木林森電子有限公司二標(biāo)段工程施工組織設(shè)計.doc

木林森電子有限公司二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計 裕達(dá)工程實業(yè)有限公司裕達(dá)工程實業(yè)有限公司 1 目目 錄錄 1 1 工程概況工程概況 3 3 1 1 工程概況 3 1 2 工程承包范圍 3 1 3 工程地質(zhì)概況 3 2 2 施工部暑施工部暑 5 5 2 1 施工目標(biāo) 5 2 2 項目組織架構(gòu) 5 2 3 總體施工部署 6 2 4 單體建筑各施工段及各階段的施工順序 6 2 5 分包方式及總包管理 9 2 6 勞動力組織計劃 23 2 7 施工機(jī)械設(shè)備計劃 24 2 8 物資組織計劃 26 3 3 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備 3030 3 1 技術(shù)準(zhǔn)備 30 3 2 生產(chǎn)準(zhǔn)備 34 4 4 施工總平面布置施工總平面布置 3939 4 1 布置原則 39 5 5 施工總進(jìn)度計劃施工總進(jìn)度計劃 4040 5 1 目標(biāo) 40 5 2 施工總進(jìn)度計劃 40 6 6 主要分部分項工程施工工藝及方案主要分部分項工程施工工藝及方案 4040 6 1 施 工 測 量 40 6 2 土 方 工 程 42 6 3 鋼 筋 工 程 43 6 4 模 板 工 程 49 6 5 砼 工 程 55 木林森電子有限公司二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計 裕達(dá)工程實業(yè)有限公司裕達(dá)工程實業(yè)有限公司 2 6 6 預(yù) 埋 預(yù) 留 工 程 58 6 7 墻 體 結(jié) 構(gòu) 工 程 60 6 8 屋 面 工 程 63 6 9 防 水 工 程 64 6 10 樓 地 面 工 程 68 6 11 門窗工程 70 6 12 室內(nèi)外裝飾工程 76 6 13 腳手架工程 83 7 7 季節(jié)性施工措施季節(jié)性施工措施 8484 7 1 雨季施工措施 84 7 2 夏季施工措施 84 8 8 主要施工管理措施主要施工管理措施 8585 8 1 質(zhì)量保證措施 85 8 2 質(zhì)量目標(biāo)的分解量化 85 8 3 質(zhì)量保證體系 86 8 4 質(zhì)量管理制度 89 8 5 施工質(zhì)量過程控制 94 8 6 安全 文明施工保證措施 103 8 7 工期保證措施 120 8 8 成品保護(hù)措施 123 9 9 工程交付服務(wù)及保修工程交付服務(wù)及保修 126126 木林森電子有限公司二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計 裕達(dá)工程實業(yè)有限公司裕達(dá)工程實業(yè)有限公司 3 木林森電子有限公司二標(biāo)段木林森電子有限公司二標(biāo)段 工程施工組織設(shè)計工程施工組織設(shè)計 1 1 工程概況工程概況 1 1 1 1 工程概況工程概況 木林森電子有限公司二標(biāo)段工程位于中山市小欖鎮(zhèn) 七棟 6 層高廠房 一棟 6 層高 辦公樓 總建筑面積 103940 8m2 結(jié)構(gòu)設(shè)計特點是 廠房為預(yù)應(yīng)力框架結(jié)構(gòu) 滿載較大 6 0KN 樓層高達(dá) 6 9m 層 屋高支模施工 施工時必須 一 預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)受力圖需要求專業(yè)施工單位進(jìn)行細(xì)化設(shè)計 二 高支模需另行編制專業(yè)方案 經(jīng)中山市安監(jiān)局批 準(zhǔn)方可施工 1 2 1 2 工程承包范圍工程承包范圍 在承包合同范圍內(nèi)的工程項目有 各單體建筑的土建 廠房內(nèi)外裝飾裝修工程 辦 公樓柱體結(jié)構(gòu)工程 1 3 1 3 工程地質(zhì)概況工程地質(zhì)概況 場地屬珠江三角洲海陸交互堆積平原地貌 原為魚塘及耕地 已經(jīng)人工填土平整 根據(jù)地質(zhì)勘探資料揭露 場地地層自上而下分述如下 1 人工填土層 1 素填土 全場分布廣泛 最薄處為 1 5 米 最厚處為 3 2 米 平均厚度為 2 02 米 南側(cè)及西側(cè)呈褐灰色 由粉細(xì)砂夾少量粘性土堆積而成 北側(cè)及東側(cè)呈褐紅色 由粘性土夾中細(xì)砂堆積而成 松散 干燥 未經(jīng)壓實 2 海陸交互相堆積層 層厚巨大 為場地主要地層 根據(jù)其巖土特征可分為 2 1 淤泥 全場分布廣泛 最薄處為 4 0 米 最厚處為 10 5 米 平均厚度為 5 84 米 呈深灰色 灰黑色 流塑狀 飽和 土質(zhì)較均勻 含腐植質(zhì)及少量貝殼碎屑 局部呈淤泥質(zhì)砂或淤泥質(zhì)土出現(xiàn) 木林森電子有限公司二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計 裕達(dá)工程實業(yè)有限公司裕達(dá)工程實業(yè)有限公司 4 2 2 粉質(zhì)粘土 場地分布廣泛 最薄處為 1 4 米 最厚處為 13 1 米 平均厚 度為 5 18 米 呈土黃色 灰白色等 土質(zhì)較均勻 由粘性土夾少量中細(xì)砂組成 濕 很濕 可塑狀 2 3 中砂 場地分布局限 最薄處為 0 80 米 最厚處為 4 8 米 平均厚度為 2 28 米 呈紫紅色 褐黃色 局部灰白色 砂粒成分為石英 級配較好 稍密 中密狀 飽和 頂部含大量粘性土膠結(jié) 2 4 淤泥質(zhì)土 全場分布廣泛 厚度較大 最薄處為 1 2 米 最厚處為 18 米 平均厚度為 8 65 米 呈深灰色 灰黑色 流塑狀 飽和 土質(zhì)較均勻 含腐殖質(zhì)及少 量貝殼碎屑 局部呈淤泥質(zhì)砂或淤泥出現(xiàn) 2 5 粉質(zhì)粘土 場地分布較廣泛 厚度大 層位連續(xù)性較好 最薄處為 1 4 米 最厚處為 13 8 米 平均厚度為 5 41 米 呈土黃色 灰白色等 土質(zhì)較均勻 由粘性土 夾少量中細(xì)砂組成 濕 很濕 可塑狀 2 6 中砂 場地分布較廣泛 厚度較小 最薄處為 0 90 米 最厚處為 9 8 米 平均厚度為 3 21 米 呈褐黃色 灰白色 砂粒成分為石英 級配較好 中密 密實狀 局部稍密狀 飽和 頂部含大量淤泥質(zhì)土膠結(jié) 2 7 粗砂 場地分布廣泛 厚度大 層位連續(xù)性較好 最薄處為 1 0 米 最厚 處為 9 3 米 平均厚度為 4 52 米 呈灰白色 灰黃色 飽和 密實狀為主 局部中密 狀 石英質(zhì) 級配較好 含少量粘性土及中細(xì)砂 3 白堊系泥質(zhì)粉砂巖 場地下伏基巖為白堊系 巖性為泥質(zhì)粉砂巖 各層位起伏變化大 層位連續(xù)較差 3 1 全風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖 全場分布較廣泛 厚度較小 層位較穩(wěn)定 最薄處為 0 4 米 最厚處為 9 7 米 平均厚度為 2 4 米 呈暗紅色 紫紅色 中厚層狀 巖芯呈 硬塑 堅硬土狀 由泥質(zhì)粉砂巖風(fēng)化而成 具原巖結(jié)構(gòu) 含少量強(qiáng)風(fēng)化碎巖塊 巖芯遇 水易軟化 3 2 強(qiáng)風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖 全場分布廣泛 厚度較大 層位較穩(wěn)定 未揭穿 最 薄處為 2 2 米 最厚處為 8 55 米 平均厚度為 4 48 米 呈暗紅色 紫紅色 巖芯破碎 呈碎石夾土狀 由泥質(zhì)膠結(jié) 裂隙稍發(fā)育 巖塊手可折斷 底部含中風(fēng)化巖較多 測得地下穩(wěn)定水位埋深為 0 3 1 4 米 場地地下水在強(qiáng)透水層中對混凝土結(jié)構(gòu)有 弱腐蝕性 對混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋無腐蝕性 對鋼結(jié)構(gòu)具有腐蝕性 場地內(nèi)中砂 粗砂 木林森電子有限公司二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計 裕達(dá)工程實業(yè)有限公司裕達(dá)工程實業(yè)有限公司 5 層為飽和非液化砂層 勘察過程中未發(fā)現(xiàn)如古池塘 坑道 土洞等不良地質(zhì)現(xiàn)象 但場 地 2 1 淤泥 2 4 淤泥質(zhì)土為軟弱土層 在地面分布較大荷載的情況下 地面 會產(chǎn)生大的沉降 場地如對沉降要求嚴(yán)格 應(yīng)進(jìn)行地基處理 2 2 施工部暑施工部暑 2 1 2 1 施工目標(biāo)施工目標(biāo) 一 工期目標(biāo) 本工程日歷工期為 334 天 確保在 334 天內(nèi)完工 二 工程質(zhì)量目標(biāo) 確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn) 力爭達(dá)到優(yōu)良工程驗評標(biāo)準(zhǔn) 三 安全目標(biāo) 確保無重大工傷 機(jī)械設(shè)備事故 輕傷頻率控制在 2 以內(nèi) 四 文明施工目標(biāo) 按中山市建筑工程安全文明工地要求實施 五 消防目標(biāo) 消除現(xiàn)場消防隱患 保證不發(fā)生任何火災(zāi)事件 六 竣工回訪和質(zhì)量保修計劃 在保修期內(nèi)委派專人長駐現(xiàn)場 隨時對顧客提出 的施工缺陷進(jìn)行保修 并每年對用戶進(jìn)行二次回訪 七 服務(wù)目標(biāo) 站在業(yè)主立場 為業(yè)主服務(wù) 滿足業(yè)主需求 使業(yè)主全方位認(rèn)可 公司服務(wù)守則 服務(wù)熱情周到 信息交流暢通 反應(yīng)快速準(zhǔn)確 質(zhì)量保證完善 2 22 2 項目組織架構(gòu)項目組織架構(gòu) 潘葉江 潘垣枝 潘錦標(biāo) 潘浩標(biāo)工業(yè)園二期工程施工 工期較緊 工程內(nèi)容廣泛 因此 必須設(shè)置能獨立完成任務(wù)的項目經(jīng)理部 它要求項目經(jīng)理素質(zhì)要高 指揮能力要 強(qiáng) 有快速組織隊伍和善于指揮來自各方面人員的能力 項目部工作人員的業(yè)務(wù)能力與 管理水平要高 以保證全面完成施工任務(wù) 提高公司信譽(yù)和擴(kuò)大公司的知名度 項目部組織機(jī)構(gòu)框架圖如下 木林森電子有限公司二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計 裕達(dá)工程實業(yè)有限公司裕達(dá)工程實業(yè)有限公司 6 公司 工程部安全部人事部工會 工程處 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人 工 程 部 質(zhì) 安 部 材 料 部 倉 管 部 保 衛(wèi) 部 機(jī) 械 部 后 勤 組 測 量 組 資 料 室 2 32 3 總體施工部署總體施工部署 施工部署中必須具有以下要求 一是整個工程建筑面積大 分布的比較分散 要 求投入的垂直運輸設(shè)備比較多 其次是單層面積較大 而整體施工工期又比較緊 則要 求投入的周轉(zhuǎn)料具和架設(shè)工具比較多 因此施工投入是施工部署的一個重點 三是整個 工程結(jié)構(gòu)形式基本相似 那么選擇好的模板體系 合理組織流水 盡量降低工程造價也 是施工部署需要闡述的一個重點 土方施工階段計劃投入兩臺挖土機(jī) 按照靜壓樁施工的順序兩個施工區(qū)域同時開 挖 基礎(chǔ)施工階段按照土方開挖的順序 以棟為單位組織施工 單棟內(nèi)按后澆帶組織流 水 主體施工階段以塔吊的旋轉(zhuǎn)半徑來劃分施工區(qū)域 一個施工區(qū)域由二到四個建筑單 元組成 施工時按單元來組織流水 裝修施工階段待主體結(jié)構(gòu)驗收后 按棟組織施工 開挖土方時 依據(jù)計算的回填量 就地堆放在業(yè)主指定的場地 多余土方外運 基礎(chǔ)施工階段承臺 地下連續(xù)粱側(cè)模采用磚胎模支設(shè) 主體施工時柱 樓板 梁 采用普通覆膜膠合板支設(shè) 混凝土先澆筑柱 后澆筑梁 板 室內(nèi)搭設(shè)門式腳手架支撐 外墻搭設(shè)落地式雙 排腳手架 整個外架滿掛隔音降噪防護(hù)圍檔 2 42 4 單體建筑各施工段及各階段的施工順序單體建筑各施工段及各階段的施工順序 2 4 12 4 1 單體建筑各施工段施工順序單體建筑各施工段施工順序 木林森電子有限公司二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計 裕達(dá)工程實業(yè)有限公司裕達(dá)工程實業(yè)有限公司 7 施工準(zhǔn)備 樁基礎(chǔ)工程 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工 主體結(jié)構(gòu)施工 砌體工程施工 內(nèi)裝飾工程 清理收尾 層面工程 外裝飾工程 總圖工程 2 4 22 4 2 具體各施工階段的施工部署如下 具體各施工階段的施工部署如下 1 施工準(zhǔn)備階段 現(xiàn)場勘察 平面控制網(wǎng)建立 標(biāo)高 水準(zhǔn)點校核 建筑物定位 塔吊基礎(chǔ)施工 塔吊安裝驗收準(zhǔn)用 2 樁基礎(chǔ)施工階段 施工準(zhǔn)備 場地夯實壓密 管樁施工 驗收 3 基坑土方工程 定位放線 土方開挖 修整邊坡 清底 4 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)階段 磚胎側(cè)模施工 墊層施工 測量放線 鋼筋制安 隱蔽驗收 基礎(chǔ)砼澆灌 土方 回填及夯實 5 主體結(jié)構(gòu) 放線 復(fù)核 外腳手架搭設(shè) 柱 墻鋼筋制安 柱模板 驗收 澆砼 養(yǎng)護(hù) 拆 木林森電子有限公司二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計 裕達(dá)工程實業(yè)有限公司裕達(dá)工程實業(yè)有限公司 8 模 6 裝修階段 內(nèi)裝飾 結(jié)構(gòu)驗收 予埋件安裝檢查 室內(nèi)腳手架搭設(shè) 檢查平整度與垂直度 安裝門窗 框 內(nèi)墻面抹灰 暖通 水電安裝 樓面操平 清洗基層 墻面天花裝飾 樓地面裝飾 外裝飾 由上而下順序進(jìn)行 外墻清冼 基層處理 抹灰 噴涂料 收尾竣工階段 全面檢查 自檢糾錯修補(bǔ) 整理竣工資料 打掃室內(nèi)衛(wèi)生 交工驗收 各工序要求搭接合理 多進(jìn)行交叉 平行作業(yè) 縮短工期 安裝工程予埋管線要 及時配合土建施工 待土建創(chuàng)造出工作面后 安裝工要全面展開 2 4 32 4 3 具體各施工階段的施工順序如下 具體各施工階段的施工順序如下 1 樁基施工階段 用四臺樁機(jī) 2 土方施工階段 土方開挖順序 該工程施工按設(shè)計分 A B 兩個區(qū)同時施工 其中 A 區(qū)土方開挖 順序為 廠房五 廠房六 A B 區(qū)土方開挖順序為 辦公樓 開挖方法 單棟一次開挖到設(shè)計標(biāo)高 預(yù)留 20mm 土方人工清理 投入機(jī)械設(shè)備 挖土機(jī)兩臺 運土車輛 20 輛 推土機(jī)一臺 確保每天開挖 3000m 9 天內(nèi)完成全部土方開挖任務(wù) 預(yù)留回填土方堆放在業(yè)主指定的堆土場地 多 余土方外運 回填土堆場采用推土機(jī)清理歸堆 在回填前采用綠色密目安全網(wǎng)覆蓋 1 土方開挖的過程中及時插入現(xiàn)場生活臨建和生產(chǎn)設(shè)備的布置 現(xiàn)場設(shè) 木工 車間二個 鋼筋車間二個 現(xiàn)場試驗室 機(jī)修車間各一間 材料倉庫三間 2 根據(jù)施工場地實際及本工程的實物工程量 結(jié)合以往類似工程的施工經(jīng)驗 現(xiàn)場布置二臺 QTZ5012 50m 臂長塔吊 在基礎(chǔ)施工階段即投入使用 以上工作在進(jìn)場后 15 天內(nèi)基本完成 土方開挖施工順序如下 3 基礎(chǔ)施工階段 木林森電子有限公司二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計 裕達(dá)工程實業(yè)有限公司裕達(dá)工程實業(yè)有限公司 9 基礎(chǔ)施工是指承臺 地下連續(xù)粱基礎(chǔ)施工 A B 區(qū)同時組織施工 一個區(qū)段內(nèi)按 土方開挖的先后順序依次插入 單棟按設(shè)計單元劃分流水段 對于單棟內(nèi)有后澆帶的部 位 施工縫按后澆帶的位置留設(shè) 4 主體施工階段 主體施工階段柱 梁 板模板采用雙面覆膜膠合板 在滿足施工吊運量的前提下 現(xiàn)場布置二臺小型號塔吊 QTZ5012 50m 施工區(qū)段的劃分按塔吊的旋轉(zhuǎn)半徑分為 區(qū) 區(qū) 區(qū) 各區(qū)按設(shè)計單元組織流水施工 鋼筋車間 分別滿足施工生產(chǎn)的需 要 5 裝修施工階段 裝修階段時塔吊已經(jīng)拆除 現(xiàn)場主要垂直運輸設(shè)備是井架 因此 C 組團(tuán)施工按棟 組織 單棟裝修從上至下 內(nèi)外同時進(jìn)行 外腳手架隨外墻裝飾的施工進(jìn)度逐步拆除 室外散水在外墻基本裝飾完成后插入 6 安裝施工階段 項目將牢牢掌握并緊抓本工程的特點 難點和重點 根據(jù)以上的部署原則 以結(jié) 構(gòu)工程為先 實施平面分段 立體分層 流水交差 循序推進(jìn)的方法 以系統(tǒng)工程的原 理 精心組織各工種 各工序的作業(yè) 對工程的施工流程 進(jìn)度 資源 質(zhì)量 安全 文明施工實施全面管理和動態(tài)控制 2 5 2 5 分包方式及總包管理分包方式及總包管理 我單位將嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定的范圍 權(quán)利 責(zé)任和義務(wù) 確保安全 質(zhì)量和進(jìn)度 2 5 1 分包計劃 1 業(yè)主分包或擬分包項目 2 5 2 工程總包管理的原則和方法 由于本工程分包專業(yè)多 分包隊伍復(fù)雜 為切實履行總包職責(zé) 項目部對參與本工 程的所有分包單位嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場的管理與監(jiān)督 期限從開工至竣工交驗 貫穿于施工全 過程 施工總包管理的原則為 對業(yè)主負(fù)責(zé) 理解 滿足業(yè)主及設(shè)計方的意圖和要求 對 參與本工程的所有分包單位進(jìn)行目標(biāo)管理和全過程的控制 確保管理目標(biāo)的實現(xiàn) 本著 上述原則 將采用如下方法進(jìn)行總包管理 木林森電子有限公司二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計 裕達(dá)工程實業(yè)有限公司裕達(dá)工程實業(yè)有限公司 10 1 目標(biāo)管理 在進(jìn)行總包管理過程中 制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo) 目標(biāo)包括質(zhì)量 進(jìn)度 安全 文明施工等 在目標(biāo)明確的前提下對各分包單位進(jìn)行管理和考評 2 制度管理 根據(jù)公司在其他工程的總包管理經(jīng)驗 建立符合現(xiàn)場實際的具體總包管理制度 包 括如下內(nèi)容 多方聯(lián)席會議制度 現(xiàn)場文明施工分階段管理制度 總平面管理制度 技術(shù)資料管 理制度 成品保護(hù)制度 后期保修服務(wù)制度等等 3 跟蹤管理 在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時 采用跟蹤管理手段 保證目標(biāo)在施工過程中達(dá)到相應(yīng)要求 在分包單位施工過程中 對質(zhì)量 進(jìn)度 安全 文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查 發(fā)現(xiàn)問題立 即通知分包單位進(jìn)行整改 并及時進(jìn)行復(fù)檢 以建立完善的體系使問題解決在施工過程 中 4 協(xié)調(diào)管理 1 與分包單位的協(xié)調(diào)管理 通過分包合同及協(xié)議 與各分包單位明確雙方責(zé)任 以分包合同及協(xié)議作為施工總 包管理的依據(jù) 以總包單位制定的總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃為基準(zhǔn) 合理安排各分包單位的施 工流水節(jié)拍 加強(qiáng)調(diào)度與協(xié)調(diào) 及時進(jìn)行工序穿插 選派相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)管理人員解決 各專業(yè)分包單位存在的技術(shù) 進(jìn)度 質(zhì)量問題 通過每周召開一次調(diào)度協(xié)調(diào)會 解決施 工過程中所出現(xiàn)的總分包之間及各分包方之間的各種矛盾 使整個工程能順利施工 達(dá) 到相應(yīng)的各項目標(biāo)指標(biāo) 根據(jù)工程進(jìn)度具體劃分為以下幾個階段進(jìn)行協(xié)調(diào)配合 a 分包施工前的協(xié)調(diào)配合 在土建施工前 組織土建 安裝各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員對土建 安裝 裝飾 的圖紙進(jìn)行集中會審 找出各專業(yè)圖紙中存在的疑問 在施工前予以消化 分包隊伍進(jìn)場前 向分包單位提供 分包單位入場須知 該 須知 是為了保證 在工程管理中總包能有效統(tǒng)一管理 便于工程協(xié)調(diào) 加強(qiáng)密切配合 主要內(nèi)容包括 工 程概況 進(jìn)場程序 入場安全管理程序 物資和機(jī)械管理程序 質(zhì)量控制驗收程序 技 術(shù)管理程序等 同時 為保證分包單位能順利展開施工 在分包隊伍進(jìn)場后 及時為其 木林森電子有限公司二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計 裕達(dá)工程實業(yè)有限公司裕達(dá)工程實業(yè)有限公司 11 提供足夠的和無障礙的工作面 并提供臨時水 電 腳手架和倉儲用地 用房等臨時設(shè) 施 本階段主要是處理好機(jī)電設(shè)備安裝的管 線 卡 板 螺栓的預(yù)埋 預(yù)留與土建之 間的配合 b 初裝修階段的協(xié)調(diào)配合 初裝修階段的配合一方面是與安裝的配線 配管和工作面之間的配合 一方面是初 裝基層與裝飾面層的統(tǒng)一 施工需在墻體上開槽的必須采用機(jī)械切割 保證線槽平直 深淺一致 在相應(yīng)部位 施工完成并驗收后進(jìn)行墻面抹灰 交接時應(yīng)做好專業(yè)會簽 土建在該階段需與裝飾緊密配合 在施工前明確各自的施工范圍 并各自對其施工 人員交底 在初裝修施工前確定每個墻面的裝飾做法 并在平面圖上進(jìn)行標(biāo)注 抹灰施 工根據(jù)各墻面面層做法的不同對抹灰表面進(jìn)行收光或搓毛 避免給面層施工造成質(zhì)量隱 患 c 安裝 裝飾施工階段的配合 進(jìn)入安裝 裝飾施工前 土建應(yīng)以書面形式將各層標(biāo)高 軸線移交給安裝及裝飾隊 伍 且各專業(yè)一起對其進(jìn)行復(fù)核 切實做好專業(yè)會簽工作 裝修工程中如需對管道等的隱蔽 負(fù)責(zé)安裝的各專業(yè)必須先完成管道試壓 風(fēng)管漏 風(fēng)量測試和電氣絕緣測試等各項測調(diào)試工作 而且經(jīng)安裝各專業(yè)的內(nèi)部驗收和監(jiān)理工程 師隱蔽驗收完畢后才能進(jìn)行 燈具 風(fēng)口 報警探頭 廣播音響的安裝 裝飾吊頂施工 前 安裝與裝飾專業(yè)應(yīng)積極配合 再次核定這些安裝物品在裝飾圖紙上的位置 預(yù)留尺 寸和加固方式 協(xié)助裝飾搞好測量定位工作 該階段各專業(yè)同時施工 成品保護(hù)工作是重點 各專業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按成品保護(hù)方案進(jìn)行 施工和保護(hù) 并有嚴(yán)格的監(jiān)督和獎罰制度 在裝修前期 由各分包組成的成品保護(hù)小組 進(jìn)行維護(hù) 任何專業(yè)隊伍進(jìn)入現(xiàn)場時 必須有入戶施工申請單位和出入證 如需要破壞 其他專業(yè)的成品 分包單位必須填寫成品破壞申請單上報項目部 項目部與其他專業(yè)分 包協(xié)調(diào)并下達(dá)書面指令后方可施工 施工完后由申請破壞方負(fù)責(zé)恢復(fù)成品 2 工程外部的協(xié)調(diào)管理 外部協(xié)調(diào)管理主要是加強(qiáng)與各級政府部門 社會團(tuán)體 公用事業(yè)企業(yè)等單位的聯(lián)系 與溝通 木林森電子有限公司二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計 裕達(dá)工程實業(yè)有限公司裕達(dá)工程實業(yè)有限公司 12 根據(jù)工程實際情況 明確專人與市 區(qū)各級政府部門及時取得聯(lián)系 得到各級政府 部門的指導(dǎo) 支持和幫助 要進(jìn)行協(xié)調(diào)的政府部門主要有 質(zhì)量監(jiān)督站 安全監(jiān)督站 市政 公安 消防 衛(wèi)生防疫 勞動 環(huán)保 城管等部門 通過及時溝通 專人聯(lián)系 使本工程能獲得一個文明友好的工程外部環(huán)境 取得各方面的支持 保證工程順利完成 加強(qiáng)與周邊居民的聯(lián)系 設(shè)立來訪接待室 安排專人負(fù)責(zé)與周邊居民的聯(lián)系 特別 是與村委會的聯(lián)系 通過宣傳 溝通 交流的辦法 取得周邊居民理解 支持和諒解 我公司完全有能力解決 民擾 糾紛 不給業(yè)主增添麻煩 不影響工程進(jìn)度 2 5 3 工程總包管理的具體措施 1 施工技術(shù)管理 1 進(jìn)行圖紙會審 組織各專業(yè)技術(shù)人員參與各種設(shè)計交底 圖紙會審及施工組 織設(shè)計交底 通過審查圖紙等工作 全面部署 重點考慮施工技術(shù)措施 工序搭接 重 點關(guān)鍵部位的施工難點 會同有關(guān)單位 部門及時解決 在各工序施工前將圖紙上的問 題及時解決 2 督促各分包單位在不同的施工階段針對不同的施工對象 提出相應(yīng)的施工方 案 交項目部進(jìn)行審查 充分研究后 報監(jiān)理批準(zhǔn)實施 實施前必須進(jìn)行技術(shù)交底 施 工方案和技術(shù)交底資料一并歸入我單位的檔案內(nèi) 3 對于施工生產(chǎn)中發(fā)生的一般技術(shù)問題 項目部應(yīng)及時解決 如有重大技術(shù)問 題 應(yīng)由項目部組織召開有業(yè)主 設(shè)計院 監(jiān)理和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加的技術(shù)專題會 議 共同研究解決 技術(shù)專題會議形成的決議由項目部負(fù)責(zé)會簽 落實 4 及時做好各分包的各項技術(shù)資料匯總工作 定期歸檔 發(fā)現(xiàn)問題及時督促整 改落實 5 根據(jù)施工實際情況 設(shè)置相應(yīng)的計量管理機(jī)構(gòu) 分包單位配備專職的計量管 理人員 開展計量工作 項目部定期檢查 督促各分包單位按國家及江蘇省 揚(yáng)州市有 關(guān)規(guī)定及時做好計量器具的送檢工作 確保計量準(zhǔn)確 2 施工質(zhì)量管理 1 總包管理中的質(zhì)量目標(biāo) 在整個工程的總包質(zhì)量管理中 項目部的質(zhì)量目標(biāo)是 確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn) 力爭達(dá)到優(yōu)良工程驗評標(biāo)準(zhǔn) 木林森電子有限公司二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計 裕達(dá)工程實業(yè)有限公司裕達(dá)工程實業(yè)有限公司 13 2 總包管理中的質(zhì)量保證體系 項目部將根據(jù)工程特點 建立質(zhì)量保證體系 并對其運行情況進(jìn)行監(jiān)控 具體過程 及要求如下 a 明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求 并在招投標(biāo)書中明確 b 明確分包單位管理部門人員的質(zhì)量職責(zé) 并與項目部的有關(guān)人員相對應(yīng) 進(jìn)行對 口管理 c 項目部隨時檢查質(zhì)量體系的運行情況 發(fā)現(xiàn)問題 及時解決 木林森電子有限公司二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計 裕達(dá)工程實業(yè)有限公司裕達(dá)工程實業(yè)有限公司 14 總包管理對工程質(zhì)量的管理控制程序圖 3 總包管理中的質(zhì)量管理體系 總包質(zhì)量管理體系涵蓋各分包單位 項目部主要履行監(jiān)督職責(zé) 分包單位主要履行 管理職責(zé) 總包項目部主要成員管理職責(zé)如下 總包單位 各分包單位 制定質(zhì)量保證計劃 建立質(zhì)量保證體系 業(yè)主 監(jiān)理 建立各自的質(zhì)保體系 施工過程 發(fā)現(xiàn)問題 跟蹤管理 計劃管理 技術(shù)管理 操作管理 事前控制 事中控制 事后控制 工程質(zhì)量達(dá)到目標(biāo) 處理反饋落實解決 木林森電子有限公司二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計 裕達(dá)工程實業(yè)有限公司裕達(dá)工程實業(yè)有限公司 15 1 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量 包括自身施工及分包施工的所有內(nèi)容 并在保證質(zhì)量的前提下 平衡進(jìn)度計劃 經(jīng)濟(jì)效益等多項指標(biāo)的完成 2 項目總工程師的質(zhì)量職責(zé) 項目總工程師作為工程質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者 全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量工作 審核 分包單位所提供的施工方案 技術(shù)措施等 主持質(zhì)量分析會 對質(zhì)量問題提出切實可行 的處理措施 監(jiān)督分包單位的施工質(zhì)量 3 項目生產(chǎn)經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 項目部生產(chǎn)經(jīng)理在負(fù)責(zé)各分包的施工過程中 必須把施工質(zhì)量作為其管理首要任務(wù) 嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范對分包單位的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗 驗收 4 項目質(zhì)量員的質(zhì)量職責(zé) 質(zhì)量員作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的主管負(fù)責(zé)人 對分包單位的施工過程進(jìn) 行檢查及驗收 對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單 并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量 要求 對各種質(zhì)量問題作好記錄并監(jiān)督處理 若出現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品 有權(quán)向分包單 位下達(dá)停工整改單 直到整改合格并經(jīng)復(fù)核才允許分包單位復(fù)工 5 總包管理中的質(zhì)量控制 從事前控制 事中控制 最終檢驗控制等方面進(jìn)行有效的質(zhì)量控制 實行質(zhì)量跟蹤 管理 具體質(zhì)量控制體系詳見 質(zhì)量保證體系及措施 4 施工進(jìn)度的管理 做為總包單位 將根據(jù)現(xiàn)場施工情況向業(yè)主和各分包提供階段性進(jìn)度計劃 作為控 制進(jìn)度計劃的依據(jù) 所有進(jìn)度計劃應(yīng)清楚標(biāo)明各施工單位的工作內(nèi)容 包括各專業(yè)深化 設(shè)計的完成時間 主要設(shè)備材料的進(jìn)場時間和工程施工安裝與調(diào)試時間 項目部在編制 這些計劃時應(yīng)與各分包單位達(dá)成一致意見 報業(yè)主和監(jiān)理審批后 各分包單位會簽執(zhí)行 具體措施如下 1 分包單位施工進(jìn)度管理保證體系 在總目標(biāo) 階段性目標(biāo) 短期目標(biāo)確定以后 項目部必須對施工進(jìn)度的實施管理明 確責(zé)任 其中總目標(biāo)由項目經(jīng)理進(jìn)行全面管理 階段性目標(biāo)由分包單位的項目經(jīng)理全面 管理 短期目標(biāo)則由分包單位的專業(yè)工程師進(jìn)行管理 以保證管理目標(biāo)明確 管理范圍 明確 管理責(zé)任明確 木林森電子有限公司二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計 裕達(dá)工程實業(yè)有限公司裕達(dá)工程實業(yè)有限公司 16 項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作 全面協(xié)調(diào)在工程施工管理過程中的進(jìn)度方面 的矛盾 并監(jiān)督階段性目標(biāo)計劃的實施 分包單位的項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定 審定短期目標(biāo)計劃 并對階段性 目標(biāo)計劃的實施結(jié)果及過程編制評估報告 同時監(jiān)督短期目標(biāo)計劃的實施 分包單位的專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性 短期目標(biāo)的實施工作 并對短期目標(biāo)計劃 的完成情況編制評估報告 監(jiān)督每天的計劃完成情況 及時反饋有關(guān)計劃實施過程中存 在的問題 通過以上三級管理模式 對各分包單位進(jìn)行全面的管理 2 對分包單位施工進(jìn)度計劃的控制 對分包單位施工進(jìn)度計劃的控制主要體現(xiàn)在對分包單位人 財 物 工程量 工作 程序的總體控制來達(dá)到對分包單位按時完成計劃的控制 從而落實對業(yè)主所作出的工期 承諾 在管理責(zé)任及范圍 目標(biāo)明確后 任何單位必須按要求無條件完成 木林森電子有限公司二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計 裕達(dá)工程實業(yè)有限公司裕達(dá)工程實業(yè)有限公司 17 施工總包對施工進(jìn)度的管理控制流程圖 施工總進(jìn)度計劃 階段性目標(biāo)計劃 總包單位 業(yè)主 分包單位 短期目標(biāo)計劃 實施 短期目標(biāo)計劃 完成情況 完成情況 階段性目標(biāo)計劃 完成情況 完成情況 評估報告 1評估報告 2 報送業(yè)主 完成未完成 追查原因 處罰 要求 木林森電子有限公司二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計 裕達(dá)工程實業(yè)有限公司裕達(dá)工程實業(yè)有限公司 18 5 施工安全的管理 作為總包單位 我項目部將對施工現(xiàn)場的安全全權(quán)負(fù)責(zé) 本工程施工場地較大 施 工范圍廣 給安全管理帶來較大的困難 為確保安全目標(biāo)的實現(xiàn) 我們除與各分包單位 簽訂安全合同和協(xié)議外 還加強(qiáng)如下幾個方面管理 1 安全制度的管理 a 安全教育 任何分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場后 我項目部都將對其施工管理人員及施工操作人員進(jìn) 行全面教育 對施工現(xiàn)場的特殊部位進(jìn)行詳細(xì)交底 并記錄在案 各工種則由分包單位 自行安排教育 并將教育記錄交我項目部 b 安全學(xué)習(xí) 在施工過程中 任何人都必須參加每周一次的安全學(xué)習(xí) 并把學(xué)習(xí)的內(nèi)容 記錄交 總包項目部備案 c 安全交底 每個分項工程施工前 必須進(jìn)行安全交底 交底內(nèi)容交項目部備案 d 安全例會 每周定期召開安全例會 由項目部對全體現(xiàn)場施工人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與訓(xùn)話 強(qiáng)調(diào) 本周的安全重點 2 安全設(shè)施的管理 對于施工現(xiàn)場的安全設(shè)施 項目部每月全面檢查二次 平時隨時檢查 對不符合要 求的設(shè)施 及時向分包單位提出并限期整改 在整改過程中貼上禁用標(biāo)志 如有分包單 位強(qiáng)行使用 則要求其停工直至清退出場 3 安全檢查的落實 項目部在施工全過程中每月全面檢查二次 每周專項檢查一次 每天由專人進(jìn)行巡 視檢查 對檢查結(jié)果每天 每周均將評估報告交由監(jiān)理及業(yè)主 并對處罰進(jìn)行明確 4 安全生產(chǎn)的控制 項目部將按照所制訂的安全生產(chǎn)管理制度 在每次的安全生產(chǎn)會上落實安全生產(chǎn)責(zé) 任 明確專人分管安全的人員 對各分包單位進(jìn)行控制檢查 對違反及安全生產(chǎn)人員所 在的分包單位嚴(yán)肅處理 進(jìn)行罰款及通報 屢教不改的則停止其施工 直至清退出場 木林森電子有限公司二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計 裕達(dá)工程實業(yè)有限公司裕達(dá)工程實業(yè)有限公司 19 總包管理對施工安全的管理控制流程圖 總包單位 總包商 安全生產(chǎn)目標(biāo) 安全教育 安全檢查 安全學(xué)習(xí) 施工中 施工后 安全例會 達(dá)到要求達(dá)不到要求 整改 處罰 設(shè)施 安全生產(chǎn)制度分包單位 施工前 機(jī)械 木林森電子有限公司二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計 裕達(dá)工程實業(yè)有限公司裕達(dá)工程實業(yè)有限公司 20 6 文明施工與環(huán)保管理 1 要求各分包單位開工前 編制文明施工方案 有針對性地從現(xiàn)場管理 環(huán) 境保護(hù) 生活衛(wèi)生等各方面進(jìn)行闡述 著重闡明文明施工保證體系 文明施工崗位 責(zé)任制 該文件經(jīng)項目部審批后 作為分包單位文明施工的指導(dǎo)性文件 同時各分 包單位在開工前應(yīng)將施工部位 材料 設(shè)備及半成品的數(shù)量和需要的場地面積報項 目部 項目部在對施工現(xiàn)場全面規(guī)劃和調(diào)整后劃定各分包單位場地 各分包單位必 須按規(guī)劃要求堆放材料 做到堆碼整齊 2 現(xiàn)場劃片分區(qū) 由各分包單位進(jìn)行承包管理 項目部監(jiān)督各分包單位的文 明施工 哪個區(qū)域達(dá)不到文明施工要求 就由負(fù)責(zé)該片區(qū)的單位負(fù)責(zé) 承包區(qū)域做 到工完場清 施工垃圾按規(guī)定的時間段運至指定的垃圾存放處 垃圾清掃 運輸必須 采取灑水 覆蓋等措施 保證無揚(yáng)塵 3 項目部每天組織由各分包單位安全員組成的小組進(jìn)行檢查 檢查內(nèi)容為針 對施工工作存在的安全隱患 違規(guī)作業(yè) 不文明施工等 檢查結(jié)果用書面形式交項 目部及業(yè)主有關(guān)人員 并限期整改 4 在施工過程中采取一系列措施 合理安排工序 揚(yáng)塵和強(qiáng)噪聲施工機(jī)具必 須采用有效措施 確保噪音和飛塵達(dá)標(biāo)后才使用 在文明施工管理和控制中將結(jié)合施 工安全進(jìn)行綜合管理 在施工安全中體現(xiàn) 木林森電子有限公司二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計 裕達(dá)工程實業(yè)有限公司裕達(dá)工程實業(yè)有限公司 21 總包管理對文明施工的管理控制流程圖 7 合同管理 合同是項目組織的紐帶 是爭執(zhí)解決的依據(jù) 我們對專業(yè)分包單位的合同 管理原則是 信守合同 真誠合作 嚴(yán)格按照合同管理工作程序進(jìn)行 具體表 現(xiàn)在如下幾個方面進(jìn)行控制和管理 1 合同實施的前導(dǎo)工作 進(jìn)行合同交底 建立合同管理工作程序 建立 文檔系統(tǒng) 建立各種制度 如工程中的檢查驗收制度 文件的合同審查制度 總包單位 文明施工總目標(biāo) 施工現(xiàn)場總體計劃 施工過程 分包單位 檢查 達(dá)不到要求達(dá)到要求 處罰 整改 材料堆放整齊 工完場清 道路整潔 生活區(qū)衛(wèi)生 其他 木林森電子有限公司二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計 裕達(dá)工程實業(yè)有限公司裕達(dá)工程實業(yè)有限公司 22 報告制度 行文制度等 將它們?nèi)诤显谡麄€項目管理系統(tǒng)中 組織進(jìn)行合同評 審和交底 清楚了解合同條款內(nèi)容明確甲 乙雙方權(quán)利 責(zé)任 義務(wù) 保證所 有的合同要求都能有計劃地逐步實現(xiàn) 2 合同的控制過程 主要為合同監(jiān)督 合同跟蹤 合同診斷和合同變更 管理 通過以上幾個方面的過程控制 能切實落實所有合同的要求 3 合同文檔管理 合同文檔管理即為信息管理 在整個項目管理中起著 重要的作用 真實反映現(xiàn)場實際情況 2 5 4 與業(yè)主 監(jiān)理 設(shè)計的協(xié)調(diào)配合 1 協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系 通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行 其主要表現(xiàn)在 a 定期參與業(yè)主 監(jiān)理例會 討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題 理順每一階段的關(guān)系 b 在施工中為業(yè)主著想 從施工角度和以往的施工經(jīng)驗來向業(yè)主提出建議 滿足業(yè)主提出的各種合理的要求 c 積極協(xié)助業(yè)主處理一些力所能及的工作 d 根據(jù)總體進(jìn)度計劃安排 對分包單位的考察時間 進(jìn)場時間及退場時間 作出部署 提供給業(yè)主考慮 以協(xié)助業(yè)主做好對分包單位的考察工作 2 與設(shè)計單位進(jìn)行友好協(xié)作和交流 現(xiàn)場所有的深化設(shè)計圖紙均需經(jīng)設(shè) 計院審核認(rèn)可 每個分部分項工程施工前向設(shè)計方提交相關(guān)的施工方案 聽取 設(shè)計方的意見 以達(dá)到最佳的施工效果 3 與監(jiān)理單位緊密合作 在施工全過程中 嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主 監(jiān)理批準(zhǔn) 的 施工組織設(shè)計 進(jìn)行全面管理 以嚴(yán)格的施工管理程序 達(dá)到工程所要求 的各項技術(shù) 質(zhì)量 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 在施工班組 自檢 和項目經(jīng)理部的 專檢 的基礎(chǔ)上 虛心接受和服從監(jiān)理的檢查和驗收 服從監(jiān)理的 三控 質(zhì)量控制 工期控制和造價控制 兩管 合同管理和資料管理 監(jiān)督和協(xié)調(diào) 并按照 監(jiān)理工程師提出的要求 予以改正 以減少在工程監(jiān)督中的管理難度 2 6 2 6 勞動力組織計劃勞動力組織計劃 2 6 1 勞務(wù)隊的選擇 木林森電子有限公司二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計 裕達(dá)工程實業(yè)有限公司裕達(dá)工程實業(yè)有限公司 23 根據(jù)本工程的實際情況 我公司派出自主管理能力強(qiáng) 技術(shù)素質(zhì)好的成建 制的勞務(wù)隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場 進(jìn)場前進(jìn)行入場教育 特殊工種持證上崗 入場后迅 速進(jìn)入工作狀態(tài) 采取相應(yīng)措施保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響 以 保證各項工程目標(biāo)的實現(xiàn) 2 6 2 勞動力計劃表 本項目勞動力實行專業(yè)化組織 按不同的工種 不同施工部位來劃分作業(yè) 班組 使專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作 保證操作技能和施工效率 保證施工 質(zhì)量和施工進(jìn)度 本工程將根據(jù)工程各分部分項工程 分階段施工配置勞動力 并根據(jù)施工 生產(chǎn)情況及時調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動力 對勞動力進(jìn)行動態(tài)管理 勞動力計劃包括土方 防水 結(jié)構(gòu) 機(jī)電預(yù)留預(yù)埋 裝修等所需的勞動力 具體見下表 主要勞動力需用量計劃表 木林森電子有限公司二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計 裕達(dá)工程實業(yè)有限公司裕達(dá)工程實業(yè)有限公司 24 時間 序號 工種 2010 33 45 67 89 1011 122011 1 1 鋼筋工 24590909090 2 木工 2 8601801805010 3 砼工 7575752010 4 測量工 33 44422 5 實驗工 3 33333 6 泥水工 3030 30606050 7 架子工 30 3030303030 8 防水工 10 15 1510 9 機(jī)操工 266663 10 電工 5566662 11 管工 2333333 12 焊工 2812121212 13 內(nèi)裝飾 202020 20 14 管理人 員 5102525252510 2 7 2 7 施工機(jī)械設(shè)備計劃施工機(jī)械設(shè)備計劃 根據(jù)本工程的實際情況 我司將對本工程投入下述施工機(jī)械設(shè)備 主要機(jī)械設(shè)備需用量計劃表主要機(jī)械設(shè)備需用量計劃表 序號設(shè)備名稱單位數(shù)量型號進(jìn)場時間 1 塔吊臺 4 36M 50M 臂長施工準(zhǔn)備 2 井架臺 10 佛山地面結(jié)構(gòu)施工 3 砼泵臺 1 汽車泵開工 木林森電子有限公司二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計 裕達(dá)工程實業(yè)有限公司裕達(dá)工程實業(yè)有限公司 25 4 鋼筋切斷機(jī)臺 4GQ 40 開工 5 鋼筋彎曲機(jī)臺 4GW40 1 開工 6 鋼筋調(diào)直機(jī)臺 21 5T 開工 7 鋼筋對焊機(jī)臺 2UNI 100 開工 8 電弧焊機(jī)臺 10 BX1 300 500開工 9 鋼筋電渣焊機(jī)臺 4NSA 500 1 開工 10 套絲機(jī)臺 3 開工 11 彎管機(jī)臺 1 12 水泵臺 2 50M 楊程開工 13 木工電刨臺 5MQ443 開工 14 木工電鋸臺 105900B 235 開工 15 砂漿攪拌機(jī)臺 17HP 013 砌筑工程施工 16 砼振動器 棒臺 15 ZX 50 型基礎(chǔ)施工 17 平板式振動器臺 4ZB11 樓面施工 18 沖擊鉆臺 10DH20 開工 19 砂輪切割機(jī)臺 8380 700W 開工 20 打夯機(jī)臺 4 基礎(chǔ)施工 21 潛水泵臺 10 30M 揚(yáng)程開工 22 反鏟挖土機(jī)臺 11 2m3 開工 23 反鏟挖土機(jī)臺 10 6m3 開工 24 推土機(jī)臺 1D65P 6 開工 25 壓路機(jī)臺 112t 開工 26 自卸汽車臺 55T 開工 27 翻斗車臺 2JS 1 開工 28 汽車吊臺 125t 29 空氣壓縮機(jī)臺 2W 6 7 30 現(xiàn)場照明燈具批 1 開工 31 全站儀臺 1PTS V2 開工 32 水準(zhǔn)儀臺 2JS3 開工 木林森電子有限公司二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計 裕達(dá)工程實業(yè)有限公司裕達(dá)工程實業(yè)有限公司 26 33 經(jīng)緯儀臺 1J2 開工 34 發(fā)電機(jī)臺 1TZHW150KW 開工 注 1 鋼結(jié)構(gòu)加工機(jī)械未列入 2 辦公設(shè)備未列入 2 8 2 8 物資組織計劃物資組織計劃 2 8 1 主要設(shè)備與機(jī)具配置計劃 主要設(shè)備與機(jī)具配置計劃見 主要設(shè)備與機(jī)具配置計劃表 2 8 2 周轉(zhuǎn)材料與工程材料供應(yīng)計劃 1 主要周轉(zhuǎn)材料計劃 進(jìn)場后 項目技術(shù)人員根據(jù)工程分層預(yù)算書和施工進(jìn)度要求 及時提出各 種材料 包括分包單位施工使用的材料 的總體需用計劃及月度需用計劃 項 目材料管理人員三天內(nèi)組織材料進(jìn)場 根據(jù)投標(biāo)圖紙和施工工藝及進(jìn)度要求 本工程所需主要施工用周轉(zhuǎn)材料 工具見下表 主要周轉(zhuǎn)材料需用量計劃表 表主要周轉(zhuǎn)材料需用量計劃表 表 4 34 3 序號材料名稱單位數(shù)量 估計 備注 1 模板 20 厚夾板 40000 2 木枋 m3800 2 4 米 5 安全網(wǎng)張 26000 6 竹跳板塊 1300 7 鋼管 T125 8 門式腳手架 小 個 3200 9 門式腳手架 大 個 6200 10 山型扣個 8000 11 十字扣個 11000 12 萬向扣個 2500 13 上托個 12400 14 下托個 12400 15 對拉螺栓個 4500 木林森電子有限公司二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計 裕達(dá)工程實業(yè)有限公司裕達(dá)工程實業(yè)有限公司 27 2 8 3 材料管理 1 工程材料的采購 工程中使用的如砂 石 水泥 鋼筋 模板等主要材料 大型材料的采購 必須進(jìn)行招標(biāo) 從我單位材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中選擇合格的有實力的材料供貨商 向其發(fā)出招標(biāo)邀請 由材料設(shè)備部組織 項目領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)主要管理人員參加 對投標(biāo)方的資質(zhì) 承諾 供貨地點 供貨來源 供貨質(zhì)量 報價以及近兩年來 的業(yè)績進(jìn)行全面評審 貨比三家 最終選擇能滿足本工程生產(chǎn)和質(zhì)量要求的供 貨商簽訂供貨合同 通過有效的合同管理保障材料的供運質(zhì)量 嚴(yán)格對各分包單位的主要材料的供貨商進(jìn)行資格審查考察 確保其供運能 力 材料質(zhì)量等能滿足本工程要求 工程中使用的輔材從我單位合格 有實力的材料供貨商中擇優(yōu)選取供運 工程材料采購要注意把握材料采購的季節(jié)性 并與現(xiàn)場的倉容量相適應(yīng) 物資部把好材料進(jìn)場驗收關(guān) 嚴(yán)禁不合格的材料流入施工現(xiàn)場 2 工程材料分配與發(fā)放 工程材料的分配與發(fā)放由項目物資部統(tǒng)一管理協(xié)調(diào) 根據(jù)工程進(jìn)度計劃 抓住主要矛盾 確保關(guān)鍵線路的工序所需材料優(yōu)先保證供運 其它工序所需材 料進(jìn)行合理調(diào)配 在不影響總包主要工序的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的前提下 優(yōu) 先保證分包單位的材料供運 所有材料的發(fā)放實行限額領(lǐng)料制 由工程現(xiàn)場施工員根據(jù)進(jìn)度計劃要求 提前 4 小時提出書面領(lǐng)料申請單 經(jīng)主管項目副經(jīng)理簽字同意后交項目物資部 按要求發(fā)放 分包單位需使用總包材料時 由該分包單位提前 24 小時提出書面申請 經(jīng) 項目經(jīng)理簽字同意后由材料設(shè)備部按批示意見辦理 3 材料管理制度 1 進(jìn)場物資的檢驗 驗收 a 為了保證用于工程的物資滿足規(guī)定的要求 所有物資 包括業(yè)主提供的 物資和分包商提供的物資 進(jìn)場后都必須先行接受檢驗或試驗 經(jīng)證明質(zhì)量合 格后方能允許使用 b 物資的進(jìn)場檢驗由材料員及試驗員負(fù)責(zé)進(jìn)行 材料員負(fù)責(zé)材料的外觀質(zhì) 量檢驗 試驗員負(fù)責(zé)材料的物理性能和化學(xué)性能檢驗 木林森電子有限公司二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計 裕達(dá)工程實業(yè)有限公司裕達(dá)工程實業(yè)有限公司 28 c 如合同規(guī)定某項物資須由獨立試驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗或試驗 試驗員應(yīng)盡快 安排該項工作 d 保管員對進(jìn)場材料進(jìn)行驗收 核對驗收單 質(zhì)保單 合格證和磅碼單 不一致應(yīng)通知采購員 由采購員通知分供方解決 并及時向上級反映 e 當(dāng)物資的質(zhì)量不符合規(guī)定時 倉管員應(yīng)該拒收 及時通知采購員退貨 并作好記錄 報材料科 f 驗收單準(zhǔn)確 有材質(zhì)證明及物資經(jīng)檢驗合格的 倉管員在驗收單上簽收 2 進(jìn)場物資的搬運 儲存 保管 a 搬運易燃 易爆和易損物資要作搬運上的控制 項目材料員制定有關(guān)的搬運作業(yè)指導(dǎo)書 向搬運人員交底 現(xiàn)場監(jiān)督 搬運工作 搬運工作直至材料用到工程施工中為止 b 物資儲存 保管的原則 對于檢驗合格的進(jìn)場物資 倉管員應(yīng)按規(guī)定的場地倉庫以儲存 倉管員要定期檢查儲存材料的狀況 如發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)或損壞 應(yīng)按規(guī)定 處理 c 現(xiàn)場材料的保管方法 現(xiàn)場平面布置圖平整材料堆場 堆場應(yīng)地質(zhì)堅硬 無雜草 垃圾 積 水 道路暢通 方便運輸和裝卸 磚成垛 砂石成堆或成方 混凝土構(gòu)件 鋼木門窗 鋼筋 周轉(zhuǎn)材料 等分規(guī)格堆放 做到一頭齊 水泥倉庫不許漏雨漏風(fēng) 鋪設(shè)地板高出地面不少于 25cm 離墻不少于 30cm 堆放高度不超過 12 包 掛牌管理 注明品種 規(guī)格 廠家 進(jìn)場日期和 檢驗狀態(tài) 油氈必須立放 高度不超過兩層 不能斜放 瓷磚裝箱 光面對光面固定牢固 禁止光面與毛面相互磨擦 油漆應(yīng)保管在遠(yuǎn)離火源 無陽光直射 通風(fēng)良好的倉庫里 3 物資的發(fā)放 a 施工工長簽發(fā)限額領(lǐng)料單 經(jīng)預(yù)算員 材料員 相關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)審核無誤 木林森電子有限公司二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計 裕達(dá)工程實業(yè)有限公司裕達(dá)工程實業(yè)有限公司 29 后 才能發(fā)放材料 b 零星材料的發(fā)放由計劃員簽發(fā)領(lǐng)料單 倉管員憑單發(fā)料 4 進(jìn)場物資的文件管理 a 驗收單 驗收單由采購員填寫 一式六份 按規(guī)定分送 保存期限為項目竣工后一年 b 限額領(lǐng)料單 限額領(lǐng)料單一式四份 按規(guī)定分送 保存期限為項目竣工后一年 c 材質(zhì)單 作好保存登記 原件在竣工時若需交付業(yè)主 自存復(fù)印件作竣工資料 保存 保存期限為項目竣工后一年 d 磅碼單 作好保存登記 保存期限為項目竣工后一年 e 合格證 作好保存登記 原件在竣工時若需交付業(yè)主 自存復(fù)印件作竣工資料 保存 保存期限為項目竣工后一年 3 3 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備 3 1 3 1 技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備 3 1 1 做好調(diào)查工作 了解建筑物周邊的自然環(huán)境 包括氣候 地形 水文 地質(zhì)等情況 調(diào)查 地上 地下障礙物 周邊管線等情況 需要拆除的提出拆除措施 了解工程施工的社會環(huán)境 包括與建設(shè)方代表確定工作程序 并積極主動 地與當(dāng)?shù)毓?交通 街道 城管 市政 園林 環(huán)衛(wèi) 自來水公司 電力公 司等政府與事業(yè)機(jī)關(guān)取得聯(lián)系 了解最新管理信息 按要求辦理相關(guān)手續(xù) 了 解社區(qū)環(huán)境 增強(qiáng)工作的預(yù)見性 針對性和及時性 為順利施工的創(chuàng)造一個良 好的外部條件 木林森電子有限公司二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計 裕達(dá)工程實業(yè)有限公司裕達(dá)工程實業(yè)有限公司 30 了解各種物資供應(yīng)情況 施工前對大型施工設(shè)備和大宗材料的采購方式 供應(yīng)渠道進(jìn)行詳細(xì)了解 以便作出妥當(dāng)安排 3 1 2 做好圖紙會審 編制施工組織設(shè)計與開工前的各項方案措施 項目經(jīng)理組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙 做好圖紙預(yù)審 參加由建設(shè)單位組 織的圖紙會審 消除差錯 了解掌握設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與要求 根據(jù)合同 設(shè)計圖紙與要求 國家與地方的有關(guān)法律法規(guī)要求以及調(diào)查到 的有關(guān)情況 編制施工組織總設(shè)計 經(jīng)公司各級審批后報監(jiān)理和建設(shè)方批準(zhǔn) 編制項目質(zhì)量計劃與項目安全文明施工計劃 并組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和貫徹 根據(jù)施工需要 編制一開工必須用到的專題方案 措施 由經(jīng)營預(yù)算人員編制施工圖預(yù)算與施工預(yù)算 以便為編制物資材料計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃等提供依據(jù) 3 1 3 專項技術(shù)方案編制計劃表 序號方案名稱責(zé)任部門審批人 1 各單體工程施工組織設(shè)計技術(shù)部總工程師 2 玻璃幕墻施工方案專業(yè)分包單位總工程師 3 鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案技術(shù)部總工程師 4 水 電 空調(diào)安裝工程施工方案技術(shù)部總工程師 5 防水施工方案技術(shù)部總工程師 6 分項工程施工技術(shù)交底書責(zé)任工程師總工程師 7 其他專項施工方案技術(shù)部總工程師 3 1 4 建立 完成各項技術(shù)檢驗機(jī)制 1 完成各項技術(shù)交底 使有關(guān)人員掌握各項工藝要求 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 2 對各項新技術(shù) 新工藝 新材料 新設(shè)備 要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí) 編 制有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書并貫徹 3 對全體施工人員進(jìn)行安全教育和安全交底 強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn) 4 根據(jù)工程規(guī)模 在現(xiàn)場設(shè)立現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)室并建立相應(yīng)的檢試制度與手段 5 加強(qiáng)原材料檢驗 及時提供原材料 試驗報告和砂漿 混凝土配合比報告 6 對水準(zhǔn)儀 經(jīng)緯儀 鋼尺 磅秤等測量 計量工具或儀器進(jìn)行檢定校核 3 1 5 質(zhì)量檢驗計劃 木林森電子有限公司二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計 裕達(dá)工程實業(yè)有限公司裕達(dá)工程實業(yè)有限公司 31 需檢驗試驗的項目及要求 根據(jù)本工程的實際情況 施工過程中需檢驗試驗的項目詳見下表 試驗工作計劃試驗工作計劃 序序 號號 試試 驗內(nèi)容驗內(nèi)容 驗收批劃分驗收批劃分取樣數(shù)量取樣數(shù)量 1 鋼 筋原材 同一廠別 同一爐號 同一規(guī)格 同 一交貨狀態(tài)每 60t 為一驗收批 每一驗收批取一組試件 拉伸 彎曲各 1 個 2 鋼 筋機(jī)械 連 接 同一施工條件下采用同一批材料的同 等級 同形式 同規(guī)格接頭 500 個為一 驗收批 每一驗收批必須在工程 結(jié)構(gòu)中隨機(jī)截取 3 個試件做 單向拉伸強(qiáng)度試驗 3 混 凝土標(biāo) 養(yǎng) 強(qiáng) 度試塊 同一強(qiáng)度等級 同一配合比 同種原 材料 每不超過 100m3 每一工作臺班 每一現(xiàn)澆樓層同一單位工程 每一驗收項 目