中建八局二公司職責(zé)和權(quán)限(doc 16).doc

職 責(zé) 和 權(quán) 限 編 號：ZJBE/MS/P042003 版 本：第二版 批準(zhǔn)人： 中國建筑第八工程局 第 二 建 筑 公 司 2003.07.01發(fā)布 2003.07.15實(shí)施目 錄1 目的、范圍（2）2 相關(guān)文件（2）3 術(shù)語和定義（2）4 實(shí)施要求（2）5 職責(zé)和權(quán)限（2）5.1 公司領(lǐng)導(dǎo)和公司安全生產(chǎn)委員會的職責(zé)和權(quán)限 （2）5.2 公司總部相關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)限 （5）5.3 下屬單位領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和權(quán)限 （9）5.4 下屬單位相關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)限（10）5.5 項(xiàng)目管理人員的職責(zé)和權(quán)限 （11）1 目的、范圍 為確保公司員工的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通，確保公司建立的管理體系得到有效運(yùn)行，不斷提高管理績效，制定本文件。該文件規(guī)定了相關(guān)人員和部門的職責(zé)、權(quán)限，適用于公司/下屬單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、項(xiàng)目部有關(guān)人員的活動。2 相關(guān)文件GB/T190012000 idt ISO9001：2000 標(biāo)準(zhǔn)；GB/T240011996 idt ISO14001：1996 標(biāo)準(zhǔn)；GB/T280012001 標(biāo)準(zhǔn)；本公司管理手冊和管理體系有關(guān)文件；國家、行業(yè)和地方有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。3 術(shù)語和定義參照本公司管理手冊中的術(shù)語解釋。4 實(shí)施要求41本文件由公司人力資源部負(fù)責(zé)編制和更改，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，公司管理者代表協(xié)助監(jiān)控。42本文件作為相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和職能部門體系運(yùn)行的依據(jù)之一，所有相關(guān)人員和部門都要嚴(yán)格執(zhí)行。43公司/下屬單位職能部門，要結(jié)合本部門的人員情況，把管理職責(zé)落實(shí)到具體人員。5 職責(zé)和權(quán)限5.1 公司領(lǐng)導(dǎo)和公司安全生產(chǎn)委員會的職責(zé)和權(quán)限5.1.1 總經(jīng)理-批準(zhǔn)管理方針； -提供實(shí)現(xiàn)公司管理目標(biāo)所必需的資源；-組織制定和實(shí)施人力資源管理目標(biāo)；-批準(zhǔn)公司的目標(biāo)、指標(biāo)和管理規(guī)定，并對其進(jìn)行評審；-規(guī)定公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)限，任命管理者代表；-批準(zhǔn)發(fā)布、更改管理手冊和公司其他管理規(guī)章、制度、支持性文件；-負(fù)責(zé)組織管理評審并作出決策，確保管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，持續(xù)改進(jìn)公司管理體系；-向員工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性，創(chuàng)造并保持使員工能充分參 與實(shí)現(xiàn)公司管理目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境；-分管人力資源部、辦公室。5.1.2管理者代表 -宣傳貫徹國家法律法規(guī)，監(jiān)管公司關(guān)管理體系運(yùn)行； -負(fù)責(zé)公司管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的審核及監(jiān)控； -組織管理體系文件的編制、審核、更改和發(fā)放； -組織、安排管理體系內(nèi)部審核； -需要時，組織審核分包商及供應(yīng)商的管理體系； -審核“管理評審計(jì)劃”； -向最高管理者匯報管理體系運(yùn)行情況； -參加并協(xié)助最高管理者進(jìn)行管理評審，貫徹評審會議決定； -對涉及管理體系的所有部門和單位的體系活動有指揮、指導(dǎo)權(quán)； -對涉及管理體系的所有部門、單位及人員有獎懲權(quán)。5.1.3 總工程師-宣傳貫徹國家的法律、法規(guī)，質(zhì)量技術(shù)政策；-監(jiān)督體系運(yùn)行，組織內(nèi)外部審核，參加管理評審；-組織質(zhì)量監(jiān)督檢查；-推進(jìn)科技進(jìn)步和信息化工作；-按文件控制程序（ZJBE/MS/P01-2002）要求審批工程施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目計(jì)劃；-領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)管理工作，貫徹新規(guī)范和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；-監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施；-分管科技部、企管部和中心試驗(yàn)室、工程部的質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理。5.1.4 主管生產(chǎn)副總經(jīng)理-宣傳貫徹執(zhí)行國家環(huán)境、安全生產(chǎn)法律條例、法規(guī)和地方政府規(guī)范及企業(yè)規(guī)章；-主管安全生產(chǎn)管理、機(jī)械設(shè)備、施工現(xiàn)場的環(huán)境管理、顧客財產(chǎn)控制、對顧客的服務(wù);-參加管理評審，評審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會和需要； -負(fù)責(zé)組織施工生產(chǎn)計(jì)劃的制定和實(shí)施；-負(fù)責(zé)公司環(huán)境和職業(yè)安全健康管理的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的實(shí)施和落實(shí)；-行使安全生產(chǎn)獎罰權(quán)和重大問題停工處置權(quán)； -負(fù)責(zé)工程回訪，協(xié)調(diào)處理用戶投訴；-監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定及實(shí)施；-分管工程部。5.1.5 主管營銷副總經(jīng)理 -參加管理評審，評審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會和需要； -主管公司經(jīng)營體系的建立和完善；-組織制定和實(shí)施經(jīng)營管理目標(biāo)； -確定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，構(gòu)建新型營銷網(wǎng)絡(luò)；-主管與顧客有關(guān)的過程的控制，組織實(shí)施投標(biāo)階段的合同評審; -監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施; -分管市場營銷部、市場管理部、投標(biāo)中心。5.1.6 主管行政副總經(jīng)理 -協(xié)助總經(jīng)理處理日常行政事務(wù)，完成交辦工作； -負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)行政管理及相關(guān)費(fèi)用核銷； -負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)管理工作； -組織制定、審批公司總部的環(huán)境、職業(yè)安全健康目標(biāo)和管理方案。-參加管理評審，評審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會和需要；-協(xié)管辦公室、人力資源部（部分業(yè)務(wù)）；-分管基建辦、物業(yè)公司。5.1.7 總經(jīng)濟(jì)師-參加管理評審，評審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會和需要；-組織制定和實(shí)施合同管理目標(biāo);-主管公司物資管理工作-負(fù)責(zé)公司的合同和預(yù)結(jié)算管理，監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理體系運(yùn)行；-負(fù)責(zé)合同中有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境要求的約定進(jìn)行審定；-就有關(guān)職業(yè)安全健康、環(huán)境問題對顧客和分承包方施加影響；-監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定及實(shí)施；-分管合約部、物資部。5.1.8 總會計(jì)師-組織編制、執(zhí)行本單位預(yù)算，組織實(shí)施財務(wù)收支計(jì)劃；-建立健全公司財務(wù)制度和會計(jì)核算制度；-依法組織會計(jì)核算，對公司的會計(jì)資料和會計(jì)信息的真實(shí)性完整性負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；-定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，審查財務(wù)報告，負(fù)責(zé)全公司內(nèi)部審計(jì)；-參加管理評審，評審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會和需要；-為管理體系運(yùn)行提供必要的財力資源；-分管財務(wù)部、資金部、法律事務(wù)部。5.1.9 工會主席-參加管理評審，評審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會和需要；-參與管理方針的制定和評審；-參與職業(yè)安全健康有關(guān)程序文件的制定、更改；-負(fù)責(zé)組織公司員工身體健康檢查；-分管工會。5.1.10 公司安全生產(chǎn)委員會職責(zé) -負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章的制定與修改； -監(jiān)督職業(yè)安全健康管理體系運(yùn)行情況； -負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理、監(jiān)督執(zhí)行； -提出對有關(guān)事故責(zé)任者的懲戒建議；-確保員工及其代表參與委員會工作； -負(fù)責(zé)女工、未成年工的特殊保護(hù)； -負(fù)責(zé)職業(yè)病管理； 5.2 公司總部相關(guān)職能部門的職責(zé)和權(quán)限5.2.1各部門通用職責(zé)和權(quán)限 -按管理體系策劃的安排，負(fù)責(zé)相關(guān)管理體系文件的編制和修訂； -參加管理評審，落實(shí)評審決定的與本部門有關(guān)的事項(xiàng)； -做好本部門的文件、記錄控制； -負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施。5.2.2 工程部 -主管全公司生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、機(jī)械設(shè)備、文明施工、CI管理和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作； -主管國家、行業(yè)、地方、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程以及工程技術(shù)文件的控制； -主管工程施工期間和交付后的顧客溝通和服務(wù)，處理用戶的投訴，組織顧客滿意度測量； -按分工權(quán)限負(fù)責(zé)會審施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目計(jì)劃； -行使質(zhì)量、安全獎懲權(quán)和重大問題停工處置權(quán)； -負(fù)責(zé)組織編制重大質(zhì)量問題處理的技術(shù)方案，解決施工過程中的技術(shù)問題； -按分工權(quán)限參加分部分項(xiàng)工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評定和竣工驗(yàn)收前的預(yù)驗(yàn)工作，審核工程技術(shù)資料；-負(fù)責(zé)地（市）、局及以上級評獎工程的申報工作； -制定科技管理規(guī)劃和年度工作目標(biāo)，掌握各單位的目標(biāo)完成情況； -收集、存儲有關(guān)科技信息，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料； -作好施工員、質(zhì)檢員、安全員、機(jī)械設(shè)備管理員的培訓(xùn)、考核取證等管理工作； -按分工權(quán)限負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)的獲取、識別、發(fā)放與保存，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行情況； -負(fù)責(zé)重大環(huán)境、安全事故的現(xiàn)場調(diào)查及善后處理工作；-負(fù)責(zé)與施工生產(chǎn)相關(guān)的危險源、環(huán)境因素的辨識評價，建立、更新危險源清單、環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、重大危險源清單；-負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部的環(huán)境和職業(yè)安全健康管理監(jiān)督檢查工作； -按分工權(quán)限負(fù)責(zé)制定公司的應(yīng)急預(yù)防措施。5.2.3企管部 -負(fù)責(zé)公司管理體系運(yùn)行的管理工作 -組織管理手冊、程序文件的編寫、更改和發(fā)放管理工作；-負(fù)責(zé)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證審核、監(jiān)督檢查、復(fù)評換證審核組織準(zhǔn)備及聯(lián)絡(luò)工作； -參與制定并貫徹實(shí)施公司管理方針和管理目標(biāo)； -協(xié)助最高管理者和管理者代表召開管理評審會議, 匯總管理評審內(nèi)容并整理形成管理評審報告，跟蹤驗(yàn)證糾正措施的實(shí)施效果； -組織公司內(nèi)部管理體系審核； -負(fù)責(zé)內(nèi)審員、計(jì)量員的培訓(xùn)、考核、取證、推薦等管理工作；-主管糾正預(yù)防措施的制定、實(shí)施和跟蹤驗(yàn)證；-協(xié)助法律事務(wù)部確認(rèn)法律、法規(guī)清單，協(xié)助工程部確認(rèn)環(huán)境因素清單和危險源清單-籌劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理專題調(diào)研；-負(fù)責(zé)企業(yè)改革改制工作；-協(xié)助工程部管理項(xiàng)目計(jì)劃； -負(fù)責(zé)計(jì)量確認(rèn)體系運(yùn)行管理工作； -負(fù)責(zé)公司全面質(zhì)量管理及QC小組活動的管理, 組織公司級QC成果的發(fā)布，和向上級有關(guān)部門的申報、發(fā)布工作。5.2.4 科技部 -負(fù)責(zé)公司科技管理； -負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、運(yùn)營與維護(hù)； -負(fù)責(zé)建立完善公司信息管理平臺； -負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)（含耗材）、外購軟件的定型招標(biāo)、采購管理與維護(hù)； -開發(fā)與企業(yè)管理、工程管理相關(guān)的軟件。5.2.5 人力資源部 -按分工權(quán)限組織制定崗位工作人員任職資格，配備各類管理人員； -負(fù)責(zé)制定人力資源規(guī)劃，編制年度人力資源需求計(jì)劃； -負(fù)責(zé)編制年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織培訓(xùn)和考試； -組織、指導(dǎo)、實(shí)施管理人員績效考核、考察或業(yè)績評定； -參與安全事故的調(diào)查負(fù)責(zé)傷殘鑒定及善后處理； -主管職工社會保險工作；-負(fù)責(zé)公司職工戶籍管理工作。5.2.6 辦公室 -匯總編制年度工作要點(diǎn)，下達(dá)年度綜合管理目標(biāo)； -及時向相關(guān)部門傳遞信息，包括上級主管部門的文件、函件、電話以及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和顧客的文件、函件、電話、反饋信息、報怨和投訴等；-協(xié)調(diào)部門單位之間的工作關(guān)系； -主管行政性文件,負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度、規(guī)定及其他支持性文件編號、發(fā)布工作； -負(fù)責(zé)外來文件的獲取、歸檔、發(fā)放和管理的控制； -負(fù)責(zé)企業(yè)檔案管理工作；-負(fù)責(zé)公司總部治安、保衛(wèi)、消防、綜合治理的監(jiān)督管理工作； -負(fù)責(zé)公司人武防空工作；-負(fù)責(zé)公司總部環(huán)境和職業(yè)安全健康的管理工作。5.2.7 市場營銷部-擬定年度經(jīng)營工作目標(biāo)，掌握各單位經(jīng)營目標(biāo)完成情況； -負(fù)責(zé)市場開拓，跟蹤工程信息；-市場營銷工作中向顧客宣傳公司管理方針和體系運(yùn)行情況，提高公司社會信譽(yù)； -及時向相關(guān)部門反饋顧客意見。5.2.8 市場管理部 -及時建立、更新、充實(shí)公司經(jīng)營資料庫； -負(fù)責(zé)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書和重合同守信用證書的申報、年檢及內(nèi)部使用協(xié)調(diào)管理等工作； -負(fù)責(zé)投標(biāo)工程的可行性分析； -編制顧客考察資料、資格預(yù)審文件、投標(biāo)書綜合標(biāo)； -負(fù)責(zé)標(biāo)書匯總、裝訂、送標(biāo)、開標(biāo)工作； -負(fù)責(zé)經(jīng)營報表的編制和匯總； -按分工權(quán)限進(jìn)行合同評審。5.2.9 投標(biāo)中心 -負(fù)責(zé)本部和重要工程的投標(biāo)報價及技術(shù)方案的編制工作；-負(fù)責(zé)全公司投標(biāo)報價的管理；-協(xié)助下屬單位工程投標(biāo)； -按分工權(quán)限參加招投標(biāo)文件的評審，明確顧客意圖和合同要求，并將有關(guān)信息傳遞到相關(guān)職能部門。5.2.10 合約部 -制定合約和勞務(wù)隊(duì)伍管理年度工作目標(biāo)，掌握目標(biāo)完成情況； -洽談、簽訂工程承包和勞務(wù)分包合同、組織評審，并負(fù)責(zé)勞務(wù)費(fèi)用條款的評審；-負(fù)責(zé)組織顧客合同評審（包括合同簽訂前和執(zhí)行過程中修改條款的評審）； -主管工程分包和勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)審查、考核、選擇、管理； -負(fù)責(zé)全公司的預(yù)結(jié)算的管理工作，制定管理制度并監(jiān)督檢查。 5.2.11 物資部 -主管物資控制程序，負(fù)責(zé)物資管理； -負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督物資招（議）標(biāo)采購的實(shí)施； -負(fù)責(zé)下屬單位物資成本核算工作的檢查、考核和獎懲； -負(fù)責(zé)地材管理； -負(fù)責(zé)物資從業(yè)人員的培訓(xùn)、考核與管理。5.2.12 中心試驗(yàn)室 -制定檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理年度工作目標(biāo)，掌握目標(biāo)完成情況； -負(fù)責(zé)全公司試驗(yàn)管理，按國家的規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)工作，對出據(jù)的報告單負(fù)責(zé)；-協(xié)管工程監(jiān)視和測量； -負(fù)責(zé)試驗(yàn)從業(yè)人員的管理、培訓(xùn)考核工作。5.2.13財務(wù)部-負(fù)責(zé)全公司財務(wù)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核；-負(fù)責(zé)成本、投資及預(yù)算、資產(chǎn)核算、住房公積金、標(biāo)價分離、費(fèi)用報銷等管理； -負(fù)責(zé)為公司管理體系的實(shí)施與控制提供必要的資金； -參加顧客合同和勞務(wù)分包合同評審； -負(fù)責(zé)從業(yè)人員的培訓(xùn)考核、考試、取證及管理工作。5.2.14法律事務(wù)部 -負(fù)責(zé)公司法律、法規(guī)的管理 -負(fù)責(zé)與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康和公司生產(chǎn)經(jīng)營管理有關(guān)的法律、法規(guī)、條例等的收集、識別、評價和確認(rèn)，負(fù)責(zé)建立和更新公司法律法規(guī)清單； -負(fù)責(zé)清欠、防欠及內(nèi)部法律咨詢服務(wù)； -負(fù)責(zé)公司內(nèi)外合同糾紛的處理及協(xié)調(diào)工作； -參與各類經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和審核。5.2.15 黨群工作部 -負(fù)責(zé)與管理體系運(yùn)行有關(guān)的宣傳工作； -負(fù)責(zé)企業(yè)精神文明、企業(yè)文化的建設(shè)； -負(fù)責(zé)企報的編輯與發(fā)行； -負(fù)責(zé)企業(yè)政治思想工作的宣傳和教育；-負(fù)責(zé)班子建設(shè)、組織建設(shè)、黨員和干部隊(duì)伍建設(shè)、共青團(tuán)建設(shè)，機(jī)關(guān)總支業(yè)務(wù)； 5.2.1 6工會-貫徹國家及總工會有關(guān)職業(yè)健康安全的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督在安全生產(chǎn)中的作用； -對任何單位和個人違反職業(yè)健康安全法律、法規(guī)行為，有權(quán)檢舉和制止； -關(guān)心職工職業(yè)健康安全條件的改善，加強(qiáng)女工保護(hù)，參與做好傷亡事故的善后處理工作； -負(fù)責(zé)有關(guān)職業(yè)健康安全信息的收集（如員工的抱怨等），并負(fù)責(zé)或監(jiān)督問題得到妥善解決。5.2.17 審計(jì)監(jiān)察部 -負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)審計(jì)； -負(fù)責(zé)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)；-負(fù)責(zé)企業(yè)政策紀(jì)律和效能檢查；-負(fù)責(zé)黨員、管理人員違紀(jì)處理。5.2.18 資金部 -負(fù)責(zé)資金調(diào)劑；-負(fù)責(zé)信貸、擔(dān)保、保函、拆借、償還、結(jié)算；-負(fù)責(zé)稅費(fèi)籌劃與上繳；-負(fù)責(zé)銀行賬戶管理5.2.19 物業(yè)公司 -負(fù)責(zé)公司總部辦公及生活區(qū)的環(huán)境管理； -做好辦公及生活后勤基地的安全管理工作； -按相關(guān)程序文件要求做好相應(yīng)的工作。5.3 下屬單位領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和權(quán)限5.3.1 下屬單位經(jīng)理 -負(fù)責(zé)監(jiān)管本單位的管理體系運(yùn)行； -建立內(nèi)部溝通過程，對本單位管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行溝通； -提供實(shí)現(xiàn)本單位目標(biāo)所必需的資源； -負(fù)責(zé)組織分解公司目標(biāo)、指標(biāo)； -負(fù)責(zé)審批本單位制定的目標(biāo)、指標(biāo)，并組織實(shí)施； -制訂和實(shí)施公司管理評審中提出的糾正和預(yù)防措施，貫徹評審會議內(nèi)容； -按要求組織實(shí)施公司年度培訓(xùn)計(jì)劃； -參加單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評定； -相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。5.3.2 下屬單位總工程師 -管理本單位的管理體系運(yùn)行； -負(fù)責(zé)接洽內(nèi)部和外部管理體系審核； -就管理體系有關(guān)事宜與公司相關(guān)部門聯(lián)系； -按規(guī)定審批項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目計(jì)劃和施工方案； -參加單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評定； -相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。5.3.3 下屬單位總經(jīng)濟(jì)師 -組織落實(shí)本單位的經(jīng)營、合約管理目標(biāo)； -主管與顧客有關(guān)的過程的控制，組織實(shí)施投標(biāo)階段和中標(biāo)后的合同評審與履約管理； -負(fù)責(zé)本單位物資管理工作，審批物資采購合同； -主管本單位的工程分包和勞務(wù)隊(duì)伍管理； -監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施； -相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。5.3.4 下屬單位生產(chǎn)副經(jīng)理 - 組織落實(shí)本單位施工生產(chǎn)管理目標(biāo)； - 主管本單位的施工現(xiàn)場、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境、職業(yè)安全健康、生產(chǎn)管理、顧客財產(chǎn)的控制,組織對顧客的服務(wù)及顧客滿意度測量； - 監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施； - 相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。5.4 下屬單位相關(guān)職能部門的職責(zé)和權(quán)限 各單位可根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備情況，參照公司相關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)限合理進(jìn)行職責(zé)和權(quán)限分配，以保持管理體系的有效運(yùn)行。任何部門都需做到以下幾點(diǎn)： -按管理體系文件的要求做好各項(xiàng)工作； -對項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督檢查； -做好對公司相關(guān)職能部門業(yè)務(wù)的接口工作； -負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的文件和質(zhì)量記錄的控制； -負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的糾正預(yù)防措施的制定與實(shí)施。5.5 項(xiàng)目管理人員的職責(zé)和權(quán)限5.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理 -代表公司履行顧客合同，實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)管理目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、環(huán)境、安全及文明施工等各項(xiàng)管理工作； -組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)； -負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和計(jì)量管理體系的有效運(yùn)行； -組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，確定施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)方案，并編寫其中組織結(jié)構(gòu)、人員職責(zé)、工期控制、勞動力組織、機(jī)械設(shè)備調(diào)配等部分內(nèi)容； -參加技術(shù)復(fù)核，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評定； -審批物資計(jì)劃、負(fù)責(zé)物資采購合同的執(zhí)行； -組織施工現(xiàn)場的環(huán)境因素、危險源的識別和評價工作； -負(fù)責(zé)組織制定并執(zhí)行應(yīng)急預(yù)防措施； -組織處理項(xiàng)目施工中發(fā)現(xiàn)的不合格品； -對施工現(xiàn)場發(fā)生的事故，做好保護(hù)與搶救工作并及時上報，組織、配合事故的調(diào)查； -項(xiàng)目計(jì)劃相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。5.5.2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 -貫徹實(shí)施國家施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)管理制度； -組織項(xiàng)目有關(guān)人員做好技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全及計(jì)量的管理工作，承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； -主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目計(jì)劃(含質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目環(huán)境管理方案、項(xiàng)目職業(yè)安全健康管理方案；確定滿足工程所需配備的測量設(shè)備）； -組織圖紙會審并做好會審記錄； -負(fù)責(zé)編制、貫徹實(shí)施專項(xiàng)施工方案和季節(jié)性施工措施； -負(fù)責(zé)對工程技術(shù)資料的生成、匯集、積累、整理； -負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部工程技術(shù)交底； -辦理設(shè)計(jì)變更或洽商； -組織技術(shù)復(fù)核； -參加檢驗(yàn)分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評定； -審核材料計(jì)劃； -負(fù)責(zé)新技術(shù)的推廣應(yīng)用和成果總結(jié)； -項(xiàng)目計(jì)劃和相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。5.5.3 施工員 -按項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)參加施工組織管理； -負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全的技術(shù)交底； -嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工； -隨時檢查工程質(zhì)量、施工安全和環(huán)境管理，發(fā)現(xiàn)問題及時按規(guī)定采取措施； -參加技術(shù)復(fù)核、參加工程質(zhì)量驗(yàn)收評定； -協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好隱蔽工程驗(yàn)收； -負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的技術(shù)資料； -協(xié)助不合格品的處置及糾正預(yù)防措施的制定實(shí)施工作； -按規(guī)定編制材料計(jì)劃； -監(jiān)督防護(hù)用品的發(fā)放與管理； -項(xiàng)目計(jì)劃和相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。5.5.4 質(zhì)檢員 -嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府部門頒發(fā)的建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表公司工程部門行使監(jiān)督檢查職能； -協(xié)助進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢和專檢，隨時掌握管轄區(qū)內(nèi)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序有現(xiàn)場處置權(quán)； -檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時報告項(xiàng)目經(jīng)理，參加制訂處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果； -行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)； -參加檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評定； -參與編寫施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量部分內(nèi)容； -項(xiàng)目計(jì)劃和相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。5.5.5 預(yù)算員 -參加工程項(xiàng)目標(biāo)書的編制工作，負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、及總材料計(jì)劃； -及時進(jìn)行工程實(shí)物量設(shè)計(jì)變更簽證； -負(fù)責(zé)辦理工程合同修訂事宜； -負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算； -項(xiàng)目計(jì)劃和相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。5.5.6 安全員 -參與編寫施工組織設(shè)計(jì)（方案）中安全方面內(nèi)容； -參與組織項(xiàng)目的安全生產(chǎn)教育，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制； -負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全檢查工作，行使安全生產(chǎn)獎懲權(quán)； -負(fù)責(zé)驗(yàn)收進(jìn)場防護(hù)用品，參加各種防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收； -負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全技術(shù)資料整理和保存； -負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的危險源辨識和風(fēng)險評價工作； -負(fù)責(zé)傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析、上報，參與事故調(diào)查； -項(xiàng)目計(jì)劃和相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。5.5.7 材料員 -負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的材料管理工作； -做好大宗材料進(jìn)出場的計(jì)量檢測工作，并保存記錄； -編制、上報材料計(jì)劃； -組織對供貨商評價、材料采購招標(biāo)； -組織物資進(jìn)場、驗(yàn)證，并保存記錄； -負(fù)責(zé)對物資進(jìn)行標(biāo)識、防護(hù)； -及時索取材料合格證及證明合格的文件，保證不合格材料不用于工程上； -負(fù)責(zé)不合格物資處理的有關(guān)工作； -項(xiàng)目計(jì)劃和相關(guān)文件規(guī)