01-ERP原理

版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 K/3產(chǎn)品部 ERP 原理 P2 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 財(cái)富創(chuàng)造 財(cái)富是什么 ? 財(cái)富從哪里來(lái) ? 我們?nèi)绾卧黾游覀兊呢?cái)富 ? 我們?nèi)绾卧黾觾r(jià)值 ? P3 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 提綱 第一章： ERP主要發(fā)展階段 第二章 : 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 第三章：預(yù)測(cè) 第四章：生產(chǎn)規(guī)劃與資源計(jì)劃 第五章：主生產(chǎn)計(jì)劃與粗能力計(jì)劃 第六章：物料需求計(jì)劃與能力計(jì)劃 第七章 車(chē)間作業(yè)控制 第八章：庫(kù)存管理 第九章：質(zhì)量管理 第十章 采購(gòu)管理 第十一章 ： 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) P4 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 ERP的主要發(fā)展階段 一、 再訂貨點(diǎn)法（ ReOrder Point） 二、 MRP（ Material Requirement Planning）電子印章 電子簽名 電子簽名軟件 化妝品進(jìn)貨渠道 公文傳輸系統(tǒng)： 三、 閉環(huán) MRP（ Closed Loop MRP） 四、 MRP (Manufacturing Resource Planning） 五、 ERP（ Enterprise Resource Planning） 六、 ERP的未來(lái)發(fā)展 P5 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 一、再訂貨點(diǎn)法 再訂貨點(diǎn)法假設(shè)： 1、對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的 2、物料需求是連續(xù)的、穩(wěn)定的 3、提前期是已知的和固定的 4、庫(kù)存消耗之后，應(yīng)被重新添滿(mǎn) 再定貨點(diǎn) （ OP） = 提前期內(nèi)的需求（ DDLT） + 安全庫(kù)存（ SS） 數(shù)量 提前期 定貨點(diǎn) 安全庫(kù)存 P6 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 完整的再訂貨點(diǎn)模型 安全庫(kù)存 庫(kù)存量 Time 再訂貨點(diǎn) 1、對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的？ 2、物料需求是連續(xù)的、穩(wěn)定的？ 3、提前期是已知的和固定的？ 4、庫(kù)存消耗之后，應(yīng)被重新添滿(mǎn)？ P7 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 需求類(lèi)型 60年代 ,約瑟夫 奧列基博士 (Dr.Joseph A. Orlicky)提出獨(dú)立需求和相關(guān)需求的概念 Independent Demand-獨(dú)立需求 當(dāng)對(duì)某項(xiàng)物料的需求與其他物料無(wú)關(guān)，則稱(chēng)這種需求為獨(dú)立需求。例如對(duì)成品或維修件的需求就是獨(dú)立需求。 Dependent Demand-相關(guān)需求 當(dāng)一項(xiàng)物料的需求是與其他物料的需求有關(guān)時(shí)，稱(chēng)為相關(guān)需求。這些需求是可以計(jì)算出來(lái)的而不必預(yù)測(cè)對(duì)于具體的物料項(xiàng)目，有時(shí)可能既有獨(dú)立需求又有相關(guān)需求。 P8 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 MRP MRP是在解決訂貨點(diǎn)法的缺陷的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的 其與再訂貨點(diǎn)法的主要區(qū)別點(diǎn)： 1、將物料需求區(qū)分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求。 2、引入了時(shí)間段的概念 P9 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 物料需求計(jì)劃 MRP 4 2 產(chǎn)品信息 （物料清單） （工藝路線(xiàn)） 庫(kù)存信息 3 （物料可用量） 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1 潛在 客戶(hù) 預(yù)測(cè) 合同 采購(gòu)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 賣(mài)什么？ 做什么？ 買(mǎi)什么？ 市場(chǎng)要什么？ 要用什么？ 有什么？ MRP P10 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 閉環(huán) MRP 閉環(huán) MRP是在 MRP的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展。 其閉環(huán)的主要含義是： 1、將生產(chǎn)能力計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃納入 MRP，形成一個(gè)封閉的系統(tǒng) 2、在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，必須有來(lái)自車(chē)間、供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息，并利用這些反饋信息進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整平衡，從而使生產(chǎn)計(jì)劃方面的各子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一 P11 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 潛在 客戶(hù) 主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS ) 物料需求計(jì)劃 ( MRP ) 能力需求計(jì)劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計(jì)劃 ( 加工、采購(gòu) ) 執(zhí)行能力計(jì)劃 (投入 /產(chǎn)出控制 ) 物料清單 庫(kù)存記錄 工作中心 工藝路線(xiàn) 可行？ 預(yù) 測(cè) 合 同 可行？ 粗能力計(jì)劃 ( RCCP ) 執(zhí)行層 計(jì)劃層 關(guān)鍵工作中心 （ 瓶頸工序 ） 資源清單 自上而下的可行計(jì)劃 自下而上的執(zhí)行反饋 實(shí)時(shí)應(yīng)變 庫(kù)存記錄 產(chǎn)品配置 閉環(huán) MRP邏 輯 流 程 圖 P12 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 將財(cái)務(wù)子系統(tǒng)與生產(chǎn)子系統(tǒng)結(jié)合為一體，使閉環(huán) MRP向 MRP 前進(jìn)了一大步 MRP MRP 的主要特點(diǎn)： 1、 MRP 把企業(yè)中的各個(gè)子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)面向整個(gè)企業(yè)的一體化的系統(tǒng)，尤其是生產(chǎn)和財(cái)務(wù)子系統(tǒng)。 2、 MRP 的所有數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫(kù)。 3、 MRP 具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來(lái)將會(huì)發(fā)生的結(jié)果。 P13 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 可行？ 可行？ 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 采購(gòu)作業(yè) 車(chē)間作業(yè) 成本會(huì)計(jì) 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 決 策 層 計(jì) 劃 層 執(zhí) 行 控 制 層 宏 觀(guān) 微 觀(guān) 物料系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo) 市場(chǎng) 計(jì)劃 生產(chǎn) 車(chē)間 成本 銷(xiāo)售 技術(shù) 供應(yīng) 財(cái)務(wù) 實(shí)現(xiàn) 企業(yè)整體效益 資金流與物流的 信息集成 可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃 資源需求計(jì)劃 銷(xiāo)售規(guī)劃 銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃 供應(yīng)商信息 庫(kù)存信息 物料清單 工作中心 工藝路線(xiàn) 合同預(yù)測(cè) 潛在客戶(hù) 客戶(hù)信息 成本中心 會(huì)計(jì)科目 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 資源清單 應(yīng) 收 帳 總 帳 應(yīng) 付 帳 財(cái)務(wù)系統(tǒng) MRP MRP II邏輯流程圖 P14 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 ERP 1990年 Gartner Group提出 ERP，核心思想： 內(nèi)部集成： 產(chǎn)品研發(fā)、核心業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)采集集成 外部集成： 企業(yè)與供需鏈上所有合作伙伴的集成 ERP在 MRP 的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)整個(gè)企業(yè)資源的協(xié)同和統(tǒng)一。 進(jìn)一步集成了企業(yè)管理的其他方面，如人力資源管理、設(shè)備管理、工具管理和項(xiàng)目管理等。 背景： 全球化經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn) 企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng) 計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的迅猛發(fā)展 P15 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 提綱 第一章： ERP主要發(fā)展階段 第二章 : 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 第三章：預(yù)測(cè) 第四章：生產(chǎn)規(guī)劃與資源計(jì)劃 第五章：主生產(chǎn)計(jì)劃與粗能力計(jì)劃 第六章：物料需求計(jì)劃與能力計(jì)劃 第七章 車(chē)間作業(yè)控制 第八章：庫(kù)存管理 第九章：質(zhì)量管理 第十章 采購(gòu)管理 第十一章 ： 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) P16 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 物料（ Item) 定義（陳啟申）： 物料是指為了產(chǎn)品出廠(chǎng)，需要列入計(jì)劃的一切不可缺少的 物 的統(tǒng)稱(chēng)，不僅是通常理解的原材料或零件，還包括配套件、毛坯、在制品、半成品、成品、包裝材料、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、甚至工裝工具、能源等等。 Item : Any unique manufactured or purchased part,material,intermediate,subassembly or product.-APICS Dictionary P17 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 物料編號(hào) 物料編號(hào)（物料代碼、品號(hào)、件號(hào)），是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)物料的惟一識(shí)別代碼。 物料編號(hào)原則 唯一性原則 分類(lèi)性原則 擴(kuò)展性原則 簡(jiǎn)單性原則 完整性原則 一貫性原則 永久性原則 易記性原則 在哪個(gè)工序環(huán)節(jié)要進(jìn)行物料編號(hào)？ P18 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 物料清單（ BOM） 物料清單 (BOMBill Of Materials)是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件 件 電子掛鐘 1 M 10000 件 機(jī)芯 1 11000 件 鐘盤(pán) 1 M 12000 件 鐘框 1 M 13000 件 電池 1 B 14000 件 長(zhǎng)針 1 M 12100 件 短針 1 M 12200 件 秒針 1 M 12300 件 盤(pán)面 1 M 12400 件 盤(pán)體 1 M 12410 件 字膜 1 M 12420 g 鋁材 8 12110 g 鋁材 6 12210 g 鋁材 3 12310 g 塑料 120 13100 g 塑料 200 12411 g 薄膜 0. 5 12421 階次碼 (低階碼 ) 0 1 2 3 4 獨(dú)立需求件 相關(guān)需求件 M=自制件 =采購(gòu)件 P19 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 物料清單（ BOM） BOM列示出了組裝一件產(chǎn)品所需的所有組件 ,每一個(gè)物料擁有唯一的代碼 -APICS Dictionary 餐 桌桌 面 桌 基 架 五 金 件餐 桌桌 面 桌 基 架 五 金 件木 板（ 4 ）膠 水桌 腿（ 4 ）螺 絲（ 4 ）框 架（ 1 ）桌 邊（ 2 ）桌 角（ 4 ）腿 支 架（ 4 ）膠 水單層 BOM 多層 BOM 產(chǎn)品描述 : 桌子 物料代碼 : 100 物料代碼 產(chǎn)品描述 數(shù)量要求 計(jì)量單位 306 Wooden legs 4 EA 433 Wooden ends 2 EA 711 Wooden sides 2 EA 025 Table top 1 EA 822 Hardware 1 Kit P20 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 工作中心（ Work Center) 能在完成一道工序的設(shè)備和人員的組合 . A specific production area,consisting of one or more people and/or machines with similar capabilities, that can be considered as on unit for purpose of capacity requirement planning and detailed scheduling. APICS Dictionary 能力：在一段特定時(shí)間內(nèi)，通過(guò)使用一個(gè)系統(tǒng)或資源制造出來(lái)一定數(shù)量的輸出而需要的所有能力，為了計(jì)算能力 ,必須明確 : 可用時(shí)間 利用率 效率 P21 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 可用時(shí)間 可用時(shí)間：取決于機(jī)器、工人和運(yùn)行時(shí)間的數(shù)量 機(jī)器（或工人）的數(shù)量 運(yùn)行時(shí)間 一個(gè)加工中心有四臺(tái)機(jī)器并且每天運(yùn)行 8個(gè)小時(shí)每周運(yùn)行五天，那么這個(gè)工作中心周可用時(shí)間是多少呢？ P22 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 利用率 利用率：工作中心可用時(shí)間的百分比 舉例：工作中心一周有 120小時(shí)可用，但是實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間是 90小時(shí)，那么它的利用率為 1 0 0 % 可用小時(shí)實(shí)際工作小時(shí)利用率utilization 75% 100% 120 90 = P23 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 效率 效率：實(shí)際輸出和標(biāo)準(zhǔn)輸出的比率 舉例：一個(gè)工作中心每周 100小時(shí)生產(chǎn)出來(lái) 110個(gè)小時(shí)的產(chǎn)品，因此它的效率是： %1 0 0w o r k e da c t u a lly H o u r s w o r kof h o u r s S t a n d a r d e f f ic ie n c y %1 1 0%1 0 01 0 01 1 0 =P24 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 額定能力 (Rated Capacity) 額定能力可用時(shí)間 利用率 效率 舉例：一工作中心有 3個(gè)機(jī)器，且每周工作五天每天 8個(gè)小時(shí)。假設(shè)它的利用率是 75，效率是 110，那么它的： 可用時(shí)間 額定能力 P25 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 展示能力 (Demonstrated Capacity) 根據(jù)實(shí)際績(jī)效數(shù)據(jù)計(jì)算出的可證實(shí)能力 舉例：在過(guò)去四周，一個(gè)工作中心生產(chǎn)了 110，140， 120， 130標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。那么其已有能力為： 已有能力標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) /周 P26 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 提前期（ Lead Time) “ 執(zhí)行一個(gè)流程所要求的時(shí)間跨度 ” （ Lead Time） APICS 字典 交貨提前期（ Delivery Lead Time） 從接收客戶(hù)訂單到交付產(chǎn)品的時(shí)間 APICS 字典 累計(jì)提前期（ Cumulative Lead Time） 完成作業(yè)的最長(zhǎng)計(jì)劃時(shí)間 APICS 字典 P27 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 提前期 Queue Setup Run Wait Move 提前期 排隊(duì)：在生產(chǎn)開(kāi)始前的等待時(shí)間 安裝：為生產(chǎn)而進(jìn)行的準(zhǔn)備時(shí)間 運(yùn)行：生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)間 等待：生產(chǎn)完成后的等待時(shí)間 移動(dòng)：在設(shè)備之間的物理轉(zhuǎn)移時(shí)間 P28 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 工廠(chǎng)日歷（ Shop Calendar) Sun. Week Mon. Tues. Wed. Thurs. Fri. Sat. Month July 127 128 129 130 131 9 10 11 12 13 14 15 28 132 133 134 135 136 16 17 18 19 20 21 22 29 137 138 139 140 141 23 24 25 26 27 28 29 30 142 143 144 145 146 30 31 1 2 3 4 5 31 123 124 125 126 2 3 4 5 6 7 8 27 123 July 2 2 工作日 123 定義非工作日 P29 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 提綱 第一章： ERP主要發(fā)展階段 第二章 : 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 第三章：預(yù)測(cè) 第四章：生產(chǎn)規(guī)劃與資源計(jì)劃 第五章：主生產(chǎn)計(jì)劃與粗能力計(jì)劃 第六章：物料需求計(jì)劃與能力計(jì)劃 第七章 車(chē)間作業(yè)控制 第八章：庫(kù)存管理 第九章：質(zhì)量管理 第十章 采購(gòu)管理 第十一章 ： 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) P30 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 為什么要計(jì)劃？ 為了滿(mǎn)足客戶(hù)需求和確保資源的可用性 物料 能力 需 求 資 源 P31 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 需求的來(lái)源 需求的來(lái)源 : 客戶(hù) 備用件 促銷(xiāo) 公司內(nèi)部 其它 2-4 P32 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 季節(jié)性 隨機(jī)性 周期性 需求的特征 趨勢(shì)線(xiàn) P33 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 預(yù)測(cè)原則 預(yù)測(cè) 通常不會(huì) 100%準(zhǔn)確 都應(yīng)該包含一定的誤差預(yù)估 對(duì)產(chǎn)品線(xiàn)或產(chǎn)品族的預(yù)測(cè)更加準(zhǔn)確 時(shí)間越近 ,預(yù)測(cè)越準(zhǔn)確 2-9 P34 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 定性技術(shù) 是基于直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)豐富人員的觀(guān)點(diǎn)的預(yù)測(cè) 是主觀(guān)預(yù)測(cè) 一般用于經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和新產(chǎn)品的預(yù)測(cè) 通常用于中長(zhǎng)期預(yù)測(cè) 2-11 P35 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 定量技術(shù) 基于企業(yè)內(nèi)部隨時(shí)可供使用的歷史數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè) 假設(shè)歷史會(huì)重復(fù)上演 2-12 P36 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 外因技術(shù) 基于外部指標(biāo)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè) 有助于預(yù)測(cè)企業(yè)整體需求或產(chǎn)品族需求 2-13 P37 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 內(nèi)因技術(shù) 月 需求 1月 92 2月 83 3月 66 4月 74 5月 75 6月 84 7月 84 8月 81 9月 75 10月 63 11月 91 12月 84 1月 ? 基于內(nèi)部 數(shù)據(jù) 指標(biāo)的預(yù)測(cè)如基于企業(yè)每月的產(chǎn)品需求量 P38 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 預(yù)測(cè)方法 移動(dòng)平均 指數(shù)平滑 新預(yù)測(cè)實(shí)際需求 (1-)*舊預(yù)測(cè) 季節(jié)指數(shù) 79.3 P39 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 監(jiān)控預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè)不可能百分之百的正確 為什么要監(jiān)控預(yù)測(cè)？ 為了未來(lái)針對(duì)偏差做計(jì)劃調(diào)整 為了衡量真實(shí)需求與預(yù)測(cè)之間的差異 為了改進(jìn)我們的預(yù)測(cè)方法 2-23 P40 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 偏差 (Bias)： 累計(jì)實(shí)際需求可能不等于預(yù)測(cè)。 當(dāng)累計(jì)差異不等于 0時(shí)，偏差就會(huì)產(chǎn)生。 月 預(yù)測(cè) 實(shí)際 差異 1 100 9 0 10 2 100 125 +2 5 3 100 120 +2 0 4 100 125 +2 5 5 100 120 +2 0 6 100 110 +1 0 總計(jì) 600 690 +9 0 描述預(yù)測(cè)誤差的兩種方法 2-24 P41 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 描述預(yù)測(cè)誤差的兩種方法 (續(xù) ) 2-25 隨機(jī)變化 (Random Variation)：需求與平均值相比，有正有負(fù)。 月 預(yù)測(cè) 實(shí)際需求 Va riation 1 1,000 1,050 +50 2 1,000 940 60 3 1,000 980 20 4 1,000 1,040 +40 5 1,000 1,030 +30 6 1,000 960 40 合計(jì) 6,000 6,000 0 上表的例子不存在偏移，但是每個(gè)月都有隨機(jī)變化。 差異 P42 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 提綱 第一章： ERP主要發(fā)展階段 第二章 : 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 第三章：預(yù)測(cè) 第四章：生產(chǎn)規(guī)劃與資源計(jì)劃 第五章：主生產(chǎn)計(jì)劃與粗能力計(jì)劃 第六章：物料需求計(jì)劃與能力計(jì)劃 第七章 車(chē)間作業(yè)控制 第八章：庫(kù)存管理 第九章：質(zhì)量管理 第十章 采購(gòu)管理 第十一章 ： 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) P43 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 能力管理技術(shù) 能力需求計(jì)劃 (CRP) 優(yōu)先級(jí)管理技術(shù) 資源計(jì)劃 (R P) 生產(chǎn)規(guī)劃PP 粗能力計(jì)劃 (RCCP) 主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS 物料需求計(jì)劃 (MRP) 生產(chǎn)作業(yè)控制 (PAC) 工序排序 投入產(chǎn)出控制 計(jì)劃與控制系統(tǒng)的層次 在每一個(gè)層次，都存在三個(gè)問(wèn)題 : 優(yōu)先級(jí)是什么 ? 哪些能力可用 ? 差異如何解決 ? P44 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 制定生產(chǎn)規(guī)劃 (PP) 定義： “從企業(yè)的整體角度考慮，設(shè)定一個(gè)生產(chǎn)輸出水平，并伴隨其他的活動(dòng)來(lái)滿(mǎn)足當(dāng)前的銷(xiāo)售計(jì)劃，以使經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 (Business Plan)中設(shè)定的利潤(rùn)率 (Profitability)、生產(chǎn)速率(Productivity)得以實(shí)現(xiàn) -APICS 字典 生產(chǎn)計(jì)劃 (Production Plan)要點(diǎn)： 針對(duì)產(chǎn)品族做計(jì)劃 達(dá)到期望的庫(kù)存水平 確定所需的資源 與可用的資源量對(duì)比 P45 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 生產(chǎn)規(guī)劃 (PP)的特征 計(jì)劃展望期 (Planning Horizons)約為 12個(gè)月，取決于產(chǎn)品的制造周期 計(jì)劃以月為單位 計(jì)劃基于產(chǎn)品族 存在不同的管理目標(biāo) ,既有數(shù)量的 ,也有金額的 . P46 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司