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建筑工程監(jiān)理論文 建筑工程在監(jiān)理方面可以有什么樣的研究呢?以下是為大家精心的建筑工程監(jiān)理論文，歡迎大家閱讀。 摘要：安全監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分，是建設(shè)工程安全管理的重要內(nèi)容，還是促進施工現(xiàn)場安全管理水平提高的有效方法。實踐說明，通過安全監(jiān)理使安全生產(chǎn)逐步走向規(guī)范化、程序化、科學化，使施工中的安全風險程度降低，消除了事故隱患，確保了工程建設(shè)的安全性。本文主要從施工單位角度探討建設(shè)工程中的安全監(jiān)理。 關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;安全監(jiān)理;施工;規(guī)范化 ：E271：A 一、建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)的特點 建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)具有以下的特點：(1)產(chǎn)品固定，人員流動。(2)露天作業(yè)，條件惡劣。(3)結(jié)構(gòu)龐大，高空作業(yè)。(4)隊伍素質(zhì)參差不齊，實施安全管理的困難。(5)手工操作多、體力消耗大、強度高，勞動保護的艱巨。(6)產(chǎn)品品種多樣性、工藝多變，施工安全管理復(fù)雜。(7)施工場地窄小帶來多工種作業(yè)的立體交叉性。施工安全生產(chǎn)的上述特點，決定了施工生產(chǎn)的不安全隱患多存在于高處作業(yè)、交叉作業(yè)、垂直運輸、個人勞動保護以及使用電氣機具等環(huán)節(jié)，傷亡事故也多發(fā)生在高處墜落、物體打擊、機械傷害、起重傷害、觸電、坍塌等方面。同時，新、奇、個性化的建筑產(chǎn)品的出現(xiàn)，給建設(shè)工程施工帶來了新的挑戰(zhàn)，也給建設(shè)工程安全管理和安全防護技術(shù)提出了新的要求。 二我國建設(shè)工程安全監(jiān)理現(xiàn)狀 目前來看，在很多已經(jīng)完成的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作，很多監(jiān)理單位將工程施工的質(zhì)量、進度以及投資的監(jiān)管工作作為重點，然而，卻往往忽視了安全監(jiān)理工作。只是將其作為質(zhì)量控制管理中的一項，并且，相關(guān)的監(jiān)理單位也只是安排質(zhì)量工程師負責兼管，并沒有指定專門的工作人員進行負責這項重要工作。這樣一來，建設(shè)工程安全監(jiān)理工作幾乎形同虛設(shè)，無法真正發(fā)揮其應(yīng)有的功效。近些年，因為安全監(jiān)理工作的懈怠，很多施工現(xiàn)場違規(guī)現(xiàn)象屢見不鮮，違規(guī)操作、指揮，往往造成了嚴重的人員傷亡以及經(jīng)濟損失。這不能不引起相關(guān)人員的深刻反思。工程監(jiān)理工作的主要依據(jù)就是建設(shè)工程承包合同以及監(jiān)理合同。監(jiān)理主要是在國家相關(guān)法律貫徹執(zhí)行的前提下，確保合同雙方在履行合同期間將合同內(nèi)容全面貫徹執(zhí)行。建設(shè)工程監(jiān)理對工程建設(shè)期間的投資、工期以及工程質(zhì)量進行有效的安全管理;并做好相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。基本可以概括為：“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”2。 三、建設(shè)工程的有效安全監(jiān)理對策 1、充足準備，科學做好技術(shù)、資源、管理基礎(chǔ)工作 日常管理進程中監(jiān)理部門不僅應(yīng)有效豐富監(jiān)理人員安全培訓(xùn)工作，統(tǒng)籌運用內(nèi)外培訓(xùn)結(jié)合方式，主力提升職業(yè)操守、專業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)知識培訓(xùn)，支持與鼓勵安全監(jiān)理工作人員積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)進修，實現(xiàn)科學有序的持證上崗，強化其綜合專業(yè)素養(yǎng)。同時在監(jiān)理單位進場履行監(jiān)理職能階段，我們則應(yīng)以多方視角科學做好安全監(jiān)理相關(guān)準備工作，即首先由監(jiān)理總工程師組織監(jiān)理工作人員確定施工建設(shè)項目總體范疇、具體工作內(nèi)容，合理分配職能崗位，同時依據(jù)相關(guān)安全生產(chǎn)條例規(guī)定，對較大危險性分項工程應(yīng)組織工作人員細致全面的編制監(jiān)理管理實施細則，由監(jiān)理措施、辦法、控制要素等層面對建設(shè)工程安全施工技術(shù)進行全面監(jiān)督保障。對于監(jiān)理安全規(guī)劃、高危項目方案進行論證審批環(huán)節(jié)，現(xiàn)場監(jiān)理單位應(yīng)科學做好存檔備案工作，對其中包含的創(chuàng)新技術(shù)、管理成功經(jīng)驗應(yīng)全面及時總結(jié)并做好推廣工作，召集全體監(jiān)理工作人員積極學習、全面參考。對于規(guī)模較大專項建設(shè)項目，我們應(yīng)組織每月一次的現(xiàn)場項目負責人及監(jiān)理工程師共同參與的工作例會，強化監(jiān)理單位、施工單位的現(xiàn)場互動，共同總結(jié)安全監(jiān)理進程中存在的偏差現(xiàn)象與經(jīng)驗教訓(xùn)，對個體優(yōu)勢進行全面整合，持續(xù)提升監(jiān)理人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能，進而有效提升安全監(jiān)理工作水平。 2、科學分析、核查安全危險源頭，實施預(yù)防控制 基于建設(shè)工程項目具有一定的獨特性特征，即包含生產(chǎn)流動性、建筑產(chǎn)品固定性特征，會對工作人員健康安全產(chǎn)生特殊且較為復(fù)雜的影響，生產(chǎn)產(chǎn)品包含階段性特征決定安全生產(chǎn)管理應(yīng)持續(xù)性開展，多樣性的工程產(chǎn)品特征決定其對相關(guān)安全管理措施具有針對性要求?；谏鲜鎏卣髁罱ㄔO(shè)施工行業(yè)成為同化學危險品、礦山生產(chǎn)并駕齊驅(qū)的多發(fā)事故、高危行業(yè)，因此我們更應(yīng)妥善融入監(jiān)理工作于建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)管理監(jiān)控中，科學分析現(xiàn)場施工安全危險源頭，實施行之有效的預(yù)防控制措施。一般來講危險源多前期施工勘察設(shè)計階段的不全面、不細致，施工中包含許多不符合科學標準的物質(zhì)條件，例如物力、人力與環(huán)境因素等，普遍存在于建設(shè)項目施工活動現(xiàn)場及周圍區(qū)域。從具體層面來講實施建設(shè)工程項目安全監(jiān)理階段，行之有效的危險源辨析方式包括現(xiàn)場調(diào)查、編制安全檢查表，對操作性及危險性展開研究等。在現(xiàn)場調(diào)查階段安全監(jiān)理工作人員應(yīng)通過深入現(xiàn)場的觀察、交談詢問與查閱記錄方式合理獲取價值化信息，展開細化研究后針對相關(guān)危險源展開科學處理。依據(jù)多年積累的監(jiān)理工作經(jīng)驗我們應(yīng)科學編制相關(guān)安全檢查表，對施工操作人員、現(xiàn)場狀況展開有針對性安全檢查，合理識別其中可能包含的危險源3。同時監(jiān)理工作人員應(yīng)對建設(shè)工程施工工藝中包含的危險源進行有效控制、嚴格審查，通過指導(dǎo)語句、標準格式探尋偏差現(xiàn)象、識別危險源的潛在性。在對他類分析事件樹、工作任務(wù)、故障樹危險源識別方式的運用層面我們應(yīng)依據(jù)其適用范疇、相關(guān)局限性進行綜合運用，以全面提升分析結(jié)果的細致與準確水平，有效抑制各類建設(shè)安全事故的不良發(fā)生。 3、果斷處理施工現(xiàn)場的影響安全的突發(fā)情況 監(jiān)理工程師在檢查中，對不符合安全技術(shù)規(guī)范和標準的施工工序，以及違反強制性標準和相關(guān)安全法規(guī)，形成危及作業(yè)人員人身安全的事故隱患，應(yīng)及時要求施工單位進行整改;對危害到建筑物結(jié)構(gòu)安全的建筑材料、構(gòu)配件和施工機械設(shè)備，要立即要求施工單位停止使用;發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患的，要立即要求施工單位暫停施工，待其采取有效措施消除重大安全事故隱患后，并由監(jiān)理工程師確認達到要求后，施工單位方可繼續(xù)施工4。如果施工單位對重大安全事故隱患拒絕執(zhí)行監(jiān)理的停工或整改指令的，監(jiān)理單位應(yīng)立即向建設(shè)單位或建設(shè)行政主管部門報告。以電話形式報告的，應(yīng)當有通話記錄，及時補充書面報告。檢查、整改、復(fù)查、報告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中。 結(jié)論 建設(shè)工程的安全有效監(jiān)理是降低事故發(fā)生率，營造安全施工生產(chǎn)環(huán)境、確保施工建設(shè)人員人身、財產(chǎn)、生命安全的重要工作體系?；诒O(jiān)理工作的重要性我們只有充足準備、鞏固建設(shè)基礎(chǔ)工作、完善創(chuàng)設(shè)規(guī)章體制、落實安全監(jiān)理工作于全過程建設(shè)工程中，科學分析、認清安全危險源頭、實施有效預(yù)防控制、綜合治理、多道設(shè)防，開展施工現(xiàn)場綜合監(jiān)理，才能有效保障安全監(jiān)理工作的執(zhí)行力、規(guī)范力、引導(dǎo)力、先進性，進而全面提升建設(shè)工程綜合質(zhì)量，令其創(chuàng)設(shè)豐富的經(jīng)濟效益與社會效益。 摘要：隨著當今社會現(xiàn)代化進程的加快,人們對建筑工程管理認識程度的提高,建筑工程管理方面的缺點和不足將會逐漸被彌補.然而,在未來發(fā)展中還會有新的問題和挑戰(zhàn),需要不斷地發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,幫助建筑行業(yè)健康發(fā)展. 關(guān)鍵詞：建筑工程;管理 引言 建筑工程的管理貫穿于工程建設(shè)的全過程,它是一個系統(tǒng)工程,同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān),建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施,這就要求在工程建設(shè)的各個階段,運用合理的工程管理手段,建立工程控制程序,各專業(yè)密切配合.這樣才能使得一個企業(yè)平穩(wěn)向前發(fā)展. 一、建筑工程管理的重要性 1、管理工作的好壞,很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題.建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備,而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施. 2、建筑施工有其特殊性.建筑的類型、樣式繁多,規(guī)模要求各不相同,施工作業(yè)受天氣影響較大,而復(fù)雜的多工種施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多,在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理,進而保證施工正常有序地進行,以便達到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標. 3、隨著建筑業(yè)的發(fā)展,新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn),同時承擔的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜,功能更特殊,裝修更新穎,從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高,技術(shù)主裝備不斷先進,技術(shù)管理要求不斷提高,這也使得施工管理更顯重要. 二、建筑工程管理的現(xiàn)狀 我國是在20世紀80年代開始時引進國外的先進建設(shè)工程項目管理概念,并在全國范圍內(nèi)開展質(zhì)量管理知識的普及和教育培訓(xùn),雖然很快就推行擴大到工業(yè)各部、建筑業(yè)及其它相關(guān)行業(yè),但較西方發(fā)達國家而言,我國建筑工程管理起步相對較晚.自1998年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度以來,建筑工程外部監(jiān)督領(lǐng)域在其強有力的推動下得到快速發(fā)展.近十多年來,隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,社會的進步,我國建筑工程管理的水平有了質(zhì)的飛躍.建筑市場不僅推行了資質(zhì)審查制度和質(zhì)量保證體系認證制度,還規(guī)定從事建筑活動的技術(shù)人員,需依法取得相應(yīng)的職業(yè)資格證書,并在執(zhí)業(yè)資格證書許可范圍內(nèi)從事建筑活動.規(guī)定只有資質(zhì)達到建設(shè)項目所要求等級的企業(yè)才能承接建筑項目,以防止越級承包,保證單位及個人的素質(zhì),以確保工程建設(shè)項目的質(zhì)量.除此之外,我國國務(wù)院還設(shè)立特別行政主管部門對全國的建筑工程質(zhì)量實施統(tǒng)一監(jiān)督管理,國務(wù)院鐵路、交通、水利等相關(guān)部門嚴格按照國務(wù)院規(guī)定的責任進行分工,負責對全國各有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量進行嚴格監(jiān)督管理.近年來,雖然我國建筑工程管理水平得到很大提高,但是,仍存在許多問題,例如：建筑工程管理方面的法律法規(guī)不完善、人們對于建筑工程管理的認識不到位、建筑工程體制方面不夠健全,缺少復(fù)合型人才等等.三、建筑工程管理中出現(xiàn)的問題 建筑工程管理是整個建筑過程中重要部分,只有建立健全的建筑工程管理體系,解決工程管理中出現(xiàn)的問題,才能保證工程的順利實施. 1、傳統(tǒng)的分包工程管理模式在中國市場經(jīng)濟和科學技術(shù)日益提高的現(xiàn)代化城市中,在建筑工程事業(yè)中有很多建筑工程企業(yè)任然采用傳統(tǒng)的分包建筑工程管理模式.這種管理模式在建筑工程中無法清晰的確定各方的具體工作職責和管理范圍,很容易在工程建筑中混亂的現(xiàn)象.正是因為在工程管理中分工不明,程序模糊,使得各部門不能有效的進行協(xié)調(diào)和配合,嚴重阻礙了正常的工程管理秩序,無形之中加大了對工程管理的難度,同時也對正常施工造成不便的影響,從而影響整個工程建筑的進程. 2、工程監(jiān)督體制不健全 建筑工程管理最重要的就是制定出完善的管理制度,確保工程項目保質(zhì)保量的完成.那么,工程監(jiān)督體制就是建筑工程管理體系中重要的組成部分.工程監(jiān)督體制是保證建筑工程項目順利實施和完成的重要制度.然而,由于在工程建筑過程中缺乏對整個工程的監(jiān)督管理,導(dǎo)致建筑企業(yè)遭受巨大的損失.工程監(jiān)督體制不健全,使得在工程施工過程中缺乏對施工人員的監(jiān)管,忽視工程質(zhì)量,出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象.工程監(jiān)督部門即便存在,往往也是形同虛設(shè),無人負責. 3、工程成本過高 對建筑工程企業(yè)來說,有效的控制建筑工程成本使企業(yè)獲得巨大的利潤空間是建筑企業(yè)的最終目標.這是每一個建筑企業(yè)的共同意圖,但是,當建筑工程實施時,由于沒有指定完善的工程管理體系,出現(xiàn)很多漏洞,使得企業(yè)沒有指定明確的成本管理方案,導(dǎo)致資金運用不清,資金支出過多,成本費用過高.嚴重影響了建筑企業(yè)對建筑工程的正常運作和規(guī)劃. 四、建筑工程管理中的改善措施 1、建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī) 我國的建筑工程管理方面的法律法規(guī)相對較少且不夠完善,執(zhí)行力度不強,所以,首先要建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī),借鑒國外先進的建筑工程管理方面的制度規(guī)定,結(jié)合我國國情與建筑發(fā)展的特點,制定出有中國特色的建筑工程管理法律法規(guī),并且保證能夠有效的實行,這樣才能給我國建筑工程管理提供強有力的法律依據(jù). 2、加強對建筑工程管理的重視 當今世界是信息化的時代,現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理手段以及管理思想都在向現(xiàn)代化靠攏,因此,建筑工程管理水平的高低不僅嚴重制約著建筑企業(yè)管理總體水平的高低,還影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞,雖然這一思想逐漸得到了社會各界以及專業(yè)人士的認可和贊同,但是其認識的程度遠遠不夠.因此,應(yīng)加強對建筑工程管理的重視,加大宣傳教育工作,為進一步提高企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識奠定基礎(chǔ),逐漸提高建筑工程管理水平. 3、建立健全的工程管理體制,加強復(fù)合型人才培養(yǎng) 建立健全的工程管理體制,加強人力資源管理,優(yōu)化人力資源配置.建筑工程管理人員需具備綜合素質(zhì),不僅要熟練掌握設(shè)計工程管理方面的工作,還要涉獵管理、法律以及經(jīng)濟等方面的知識.但是,就目前我國建筑工程方面的人才來看,具備這些條件的復(fù)合型人才不是很多,因此,培養(yǎng)同時掌握管理、法律、經(jīng)濟等方面的復(fù)合型人才工作非常迫切和重要.相關(guān)部門應(yīng)建立專業(yè)化的建筑工程方面培訓(xùn)機構(gòu),完善建筑工程的管理組織和機構(gòu).另外,建筑工程企業(yè)要清楚掌握自身工程的勞動力需求情況,合理配置勞動力資源,最大程度的發(fā)揮勞動力資源優(yōu)勢,達到提高工作效率的目的. 4、改善管理模式,管理建筑工程成本 在我國,建筑行業(yè)自從實行項目管理體制以來,逐漸形成了以各施工企業(yè)和施工隊伍為依托,施工總承包為主的新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式.由于企業(yè)組織模式過于理想化,不能達到預(yù)期效果,而且建筑總承包企業(yè)投入的人力、物力和財力過于龐大,所以要改善這種管理體制,建立合理的管理模式,提高管理水平. 建筑工程成本包含很多方面,主要有材料成