國(guó)際工程項(xiàng)目管理【一份非常好的專(zhuān)業(yè)資料，有很好的參考價(jià)值】

今天討論的主題是 : 國(guó)際工程項(xiàng)目管理 歡迎大家來(lái)參加討論 因?yàn)橛心銈兪澜绮抛兊镁剩?國(guó)際工程項(xiàng)目管理導(dǎo)論 一、工程項(xiàng)目管理的意義 二、工程項(xiàng)目管理的發(fā)展 三、國(guó)際工程項(xiàng)目管理 四、國(guó)際工程項(xiàng)目的綜合管理 五、案例 1)1億美元聘“洋管家”值不值？ 2)小浪底工程如何省下 38億 ? 黑匣子里 的秘密 卓越企業(yè) 一般企業(yè) FROM GOOD TO GREAT 第一戰(zhàn)略思考 預(yù)料風(fēng)險(xiǎn) 長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃 第二打破常規(guī) 創(chuàng)新發(fā)展 第三快速行動(dòng) 提高執(zhí)行力 (PM) 競(jìng)爭(zhēng)制勝法則 L C ； Cin Cout 比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí) 早一點(diǎn) 快一點(diǎn) 好一點(diǎn) FROM GOOD TO GREAT 第一是學(xué)會(huì)戰(zhàn)略思考 （ 1）在空間上具有全局性。 （ 2）在時(shí)間上具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性。 （ 3）在性質(zhì)上具有抗?fàn)幮浴?（ 4）在內(nèi)容上具有方向性。 回答 :我是誰(shuí)？ (定位 定向 定調(diào) ) 1).我是誰(shuí) (優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) ) 2).我要干什么 (機(jī)會(huì)與威脅 ) 3).我如何干 第二是創(chuàng)新發(fā)展 有人曾提出這樣一個(gè)論斷： “ 發(fā)達(dá)國(guó)家與落后國(guó)家的差距之一 ， 是創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)的差距 。 ” 同樣可作這樣的論斷： “ 優(yōu)秀企業(yè)與落后企業(yè)的差距 ， 也在于創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)的差距 。 ” 創(chuàng)造力是人最重要的能力 ， 是國(guó)家與企業(yè)最寶貴的資源 ， 這種資源是增值型資源 ， 它越用越多 ， 越用越好 ， 永遠(yuǎn)不會(huì)枯竭 。 創(chuàng)新者發(fā)展 ， 守舊者衰亡 ， 是一個(gè)永恒的法則 。 經(jīng)理人如何走向卓越 ？ 首先 ， 打破一切常規(guī) 在世界眾多的優(yōu)秀頂級(jí)經(jīng)理中 ， 互相間的共同之處往往是不多的 。 他們間存在著性別 、 種族和年齡上的差異 ， 各有與眾不同的辦事風(fēng)格和持續(xù)關(guān)注的目標(biāo) 。 優(yōu)秀經(jīng)理可謂千人千面 ， 卻有一處彼此相同： 他們?cè)趧?dòng)手做任何一件事之前 ， 總要打破一切 “ 傳統(tǒng)智慧 ” 的陳規(guī)戒律 。 他們不信 ， 只要經(jīng)過(guò)充分培訓(xùn) ， 一個(gè)人想做什么 ， 就能做成什么 。 他們從來(lái)不試圖幫助一個(gè)人克服他們的缺點(diǎn) 。 他們一向不把金科玉律放在眼里 。 他們?yōu)槭裁催@樣 ？ 因?yàn)?創(chuàng)新發(fā)展是 企業(yè)制勝的關(guān)鍵 學(xué)會(huì)創(chuàng)新思考 跳出框框想 朝四面八方想 倒過(guò)來(lái)想 換個(gè)角度想 拐個(gè)彎想 傻乎乎想 抓住機(jī)遇想 用形象想 第三是 快速行動(dòng) 提高執(zhí)行力 -中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的吶喊 把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí) 國(guó)際工程項(xiàng)目管理 企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略是未來(lái)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì) 使命 Mission 價(jià)值觀 Values 愿景 Vision 方向 /目標(biāo) Goals/Objectives 策略 /方法 Strategies 項(xiàng)目 Projects （企業(yè)為何存在？） （行為指南） （我們想要成為什么？） （我們想要辦成什么事情？） 企業(yè)戰(zhàn)略性項(xiàng)目管理 (ESPM) ESPM模式的特點(diǎn)在于將 EPM平臺(tái)、戰(zhàn)略管理、集成系統(tǒng)三者聯(lián)系起來(lái)，研究在高度不確定性環(huán)境下，系統(tǒng)、前瞻的基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理 . 可從三個(gè)方面來(lái)闡述戰(zhàn)略性工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵： 一是戰(zhàn)略性工程項(xiàng)目管理和公司戰(zhàn)略的關(guān)系 二是戰(zhàn)略性工程項(xiàng)目管理體系的具體內(nèi)容 三是戰(zhàn)略性工程項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理的區(qū)別 戰(zhàn)略性 工程項(xiàng)目管理 基點(diǎn)：基于公司戰(zhàn)略的工程項(xiàng)目管理戰(zhàn)略 體系：理念 規(guī)劃 機(jī)制 平臺(tái) 一個(gè)核心理念：以人為本 一套戰(zhàn)略規(guī)劃：實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理和戰(zhàn)略的匹配 四個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)：構(gòu)建戰(zhàn)略性工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ) 專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍 組織環(huán)境 專(zhuān)業(yè)化建設(shè) 基礎(chǔ)建設(shè) 比較：戰(zhàn)略性工程項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理 企業(yè)戰(zhàn)略性項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 企業(yè)戰(zhàn)略工程項(xiàng)目管理主要有以下 8個(gè)特點(diǎn)： *理念：目標(biāo)要符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略； *導(dǎo)向：以顧客需求為導(dǎo)向； *對(duì)象：管理企業(yè)的所有項(xiàng)目而不是個(gè)別項(xiàng)目； *組織：本質(zhì)上需要企業(yè)全員參與的學(xué)習(xí)型組織； *職能：項(xiàng)目管理職能與戰(zhàn)略管理職能的有機(jī)融合； *過(guò)程：是一個(gè)可持續(xù)不斷發(fā)展的過(guò)程； *文化：要融人企業(yè)文化之中； *模式：涵括項(xiàng)目及企業(yè)層面的系統(tǒng)管理模式。 為什么當(dāng)王石去攀登珠峰的幾個(gè)月時(shí)間里，萬(wàn)科的業(yè)績(jī)?nèi)匀怀砷L(zhǎng) 40%？ 為什么許多中國(guó)的企業(yè)家、管理者經(jīng)?？畤@：做企業(yè)簡(jiǎn)直能累死人！ 為什么微軟、家樂(lè)福、沃爾瑪、 GE、思科 可口可樂(lè)、摩托羅拉而這些國(guó)際大企業(yè)的老板能在全世界旅行？ 為什么許多看起來(lái)是必勝無(wú)疑的決定，卻付之東流？ 問(wèn)題的提出 兩家旗鼓相當(dāng)、勢(shì)均力敵的企業(yè)，一年簽訂的合同額都是一個(gè)億，為什么一家嚴(yán)重虧損，而另一家卻贏利三千萬(wàn)？ 兩位條件相似的職業(yè)經(jīng)理人，負(fù)責(zé)相似的項(xiàng)目，為什么一位“兵敗滑鐵盧”，而另一位卻業(yè)績(jī)直上？ “軍人之謎” 美國(guó)西點(diǎn)軍校建校 202年間，共培養(yǎng)了1531位 CEO， 2012位總裁， 5000余位副總裁。培養(yǎng)的工商界人士比哈佛還要多，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)果？ 海爾、聯(lián)想、華為、萬(wàn)科、三九等中國(guó)最著名的企業(yè)也存在一個(gè)巧合，那就是它們的老總張瑞敏、柳傳志、任正非、王石、趙新先等都是軍人出身。 為什么軍人反而能在商界創(chuàng)造如此多的神話？他們到底有什么絕招？ 這就是所謂的“ 軍人之謎 ”。 近年來(lái)，管理界的智者通過(guò)深入的研究發(fā)現(xiàn)，這個(gè)謎底竟然就是 -執(zhí)行力 。 國(guó)際工程項(xiàng)目管理概論 一、工程項(xiàng)目管理的意義 二、工程項(xiàng)目管理的發(fā)展 三、國(guó)際工程項(xiàng)目管理 四、國(guó)際工程項(xiàng)目的綜合管理 五、 案例 1)1億美元聘 “ 洋管家 ” 值不值？ 2)小浪底工程如何省下 38億投資 ? 一 工程項(xiàng)目管理的意義 項(xiàng)目管理中項(xiàng)目的概念要比通常的概念更廣。 如北京的奧運(yùn)會(huì)、上海的世博會(huì)、西部大開(kāi)發(fā)、三峽工程等大型的建設(shè)項(xiàng)目。 還有很多在日常工作當(dāng)中的小型工作，包括開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品、一個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)作活動(dòng)，一個(gè)安全系統(tǒng)的建立都被看作是一個(gè)一個(gè)的項(xiàng)目。 世界經(jīng)濟(jì)值的四分之一用于項(xiàng)目投資 如 美國(guó)公營(yíng)和私營(yíng)產(chǎn)業(yè)每年用于項(xiàng)目投資的資金達(dá) 2.3萬(wàn)億美元 ， 相當(dāng)于美國(guó) GDP的 25%。 電力 、 建筑 、 煤炭 、 信息技術(shù) 、 電信 、制造等各行各業(yè)都有自己的工程項(xiàng)目 。 人類(lèi)活動(dòng)有 1/2是通過(guò)項(xiàng)目的形式來(lái)開(kāi)展的 。 我們已處在一個(gè)項(xiàng)目化的環(huán)境之中 。 有工程項(xiàng)目 , 因而就有工程項(xiàng)目的管理問(wèn)題 。 今天的企業(yè)是項(xiàng)目化的企業(yè) 。 項(xiàng)目興，企業(yè)興；項(xiàng)目衰，企業(yè)衰。 今天的經(jīng)濟(jì)是項(xiàng)目化的經(jīng)濟(jì)，項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本單元。 項(xiàng)目興，經(jīng)濟(jì)興；項(xiàng)目衰，經(jīng)濟(jì)衰 。 二、工程項(xiàng)目管理的發(fā)展 項(xiàng)目管理有悠久的實(shí)踐歷史： 古代長(zhǎng)城、埃及金字塔、古羅馬的供水渠 都江堰工程 傳統(tǒng)的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理起源于建筑業(yè) 現(xiàn)代的項(xiàng)目管理是 50年代后期發(fā)展起來(lái)的一種管理，它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。 1957年美國(guó)杜邦公司把這種方法應(yīng)用于設(shè)備維修，使維修停工時(shí)間由 125小時(shí)銳減為 7小時(shí)； 1958年美國(guó)人在北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)中，應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)，竟把設(shè)計(jì)完成時(shí)間縮短了兩年。 現(xiàn)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理開(kāi)始于大型國(guó)防工業(yè)： 曼哈頓 工程 阿波羅工程 兩彈一星 神州 5號(hào) 第一里程碑 20世紀(jì) 60年代初 ， 華羅庚的 統(tǒng)籌法 和應(yīng)用 。 第二里程碑 20世紀(jì) 80年代初 ， 云南魯布革水電站 。 第三里程碑 申奧成功后， IPMP國(guó)際認(rèn)證的引進(jìn)； 2003 年 10月 15日“神五”發(fā)射成功 ； 2005年 10月 12日 “神六”發(fā)射成功。 中國(guó)的工程項(xiàng)目管理的演進(jìn) “神州號(hào)”飛船總指揮 袁家軍院長(zhǎng)說(shuō) “院里承擔(dān)著幾十顆衛(wèi)星的研發(fā)任務(wù)，按照傳統(tǒng)的管理模式根本不可能完成，只能按照項(xiàng)目管理的來(lái)組織實(shí)施。 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展 管理學(xué)理論框架 人際關(guān)系理論 個(gè)體行為理論 團(tuán)體行為理論 組織行為理論 管理過(guò)程學(xué)派 社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派 決策理論學(xué)派 系統(tǒng)管理學(xué)派 經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派 權(quán)重管理學(xué)派 組織行為學(xué) 管理科學(xué)學(xué)派 基本假設(shè)： 經(jīng)濟(jì)人 社會(huì)人 決策人 （ 1950-1970） 科學(xué)管理 一般管理 行政管理 古典管理理論 戰(zhàn)略管理 知識(shí)與創(chuàng)新管理 邁克爾波特 企業(yè)重構(gòu)再造 代理與公司治理結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)流程重組 薪酬管理 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論 客戶(hù)關(guān)系管理 現(xiàn)代管理理論 行為科學(xué) 人性行為學(xué)派 管理科學(xué)學(xué)派 技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派 比較管理 非理性主義 后現(xiàn)代管理理論 企業(yè)文化 傳統(tǒng)管理理論復(fù)興 （ 1980-今） （ 1920年后） （ 1911年前后） 復(fù)雜人 項(xiàng)目管理 2.6 用于項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化模塊 啟動(dòng) 計(jì)劃 執(zhí)行 控制 結(jié)束 項(xiàng)目集成管理 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目 HR管理 項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目采購(gòu)管理 PM模塊 輸入 輸出 PM 工具 技術(shù) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想 傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理 是以技術(shù)為導(dǎo)向 ； 今天的工程項(xiàng)目管理 使我們有耳目一新的感覺(jué)： 充分利用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)手段，將知識(shí)管理等先進(jìn)的管理理念與科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ添?xiàng)目管理方法有機(jī)結(jié)合，既發(fā)揮了工程項(xiàng)目管理方法上的優(yōu)勢(shì)，又為傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理插上了知識(shí)管理的翅膀。 現(xiàn)代工程 項(xiàng)目管理 : 更加面向市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng) 注重人的因素、注重顧客 注重柔性管理 三 國(guó)際工程項(xiàng)目 國(guó)際工程，是指一個(gè)工程項(xiàng)目的參與者來(lái)自不止一個(gè)國(guó)家，并且按照國(guó)際上通用的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理的工程。 (聯(lián)合國(guó)工程 ) 國(guó)際工程包括我國(guó)工程單位在海外參與的工程，也包括大量的國(guó)內(nèi)涉外工程，如利用世界銀行等國(guó)際金融組織的貸款項(xiàng)目，因而國(guó)際工程屬于國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作范疇。 國(guó)際工程業(yè)務(wù)，通?？梢苑譃閮蓚€(gè)主要領(lǐng)域： 一是國(guó)際工程咨詢(xún) :工程咨詢(xún)（ Engineering Consulting）指的是在工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，咨詢(xún)?nèi)藛T利用技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、信息等為客戶(hù)提供的智力服務(wù)。 二是國(guó)際工程承包 :系指參與國(guó)際工程項(xiàng)目的承包活動(dòng)。 1.國(guó)際工程的特點(diǎn) 國(guó)際工程同國(guó)內(nèi)工程相比較具有四個(gè)特點(diǎn)： （一）具有合同主體的多國(guó)性 國(guó)際工程簽約的各方通常屬于不同的國(guó)家，受多國(guó)不同法律的制約，而且涉及的法律范圍極廣，諸如招標(biāo)投標(biāo)法、建筑法、公司法、勞動(dòng)法、投資法、外貿(mào)法、金融法、社會(huì)保險(xiǎn)法、各種稅法等。 （二）影響因素多、風(fēng)險(xiǎn)增大 國(guó)際工程受到政治、經(jīng)濟(jì)影響因素多，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)增大，如： 國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)關(guān)系變化可能引起的制裁和禁運(yùn)； 某些資金來(lái)源于國(guó)外的項(xiàng)目資金減少或中斷； 某些國(guó)家對(duì)承包商實(shí)行地區(qū)和國(guó)別限制或歧視政策； 工程所在國(guó)與鄰國(guó)發(fā)生邊境沖突； 由于政治形勢(shì)失穩(wěn)而可能發(fā)生內(nèi)戰(zhàn)或暴亂； 由于經(jīng)濟(jì)狀態(tài)不佳而可能出現(xiàn)金融危機(jī)等等 （三）按照嚴(yán)格的合同條件和國(guó)際慣例管理工程 （四）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程龐雜 國(guó)際工程合同文件中需要詳盡的規(guī)定材料、設(shè)備、工藝等各種技術(shù)要求，通常采用國(guó)際上被廣泛接受的的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程 . 如 ANSI（美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)）、 BS（英國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)）等等，但也涉及到工程所在國(guó)使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。 國(guó)際工程市場(chǎng)及其特點(diǎn) 國(guó)際工程承包市場(chǎng)是一個(gè)規(guī)模宏大的市場(chǎng)。 2000年中國(guó)的支出占本國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值 GDP的 17.02%.；美國(guó)占 8.24%；日本占 13.87%.用于工程建設(shè)的總投資額呈逐年上升的趨勢(shì)。 目前國(guó)際工程市場(chǎng)的特點(diǎn)和趨勢(shì)表現(xiàn)為 四 個(gè)方面： 1工程項(xiàng)目趨于大型化和復(fù)雜化 .這一特點(diǎn)，促進(jìn)了公司紛紛相互聯(lián)合、兼并，增強(qiáng)了壟斷地位。如 2003年排行前 10名的最大承包商的營(yíng)業(yè)額合計(jì) 675.8億美元，約占全球最大 225家公司總營(yíng)業(yè)額的 48.3。 2國(guó)際工程市場(chǎng)流行“設(shè)計(jì) 施工”方式 .為業(yè)主提供全面服務(wù)，美國(guó)目前有大約三分之一的項(xiàng)目采用這種方式運(yùn)作。 3 許多工程項(xiàng)目東道國(guó)實(shí)行地方保護(hù)主義政策 . 4 對(duì)工程公司的科技與管理水平要求不斷提高。 一方面要求咨詢(xún)、承包公司引進(jìn)新工藝、新技術(shù)與科學(xué)管理；另一方面，隨著國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，工程公司為了獲得項(xiàng)目常常采取低利潤(rùn)率報(bào)價(jià)，這就相當(dāng)于承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn) 國(guó)際工程建設(shè)的基本程序 國(guó)際工程建設(shè)的基本程序都是類(lèi)似的。一個(gè)工程項(xiàng)目從開(kāi)始醞釀到竣工投產(chǎn)完成一個(gè)項(xiàng)目周期，大體上可概括為以下四個(gè)階段： （一）項(xiàng)目決策階段。 主要任務(wù)是進(jìn)行一系列調(diào)查與研究，為投資行為作出正確的決策。 （二）建設(shè)準(zhǔn)備階段。 主要是為項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)做好各種準(zhǔn)備工作，如辦理審批手續(xù)，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)和工程采購(gòu)等。 （三）項(xiàng)目實(shí)施階段。 主要是按合同進(jìn)行項(xiàng)目的施工、竣工和投產(chǎn)，達(dá)到預(yù)期項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)投資效益。 （四）總結(jié)階段。 在項(xiàng)目投產(chǎn)或運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間之后，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程、項(xiàng)目選擇、建設(shè)方案、項(xiàng)目目標(biāo)的完成情況，特別是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)與評(píng)價(jià)。 國(guó)際工程各階段的服務(wù)內(nèi)容 國(guó)際工程咨詢(xún) 服務(wù)內(nèi)容 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 區(qū)域發(fā)展規(guī)劃 合同談判 編寫(xiě)招標(biāo)文件 ， 計(jì)算標(biāo)底 投資機(jī)會(huì)研究 可行性研究 初步可行性研究 輔助研究 項(xiàng)目評(píng)估 概念設(shè)計(jì) 詳細(xì)設(shè)計(jì) 基本設(shè)計(jì) 評(píng)標(biāo) 資格預(yù)審 部門(mén)發(fā)展規(guī)劃 規(guī)劃研究 項(xiàng)目選定 項(xiàng)目決策 工程設(shè)計(jì) 工程招標(biāo) 試生產(chǎn) 竣工驗(yàn)收 生產(chǎn)準(zhǔn)備 （ 含人員培訓(xùn) ） 施工管理 （ 業(yè)主或承包商委托 ） 施工監(jiān)理 （ 業(yè)主委托 ） 設(shè)備采購(gòu)合同監(jiān)理 總結(jié)階段 后評(píng)價(jià) 項(xiàng)目實(shí)施階段 建設(shè)準(zhǔn)備階段 2.國(guó)際工程項(xiàng)目管理的演進(jìn) 項(xiàng)目管理實(shí)踐 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理 現(xiàn)代項(xiàng)目管理 完成任務(wù) 滿(mǎn)足三重約束 從目標(biāo)上來(lái)講是讓 利益相關(guān)者 滿(mǎn)意 活動(dòng) 方法 學(xué)科 利益相關(guān)者滿(mǎn)意 利益 利益相關(guān)者 滿(mǎn)意 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)人性的定義 1,人是自私的 2.人是理性的 3.人是追求利益最大化的 質(zhì)量達(dá)到計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 按期完成 符合預(yù)算 利益相關(guān)者滿(mǎn)意 效益 國(guó)際工程項(xiàng)目管理的核心思想 3.國(guó)際工程項(xiàng)目管理和其它學(xué)科的關(guān)系 一般管理知識(shí)和實(shí)踐 . 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 一般公認(rèn)的 項(xiàng)目管理知識(shí)和做法 應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)和實(shí)踐 此圖表示學(xué)科領(lǐng)域 之間關(guān)系的概念 , 搭接的范圍并非按 比例的 . 4.國(guó)際工程項(xiàng)目管理發(fā)展的三個(gè)趨向 工程項(xiàng)目管理的全球化 : 主要表現(xiàn)在國(guó)際間的項(xiàng)目合作日益增多 、 國(guó)際化的專(zhuān)業(yè)活動(dòng)日益頻繁 、 項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)信息的國(guó)際共享 。 工程 項(xiàng)目管理的多元化 : 行業(yè)領(lǐng)域及項(xiàng)目類(lèi)型的多樣性 ， 導(dǎo)致了各種各樣的項(xiàng)目管理方法 ， 從而促進(jìn)了項(xiàng)目管理的多元