




全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
員工薪酬管理辦法一、目的:根據(jù)公司發(fā)展需要,規(guī)范薪酬管理體系。二、適用范圍:本公司正式聘用第三職等(含)以下員工。三、權(quán)責(zé):人力資源部負(fù)責(zé)管理執(zhí)行,各部門負(fù)責(zé)配合實(shí)施。四、職等/職位分類:按工作技能、復(fù)雜性、責(zé)任度,將公司職位分為管理職等和專業(yè)職等(共五個(gè)職等)職等 職位三職等四職等五職等 管理職等課(副)長(zhǎng)班/(副)長(zhǎng)專業(yè)職等生產(chǎn)技術(shù)體系工程師助理工程師作業(yè)員事務(wù)管理體系專員主辦辦事員市場(chǎng)營(yíng)銷體系課長(zhǎng)級(jí)業(yè)務(wù)專員業(yè)務(wù)主辦第一項(xiàng) 職等(崗位)薪資劃分根據(jù)2006年3月份職等崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)將薪資標(biāo)準(zhǔn)劃分如下:1、管理職等薪資結(jié)構(gòu)與專業(yè)職等薪資結(jié)構(gòu):管理職等薪資結(jié)構(gòu)專業(yè)職等薪資結(jié)構(gòu)1基本工資1基本工資2技能工資2技能工資3職務(wù)津貼(四職等以上)3輪班工資(三職等以下)4輪班津貼(三職等以下)4績(jī)效工資5績(jī)效獎(jiǎng)5加班工資(三職等以下生產(chǎn)直接人員)6加班費(fèi)(三職等以下生產(chǎn)直接人員)1缺勤扣款1缺勤扣款2食宿扣款2食宿扣款3社保代扣3社保代扣4交通/話費(fèi)代扣4交通/話費(fèi)代扣5個(gè)人所得稅代扣5個(gè)人所得稅代扣2、基本工資:(1)完成每周標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(44小時(shí)內(nèi))下的正常勞動(dòng)定額或規(guī)定工作量,所得報(bào)酬以及周六下午加班;職等職 位基本工資最低基本工資最高基本工資級(jí)差數(shù) 級(jí)數(shù)三職等課長(zhǎng)/課長(zhǎng)級(jí)工程師/課長(zhǎng)級(jí)業(yè)務(wù)專員10002000200 5副課長(zhǎng)/副課級(jí)工程師/副課級(jí)專員8001400120 5四職等班長(zhǎng)/助理工程師/主辦/業(yè)務(wù)主辦600100080 5副班長(zhǎng)55085060 5五職等事務(wù)員40060040 5作業(yè)員36060040備注原則上達(dá)到最高級(jí)不在調(diào)整,董事長(zhǎng)特裁除外。(2)基本工資按職等確定如下:3、技能工資:在相應(yīng)考核時(shí),根據(jù)考核結(jié)果做技能調(diào)整,每次考核后調(diào)整不超過3級(jí),總經(jīng)理特裁除外,達(dá)到最高級(jí)原則上不在調(diào)整。職等職位技能工資級(jí)數(shù)技能工資12345678910最低技 能工資最高技能 工資級(jí)差數(shù)三職等課長(zhǎng)/課長(zhǎng)級(jí)工程師/課長(zhǎng)級(jí)業(yè)務(wù)專員800900100011001200130014001500160017008001700100副課長(zhǎng)/副課長(zhǎng)級(jí)工程師/副課長(zhǎng)級(jí)專員6007008009001000110012001300140015006001500100四職等班長(zhǎng)/助理工程師/ 主辦/業(yè)務(wù)專員301101902703504305105906707503075080副班長(zhǎng)10301101902703504305105906701067080五職等事務(wù)員04080120160200240280320360036040作業(yè)員040801201602002402803203600360404、績(jī)效獎(jiǎng)金:以崗位職責(zé)及工作內(nèi)容為依據(jù),對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行定性和定量考核,對(duì)當(dāng)天或當(dāng)月工作完成數(shù)量/質(zhì)量/綜合表現(xiàn)等實(shí)施考核標(biāo)準(zhǔn)。職 等職 位績(jī)效工資1234最低績(jī)效工資最高績(jī)效工資級(jí)差數(shù) 級(jí)數(shù) 三職等課長(zhǎng)/課長(zhǎng)級(jí)工程師/課長(zhǎng)級(jí)業(yè)務(wù)專員600600副課長(zhǎng)/副課長(zhǎng)級(jí)工程師/副課長(zhǎng)級(jí)專員550四職等班長(zhǎng)/助理工程師/主辦/業(yè)務(wù)專員440500440副班長(zhǎng)440500440五職等事務(wù)員200300400440200作業(yè)員3404404404403405、職務(wù)津貼:職 等職 位職務(wù)津貼三職等課長(zhǎng)600副課長(zhǎng)400四職等班長(zhǎng)250副班長(zhǎng)2006、輪班津貼:中班補(bǔ)貼3元,夜班補(bǔ)貼5元。7、加班計(jì)算:(1)員工加班安排調(diào)休或按國(guó)家規(guī)定計(jì)算加班,加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)為基本工資。(2)行政事務(wù)人員和三職等(含)以上人員實(shí)行不定時(shí)工作制,不計(jì)算加班費(fèi)。 8、新進(jìn)員工敘薪規(guī)定:(1)有工作經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)人員,人力資源部根據(jù)所擬崗職和職等,對(duì)學(xué)歷、職稱、經(jīng)驗(yàn)、技能等因素確定其經(jīng)驗(yàn)薪資。試用期一般13個(gè)月,試用期滿考核合格者,按正式聘用人員職等與崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(2)工作不到一年的應(yīng)屆生,試用期按五職等敘薪,按規(guī)定給學(xué)歷津貼。試用期一般 13個(gè)月,試用期滿考核合格者,按正式聘用人員職等與崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,并取消學(xué)歷津貼。(3)原則上試用期滿薪資不做調(diào)整,試用期不合格做降級(jí)或辭退。9、薪資異動(dòng):所有人員因工作或崗位需要,或職位/崗位/異動(dòng),需要薪資異動(dòng)者,按第二項(xiàng)薪資變動(dòng)執(zhí)行。10、薪資扣除:獎(jiǎng)罰/事假/病假/工傷/婚假/喪假/產(chǎn)假/均按公司2005年第4版工作規(guī)則 ( 員工手冊(cè))第四章考勤管理、第六章獎(jiǎng)罰管理執(zhí)行。11、薪資發(fā)放:(1)員工(含已離職人員)定于每月下旬發(fā)上月薪資,并通過指定銀行辦理代發(fā)。節(jié)假日薪資于假日前后發(fā)放,公司不直接以現(xiàn)金方法支付工資。(2)所有離職人員,沒辦離職手續(xù)者,暫不發(fā)薪。第二項(xiàng) 績(jī)效考核與薪資異動(dòng)一、公司員工考核分為:試用期考核/晉升考核/薪資變動(dòng)考核/年終考核1、試用期考核:除第五職等生產(chǎn)操作人員外,其他人員試用期均為三個(gè)月。試用期間由直接主管對(duì)其責(zé)任心、工作勤惰、工作技能等進(jìn)行綜合考核與評(píng)估。做出晉升/降級(jí)/留用/辭退報(bào)告,交人力資源部審核備案。2、晉升考核:直接主管申報(bào)并考核,人力資源審核,廠長(zhǎng)/經(jīng)理審批,并備案。3、第三職等人員薪資變動(dòng)考核:每年9月份對(duì)第三職等人員,本年度工作進(jìn)行綜合考核與評(píng)估,做為薪資變動(dòng)依據(jù)。內(nèi)容:領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、目標(biāo)與績(jī)效、考勤與獎(jiǎng)罰等。流程:人力資源課參于 主管部門評(píng)估 協(xié)理/總經(jīng)理審定。4、第四職等、第五職等人員薪資變動(dòng)考核:每年3月份和9月份對(duì)第四職等、第五職等人員本年度工作進(jìn)行綜合考核與評(píng)估,做為薪資變動(dòng)依據(jù)。內(nèi)容:工作勤惰、工作技能、學(xué)識(shí)、考勤與獎(jiǎng)罰等。根據(jù)考核內(nèi)容,定出相應(yīng)的薪資變動(dòng)級(jí)等,對(duì)應(yīng)“職等崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行。A.變動(dòng)在1-2級(jí)等以內(nèi)主管部門考核 人力資源課審核 廠長(zhǎng)/經(jīng)理批準(zhǔn)B.變動(dòng)在2級(jí)等以上,3級(jí)等以內(nèi)主管部門考核 人力資源課審核 廠長(zhǎng)/經(jīng)理復(fù)審 協(xié)理/總經(jīng)理批準(zhǔn)C.每次變動(dòng)不得超過3級(jí)等,特殊情況呈董事長(zhǎng)審批。5、年終考核第三職等年終考核與評(píng)估,根據(jù)考核內(nèi)容,人力資源部報(bào)協(xié)理/總經(jīng)理審批,做為年終獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù),年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間為每年春節(jié)前和五一節(jié)前,分兩次執(zhí)行。6、有下列情況者不得參加薪資變動(dòng)考核試用人員(僅參加試用考核)復(fù)職沒滿3個(gè)月。7、敘薪標(biāo)準(zhǔn):公司根據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變動(dòng)、消費(fèi)情況、人力資源開發(fā)等因素,綜合公司發(fā)展現(xiàn)況,做出敘薪方案,呈總經(jīng)理審批后執(zhí)行。二、考核成績(jī)分優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí),根據(jù)考核分?jǐn)?shù)定出相應(yīng)的薪資變動(dòng)級(jí)等,對(duì)應(yīng)“職等崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行。(見綜合考核與薪資調(diào)整對(duì)應(yīng)表)1、在薪資變動(dòng)考核中,考勤與獎(jiǎng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)培養(yǎng)計(jì)劃
- 合肥鼎材科技有限公司光阻車間光刻膠生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告書
- 《基礎(chǔ)化學(xué)分析實(shí)驗(yàn)化學(xué)》課程教學(xué)大綱
- 城鄉(xiāng)水務(wù)體化改革方案計(jì)劃
- 提高學(xué)生情緒管理能力的策略計(jì)劃
- 提升前臺(tái)文員對(duì)公司產(chǎn)品與服務(wù)的了解計(jì)劃
- 人教版小學(xué)五年級(jí)語文下冊(cè)2024-2025學(xué)年度第二學(xué)期第二單元質(zhì)量檢測(cè)試卷
- 耳鼻喉科醫(yī)生個(gè)人年度工作計(jì)劃
- 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)
- MOOCs的興起對(duì)傳統(tǒng)教育模式的影響研究
- 各元素特征X射線能量表
- 課堂觀察記錄與分析(高中數(shù)學(xué)-周渚華)
- 第九章單細(xì)胞蛋白質(zhì)飼料
- 肖申克的救贖的英語ppt
- 安裝超載限制器方案
- 《石灰吟》教學(xué)設(shè)計(jì)(課堂實(shí)錄)
- 架子工實(shí)操比賽方案(共19頁(yè))
- X62W銑床主軸機(jī)械加工工藝規(guī)程及鉆床夾具設(shè)計(jì)
- (完整版)粉筆數(shù)量關(guān)系聽課筆記(整理版)
- 人教版七年級(jí)數(shù)學(xué)下冊(cè):7.1.2平面直角坐標(biāo)系ppt課件
- 工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)投訴書(僅供參考)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論