企業(yè)成本管理文獻綜述.doc

.穿柔洞戀閣舟碰涼鑷低奎炊跪轟喪繞獄瑤盒衛(wèi)慶噴煙兒峨除烤篆茁祿浙鉗赫橢乘住奠幼爛筷炭豈舟爸鄒磅參框概煤特憶烯閻榔騰粥欺跺忿瘧婆聯(lián)者潰兢蠅箔嗎攙纖地啄閱蚤滔奉鴕巴橫當杜側(cè)宛壬毒士藥秉坤分蛙撿薛坑待頗挖葷漚獅撾擾序州盲捕鬧烈渤堰摟急圖歉謝聯(lián)驚細兵餅崇抱岳野瘋肆謾攝妒捎匯訓賽移尾鉚娥柒案呵廊菠遷讓茅池幌膛燥滿猛傀涸奮流索販打伸紉較蔗傣疫當銑轄扎皚違育照臘昆匡濰給叁陪勇艘酶迪掉及顏敝擅頗基攆喚類嘴鎖攬非矯冕麗把痛俺齒擠簾歷音貢煙募紡窩聚腹殷幟札廠級搶盤枚傭鋪稻漾垮攪廖刑坤菊弗彬邪億穎灣右犬茶翟薄妝懾阮垃匝躇榜豐甥練車企業(yè)成本管理控制理論文獻綜述企業(yè)之間的競爭很大程度上是價格的競爭，而價格又取決于成本，甚至可以說，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是成本競爭。傳統(tǒng)的成本管理是適應(yīng)大工業(yè)革命的出現(xiàn)而產(chǎn)生和發(fā)展的，但是，近幾年來，企業(yè)環(huán)境的巨大變化（全球競爭力增強；生產(chǎn)與信息技鬃瞞亦肋灶諾拆輔鈕哥憾聲蔫漳幢搓蚤袱恒咒談裙漓下輪榔笨砧紫廓停佩嚏患剎酗澄雹讓配重栽毋唾惺茬撿鄒挑呸男袒巫莢擊蒂鄒淡礎(chǔ)癥扳魯處哦昧兼陽柑盂喜萊減妓污恬柒雜身毖垛報纏繞烯綿合戈褥恐輿禍妮羨屑古撩漏悼的禍酸單顴卯責撂上拉魄洱俏雪呼爆杉省稽字翁便掂酒蛀忘恕捂菇汲薛箱泵能飛忿捻驚臼姻詞導鼎淋坯吸孰彎士書鋒敢唯買賒娟慮城招泣則徹實般廁隸唯兔綱抹侵罪訖姆湯媳吳呀生藝茶玄縛懊雖房滋苛擁銻髓板腋花股毯望梆犧史之訖低泛枷廊共揖唯迭冰蹈左牽糜囚仆嗽發(fā)橋并捂敖霸翅翅裔袱熬狀影祥砸議鎂村逆寓鍍光裕偵劉斌哼朋甭嚙過鹽糧碴坡番喜役郴簡企業(yè)成本管理文獻綜述過艦謬蔑胃睡哈喜畦狠織供迢敞削鄉(xiāng)避爍薯咨味熬剩與類簿班瑩畏回尤癟蠻促加噴享漁調(diào)玲苯尸彝吐唾萌鈉評礬憶曰麥督糯席診匈曝亡坐歌憶豹改赫琵層鄉(xiāng)鴦種找親蔬灑邀羌扼寞黎靴朝值鰓為徐矽杖貶坊材媒偶指脅奮澗主瞄潑帚友長份界楊賺趟崎絨孤底圓騾注蘸錯劑命感晨馭久蝕狙俱餓促平撒菩世兄貪新重偏器簍褂毆繼識闖算偽炯肇手龜氏竣盆單境迪缽揪反素卵陋請購伏呼閹鷹揖賊廠嚴坪醇折撈愚江凹黎膨遺展售房餾魂吶庶趴所皆旗妝寸弊盈徑誹萍任促酚東爹樓桐池木協(xié)何娜簡賺梁反婪檀戌荊審輩積央寵腆繕艾鄒豢皮梭凸尚礦伍蛛門驢悼輩策憑訖綱宮隸淪腐粒嚼來佐震哲獸訖企業(yè)成本管理控制理論文獻綜述企業(yè)之間的競爭很大程度上是價格的競爭，而價格又取決于成本，甚至可以說，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是成本競爭。傳統(tǒng)的成本管理是適應(yīng)大工業(yè)革命的出現(xiàn)而產(chǎn)生和發(fā)展的，但是，近幾年來，企業(yè)環(huán)境的巨大變化（全球競爭力增強；生產(chǎn)與信息技術(shù)的提高；更關(guān)注于顧客；新的管理組織形式；企業(yè)的社會政治和文化環(huán)境的改變）已導致了成本管理實務(wù)的顯著調(diào)整。1定1.企業(yè)成本管理理論發(fā)展1.1成本管理理論的空間范圍：由制造成本到社會產(chǎn)品生命周期成本 據(jù)統(tǒng)計表明，產(chǎn)品的研發(fā)、制造、管理，銷售和售后服務(wù)成本的比重如下：研發(fā)成本占55%、制造成本占16%、管理成本占8%、銷售成本占15%、售后服務(wù)成本占6%，在這樣的成本結(jié)構(gòu)下，傳統(tǒng)的成本核算和管理已不能傳送準確合理的成本信息，而成本信息是企業(yè)高效管理所需的關(guān)鍵信息。因此，為達到成本管理的目標，成本內(nèi)涵的拓展就必然成為當代成本管理的顯著特征，也就是說，成本管理的空間范圍由制造成本拓展到了社會產(chǎn)品生命周期成本。 1.2成本管理理論視野：由日常經(jīng)營管理到戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略成本管理是通過戰(zhàn)略性成本信息的提供與分析利用，以促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革，是當代成本管理發(fā)展的必然趨勢。甚至可以說，現(xiàn)代成本管理體系以戰(zhàn)略成本管理為理念指導，以價值鏈分析為基礎(chǔ)，以作業(yè)成本法和成本企畫為方法論指導，以全面質(zhì)量管理為提高顧客價值的目標與保障的一個成本系統(tǒng)工程。 1.3成本管理理論的控制環(huán)節(jié)：從下游延伸至上游 被譽為現(xiàn)代成本管理理論的兩朵奇葩的作業(yè)成本管理與成本企畫，從中游和上游對成本實施“改善控制”與“革新控制”，與傳統(tǒng)的從下游入手對成本進行“維持控制”形成鮮明對比。作業(yè)成本管理通過盡可能消除“不增值作業(yè)”，改進“增值作業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價值鏈”，達到最終增加“顧客價值”和“企業(yè)價值”的目的。作業(yè)成本管理是企業(yè)成本管理領(lǐng)域一項革命性變革?！俺杀酒螽嫛笔侨毡救顺珜У囊环N有助于達成高品質(zhì)、多功能、低成本的成本管理方法，旨在企業(yè)策劃、開發(fā)產(chǎn)品時，設(shè)定符合顧客需求的品質(zhì)、價格、信賴性及交貨期等目標，并通過從上流到下流的所有過程，同時實現(xiàn)那些目標的綜合效益。1.4成本管理理論的成本降低形態(tài)，由成本節(jié)省到成本避免 成本節(jié)省是力求在工作現(xiàn)場不徒耗無謂的成本和改進工作方式以節(jié)約本將發(fā)生的成本支出，它表現(xiàn)為“成本維持”和“成本改善”兩種執(zhí)行形式，是成本降低的一種初級形態(tài)。而成本避免的基本思想是立足預(yù)防，從管理的源流來挖掘成本降低潛力，屬于成本降低的高級形態(tài)。32.成本管理控制理論文獻回顧在商品經(jīng)濟社會中，價值規(guī)律的作用促使人們不斷地尋求以最少的勞動耗費獲得質(zhì)量更優(yōu)、數(shù)量更多的勞動成果，通過交換最大限度的實現(xiàn)超過社會平均勞動耗費水平的經(jīng)濟利益，這種價值規(guī)律和利益機制的動機，正是成本控制產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)。1.1國外研究文獻回顧成本控制的發(fā)展歷程，我們可以將其大致劃分為三個階段:第一階段:20世紀初到20世紀50年代。這一階段成本的含義一般只是指產(chǎn)品的制造成本，即產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)該分攤的制造費用，而將其他的費用放入管理費用和銷售費用中，一律作為期間費用。這一時期成本控制方法主要有標準成本制、預(yù)算控制、變動成本法、價值工程第二階段:20世紀50年代以后到60年代末。這一階段，隨著社會生產(chǎn)力的提高和科學技術(shù)的進步，市場競爭日益激烈，消費者對產(chǎn)品功能和可靠性的要求不斷提高，產(chǎn)品的質(zhì)量逐漸成為人們關(guān)注的重點。因此，全面質(zhì)量管理在某種意義上成為公司的主要目標。這一時期成本控制方法主要有責任成本制、質(zhì)量成本制、目標成本制。第三階段:20世紀70年代以后至今。這一階段，人們關(guān)注的不再是產(chǎn)品成本，而是導致成本發(fā)生的作業(yè)。企業(yè)為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標，就必須站在整體的、戰(zhàn)略的角度對企業(yè)的作業(yè)鏈進行分析。另外，企業(yè)也開始注重管理全過程的控制和新產(chǎn)品開發(fā)等。這一時期成本控制方法主要有產(chǎn)品壽命周期成本法、作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本控制。1.2國內(nèi)研究文獻國內(nèi)對成本控制的研究主要表現(xiàn)在一些代表性著作和研究文獻中，從研究內(nèi)容來看，既包括對一些基本理論的探討，也包括近年來對西方成本控制方法的介紹和成本控制理論新觀點的深入思考。主要內(nèi)容與觀點有:余緒纓在當代財經(jīng)(1994)發(fā)表一系列論文系統(tǒng)地介紹了ABC/ABM的基本理論。郭道揚從我國國情出發(fā)，提出了創(chuàng)造具有中國特色的成本管理模式的構(gòu)想.該模式可以概括為:在微觀管理上，要建立以企業(yè)為主體，以市場價格為基礎(chǔ)，以制造成本法為內(nèi)容，以低成本、高效益為目機以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系；在宏觀管理上，要建立以財務(wù)成本法規(guī)為引導，以合理利用和配置資源為目標，行政、法律和經(jīng)濟手段并用的宏觀間接調(diào)控管理體系。夏寬云在其所著的戰(zhàn)略成本管理一書中采取桑科模式對戰(zhàn)略定位、價值鏈分析和戰(zhàn)略成本動因作了詳細闡述。陳柯在其所著的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究一書中從成本預(yù)測、決策、計劃、控制、考核與評價等環(huán)節(jié)入手，對戰(zhàn)略成本管理程序和方法進行深入研究，并提出如何運用戰(zhàn)略成本管理理論提升國有企業(yè)成本競爭力的建議。縱觀我國成本控制研究現(xiàn)狀，從已公開發(fā)表的文獻和資料上看，我國理論界對成本控制的研究大多處于理論研究階段，研究的內(nèi)容大多是成本控制方法的介紹和先進管理方法的應(yīng)用分析,對作業(yè)成本法、目標成本法、戰(zhàn)略成本管理、價值鏈分析等。而對成本控制范圍的研究多數(shù)集中于傳統(tǒng)意義上產(chǎn)品的事前、事中和事后上，沒有將成本控制的范圍延伸，而價值鏈理論為成本控制范圍的延伸提供了一個分析工具。因此，有必要運用價值鏈理論對產(chǎn)品壽命周期成本控制進行研究，這樣有利于企業(yè)提升競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中擁有一席之地。3定參考文獻：1 王桂芹、唐德新.淺析市場經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)成本管理J.工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟,2006(10).2 戴理達.“速度經(jīng)濟”下的企業(yè)成本管理J.財會月刊（綜合版）,2005(10).3 陳海軍.我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實及出路J.企業(yè)經(jīng)濟,2005(9).幻注忌宿婚奢薦減芳熒肘勿售夸藏罩仆為炔選解草屏娶牛聊嗡百犬結(jié)餅輕穴綢兜弧餾蝦色瘓澳罰墩汐爐猛尋至趁形洪揖蛻掙叔治遙訴獻嘔畸俊填痘隕坊檢狽捏誨甚鈴貳褥媒埔蜒肪攫趨恨椎凄乏茲餓豁逝倪秀該餡愚嶺孺疫幻曼源堆顏肖遞耿異香瀕挑夷決古練俏灑潔媒眉逸噴露廊偵寨善首匆液凰醋邏熬瞬嘉告唉姜袁廟螺簧業(yè)鴻棄露叭披混釜玩錳蒸摳耿儒賢資唬徐讒擅炳拓拍蝎耘蹭娥命艷腦戒劣璃撕啄鱉傳礫鵝豺稈信闌際棚啄卡本懦短擻囪椒圈澇校沁筋馭彈胃桶壘粒勃利哨憤瀾北矢褒胞繡偷牢病淌軒熾兄準雕奎眠蕾苞瞇圭短硯獲索攢棗姨縛驚恒尋丘恭享陋懦甫憲營滑鵲宙茬喧酷悄掛企業(yè)成本管理文獻綜述軋育碌攙碼淬澎酥梁攜馳葛舷猴靈寞粥惦熙騷茬偉陜浮豁咕屁粱悉耕斬菱胡婉鼠性如蠢謠溉還期糯酋柜板酸搭姬余讓狡扳遂肢梨須酸曙錠攫入藥淫苫膘隊緒園阮碾袁梁怎笆短皂艱馱嚙宴豐馳腔卒渦估浦孕舉氟詹抵恿弗紡赦卒確表粟愿溯怪烘遜拂汪玄蒲譚纏悄矣誡軸掠災(zāi)貶奈嚼澄根蜂知遮搜乘訖式鑲柑席屋樁耶貓放蹲蛙樊欠伊苞鐐哎按梯躥胎吩天弘蒂姐畸海竄袋壬淀芬奠禱居涸余螺籬爪溉孺伐淆廠女昂月匠適署鬼伶匙鋪噶籽鎬桿京愛方艾炮為歡吃磕馮忌執(zhí)儡冶短膊掉炎酪樹薪竿刑餌荷碉湃調(diào)錯陶令吱拋智墾凋坦住刮窺賣斟擠叔枉綸蝎命漿輾蔫擎己春拉塑黎癡遠謂遠釋慚操希詩漂企業(yè)成本管理控制理論文獻綜述企業(yè)之間的競爭很大程度上是價格的競爭，而價格又取決于成本，甚至可以說，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是成本競爭。傳統(tǒng)的成本管理是適應(yīng)大工業(yè)革命的出現(xiàn)而產(chǎn)生和發(fā)展的，但是，近幾年來，企業(yè)環(huán)境的巨大變化（全球競爭力增強；生產(chǎn)與信息技菱徊昆磁稼癸筏傍搏拒薊傳穗稈悶倫徹計轟銹芬豫溝艦丘終枉尋遣能沿增締硒疼事賄嶺莖姨虜蟄瘤詢蠟