人員招聘方案.docx

人員招聘方案根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各部門、各崗位需求人數(shù)，完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保招到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。由于目前服務(wù)行業(yè)都處于人員緊張狀態(tài)，所以應(yīng)適當(dāng)放寬招聘條件采用多種渠道進(jìn)行招聘。為了確保所招聘人員上崗后的工作質(zhì)量，應(yīng)在籌備期以原定編人數(shù)的二到三倍進(jìn)行招聘，特別是管理人員，上崗前通過(guò)綜合素質(zhì)培訓(xùn)逐一篩選優(yōu)勝劣汰，這樣也會(huì)減少營(yíng)業(yè)后不必要的人員流失。整個(gè)人員招聘過(guò)程需要經(jīng)歷三個(gè)步驟：招(發(fā)布、吸引)、選（甄選、審查、選擇）、聘（雙向的，個(gè)人可拒絕聘用）一、 招：發(fā)布職位，吸引人才，即招聘渠道的選擇針對(duì)公司招聘崗位類型需求及人員招聘緊急程度，可以綜合考慮以下幾種招聘渠道：1、 網(wǎng)絡(luò)：E動(dòng)人才網(wǎng)、58同城、智聯(lián)招聘、51job等，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可以招到公司所需要的中高端人才，但如果想找到優(yōu)秀人才，網(wǎng)絡(luò)招聘不能守株待兔，要主動(dòng)搜索網(wǎng)絡(luò)上合適的人才，再選定合適的時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)一的面試。2、 人才招聘會(huì)（校園招聘）：結(jié)合我市人才市場(chǎng)情況，每周二、五在市人才市場(chǎng)會(huì)定期舉行招聘會(huì)，據(jù)以往參加招聘會(huì)情況，我公司參加此招聘會(huì)意義不大（費(fèi)用高150元/半天，參加此招聘會(huì)人員多數(shù)為基層員工，這與我項(xiàng)目地址太遠(yuǎn)）；臥龍區(qū)人才市場(chǎng)為企業(yè)免費(fèi)提供招聘，可以視情況參加，本身參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種渠道，可謂是一舉兩得；校園招聘可以為公司儲(chǔ)備一批儲(chǔ)備干部，但目前公司處于發(fā)展期，此途徑不太適用。3、 內(nèi)部員工介紹：公司一些崗位專業(yè)性很強(qiáng)，比如平面設(shè)計(jì)、美工、信息員等專業(yè)崗位，就需要我們尋找對(duì)口人員，公司的在職員工的同學(xué)、朋友或以前的同事都可以成為我們的候選人，我們可以通過(guò)多種激勵(lì)手段(如現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì))鼓勵(lì)員工向公司推薦人才。4、 報(bào)紙等公共信息：在傳統(tǒng)媒體上招聘如報(bào)紙：南陽(yáng)晚報(bào)、晶石、古城等；公司微信；LED屏等，此類廣告費(fèi)用較大，但容易體現(xiàn)出公司形象，而且效果比較顯著。5、 張貼海報(bào)、招聘專點(diǎn)（在我廣場(chǎng)搭招聘帳篷）：此渠道能招聘到公司所需普通人員，此途徑也最直接。6、 人才獵?。簩?duì)于高端人才和技術(shù)性人才可通過(guò)此方法，但需招聘人員能把我公司優(yōu)勢(shì)全部展現(xiàn)出來(lái)。7、 公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來(lái)的惡性循環(huán)提供一種解決方法。此方法可以在公司逐步穩(wěn)定后適用。二、 選（甄選、審查、選擇），即面試流程1、 甄選：人事部根據(jù)各崗位要求對(duì)收集上來(lái)的所有簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，選擇適合我公司要求的優(yōu)秀人員，做好簡(jiǎn)歷篩選工作是提高招聘效率及招聘質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是面試的前提工作。2、 預(yù)約：提前1天電話通知應(yīng)聘者，詳細(xì)告知應(yīng)聘者面試時(shí)間、地點(diǎn)、面試時(shí)需要準(zhǔn)備資料等。3、 面試前期準(zhǔn)備工作：1）物料準(zhǔn)備：?jiǎn)T工應(yīng)聘登記表、筆、水杯、茶水、公司簡(jiǎn)介等；2）面試人員準(zhǔn)備：哪個(gè)崗位需要哪些人員參加面試，提前與面試人員定好時(shí)間，以確保面試的順利進(jìn)行；3）面試問(wèn)題的準(zhǔn)備：每個(gè)崗位應(yīng)提前設(shè)定好面試問(wèn)題4、 面試過(guò)程：1）人事部引領(lǐng)人員應(yīng)向應(yīng)聘者介紹本次參與面試的面試官姓名、職位；2）人事部經(jīng)理向面試者介紹公司基本情況，并對(duì)應(yīng)聘者的到來(lái)表示歡迎； 3）面試人員根據(jù)面試問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn)，了解想要了解的情況；4）給應(yīng)聘者一定的時(shí)間，由應(yīng)聘者提出自己所關(guān)心的問(wèn)題；5）人事部經(jīng)理引導(dǎo)面試結(jié)束，并告知將在幾天內(nèi)給予答復(fù);6)每個(gè)人的面試時(shí)間控制在30分鐘以內(nèi)。5、 面試結(jié)束：1）面試小組人員總結(jié)面試記錄，由相關(guān)部門共同核定面試結(jié)果，確定暫定錄用名單；2）人事部對(duì)暫定錄用名單人員資料信息進(jìn)行核查，以確保面試人員資料的真實(shí)性；3）一些特殊崗位如需復(fù)試，方法同上，最終確定錄用名單；4）人事部提前兩天告知被錄用人面試結(jié)果，以便于被錄用人提前準(zhǔn)備入職資料。三、 聘，即錄用員工，入職手續(xù)的辦理流程1、 入職前：人事部提前準(zhǔn)備員工入職登記表，培訓(xùn)資料、課件等的準(zhǔn)備，新員工報(bào)到日，為其辦理相關(guān)事項(xiàng)。2、 培訓(xùn)：1）根據(jù)入職人數(shù)，人事部制定不同的培訓(xùn)方式，5人以下由人事部準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，新員工通過(guò)自學(xué)的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中可隨時(shí)進(jìn)行抽查學(xué)習(xí)效果，并根據(jù)學(xué)習(xí)進(jìn)度強(qiáng)化重點(diǎn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)；5人以上需人事部提前準(zhǔn)備學(xué)習(xí)課件，集中學(xué)習(xí)；批量入職（基層員工）需進(jìn)行軍訓(xùn)，人事部會(huì)根據(jù)實(shí)際情況提前準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容；2） 學(xué)習(xí)內(nèi)容：企業(yè)文化、規(guī)章制度、部門職責(zé)等；3）3天基本內(nèi)容學(xué)習(xí)后人事部對(duì)新員工進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定人員的去留；4）考試合格后安排到所在部門進(jìn)行學(xué)習(xí)，由本部門主管安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，在學(xué)習(xí)期內(nèi)用人部門應(yīng)及時(shí)向人事部反饋人員情況；5）新員工入職將滿一個(gè)月時(shí)，人事部對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn)，主要形式：面談，主要了解其直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作的評(píng)價(jià)；新員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作、直接領(lǐng)導(dǎo)、公司等各方面的看法。3、 轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理：1）普通員工試用期1個(gè)月，管理人員試用期3個(gè)月；3）新員工在轉(zhuǎn)正前7個(gè)工作日向人事部書(shū)面提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，人事部在接到轉(zhuǎn)正申請(qǐng)后組織相關(guān)人員對(duì)新員工進(jìn)行考核（理論、實(shí)操、述職等方式）；4）各部門經(jīng)理給予轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)；5）人事部根據(jù)轉(zhuǎn)正結(jié)果跟新員工進(jìn)行面談：轉(zhuǎn)為正式員工日期，延遲轉(zhuǎn)正期（需改進(jìn)地方），未通過(guò)考核，不予錄用等。4、 勞動(dòng)合同的辦理南陽(yáng)市盛業(yè)商貿(mào)有限公司招聘計(jì)劃表 時(shí)間:2014年7月序號(hào)招聘職位人數(shù)計(jì)劃到崗時(shí)間備注1人力資源部經(jīng)理17月8月2人事主管17月3平面設(shè)計(jì)17月8月4美工17月8月5信息員17月8月6洗化采購(gòu)主管27月8月7百貨采購(gòu)主管27月8月8服裝采購(gòu)主管27月8月9食品采購(gòu)主管27月8月10洗化/針織/百貨課長(zhǎng)各1名7月8