ ） P5 A安全管理人員的能力 B人身安全控制計劃 C引起火災(zāi)和爆炸的因素 D工程施工方案 12、 建設(shè)工程項目施工成本分析是指（ ） P28 A在成本計劃編制階段對施工成本的估算和分解 B在成本形成過程中對施工成本進行的對比評價和總結(jié) C在完成施工任務(wù)后對施工成本進行的對比評價和總結(jié) D在成本預(yù)算階段對 30 施工成本的估算和分解 13、 建設(shè)工程項目施工成本計劃可分別按施工成本組成、子項目組成和工程進度編制，在工程實踐中，經(jīng)常（ ） P30 A按施工成本組成編制 B按子項目組成編制 C按工程進度編制 D將三種方法結(jié)合起來使用 14、 在建設(shè)工程項目施工過程中，由于實 際地質(zhì)條件與勘察資料不符，而發(fā)生了設(shè)計變更，使基底換填增加了工作量，對于該新增工作量的綜合單價，應(yīng)（ ）作為結(jié)算依據(jù)。 P30-31 A由設(shè)計單位提出，經(jīng)發(fā)包人確認后 B由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后 C由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認后 D由監(jiān)理工程師提出，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后 15、 確定工程預(yù)付款的支付額度時，應(yīng)考慮的主要因素是（ ） P35 A工期和施工方法 B施工方法和施工組織措施 C工期與合同價款 D合同 價款與施工組織措施 16、 某建設(shè)工程項目施工單位在施工中發(fā)生如下費用：完成業(yè)主要求的合同外工作花費 3 萬元；由于業(yè)主原因?qū)е鹿ばЫ档?，使人工費增加 2 萬元；施工機械故障造成人員窩工損失 1 萬元。則施工單位可向業(yè)主索賠的人工費為（ ）萬元。 A 6 B 5 C 4 D 3 17、 工程進度款的計算主要涉及（ ） P36 A工程質(zhì)量的檢驗和施工進 度計劃 B施工方案的確定和分部分項工程的確定 C工程量的計算和單價的計算方法 D直接費的計算和間接費的計算 18、 工程進度款的計算主要涉及（ ） P38 A工程質(zhì)量的檢驗和施工進度計劃 B施工方案的確定和分部分項工程 31 的確定 C工程量的計算和單價的計算方法 D直接費的計算和間接費的計算 19、 某建設(shè)工程項目施工過程中，收集到的分部工程 A 的資料見下表。 則分部工程A 的施工成本節(jié)約（ ） 分部工程 工程量（ m3） 施工 成本（元 /m3） 計劃 實際 計劃 實際 A 600 500 350 320 A 35000 B 32000 C 18000 D 15000 20、 下圖所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中表示 t 時刻的（ ） A施工成本節(jié)約值 B施工成本增加值 C施工進度滯后量 D施工進度提前量 21、施工企業(yè)進行會計核算時的會計要素包括（ ） P42 A資產(chǎn)、負債、利息 B負債、存貨、折舊 C資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益 D利息、存貨、所有者權(quán)益 22、對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，屬于（ ） P42 A會計核算 B業(yè)務(wù)核算 C動態(tài) 核算 D統(tǒng)計核算 23、能夠通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（ ） P42 32 A因素分析法 B差額分析法 C差率法 D比較法 24、以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（ ） P44 A進行分部分項工程成本分析時，應(yīng)分析每一個分部分項工程的成本 B月度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表 C企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個年度 D單位工程竣工成本分析是對預(yù)算成本、目標成 本、實際成本的比較 25、作為建設(shè)工程項目進度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)應(yīng)（ ） P47 A在項目的前期決策階段建立 B在項目的初步設(shè)計階段完善 C在項目的進展過程中逐步形成 D在項目的準備階段建立 26、下面關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃的表敘中，正確的是（ ） P49 A單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃 B雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃 C雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃 D雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃屬于事件網(wǎng)絡(luò)計劃 27、某分部工程單 代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，節(jié)點中下方的數(shù)字為該工作的持續(xù)時間，單位：天。其關(guān)鍵線路有（ ）條 A 1 B 2 C 3 D 4 28、某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（單位：周），工程 E 可以利用的機動時間是（ ） A 1 B 2 C 3 D 4 29、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（ ）的工作 A最遲完成時間與最早完成時間的差值最小 B雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線 C單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃中時間間隔為零 D雙代號網(wǎng)路計劃中兩端節(jié) 33 點均為 關(guān)鍵節(jié)點 30、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作 M 的總時差和自由時差分別為 5 天和 3 天，該計劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作 M 的實際進度拖后 4 天，則工作 M 的實際進度（ ） A既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行 B將其緊后工作的最早開始時間推遲 1 天，并使總工期延長 1 天 C不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進行，但使總工期延長 1 天 D不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲 1 天 31、建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施是（ ） P55-56 A選擇工程承發(fā)包模式 B調(diào)整施 工方法 C設(shè)立進度控制工作部門 D編制工程風(fēng)險應(yīng)急計劃 32、論證建設(shè)工程項目總進度目標，需要進行總進度計劃的編制；進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；項目結(jié)構(gòu)的分析等多項工作。僅就上述三項工作而言，其正確的順序為（ ） P57 A 1-2-3 B 2-3-1 C 3-1-2 D 3-2-1 33、大型建設(shè)工程項目總進度綱要的內(nèi)容之一是（ ） P56 A里程碑事件的計劃進度目標 B工程項目總進度計劃 C工程項目設(shè)計總進度計劃 D工程項目施工總進度計劃 34、根據(jù) GB/T19000，在明確的質(zhì)量目標條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標的過程成為（ ） P59 A質(zhì)量保證 B質(zhì)量控制 C質(zhì)量管理 D質(zhì)量活動 35、建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的事中控制是指（ ） P61 A對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的檢查和監(jiān)控 B對質(zhì)量計劃的調(diào)整與對質(zhì)量偏差的糾正 C對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定 34 D對質(zhì)量活動前的準備工作與質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制 36、建設(shè) 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)（ ）P63 A屬于一次性的系統(tǒng) B需要進行第三方認證 C僅涉及施工承包單位 D需要通過業(yè)主認證 37、施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃（ ） P66 A需要進行指導(dǎo)和審核，但不承擔施工質(zhì)量的連帶責(zé)任 B需要進行指導(dǎo)和審核，并承擔施工質(zhì)量的連帶責(zé)任 C不需要審核，但應(yīng)承擔施工質(zhì)量的連帶責(zé)任 D需要進行知道和審核，并承擔施工質(zhì)量的全部責(zé)任 38、建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃應(yīng)經(jīng)（ ）審 核批準后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位 P67 A施工項目經(jīng)理 B企業(yè)法定代表人 C建設(shè)主管部門 D企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo) 39、單位工程完工后，（ ）應(yīng)組織檢查、評定，符合驗收標準后，向建設(shè)單位提交驗收申請 P70 A施工單位 B設(shè)計單位 C建設(shè)主管部門 D質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) 40、房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將驗收報告報送政府管理部門（ ） P70 A確認 B審核 C備案 D復(fù)評 41、政府質(zhì)量 監(jiān)督部門對施工中發(fā)生言中問題的單位可以發(fā)出（ ） P71 A吊銷營業(yè)執(zhí)照通知單 B吊銷企業(yè)資質(zhì)通知單 C臨時吊銷資質(zhì)證書通知書 D企業(yè)資質(zhì)降級通知書 35 42、采用因果分析圖法分析工程質(zhì)量特性或問題，通常以（ ）的方式進行 P72 A技術(shù)攻關(guān) B QC 小組活動 C質(zhì)量檢查 D操作比賽 43、當采用排列圖法分析工程質(zhì)量問題時，將質(zhì)量特性不合格累計頻率為（ ）的定為 A 類問題，進行重點管理 P74 A 0-50 B 0-70 C 0-80 D 0-90 44、在 GB/T19000 質(zhì)量管理體系文件中，用來規(guī)定企業(yè)組織監(jiān)理質(zhì)量管理體系的文件是（ P78） A質(zhì)量手冊 B程序文件 C作業(yè)指導(dǎo)書 D質(zhì)量記錄 45、在 GB/T19000 質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，達到（ ）的效果 P79 A事中控制 B持續(xù)改進 C可追溯 D可存檔 46、獲得 ISO9000 質(zhì)量管理體系認證的企業(yè)，若質(zhì)量體系存在嚴重不符合項，并在規(guī)定時間內(nèi) 未予整改的，認證機構(gòu)可以作出（ ）的決定 P80 A認證注銷 B認證暫停 C認證撤銷 D重新認證 47、設(shè)計單位會同施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，對設(shè)計意圖進行交底，并吸取有關(guān)各方對圖紙?zhí)岢龅膯栴}稱為（ ） P81 A圖紙交底 B圖紙會審 C圖紙審核 D圖紙會簽 48、建設(shè)工程環(huán)境管理的經(jīng)濟性是指（ ） P85 A應(yīng)考慮工程使用期內(nèi)對能耗，水耗、維護、保養(yǎng)、改建更新的節(jié)約 B應(yīng)考慮工程的建設(shè)成本和使用成本的消耗總和 C工程應(yīng)追求 低成本、高利潤 D應(yīng)考慮控制作業(yè)現(xiàn)場各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢物等處理的費用 49、屬于第一類危險源的是（ ） A氧氣瓶、炸藥、電線絕緣層 B炸藥、電纜絕緣層、管道閘門 36 C氧氣瓶、炸藥、起重物體 D氧氣瓶、電纜絕緣層、管道閘門 50、控制第二類危險源的方法有（ ） P90 A消除危險源 B設(shè)置隔離設(shè)施 C設(shè)置薄弱環(huán)節(jié) D增加安全系數(shù) 51、施工項目經(jīng)理部確定安全檢查內(nèi)容的依據(jù)是（ ） P93 A施工過程的特點和安全目標的要求 B安全培訓(xùn)叫許的規(guī)定 C安全事故處理的規(guī)定 D安全技術(shù)交底工作的基本要求 52、職業(yè)傷害事故按其后果嚴重程度分類，屬于重大傷亡事故的是在一次事故中死亡（ ）的事故 P95 A 1 人及以上 B 3 人及以上 C 3 至 5 人 D 10 人及以上 53、在人口稠密地區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，一般停止作業(yè)的時間為（ ） P103 A晚 8： 00 至次日早 8： 00 B晚 9： 00 至次日早 7： 00 C晚 10： 00 至次日早 7： 00 D晚 10： 00 至次日早 6： 00 54、在職業(yè)健康安全管理體系的一級要求實施和運行中，屬于核心要素的是運行控制和（ ） P107 A協(xié)商和溝通 B培訓(xùn)、意識和能力 C文件和資料控制 D結(jié)構(gòu)和職責(zé) 55、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系中作業(yè)文件是指（ ） P119 A管理手冊、作業(yè)指導(dǎo)書 B程序文件、管理規(guī)定 C作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件引用的表格 D管理手冊、程序文件 56、經(jīng)過審批部門批準應(yīng)當采用邀請招標方式招標的是（ ） P121 A涉及國家安全而不適宜招標的項目 B施工企業(yè)自建自用工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的項目 C擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得公開招標的項目 37 D在建工程追加的附屬小型工程，原中標人仍具備承包能力的項目 57、根據(jù)我國招標投標法，招標人和中標人訂立書面合同的時候是（ ）滯后起 30 日內(nèi) P124 A合同談判開始 B開標 C評標 D中標通知書發(fā)出 58、根據(jù)我國招標投標法，若招標人需要對已發(fā)出的招標文件進行必要 的澄清或者修改，應(yīng)當至少在招標文件中規(guī)定的投標文件截至?xí)r間的（ ）日，以書面形式通知所有投標文件收受人。 P122 A 14 B 15 C 28 D 30 59、在建設(shè)工程合同中，一般將（ ）約定為解決合同爭議的最終處理方式 P130 A協(xié)商 B調(diào)解 C仲裁 D行政部門裁決 60、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)企業(yè)專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)（ ）個等級， 60 個資質(zhì)類別。 P132 A 1 至 2 B 1 至 3 C 2 至 3 D 2 至 4 61、根據(jù)建設(shè)工程施工 勞務(wù)分包合同（示范文本），勞務(wù)分包人的義務(wù)之一是（ ）P135 A負責(zé)編制施工組織設(shè)計 B組織編制年、季、月施工計劃 C負責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系 D做好已完工程部分的成品保護工作 62、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本），勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護用品，應(yīng)由（ ）負責(zé)供應(yīng) P135-136 A勞務(wù)分包人 B工程承包人 C工程發(fā)包人 D安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 63、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范 文本），工程承包人應(yīng)在確認勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（ ）天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款 P136 38 A 7 B 14 C 28 D 30 64、根據(jù)世行采購指南的規(guī)定，投標保證金的有效期應(yīng)當超過投標有效期（ ）天 P137 A 14 B 15 C 28 D 30 65、建設(shè)工程項目工程款的支付擔保是指（ ）提供的擔保 P140 A發(fā)包人向承包人 B承包人向發(fā)包人 C發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門 D承包人向建設(shè)行政主管部門 66、建設(shè)工程施工合同交 底是指（ ）進行交底 P143 A發(fā)包人向承包人合同管理人員 B監(jiān)理人向承包人合同管理人員 C承包人合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員 D承包人項目經(jīng)理向現(xiàn)場操作人員 67、當發(fā)生索賠事件時，按照索賠的程序，承包人首先應(yīng)（ ） P149 A向政府建設(shè)主管部門報告 B收集索賠證據(jù)、計算經(jīng)濟損失和工期損失 C以書面形式向工程師提出索賠意向通知 D向工程師提出索賠報告 68、英國的 NEC 合同條件是一種（ ） P157 A標準的合同條件 B固定單價合同 C固定總價合同 D內(nèi)涵廣泛的系列合同條件 69、建設(shè)工程項目信息管理的最終目的是（ ） P159 A通過項目信息收集的有效組織和控制為項目參與各方的溝通搭建平臺 B通過項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù) C通過項目信息存儲的有效組織和控制為項目運行期的維護保養(yǎng)提供依據(jù) D通過項目信息處理的有效組織和控制為項目業(yè)主方協(xié)調(diào)各方關(guān)系提供依據(jù) 39 70、編碼是信息處理的一項重要基礎(chǔ)工作，進行建設(shè) 工程項目的投資項目統(tǒng)一編碼時應(yīng)綜合考慮的因素包括概算、預(yù)算及（ ） P162 A標底、合同價和工程款的支付 B投標價、合同價和工程款的支付 C投標價、合同價和施工成本分析 D標底、投標價和施工成本分析 二、多項選擇題（共 30 題，每題 2 分） 71、設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進行，但也會設(shè)計（ ）等階段 P3 A決策 B施工 C動用前準備 D保修 E運營 72、下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（ ） P6 A職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源 B矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源 C大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長 D線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令 E職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng) 73、應(yīng)用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有（ ） P16 A投資規(guī)劃 B工程概算 C工程預(yù)算 D工程進度款 E工程決算 74、施工項目經(jīng)理的職責(zé)包括（ ） P17-18 A確保項目建設(shè)資金的落實到位 B貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī) C確保工程質(zhì)量 D預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生 E確保工程工期 75、在建設(shè)工程項目施工管理中，項目人力資源管理的任務(wù)包括（ ） P19 A編制項目溝通計劃 B明確項目參與各方職責(zé) C建立 40 健全項目管理團隊 D項目管理人員績效考評 E建立健全信息傳輸渠道 76、施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括（ ） P29 A人工費 B材料費 C利潤 D稅金 E設(shè)備 工器具購置費 77、按國際慣例，承包商可索賠的總部管理費包括（ ） P32 A現(xiàn)場管理費 B保函手續(xù)費 C管理人員工資 D差旅費 E辦公費 78、 在材料費的索賠中，承包承包商為證明材料費上漲而應(yīng)提供的資料有（）。 A可靠訂貸單 B采購單 C企業(yè)材料價格統(tǒng)計資料 D經(jīng)驗調(diào)整指數(shù) E官方公布的材料價格調(diào)整指數(shù) 79、 某建設(shè)工程項目施工過程中，業(yè)主未按合同約定及時供應(yīng)工程材料，監(jiān)理工程師考慮到該事件不會影響總工期，故指令施工單位局部工程暫停施 工 10 天，則施工單位可索賠的費用包括（）。 A人員窩工費 B機械窩工費 C保函手續(xù)費 D施工機械使用費 E利潤 80、 建安工程價款的動態(tài)結(jié)算辦法有（）。 A固定綜合單價法 B按主材計算價差法 C調(diào)值公式法 D工料單價法 E竣工調(diào)價系數(shù)法 81、 常用于施工成本分析比率法有（）。 A相關(guān)比率法 B構(gòu)成比率法 C置換比率法 D動態(tài)比率法 E連環(huán)比率法 82、 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線 路是指（）的線路。 A單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰工作之間時間間隔全部為零 B雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 41 中由關(guān)鍵節(jié)點組成 C雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線 D雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線 E單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰工作之間時間時距間隔最大 83、 大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容包括（）。 A項目設(shè)計技術(shù)路線的確定 B項目施工總進度規(guī)劃 C項目總進度目標實現(xiàn)的條件 D項目施工方案的比選 E施工實施的總布署 84、 用項目管理專用軟 件編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃能夠（）。 A確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準確性 B確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃原始資料的準確性 C確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的按時完成 D有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃的及時調(diào)整 E有利于編制資源需求計劃 85、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括（ ） P65 A施工各參與方 B設(shè)計方 C業(yè)主方 D監(jiān)理方 E供貨方 86、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)分為計劃、網(wǎng)絡(luò)、措施、信息四個系統(tǒng)，其中由質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)來確定的內(nèi)容包括（ ） P63 A建設(shè)標準 B質(zhì)量方針 C質(zhì)量總目標及其分解 D質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成 E質(zhì)量控制界面 87、設(shè)計單位在建設(shè)工程項目施工階段進行質(zhì)量控制和驗收的主要工作內(nèi)容包括（ ） P65 A控制原材料、半成品質(zhì)量 B參與審核主體結(jié)構(gòu)的施工方案 C對變更設(shè)計圖紙進行控制 D糾正施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題 E完善工程竣工圖 42 88、下列關(guān)于建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收的表述中，正確的有（ ） P70 A工程質(zhì)量驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行 B參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員 由政府部門確定 C工程外觀質(zhì)量通過現(xiàn)差檢查后由質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)確認 D隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并形成驗收文件 E單位工程施工質(zhì)量應(yīng)該符合相關(guān)驗收規(guī)范 89、根據(jù) GB/T19000 質(zhì)量管理體系標準，各類企業(yè)都編制質(zhì)量體系程序文件均應(yīng)制定的程序文件有（ ） P78 A文件控制程序 B質(zhì)量目標管理程序 C安全生產(chǎn)管理程序 D不合格品控制程序 E質(zhì)量記錄管理程序 90、危險源控制約束的原則有（ ） P90 A盡可能消除有 不可接受風(fēng)險的危險源 B應(yīng)考慮保護每個工作人員的措施 C將技術(shù)管理和程序控制結(jié)合起來 D盡可能使用個人防護用具 E應(yīng)有可行、有效的應(yīng)急方案 91、安全技術(shù)措施的內(nèi)容包括（ ） P91 A防火、防毒、防爆、防洪、防塵 B防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊 C防機械傷害、防起重設(shè)備滑落、防寒、防暑 D防疫、防環(huán)境污染、防交通事故、防吸毒 E防高空墜落、防暴力、防酗酒 92、職業(yè)健康安全管理體系的術(shù)語不符合是指任何與工程標 準管理體系績效等的偏離，其結(jié)果能直接導(dǎo)致（ ） P115 43 A疾病 B財產(chǎn)損失 C工作環(huán)境破壞 D資源浪費 E傷害 93、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系運行中的實施重點是圍繞（ ）等開展活動 P119 A培訓(xùn)、意識和能力 B文件管理 C不符合、糾正和預(yù)防措施 D體系文件編寫 E制定方針、目標 94、 為確保工程項目施工質(zhì)量，發(fā)包人可以要求承包人提供維修保函或扣留保留金，下列表述中正確的有（）。 P126 A采取保函方式對承包人有 風(fēng)險 B采取保函方式對承包人沒有風(fēng)險 C于保留金相比，保函對承包人有利 D保函對雙方都比較公平 E保函具有時效 95、 根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本），勞務(wù)報酬可按（）方式結(jié)算。P136 A成本加酬金 B固定總價 C計時單價 D計件單價 E實際人工工資 。 96、 投標保證金通常采用的形式有（）。 P137 A現(xiàn)金 B動產(chǎn)抵押 C不動產(chǎn)抵押 D銀行保函 E銀行匯票 97、根據(jù) FIDIC土木工程 施工合同條件下列關(guān)于履約擔保的表述中正確的有（ ）P139 A承包人應(yīng)在收到中標函 28 天內(nèi)提交履約擔保 B銀行保函的貨幣種類必須是本國貨幣 C提供機構(gòu)必須經(jīng)發(fā)包人同意 D在缺陷責(zé)任證書發(fā)出 14 天內(nèi)應(yīng)將履約擔保退還承包人 44 E因提供履約擔保所發(fā)生的費用應(yīng)由發(fā)包人負擔 98、 按照當事人之間的關(guān)系對索賠進行分類，可能有（）之間的索賠。 P145 A發(fā)包人與承包人 B發(fā)包人與分包人 C承包人與分包人 D承包人與監(jiān)理人 E分包人 與監(jiān)理人 99、與訴訟相比采用糾紛審議委員會（ DEB）方式解決工程糾紛的優(yōu)點是（ ） P99 A更加公正 B費用較低 C及時解決糾紛 D裁決有更強的約束力 E終局性 100、為了做好建設(shè)工程項目成本目標的動態(tài)控制 ,進行項目成本信息編碼時需考慮的因素包括（ ） P162 A概算 B標底 C預(yù)算 D施工成本分析 E決算 答案： 1-5 DDBDA 6-10CACBC 11-15ABDBC 16-20BCBDC 21-25CBDBC 26-30ABBBD 31-35BDABA 36-40ABDAC 41-45CBCAC 46-50CBBCD 51-55ABDDC 56-60CDBCC 61-65DBBCA 66-70CCDBA 71 BCD 72 BC 73 BC 74 BCE 75 CD 76 AB 77 CDE 78 ABE 79AB 80BCE 81ABD 82CE 83CE 84ADE 85 BCD 86 ABC 87 CD 88 ADE 89 ADE 90 ABCE 91 ABC 92 ABCE 93 ABC 94BCDE 95ACD 96ADE 97 ACDE 98AC 99 ABC 100 CD 45 2006 年一級建造師建設(shè)工程項目管理 試卷及答案 一、單選 題（共 70 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意） 1對于建設(shè)工程項目業(yè)主方而言，項目管理的進度目標是指項目（ ）的時間目標。 A建安工程完成 B竣工驗收 C動用 D保修期結(jié)束 2我國實行的建設(shè)工程監(jiān)理，屬于（ ）項目管理的范疇。 A政府主管部門 B業(yè)主方 C質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) D建設(shè)工程項目總承包方 3建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（ ）。 A工作對象之間的關(guān)系 B組織系統(tǒng)中各部門的職 責(zé)分工 C項目各參與方之間的關(guān)系 D組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 4某建設(shè)工程項目業(yè)主委托工程咨詢單位為其提供全過程項目管理服務(wù)，并委托工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理，若采用建設(shè)工程項目總承包模式，則設(shè)計階段項目質(zhì)量目標的決策者應(yīng)是（ ）。 A工程咨詢單位 B工程監(jiān)理單位 C項目總承包單位 D業(yè)主 5某工程采用建設(shè)工程項目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾