一級(jí)建造師項(xiàng)目管理模擬試題

一級(jí)建造師網(wǎng)上輔導(dǎo)中心： /kcnet580/ 一，單項(xiàng)選擇題（共 70題，每題 1分。每題的備選項(xiàng)中，只有 1個(gè)最符合題意） 1投資方的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于（ ）的項(xiàng)目管理。 A開發(fā)方 B政府 C業(yè)主方 D總承包商 2設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作涉及到項(xiàng)目（ ）。 A決策階段至保修期 B設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 C設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至施工階段 D設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期 3我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的之一是為了（ ）。 A增加監(jiān)理人員的數(shù)量 B減少施工人數(shù) C確保工程建設(shè)質(zhì)量 D提高施工利潤(rùn) 4指令源分別來(lái)自于縱向和橫向工作部 門組織結(jié)構(gòu)是（ ）。 A職能組織結(jié)構(gòu) B矩陣組織結(jié)構(gòu) C事業(yè)部 D復(fù)合式組織結(jié)構(gòu) 5在組織系統(tǒng)中，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系是（ ）。 A 合同結(jié)構(gòu)圖 B工作流程圖 C 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 6在下列管理文件中，（ ）是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 A監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 B建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 C質(zhì)量計(jì)劃 D進(jìn)度計(jì)劃 一級(jí)建造師網(wǎng)上輔導(dǎo)中心： /kcnet580/ 7在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有（ ）種。 A二 B三 C四 D五 8工程總承包企業(yè)按照合同 約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，稱為（ ）。 A設(shè)計(jì)施工總承包 B設(shè)計(jì)總承包 C采購(gòu)施工總承包 D施工總承包 9在設(shè)計(jì)過(guò)程中，下列（ ）屬于投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。 A工程概算與投資規(guī)劃的比較、工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較 B工程款支付與工程概算的比較、工程款支付與工程預(yù)算的比較 C工程概算與投資規(guī)劃的比較、工程預(yù)算與概算的比較 D工程預(yù)算與概算的比較、工程款支付與合同價(jià)的比較 10按照國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變 一批行 政審批項(xiàng)目管理方式的決定的規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由（ ）代替，并設(shè)立過(guò)渡期。 A注冊(cè)結(jié)構(gòu)師 B注冊(cè)建筑師 C注冊(cè)建造師 D注冊(cè)土木工程師 11取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（ ）決定。 A項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)審批部門 B建造師注冊(cè)部門 C建設(shè)單位 D施工企業(yè)自主 12在人力資源管理的任務(wù)中，（ ）是識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過(guò)程。 A管理項(xiàng)目管理班子的成員 B編制組織和人力資源規(guī)劃 C組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取 D團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一級(jí)建造師網(wǎng)上輔導(dǎo)中心： /kcnet580/ 13在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)要求業(yè)主提供（ ）。 A可行性研究報(bào)告 B設(shè)計(jì)文件 C監(jiān)理大綱 D施工組織設(shè)計(jì) 14如果旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，則（ ）。 A必須重新施工 B不能進(jìn)行別的工程施工 C不得進(jìn)行下一道工序施工 D不能領(lǐng)取工程款 15集成化的項(xiàng)目全壽命管理系統(tǒng)包括（ ）。 A開發(fā)管理、組合管理和設(shè)施管理 B開發(fā)管理、項(xiàng)目管理和設(shè)施管理 C組合管理、變化 管理、程序管理 D程序管理、項(xiàng)目管理和設(shè)施管理 16工程項(xiàng)目策劃的目的是（ ）。 A確定的項(xiàng)目目標(biāo) B確定項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu) C為項(xiàng)目招標(biāo)作準(zhǔn)備 D為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值 17對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的（ ）。 A 確定因素 B 肯定因素 C 不確定因素 D 確定事件 18建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（ ）文件。 A實(shí)施性 B操作性 C綱領(lǐng)性 D指導(dǎo)性 一級(jí)建造師網(wǎng)上輔導(dǎo)中心： /kcnet580/ 19在下列哪項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（ ）？ A 施工機(jī) 械操作人員的能力 B引起火災(zāi)和爆炸的因素 C 損失控制和安全管理人員的資歷 D現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量 20在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，它的主要任務(wù)是（ ）。 A負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資和設(shè)備的采購(gòu) B負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常行政管理工作 C負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作 D項(xiàng)目目標(biāo)的控制 21在施工成本管理中，（ ）的基本方法包括有比較法、因素分析法、差額計(jì)算法和比率法等。 A成本預(yù)測(cè) B成本分析 C成本控制 D成本核算 22施工成本按（ ）可分解為人 工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。 A子項(xiàng)目組成 B成本構(gòu)成 C工程進(jìn)度 D項(xiàng)目參與方 23在計(jì)算索賠利潤(rùn)的款額時(shí)，通常是與原報(bào)價(jià)單中的利潤(rùn)百分率（ ）。 A增大 B降低 C保持一致 D由承包商確定 24分段結(jié)算是按照（ ）劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算的。 A年度 B項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu) C工程地點(diǎn)位置 D工程形象進(jìn)度 一級(jí)建造師網(wǎng)上輔導(dǎo)中心： /kcnet580/ 25在建設(shè)工程施工合同（示范文本）中規(guī)定：工程預(yù)付款在開工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回，預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前（ ） 。 A 7 天 B 14 天 C 21 天 D 24 小時(shí) 26在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其它因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度 ,這種方法稱為（ ）。 A差額計(jì)算法 B因素分析法 C比率法 D比較法 27比較法有多種形式，其中，（ ）可以看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況，反映施工管理水平的提高程度。 A將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比 B將本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比 C將本項(xiàng)目與本行業(yè)平均水平對(duì)比 D將本項(xiàng)目與本 行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比 28在因素分析法的分析步驟中，當(dāng)確定出分析對(duì)象的幾個(gè)組成因素，并按相互關(guān)系進(jìn)行排序后，下一步的工作內(nèi)容是（ ）。 A確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際數(shù)與目標(biāo)數(shù)的差異 B將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù) C將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照一定的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算 D將替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較 29在下列綜合成本分析中，（ ）是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。 A月（季）度成本分析 B分部分項(xiàng)工程成本分析 C單位工程竣工成本的綜合分析 D年度成本分析 30在 月（季）度成本分析方法中，通過(guò)（ ），可以分析當(dāng)月（季）的成本降低水平。 A實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比 B實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比 一級(jí)建造師網(wǎng)上輔導(dǎo)中心： /kcnet580/ C主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比 D對(duì)成本項(xiàng)目的成本分析 31建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)（ ）的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)。 A相互獨(dú)立 B相互關(guān)聯(lián) C相互統(tǒng)一 D相互替代 32建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)按照不同深度劃分的計(jì)劃，包括（ ）、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。 A施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃 B指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃 C總進(jìn)度規(guī) 劃 D實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃 33在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作之間的搭接關(guān)系是由（ ）決定的。 A 相鄰兩項(xiàng)工作之間的不同步距 B相鄰兩項(xiàng)工作之間的不同時(shí)距 C 相鄰兩項(xiàng)工作之間的不同流水節(jié)拍 D相鄰兩項(xiàng)工作之間的最早開始時(shí)間 34相鄰兩項(xiàng)工作之間存在兩種時(shí)距及以上的搭接關(guān)系時(shí)，應(yīng)（ ）。 A分別計(jì)算出時(shí)間間隔，然后取其中的最大值 B分別計(jì)算出時(shí)間間隔，然后取其中的最大公約數(shù) C分別計(jì)算出時(shí)間間隔，然后取其中的最小值 D計(jì)算其中最大的時(shí)間間隔 35以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的工作 ，其最早開始時(shí)間當(dāng)未規(guī)定時(shí)，應(yīng)為（ ）。 A 0 B 1 C 2 D 3 36網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的自由時(shí)差和該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔的關(guān)系為（ ）。 A自由時(shí)差就等于時(shí)間間隔 B自由時(shí)差與時(shí)間間隔無(wú)直接關(guān)系 一級(jí)建造師網(wǎng)上輔導(dǎo)中心： /kcnet580/ C自由時(shí)差等于該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔的最大值 D自由時(shí)差等于該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔的最小值 37在進(jìn)度目標(biāo)控制中，編制工作流程圖及信息流程圖是可采取的（ ）。 A管理措施 B經(jīng)濟(jì)措施 C技術(shù)措施 D組織措施 38在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，落實(shí)資 金供應(yīng)，確保建設(shè)資金不影響工期是實(shí)施進(jìn)度控制一項(xiàng)的重要的（ ）。 A技術(shù)措施 B管理措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D組織措施 39建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析和計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析分別將整個(gè)項(xiàng)目劃分為若干個(gè)（ ）。 A計(jì)劃層、目標(biāo)層 B任務(wù)層、結(jié)構(gòu)層 C計(jì)劃層、結(jié)構(gòu)層 D結(jié)構(gòu)層、計(jì)劃層 40在建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析中，三級(jí)工作任務(wù)目錄，是將每一個(gè)子項(xiàng)目分解為若干個(gè)（ ）。 A子系統(tǒng) B分系統(tǒng) C工作項(xiàng) D分任務(wù) 41建設(shè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析是將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)（ ）。 A結(jié)構(gòu)層 B計(jì)劃層 C工作項(xiàng) D子系統(tǒng) 42建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，應(yīng)在（ ）前進(jìn)行。 A 施工前準(zhǔn)備階段 B設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段 一級(jí)建造師網(wǎng)上輔導(dǎo)中心： /kcnet580/ C 招標(biāo)工作階段 D工程物資采購(gòu)工作階段 43事前控制事中控制和事后控制屬于（ ）。 A三全控制原理 B PDCA 循環(huán) C三階段控制原理 D質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理 44工程質(zhì)量控制要重點(diǎn)做好質(zhì)量的（ ），以預(yù)防為主，加強(qiáng)過(guò)程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。 A事前控制和事中控制 B事前控制和事后控制 C自控和監(jiān)控 D 全過(guò)程控制 45進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力評(píng)價(jià)，并及時(shí)做出處置提供決策依據(jù)，是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的（ ）的作用。 A約束機(jī)制 B反饋機(jī)制 C運(yùn)行機(jī)制 D利益機(jī)制 46工程質(zhì)量驗(yàn)收分為（ ）。 A資料驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收 B過(guò)程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收 C工序驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收 D資料驗(yàn)收和實(shí)體驗(yàn)收 47建設(shè)工程施工項(xiàng)目是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的（ ）所構(gòu)成。 A作業(yè)順序 B工作流程 C作業(yè)目標(biāo) D作業(yè)過(guò)程 48按現(xiàn)行施工管理制度要求，工程所用的施工機(jī)械模板 腳手架，特別是危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場(chǎng)安裝的起重機(jī)設(shè)備，不僅要對(duì)其設(shè)計(jì)安裝方案進(jìn)行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)（ ）的驗(yàn)收，合格后方可使用。 一級(jí)建造師網(wǎng)上輔導(dǎo)中心： /kcnet580/ A業(yè)主 B總承包單位 C監(jiān)理單位 D專業(yè)管理部門 49對(duì)全國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是（ ）。 A國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局 B各級(jí)政府建設(shè)行政主管部門 C國(guó)務(wù)院鐵路、交通、水利等部門 D國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門 50因果分析圖是用來(lái)（ ）。 A尋找影響質(zhì)量的主要問題的 B尋找影響質(zhì)量的主要原因的 C尋找影響質(zhì)量的次要原因的 D 尋找解決質(zhì)量問題的對(duì)策的 51質(zhì)量控制中，尋找影響主次質(zhì)量問題方法是（ ）。 A分層法 B排列圖法 C因果分析法 D直方圖法 52企業(yè)各職能部門為落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)要求而規(guī)定的細(xì)則，企業(yè)為落實(shí)質(zhì)量管理工作而建立的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度都屬于（ ）范疇。 A質(zhì)量方針 B程序文件 C質(zhì)量手冊(cè) D質(zhì)量目標(biāo) 53企業(yè)獲準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的有效期為（ ）。 A 2 年 B 3 年 C 5 年 D 8 年 54證機(jī)構(gòu)派出審核組對(duì)申請(qǐng)方質(zhì)量體系進(jìn)行檢查和評(píng)定時(shí)，（ ）。 A僅需要進(jìn)行 文件審查 一級(jí)建造師網(wǎng)上輔導(dǎo)中心： /kcnet580/ B僅需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查 C文件審查和現(xiàn)場(chǎng)審查都需要進(jìn)行 D文件審查和現(xiàn)場(chǎng)審查都不需要進(jìn)行 55國(guó)際勞工組織的簡(jiǎn)寫是 ( )。 A ILO B ILT C LIO D LIT 56職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性是由（ ）決定的。 A產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性 B產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和分工性 C產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性 D建筑產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)方式的單一性 57下面屬于第一類危險(xiǎn)源的是 ( )。 A氧氣瓶 B玻璃 C電鉆 D射釘槍 58施工安全技術(shù)措 施計(jì)劃實(shí)施的重要保證是 ( )。 A建立安全生產(chǎn)責(zé)任制 B建立安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置 C建立完善的組織機(jī)構(gòu) D建立完全預(yù)防措施 59 2002 年衛(wèi)生部會(huì)同勞動(dòng)和社會(huì)保障部發(fā)布的職業(yè)病錄列出的法定職業(yè)病為 ( )。 A 10 類 115 種 B 10 類 105 種 C 15 類 115 種 D 15 類 115 種 60施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該成立以 ( )為第一責(zé)任人的文明施工管理組織。 A項(xiàng)目經(jīng)理 B安全負(fù)責(zé)人 一級(jí)建造師網(wǎng)上輔導(dǎo)中心： /kcnet580/ C各班組負(fù)責(zé)人 D總監(jiān) 61職業(yè)健康安全管理體系的基本內(nèi)容由 ( )一級(jí)要素。 A 6 個(gè) B 5 個(gè) C 7 個(gè) D 8 個(gè) 62 “導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況 ”是 ( )的定義。 A事故 B事件 C危險(xiǎn)源 D風(fēng)險(xiǎn) 63中標(biāo)人在簽訂合同前，不能對(duì)（ ）問題與招標(biāo)人談判。 A工期提前的獎(jiǎng)勵(lì) B增加預(yù)付款的金額 C拖期違約賠償金的計(jì)算方法 D預(yù)付款保函的自動(dòng)遞減的條款 64招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂的合同中，不包括（ ）。 A合同協(xié)議書 B中標(biāo)意向書 C合同一般條件 D合同特殊條件 65建設(shè)工程總承包合同中，（ ）屬于發(fā)包人的義務(wù)。 A提供施工現(xiàn)場(chǎng) B申請(qǐng)施工許 可 C提供履約擔(dān)保 D工程實(shí)施過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作 66承包人在竣工前將施工中未解決的單項(xiàng)索賠幾種在一起提出索賠報(bào)告，稱為（ ）。 A道義索賠 B綜合索賠 C最終索賠 D合同外索賠 一級(jí)建造師網(wǎng)上輔導(dǎo)中心： /kcnet580/ 67建設(shè)工程設(shè)計(jì)施工總承包合同中，（ ）屬于發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。 A不可抗力導(dǎo)致的工程損害 B施工現(xiàn)場(chǎng)的意外傷亡事故 C現(xiàn)場(chǎng)對(duì)第三者造成的物質(zhì)損害 D不利氣候條件影響對(duì)施工的阻礙而加大工程成本 68招標(biāo)人確定中標(biāo)人后，應(yīng)由（ ）向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況書面報(bào)告。 A招標(biāo)人 B招標(biāo)代理人 C評(píng)標(biāo)委員會(huì) D中標(biāo)人 69軍事網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)址一般為有 ( )。 A com B ac C org D mil 70工程管理信息化屬于 ( )的范疇。 A領(lǐng)域信息化 B區(qū)域信息化 C企業(yè)信息化 D社會(huì)信息化 二、多項(xiàng)選擇題（共 30題，每題 2分。每題的備選項(xiàng)中，有 2個(gè)或 2個(gè)以上符合題意，至少有 1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選每個(gè)選項(xiàng)得 0 5分） 71項(xiàng)目參與方應(yīng)以項(xiàng)目整體利益為重，正確處理項(xiàng)目整體利益與各參與方自身利益的關(guān)系，項(xiàng)目整體利益的含義是指（ ）。 A有利于實(shí)現(xiàn) 工程建設(shè)目標(biāo) B有利于物業(yè)的維修 C有利于節(jié)約物業(yè)運(yùn)行成本 D項(xiàng)目整體利益就是業(yè)主的利益 E有利于生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng) 72建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照（ ），對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。 A法律、行政法規(guī) B有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 一級(jí)建造師網(wǎng)上輔導(dǎo)中心： /kcnet580/ C施工預(yù)算 D設(shè)計(jì)文件 E建筑工程承包合同 73建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃主要是對(duì)下列哪些方面的內(nèi)容進(jìn)行分析和描述？（ ） A如何編制可行性研究報(bào)告 B項(xiàng)目評(píng)估論證的內(nèi)容 C為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理 D項(xiàng)目管理做什么 E怎樣進(jìn) 行項(xiàng)目管理 74在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括哪些？（ ） ABC A工程款支付與工程概算的比較 B工程款支付與工程預(yù)算的比較 C工程款支付與合同價(jià)的比較 D工程概算與投資規(guī)劃的比較 E工程預(yù)算與概算的比較 75項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)履行的職責(zé)包括（ ）。 A選擇施工作業(yè)隊(duì)伍 B指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) C嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理 D積極推廣應(yīng)用新技術(shù) E執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款 76下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方法的敘 述，（ ）是正確的。 A工作程序中的第一步是由業(yè)主方編制項(xiàng)目建設(shè)綱要 B項(xiàng)目建設(shè)綱要的內(nèi)容包括項(xiàng)目定義、設(shè)計(jì)原則和要求等內(nèi)容 B工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主一般都能提供設(shè)計(jì)文件 D項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要應(yīng)由總承包方編制 E項(xiàng)目建設(shè)綱要是總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù) 77下面關(guān)于工程項(xiàng)目策劃的敘述，（ ）是正確的。 A需整合多方面專家的知識(shí) B是一個(gè)封閉性的工作過(guò)程 C旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值 D其過(guò)程實(shí)質(zhì)是知識(shí)組合的過(guò)程 E其過(guò)程就是專家知識(shí)和信息的組織和集成 一級(jí)建造師網(wǎng)上輔導(dǎo)中心： /kcnet580/ 78施工成本管 理的任務(wù)主要包括（ ）。 A 成本策劃 B成本預(yù)測(cè) C成本計(jì)劃 D成本核算 E成本決算 79竣工成本分析是以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)的，單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（ ）。 A竣工成本分析 B主要資源節(jié)超對(duì)比分析 C主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)的對(duì)比分析 D主要技術(shù)措施及經(jīng)濟(jì)效果分析 E年度成本分析 80下列關(guān)于索賠方法的敘述，（ ）是正確的。 A實(shí)際費(fèi)用法是以承包商為索賠工作所支付的實(shí)際開支為依據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償 B總費(fèi)用法的索賠金額等于修 正實(shí)際總費(fèi)用投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用 C修正總費(fèi)用法只計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)某項(xiàng)工作的損失，非該時(shí)段內(nèi)所有施工工作 D修正總費(fèi)用法的索賠金額等于實(shí)際總費(fèi)用修正投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用 E修正總費(fèi)用法與總費(fèi)用法比較比，準(zhǔn)確程度還遠(yuǎn)不如實(shí)際費(fèi)用法 81據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同需要和不同用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建由（ ）等多個(gè)不同的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)組成的計(jì)劃系統(tǒng)。 A不同計(jì)劃模式 B不同計(jì)劃周期 C不同計(jì)劃功能 D不同計(jì)劃深度 E不同項(xiàng)目參與方 82橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法存在的主要問題 ,包括（ ）。 A工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚 B作業(yè)數(shù)量、名稱及持續(xù)時(shí)間不易表達(dá)清楚 C不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差 D計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大 E難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 一級(jí)建造師網(wǎng)上輔導(dǎo)中心： /kcnet580/ 83建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施包括有（ ）。 A進(jìn)度控制任務(wù)分工表和管理職能分工表的編制 B制定進(jìn)度控制的工作流程 C編制資源需求計(jì)劃 D組織設(shè)計(jì)進(jìn)度控制會(huì)議 E設(shè)置專門的工作部門和配備專門的控制人員 84在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度包括（ ）。 A可行性研究工作進(jìn)度 B設(shè)計(jì)工作進(jìn)度 C招標(biāo)工作 D施工和安裝工作進(jìn)度 E項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度 85建設(shè)工程項(xiàng)目的施工環(huán)境有包括（ ）。 A勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境 B技術(shù)環(huán)境 C平面布置環(huán)境 D自然環(huán)境 E管理環(huán)境 86工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成按控制原理分，有（ ）。 A質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng) B質(zhì)量控制人員系統(tǒng) C質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) D質(zhì)量控制措施系統(tǒng) E質(zhì)量控制信息系統(tǒng) 87施工驗(yàn)收質(zhì)量控制包括（ ）。 A主體工程驗(yàn)收 B隱蔽工程驗(yàn)收 C檢驗(yàn)批驗(yàn)收 D分項(xiàng)工程 E單位工 程驗(yàn)收 88為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的管理，我國(guó)的（ ）明確政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。 A中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法 一級(jí)建造師網(wǎng)上輔導(dǎo)中心： /kcnet580/ B中華人民共和國(guó)建筑法 C中華人民共和國(guó)合同法 D建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 E建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 89下列關(guān)于因果分析圖法的說(shuō)法正確的是（ ）。 A因果分析圖法是用來(lái)尋找影響質(zhì)量的次要原因的 B因果分析圖法又稱為質(zhì)量特性要因分析法 C必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見 D一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖或多張圖 進(jìn)行分析 E分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，列出所有可能的原因 90質(zhì)量管理體系的建立需識(shí)別并提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)所需的資源，包括（ ）。 A人員 B基礎(chǔ)設(shè)施 C制度 D信息 E環(huán)境 91環(huán)境管理注重產(chǎn)品壽命周期內(nèi)的使用成本消耗，包括 ( )。 A能耗 B水耗 C維修費(fèi)用 D物業(yè)管理費(fèi)用 E改建更新費(fèi)用 92屬于安全教育的主要內(nèi)容的有 ( ) A安全知識(shí) B安全意識(shí) C安全技能 D操作規(guī)程 E安全法規(guī) 93 “四不放過(guò)原則 ”指（ ）。 A事故責(zé)任者沒有處理不放過(guò) B事故責(zé)任者和員工沒有受到教育