述職報告通知的模板.doc

述職報告通知的模板 下面是為你分享的述職報告通知，希望能夠為大家?guī)韼椭?，希望大家會喜歡。 述職報告通知篇一：述職報告會的通知 關(guān)于開展201x年終述職報告會的 通知 集團(tuán)公司各部門： 為全面完成集團(tuán)公司201x年的任務(wù)目標(biāo)與績效考核，切實提高公司各部門的履行能力，提升經(jīng)營管理水平，建立高效管理團(tuán)隊?，F(xiàn)將述職報告具體內(nèi)容通知如下： 一、述職對象 各部門中層管理者以上人員。 二、述職時間 201x年1月10前將述職報告報集團(tuán)公司綜合辦公室。201x年1月12日下午14:00在濮州賓館三樓會議室進(jìn)行述職。 三、述職形式 述職對象采取書面形式進(jìn)行述職。 四、述職報告主要內(nèi)容： 1.201x年工作回顧與總結(jié)，關(guān)鍵事項達(dá)成情況。 2.工作方法及取得的成績和經(jīng)驗，存在的問題與不足。 3.201x年的工作計劃與重點工作。 4.“突破自我”對本部門、本公司今后發(fā)展的設(shè)想、思路、建議，對集團(tuán)發(fā)展的建議。 五、要求 1.個人述職報告要求實事求是、突出重點。 集團(tuán)綜合辦公室201x.12.28日 述職報告通知篇二：關(guān)于做好201x年年度部門工作總結(jié)及個人述職報告的通知 關(guān)于做好201x年年度部門工作總結(jié)及 員工個人年終述職報告的通知 公司各部門： 201x年，是惠民投資公司創(chuàng)新融資理念，拓展融資渠道、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。為全面總結(jié)回顧一年來的工作，深刻分析工作中存在的不足，總結(jié)經(jīng)驗，提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，切實做好201x年各項工作，請各部門對201x年工作完成情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，同時安排本部門員工撰寫年終個人述職報告?，F(xiàn)就有關(guān)事宜安排如下： 一、各部門要對照年初簽訂的201x年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書，全面分析總結(jié)一年來的主要工作、存在的問題及不足，有針對性地提出明年的工作思路和重點。(:博文學(xué)習(xí)網(wǎng):述職報告通知) 二、總結(jié)材料要力求言簡意賅、內(nèi)容全面、重點突出，數(shù)據(jù)要真實準(zhǔn)確。 三、各部門工作總結(jié)、員工個人年終述職報告要于12月25日之前書面上報公司行政人事部。 二一三年十二月十八日 述職報告通知篇三：關(guān)于述職報告的相關(guān)要求的通知 關(guān)于述職報告的相關(guān)要求的通知 一、目的 為了培養(yǎng)經(jīng)營部人員關(guān)注收入、費用結(jié)構(gòu)的意識，學(xué)會分析凈利潤的，培養(yǎng)經(jīng)營部人員老板思維，特要求各部每月提交述職報告。 二、具體要求 1、需要提交述職報告的人員：片區(qū)經(jīng)理、經(jīng)營部（含流動部）經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長。 2、時間要求：經(jīng)營部（含流動部）經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長于每月2日之前把上月的述職報告提交片區(qū)經(jīng)理，片區(qū)經(jīng)理簽署意見后反饋至各經(jīng)營部（數(shù)碼部門由邵仕平經(jīng)理審核、電動車部門由程運奎經(jīng)理審核），再由片區(qū)經(jīng)理在每月4日之前把本片區(qū)的述職報告和片區(qū)經(jīng)理本人的述職報告一并發(fā)送至銷售人事薪酬科的辦公郵箱（w820817163.）。銷售人事薪酬科匯總所有述職報告后于5日之前發(fā)送至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查閱、批復(fù)。注意：各經(jīng)營部非特殊情況不得延遲發(fā)送述職報告，否則片區(qū)經(jīng)理可按照具體情況對相關(guān)人員進(jìn)行處罰，若片區(qū)經(jīng)理延遲提交，則按照50元/次進(jìn)行處罰。 3、所有述職報告必須嚴(yán)格按照附件格式上報，否則視為無效報告，請在述職報告的文檔名字里面添加上部門名稱。 4、請保證述職報告內(nèi)容的真實性、可靠性。 5、原部門有關(guān)述職報告規(guī)定作廢