項目管理效益年活動實施細則1.doc

“項目管理效益年”活動實施細則為了落實集團公司各項管理規(guī)定，提高項目綜合創(chuàng)效能力，提升項目精益化管理水平，根據(jù)集團公司 “項目管理效益年”活動實施方案的要求，特制定本實施細則。一、總體要求（一）、指導(dǎo)思想認真貫徹落實十七屆五中全會、中央經(jīng)濟工作會議和集團公司系列會議精神，深入挖掘管理潛力，大幅提升效益空間，向經(jīng)營管理要效益，向工期管理要效益，向安全管理要效益，向成本管理要效益，向制度管理要效益，努力實現(xiàn)公司經(jīng)濟運行質(zhì)量的根本好轉(zhuǎn)。（二）、工作思路明確責任，強化管理，整合資源，夯實基礎(chǔ)，以提高組織執(zhí)行力為手段，以強化勞務(wù)隊建設(shè)為主線，打造核心競爭力，提升業(yè)主滿意度，改善企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。（三）、活動目標通過查擺項目管理存在的漏洞和不足，深入分析原因，制定整改措施，落實責任，重點解決效益低、執(zhí)行力差、項目管理粗放等問題，提高項目抗風(fēng)險能力、履約能力和盈利能力，創(chuàng)建一批優(yōu)質(zhì)工程、品牌項目、安全標準化工地，提高業(yè)主滿意度，樹立企業(yè)良好社會形象。二、組織結(jié)構(gòu)（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：副組長：成 員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程管理部（二）工作小組工作小組下設(shè)宣傳動員組、生產(chǎn)指導(dǎo)組、成本控制組。宣傳動員組：公司辦公室、黨群工作部生產(chǎn)指導(dǎo)組：工程管理部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、設(shè)備物資部成本控制組：成本管理部、合同管理部三、實施階段（一）宣傳動員階段（ 年 月 日- 年 月 日）建立健全組織機構(gòu)，制定“項目管理效益年”活動實施細則，通過動員、座談、交底會等形式，對“項目管理效益年”活動進行廣泛宣傳，充分認識開展“項目管理效益年”活動的重要意義。（二）查擺問題階段（ 年 月 日- 年 月 日）通過查找效益低、執(zhí)行力差、管理粗放、隊伍建設(shè)等問題，在完全成本的落實，材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、管理費開支、工資發(fā)放、工程價款結(jié)算、大額資金撥付等方面，認真排查存在的漏洞和不足。重點查找安全、質(zhì)量保證體系存在的問題和現(xiàn)場安全質(zhì)量隱患；重點查找施工組織、安排、計劃不周，工期延誤的根本原因。（三）整改提高階段（ 年 月 日- 年 月 日）各項目部要針對第二階段查擺的問題和不足，深入分析原因，制定整改措施，落實責任，集中整改。（四）總結(jié)評比階段（ 年 月 日- 年 月 日）1、各項目部對“項目管理效益年”活動中發(fā)現(xiàn)的問題、采取的措施進行歸納和總結(jié)，提出科學(xué)、合理的改進意見和建議，同時開展經(jīng)驗交流，不斷鞏固提高活動效果。2、公司“項目管理效益年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組對各項目部的活動開展情況進行總結(jié)檢查評比，對表現(xiàn)突出的單位和個人給予表彰，對表現(xiàn)不力的單位和個人進行通報批評。四、活動內(nèi)容及要求（一）貫徹公司年初系列會精神和集團公司“項目管理效益年”活動實施方案要求，落實公司各項規(guī)章制度。（二）加強安全質(zhì)量管理1、建立健全安全質(zhì)量責任體系和安全質(zhì)量管理機構(gòu)，配備配齊安全質(zhì)量管理人員，并認真落實安全質(zhì)量主體責任。2、建立完善安全質(zhì)量管理制度；采用符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程，不斷改進和提高施工技術(shù)及工藝水平，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標；加大安全質(zhì)量教育培訓(xùn)力度，全面提高全員安全質(zhì)量素質(zhì)；強化安全質(zhì)量獎懲機制，實施安全質(zhì)量目標管理制度，簽訂目標責任狀，目標要逐級分解到作業(yè)層。3、加強安全生產(chǎn)投入，充分利用科技手段控制和預(yù)防各類事故的發(fā)生，確保施工生產(chǎn)安全可控。（三）加強進度管理1、根據(jù)合同工期及業(yè)主要求，項目部認真編制進度計劃，找準關(guān)鍵線路，確保計劃的科學(xué)性、合理性和預(yù)見性。2、要合理配置資源，采取有效措施，確保進度計劃的完成，以進度促效益。3、加強方案預(yù)控，確保項目的均衡生產(chǎn)。（四）規(guī)范勞務(wù)分包和架子隊的管理，認真落實鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見，做實做強架子隊和工程隊，加強過程控制，杜絕“以包代管”和“包而不管”等現(xiàn)象的發(fā)生。（五）加強合同管理，規(guī)避合同風(fēng)險1、集團公司有合同范本的，項目部簽訂合同時必須采用范本，不得隨意刪減。項目部所有經(jīng)濟活動，必須簽訂合同，并保證合同主體合法、條款規(guī)范、內(nèi)容具體、權(quán)責明晰、約定完整，符合國家法律法規(guī)和內(nèi)部管理要求。2、按照股份公司要求，認真貫徹落實法人必須管項目，項目經(jīng)理必須對法人負責的管理理念。3、切實做好項目的二次經(jīng)營、三次經(jīng)營工作，認真落實責任制，全面提高項目的創(chuàng)效水平。4、按照合同約定的結(jié)算程序，及時辦理工程價款結(jié)算手續(xù)，在最終結(jié)算時，必須按照集團公司要求簽訂最終結(jié)算協(xié)議，做到“工完帳清”，不留后遺癥。（六）加強物資設(shè)備管理1、堅持物資設(shè)備采購審批制度，按照采購分工權(quán)限，嚴格執(zhí)行招標采購，不具備招標條件的設(shè)備物資采取競爭性談判等方式采購。規(guī)范設(shè)備和器材租賃管理，提高租賃質(zhì)量，降低租賃成本。2、加強機械設(shè)備使用管理，確保設(shè)備安全正常運行和低成本運營。加強物資收、發(fā)、存和使用管理環(huán)節(jié)的管控，保障現(xiàn)場物資有序可控。3、建立設(shè)備物資成本控制體系，根據(jù)項目技術(shù)、預(yù)測和市場等信息，編制機械使用費和材料使用計劃指標、預(yù)控指標和實際指標，并適時進行比較分析，及時采取強化措施，確保機械使用和材料消耗成本最低，配合相關(guān)部門積極做好調(diào)概索賠工作。（七）加強項目內(nèi)業(yè)管理1、明確內(nèi)業(yè)管理責任和工作流程，加強職能部門之間的溝通和交流，使內(nèi)業(yè)管理工作規(guī)范化。2、重視工程計量的申報與批復(fù)，內(nèi)業(yè)資料要及時、準確、完整，滿足計量要求，確保資金及時回籠。（八）加強專業(yè)培訓(xùn)，確保持證上崗項目部應(yīng)根據(jù)各單位人才規(guī)劃，重視人才培養(yǎng)和人才儲備，因材施教、以老帶新，有重點、有計劃的培養(yǎng)自己的鋼筋工、木工、起重工、電工等技術(shù)工人，以及有能力、有技術(shù)、懂管理的復(fù)合型管理人才。（九）加強協(xié)作，正確處理與相關(guān)方的關(guān)系1、正確處理與業(yè)主單位的關(guān)系，擺正承包商地位，增強履約意識。2、正確處理與監(jiān)理單位的關(guān)系，增強質(zhì)量、安全意識。3、正確處理與地方各級政府的關(guān)系，尊重當?shù)孛袼酌耧L(fēng)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。4、正確處理項目部內(nèi)部關(guān)系，營造一個團結(jié)向上、愛崗敬業(yè)的工作氛圍，為施工隊伍創(chuàng)造一個和諧的施工環(huán)境。五、保障措施（一）嚴格落實責任。各項目部負責人是“項目管理效益年”活動的第一責任人。各項目部應(yīng)成立“項目管理效益年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并上報公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。各責任單位要按照本活動內(nèi)容制定詳細的實施計劃，查擺問題，落實整改。（二）強化監(jiān)督檢查。各項目部每月對“項目管理效益年”活動開展情況進行自查，并將檢