月度績效考核表-.xls

20XX年X月績效考核表 區(qū)域 延安直接上級 考核月份 序號指標類型指標名稱權(quán)重 指標說明及計分辦法數(shù)據(jù)來源實際達成情況得分考評人 1銷售指標銷售目標達成率25 1 單店任務達成率 90 的 單店扣3分 2 單店業(yè)績超額完成獎勵1分 財務 2 服務指標 月度輔導計劃與總 結(jié) 5 每月按時提交月度工作計劃及總結(jié) 1 未按時提交扣2 5分 2 未按統(tǒng)一格式提交扣2 5分 直屬上級 3人員管理15 1 人員招聘 整體缺編率達80 扣除5分 2 人員晉升考核 按照標準評測 違反標準1人扣2分 3 核心員工流失1人扣1分 4 店助以上人員儲備培養(yǎng)計劃 如未實施扣2分 直屬上級 人力 4店鋪管理20 1 以月安排開展商品 陳列 服務等營銷專業(yè)知識的培訓 可以 是階段性實施 如未開展扣5分 2 每日必須巡店 并在單店輔導當天積累時間不少于30分鐘 如 未做到一次扣2分 直屬上級 5貨品管理10 1 每月必須安排盤點 如未開展單店扣2分 2 盤點差異超過系統(tǒng)10 單店扣1分 財務 直屬上級 6財務管理5 1 嚴格執(zhí)行公司財務管理制度 如未執(zhí)行一次扣5分財務 7促銷管理10 1 以周為單位及時反饋競品信息 建議促銷內(nèi)容 如未開展扣5 分 2 活動方案執(zhí)行及場地 貨品布置要及時 如未開展單店扣2分 3 促銷期間抽問店長 店員如不清楚促銷相關(guān)信息單店扣2分 直屬上級 8重點整改項目5 1 每月制定各店或整體整改目標及項目 如未達成單店扣1分直屬上級 9工作表現(xiàn) 日常工作事務處理5 1 定期組織店長 員工會議 2 遵守公司相關(guān)紀律 3 執(zhí)行公司制定的標準政策 4 定期保質(zhì)完成上級制定的各項任務 如違反以上每項每月扣3分 直屬上級 10激勵獎上級評分 1 以月度為單位根據(jù)被評人的各項工作得分 結(jié)合被評人的日常 工作表現(xiàn) 配合度 執(zhí)行力 創(chuàng)新力等可以給予1 5分的激勵評分 直屬上級 個人月度績效考核得分 個人月度績效獎金數(shù)額1600 績效面談結(jié)果 被考核人在面談結(jié)果 中打 確認 達成共識 存在分歧 分歧意見說明 被考核人簽字 直接上級簽字 公司負責人審核 延安主管 1 月休2天 每日工作8小時 2 崗位工資2200元 績效工資1600 全勤200元 20XX年X月績效考核表 區(qū)域 富縣直接上級 序號指標類型指標名稱權(quán)重 指標說明及計分辦法 1銷售指標銷售目標達成率20 1 單店任務達成率 90 的 單店扣3分 2 單店業(yè)績超額完成獎勵1分 2 服務指標 月度輔導計劃與總 結(jié) 5 每月按時提交月度工作計劃及總結(jié) 1 未按時提交扣2 5分 2 未按統(tǒng)一格式提交扣2 5分 3人員管理20 1 人員招聘 整體缺編率達80 扣除5分 2 人員晉升考核 按照標準評測 違反標準1人扣2分 3 核心員工流失1人扣1分 4 店助以上人員儲備培養(yǎng)計劃 如未實施扣2分 4店鋪管理15 1 以月安排開展商品 陳列 服務等營銷專業(yè)知識的培訓 可以 是階段性實施 如未開展扣5分 2 每日必須巡店 并在單店輔導當天積累時間不少于30分鐘 如 未做到一次扣2分 5貨品管理15 1 每月必須安排盤點 如未開展單店扣2分 2 盤點差異超過系統(tǒng)10 單店扣2分 6財務管理5 1 嚴格執(zhí)行公司財務管理制度 如未執(zhí)行一次扣5分 7促銷管理10 1 以周為單位及時反饋競品信息 建議促銷內(nèi)容 如未開展扣5 分 2 活動方案執(zhí)行及場地 貨品布置要及時 如未開展單店扣2分 3 促銷期間抽問店長 店員如不清楚促銷相關(guān)信息單店扣2分 8重點整改項目5 1 每月制定各店或整體整改目標及項目 如未達成單店扣1分 9工作表現(xiàn) 日常工作事務處理5 1 定期組織店長 員工會議 2 遵守公司相關(guān)紀律 3 執(zhí)行公司制定的標準政策 4 定期保質(zhì)完成上級制定的各項任務 如違反以上每項每月扣3分 10激勵獎上級評分 1 以月度為單位根據(jù)被評人的各項工作得分 結(jié)合被評人的日常 工作表現(xiàn) 配合度 執(zhí)行力 創(chuàng)新力等可以給予1 5分的激勵評分 個人月度績效考核得分 個人月度績效獎金數(shù)額2000 績效面談結(jié)果 被考核人在面談結(jié)果 中打 確認 達成共識 存在分歧 分歧意見說明 被考核人簽字 直接上級簽字 延安主管 1 月休4天 2 崗位工資3500元 績效工資2000 考核月份 數(shù)據(jù)來源實際達成情況得分考評人 財務 直屬上級 直屬上級 人力 直屬上級 財務 直屬上級 財務 直屬上級 直屬上級 直屬上級 直屬