工程項目管理辦法.doc

工程項目管理方法一、 總則1、 為加強公司對工程項目的有序管理，調動工程項目管理人員的積極性，建立科學、規(guī)范的工程項目管理制度，特制定此管理方法。2、 本管理方法適用于本公司承接的、有工程合同的各類工程項目。二、 人員管理（一） 項目經理1、 工程項目經理、技術負責人由公司主管根據(jù)工程的特點、公司項目管理的整體需要，結合考慮項目經理任命。2、 項目經理對工程項目的工期、質量、效益、安全文明等方面制定相應的制度，公司將根據(jù)項目完成情況，對項目經理進行考核。3、 公司授予項目經理必要的權限，以利于對項目的管理。對項目內部的日常事項，項目經理有必要的自行決定權；重大事故需報經公司主管同意。（二） 項目部管理人員1、 項目部管理人員由公司與項目經理協(xié)商決定，公司有最終決定權。2、 項目進行期間，項目部人員由項目經理領導并對其考核。3、 公司因整體工作需要從項目部調動工作人員，項目經理必須給予配合。項目經理可調換項目部內不稱職人員。4、 項目部人員的要做到崗位明確，責任明確，臨時用工1、 臨時用工采用公司統(tǒng)一調度和項目部自行招用相結合的方式處理，公司鼓勵項目部根據(jù)項目的客觀需要，按公司的標準錄用臨時工人。2、 臨時用工工資標準由公司統(tǒng)一制定；特殊情況下，需適當調整的、應由項目經理寫出書面申請，說明理由，經公司主管審批同意后執(zhí)行。3、 臨時用工工資由項目部考勤制表，經項目經理簽字，公司審核后由公司財務部門統(tǒng)一發(fā)放。4、 公司鼓勵項目部總結經驗，按參照工作量的方式發(fā)臨時工工資。三、 項目過程管理（一） 項目啟動階段1、 公司主管與項目經理一起確定項目部工作人員組成。2、 項目部擬定施工組織設計；報公司技術負責人審批。3、 工程在施工前應參照施工圖和施工方案，編列工程材料需用計劃（見附表）。4、 項目部根據(jù)進度安排提前兩天擬定材料、設備等計劃，報經公司主管審批后，由公司物資部門辦理并運至現(xiàn)場。5、 工程中所用主要材料由公司統(tǒng)一采購，項目部應指定專人負責驗收。6、 工程所用的零星材料，公司專職材料員提供指導價，由項目部按計劃采購。7、 周轉性的工具原則上由公司統(tǒng)一購買，項目部從公司倉庫領用；確需自行購買的，應加以記錄，工程結束后由公司專職材料員保管驗收后入庫。8、 設備及配件出庫應加以記錄，施工過程中項目部應指定專人使用保管，施工結束后，項目部應對設備進行必要的清理，說明設備的狀況，交由公司庫管組織維修。（二） 資料與簽證管理1、 公司要求項目部按規(guī)范要求及時、完整地整理項目資料。2、 項目部應每日如實紀錄施工日志，反映項目進行狀況。3、 項目過程資料應及時完成，特殊情況，應在3日內完成并由相關單位簽字。4、 項目部應在工程施工結束后10日內完成基本竣工資料。5、 項目部人員應熟悉合同條款，完善簽證項目。6、 公司對項目部的資料與簽證情況進行隨時的檢查，并將此作為項目管理考核的一項重要內容。7、 項目技術負責人對工程資料負直接領導責任。（三） 質量管理1、 項目部做好質量管理工作，確保過程質量和竣工質量合格。2、 項目部應從三個環(huán)節(jié)：原材料、各項試驗、工程質量三個環(huán)節(jié)控制好工程質量。3、 項目部應該制定可操作性的質量控制方案，建立質量管理體系。4、 項目總工程師對項目質量負直接責任，項目經理負最終責任。5、 項目經理應該在重視生產的同時，支持技術人員的工作，確保工程質量。6、 公司將對項目提供技術支持，同時對工程質量進行檢查，作為項目考核的重要指標。（四） 安全管理1、 項目部在組織施工過程中應始終把安全問題放在第一位。2、 項目經理對項目安全負最終責任。3、 項目應建立實際可行的安全管理制度和網絡，必要時應設置專職安全員。4、 公司將對工程安全生產情況進行不定期的檢查，并作為項目考核的重要內容。（五） 成本管理1、 項目部在組織施工時，應優(yōu)化資源配制，公司將此作為一項重要考核內容。2、 原則上項目部的成本支出應按成本計劃執(zhí)行。3、 出現(xiàn)成本因素變化時，需要調整成本計劃，經預算人員審核后，由公司主管批準。4、 在保證項目其他指標完成的情況下，項目部所節(jié)約的成本，公司可考慮給予一定的分成。進度控制1、 工程項目開工前，收到經主管部門審批的圖紙后7天內根據(jù)合同工期編制總進度計劃網絡圖（橫道圖）報監(jiān)理審核。2、 過程中須按照業(yè)主要求編制節(jié)總、季、月、周進度計劃。3、 項目部根據(jù)審批后的進度計劃，合理組織人員、機械等配置，落實該計劃。4、 進度計劃采用動態(tài)管理，根據(jù)現(xiàn)場情況及時調整但不能突破合同約定的時間。 江蘇東大特種基礎工程有限公司 2007年8月1日附表材料（設備）計劃申請表申請部門： 項目名稱： 年 月計劃材料（設備）名稱規(guī)格 （型號）工程 總用量已供數(shù)本月申請數(shù)申請供貨日期備 注項目意見 工作聯(lián)系單 編號：施工單位： （附件共 頁）事 由致： 此單不涉及費用及工期變更 簽字 此單涉及費用及工期變更 簽字其中：費用變更 工期變更 施工單位專業(yè)工程師： 項目經理： 時間：監(jiān)理單位意見：專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： 時間：建設單位意見：專業(yè)工程師： 工程部經理： 時間：技001技 術 核 定 單 施工單位： （附件共 頁）事 由內容： 此單不涉及費用及工期變更 簽字 此單涉及費用及