6S推行手冊（DOC60頁）.doc

目 錄第一部分6.S實施綱要前言一、6.S的定義及目的二、6.S的效用（一）6.S是最佳的宣傳員（二）6.S是節(jié)約能手（三）6.S是安全專家（四）6.S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進者（五）6.S可以形成愉快的工作場所三、6.S的推行要領(lǐng)（一）整理的推行要領(lǐng)（二）整頓的推行要領(lǐng)（三）清掃的推行要領(lǐng)（四）清潔的推行要領(lǐng)（五）安全的推行要領(lǐng)（六）素養(yǎng)的推行要領(lǐng)四、6.S的推進步驟（一）成立6.S推進小組（二）擬訂推行計劃（三）建立示范站（四）全員教育培訓(xùn)（五）全面推進6.S（六）6.S的考核評比（七）工作的總結(jié)和反思五、“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)（一）明確什么是“要”與“不要”（二）要（三）不要六、6.S組織機構(gòu)及責(zé)任（一）6.S工作領(lǐng)導(dǎo)小組（二）6.S工作責(zé)任七、6.S的檢查要點辦公值班區(qū)域（一）辦公室（二）隊部值班室（三）崗位值班室（四）門衛(wèi)值班室（五）會議室（六）生產(chǎn)指揮中心（七）更衣室八、6.S的檢查要點生產(chǎn)現(xiàn)場（一）生產(chǎn)操作區(qū)域1、計量間6.S管理2、閥組間6.S管理3、過濾間6.S管理4、配電室6.S管理5、泵房6.S管理6、鍋爐房6.S管理（二）室外設(shè)備、設(shè)施及相關(guān)區(qū)域1、設(shè)備設(shè)施、流程標(biāo)識6.S管理2、室外導(dǎo)視系統(tǒng)6.S管理3、污水池6.S管理4、消防設(shè)備6.S管理5、綠化6.S管理（三） 輔助區(qū)域1、6.S的庫房管理2、6.S的化學(xué)藥品庫管理3、6.S的廢料存放點管理4、6.S的化驗室管理5、6.S的大班房管理6、6.S的員工之家管理7、6.S的食堂管理8、6.S的衛(wèi)生間管理第二部分6.S實施辦法一、指導(dǎo)思想二、工作思路三、建設(shè)目標(biāo)四、6.S管理制度（一）現(xiàn)場管理制度1、每天開展五分鐘/十分鐘6.S活動2、外來人員管理規(guī)定3、保潔員管理規(guī)定4、垃圾管理規(guī)定5、生活污水排放管理規(guī)定6、車輛管理規(guī)定7、外單位物品臨時存放管理規(guī)定8、不要物處理程序9、文件的6.S管理（二）現(xiàn)場標(biāo)識規(guī)范五、6.S實施工具（一）破冰行動（二）尋寶活動（三）定點攝影（四）紅單作戰(zhàn)（五）班前會制（六）目視板作戰(zhàn)（七）目視管理（八）定置管理（九）識別管理（十）三現(xiàn)主義（十一）標(biāo)準(zhǔn)化六、6.S的工作表格七、6.S考核辦法（一）6.S的檢查內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)1、6.S考核項目及內(nèi)容2、辦公室6.S查核表3、生產(chǎn)現(xiàn)場6.S查核表（二）6.S的評比1、6.S評分計算方法2、6.S評比前 言近幾年，油田公司現(xiàn)場管理隨著各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，組織機構(gòu)的不斷健全，制度體系的逐漸完善，杜絕了生產(chǎn)現(xiàn)場 “跑、冒、滴、漏”的臟亂現(xiàn)象，在基層建設(shè)的現(xiàn)場管理方面取得了顯著效果。為了使公司現(xiàn)場管理再上一個新的臺階，引入了6.S標(biāo)準(zhǔn)管理方法，為基層員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，也為基層干部營造和諧融洽的管理氣氛，以此激發(fā)全體員工的團隊意識，提升員工忠誠度，從而塑造企業(yè)良好的形象。無規(guī)矩不成方圓，為了進一步開展6.S活動，我們從6.S管理的“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”6個要素入手，讓全體員工確切了解6.S的涵義、目的、作用、推進步驟及其要領(lǐng)，組織編寫了6.S推行手冊，人手一冊，熱忱希望廣大員工對該手冊勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會，常行動，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。促進全公司的6.S活動從“形式化”走向“本質(zhì)化”，形成現(xiàn)場生產(chǎn)的一個日常管理方法，保證各項業(yè)績指標(biāo)的順利完成。6.S實施綱要一、6.S的定義及目的6.S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、安全（SAFETY）素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6.S”。1.S整理定義：區(qū)分必需品（要的東西）與非必需品（不要的東西），對非必需品進行清理，現(xiàn)場放置必需品。目的：合理利用空間，提高生產(chǎn)效率。2.S整頓定義：必需物品，非必需物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識。目的：使尋找物品的時間為零，提高工作效率。3.S清掃定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。目的：使崗位保持成無垃圾，無灰塵干凈整潔的工作環(huán)境。4.S清潔定義：將整理，整頓，清掃進行到底，并且制度化。目的：通過制度化來維持3.S成果，發(fā)現(xiàn)異常問題并持續(xù)改進。5.S安全定義：遵守各項規(guī)章制度，消除事故隱患并排除險情。目的：保障員工的人身安全以及生產(chǎn)的正常運行，減少經(jīng)濟損失。6.S素養(yǎng)定義：對于規(guī)定了的事，大家都能遵守執(zhí)行。目的：提高員工的責(zé)任感，對自己負(fù)責(zé)的事能認(rèn)真對待。6.S關(guān)聯(lián)圖第1個S整 理第2個S整 頓第3個S清 掃第4個S清 潔第5個S安 全區(qū)分“要”與“不要”的東西，將不要物進行清理將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)將要用的東西定位、定量擺放通過制度化時時處處保持整潔、干凈清除事故隱患，排除險情遵守規(guī)章制度地、物人第6個S素 養(yǎng)堅持執(zhí)行，形成習(xí)慣二、6.S的效用（一）6.S是最佳的宣傳員1、至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為規(guī)范，整潔的工作環(huán)境；2、其它單位來參觀學(xué)習(xí)，提升了企業(yè)知名度；3、對外樹立清潔明朗的井站形象。（二）6.S是節(jié)約能手1、降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”，“等待”引起的時間浪費；2、避免出現(xiàn)多余的文具，桌椅等辦公設(shè)備；3、提高了工作效率，工作內(nèi)容飽滿。（三）6.S是安全專家1、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕事故發(fā)生；2、所有設(shè)備定期進行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；3、消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生險情，員工生命安全有保障。（四）6.S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進者1、人人能正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度；2、都明白工作怎樣才算最好的；3、品質(zhì)穩(wěn)定，如期完成生產(chǎn)目標(biāo)；4、工作方便又舒適，員工每天都有所改善有所進步。（五）6.S可以形成愉快的工作場所1、明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快；2、員工動手做改善，有成就感；3、員工凝聚力增強，工作更愉快。（六）6S使崗位員工變成管理參與者1、員工對崗位進行直接主動管理；2、員工互動管理；3、潛移默化中提升素質(zhì)。三、推行要領(lǐng)（一）整理的推行要領(lǐng)1、對你的工作范圍內(nèi)進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；2、制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)；3、清除不需要物品；4、制定廢棄物處理方法；5、調(diào)查需要物品的使用頻率，決定日常用量；6、每日自我檢查。因為不整理而發(fā)生的浪費：空間的浪費；使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費；設(shè)備設(shè)施變舊不能使用造成的浪費；放置處變得窄?。粚Σ灰臇|西進行管理所造成的浪費；庫存管理或盤點時間的浪費。（二）整頓的推行要領(lǐng)1、徹底地進行整理；2、確定物品放置場所、方法并標(biāo)識；3、劃線定位。重點：1、整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西；2、對于定置的被放置物，要能立即取出使用；使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。（三）清掃的推行要領(lǐng)1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外），執(zhí)行例行清掃，清理臟污；2、把設(shè)備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來；3、調(diào)查污染源，予以杜絕；4、建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，作為規(guī)范。重點：清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污、臟的狀態(tài)。我們應(yīng)該認(rèn)識到清掃并不僅僅是打掃，而是6.S管理的一部分。（四）清潔的推行要領(lǐng)1、落實前面的6.S工作；2、目視管理與制訂6.S實施辦法；3、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；4、各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動全員重視6.S活動。重點：6.S活動一旦開始，就必須按照6.S實施辦法、實施標(biāo)準(zhǔn)、獎懲制度嚴(yán)格執(zhí)行。（五）安全的推行要領(lǐng)1、建立完善的安全管理體制；2、重視員工的培訓(xùn)教育；3、實行現(xiàn)場巡查，杜絕隱患；4、創(chuàng)造明快，有序，安全的作業(yè)環(huán)境。重點：安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切成果都失去了意義。重視安全不但可以預(yù)防事故發(fā)生，減少不必要的損失，更是關(guān)心員工生命安全的人性化管理要求。（六）素養(yǎng)的推行要領(lǐng)1、持續(xù)推動6.S直至習(xí)慣化；2、制訂共同遵守的有關(guān)制度、規(guī)定；3、制訂禮儀守則（如員工手冊）；4、教育培訓(xùn)（新員工加強）；5、推行各種提升活動（如班前會、禮儀活動等）。重點：素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達成全員“品質(zhì)”的提升。四、推進步驟步驟一：成立6.S推進組織1、成立6.S推進小組，由主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任6.S推進小組負(fù)責(zé)人；2、由基礎(chǔ)工作辦公室主持日常工作，負(fù)責(zé)推進工作；目標(biāo)對內(nèi)：營造一個有序高效的工作環(huán)境對外：成為一個讓員工感動的公司3、廠屬各單位正職為6.S 工作的監(jiān)督員及第一負(fù)責(zé)人，可指派人員作為現(xiàn)場管理的聯(lián)絡(luò)評分員，作好相關(guān)記錄。步驟二：擬定推行計劃6.S活動推行計劃表項次項 目推 行 計 劃10月11月12月1月2月3月4月5月6月1廠級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)2基層單位建立樣板示范點3示范點進行紅牌作戰(zhàn)，審核反思4其他各單位培訓(xùn)采樣5其他各單位持續(xù)推進6.S，采取紅牌作戰(zhàn)6其他各單位示范點按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行7全員持續(xù)推進6.S，不斷總結(jié)修正8表彰總結(jié)大會步驟三：建立示范點1、選樹條件成熟的單位建立示范點；2、進行紅牌作戰(zhàn)，及時發(fā)現(xiàn)問題持續(xù)改進，不斷提高。步驟四：全員教育培訓(xùn)1、對單位領(lǐng)導(dǎo)，組室長，基層隊隊長的培訓(xùn)由培訓(xùn)的主管負(fù)責(zé)組織。16.S的內(nèi)容及目的；26.S的實施辦法；36.S的實施技巧；4各視頻培訓(xùn)資料。2、對單位各級崗位長、員工的培訓(xùn)由6.S監(jiān)督員負(fù)責(zé)組織。16.S的基礎(chǔ)知識，視頻資料，參觀學(xué)習(xí)；2負(fù)責(zé)各基層隊內(nèi)部培訓(xùn)員的培養(yǎng)工作。步驟五：全面推進6.S1、紅牌作戰(zhàn)；2、目視管理及目視板作戰(zhàn)；3、識別管理；4、不斷改善；5、基層是實施6.S的關(guān)鍵，按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。步驟六：6.S的考核評比（后附有具體考核的標(biāo)準(zhǔn)）1、單位進行每月一次的檢查考核；2、組室進行每周一次的檢查考核；3、基層崗位進行每日一次的檢查考核；4、對優(yōu)秀的單位和員工給予表揚、獎勵，對差的單位和個人給予曝光、懲罰。步驟七：工作的總結(jié)和反思1、總結(jié)階段性6.S工作的效果；2、反思工作中的不足，堅持持續(xù)改進；3、堅持務(wù)求實效的原則，杜絕表面工作。五、“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)（一）明確什么是“要”與“不要”1、所謂“要”的物品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須及時領(lǐng)取或購買，否則影響正常工作。2、“不要”的物品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如一個月、三個月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報廢的物品，例如報廢的設(shè)備、零配件等。3、“要”和“不要”的區(qū)分與處理方法如下表：類別使用頻率處理方法備 注要每小時放辦公桌上或隨身攜帶不定期檢查每天值班室或?qū)Ｓ么娣劈c存放不定期檢查每周指定存放點存放定期檢查不要每月庫房存儲定期檢查三個月庫房存儲定期檢查半年大隊庫房存放 定期領(lǐng)取一年廠庫房存放定期檢查不明確用途庫房存儲定期檢查明確不用回收上交定期清理廢品廢料回收上交定期清理（二）要1、最近30天內(nèi)的報紙，一年內(nèi)的刊物；2、使用中的更衣柜和儲存柜；3、正常使用的桌子、椅子；4、尚有使用價值的低值易耗品；5、員工培訓(xùn)使用到的器具；6、辦公用品（電腦、文具等）；7、使用正常的飲水機、茶具、電風(fēng)扇、空調(diào)、電暖器、值班車輛；8、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔環(huán)保用品；9、使用中的隊務(wù)公開欄、工作目視板、宣傳欄、信息導(dǎo)視牌；10、工作中有用的文件、圖紙、資料報表、各類作業(yè)指導(dǎo)書；11、使用中的設(shè)備、照明設(shè)施、儀表儀器設(shè)施、安全環(huán)保設(shè)施；12、使用中的工具柜及工具；13、備用設(shè)備、零配件、應(yīng)急物資及尚有利用價值的邊角料；14、使用的潤滑油、化驗計量器具、勞保用品、消防用品；15、有效期內(nèi)的各類化學(xué)藥劑和樣品；16、安全消防設(shè)施、安全警示標(biāo)志、標(biāo)語；17、定置的停車位。（三）不要1、地面1廢紙、雜物；2油污、附著物；3不再使用的設(shè)備設(shè)施、零配件、無利用價值的邊角料；4不再使用的辦公用品、清潔用品；5紙箱、油抹布、油毛氈、包裝物；6長期不用或過期樣品；7不符合標(biāo)準(zhǔn)、褪色、破損的定置線、標(biāo)識；8枯黃的花、草、樹木、盆景。2、墻面1過期的宣傳畫、公告物、標(biāo)語、條幅；2破損的意見箱、掛架；3損壞的指示牌、配電箱、時鐘；4亂寫亂畫的字跡、殘留的張貼物；5無用的釘子、開關(guān)；6影響美觀的裂縫和孔洞。3、吊（掛）的1不再使用的儀器的配線、配管；2不再使用或損壞的電器、燈具設(shè)備；3損壞的標(biāo)識；4過時和損壞的飾物。4、門及窗戶1破損的門窗、玻璃、門牌、紗窗2破損、過時的窗簾；3損壞的門窗拉手、門鎖；4門窗上的紙片及雜物。5、桌子或柜子 1桌椅、柜子表面有磨損、劃痕、缺陷、損壞的；2存放破舊無用的書籍、報紙、報表、資料；3空的飲料瓶、食品袋等雜物；4無用的勞保用品、須丟棄的工作服；5破損的文件袋、文件盒、資料夾。6、庫房1無用的零配件；2破舊無用的工具、余料、樣品；3破損的貨架、標(biāo)簽；4用完的油漆桶、毛刷；5過期的物料；6貨架上的雜物、包裝物等非生產(chǎn)用物品。六、組織機構(gòu)及責(zé)任（一）6.S工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長： 廠處級領(lǐng)導(dǎo)單位監(jiān)督員： 單位及部門領(lǐng)導(dǎo)基層監(jiān)督員： 基層領(lǐng)導(dǎo)（二）6.S活動中的責(zé)任1、領(lǐng)導(dǎo)6.S責(zé)任1確認(rèn)6.S活動是管理的基礎(chǔ)；2參加和組織6.S活動理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場觀摩等有關(guān)教育活動；3以身作則，展示推進6.S活動的決心；4擔(dān)任6.S活動組織領(lǐng)導(dǎo)者；5主持6.S活動各項會議；6每月定期組織6.S活動檢查或評價工作, 了解6.S活動進度與實施成效；7每月定期督導(dǎo)承包單位的6.S活動；8主持6.S工作競賽評比及各項獎懲活動。2、6.S監(jiān)督員責(zé)任1結(jié)合行動目標(biāo)，學(xué)習(xí)6.S標(biāo)準(zhǔn)、知識、技巧；2負(fù)責(zé)本組室隊6.S活動宣傳、教育；3劃分本組室隊內(nèi)部6.S責(zé)任區(qū)域；4依6.S活動計劃表，制定本組室隊活動計劃；5可擔(dān)當(dāng)或指定專人擔(dān)當(dāng)6.S活動聯(lián)絡(luò)員及評分委員；6分析和改善6.S活動中的問題點；7督導(dǎo)下屬、崗位長的清掃、點檢、安全巡查；8每周定期組織對本單位或負(fù)責(zé)區(qū)域的6.S活動檢查評比工作, 掌握6.S活動進度與實施成效；9主持本組室隊各項獎懲活動。3、崗位長6.S責(zé)任1結(jié)合6.S目標(biāo)，學(xué)習(xí)6.S標(biāo)準(zhǔn)、知識、技巧；2負(fù)責(zé)本崗位6.S活動宣傳、教育；3劃分本崗位6.S責(zé)任區(qū)域；4擔(dān)當(dāng)本崗位6.S的監(jiān)督員；5每天督導(dǎo)本崗位員工的清掃、點檢工作；6檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。4、崗位員工6.S責(zé)任1按計劃參加6.S培養(yǎng)教育活動，工作中不斷提升自身素養(yǎng)；2崗位工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；3崗位區(qū)域內(nèi)各類通道必須保持清潔和暢通；4崗位上的物品、相關(guān)器具、工具及文件資料等放置于規(guī)定場所，做到規(guī)范擺放；5崗位值班室、生產(chǎn)操作區(qū)域內(nèi)的各類設(shè)備、設(shè)施、門窗地面等周圍要時刻保持清潔；6要養(yǎng)成隨時隨地拾起地面上雜物的習(xí)慣，并集中存放于規(guī)定場所；7按規(guī)定進行點檢巡查，填寫資料報表；8對本崗位6.S活動積極提出改善建議；9執(zhí)行上級的指示安排，并積極配合落實。七、6.S的檢查要點辦公值班區(qū)域（一）辦公室1、辦公室桌子，柜子和椅子無污跡和灰塵，辦公室墻角無雜物；2、辦公用品無灰塵和污漬；3、飲水機干凈；4、門窗保持干凈，無粘貼物；5、辦公室“三面”保持干凈，無破損現(xiàn)象； 6、將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、圖片）；7、桌子、文件架擺放整齊，通道暢通；8、文件柜中的各種資料分類整齊擺放，有目錄次序，且有相應(yīng)的明確標(biāo)識；9、 電話線、電源線固定規(guī)范； 10、私人用品整齊地放置于一處；11、報架上報紙及時更換，擺放整齊；12、盆景擺放，無枯死或干黃；13、辦公設(shè)施隨時保持正常狀態(tài)，無故障；14、電話聯(lián)絡(luò)及時填寫信息反饋記錄；15、堅持班前班后五分鐘/十分鐘活動；16、工作態(tài)度端正（無聊天、說笑、看小說、睡崗、吃零食現(xiàn)象）；17、明確管理負(fù)責(zé)人。（二）基層隊部（區(qū)）值班室1、值班室桌子，柜子和椅子無污跡和灰塵，辦公室墻角無雜物；2、辦公用品無灰塵和污漬；3、飲水機干凈；4、門窗保持干凈，無粘貼物；5、值班室“三面”保持干凈，無破損現(xiàn)象； 6、值班室內(nèi)床鋪、衣架整齊；7、將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、圖片）；8、桌子、文件架擺放整齊，通道暢通；9、文件柜中的各種資料分類整齊擺放，有目錄次序，且有相應(yīng)的明確標(biāo)識；10、電話線、電源線固定規(guī)范； 11、私人用品整齊地放置于一處；12、報架上報紙及時更換，擺放整齊；13、盆景擺放，無枯死或干黃；14、辦公設(shè)施隨時保持正常狀態(tài)，無故障；15、電話聯(lián)絡(luò)及時填寫信息反饋記錄；16、堅持班前班后五分鐘/十分鐘活動；17、工作態(tài)度端正（無聊天、說笑、看小說、睡崗、吃零食現(xiàn)象）；18、明確管理負(fù)責(zé)人。（三）基層崗位值班室1、值班室桌子，柜子和椅子無污跡和灰塵，辦公室墻角無雜物；2、辦公用品無灰塵和污漬；3、飲水機干凈；4、門窗保持干凈，無粘貼物；5、值班室“三面”保持干凈，無破損現(xiàn)象； 6、將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、圖片）；7、桌子、文件架擺放整齊，通道暢通；8、文件柜中的各種資料分類整齊擺放，有目錄次序，且有相應(yīng)的明確標(biāo)識；9、工具柜中的物品擺放有相應(yīng)標(biāo)識，各種工具零件等共用物品有定位、保養(yǎng)、或圖示，任何人可隨時找到使用；10、電話線、電源線固定規(guī)范； 11、私人用品整齊地放置于一處；12、報架上報紙及時更換，擺放整齊；13、盆景擺放，無枯死或干黃；14、辦公設(shè)施隨時保持正常狀態(tài)，無故障；15、電話聯(lián)絡(luò)，及時填寫信息反饋記錄；16、堅持班前班后五分鐘/十分鐘活動；17、工作態(tài)度端正（無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）；18、明確管理負(fù)責(zé)人。（四）門衛(wèi)值班室1、區(qū)域內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，無雜物；2、區(qū)域內(nèi)不得有閑雜人員；3、區(qū)域內(nèi)不得有車輛隨意停放；4、值班室桌子，柜子和椅子無污跡和灰塵，辦公室墻角無雜物；5、辦公用品無灰塵和污漬；6、飲水機干凈；7、門窗保持干凈，無粘貼物；8、值班室“三面”保持干凈，無破損現(xiàn)象； 9、將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、圖片）；10、桌子、文件架擺放整齊，通道暢通；11、文件柜中的各種資料分類整齊擺放，有目錄次序，且有相應(yīng)的明確標(biāo)識；12、電話線、電源線固定規(guī)范； 13、私人用品整齊地放置于一處；14、報架上報紙及時更換，擺放整齊；15、盆景擺放，無枯死或干黃；16、辦公設(shè)施隨時保持正常狀態(tài)，無故障；17、電話聯(lián)絡(luò)及時填寫信息反饋記錄；18、堅持班前班后五分鐘/十分鐘活動；19、明確當(dāng)班負(fù)責(zé)人；20、通信及警衛(wèi)設(shè)備隨時保持正常狀態(tài)，無故障；21、遵照規(guī)定著裝；22、按規(guī)定進行點檢巡查，及時填寫相關(guān)記錄；23、工作態(tài)度端正（無聊天、說笑、看小說、睡崗、吃零食現(xiàn)象）；24、注意接待賓客的禮儀。（五）會議室1、將不要的東西丟棄（如文件資料、文具辦公用品、墻上標(biāo)語及其它雜物）；2、地面、桌子干凈、整潔；3、室內(nèi)物品擺放整齊和標(biāo)識,明確管理責(zé)任者；4、桌子、凳子、資料柜擺放整齊、清潔,通道暢通；5、培訓(xùn)資料分類歸檔；6、培訓(xùn)資料等實施定位化（顏色、標(biāo)記、斜線）；7、常用資料容易取出、歸位，資料柜明確管理責(zé)任者；8、電源線及插座定位走向規(guī)范, 固定得當(dāng),安全可靠；9、培訓(xùn)器材、門窗玻璃、柜子、桌子、暖氣片、墻面、墻角等無灰塵、蜘蛛網(wǎng)，無死角；10、培訓(xùn)白板沒有過期的培訓(xùn)內(nèi)容；11、培訓(xùn)器材隨時保持正常狀態(tài)，無故障；12、柜子內(nèi)、桌子抽屜內(nèi)物品整齊、清潔；13、盆景擺放，無枯死或干黃；14、窗簾清潔干凈無破損；15、會后桌面整潔，關(guān)閉設(shè)備電源；16、指定專門負(fù)責(zé)人。（六）生產(chǎn)指揮中心1、將不要的東西丟棄（如文件、報表、文具辦公用品、墻上標(biāo)語及其它雜物）；2、地面、墻面干凈整潔；3、室內(nèi)物品擺放整齊和標(biāo)識,明確管理責(zé)任者；4、桌子、文件架擺放整齊，桌面整潔,通道暢通；5、文件報表分類歸檔；6、文件報表等實施定位化（顏色、標(biāo)記、斜線）；7、常用文件報表容易取出、歸位；8、電話線、電源線及插座定位走向規(guī)范, 固定得當(dāng),安全可靠；9、辦公設(shè)備、門窗玻璃、柜子、桌子、采暖片、墻面、墻角等無灰塵、蜘蛛網(wǎng)、陰暗面無死角；10、垃圾筒及時清理；11、公告欄沒有過期的公告；12、飲水機干凈；13、辦公設(shè)備隨時保持正常狀態(tài)，無故障；14、柜子內(nèi)、桌子抽屜內(nèi)物品整齊、清潔；15、崗位員工遵照規(guī)定著裝；16、私人用品整齊地放置于指定區(qū)域；17、報刊架上報紙書籍?dāng)[放規(guī)整；18、盆景擺放，無枯死或干黃；19、窗簾清潔、干凈、無破損；20、按規(guī)定進行點檢巡查，填寫資料報表； 21、接到電話時，有“信息反饋記錄”,并及時填寫；22、工作態(tài)度端正（無聊天、說笑、看小說、睡崗、吃零食現(xiàn)象）；23、注意接待賓客的禮儀；24、離開椅子后，椅子應(yīng)歸位。（七）更衣室（洗漱室）1、將不要的東西、雜物丟棄；2、地面、柜子干凈、清潔；擺放整齊，通道暢通；3、柜子標(biāo)識齊全無破損,明確更衣室管理責(zé)任者；4、門窗玻璃、柜子、采暖片、墻面、墻角無灰塵、蜘蛛網(wǎng)；5、柜子、采暖片、門窗等陰暗面無死角；6、柜子內(nèi)的私人用品擺放整齊；7、窗簾清潔干凈無破損。八、6.S的檢查要點生產(chǎn)現(xiàn)場（采油廠主要單元，其它單位可比照修訂）（一）生產(chǎn)操作區(qū)域1、計量間6.S管理1流程上無灰塵、油污等；2地上、門窗、墻壁保持清潔；3流程標(biāo)識準(zhǔn)確、清晰、規(guī)范；4室內(nèi)防爆照明設(shè)施完好，并標(biāo)識清楚；5室內(nèi)通風(fēng)良好，無油污等易燃易爆物品；6儀表、儀器及安全附件工作正常，在其安全使用范圍之內(nèi)，無損壞；7設(shè)備、設(shè)施數(shù)據(jù)定時錄取；8設(shè)備、設(shè)施完好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；9計量間設(shè)備、設(shè)施應(yīng)定期保養(yǎng)；10警示牌、標(biāo)識清晰、干凈；11滅火器定位擺放，保養(yǎng)卡定期記錄。2、閥組間6.S管理1流程上無灰塵、油污等；2地上、門窗、墻壁保持清潔；3流程標(biāo)識準(zhǔn)確、清晰、規(guī)范；4室內(nèi)防爆照明設(shè)施完好，并標(biāo)識清楚；5室內(nèi)通風(fēng)設(shè)施良好，無有毒有害氣體；6儀表、儀器及安全附件工作正常，在其安全使用范圍之內(nèi)，無損壞； 7設(shè)備、設(shè)施數(shù)據(jù)定時錄?。?設(shè)備、設(shè)施完好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；9設(shè)備設(shè)施應(yīng)定期保養(yǎng)；10警示牌、標(biāo)識清晰、干凈；11滅火器定位擺放，保養(yǎng)卡定期記錄。3、過濾間6.S管理1流程上無灰塵、油污等；2地上、門窗、墻壁保持清潔；3流程標(biāo)識準(zhǔn)確、清晰、規(guī)范；4室內(nèi)防爆照明設(shè)施完好，并標(biāo)識清楚；5室內(nèi)通風(fēng)良好，無有毒有害氣體；6儀表、儀器及安全附件工作正常，在其安全使用范圍之內(nèi)，無損壞；7設(shè)備、設(shè)施數(shù)據(jù)定時錄取；8設(shè)備、設(shè)施完好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；9設(shè)備、設(shè)施數(shù)據(jù)定時錄取；10過濾器進、出口壓差不可超過規(guī)定值；11過濾器應(yīng)設(shè)旁通或備用過濾器；12設(shè)備設(shè)施應(yīng)定期保養(yǎng)；13警示牌、標(biāo)識清晰、干凈；14滅火器定位擺放，保養(yǎng)卡定期記錄。4、配電室6.S管理1地上、門窗、墻壁保持清潔；2室內(nèi)配電柜安裝、擺放整齊，且色調(diào)一致；3配電柜清潔無灰塵、雜物；4配電柜前、后有門鎖管理；5室內(nèi)無裸線頭，且布線要橫平豎直；6各配電柜要有良好的接地柱及良好的漏電保護設(shè)施；7各配電柜前、后地面要有良好絕緣墊；8室內(nèi)通風(fēng)良好，保持干燥，無易燃易爆物品；9配電室、配電柜內(nèi)外個控制點、指示點要有明顯的標(biāo)識；10室內(nèi)要有充足的照明設(shè)施及應(yīng)急照明設(shè)施；11配電室不得架設(shè)水（蒸氣）暖、水管等易導(dǎo)電物品的設(shè)備設(shè)施；12配備“嚴(yán)禁合閘”、“嚴(yán)禁入內(nèi)”警語牌子；13滅火器定位擺放，保養(yǎng)卡定期記錄。5、泵房6.S管理1門窗清潔無粘貼附著物，玻璃清潔透明； 2泵房有明顯標(biāo)識，并且規(guī)范、統(tǒng)一； 3室內(nèi)、機泵清潔無污物；4室內(nèi)通風(fēng)設(shè)施良好； 5室內(nèi)要有充足的照明設(shè)施及應(yīng)急照明設(shè)施； 6機泵、照明開關(guān)要有良好的接地； 7室內(nèi)設(shè)備、設(shè)施布局合理，機泵安裝水平，管網(wǎng)安裝橫平豎直； 8機泵安全附件齊全（壓力表、溫度計、過濾器、閥門），安裝方向統(tǒng)一，便于操作，便于巡檢； 9室機泵安全附件量程在要求范圍； 10內(nèi)照明設(shè)施統(tǒng)一型號規(guī)格，且必須采用隔熱防爆型燈具； 11門區(qū)域用電設(shè)施的連接采用全封閉管路連接，達到企業(yè)要求的防爆等級；12滅火器定位擺放，保養(yǎng)卡定期記錄。6、鍋爐房6.S管理1地面、墻面干凈清潔； 2鍋爐房、水處理間要有明顯的標(biāo)識，大小、規(guī)格統(tǒng)一； 3設(shè)備設(shè)施運轉(zhuǎn)良好；4鍋爐安全附件完好，靈活好用, 附件安裝規(guī)范，量程在要求范圍；5鍋爐水質(zhì)控制在規(guī)范值內(nèi)；6鹽池清潔無污染，鹽池蓋及機泵、周圍設(shè)備設(shè)施無銹蝕；7設(shè)備設(shè)施及接地良好；8要有充足的照明設(shè)施及應(yīng)急照明設(shè)施；9鍋爐防爆門動作靈敏，回位后嚴(yán)密不串煙；10消音墻完好無損，室內(nèi)噪音不超標(biāo)；11各動、靜密封點無泄漏；12室內(nèi)通風(fēng)設(shè)備完好，通風(fēng)良好；13滅火器定位擺放，保養(yǎng)卡定期記錄；14建立健全管理制度、臺帳、資料；15設(shè)備設(shè)施無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。（二）室外設(shè)備、設(shè)施及相關(guān)區(qū)域1、設(shè)備設(shè)施、流程標(biāo)識1標(biāo)識完好，無破損、褪色現(xiàn)象；2標(biāo)識準(zhǔn)確規(guī)范、無遺漏；3標(biāo)識顏色，符合6.S實施手冊規(guī)定；4新?lián)Q設(shè)施設(shè)施、管線的標(biāo)識必須在24小時之內(nèi)完成；5標(biāo)識必須定期檢查。2、室外導(dǎo)視系統(tǒng)1導(dǎo)視系統(tǒng)安裝位置與現(xiàn)場相符合；2導(dǎo)視系統(tǒng)完整，無遺漏；3導(dǎo)視系統(tǒng)無隨意挪動現(xiàn)象；4導(dǎo)視系統(tǒng)干凈，無灰塵、油污；5導(dǎo)視系統(tǒng)無褪色、破損。3、污水（污油）池1污水/油池四周必須有防護欄； 2污水/油池應(yīng)有明顯警示、越位線； 3污水/油池在醒目處掛警示牌，提醒員工注意； 4污水/油池周圍無油污、污水；5污水/油池各流程要標(biāo)識清楚，無遺漏、錯誤；6污水/油池要定期清理維護；7污水/油池不能溫度過高，以免油氣揮發(fā)污染空氣。4、6.S的消防設(shè)備管理1設(shè)備、設(shè)施標(biāo)識清晰、清楚；2設(shè)備、設(shè)施完好，無故障；3設(shè)備、設(shè)施無跑、冒、滴、漏；4設(shè)備、設(shè)施要有規(guī)范的試運行手冊；5設(shè)備運行有記錄，記錄無涂改，字跡清晰；6消防水罐、消防泡沫罐液位要24小時保持安全液位；7消防用泡沫在保質(zhì)期內(nèi)，留有足夠的備用消防泡沫；8消防通訊設(shè)備、設(shè)施完好，通話、喊話清晰，有記錄；9設(shè)備、設(shè)施留有臺帳、記錄，字跡清晰、無涂改；10消防機泵附件（閥門、管網(wǎng)、配電柜、啟動開關(guān)）規(guī)范安裝；11設(shè)備附件齊全完好。5、6.S的綠化管理1區(qū)域標(biāo)識清晰；2無雜草、雜物、油污；3區(qū)域整潔、有形、規(guī)范統(tǒng)一；4區(qū)域種植物不能影響到安全生產(chǎn)因素；5區(qū)域種植物無枯死現(xiàn)象；6區(qū)域種植物要有固定水源；7區(qū)域種植物不影響巡檢路線、目視線。 (三) 輔助區(qū)域1、6.S的庫房管理（包括應(yīng)急庫房）1室內(nèi)清潔、明亮、干燥、通風(fēng)良好；2有專用物件擺放架；3物架排列整齊，有編號、標(biāo)識清晰；4物料歸類擺放，有編號、存儲數(shù)量、標(biāo)識清晰；5建立管理臺帳，有領(lǐng)用登記記錄；6貨架上的雜物、包裝物等非生產(chǎn)用物品有專人負(fù)責(zé)清掃；7室內(nèi)配制滅火器材，有定期檢查卡片；8庫房有專人管理。2、6.S的化學(xué)藥品庫管理1化學(xué)藥品庫選址安全，要與外界隔離；2化學(xué)藥品庫需牢固可靠、干燥通風(fēng)、無自然氣候的侵害；3化學(xué)藥品庫設(shè)雙人雙鎖專人管理，做好防盜措施；4領(lǐng)用藥品必須留有記錄，備查；5建立完善的制度、臺帳、資料；6化學(xué)藥品有清晰、易懂的標(biāo)識；7標(biāo)識標(biāo)明藥品的性質(zhì)、危害性、對象；8化學(xué)藥品庫不應(yīng)建設(shè)在有水源、水管、生活辦公區(qū)內(nèi)；9化學(xué)藥品庫內(nèi)不得架設(shè)水暖、水線、明火取暖設(shè)施；10化學(xué)藥品庫內(nèi)不能混亂存放；11工業(yè)藥品與其他藥品不能同時存放。3、6.S的廢料存放點管理1廢料存放點選址合理，便于清理；2廢料分類擺放，不堆放，盡量不占用過多的地方；3廢料存放點及存放物品標(biāo)識清晰；4廢料存放點不堆放易燃易爆物品；5廢料存放點要建立臺帳、資料；6廢料存放點要有專人管理；7廢料存放點要做好定時清理工作；8配備消防器材。4、6.S的化驗室管理1化驗室明亮、通風(fēng)良好；2設(shè)備設(shè)施完好、儀表儀器完好；3化驗室無灰塵、雜物；4化驗室不存儲過量的化驗藥品、樣品；5化驗室不存余樣、廢樣，應(yīng)及時送往指定地方處理；6化驗室工作人員規(guī)范操作，作業(yè)時佩帶好防護用具；7非工作人員不能進入化驗室；8電器設(shè)備有良好的漏電保護、接地裝置；9真實準(zhǔn)確得出具化驗報告單；10配備消防器材。5、6.S的大班房管理1大班房現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，無雜物；2大班房設(shè)施、工具分類擺放整齊、整潔；3大班房有照明，通風(fēng)良好；4不存放易燃易爆物品；5建立制度、臺帳、資料；6大班房有專人管理；7做到每日清掃、清除，不留呆料。6、6.S的員工之家管理1員工之家保持清潔；2有健全的管理制度、臺帳、資料；3員工之家有專人管理，經(jīng)常禮貌用語；4員工之家設(shè)備設(shè)施、活動用品、書籍資料保存完好；5現(xiàn)場整潔不零亂，秩序井然；6室內(nèi)活動不得影響到他人，保持室內(nèi)氣氛；7在健身器材區(qū)健身必須按要求使用器材，保持清潔；8借閱、借用書籍、器材必須進行登記。7、6.S的食堂管理1食堂保持清潔衛(wèi)生，做好每次用餐前后的清掃工作；2做好購進及消耗品的管理工作；3建立健全食堂管理制度、臺帳、資料、報表工作；4做好定期消毒工作；5把好換季采購工作；6按時對食堂工作人員進行體檢；7食堂設(shè)備設(shè)施完好，有損壞及時更換；8按時向全站員公示每月的誤餐費使用情況。8、6.S的衛(wèi)生間管理1衛(wèi)生間有明顯的標(biāo)識；2衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，墻面無涂畫、地面無雜物；3堅持每日清掃，每周檢查；4定期對衛(wèi)生間進行消毒工作；5衛(wèi)生間污物要及時清理；6明確管理負(fù)責(zé)人。廠處6.S管理考核辦法為了進一步提升公司基礎(chǔ)工作管理水平，持續(xù)創(chuàng)新現(xiàn)場管理方法，完善基層現(xiàn)場管理體系，我們引入6.S現(xiàn)場管理方法，使全公司整體管理水平不斷向科學(xué)、精細、高效和具有自身特色的層面發(fā)展，特制訂廠處6.S管理考核辦法。 一、指導(dǎo)思想以廠處落實一個觀念，深化兩個構(gòu)建，凸現(xiàn)三大工作主題為中心，全面開展基層建設(shè)工作為重點，圍繞原油生產(chǎn)目標(biāo)，按照“務(wù)實、發(fā)展、創(chuàng)新”的工作方針，結(jié)合自身實際情況，通過實施6.S管理，提升現(xiàn)場管理水平，達到全員本質(zhì)化安全，為進一步提升整體管理水平奠定堅實的基礎(chǔ)。二、工作思路體系健全，職責(zé)清晰，制度科學(xué)，程序規(guī)范，創(chuàng)新發(fā)展。按照新的現(xiàn)場管理體系要求，完善和明確管理制度和工作職責(zé)，確定規(guī)范的6.S管理標(biāo)準(zhǔn)，以建立切合實際，程序規(guī)范的6.S管理體系。三、建設(shè)目標(biāo)根據(jù)基層建設(shè)工作的長效機制，通過6.S示范點建設(shè)，并在2007年進行推廣，全面實行6.S現(xiàn)場管理，為員工營造一個有序高效的工作環(huán)境，同時樹立具有先進管理水平的企業(yè)形象。四、6.S管理制度（一）現(xiàn)場管理制度1、每天開展五分鐘十分鐘6.S活動1生產(chǎn)現(xiàn)場五分鐘十分鐘6.S活動內(nèi)容區(qū) 分活 動 內(nèi) 容五分鐘6.S活動1檢查你的勞保穿戴規(guī)范情況和清潔度2檢查地面上無雜物，將地面上的雜物清理干凈3檢查設(shè)備、流程等部位無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象4清理干凈濺落或滲漏的水、油或其它臟污5將標(biāo)識牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰6檢查所有工具都放在應(yīng)該放置的地方7檢查應(yīng)急物資、防護救護物品齊全、完好8重新放置那些放錯位置的物品9檢查所屬區(qū)域排水系統(tǒng)暢通10檢查罐區(qū)排水閥門是否關(guān)閉，是否及時打開排放積水12了解設(shè)備設(shè)施運行情況13能熟練使用本崗位的各類通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)備設(shè)施，清楚與各崗位之間的通訊聯(lián)絡(luò)方式14處理所有不要的物品十分鐘6.S活動1實施上述五分鐘6.S活動的所有內(nèi)容2固定可能脫落的標(biāo)簽、指示牌3清理干凈所屬負(fù)責(zé)區(qū)域及設(shè)備上的灰塵、油污4對工具柜、辦公桌和文件資料、記錄進行整理5清理垃圾桶內(nèi)的垃圾6清潔室內(nèi)地面衛(wèi)生7檢查區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施運行情況8向上級部門匯報本崗位的運行情況2辦公室五分鐘十分鐘6.S活動內(nèi)容區(qū) 分活 動 內(nèi) 容五分鐘6.S活動1檢查你的勞保穿戴規(guī)范情況和清潔度2檢查地面上無雜物，將地面上的雜物清理干凈3整理和徹底清潔桌面4檢查存放文件的位置，將文件放回它們應(yīng)該放置的位置5整理不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品6檢查資料柜、書報架等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^來十分鐘6.S活動1實施上述五分鐘6.S活動的所有內(nèi)容2清理干凈電腦、電話及其它辦公設(shè)施3固定可能脫落的標(biāo)簽、指示牌、公示欄、目視板4清潔辦公室、會議室、樓道衛(wèi)生5清理垃圾桶內(nèi)的垃圾、整理清掃用具6檢查電源開關(guān)、門窗等2、外來人員管理規(guī)定1目的為加強對進入本單位的外來人員管理，保證安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。2適用范圍進入本單位所轄區(qū)域的外來人員（參觀檢查人員、設(shè)備維修人員、業(yè)務(wù)聯(lián)系人員及其它外來施工人員）3細則不符合相關(guān)手續(xù)，嚴(yán)禁外來人員入內(nèi)； 進入生產(chǎn)單位（站庫等）必須由相關(guān)部門人員陪同，否則嚴(yán)禁進入站庫；必須由各生產(chǎn)單位正大門（規(guī)定大門）進入，嚴(yán)禁從消防門進入；未經(jīng)允許嚴(yán)禁進入黃線以內(nèi)，嚴(yán)禁接觸各類工藝設(shè)備；允許進入黃線內(nèi)著裝必須符合要求，注意不得外露硬質(zhì)物品， 陪同人員對參觀檢查人員在站庫內(nèi)的行為進行監(jiān)督，并對參觀人員違規(guī)違紀(jì)負(fù)責(zé)； 未經(jīng)許可嚴(yán)禁拍照、錄像、進入黃線內(nèi)，必須加以制止；嚴(yán)禁在生產(chǎn)單位內(nèi)大聲喧嘩，服從管理。4其它規(guī)定見我廠安全管理規(guī)定及廠門衛(wèi)管理規(guī)定。5本規(guī)定由“6.S推進小組”負(fù)責(zé)解釋。3、保潔員管理規(guī)定嚴(yán)格按照廠保潔工管理規(guī)定執(zhí)行。4、垃圾管理規(guī)定1目的為加強現(xiàn)場管理，維護現(xiàn)場干凈、整潔，實現(xiàn)垃圾有效處理和環(huán)境得到有效保護。2適用范圍廠處各部門及單位3細則根據(jù)垃圾的性質(zhì)，將垃圾分為工業(yè)垃圾和生活垃圾，具體分類，各單位依具體情況劃分。對垃圾箱實行定置管理，并制定垃圾桶定置圖。各單位必須保持垃圾桶及其周圍環(huán)境衛(wèi)生、整潔。垃圾桶實行專人負(fù)責(zé)、專人清潔、專人檢查。垃圾在清運過程中不得灑落，運到指定地點清倒。垃圾桶有損壞應(yīng)及時維修或更換，故意損壞的按價賠償。各單位必須對垃圾桶進行統(tǒng)一規(guī)格。4本規(guī)定由“6.S推進小組”負(fù)責(zé)解釋。5、生產(chǎn)生活污水排放管理規(guī)定1目的為保護環(huán)境，維護工作環(huán)境整潔，規(guī)范員工行為，提高員工素養(yǎng)，特制定本規(guī)定。2適用范圍廠處各部門及單位3細則各單位根據(jù)實際情況，設(shè)立污水排放點，并做好標(biāo)識；各單位必須在指定的排放點排放污水，嚴(yán)禁在河道、農(nóng)田及其它地方排放污水；單位和個人若發(fā)現(xiàn)有亂排放污水的行為應(yīng)及時制止和舉報；必須保持污水排放處衛(wèi)生、整潔、干凈，并定期對污水池進行清理；嚴(yán)禁在排放點排放易燃物品、有毒有害物品（如原油、汽油及其化學(xué)物品）；維護工作環(huán)境，愛護排放點四周的綠地；各單位必須每周對污水排放點進行檢查；廠組織定期檢查，并每月組織1次檢查。4本規(guī)定由“6.S推進小組”負(fù)責(zé)解釋。6、車輛管理規(guī)定1目的為強化大隊交通安全管理，規(guī)范車輛管理程序，提高車輛綜合利用，制訂本制度。2使用范圍廠處各部門及單位配屬車輛3細則車輛必須有明顯的標(biāo)識、自編號；車輛必須保持清潔、無異味；車輛必須配置工具、滅火器；車輛行駛持有路單、指定專人管理；駕駛?cè)藛T定期參加各類培訓(xùn)；車輛必須定期強制保養(yǎng)；管理制度詳見廠處車輛管理制度。 4本規(guī)定由“6.S推進小組”負(fù)責(zé)解釋。7、施工現(xiàn)場管理規(guī)定1目的為加強生產(chǎn)單位施工管理，做到文明施工、安全生產(chǎn)，推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，特制定本規(guī)定。2適用范圍廠處屬單位內(nèi)所有施工現(xiàn)場3細則施工單位存放臨時物品時必須征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意，在指定區(qū)域存放；存放區(qū)域要有警示線，標(biāo)識清晰、規(guī)范；存放區(qū)域整潔，無雜物；物品必須分類擺放，整齊規(guī)范；施工單位指定專人負(fù)責(zé)，建立相關(guān)的物品臺帳；其它規(guī)定見廠處施工管理規(guī)定。 8、不要物處理程序1目的為使工作現(xiàn)場的“不要物”及時地、有效地得到處理，使現(xiàn)場環(huán)境、工作效率得到改善和提高，從而促進管理不斷完善，特制定本規(guī)定。2適用范圍各單位“不要物”的處理3細則各崗位及時清理判定“不要物”，將“不要物”置于統(tǒng)一的暫放區(qū)，報領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，進行分類和標(biāo)識，并記錄在“不要物處理清單”及臺帳中； 正常情況下，每月一次向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申報處理“不要物”，由主管干部分類填好“不要物處理清單”，報領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)；各單位需每季度（特殊情況除外）匯總“不要物處理清單”一次，報生產(chǎn)組、機安組判定處理方案；各單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案實施，完畢后填寫“不要物處置詳情表”；不可利用廢舊物資拉運指定地點存放；可利用物資按我廠廢舊物資管理辦法處理。4本規(guī)定由“6.S推進小組”負(fù)責(zé)解釋。5附件。不要物處理清單序號不要物名稱規(guī)格數(shù)量參考價格存放地判定處置9、文件的6.S管理文件是各種規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、數(shù)據(jù)記錄的書面形式，是各單位正常運轉(zhuǎn)的重要保證。1目的文件的共享和有效利用；減少尋找文件的時間，提高工作效率；辦公室空間有效利用；辦公環(huán)境的改善；2基本原則文件不重復(fù)保管，一種文件只在一個位置上保管；對原件實施管理，不隨意復(fù)印或使用復(fù)印件；歸檔分類管理，不使文件私有化；文件統(tǒng)一規(guī)格；簡化報告文件，限定其張數(shù)；文件取放方便，能夠快速取出保管文件。整理：明確哪一類文件需要，哪一類不需要；需要的文件(制度、規(guī)范、記錄)及時補充，不需要的文件及時清理；整頓：將文件分類存檔保存，制作目錄索引，便于查找；清掃：防潮防塵防蟲，定期修補維護；清潔：專人管理； 安全：安全的使用，在恰當(dāng)?shù)牡胤郊皶r間使用正確的文件；安全的保管，用適當(dāng)?shù)姆椒ū９芪募?，確保文件的完整；文件保密性，文件在恰當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)由適當(dāng)?shù)娜耸褂?。素養(yǎng)：按規(guī)定要求制定發(fā)行文件資料，使用完后及時歸位并愛護文件。3存檔管理使用適合的文件夾：a）選購一些容易