銷售管理部10月部門績(jī)效考核及目標(biāo).xls

柒牌 廣州分公司保密 A 2007年10月人員績(jī)效考核評(píng)定表 姓姓 名名 秦吉部部 門門 銷售管理部崗崗 位位客服主管考考核核周周期期10月 1 日 10月 31日 業(yè)業(yè) 績(jī)績(jī) 考考 核核 目目 標(biāo)標(biāo) 關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重本月目標(biāo)完成情況 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)得分 100 100 80 80 60 60 自評(píng)上司人事部總經(jīng)辦 月度工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃5 11月3日前交推遲一天扣2分 07秋冬貨品的出貨指標(biāo)15 3300萬 未完成 權(quán)重 差比 權(quán)重 1 超額完 成 權(quán)重 增比 權(quán)重 客戶回款指標(biāo)15 2417萬 未完成 權(quán)重 差比 權(quán)重 1 超額完 成 權(quán)重 增比 權(quán)重 公司上貨情況及庫(kù)存監(jiān)控 對(duì)于不理想的庫(kù)存及 時(shí)提出應(yīng)對(duì)措施和建議 10 每周銷售情況匯總及匯報(bào)10 重點(diǎn)需明確 定時(shí)完成區(qū)域月銷售匯總表5 每月11 21 次月1號(hào)匯 總完成 未及時(shí)反饋每 次扣2分 漏1家扣1分 訂單上貨的差異及未上貨客戶的跟進(jìn) 處理10 每次收到1家客戶投訴扣 1分 部門人員的考核 管理10 評(píng)估 下達(dá)目標(biāo) 與部 門人員溝通 考核 管理實(shí)施一般扣3分 差扣6分 完全 沒實(shí)施扣8分 小計(jì)80 定定 性性 考考 核核 目目 標(biāo)標(biāo) 關(guān)鍵要素權(quán)重 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)得分 備注自評(píng)上司人事部總經(jīng)辦 制度宣貫 獎(jiǎng)懲 人事 考核 公司制度宣傳 解釋 貫徹執(zhí)行10 執(zhí)行一般扣3分 差5分 完全沒有執(zhí)行扣8分 勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督員工考勤 遵章守紀(jì) 保持辦公區(qū)域整潔等情況10 執(zhí)行一般扣3分 差5分 完全沒有執(zhí)行扣9分 小計(jì)20 總 計(jì)100 被被考考核核人人簽簽名名 日日期期 評(píng)評(píng)估估人人簽簽名名 人人事事部部審審核核 綜綜合合得得分分總總經(jīng)經(jīng)理理審審批批 綜綜合合得得分分 柒牌 廣州分公司保密 A A區(qū) 2007年10月人員績(jī)效考核評(píng)定表 姓姓 名名李江麗部部 門門 銷售管理部崗崗 位位客服專員考考核核周周期期10月 1 日 10月 31日 業(yè)業(yè) 績(jī)績(jī) 考考 核核 目目 標(biāo)標(biāo) 關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重本月目標(biāo)完成情況 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)得分 100 100 80 80 60 60 自評(píng)上司人事部總經(jīng)辦 07秋冬貨品的出貨指標(biāo)15 5443590實(shí)際得分 完成比例 15 客戶回款指標(biāo)15 4082692實(shí)際得分 完成比例 15 每周銷售情況匯總及匯報(bào)10 重點(diǎn)需明確 定時(shí)完成區(qū)域月銷售匯總表10 每月11 21 次月1號(hào)匯總 完成 未及時(shí)反饋每次扣2 分 漏1家扣1分 展廳業(yè)務(wù)的跟進(jìn)及推銷10 訂單上貨的差異及未上貨客戶的跟進(jìn) 處 理 10 客戶銷售數(shù)據(jù)的收集與跟進(jìn)10 小計(jì)80 定定 性性 考考 核核 目目 標(biāo)標(biāo) 關(guān)鍵要素權(quán)重 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)得分 備注優(yōu)秀好一般差自評(píng)上司人事部總經(jīng)辦 工作表現(xiàn) 工作態(tài)度 熱愛本職工作 服務(wù)態(tài)度好 勤奮好學(xué) 積極向上 10 108 95 6 72 3 4 勞動(dòng)紀(jì)律 配合執(zhí)行人事考勤 辦公紀(jì)律 辦公區(qū)域整潔及公司相關(guān)管 理制度 10 執(zhí)行一般扣3分 差5分 完全沒有執(zhí)行扣9分 小計(jì)20 總 計(jì)100 被被考考核核人人簽簽名名 日日期期 評(píng)評(píng)估估人人簽簽名名 人人事事部部審審核核 綜綜合合得得分分總總經(jīng)經(jīng)理理審審批批 綜綜合合得得分分 柒牌 廣州分公司保密 A B區(qū) 2007年10月人員績(jī)效考核評(píng)定表 姓姓 名名歐陽(yáng)瑋部部 門門 銷售管理部崗崗 位位客服專員考考核核周周期期10月 1 日 10月 31日 業(yè)業(yè) 績(jī)績(jī) 考考 核核 目目 標(biāo)標(biāo) 關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重本月目標(biāo)完成情況 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)得分 100 100 80 80 60 60 自評(píng)上司人事部總經(jīng)辦 07秋冬貨品的出貨指標(biāo)15 5458975實(shí)際得分 完成比例 15 客戶回款指標(biāo)15 4094231實(shí)際得分 完成比例 15 每周銷售情況匯總及匯報(bào)10 重點(diǎn)需明確 定時(shí)完成區(qū)域月銷售匯總表10 每月11 21 次月1號(hào)匯 總完成 未及時(shí)反饋每次 扣2分 漏1家扣1分 展廳業(yè)務(wù)的跟進(jìn)及推銷10 訂單上貨的差異及未上貨客戶的跟進(jìn) 處 理 10 客戶銷售數(shù)據(jù)的收集與跟進(jìn)10 小計(jì)80 定定 性性 考考 核核 目目 標(biāo)標(biāo) 關(guān)鍵要素權(quán)重 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)得分 備注優(yōu)秀好一般差自評(píng)上司人事部總經(jīng)辦 工作表現(xiàn) 工作態(tài)度 熱愛本職工作 服務(wù)態(tài)度好 勤奮好學(xué) 積極向上 10 108 95 6 72 3 4 勞動(dòng)紀(jì)律 配合執(zhí)行人事考勤 辦公紀(jì)律 辦公區(qū)域整潔及公司相關(guān) 管理制度 10 執(zhí)行一般扣3分 差5分 完全沒有執(zhí)行扣9分 小計(jì)20 總 計(jì)100 被被考考核核人人簽簽名名 日日期期 評(píng)評(píng)估估人人簽簽名名 人人事事部部審審核核 綜綜合合得得分分總總經(jīng)經(jīng)理理審審批批 綜綜合合得得分分 柒牌 廣州分公司保密 A C區(qū) 2007年10月人員績(jī)效考核評(píng)定表 姓姓 名名張波部部 門門 銷售管理部崗崗 位位客服專員考考核核周周期期9月 1 日 9月 30日 業(yè)業(yè) 績(jī)績(jī) 考考 核核 目目 標(biāo)標(biāo) 關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重本月目標(biāo)完成情況 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)得分 100 100 80 80 60 60 自評(píng)上司人事部總經(jīng)辦 07秋冬貨品的出貨指標(biāo)15 5328205實(shí)際得分 完成比例 15 客戶回款指標(biāo)15 3996154實(shí)際得分 完成比例 15 每周銷售情況匯總及匯報(bào)10 重點(diǎn)需明確 定時(shí)完成區(qū)域月銷售匯總表10 每月11 21 次月1號(hào)匯 總完成 未及時(shí)反饋每 次扣2分 漏1家扣1分 展廳業(yè)務(wù)的跟進(jìn)及推銷10 訂單上貨的差異及未上貨客戶的跟進(jìn) 處 理 10 客戶銷售數(shù)據(jù)的收集與跟進(jìn)10 小計(jì)80 定定 性性 考考 核核 目目 標(biāo)標(biāo) 關(guān)鍵要素權(quán)重 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)得分 備注優(yōu)秀好一般差自評(píng)上司人事部總經(jīng)辦 工作表現(xiàn) 工作態(tài)度 熱愛本職工作 服務(wù)態(tài)度好 勤奮好學(xué) 積極向上 10 108 95 6 72 3 4 勞動(dòng)紀(jì)律 配合執(zhí)行人事考勤 辦公紀(jì)律 辦公區(qū)域整潔及公司相 關(guān)管理制度 10 執(zhí)行一般扣3分 差5分 完全沒有執(zhí)行扣9分 小計(jì)20 總 計(jì)30 被被考考核核人人簽簽名名 日日期期 評(píng)評(píng)估估人人簽簽名名 人人事事部部審審核核 綜綜合合得得分分總總經(jīng)經(jīng)理理審審批批 綜綜合合得得分分 柒牌 廣州分公司保密 A D區(qū) 2007年 10月人員績(jī)效考核評(píng)定表 姓姓 名名龔曉霞部部 門門 銷售管理部崗崗 位位客服專員考考核核周周期期10月 1 日 10月 31日 業(yè)業(yè) 績(jī)績(jī) 考考 核核 目目 標(biāo)標(biāo) 關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重本月目標(biāo)完成情況 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)得分 100 100 80 80 60 60 自評(píng)上司人事部總經(jīng)辦 07秋冬貨品的出貨指標(biāo)15 5358975實(shí)際得分 完成比例 15 客戶回款指標(biāo)15 4019231實(shí)際得分 完成比例 15 每周銷售情況匯總及匯報(bào)10 重點(diǎn)需明確 定時(shí)完成區(qū)域月銷售匯總表10 每月11 21 次月1號(hào)匯 總完成 未及時(shí)反饋每次 扣2分 漏1家扣1分 展廳業(yè)務(wù)的跟進(jìn)及推銷10 訂單上貨的差異及未上貨客戶的跟進(jìn) 處 理 10 客戶銷售數(shù)據(jù)的收集與跟進(jìn)10 小計(jì)80 定定 性性 考考 核核 目目 標(biāo)標(biāo) 關(guān)鍵要素權(quán)重 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)得分 備注優(yōu)秀好一般差自評(píng)上司人事部總經(jīng)辦 工作表現(xiàn) 工作態(tài)度 熱愛本職工作 服務(wù)態(tài)度好 勤奮好學(xué) 積極向上 10 108 95 6 72 3 4 勞動(dòng)紀(jì)律 配合執(zhí)行人事考勤 辦公紀(jì)律 辦公區(qū)域整潔及公司相關(guān) 管理制度 10 執(zhí)行一般扣3分 差5分 完全沒有執(zhí)行扣9分 小計(jì)20 總 計(jì)100 被被考考核核人人簽簽名名 日日期期 評(píng)評(píng)估估人人簽簽名名 人人事事部部審審核核 綜綜合合得得分分總總經(jīng)經(jīng)理理審審批批 綜綜合合得得分分 柒牌 廣州分公司保密 A E區(qū) 2007年 10月人員績(jī)效考核評(píng)定表 姓姓 名名梁嘉金部部 門門 銷售管理部崗崗 位位客服專員考考核核周周期期10月 1 日 10月 31日 業(yè)業(yè) 績(jī)績(jī) 考考 核核 目目 標(biāo)標(biāo) 關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重本月目標(biāo)完成情況 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)得分 100 100 80 80 60 60 自評(píng)上司人事部總經(jīng)辦 07秋冬貨品的出貨指標(biāo)15 5220512實(shí)際得分 完成比例 15 客戶回款指標(biāo)15 3915384實(shí)際得分 完成比例 15 每周銷售情況匯總及匯報(bào)10 定時(shí)完成區(qū)域月銷售匯總表10 每月11 21 次月1號(hào) 匯總完成 未及時(shí)反饋 每次扣2分 漏1家扣1 分 展廳業(yè)務(wù)的跟進(jìn)及推銷10 訂單上貨的差異及未上貨客戶的跟進(jìn) 處 理 10 客戶銷售數(shù)據(jù)的收集與跟進(jìn)10 小計(jì)80 定定 性性 考考 核核 目目 標(biāo)標(biāo) 關(guān)鍵要素權(quán)重 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)得分 備注優(yōu)秀好一般差自評(píng)上司人事部總經(jīng)辦 工作表現(xiàn) 工作態(tài)度 熱愛本職工作 服務(wù)態(tài)度好 勤奮好學(xué) 積極向上 10 108 95 6 72 3 4 勞動(dòng)紀(jì)律 配合執(zhí)行人事考勤 辦公紀(jì)律 辦公區(qū)域整潔及公司相 關(guān)管理制度 10 執(zhí)行一般扣3分 差5分 完全沒有執(zhí)行扣9分 小計(jì)20 總 計(jì)100 被被考考核核人人簽簽名名 日日期期 評(píng)評(píng)估估人人簽簽名名 人人事事部部審審核核 綜綜合合得得分分總總經(jīng)經(jīng)理理審審批批 綜綜合合得得分分 柒牌 廣州分公司保密 A F區(qū) 2007年 10月人員績(jī)效考核評(píng)定表 姓姓 名名陳青桃部部 門門 銷售管理部崗崗 位位客服專員考考核核周周期期10月 1 日 10月 31日 業(yè)業(yè) 績(jī)績(jī) 考考 核核 目目 標(biāo)標(biāo) 關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重本月目標(biāo)完成情況 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)得分 100 100 80 80 60 60 自評(píng)上司人事部總經(jīng)辦 07秋冬貨品的出貨指標(biāo)15 5420512實(shí)際得分 完成比例 15 客戶回款指標(biāo)15 4065384實(shí)際得分 完成比例 15 每周銷售情況匯總及匯報(bào)10 重點(diǎn)需明確 定時(shí)完成區(qū)域月銷售匯總表10 每月11 21 次月1號(hào)匯 總完成 未及時(shí)反饋每次 扣2分 漏1家扣1分 展廳業(yè)務(wù)的跟進(jìn)及推銷10 訂單上貨的差異及未上貨客戶的跟進(jìn) 處 理 10 客戶銷售數(shù)據(jù)的收集與跟進(jìn)10 小計(jì)80 定定 性性 考考 核核 目目 標(biāo)標(biāo) 關(guān)鍵要素權(quán)重 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)得分 備注優(yōu)秀好一般差自評(píng)上司人事部總經(jīng)辦 工作表現(xiàn) 工作態(tài)度 熱愛本職工作 服務(wù)態(tài)度好 勤奮好學(xué) 積極向上 10 108 95 6 7 2 3 4 勞動(dòng)紀(jì)律 配合執(zhí)行人事考勤 辦公紀(jì)律 辦公區(qū)域整潔及公司相關(guān) 管理制度 10 執(zhí)行一般扣3分 差5分 完全沒有執(zhí)行扣9分 小計(jì)20 總 計(jì)100 被被考考核核人人簽簽名名 日日期期 評(píng)評(píng)估估人人簽簽名名 人人事事部部審審核核 綜綜合合得得分分總總經(jīng)經(jīng)理理審審批批 綜綜合合得得分分 柒牌 廣州分公司保密 A 2007年10月人員績(jī)效考核評(píng)定表 姓姓 名名林明杰部部 門門 銷售管理部崗崗 位位數(shù)據(jù)分析員考考核核周周期期10月 1 日 10月 31日 業(yè)業(yè) 績(jī)績(jī) 考考 核核 目目 標(biāo)標(biāo) 關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重本月目標(biāo)完成情況 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)得分 100 100 80 80 60 60 自評(píng)上司人事部總經(jīng)辦 07秋冬回貨數(shù)據(jù)及相關(guān)數(shù)據(jù)的更新及信息反饋15 監(jiān)控上貨情況 庫(kù)存的掌握分析10 貨品訂 回 出的數(shù)據(jù)更新提交10 每三天更新一 次 每拖遲1天 扣1分 展廳樣板的調(diào)入 調(diào)出工作10 展廳管理工作的配合 參與10 貨品發(fā)放的有效審核 非訂單貨品及補(bǔ)單貨品 的審核與調(diào)控安排 15 其它相關(guān)數(shù)據(jù) 報(bào)表的分析處理工作10 小計(jì)80 定定 性性 考考 核核 目目 標(biāo)標(biāo) 關(guān)鍵要素權(quán)重 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)得分 備注優(yōu)秀好一般差自評(píng)上司人事部總經(jīng)辦 工作表現(xiàn) 工作態(tài)度 熱愛本職工作 服務(wù)態(tài)度好 勤奮好學(xué) 積極向 上 10 108 95 6 72 3 4 勞動(dòng)紀(jì)律 配合執(zhí)行人事考勤 辦公紀(jì)律 辦公區(qū)域整潔及 公司相關(guān)管理制度 10 執(zhí)行一般扣3分 差5分 完全沒有執(zhí)行扣9分 小計(jì)20 總 計(jì)100 被被考考核核人人簽簽名名 日日期期 評(píng)評(píng)估估人人簽簽名名 人人事事部部審審核核 綜綜合合得得分分總總經(jīng)經(jīng)理理審審批批 綜綜合合得得分分 柒牌 廣州分公司保密 A 2007年 10月人員績(jī)效考核評(píng)定表 姓姓 名名 朱海蓮部部 門門 銷售管理部崗崗 位位貨品調(diào)控員 考考核核周周期期10月 1 日 10月 31日 業(yè)業(yè) 績(jī)績(jī) 考考 核核 目目 標(biāo)標(biāo) 關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重本月目標(biāo)完成情況 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)得分 100 100 80 80 60 60 自評(píng)上司人事部總經(jīng)辦 回貨計(jì)劃的安排及貨期的跟進(jìn)工作15 質(zhì)量問題及售后服務(wù)的跟進(jìn)處理工作15 公司上貨情況及庫(kù)存監(jiān)控 對(duì)于不理想的 庫(kù)存及時(shí)提出應(yīng)對(duì)措施和建議 15 回貨信息的通知 反饋10 相關(guān)與總公司及其它部門的銜接 需跟進(jìn) 工作 10 貨品發(fā)放的有效審核 非訂單貨品及補(bǔ)單 貨品的審核與調(diào)控安排 15 小計(jì)80 定定 性性 考考 核核 目目 標(biāo)標(biāo) 關(guān)鍵要素權(quán)重 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)得分 備注優(yōu)秀好一般差自評(píng)上司人事部總經(jīng)辦 工作表現(xiàn) 工作態(tài)度 熱愛本職工作 服務(wù)態(tài)度好 勤奮好學(xué) 積極向上 10 108 95 6 72 3 4 勞動(dòng)紀(jì)律 配合執(zhí)行人事考勤 辦公紀(jì)律 辦公區(qū)域整潔及公司 相關(guān)管理制度 10 執(zhí)行一般扣3分 差5分 完全沒有執(zhí)行扣9分 小計(jì)20 總 計(jì)100 被被考考核核人人簽簽名名 日日期期 評(píng)評(píng)估估人人簽簽名名 人人事事部部審審核核 綜綜合合得得分分總總經(jīng)經(jīng)理理審審批批 綜綜合合得得分分 柒牌 廣州分公司保密 A 2007年10月人員績(jī)效考核評(píng)定表 姓姓 名名王素紅部部 門門 銷售管理部崗崗 位位展廳管理員考考核核周周期期10月 1 日 10月 31日 業(yè)業(yè) 績(jī)績(jī) 考考 核核 目目 標(biāo)標(biāo) 關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重本月目標(biāo)完成情況 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)得分 100 100 80 80 60 60 自評(píng)上司人事部總經(jīng)辦 07秋冬出貨指標(biāo)15 定時(shí)完成區(qū)域月銷售匯總表10 每月11 21