建筑工程質(zhì)量標準化管理措施有哪些？.doc

建筑工程質(zhì)量標準化管理措施有哪些？ 大力推進工程質(zhì)量有關法律、法規(guī)和標準、規(guī)范的貫徹實施。以施工企業(yè)為重點，以施工現(xiàn)場為中心，以對質(zhì)量行為和實體質(zhì)量控制評價為基本手段，落實企業(yè)主體責任，健全質(zhì)量管理體系，提高現(xiàn)場管控能力，統(tǒng)籌規(guī)劃、強化管理、分步實施、分類指導、樹立典型、以點帶面，穩(wěn)步推進質(zhì)量管理標準化工作。 熱門城市：長治律師 包頭律師 隴南律師 莆田律師 懷化律師 岳陽律師 信陽律師 白城律師 淮北律師 銀川律師建筑工程是一項大工程，其中的每個細節(jié)都要做好，關系著未來人們的健康安全。建筑工程質(zhì)量要實施標準化管理，很多人不知道標準化管理有什么具體的管理措施，下面小編為您整理了建筑工程質(zhì)量標準化管理措施希望對您有所幫助。建筑工程質(zhì)量標準化管理措施：1、指導思想 以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”方針，大力推進工程質(zhì)量有關法律、法規(guī)和標準、規(guī)范的貫徹實施。以施工企業(yè)為重點，以施工現(xiàn)場為中心，以對質(zhì)量行為和實體質(zhì)量控制評價為基本手段，落實企業(yè)主體責任，健全質(zhì)量管理體系，提高現(xiàn)場管控能力，統(tǒng)籌規(guī)劃、強化管理、分步實施、分類指導、樹立典型、以點帶面，穩(wěn)步推進質(zhì)量管理標準化工作。 2、工作目標 質(zhì)量管理標準化工作的總體目標是在施工企業(yè)及施工現(xiàn)場分步推行質(zhì)量管理標準化，促使施工企業(yè)自覺貫徹工程質(zhì)量有關法律、法規(guī)和標準、規(guī)范，建立健全包括企業(yè)日常質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場質(zhì)量過程控制等在內(nèi)的每個環(huán)節(jié)、每個流程、每道工序的責任制度、工作標準和操作規(guī)程，實現(xiàn)施工企業(yè)的質(zhì)量行為規(guī)范化、質(zhì)量管理程序化和質(zhì)量控制標準化，促進企業(yè)質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)有效，全省工程質(zhì)量均衡發(fā)展，建立完善自我約束、持續(xù)改進的工程質(zhì)量管理長效機制。 3、主要內(nèi)容 質(zhì)量管理標準化工作覆蓋工程從開工到竣工驗收的全過程，其核心內(nèi)容是質(zhì)量行為標準化和工程實體質(zhì)量控制標準化。 (1)推進質(zhì)量行為標準化。依據(jù)建筑法、建設工程質(zhì)量管理條例(國務院令第279號)、xx省建筑市場管理條例等現(xiàn)行法律、法規(guī)和有關文件，按照“體系健全、制度完備、責任明確”的要求，對施工企業(yè)和現(xiàn)場項目經(jīng)理部應該承擔的質(zhì)量責任和義務等方面做出相應規(guī)定，主要包括企業(yè)、項目部管理機構(gòu)設置和人員配備、質(zhì)量管理制度建立、落實和施工方案策劃、實施及現(xiàn)場布置、技術交底、教育培訓、作業(yè)掛牌、質(zhì)量標識、成品保護等。 (2)推進工程實體質(zhì)量控制標準化。依據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(gb50300)和各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范、建設工程施工項目管理規(guī)范(gb 50216)、建筑工程施工質(zhì)量評價標準(gb/t 50375)等現(xiàn)行工程建設技術標準、規(guī)范，按照“質(zhì)量標準樣板化、方案交底可視化、操作過程精細化”的要求，從建筑材料、構(gòu)配件和設備進場質(zhì)量控制到施工工序控制及質(zhì)量驗收控制的全過程，對地基基礎、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、安裝等分部工程中主要分項工程或關鍵工序的具體做法以及管理要求等方面做出相應規(guī)定。 4、實施步驟 質(zhì)量管理標準化工作擬分三個階段推進。 (1)2014年至2015年6月，為試點示范階段。制定相關管理文件，指導各地開展質(zhì)量管理標準化工作，同時確定xxxxxxx地區(qū)為質(zhì)量管理標準化工作試點示范地區(qū)，各試點示范地區(qū)負責培育3個試點企業(yè)，每個試點企業(yè)各承擔1個試點示范工程項目。試點地區(qū)建設主管部門要大力開展宣傳動員，全面組織實施本地質(zhì)量管理標準化工作，充分調(diào)動試點施工企業(yè)和工程項目的參與度和積極性。要督促試點施工企業(yè)成立工作專班、制定實施方案、確定好試點項目，結(jié)合地區(qū)和企業(yè)實際，對質(zhì)量管理標準化的內(nèi)容進行完善、充實和細化，并加強內(nèi)部檢查、考核，促進試點示范工作有序推進。鼓勵其他地區(qū)、施工企業(yè)積極開展質(zhì)量管理標準化試點工作。 (2)2015年7月至2016年12月，為總結(jié)推廣階段。各試點地區(qū)應從建設主管部門、試點施工企業(yè)和工程項目等各層次對工作進行認真梳理、分析、總結(jié)、提煉，形成具有推廣、借鑒價值的管理制度、工作方案、工作流程和評價標準等成果。在此基礎上，試點地區(qū)應擴大推廣范圍，在建筑施工總承包一級及以上建筑施工企業(yè)中全面推廣實施質(zhì)量管理標準化。要加強交流學習，進一步對質(zhì)量管理標準化工作方案、制度、流程、評價標準等進行調(diào)整、優(yōu)化。省住建廳對各地質(zhì)量管理標準化工作進行檢查、考評、總結(jié)，組織制定質(zhì)量管理標準化實施細則和考評辦法。 (3)2017年1月起為全面實施階段。在全省范圍內(nèi)的施工企業(yè)和工程項目中全面實施質(zhì)量管理標準化。各施工企業(yè)、工程項目要對照有關文件、標準、方案要求，大力推進質(zhì)量管理標準化。各建設主管部門應加強服務，加大指導、督促力度，認真組織過程考核評價，確保質(zhì)量管理標準化的推進廣度、深度和效果。 5、有關要求 (1)提高認識，加強領導。質(zhì)量管理標準化是一項基礎性、長期性工作，對夯實企業(yè)質(zhì)量工作基礎，落實企業(yè)質(zhì)量主體責任，促進工程項目和地區(qū)質(zhì)量管理水平提高起著重要作用。省住建廳成立由廳分管領導擔任組長、省建管局、省質(zhì)安總站有關負責同志為成員的質(zhì)量管理標準化工作領導小組，辦公室設在省質(zhì)安總站，主要負責監(jiān)督、指導和推進全省質(zhì)量管理標準化工作。各級建設主管部門要加強領導，廣泛動員，組織培訓，扎實推進。 (2)細化措施，有序推進。各級建設主管部門尤其是確定為試點示范的地區(qū)，要盡快建立包括建設主管部門、施工企業(yè)和有關專家參加的工作小組，明確職責，細化措施，抓緊制定工作方案和實施辦法，明確目標任務、工作內(nèi)容、進度安排、具體措施及檢查督辦要求等內(nèi)容，確保工作有效有序開展。發(fā)現(xiàn)和樹立質(zhì)量管理標準化示范企業(yè)和施工現(xiàn)場典型，使廣大施工企業(yè)學有榜樣、趕有目標，以點帶面、層層推進。 (3)綜合管理，確保實效。各級建設主管部門要將質(zhì)量管理標準化工作作為貫徹落實工程質(zhì)量治理兩年行動的具體舉措，從工程常見質(zhì)量問題治理入手，狠抓工程實體質(zhì)量突出問題治理，促進企業(yè)和施工現(xiàn)場盡快形成質(zhì)量行為管理和實體質(zhì)量控制的標準化，并逐步向其它方面延伸。要將質(zhì)量管理標準化工作貫穿到日常質(zhì)量監(jiān)督管理中，創(chuàng)新監(jiān)管方式，加強對企業(yè)質(zhì)量管理體系建立和運行情況的檢查，促進企業(yè)形成制度不斷完善、工作不斷細化、程序不斷優(yōu)化的持續(xù)改進機制，實現(xiàn)質(zhì)量管理科學化、標準化、規(guī)范化。 (4)加強指導，營造氛圍。各級建設主管部門堅持監(jiān)管與指導并舉，針對發(fā)現(xiàn)的共性問題，指導企業(yè)查找管理缺陷，不斷總結(jié)、改進和提高。要定期、不定期開展質(zhì)量管理標準化工作督查、評價，對督查中發(fā)現(xiàn)好的企業(yè)和項目給予通報表揚、表彰，同時通報、曝光管理差的企業(yè)和項目。要充分利用新聞報道、現(xiàn)場觀摩、專題培訓等形式，推介做法、交流經(jīng)驗、共享成果，營造良好工