子分公司年度營(yíng)銷培訓(xùn)工作考核表.xls

20122012年年?duì)I營(yíng)銷銷核核心心技技能能建建設(shè)設(shè) 培培訓(xùn)訓(xùn)建建設(shè)設(shè)檢檢查查評(píng)評(píng)分分表表 公公司司名名稱稱 日日期期 項(xiàng)項(xiàng)目目營(yíng)營(yíng)銷銷負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人 考考評(píng)評(píng)項(xiàng)項(xiàng)目目分分值值考考評(píng)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考考評(píng)評(píng)依依據(jù)據(jù)得得分分 培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃 25 1 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃前開(kāi)展?fàn)I銷培訓(xùn)需求調(diào)查的得5分 未開(kāi) 展培訓(xùn)調(diào)研的不計(jì)分 開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研不全面的 如只進(jìn) 行了部分人員的培訓(xùn)需求調(diào)研的計(jì)3分 1 年度營(yíng)銷培訓(xùn)需求調(diào)研 表 2 年度營(yíng)銷培訓(xùn)計(jì)劃存檔版本與集團(tuán)營(yíng)銷部存檔版本一致 得5分 年度營(yíng)銷培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)集團(tuán)營(yíng)銷部同意進(jìn)行修改2次以 內(nèi)的得3分 無(wú)年度營(yíng)銷培訓(xùn)計(jì)劃或未經(jīng)集團(tuán)營(yíng)銷部統(tǒng)一變更 培訓(xùn)計(jì)劃的不計(jì)分 2 xx公司年度營(yíng)銷培訓(xùn) 計(jì)劃表 3 各月份培訓(xùn)內(nèi)容與年度培訓(xùn)計(jì)劃一致 全部完成教學(xué)任務(wù) 得15分 未按計(jì)劃完成各月度培訓(xùn)課程次數(shù)少于3次以下的 得5分 未按計(jì)劃進(jìn)行課程培訓(xùn)的和未按計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)次數(shù)4 次以上的不計(jì)分 3 月度營(yíng)銷培訓(xùn)總結(jié) 4 培訓(xùn)課件 培培訓(xùn)訓(xùn)執(zhí)執(zhí)行行規(guī)規(guī) 范范 30 按規(guī)定完成月度營(yíng)銷培訓(xùn)工作總結(jié)得 5分 未按時(shí)一次扣2分 三次以上不計(jì)分 月度總結(jié)填寫不規(guī)范 或相關(guān)附件不規(guī) 范 不正確酌情扣分 5 月度培訓(xùn)工作總結(jié) 每次課程培訓(xùn)后按照規(guī)定要求進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估的得10分 未按 要求執(zhí)行評(píng)估1次以下 得15分 超過(guò)2次以上未按要求進(jìn)行 評(píng)估的不計(jì)分 6 講 師 滿 意 度 評(píng) 估 表 7 學(xué)員參訓(xùn)評(píng)估表 項(xiàng)目公司內(nèi)部講師開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)課件符合培訓(xùn)目的需求 能夠 充分闡釋主題思想 不流于形式化 得5分 8查看培訓(xùn)課件與學(xué)員滿 意度評(píng)估表 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作模板運(yùn)用正確 填寫規(guī)范 完整 得10分 2 篇以下運(yùn)用錯(cuò)誤 得5分 3篇以上運(yùn)用錯(cuò)誤不計(jì)分 9 月度營(yíng)銷培訓(xùn)工作總結(jié) 10 講 師 滿 意 度 評(píng) 估 11 學(xué)員參訓(xùn)評(píng)估表 各期應(yīng)參訓(xùn)學(xué)員平均出勤率95 以上 得 5分 對(duì)參加培訓(xùn)部分人員 進(jìn)行調(diào)查 發(fā)現(xiàn)不知 道學(xué)習(xí)大體內(nèi)容的不 計(jì)分 內(nèi)內(nèi)部部講講師師建建 設(shè)設(shè) 30 制訂了內(nèi)部營(yíng)銷培訓(xùn)講師的聘用 考核 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制并組織實(shí) 施 5分 制定了部分管理手段 措施的 但不完善的 酌情 扣分 未指定相關(guān)營(yíng)銷培訓(xùn)機(jī)制的辦法視為 無(wú) 不計(jì)分 12 查看項(xiàng)目公司營(yíng)銷培 訓(xùn)管理辦法或規(guī)范 不能 提供視為無(wú) 營(yíng)銷培訓(xùn)負(fù)責(zé)人不定期組織內(nèi)部講師團(tuán)交流 共同探討課程 開(kāi)發(fā)和授課技巧 全年2次以上得5分 13 培訓(xùn)工作相關(guān)會(huì)議紀(jì) 要 公司內(nèi)部營(yíng)銷講師達(dá)到營(yíng)銷人員的20 以上的得 5分 公司 營(yíng)銷人員低于5人的 應(yīng)最少一名內(nèi)部講師 14 公司內(nèi)部講師培訓(xùn)課 件 內(nèi)部講師年度開(kāi)發(fā)課件6課以上 學(xué)員對(duì)教師評(píng)分在70分以 上學(xué)員占總?cè)藬?shù)的75 以上 得15分 否則酌情扣分 14 公司內(nèi)部講師培訓(xùn)課 件 培培訓(xùn)訓(xùn)檔檔案案管管 理理 15 建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳 編目規(guī)范 分類準(zhǔn)確 總目錄 分 類目錄準(zhǔn)確齊備得5分 否則視情況扣分 15 xx公司營(yíng)銷培訓(xùn)檔案 包括年度培訓(xùn)計(jì)劃 培 訓(xùn)方案 培訓(xùn)評(píng)估文件 講師培訓(xùn)課件 年度營(yíng)銷培訓(xùn)檔案完整率95 以上 得5分 94 以下進(jìn)行相 應(yīng)扣分 歸檔的文件符合歸檔時(shí)間要求 材料質(zhì)量符合規(guī)范要求 得5 分 否則視情況扣分 培培 訓(xùn)訓(xùn) 創(chuàng)創(chuàng) 新新 加加分分項(xiàng)項(xiàng) 201 采用先進(jìn)科學(xué)的培訓(xùn)方法和現(xiàn)代化教學(xué)手段 7分 16 年度營(yíng)銷培訓(xùn)自評(píng)報(bào) 告 2 培訓(xùn)工作有特色 有創(chuàng)新 切合地方實(shí)際 7分 3 為適應(yīng)地方營(yíng)銷工作需要 積極開(kāi)展計(jì)劃外的營(yíng)銷培訓(xùn)課 程 超過(guò)年度培訓(xùn)計(jì)劃課時(shí)10 以上的加6 總總計(jì)計(jì)得得分分 子子分分公公司司年年度度營(yíng)營(yíng)銷銷培培訓(xùn)訓(xùn)考考核核評(píng)評(píng)估估表表 考考評(píng)評(píng)項(xiàng)項(xiàng)目目考考評(píng)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分分值值考考評(píng)評(píng)依依據(jù)據(jù) 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 12分 1 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃前開(kāi)展?fàn)I銷培訓(xùn)需 求調(diào)查的 5分 151 培 訓(xùn) 需 求 調(diào) 查 報(bào) 告 2 制定了切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃 計(jì)劃執(zhí)行 偏差5 以下得5分 否則酌情扣分 2 年度培 訓(xùn)計(jì)劃 3 按時(shí)上報(bào)年度營(yíng)銷培訓(xùn)計(jì)劃 且計(jì)劃可 正常執(zhí)行 未重新修訂年度計(jì)劃的 5分 培 訓(xùn) 規(guī) 范 執(zhí)行 1 按月度上報(bào)培訓(xùn)工作總結(jié) 10分 未 按時(shí)一次扣2分 三次以上不計(jì)分 501 月 度 培 訓(xùn) 工 作 總 結(jié) 2 全年月度培訓(xùn)總結(jié)準(zhǔn)確率在95 以上得5 分 3期月報(bào)低于94 以下不計(jì)分 3 培訓(xùn)項(xiàng)目按照規(guī)定要求進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估 的得10分 超過(guò)2次以上未按要求進(jìn)行評(píng) 估的不計(jì)分 1 講 師 滿 意 度 評(píng) 估 表 2 學(xué) 員 參 訓(xùn)評(píng)估表 4 各期培訓(xùn)班準(zhǔn)備充分 培訓(xùn)方案 籌備 工作計(jì)劃分工等準(zhǔn)備工作齊備6分 1 培 訓(xùn) 方 案 5 各期學(xué)員平均出勤率95 以上 4分 每 一個(gè)百分點(diǎn)扣0 2分 2 培訓(xùn)人 員考勤表 6 各項(xiàng)管理制度建立健全 培訓(xùn)管理人 員熟悉管理流程 規(guī)范 5分 1 年 度 營(yíng) 銷 培 訓(xùn) 自 評(píng)報(bào)告 7 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時(shí)間等符合集團(tuán)營(yíng)銷培 訓(xùn)指導(dǎo)要求 4分 8 按規(guī)定要求上報(bào)年度營(yíng)銷培訓(xùn)工作自評(píng) 報(bào)告得6分 內(nèi) 部 講 師 建設(shè) 1 制訂了內(nèi)部營(yíng)銷培訓(xùn)講師的聘用 考 核 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制并組織實(shí)施 10分 201 xx 公 司 內(nèi) 部 營(yíng) 銷 培 訓(xùn) 講 師 管理辦法 2 公司主管營(yíng)銷培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)不定期組織內(nèi)部 講師團(tuán)交流 共同探討課程開(kāi)發(fā)和授課技 巧 全年5次以上得5分 2次以下不計(jì)分 營(yíng) 銷 培 訓(xùn) 工 作 會(huì) 議 紀(jì)要 3 公司內(nèi)部營(yíng)銷講師達(dá)到營(yíng)銷人員的20 以上的得 5分 公司營(yíng)銷人員低于5人的 應(yīng)最少一名內(nèi)部講師 內(nèi) 部 講 師 授 課 記 錄 表 培 訓(xùn) 檔 案 建設(shè) 1 編目規(guī)范 分類準(zhǔn)確 總目錄 分類 目錄準(zhǔn)確齊備得5分 否則視情況扣分 151 xx 公 司 營(yíng) 銷 培 訓(xùn) 檔案 2 年度營(yíng)銷培訓(xùn)檔案完整率95 以上 得 5分 94 以下進(jìn)行相應(yīng)扣分 歸檔的文件符合歸檔時(shí)間要求 材料質(zhì)量 符合規(guī)范要求 得5分 否則視情況扣分 培 訓(xùn) 創(chuàng) 新