ERP環(huán)境下成本管理模式淺析2.doc

江西財(cái)經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院普通本科畢業(yè)論文江西財(cái)經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院普通本科畢業(yè)論文題目：ERP環(huán)境下成本管理模式淺析學(xué) 院 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 學(xué)生姓名 李江露 學(xué) 號(hào) 2071292 專 業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)（注冊(cè)會(huì)計(jì)師專門(mén)化）屆 別 2011屆 指導(dǎo)教師 桂國(guó)明 職 稱 二O一一年四月10摘 要隨著信息時(shí)代的到來(lái), 企業(yè)信息化也日趨普及, 企業(yè)管理現(xiàn)代化是現(xiàn)代化管理思想、現(xiàn)代化組織管理方法和手段的結(jié)合體，ERP這種反映現(xiàn)代管理思想的軟件系統(tǒng)的實(shí)施，必然要求有相應(yīng)的管理組織和方法與之相適應(yīng)。以ERP 為代表的先進(jìn)管理模式日漸成為主流, 如何在ERP 環(huán)境下進(jìn)行成本管理和核算也日趨凸現(xiàn)其重要性。因此，通過(guò)對(duì)本課題的探討，研究出改進(jìn)傳統(tǒng)管理模式的方法，以適應(yīng)ERP的管理思想和管理模式，促進(jìn)ERP的成功實(shí)施。文章介紹了各模塊功能, 論述了ERP 系統(tǒng)對(duì)企業(yè)成本管理的要求及其核心思想, 著重闡述了ERP 思想在成本管理與核算上的集中應(yīng)用作業(yè)成本法，并結(jié)合我國(guó)現(xiàn)行國(guó)情以及ERP系統(tǒng)的成本管理模式提出一些解決的意見(jiàn)?！娟P(guān)鍵詞】ERP 成本管理 作業(yè)成本字體不對(duì)，明顯抄襲，一個(gè)字都沒(méi)改AbstractWith the coming of information time, enterprise informationize has become more and more popular, enterprise management modernization is combined with the way and method of modernized management thoughts and modern organization management. ERP which is the reflection of the software system of modern management ideas of implementation, its necessary to find the corresponding management organization and methods to corresponding to it. With ERP, as a representative of the advanced management mode has become the mainstream, how in ERP environment cost management and accounting also increasingly highlights its importance. Therefore, through this project discussion, developing the method of improving traditional management mode, in order to adapt to the ERP management thinking and management mode, promote ERP the successful implementation.This paper introduces the functional modules, discusses the ERP system for enterprise cost management requirements and the core ideas, emphatically expounds ERP thoughts in cost accounting and management of centralized application on the activity-based costing method, In the current situation and combining ERP system cost management and puts forward some solving opinion mode.Key words ERP Cost management cost of activity全部重寫(xiě)，格式也不對(duì)目 錄1.ERP下成本管理模式理論概述11.1ERP的基本概念11.2 ERP系統(tǒng)下兩種典型的成本管理模式11.2.1標(biāo)準(zhǔn)成本模式11.2.2作業(yè)成本模式22.ERP成本管理特點(diǎn)及國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀33.ERP 成本管理模式存在的主要問(wèn)題43.1成本管理功能導(dǎo)向方面43.2成本管理范圍方面53.3成本控制方面53.4成本核算方面54.我國(guó)企業(yè)ERP環(huán)境下成本管理模式的構(gòu)想64.1ERP系統(tǒng)下成本核算體系的優(yōu)勢(shì)64.2建立新型責(zé)任成本制度64.3優(yōu)化成本會(huì)計(jì)流程7結(jié)束語(yǔ)7參考文獻(xiàn)9致謝10目錄中不能1. 點(diǎn)號(hào)沒(méi)有，目錄的間距不對(duì)，第三部分你寫(xiě)存在的問(wèn)題，你解決這些問(wèn)題的辦法呢？下面又寫(xiě)建立erp環(huán)境下成本管理模式的構(gòu)想，你覺(jué)得合理嗎？結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理ERP環(huán)境下成本管理模式淺析1.ERP下成本管理模式理論概述 1.1ERP的基本概念企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning,簡(jiǎn)稱ERP）,是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化地管理模式，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)茍娟瓊：ERP原理與實(shí)踐，清華大學(xué)出版社，2005年版。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源、最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富地要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存，發(fā)展的基石。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，加入WTO后，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，要適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，ERP系統(tǒng)已成為眾多企業(yè)的一致選擇。然而，企業(yè)管理現(xiàn)代化是現(xiàn)代化管理思想、現(xiàn)代化組織管理方法和手段的結(jié)合體。ERP這種反映現(xiàn)代管理思想的軟件系統(tǒng)的實(shí)施，必然要求有相應(yīng)的管理組織和方法與之相適應(yīng)。因此，從成本管理的角度出發(fā),構(gòu)建以標(biāo)準(zhǔn)成本模式為基礎(chǔ),新型責(zé)任成本模式相銜接,實(shí)行作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的新型成本管理模式。這種新型成本管理模式是充分實(shí)現(xiàn)ERP的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制、分析和考核功能所必須的,它將會(huì)強(qiáng)化企業(yè)的成本管理、良好地實(shí)現(xiàn)ERP 的現(xiàn)代化管理功能,并有助于ERP 系統(tǒng)在新形勢(shì)下的應(yīng)用和發(fā)展,提高ERP 系統(tǒng)在我國(guó)企業(yè)運(yùn)行的成功率。1.2 ERP系統(tǒng)下兩種典型的成本管理模式1.2.1標(biāo)準(zhǔn)成本模式標(biāo)準(zhǔn)成本法是指圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)（如技術(shù)指標(biāo)，作業(yè)指標(biāo)，計(jì)劃值等） 而設(shè)計(jì)的，將成本的事前控制、反饋控制及核算功能有機(jī)結(jié)合而形成的一種成本控制系統(tǒng)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)立、分析和比較， ERP系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋的統(tǒng)一王江濤：采用ERP理念改進(jìn)傳統(tǒng)成本管理模式，會(huì)計(jì)之友， 2006年。ERP標(biāo)準(zhǔn)成本體系通過(guò)事前制定的成本標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各種資源消耗和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支規(guī)定數(shù)量界限，在成本形成過(guò)程中，按成本標(biāo)準(zhǔn)控制支出，隨時(shí)顯示節(jié)約還是浪費(fèi)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超過(guò)成本標(biāo)準(zhǔn)的消耗，企業(yè)根據(jù)信息反饋迅速制定改進(jìn)措施， 糾正偏差，以達(dá)到降低成本的目的。產(chǎn)品成本形成之后， 通過(guò)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相比較，企業(yè)可以進(jìn)行定期的分析和考核，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為未來(lái)降低成本指出途徑，并制定新的標(biāo)準(zhǔn)成本。在ERP系統(tǒng)下的標(biāo)準(zhǔn)成本體系，可以自動(dòng)計(jì)算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本，并將差異自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)出來(lái)。企業(yè)實(shí)行ERP標(biāo)準(zhǔn)成本體系可以幫助財(cái)務(wù)主管優(yōu)化成本控制流程，減少大量繁瑣的日常核算和核對(duì)工作，提高日常工作效率。標(biāo)準(zhǔn)成本制度是20 世紀(jì)早期產(chǎn)生的一種成本管理制度, 所謂標(biāo)準(zhǔn)成本是“在充分調(diào)查、分析和技術(shù)測(cè)定的基礎(chǔ)上, 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)已達(dá)到的技術(shù)水平所確定的企業(yè)在有效經(jīng)營(yíng)條件下生產(chǎn)某種產(chǎn)品所應(yīng)當(dāng)發(fā)生的成本, 它是目標(biāo)成本的一種, 可以作為控制成本開(kāi)支、評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量成本控制績(jī)效的依據(jù)?！庇纱丝梢?jiàn), 它并不是一種單純的成本計(jì)算方法, 而是把成本計(jì)算和成本控制分析相結(jié)合的一個(gè)完整的成本控制系統(tǒng)呂文清：ERP 制造成本管理，廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2002年7月。采用ERP 標(biāo)準(zhǔn)成本體系, 系統(tǒng)可以自動(dòng)計(jì)算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本, 并將差異自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)出來(lái), 還可以將差異細(xì)分為材料價(jià)格差異、材料用量差異等差異項(xiàng), ERP 基本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)成本制度下產(chǎn)品實(shí)際成本的計(jì)算。另外, ERP 標(biāo)準(zhǔn)成本體系還可以實(shí)現(xiàn)把各項(xiàng)成本差異直接落實(shí)到各部門(mén)甚至個(gè)人,為企業(yè)構(gòu)建責(zé)任成本體系提供了基礎(chǔ), 可見(jiàn)企實(shí)行ERP 標(biāo)準(zhǔn)成本體系有助于優(yōu)化成本控制流程, 簡(jiǎn)化日常核算工作。但總的來(lái)說(shuō), ERP 中的標(biāo)準(zhǔn)成本體系是按照標(biāo)準(zhǔn)成本思想的原理設(shè)計(jì)的程序, ERP 只是為這種理論方法的應(yīng)用以及標(biāo)準(zhǔn)成本法與其他成本管理理論和方法結(jié)合應(yīng)用提供了操作平臺(tái), 解決了繁瑣的計(jì)算問(wèn)題, 有利于標(biāo)準(zhǔn)成本制度在企業(yè)的應(yīng)用, 促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)成本制度的普及, 但對(duì)這一成本理論本身而言,ERP 并沒(méi)有改變它具體的思想和方法。1.2.2作業(yè)成本模式作業(yè)成本法是以作業(yè)為核心，以資源流動(dòng)為線索， 以成本動(dòng)因?yàn)槊浇椋ㄟ^(guò)對(duì)作業(yè)的動(dòng)態(tài)追蹤，選擇合適的資源動(dòng)因作為分配依據(jù)來(lái)確認(rèn)和計(jì)量企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)所耗用的資源，再以作業(yè)量為基礎(chǔ)，根據(jù)作業(yè)動(dòng)因，將收集的作業(yè)成本分配給成本計(jì)算對(duì)象（產(chǎn)品或服務(wù)）的一種成本計(jì)算方法胡霞，李智芳：作業(yè)成本法與ERP系統(tǒng)的整合研究,經(jīng)濟(jì)與管理,2006年12月。作業(yè)成本法以成本動(dòng)因理論為基礎(chǔ)，以作業(yè)分析為基本手段分析成本：一方面，將作業(yè)與相應(yīng)的成本消耗聯(lián)系起來(lái)，從而識(shí)別引發(fā)成本支出的因素；另一方面，將產(chǎn)品與其消耗的作業(yè)聯(lián)系起來(lái)，提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息。其基本思想是：顧客消耗產(chǎn)品，產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，資源消耗成本。作業(yè)成本法的具體操作是將整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程劃分為各個(gè)作業(yè)中心，將間接成本費(fèi)用按照合理的方法劃分到各個(gè)作業(yè)中心， 然后根據(jù)各個(gè)產(chǎn)品在各個(gè)作業(yè)中心的作業(yè)量來(lái)分配其在各個(gè)作業(yè)中心的間接費(fèi)用。作業(yè)成本法與ERP的供應(yīng)鏈管理思想是不謀而合的。從作業(yè)概念的角度出發(fā)， 供應(yīng)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)的功能實(shí)現(xiàn)都要耗費(fèi)一定的作業(yè)量，企業(yè)的供應(yīng)鏈其實(shí)就是一條由內(nèi)到外連接起來(lái)的作業(yè)鏈。作業(yè)鏈的形成過(guò)程，是價(jià)值鏈的形成過(guò)程。前面已經(jīng)提到，ERP系統(tǒng)是以供應(yīng)鏈管理思想為核心，把企業(yè)從向供應(yīng)商采購(gòu)到為客戶提供商品的過(guò)程，視為一條供應(yīng)鏈。而物料在供應(yīng)鏈上會(huì)因加工、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加價(jià)值，因此供應(yīng)鏈也是一條價(jià)值鏈， 可見(jiàn)作業(yè)鏈與價(jià)值鏈?zhǔn)敲芮邢嚓P(guān)的，所以將作業(yè)成本法運(yùn)用于ERP下的成本管理中是很有必要的。在高科技的推動(dòng)下, 制造環(huán)境發(fā)生了變化, 企業(yè)有了新的企業(yè)觀, 即把企業(yè)管理深入到作業(yè)水平, 認(rèn)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是一系列作業(yè)由此及彼,_由內(nèi)及外推移而形成的作業(yè)鏈, 并把作業(yè)的觀念引入到成本核算體系, 形成了一種新的成本系統(tǒng)作業(yè)成本法。作業(yè)成本法以作業(yè)為成本核算的對(duì)象,而不是產(chǎn)品, 同時(shí)對(duì)間接費(fèi)用的計(jì)算更加精確。其基本原則就是“作業(yè)消耗資源, 產(chǎn)品消耗作業(yè); 生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生, 作業(yè)導(dǎo)致成本發(fā)生”, 由此可見(jiàn), 作業(yè)的轉(zhuǎn)移同時(shí)伴隨著價(jià)值的轉(zhuǎn)移, 最終產(chǎn)品是全部作業(yè)的集合, 同時(shí)也表現(xiàn)了全部作業(yè)的價(jià)值集合, 可以說(shuō), 作業(yè)鏈的形成過(guò)程, 也是價(jià)值鏈的形成過(guò)程。而ERP 系統(tǒng)則是以供應(yīng)鏈管理思想為核心, 把企業(yè)從向供應(yīng)商采購(gòu)到為客戶提供商品的程, 視為一條供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈, 而且物料在供應(yīng)鏈上會(huì)因加工、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加價(jià)值, 因此供應(yīng)鏈也是一條價(jià)值鏈。從“作業(yè)”的觀點(diǎn)來(lái)看, 供應(yīng)鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)要實(shí)現(xiàn)作用都要耗費(fèi)一定的作業(yè)量, 企業(yè)的供應(yīng)鏈就可看成是一條由此及彼、由內(nèi)到外連接起來(lái)的作業(yè)鏈。另外, 在實(shí)施ERP 系統(tǒng)時(shí), 客觀上需要在全面分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上, 對(duì)原業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)或改造, 建立科學(xué)有效的企業(yè)業(yè)務(wù)流程, 同時(shí)也就產(chǎn)生了新的作業(yè)鏈。但是ERP 系統(tǒng)要求對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重建范圍不僅包括企業(yè)內(nèi)部, 還包括客戶和供應(yīng)商在內(nèi)的合作業(yè)務(wù)。這樣ERP 就把作業(yè)成本控制的范圍從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)大到了企業(yè)外部, 因此,ERP 在一定程度上擴(kuò)大了作業(yè)成本法的成本管理范圍。2.ERP成本管理特點(diǎn)及國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀與傳統(tǒng)手工核算或財(cái)務(wù)軟件核算環(huán)境相比，ERP 環(huán)境下企業(yè)成本管理出現(xiàn)了新的情況、發(fā)生了許多變化，對(duì)成本管理的思想、方式、方法提出了挑戰(zhàn)。成本核算和管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)和難題，也是ERP 系統(tǒng)的核心和樞紐。ERP 系統(tǒng)通過(guò)將財(cái)務(wù)和成本管理納入系統(tǒng)，按照管理會(huì)計(jì)原理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析與考核來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理。ERP 系統(tǒng)采用的標(biāo)準(zhǔn)成本體系，具有成本信息多樣、真實(shí)而詳盡，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的成本管理，成本控制更加有效，便于成本的持續(xù)改進(jìn)，簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)工作，增強(qiáng)員工的成本意識(shí)的優(yōu)點(diǎn)。同時(shí)，ERP成本管理系統(tǒng)也對(duì)企業(yè)有諸多方面的要求。一、以成本計(jì)劃、控制和決策為成本管理目標(biāo)。ERP系統(tǒng)以提高企業(yè)資源利用率，增加企業(yè)獲利能力為目的。在銷售能力一定的情況下，只有爭(zhēng)取降低企業(yè)的運(yùn)行成本；二、以管理會(huì)計(jì)為主體王明超：ERP在會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用，中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2007年第13期。ERP是基于西方現(xiàn)代管理思想發(fā)展起來(lái)的現(xiàn)代化管理模式，在財(cái)務(wù)上強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的控制和處理，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部決策科學(xué)性提供依據(jù)，符合ERP改進(jìn)管理方式，提高競(jìng)爭(zhēng)力的需要；三、以價(jià)值鏈為成本核算對(duì)象。ERP把企業(yè)從供應(yīng)商到客戶的提供商品過(guò)程，視為一條供應(yīng)鏈，它是一條貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)整個(gè)過(guò)程的價(jià)值不斷增大的價(jià)值鏈；四、實(shí)現(xiàn)作業(yè)基礎(chǔ)管理核算。ERP系統(tǒng)決策科學(xué)性的保證在很大方面取決于成本項(xiàng)目劃分的不斷細(xì)化，細(xì)化的成本項(xiàng)目是由作業(yè)基礎(chǔ)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。我國(guó)企業(yè)成本管理在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，在成本計(jì)劃、成本核算方面形成了一套比較完善的體系和編制報(bào)表方法。然而，仍然存在不少問(wèn)題：1、成本核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，主要表現(xiàn)間接費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ú豢茖W(xué)，在產(chǎn)品和成品核算不準(zhǔn)確，以及分品種成本核算數(shù)據(jù)混亂，使得產(chǎn)品成本忽高忽低；2、標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系不完善，科學(xué)性、動(dòng)態(tài)性差；3、成本管理方法老化，體系單一，偏重于事后控制，忽視事前的預(yù)測(cè)和決策；4、成本管理預(yù)測(cè)分析和決策支持的職能較弱，對(duì)計(jì)劃的控制能力較弱，現(xiàn)有預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不能進(jìn)一步對(duì)預(yù)測(cè)和實(shí)際之間的差異進(jìn)行分析；5、ERP環(huán)境下，原有系統(tǒng)計(jì)算的成本數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)如（成本報(bào)表）無(wú)法對(duì)接。3.ERP 成本管理模式存在的主要問(wèn)題3.1成本管理功能導(dǎo)向方面我國(guó)制造企業(yè)ERP成本管理系統(tǒng)的功能導(dǎo)向存在問(wèn)題。表現(xiàn)在多為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù), 提供的信息偏重于滿足財(cái)務(wù)報(bào)告需要, 過(guò)分強(qiáng)調(diào)成本核算的職能。但是, 為管理會(huì)計(jì)服務(wù)的功能, 從現(xiàn)行ERP成本管理系統(tǒng)上看, 還是比較弱的。一直以來(lái), 我國(guó)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì), 忽視管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)長(zhǎng)期處于優(yōu)勢(shì)地位, 而管理會(huì)計(jì)的發(fā)展相對(duì)比較緩慢, 在企業(yè)的應(yīng)用也比較少。這種不平衡也反映在成本管理系統(tǒng)上, 其整體職能向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傾斜, 目標(biāo)定位為降低產(chǎn)品成本以美化財(cái)務(wù)報(bào)表。對(duì)成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃等其他職能重視不夠, 使得這些職能相對(duì)表面化、簡(jiǎn)單化、弱化, 導(dǎo)致提供的信息難以滿足管理的需要。3.2成本管理范圍方面現(xiàn)行ERP成本管理范圍局限于企業(yè)內(nèi)部, 缺乏戰(zhàn)略管理的思維?，F(xiàn)行ERP成本管理沒(méi)有將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合, 沒(méi)有從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略高度去看待和解決成本問(wèn)題。ERP的成本管理是為內(nèi)部日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的。關(guān)注始于材料采購(gòu)、終于產(chǎn)品銷售的企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈, 關(guān)注的重點(diǎn)是產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。很少考慮外界因素對(duì)本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的影響; 很少?gòu)男袠I(yè)價(jià)值鏈角度來(lái)分析企業(yè)同上游供應(yīng)商、下游購(gòu)買(mǎi)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系, 以共同尋找降低成本的途徑; 也很少對(duì)企業(yè)外部市場(chǎng)、顧客需求等外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況進(jìn)行必要的分析。缺乏外向性、動(dòng)態(tài)性, 缺乏戰(zhàn)略管理的思維, 無(wú)法提供競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理所需要的成本信息。這對(duì)處在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中, 想保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)而言, 是相當(dāng)不利的。3.3成本控制方面基于供應(yīng)鏈思想的ERP系統(tǒng)要求注重整個(gè)價(jià)值鏈的成本控制而不單純是制造成本控制。而現(xiàn)行ERP系統(tǒng)比較偏重于制造成本控制, 一般采用標(biāo)準(zhǔn)成本法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行事中監(jiān)控, 并以差異分析的結(jié)果作為反饋信息糾正偏差。而且, ERP標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系中, 作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)制定一般考慮同行業(yè)平均或先進(jìn)水平, 不能夠根據(jù)市場(chǎng)要求的變化而及時(shí)做出調(diào)整。更重要的是, 缺乏對(duì)價(jià)值鏈整體成本控制的有效方法以及源流控制思想。我國(guó)ERP成本管理的重點(diǎn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié), 注重投產(chǎn)后的成本管理, 忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)階段及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理, 造成產(chǎn)品成本的“先天不足”, 缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。3.4成本核算方面ERP成本管理模式中采用傳統(tǒng)的“數(shù)量基礎(chǔ)成本計(jì)算法”進(jìn)行成本計(jì)算。在高新技術(shù)條件下仍采用該法, 嚴(yán)重影響成本信息的準(zhǔn)確性。傳統(tǒng)的“數(shù)量基礎(chǔ)成本計(jì)算法”隱含的假設(shè)為: 產(chǎn)品的數(shù)量增加,投入的所有資源也隨其成倍增加?；谶@種假設(shè), 成本計(jì)算中普遍采用與產(chǎn)品的數(shù)量相關(guān)聯(lián)的分配標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分配費(fèi)用金騰, 錢(qián)明星:ERP在會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，財(cái)會(huì)通訊, 2006年5月。但是,進(jìn)入20世紀(jì)70年代以后, 高新技術(shù)蓬勃發(fā)展, 在先進(jìn)的制造環(huán)境下, 許多工作都可以由機(jī)器人和電腦輔助制造系統(tǒng)完成, 人工被逐步取代, 使得直接人工成本的比重急劇下降; 而高新技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)增加了固定資產(chǎn)投資, 生產(chǎn)的復(fù)雜化以及現(xiàn)代管理觀念與技術(shù)的運(yùn)用使企業(yè)增加了管理作業(yè), 相對(duì)減少了直接生產(chǎn)活動(dòng), 使得間接費(fèi)用的構(gòu)成復(fù)雜化, 比重也大幅攀升。產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化, 繼續(xù)采用“ 數(shù)量基礎(chǔ)成本計(jì)算法”, 用在產(chǎn)品成本中占有越來(lái)越小比重的直接人工去分配在產(chǎn)品成本中占有越來(lái)越大比重的間接費(fèi)用, 必然會(huì)高估那些高直接人工含量的產(chǎn)品成本, 低估那些利用更多自動(dòng)化生產(chǎn)的產(chǎn)品成本。4.我國(guó)企業(yè)ERP環(huán)境下成本管理模式的構(gòu)想4.1ERP系統(tǒng)下成本核算體系的優(yōu)勢(shì)ERP采用的是基于制造成本法的標(biāo)準(zhǔn)成本體系, 它與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法有許多不同之處。首先, 它采用作業(yè)成本法對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行核算。作業(yè)成本法是以作業(yè)為中心, 并把它作為基本的成本核算對(duì)象, 對(duì)成本進(jìn)行歸集、分配, 進(jìn)而確定產(chǎn)品的成本。作業(yè)成本法下, 直接材料、直接人工等直接成本直接計(jì)入產(chǎn)品成本中, 而制造費(fèi)用等間接成本則按照成本動(dòng)因分為數(shù)量驅(qū)動(dòng)的制造費(fèi)用和非數(shù)量驅(qū)動(dòng)的制造費(fèi)用兩類。對(duì)于數(shù)量驅(qū)動(dòng)的制造費(fèi)用, 以數(shù)量為分配標(biāo)準(zhǔn)分配到產(chǎn)品中, 對(duì)于非數(shù)量驅(qū)動(dòng)的制造費(fèi)用, 則依據(jù)作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)、生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生、作業(yè)導(dǎo)致成本費(fèi)用的發(fā)生的基本思想, 首先將間接成本按作業(yè)進(jìn)行歸集, 然后按不同作業(yè)的不同成本動(dòng)因率將間接成本一一分配到產(chǎn)品中去。這種分配方法較傳統(tǒng)成本計(jì)算方法更為精細(xì), 從而使相關(guān)成本決策更加科學(xué)和準(zhǔn)確。其次, ERP 系統(tǒng)中采用了標(biāo)準(zhǔn)成本體系, 做到了實(shí)時(shí)反映每個(gè)作業(yè)單元的標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本和成本差異, 有利于加強(qiáng)成本控制。第一, ERP 系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)前制定的標(biāo)準(zhǔn)成本,并結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息和工藝流程信息求出每一個(gè)作業(yè)層的標(biāo)準(zhǔn)成本從而進(jìn)行計(jì)劃和預(yù)測(cè), 即靜態(tài)集成。第二, 通過(guò)動(dòng)態(tài)集成, ERP系統(tǒng)自動(dòng)采集實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù), 根據(jù)業(yè)務(wù)處理流程逐步核算出產(chǎn)品的實(shí)際成本。第三, 通過(guò)靜態(tài)集成和動(dòng)態(tài)集成得到的標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的比較得出每一個(gè)作業(yè)層的差異, 對(duì)差異進(jìn)行事后分析就可以為成本管理提供參考依據(jù)。4.2建立新型責(zé)任成本制度責(zé)任會(huì)計(jì)制度是企業(yè)內(nèi)部通過(guò)劃分經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位責(zé)任中心,編制責(zé)任預(yù)算,組織責(zé)任經(jīng)濟(jì)核算,實(shí)施責(zé)任目標(biāo)控制,提供業(yè)績(jī)報(bào)告,對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行核算、控制、監(jiān)督與考核的一種企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。責(zé)任中心一般分為成本(費(fèi)用) 中心、利潤(rùn)中心和投資中心三類。成本中心是企業(yè)中最基礎(chǔ)、最直接、最廣泛的責(zé)任中心,成本中心只負(fù)責(zé)對(duì)成本的管理與控制,它是一種成本的積累點(diǎn),對(duì)成本中心的核算、控制、監(jiān)督與考核以既定產(chǎn)品質(zhì)量和責(zé)任成本為重點(diǎn)。ERP 系統(tǒng)以供應(yīng)鏈管理思想為核心,對(duì)企業(yè)從供應(yīng)商到客戶的供應(yīng)鏈(價(jià)值鏈) 進(jìn)行管理。在這樣的條件下,成本責(zé)任中心的劃分就要以價(jià)值鏈的結(jié)點(diǎn)(或子結(jié)點(diǎn),子子結(jié)點(diǎn)) 為依據(jù)。就是說(shuō),要以相同增值目標(biāo)的作業(yè)區(qū),作為成本責(zé)任中心,對(duì)它們的價(jià)值增值和耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)量、確認(rèn)和考核。原先的以部門(mén)、單位和班組為單位的成本中心已不能適應(yīng)這種需要,因?yàn)橥粋€(gè)部門(mén)可能分屬于不同的作業(yè)中心,具有不同的價(jià)值增值功能。將它們劃分到同一個(gè)成本責(zé)任中心,只會(huì)造成成本考核指標(biāo)的不一致,失去了成本中心的控制功能和意義。以價(jià)值鏈結(jié)點(diǎn)劃分的成本中心可按以下指標(biāo)來(lái)考核肖艷菊, 李東生:基于ERP 環(huán)境的成本管理思考，南華大學(xué)學(xué)報(bào), 2005年10月:增值成本= 作業(yè)增值消耗量單位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格非增值成本= (作業(yè)實(shí)際消耗量- 作業(yè)增值消耗量) 單位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格作業(yè)成本差異= (作業(yè)實(shí)際消耗量- 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)消耗量) 單位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格只有實(shí)行新型的責(zé)任成本制度,才能將價(jià)值鏈核算條件下的成本指標(biāo)統(tǒng)一,才能與ERP 的標(biāo)準(zhǔn)成本制度相配合,實(shí)現(xiàn)ERP 系統(tǒng)根據(jù)市場(chǎng)的需求變化,由不同的責(zé)任中心在相應(yīng)的責(zé)權(quán)內(nèi)做出反應(yīng),保證整個(gè)ERP系統(tǒng)適應(yīng)顧客需求的急劇變化的外部環(huán)境,使企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)的有利地位。4.3優(yōu)化成本會(huì)計(jì)流程ERP系統(tǒng)把企業(yè)的物流、資金流和信息流整合到一起, 實(shí)現(xiàn)了企業(yè)會(huì)計(jì)信息和其他管理信息的集成, 改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方式下會(huì)計(jì)信息孤立于業(yè)務(wù)和其他管理信息之外的狀況, 業(yè)務(wù)活動(dòng)在ERP系統(tǒng)中一旦發(fā)生, 同時(shí)便會(huì)生成成本信息和其他層面的管理信息, 而成本會(huì)計(jì)的記帳工作則可以通過(guò)事前設(shè)置和后臺(tái)的處理自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證。這種信息的多維度性和實(shí)時(shí)性, 有助于會(huì)計(jì)充分發(fā)揮監(jiān)督、控制的職能, 在ERP平臺(tái)下, 會(huì)計(jì)監(jiān)督、控制的范圍從局部擴(kuò)展到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程, 延伸到企業(yè)每一個(gè)部門(mén), 真正實(shí)現(xiàn)了 在線監(jiān)控。結(jié)束語(yǔ)ERP 作為一種強(qiáng)大的流程式管理模式