房地產(chǎn)崗位職責(zé).doc

總工程師崗位說(shuō)明書崗位名稱總工程師崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理所轄人員直接下級(jí)本職負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)中前期策劃、設(shè)計(jì)、施工等方面的技術(shù)工作，在工作中對(duì)總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。職責(zé)工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃、方案的優(yōu)化、設(shè)計(jì)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)新項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的提交和設(shè)計(jì)方案的商定根據(jù)公司項(xiàng)目規(guī)劃，提出項(xiàng)目方案的可行性制定項(xiàng)目策劃方案，審核設(shè)計(jì)單位編制項(xiàng)目規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)方的接洽和協(xié)商工作負(fù)責(zé)新項(xiàng)目建筑方案、施工方案等的審核工作職責(zé)二職責(zé)表述負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程實(shí)施工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃工作負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目的專項(xiàng)方案工作負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目的監(jiān)理大綱工作職責(zé)三職責(zé)表述組織各項(xiàng)目的施工計(jì)劃和進(jìn)度安排等工作，協(xié)調(diào)有關(guān)部門進(jìn)行工程驗(yàn)收工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃與進(jìn)度執(zhí)行的監(jiān)督工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)驗(yàn)收的協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目移交和工程回訪工作職責(zé)四職責(zé)表述負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目施工過(guò)程中的突發(fā)事件負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的各種技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作定期向總經(jīng)理匯報(bào)日常工作情況完成總經(jīng)理安排的其他重要事項(xiàng)權(quán)力項(xiàng)目整體施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案和進(jìn)度計(jì)劃的審核權(quán)解決項(xiàng)目施工過(guò)程中特殊事件和重大突發(fā)事件工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門、外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府部門、設(shè)計(jì)院、圖審中心等相關(guān)部門總工程師崗位職責(zé)1 公司總工程師為企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)公司的技術(shù)工作負(fù)全面的責(zé)任。2 總工程師服從公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。3 總工程師對(duì)公司的技術(shù)部（總工程師辦公室）進(jìn)行直接管理。4 協(xié)助公司生產(chǎn)副總經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)管理。5 對(duì)項(xiàng)目工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6 負(fù)責(zé)新項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的提交和設(shè)計(jì)方案的商定。7 負(fù)責(zé)前期設(shè)計(jì)方案的審核和確認(rèn)。8 負(fù)責(zé)施工圖紙的前期審核和確認(rèn)工作。對(duì)施工圖設(shè)計(jì)全面復(fù)核把關(guān)。9 審查各施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并督促在施工過(guò)程中嚴(yán)格按其執(zhí)行。10 認(rèn)真熟悉施工圖紙，參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底，圖紙會(huì)審工作，審查圖紙會(huì)審紀(jì)要。11 審核我公司對(duì)外招標(biāo)的招標(biāo)書內(nèi)容。12 參與對(duì)投標(biāo)單位及投標(biāo)人員的資質(zhì)考察和確認(rèn)，參與對(duì)工程設(shè)備和材料的考察和認(rèn)證。13 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)關(guān)鍵部位和特殊工序進(jìn)行定期和不定期的檢查與抽查，確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能。14 組織公司內(nèi)部的工程質(zhì)量檢查.15 及時(shí)組織和處理施工過(guò)程中的重大質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題。配合抓好工程進(jìn)度，安全生產(chǎn)和成本控制。16 全面負(fù)責(zé)解決設(shè)計(jì)及施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題；對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，并簽署變更意見(jiàn)。17 負(fù)責(zé)深基坑支護(hù)、高水位降水、特殊土質(zhì)的地基處理、特殊工程的土方開(kāi)挖、高難度的基礎(chǔ)工程等方案的決策和參與專家論證。18 指導(dǎo)、幫助公司的項(xiàng)目管網(wǎng)綜合布置設(shè)計(jì)，以最大限度的充分滿足使用要求和觀感美觀。19 參與工程合同的審核工作，確保合同的質(zhì)量，減少合同失誤。20 負(fù)責(zé)工程地勘報(bào)告的審核工作。21 負(fù)責(zé)地基處理、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件同地勘報(bào)告建造地點(diǎn)的是否一致。22 了解弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系。23 審核工程的重大變更簽證、技術(shù)核定，材料設(shè)備認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。24 積極組織公司的各種技術(shù)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)。25 負(fù)責(zé)工程相關(guān)圖表、設(shè)計(jì)文件的內(nèi)、外審核工作。26 考核和培養(yǎng)所屬工程技術(shù)人員的工作責(zé)任心和處理技術(shù)問(wèn)題的能力。27指導(dǎo)物業(yè)管理對(duì)建筑物進(jìn)行合理的維護(hù)管理，做好交房后客戶裝修咨詢和管理指導(dǎo)工作，確保房屋結(jié)構(gòu)安全水電氣使用合理。28 組織工程回訪工作，對(duì)工程存在的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。29參加政府有關(guān)部門安排的會(huì)議和學(xué)習(xí)培訓(xùn)。2.工程（水電）部部長(zhǎng)崗位職責(zé)2.1 公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，服從公司的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方的日常管理及工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的工作協(xié)調(diào)。2.2 嚴(yán)格遵循公司的管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司的良好形象。2.3 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，審核、確認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督、控制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成。2.4 根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程施工質(zhì)量，參加工程檢查驗(yàn)收，組織材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。2.5 根據(jù)工程預(yù)算，嚴(yán)格控制施工成本，參加工程的變更簽證、技術(shù)核定、材料設(shè)備認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.6 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同的規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛等事宜。2.7 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方、監(jiān)理方、總包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。2.8 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工中的設(shè)計(jì)、質(zhì)量、安全以及現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題。2.9 負(fù)責(zé)組織各專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)配合和協(xié)調(diào)工作。2.10 組織及參加現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)，每周工程生產(chǎn)會(huì)議不得少于一次。2.11 審核監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程管理報(bào)告和其他文件資料。2.12 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府及上級(jí)部門的檢查以及一切涉外關(guān)系的處理。2.13 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目供水、供電、供暖、供氣及其它小區(qū)配套設(shè)施的工程事宜。2.14 參加竣工驗(yàn)收、工程交付工作，落實(shí)提出的問(wèn)題，將交付過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題反饋給有關(guān)單位，并要求各單位限期整改。2.15負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的交房、交房前的驗(yàn)收和問(wèn)題整改工作。向物業(yè)管理單位提供質(zhì)量保修期的施工單位、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、保修范圍、期限、責(zé)任，移交竣工圖、有關(guān)竣工資料、檢測(cè)合格證、使用說(shuō)明書、注意事項(xiàng)和實(shí)物雙方簽發(fā)收交清單。2.16 向用戶提供竣工圖、質(zhì)量保險(xiǎn)書、使用說(shuō)明、注意事項(xiàng)、設(shè)施設(shè)備移交表、鑰匙、車位編號(hào)及位置。 2.17 負(fù)責(zé)工程竣工至保修期時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。 2.18 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。3.土建工程師崗位職責(zé) 3.1 服從工程部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，代表公司履行對(duì)土建專業(yè)的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全全過(guò)程的管理。 3.2 審核土建專業(yè)的施工圖、工程量及其它，并提出合理化建議。 3.3 參加每周的工程例會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成品保護(hù)、文明施工、過(guò)程協(xié)調(diào)配合存在的問(wèn)題提出解決的辦法和措施。3.4 對(duì)土建專業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備等按照施工圖和有關(guān)要求進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的嚴(yán)禁使用。3.5 參加基礎(chǔ)驗(yàn)槽、驗(yàn)樁、隱蔽工程驗(yàn)收、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、環(huán)評(píng)驗(yàn)收及中間驗(yàn)收等工作。3.6 過(guò)程中重點(diǎn)抓好工程樁、深基坑支護(hù)、降水、土方開(kāi)挖、隱蔽工程、防水、抗?jié)B混凝土、鋼筋制作安裝、門窗、內(nèi)外裝飾、觀感功能、小區(qū)布置、大配套工程、綠化硬化等工作。3.7 協(xié)調(diào)總包單位和各分包單位的工序協(xié)調(diào)、配合工作以及施工檢查。3.8 監(jiān)督各施工單位安全工作，做到不違章作業(yè)，不違章指揮。3.9 監(jiān)督檢查監(jiān)理人員是否能履行責(zé)任，檢查監(jiān)理的旁站記錄和資料是否真實(shí)齊全有效。3.10 審核合同技術(shù)條款、使用功能和技術(shù)指標(biāo)。3.11 施工前認(rèn)真對(duì)圖紙中所用材料、工藝標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行審核。3.12 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃，檢查各分包單位的對(duì)計(jì)劃的落實(shí)情況及采取的相應(yīng)措施。 3.13 向工程部部長(zhǎng)匯報(bào)工作情況和對(duì)問(wèn)題的處理意見(jiàn)措施，提出需解決的問(wèn)題。 3.14 參加有關(guān)分項(xiàng)工程驗(yàn)收并提出驗(yàn)收意見(jiàn)。3.15參加竣工和交房驗(yàn)收工作，落實(shí)驗(yàn)收中提出的問(wèn)題并按要求各單位限期整改。 3.16 參加交付工作并將交付過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題反饋給有關(guān)單位解決。 3.17 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程量的審核和簽證。 3.18 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。 4.水暖工程師崗位職責(zé) 4.1 服從水電部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，代表公司履行對(duì)給排水、采暖、通風(fēng)、供氣工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全全過(guò)程的管理。4.2 審核給排水、采暖、通風(fēng)、供氣工程施工圖、工程量、設(shè)備、設(shè)施的型號(hào)、功能、數(shù)量、規(guī)格、指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)并提出合理化建議。4.3 對(duì)給排水、采暖、通風(fēng)、供氣進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、配件、線纜等按照施工圖和有關(guān)要求進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求嚴(yán)禁使用。 4.4 參加每周的工程例會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成品保護(hù)、文明施工、過(guò)程協(xié)調(diào)配合存在的問(wèn)題提出解決的辦法和措施。4.5 協(xié)調(diào)處理與各分包單位之間的關(guān)系。4.6 加強(qiáng)過(guò)程中的控制，確保工程質(zhì)量、使用功能和觀感效果。4.7 對(duì)防排煙系統(tǒng)、消防主支管、消防接合器、消防泵、自來(lái)水主支管、水箱、無(wú)負(fù)壓設(shè)備、采暖主支管、換熱站、直聯(lián)機(jī)組、燃?xì)夤懿贾米呦虻钠露?、調(diào)壓站、排污管及排水管化糞池的參數(shù)、容量等嚴(yán)格按照施工圖和規(guī)程規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 4.8 審核合同條款技術(shù)條款、使用功能、設(shè)備、設(shè)施和技術(shù)指標(biāo)。 4.9 負(fù)責(zé)供水、供氣、供暖配套設(shè)施的具體工作。 4.10 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程量的審核和簽證。4.11 對(duì)隱蔽項(xiàng)目不經(jīng)監(jiān)理和暖通專業(yè)人員檢查不得進(jìn)行下到工序，需閉水和打壓檢測(cè)的項(xiàng)目，應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。地下室和地下車庫(kù)等無(wú)采暖設(shè)施處，對(duì)于消防管、自來(lái)水管、采暖管，考慮采取保溫處理，按照規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施防止結(jié)露受凍影響正常使用。 4.12 督促檢查安全施工、成品保護(hù)、文明施工，要求各分包單位服從總包單位統(tǒng)一管理和配合工作，遵守總包單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)參加每周的工程例會(huì)。 4.13 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z點(diǎn)各分包單位施工進(jìn)度的落實(shí)情況及采取的相應(yīng)措施，必要時(shí)采取經(jīng)濟(jì)手段確保整個(gè)項(xiàng)目按期完成。 4.14 配合分包單位設(shè)施設(shè)備的調(diào)試運(yùn)行及有關(guān)單位檢查驗(yàn)收。 4.15 監(jiān)督檢查監(jiān)理人員日常工作，檢查施工記錄是否滿足資料規(guī)定和規(guī)程規(guī)范的要求。4.16 監(jiān)督檢查分包單位施工資料是否真實(shí)齊全有效。4.17 向水電部部長(zhǎng)通報(bào)各工序?qū)嵤┣闆r和其他施工單位配合及應(yīng)注意的問(wèn)題，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和總包單位解決在過(guò)程中相互扯皮的問(wèn)題。4.18 參加竣工和交房驗(yàn)收工作，落實(shí)驗(yàn)收中提出的問(wèn)題并按要求各單位限期整改。4.19 協(xié)助水電部部長(zhǎng)整理竣工圖，并向物業(yè)和住戶繪制戶型管網(wǎng)圖和使用說(shuō)明及注意事項(xiàng)。4.20 協(xié)調(diào)處理維保期的售后服務(wù)。4.21 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。5.電氣工程師崗位職責(zé) 5.1 服從水電部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，代表公司履行對(duì)強(qiáng)弱電氣工程、電梯安裝工程、防雷接地工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全全過(guò)程的管理。 5.2 審核電氣工程的施工圖、工程量、設(shè)施、設(shè)備的型號(hào)、功能、數(shù)量、規(guī)格、指標(biāo)、技術(shù)、電氣工程參數(shù)，并提出合理化建議。 5.3 審核合同條款技術(shù)條款、使用功能、設(shè)備、設(shè)施和技術(shù)指標(biāo)。 5.4 參加每周的工程例會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成品保護(hù)、文明施工、過(guò)程協(xié)調(diào)配合存在的問(wèn)題提出解決的辦法和措施。5.5 協(xié)調(diào)處理與各分包單位之間的關(guān)系。5.6 加強(qiáng)過(guò)程中的控制，確保工程質(zhì)量、使用功能和觀感效果。 5.7 對(duì)電氣工程進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、配件、線纜等材料，按照施工圖和有關(guān)要求進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求嚴(yán)禁使用。5.8 負(fù)責(zé)供電、有線電視、通訊配套設(shè)施的具體工作。5.9 負(fù)責(zé)樓宇對(duì)講、安防監(jiān)控及小區(qū)照明的施工管理工作。 5.10 檢查防雷、接地的安裝及調(diào)試工作。配合分包單位進(jìn)行電梯及其它設(shè)施設(shè)備的調(diào)試運(yùn)行及有關(guān)單位檢查驗(yàn)收工作。5.11 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z點(diǎn)各分包單位施工進(jìn)度的落實(shí)情況及采取的相應(yīng)措施，必要時(shí)采取經(jīng)濟(jì)手段確保整個(gè)項(xiàng)目按期完成。 5.12 監(jiān)督檢查監(jiān)理人員日常工作，檢查施工記錄是否滿足資料規(guī)定和規(guī)程規(guī)范的要求。 5.13 監(jiān)督檢查分包單位施工資料是否真實(shí)齊全有效。 5.14 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程量的審核和簽證。5.15 向水電部部長(zhǎng)通報(bào)各工序?qū)嵤┣闆r和其他參建單位配合及應(yīng)注意的問(wèn)題，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和總包單位解決在過(guò)程中相互扯皮的問(wèn)題。5.16參加竣工和交房驗(yàn)收工作，落實(shí)驗(yàn)收中提出的問(wèn)題并按要求各單位限期整改。5.17 在主體施工中對(duì)線管布置安裝材料品種、規(guī)格、走向、接地、接頭連接、線盒位置、等電位連接等隱蔽工程認(rèn)真檢查是否按圖紙和規(guī)程規(guī)范要求施工，達(dá)不到要求不得進(jìn)行下道工序。5.18 土建裝修前要求安裝單位對(duì)全部隱蔽線管進(jìn)行掃管，不通的線管在裝修前必須整改完否則不得進(jìn)行下道工序。 5.19 協(xié)助水電部部長(zhǎng)整理竣工圖，并向物業(yè)和住戶繪制戶型管網(wǎng)圖和使用說(shuō)明及注意事項(xiàng)。 5.20 提供參建單位質(zhì)保期內(nèi)的單位名稱、聯(lián)系人、聯(lián)系方法、質(zhì)保范圍及期限，協(xié)調(diào)處理維保期的售后服務(wù)。 5.21 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。合約部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書崗位名稱合約部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門合約部崗位定員直接上級(jí)副總經(jīng)理所轄人員直接下級(jí)各專業(yè)造價(jià)工程師本職負(fù)責(zé)主持公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理、招標(biāo)管理、合同的簽訂和管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作、項(xiàng)目建安及配套工程成本統(tǒng)計(jì)工作、本部門內(nèi)部建設(shè)工作。職責(zé)工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述負(fù)責(zé)主持公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作工作任務(wù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)建安工程材料市場(chǎng)價(jià)格、尤其要掌握安裝主材價(jià)格主持編制公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建筑安裝預(yù)算及預(yù)算審核工作主持審核公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建安工程及配套工程的進(jìn)度結(jié)算工作主持的竣工結(jié)算審核工作簽發(fā)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建安工程及配套工程的工程款支付職責(zé)二職責(zé)表述招標(biāo)管理、合同的簽訂和管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)和參與合同的談判和簽訂、組織和實(shí)施工程各類招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)工程合同的擬定和管理工作職責(zé)三職責(zé)表述項(xiàng)目建安及配套工程成本統(tǒng)計(jì)工作工作任務(wù)對(duì)項(xiàng)目各類合同進(jìn)行統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)建安工程、配套工程、庭院綠化工程等價(jià)款并匯總成表職責(zé)四職責(zé)表述本部門員工的培訓(xùn)及內(nèi)部管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定本部門的規(guī)章制度負(fù)責(zé)制定本部門的工作計(jì)劃負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核工作負(fù)責(zé)部門內(nèi)部行政管理工作完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總工室、工程部、營(yíng)銷部外部協(xié)調(diào)關(guān)系相關(guān)單位合約部造價(jià)工程師崗位說(shuō)明書崗位名稱造價(jià)工程師崗位編號(hào)所在部門合約部崗位定員直接上級(jí)合約部部長(zhǎng)所轄人員直接下級(jí)無(wú)本職原材料的市場(chǎng)調(diào)查、編制工程預(yù)算、審核工程進(jìn)度結(jié)算及工程竣工結(jié)算、房屋測(cè)繪面積審核工作及對(duì)工程分部位進(jìn)行成本分析。職責(zé)工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述負(fù)責(zé)對(duì)原材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查工作任務(wù)根據(jù)公司工程項(xiàng)目，對(duì)相關(guān)建筑原材料市場(chǎng)行情進(jìn)行廣泛調(diào)查編制價(jià)格信息表，為預(yù)決算提供依據(jù)。職責(zé)二職責(zé)表述負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算工作工作任務(wù)按照施工設(shè)計(jì)圖和人工費(fèi)用、原材料、設(shè)備的價(jià)格，編制工程的項(xiàng)目預(yù)算根據(jù)工程進(jìn)度，對(duì)每月上報(bào)的土建工程進(jìn)度進(jìn)行審核根據(jù)工程驗(yàn)收單和施工承包合同，協(xié)助承包商辦理竣工結(jié)算職責(zé)三職責(zé)表述各類招標(biāo)對(duì)比工作合同的擬定工作任務(wù)編制工程招標(biāo)文件，工程招標(biāo)標(biāo)底、審核招標(biāo)文件中經(jīng)濟(jì)部分內(nèi)容。參與工程合同的擬定和管理工作。職責(zé)四職責(zé)表述對(duì)項(xiàng)目工程成本進(jìn)行控制、分析工作任務(wù)按照預(yù)算及預(yù)算審核文件，對(duì)結(jié)算工程數(shù)量和單價(jià)進(jìn)行審核與控制。負(fù)責(zé)進(jìn)行工程預(yù)算與結(jié)算的成本差異分析工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系財(cái)務(wù)部、工程部、總工室外部協(xié)調(diào)關(guān)系相關(guān)單位.合約部部長(zhǎng)崗位責(zé)任制4.1 對(duì)部門的工作全面負(fù)責(zé)，并積極帶領(lǐng)部門員工實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)4.2 配合公司其他職能部門工作，對(duì)各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤工作4.3 組織專業(yè)造價(jià)人員對(duì)專業(yè)工程的預(yù)算結(jié)算的編制審核工作4.4 負(fù)責(zé)組織編制工程招標(biāo)文件，工程招標(biāo)標(biāo)底、審核招標(biāo)文件中經(jīng)濟(jì)部分內(nèi)容以及工程合同的談判和擬定工作。4.5 根據(jù)各項(xiàng)目已完工程量及對(duì)應(yīng)造價(jià)，審核工程類合同的付款4.6 主持較大工程的施工圖預(yù)算、結(jié)算、業(yè)務(wù)指導(dǎo)及審核工作4.7 組織安排各項(xiàng)目測(cè)繪面積的核對(duì)審核工作4.8配合其他部門做好基礎(chǔ)性工作，遵守公司規(guī)章制度，明確部門崗位人員職責(zé)，嚴(yán)格辦事程序和部門紀(jì)律。4.9 定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)預(yù)結(jié)算相關(guān)數(shù)據(jù)及審核結(jié)果。5.專業(yè)造價(jià)工程師崗位責(zé)任制5.1 負(fù)責(zé)編制公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目土建工程的施工圖預(yù)算、結(jié)算及其他成本數(shù)據(jù)的整理。5.2 配合公司各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段及圖紙會(huì)審階段的成本控制工作5.3 負(fù)責(zé)審核公司各項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的合理性并出具現(xiàn)場(chǎng)簽證工程款結(jié)算單。5.4 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)變更單的結(jié)算審核。5.5 掌握工程形象進(jìn)度，結(jié)算數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目工程類專業(yè)總、分包合同進(jìn)度款支付的審核。 5.6負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目土建工程的施工圖預(yù)算、進(jìn)度結(jié)算、竣工結(jié)算及其他成本數(shù)據(jù)。 5.7 負(fù)責(zé)審核非定額類形式核算方法的成本測(cè)定。 5.8 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目測(cè)繪面積的審核工作。 5.9 根據(jù)工作需要隨時(shí)深入了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，掌握工程的形象進(jìn)度，掌握實(shí)際發(fā)生單項(xiàng)項(xiàng)目工程量與預(yù)算、結(jié)算的有關(guān)情況，并與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通。 5.10 做好工程材料的詢價(jià)比價(jià)工作。根據(jù)工作情況隨時(shí)去市場(chǎng)對(duì)公司工程項(xiàng)目所用材料設(shè)備進(jìn)行調(diào)研，為工程結(jié)算提供依據(jù)。3.合同進(jìn)度款審核流程合同進(jìn)度款審核流程相關(guān)配合部門工作流程工作標(biāo)準(zhǔn)施工方進(jìn)度結(jié)算給工程部1施工方編制進(jìn)度結(jié)算2施工方上報(bào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、貨物送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、施工、安裝、試驗(yàn)等每一階段進(jìn)展情況和詳細(xì)說(shuō)明結(jié)合合同付款方式申請(qǐng)支付工程進(jìn)度款工程部進(jìn)度結(jié)算資料送合約部1工程部審查進(jìn)度結(jié)算工程量是否真實(shí)2工程部審核形象進(jìn)度是否真實(shí)3工程部簽署工程實(shí)際進(jìn)度情況合約部檢查資料的完整性（不合格返回上一層）1檢查進(jìn)度結(jié)算書的數(shù)量2檢查進(jìn)度結(jié)算書簽字蓋章手續(xù)是否齊全合約部專業(yè)造價(jià)師審核進(jìn)度結(jié)算1到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)施工形象完成是否到位；工程進(jìn)度是否符合施工要求。2按施工圖紙對(duì)施工單位所完成工程的工程量進(jìn)行計(jì)算、審核，確定其工程量的準(zhǔn)確性。3對(duì)施工單位所報(bào)進(jìn)度預(yù)算的子目進(jìn)行審核，核查其定額子目的套用是否合理，是否按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行子目套用。4審