2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題六十八

2009 年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理習(xí)題六十八 場(chǎng)景（三十一）某建筑施工企業(yè)承包了某土方工程的施工任務(wù)，工程量清單的工程量為 1100m3，合同約定的綜合單價(jià)為 16 萬元 /m3。實(shí)際工程量減少超過 10時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為 18 元 /m3。完工后，經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為 1050m3。埋管溝槽開挖分項(xiàng)工程，計(jì)日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)為 50 元。在開挖過程中，由于承包商原因造成 6 人窩工 5 天，由于業(yè)主原因造成承包商 7人窩工 24 天。建設(shè)工程敎育網(wǎng) 根據(jù)場(chǎng)景（三十一），回答下列問題： 1該土方 工程的價(jià)款為（ ）萬元。 A 1.76 B 1.68 C 1.89 D 1.98 2在埋管溝槽開挖分項(xiàng)工程中，承包商提出的人工費(fèi)索賠為（ ）元。 A 1500 B 2900 C 1400 D 1750 3如在土方工程施工過程中，由于業(yè)主要求變更導(dǎo)致了工程延期，期間發(fā)生了以下事件，承包商可索賠材料費(fèi)的情況是（ ）。建設(shè)工程敎育網(wǎng) A管理不善，材料損壞失效 B施工失誤，多耗用材料 C材料價(jià)格上漲 D材料被盜 4如由于設(shè)計(jì)變更使 工程范圍發(fā)生變化，則承包商索賠利潤(rùn)所采用的計(jì)算百分率，相對(duì)于原報(bào)價(jià)單中的利潤(rùn)率而言（ ）。 A應(yīng)該為大 B應(yīng)保持一致 C應(yīng)重新商定 D應(yīng)由承包商確定 5用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的（ ），即是承包商應(yīng)得的索賠金額。建設(shè)工程敎育網(wǎng) A間接費(fèi) B利潤(rùn) C總部管理費(fèi)和利潤(rùn) D間接費(fèi)和利潤(rùn) 答案： 1 B 2 C 3 C 4 B 5 D 2009 年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理習(xí)題六十七 場(chǎng)景（三十）某工 程合同價(jià)為 2000 萬元，工程價(jià)款采用按月結(jié)算方式。工程從同年 5 月至 9 月，開工前業(yè)主向承包商支付合同價(jià)的 20作為預(yù)付款，主要材料占施工產(chǎn)值的 62.5。業(yè)主自開工第 1個(gè)月起，從承包商的工程價(jià)款中按 5的比例扣留保留金。工程完成情況如下。建設(shè)工程教育網(wǎng) （ 1） 5 月份完成工程 200 萬元，其中有 5 萬元材料由甲方提供； （ 2） 6 月份完成工程 300 萬元；建設(shè)工程敎育網(wǎng) （ 3） 7 月份完成工程 400 萬元，另外由于業(yè)主設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程局部返工，造成拆除材料費(fèi)損失 1500 元，人工費(fèi)損失 1000 元，重 新施工人工、材料費(fèi)合計(jì) 1 5 萬元； （ 4） 8 月份完成工程 600 萬元。但由于承包商負(fù)責(zé)采購的材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成損失 2400 元。 根據(jù)場(chǎng)景（三十），回答下列問題：建設(shè)工程敎育網(wǎng) 1工程預(yù)付備料款為（ ）萬元。 A 200 B 400 C 600 D 800 2 5 月份應(yīng)結(jié)算工程款為（ ）萬元。 A 6200 B 185 C 195 D 190 3 7 月份應(yīng)結(jié)算工程款為（ ）萬元。 A 400 B 380 C 381.75 D 401.75 4 8 月份應(yīng)結(jié)算工程款為（ ）萬元。 A 482 B 600 C 482.5 D 512.74 5 9 月份竣工結(jié)算工程款為（ ）萬元。 _ A 163.5 B 188.5 C 162.5 D 187.5 6若工程結(jié)算時(shí)擬采用動(dòng)態(tài)結(jié)算方式，可采用的最佳方式是（ ）。