一級建造師建設(shè)工程項目管理考試難點(diǎn)20問

一級建造師建設(shè)工程項目管理考試難點(diǎn) 20問 1.請簡述項目決策階段主要做哪些工作？ 答：從項目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項目決策階段的工作。 2按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有哪幾種類型？ 答：按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下類型： （ 1）業(yè)主方的項目管理（如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨 詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)）； （ 2）設(shè)計方的項目管理； （ 3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）； （ 4）建設(shè)物資供貨方的項目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理）； （ 5）建設(shè)項目總承包（建設(shè)項目工程總承包）方的項目管理（如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱 EPC承包）的項目管理）等。 3.建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有哪些明顯的特征？ 答：（ 1）建設(shè)項 目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目； （ 2）建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長； （ 3）一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。 4. 施工成本核算的基本內(nèi)容包括哪些？ 答：施工成本核算的基本內(nèi)容包括： (1) 人工費(fèi)核算； (2) 材料費(fèi)核算； (3) 周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算； (4) 結(jié)構(gòu)構(gòu)件費(fèi)核算； (5) 機(jī)械使用費(fèi)核算； (6) 措施費(fèi)核算 (7) 分包工程成本核算； (8) 間接費(fèi)核算； (9) 項目月度施工成本報告編制。 5 施工過程中降低成本的技術(shù)措施主要包括哪些？ 答：施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi) 用。確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本。先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。 6 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算之間有何區(qū)別？ 答：施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。 (1) 編制的依據(jù)不同 施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，而施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細(xì)、更具體，并對其中所包括的內(nèi)容，如質(zhì)量要求、施工方法以及所需勞動工日、材料品種 、規(guī)格型號等均有較詳細(xì)的規(guī)定或要求。 (2) 適用的范圍不同 施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。 (3) 發(fā)揮的作用不同 施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。 7施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是什么？ 答：施工 方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性的施工進(jìn)度計劃，以及不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。 8有哪些不同類型的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)？ 答：根據(jù)項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)，如： o 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng) ； o 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)； o 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)； o 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)等。 9在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，主要有哪幾方面？ 答：在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如： （ 1）總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng) 進(jìn)度規(guī)劃（計劃）與項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)； （ 2）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）與實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)； （ 3）業(yè)主方編制的整個項目實(shí)施的進(jìn)度計劃、設(shè)計方編制的進(jìn)度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。 10質(zhì)量管理實(shí)施職能的含義是什么？ 答：實(shí)施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值。為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過 程能夠達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，在各項質(zhì)量活動實(shí)施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進(jìn)行行動方案的部署和交底；交底的目的在于使具體的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其實(shí)現(xiàn)的程序與方法。在質(zhì)量活動的實(shí)施過程中，則要求嚴(yán)格執(zhí)行計劃的行動方案，規(guī)范行為，把質(zhì)量管理計劃的各項規(guī)定和安排落實(shí)到具體的資源配置和作業(yè)技術(shù)活動中去。 11什么是全過程質(zhì)量管理？ 答：是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)。 GB/T19000強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的 過程方法 管理原則。因此，必須掌握識別過程和應(yīng)用 過程方法 進(jìn) 行全程質(zhì)量控制。主要的過程有：項目策劃與決策過程；勘察設(shè)計過程；施工采購過程；施工組織與準(zhǔn)備過程；檢測設(shè)備控制與計量過程；施工生產(chǎn)的檢驗試驗過程；工程質(zhì)量的評定過程；工程竣工驗收與交付過程；工程回訪維修服務(wù)過程等。 12建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性是什么？ 答：建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性有： （ 1）反映使用功能的質(zhì)量特性； （ 2）反映安全可靠的質(zhì)量特性； （ 3）反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性； （ 4）反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性。 13請簡述職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的。 答：建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全?？刂朴绊懝ぷ鲌鏊鶅?nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素，考慮和避免因管理不當(dāng)對員工造成的健康和安全的危害。 建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)?？刂谱鳂I(yè)現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費(fèi)。 14建設(shè)工程施工階段職 業(yè)健康安全與環(huán)境管理的主要任務(wù)是什么？ 答：建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。 對于依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起 15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。 對于應(yīng)當(dāng)拆除的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工 15日前，將拆除施工單位資質(zhì)等級證明，擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能涉及毗鄰建筑的說明，拆除施工組織方案，堆放、清除廢棄物的措施的資料報送建設(shè)工程所在地 的縣級以上的地方人民政府主管部門或者其他有關(guān)部門備案。 施工單位應(yīng)當(dāng)具備安全生產(chǎn)的資質(zhì)條件，建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。 分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)?？偝邪头职鼏挝粚Ψ职こ痰陌踩a(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。 分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。 施工單位應(yīng)依法建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采取安全生產(chǎn)保障措施和實(shí)施安全教育培訓(xùn)制度。 15安全生產(chǎn)責(zé)任制的含義及其要求有哪些 ? 答：安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和 管生產(chǎn)的同時必須管安全 的原則，將各級負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。 企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制必須做到在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。其內(nèi)容大體分為兩個方面：縱向方面是各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，即各 類人員（從最高管理者、管理者代表到項目經(jīng)理）的安全生產(chǎn)責(zé)任制；橫向方面是各個部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，即各職能部門（如安全環(huán)保、設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)等部門）的安全生產(chǎn)責(zé)任制。只有這樣，才能建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到群防群治。 16哪種情況下，可以實(shí)行邀請招標(biāo)？ 答： 2003年 3月 8日原國家發(fā)展計劃委員會等七部委發(fā)布的工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法第十一條規(guī)定：國條院發(fā)展計劃部門確定的國家重點(diǎn)建設(shè)項目和各省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)建設(shè)項目，以及全部使用國有資金投資或者國有 資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的工程建設(shè)項目，應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)；有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)： （ 1）項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的； （ 2）受自然地域環(huán)境限制的； （ 3）涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的； （ 4）擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項目的價值相比，不值得的； （ 5）法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。 17建設(shè)工程施工承包合同談判的主要內(nèi)容有哪些？ 答：主要應(yīng)關(guān)注以下幾個方面： （ 1）關(guān)于工程內(nèi)容和范圍的確認(rèn)； （ 2）關(guān)于技術(shù)要求，技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案； （ 3）關(guān)于合同價格條款； （ 4）關(guān)于價格調(diào)整條款； （ 5）關(guān)于合同款支付方式的條款； （ 6）關(guān)于工期和維修期； （ 7）合同條件中其他特殊條款的完善。 18請列出合同各組成部分的優(yōu)先解釋順序。 答：以下是合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序： （ 1）協(xié)議書（包括補(bǔ)充協(xié)議）； （ 2）中標(biāo)通知書； （ 3）投標(biāo)書及其附件； （ 4）專用合同條款； （ 5）通用合同條款； （ 6）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件； （ 7）圖紙； （ 8）工程量清單； （ 9）工程報價單或預(yù)算書，等。 19請說明信息管理部門的工作任務(wù)有哪些 ? 答：項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)，而信息管理部門的主要工作任務(wù)是： （ 1）負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，在項目實(shí)施過程中進(jìn)行信息管理手冊的必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行； （ 2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各 個工作部門的信息處理工作； （ 3）負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運(yùn)行維護(hù)； （ 4）與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進(jìn)展和項目目標(biāo)控制的報表和報告； （ 5）負(fù)責(zé)工程擋案管理等。 20請說明服務(wù)于各種用途的信息編碼有哪些 ? 答：一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進(jìn)行編碼。 （ 1）項目的結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編 碼； （ 2）項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進(jìn)行編碼； （ 3）項目的政府主管部門和各參與單位編碼 （組織編碼）； （ 4）項目實(shí)施的工作項編碼（項目實(shí)施的工作過程的編碼）應(yīng)覆蓋項目實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容； （ 5）項目的投資項編碼（業(yè)主方） / 成本項編碼（施工方），它并不是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目投資