一級建造師建設工程項目管理考試難點20問

一級建造師建設工程項目管理考試難點 20問 1.請簡述項目決策階段主要做哪些工作？ 答：從項目建設意圖的醞釀開始，調查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經濟和技術方面的論證都屬于項目決策階段的工作。 2按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有哪幾種類型？ 答：按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有如下類型： （ 1）業(yè)主方的項目管理（如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨 詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務）； （ 2）設計方的項目管理； （ 3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）； （ 4）建設物資供貨方的項目管理（材料和設備供應方的項目管理）； （ 5）建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理（如設計和施工任務綜合的承包，或設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱 EPC承包）的項目管理）等。 3.建設工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有哪些明顯的特征？ 答：（ 1）建設項 目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目； （ 2）建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長； （ 3）一個建設項目的任務往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數不是固定的合作關系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。 4. 施工成本核算的基本內容包括哪些？ 答：施工成本核算的基本內容包括： (1) 人工費核算； (2) 材料費核算； (3) 周轉材料費核算； (4) 結構構件費核算； (5) 機械使用費核算； (6) 措施費核算 (7) 分包工程成本核算； (8) 間接費核算； (9) 項目月度施工成本報告編制。 5 施工過程中降低成本的技術措施主要包括哪些？ 答：施工過程中降低成本的技術措施，包括：進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案。結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費 用。確定最合適的施工機械、設備使用方案。結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。先進的施工技術的應用，新材料的運用，新開發(fā)機械設備的使用等。 6 施工預算和施工圖預算之間有何區(qū)別？ 答：施工預算和施工圖預算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。 (1) 編制的依據不同 施工預算的編制以施工定額為主要依據，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據，而施工定額比預算定額劃分得更詳細、更具體，并對其中所包括的內容，如質量要求、施工方法以及所需勞動工日、材料品種 、規(guī)格型號等均有較詳細的規(guī)定或要求。 (2) 適用的范圍不同 施工預算是施工企業(yè)內部管理用的一種文件，與建設單位無直接關系；而施工圖預算既適用于建設單位，又適用于施工單位。 (3) 發(fā)揮的作用不同 施工預算是施工企業(yè)組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、簽發(fā)任務書、考核工效、進行經濟核算的依據，它也是施工企業(yè)改善經營管理、降低生產成本和推行內部經營承包責任制的重要手段；而施工圖預算則是投標報價的主要依據。 7施工方進度控制的任務是什么？ 答：施工 方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性的施工進度計劃，以及不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。 8有哪些不同類型的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)？ 答：根據項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構建多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)，如： o 由多個相互關聯的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng) ； o 由多個相互關聯的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)； o 由多個相互關聯的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)； o 由多個相互關聯的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)等。 9在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調整時必須注意其相互間的聯系和協調，主要有哪幾方面？ 答：在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調整時必須注意其相互間的聯系和協調，如： （ 1）總進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng) 進度規(guī)劃（計劃）與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間的聯系和協調； （ 2）控制性進度規(guī)劃（計劃）、指導性進度規(guī)劃（計劃）與實施性（操作性）進度計劃之間的聯系和協調； （ 3）業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設計方編制的進度計劃、施工和設備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯系和協調等。 10質量管理實施職能的含義是什么？ 答：實施職能在于將質量的目標值，通過生產要素的投入、作業(yè)技術活動和產出過程，轉換為質量的實際值。為保證工程質量的產出或形成過 程能夠達到預期的結果，在各項質量活動實施前，要根據質量管理計劃進行行動方案的部署和交底；交底的目的在于使具體的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握質量標準及其實現的程序與方法。在質量活動的實施過程中，則要求嚴格執(zhí)行計劃的行動方案，規(guī)范行為，把質量管理計劃的各項規(guī)定和安排落實到具體的資源配置和作業(yè)技術活動中去。 11什么是全過程質量管理？ 答：是指根據工程質量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進。 GB/T19000強調質量管理的 過程方法 管理原則。因此，必須掌握識別過程和應用 過程方法 進 行全程質量控制。主要的過程有：項目策劃與決策過程；勘察設計過程；施工采購過程；施工組織與準備過程；檢測設備控制與計量過程；施工生產的檢驗試驗過程；工程質量的評定過程；工程竣工驗收與交付過程；工程回訪維修服務過程等。 12建設工程項目質量的基本特性是什么？ 答：建設工程項目質量的基本特性有： （ 1）反映使用功能的質量特性； （ 2）反映安全可靠的質量特性； （ 3）反映藝術文化的質量特性； （ 4）反映建筑環(huán)境的質量特性。 13請簡述職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的。 答：建設工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是保護產品生產者的健康與安全?？刂朴绊懝ぷ鲌鏊鶅葐T工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關部門人員健康和安全的條件和因素，考慮和避免因管理不當對員工造成的健康和安全的危害。 建設工程項目環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協調?？刂谱鳂I(yè)現場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費。 14建設工程施工階段職 業(yè)健康安全與環(huán)境管理的主要任務是什么？ 答：建設單位在申請領取施工許可證時，應當提供建設工程有關安全施工措施的資料。 對于依法批準開工報告的建設工程，建設單位應當自開工報告批準之日起 15日內，將保證安全施工的措施報送建設工程所在地的縣級以上人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門備案。 對于應當拆除的工程，建設單位應當在拆除工程施工 15日前，將拆除施工單位資質等級證明，擬拆除建筑物、構筑物及可能涉及毗鄰建筑的說明，拆除施工組織方案，堆放、清除廢棄物的措施的資料報送建設工程所在地 的縣級以上的地方人民政府主管部門或者其他有關部門備案。 施工單位應當具備安全生產的資質條件，建設工程實行總承包的，由承包單位對施工現場的安全生產負總責并自行完成工程主體結構的施工。 分包合同中應當明確各自的安全生產方面的權利、義務。總承包和分包單位對分包工程的安全生產承擔連帶責任。 分包單位應當接受總承包單位的安全生產管理，分包單位不服從管理導致生產安全事故的，由分包單位承擔主要責任。 施工單位應依法建立安全生產責任制度，采取安全生產保障措施和實施安全教育培訓制度。 15安全生產責任制的含義及其要求有哪些 ? 答：安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。安全生產責任制是按照安全生產管理方針和 管生產的同時必須管安全 的原則，將各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產工人在安全生產方面應做的事情及應負的責任加以明確規(guī)定的一種制度。 企業(yè)實行安全生產責任制必須做到在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。其內容大體分為兩個方面：縱向方面是各級人員的安全生產責任制，即各 類人員（從最高管理者、管理者代表到項目經理）的安全生產責任制；橫向方面是各個部門的安全生產責任制，即各職能部門（如安全環(huán)保、設備、技術、生產、財務等部門）的安全生產責任制。只有這樣，才能建立健全安全生產責任制，做到群防群治。 16哪種情況下，可以實行邀請招標？ 答： 2003年 3月 8日原國家發(fā)展計劃委員會等七部委發(fā)布的工程建設項目施工招標投標辦法第十一條規(guī)定：國條院發(fā)展計劃部門確定的國家重點建設項目和各省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點建設項目，以及全部使用國有資金投資或者國有 資金投資占控股或者主導地位的工程建設項目，應當公開招標；有下列情形之一的，經批準可以進行邀請招標： （ 1）項目技術復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的； （ 2）受自然地域環(huán)境限制的； （ 3）涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的； （ 4）擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的； （ 5）法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的。 17建設工程施工承包合同談判的主要內容有哪些？ 答：主要應關注以下幾個方面： （ 1）關于工程內容和范圍的確認； （ 2）關于技術要求，技術規(guī)范和施工技術方案； （ 3）關于合同價格條款； （ 4）關于價格調整條款； （ 5）關于合同款支付方式的條款； （ 6）關于工期和維修期； （ 7）合同條件中其他特殊條款的完善。 18請列出合同各組成部分的優(yōu)先解釋順序。 答：以下是合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序： （ 1）協議書（包括補充協議）； （ 2）中標通知書； （ 3）投標書及其附件； （ 4）專用合同條款； （ 5）通用合同條款； （ 6）有關的標準、規(guī)范及技術文件； （ 7）圖紙； （ 8）工程量清單； （ 9）工程報價單或預算書，等。 19請說明信息管理部門的工作任務有哪些 ? 答：項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關，而信息管理部門的主要工作任務是： （ 1）負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行； （ 2）負責協調和組織項目管理班子中各 個工作部門的信息處理工作； （ 3）負責信息處理工作平臺的建立和運行維護； （ 4）與其他工作部門協同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告； （ 5）負責工程擋案管理等。 20請說明服務于各種用途的信息編碼有哪些 ? 答：一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼。 （ 1）項目的結構編碼，依據項目結構圖對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編 碼； （ 2）項目管理組織結構編碼，依據項目管理的組織結構圖，對每一個工作部門進行編碼； （ 3）項目的政府主管部門和各參與單位編碼 （組織編碼）； （ 4）項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）應覆蓋項目實施的工作任務目錄的全部內容； （ 5）項目的投資項編碼（業(yè)主方） / 成本項編碼（施工方），它并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它應綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務于項目投資