5S管理生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)

5 S 管 理 井深千米 負(fù)責(zé)到底 萬(wàn)無(wú)一失 一失萬(wàn)無(wú) 生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì) 目錄 5S的起源及概念 5S的實(shí)施 5S的作用 結(jié)束語(yǔ) 5S 起源及發(fā)展 整理（ Seiri）、整頓（ Seiton） 2S 5S 7S 10S 清掃（ Seiso）、清潔（ Seikeetsu）和素養(yǎng)（ Shit- suke） 節(jié)約 (Save)及安全 (Safety) 習(xí)慣化 (Shiukanka)、服務(wù) (Service)及堅(jiān)持 (Shikoku) 什么是 5S ? 5S 就是 : 整理 ( Seiri ) 整頓 ( Seiton ) 清掃 ( Seiso ) 清潔 ( Seiketsu ) 素養(yǎng) ( Shitsuke ) 整理 ( Seiri ) ？ 工作現(xiàn)場(chǎng) 區(qū)別要與不要的東西 ， 只保留有用的東西 ， 撤除不需要的東西 ； 整頓 ( Seiton )？ 把 要 用的東西， 按 規(guī)定位置擺放整齊 ， 并做好 標(biāo)識(shí) 進(jìn)行管理； 清掃 ( Seiso )？ 將 不需要 的東西 清除掉 ， 保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾， 無(wú)污穢狀態(tài)； 清潔 ( Seiketsu )？ 維持 整理、整頓、清掃后的局面， 使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生； 素養(yǎng) （修養(yǎng)） ( Shitsuke )？ 通過(guò)進(jìn)行上述 4S的活動(dòng)， 讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度， 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 。 5S的實(shí)施 1S -整理 整理 : 將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為 “ 有必要 ”與 “ 沒(méi)有必要 ” 的，除了有必要的留下來(lái)以外，其它的都清除掉。 目的 ： 騰出空間，活用空間。 防止誤用、誤送。 塑造清爽的工作場(chǎng)所。 注意 ： 要有決心，不必要的物品應(yīng)堅(jiān)決地加以處置，這是 5S的第一步。 整 理 的 作 業(yè) 流 程 物品 分類(lèi) 歸類(lèi) 訂定基準(zhǔn) 區(qū)分要與不要 物品 分類(lèi) 歸類(lèi) 訂定基準(zhǔn) 區(qū)分要與不要 處理 改善 維持 整 理 的 要 訣 : 要訣 : ( 1 ) * 不要的東西 丟棄 ； * 不太用的東西 放在比較遠(yuǎn)的地方； * 偶爾使用的東西 安排一個(gè)地方放好； * 經(jīng)常使用的東西 放在作業(yè)區(qū)附近或 身旁。 要訣 ( 2 ) * 能迅速拿來(lái) 只留下必要的數(shù)量在 身 邊 * 拿來(lái)拿去十分花時(shí)間 多留一些在身邊 。 要 與 不要 區(qū)分的標(biāo)準(zhǔn)： 1、 不能用 不用 廢棄處理 2、不再使用 3、可能會(huì)再使用（一年內(nèi)） 很少用 放儲(chǔ)存室 4、 6個(gè)月到 1年左右用一次 少使用 5、 1個(gè)月到 3個(gè)月左右用一次 放儲(chǔ)存室 經(jīng)常用 6、每天到每周用一次 放工作場(chǎng)所邊 辦公桌 事務(wù)柜 * 桌面上是否任意置放報(bào)表 文卷 資料 .等 . * 抽屜內(nèi)的表單 公文 私人物品 .等 * 毫無(wú)規(guī)劃的檔案資料 , 陳列于事務(wù)柜內(nèi) . * 不明資料 報(bào)表 置放于柜子上面 . * 是否有過(guò)期或失效的樣品或測(cè)試品 ? * 是否指定專(zhuān)人保管樣品或測(cè)試品 ? 材料料架： * 料架上是否有好幾年沒(méi)用過(guò)的材 料或零配件、半成品 ? * 是否有好幾種材料混淆放置在一 起 ? * 是否有生銹或變質(zhì)材料 , 仍置于 材料架上 ? 整 理 的 目 標(biāo) : 物盡其用 ,節(jié)約浪費(fèi)； 騰出寶貴空間； 減少或消除不必要的東西； 創(chuàng)造涼爽、舒適、有效率的工作場(chǎng)所 。 2S -整頓 整頓 : 把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。 目的 ： 工作場(chǎng)所一目了然。 消除找尋物品的時(shí)間。 整整齊齊的工作環(huán)境。 消除過(guò)多的積壓物品 。 注意 ： 這是提高效率的基礎(chǔ)。 整 頓 的 基 本 概 念 : 整頓是物品排放方法的標(biāo)準(zhǔn)化； 定 量 定制 標(biāo)識(shí) ； 消除無(wú)謂尋找的浪費(fèi)； 縮短前置作業(yè)時(shí)間； 使物件立即可取 。 整頓 不是把物品排整齊好看 , 那只是 陳列 整頓效果 ： 是要把要用的東西排放好并隨時(shí)可取得 ,讓任何人都可以一看就清楚 ！ 徹底地進(jìn)行整理，只留下必需物品； 在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品； 正確地判斷出是個(gè)人所需還是小組共需品。 要領(lǐng)之一 ：進(jìn)行徹底的整理 放在崗位上的哪一個(gè)位置比較方便？進(jìn)行布局研討； 制做一個(gè)模型（ 1/50），便于布局規(guī)劃； 將經(jīng)常使用的物品放在工作地點(diǎn)的最近處； 特殊物品、危險(xiǎn)品必須設(shè)置專(zhuān)門(mén)場(chǎng)所并由專(zhuān)人來(lái)進(jìn)行保管； 物品放置要 100%的定位。 要領(lǐng)之二 ：確定放置場(chǎng)所 要領(lǐng)之三 ：規(guī)定擺放方法 產(chǎn)品按機(jī)能或按種類(lèi)來(lái)區(qū)分放置； 擺放方法各種各樣，例如：架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式，各個(gè)崗位提出最適合各自工作需要的想法； 盡量立體放置，充分利用空間； 便于拿取和先進(jìn)先出； 平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置； 堆放高度應(yīng)有限制，一般不超過(guò) 1.2米； 容易損壞的物品要分隔或加防護(hù)墊來(lái)保管，防止碰撞； 做好防潮、防塵、防銹的三防措施。 采用不同色的油漆、膠帶； 用地板磚或柵欄來(lái)劃分區(qū)域。 要領(lǐng)之四 ：進(jìn)行標(biāo)識(shí) 顏色表示區(qū)分： 黃色：一般通道、區(qū)域線 白色：工作區(qū)域 綠色：料區(qū)、成品區(qū) 紅色：不良區(qū)警告、安全管制 具體用何種顏色還要視底色而定！ 整 頓 的 秘 訣 易于歸位的方法 ,培養(yǎng)歸位的習(xí)慣 。 清楚的知道： 在何處 ? ( where ) 有什么 ? ( what ) 有多少 ? ( How much ) 作 業(yè) 工 具 的 整 頓 制 作工具存放影板； 減少使用工具種類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化 ； 防止碰擊 污垢 防銹 ； 定期調(diào)整校正 。 物 品 倉(cāng) 庫(kù) 的 整 頓 分類(lèi)編號(hào)，並建立庫(kù)存卡 ； 選擇適當(dāng)料架 容器； 規(guī)劃儲(chǔ)存區(qū)域並加標(biāo)示 ； 定容 定量 定位 (三定 ) 。 步驟二 整頓 ： 更好的制度 ,更高的效率 故障損失 材料損失 (潤(rùn)滑 ) 工具的放置 SOME MORE EXAMPLES OF FILE RACKS Serially numbered 整 頓 的 目 標(biāo) 塑造一個(gè) “ 一目了然 的工作 場(chǎng)所 ； 提高生產(chǎn)作業(yè)效率 。 清掃 :將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。 目的 ： 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。 減少工業(yè)傷害 。 3S-清掃 清掃 清掃 并不是一件簡(jiǎn)單的活動(dòng)，它包括： 傳統(tǒng)意義上的打掃衛(wèi)生 將所有不該有的東西、物品、流程清除出工作場(chǎng)所(流程管理角度 ) 最好的清掃是不清掃，將產(chǎn)生問(wèn)題的原因找到，并清掃。即：源頭管理 將 所有應(yīng)該有的東西保留下來(lái)，并使其保持最佳狀態(tài)，并得到 定期的檢查和保養(yǎng) 清掃就是檢查 清 掃 的 作 法 劃分責(zé)任區(qū)域 ； 衛(wèi)生 包干區(qū) 制作 包干區(qū)圖及檢查表 建立責(zé)任保養(yǎng)制度 ； 定期點(diǎn)檢 ； 要 變 “ 清掃為檢查 ” 建立機(jī)器設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)書(shū)。 清 掃 的 目 標(biāo) 清除臟亂與污染源； 降低故障率； 實(shí)施自主保養(yǎng)制度； 保護(hù)品質(zhì)。 清掃的結(jié)果 清潔 : 維持整理 整頓 清掃( 3S )的成果 . 4S -清潔 清潔 的 基 本 概 念 維持整理、整頓、清掃 (3S)的成果； 設(shè) 法消滅污染源； 是用 “ 心 ” 的行為。 清潔 的 作 法 隨時(shí)保持責(zé)任區(qū)內(nèi)的整 潔 ； 不要放過(guò)任何 “ 死角 ” ； 為了維持必要的 清潔 ,有無(wú)改善的方法 ? 不是要等到有了灰塵 , 漏油再來(lái)打掃 , 而是要使環(huán)境成為不會(huì)產(chǎn)生灰塵 , 不漏油才是重要 . 設(shè)法消滅污染源 有無(wú)改善的方法 ? 清潔 的 目 標(biāo) 防止品質(zhì)慢性不良； 提高產(chǎn)品及公司的形象 ； 杜絕各種浪費(fèi)源頭 ； 提升作業(yè)效率 ， 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善 。 清潔的案例 素養(yǎng) ： 每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。 目的 ： 培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工。 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神 。 5S -素養(yǎng) 素養(yǎng)的內(nèi)涵 素養(yǎng)的實(shí)踐始自 內(nèi)心 而形之于外，由外在的表現(xiàn)再去塑造 內(nèi)心 。 整理：從 心中 就有 應(yīng)有與不應(yīng)有 的區(qū)分，并把不應(yīng)有的予以去除的觀念。 整頓：從 心中 就有 將應(yīng)有的定位 的想法。 清掃：從 心中 就有 徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱 的想法。 清潔：從 心中 就有保持清潔，保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法。 素養(yǎng)： 心中 不斷追求完美的想法。 素養(yǎng)教育的開(kāi)展方式 基本的 禮儀行為規(guī)范 培訓(xùn) 制定應(yīng)共同遵守的 規(guī)則規(guī)定 規(guī)定 統(tǒng)一的服飾和標(biāo)識(shí) 識(shí)別系統(tǒng) 開(kāi)展豐富多彩的 文體活動(dòng) 培養(yǎng) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 素養(yǎng)（ Shitsuke）形成良好的行為方式 花錢(qián)可以買(mǎi)到最華貴的衣服 但不能買(mǎi)到強(qiáng)健的體魄 用錢(qián)能蓋起最漂亮的廠房 但不能蓋起優(yōu)秀的管理 企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的根本在于有一群有文化、有修養(yǎng)、講效率、懂管理的經(jīng)營(yíng)管理人員 。 1S 整 理 2S 整頓 5S 素 養(yǎng) 3S 清 掃 4S 清 潔 習(xí)慣化 習(xí)慣化 習(xí)慣化 習(xí)慣化 開(kāi)展 5S活動(dòng) 整理 將有用的東西 定出位置放置 修養(yǎng) 清潔 清掃 地點(diǎn) 物品 區(qū)分 “ 要用 ” 與“ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 整頓 5S之間的關(guān)系 誤區(qū) 1： 5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益 5S 的 作用 5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ) 5S管理能夠營(yíng)造一種 “ 人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn) ” 的良好氛圍 5S管理活動(dòng)的效果是立竿見(jiàn)影的 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 企業(yè)方針、目標(biāo) 5S(基石 ) 品質(zhì) 成本 納期 服務(wù)