工作創(chuàng)新年實施方案.doc

工作創(chuàng)新年實施方案 實施方案是指對某項工作，從目標要求、工作內容、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計劃類文書，是應用寫作的一種文體。下面是的幾篇工作創(chuàng)新年實施方案范文，供大家閱讀參考。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)新工作實施方案【1】 為深入推進平安建設，促進全鄉(xiāng)經濟社會又好又快發(fā)展，按照市綜治委的通知，加強社會建設，創(chuàng)新社會管理工作的總體部署和開展社會管理創(chuàng)新綜合試點工作要求，結合我鄉(xiāng)實際提出如下工作方案:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“跨越發(fā)展、富民強鄉(xiāng)”的總體要求，著力解決影響我鄉(xiāng)社會和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎性問題，構建“黨委領導、政府負責、社會協(xié)同、公眾參與”的社會建設和管理新格局，為我鄉(xiāng)經濟社會又好又快發(fā)展以創(chuàng)造平安和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。 以建立與社會主義市場經濟體制相適應的社會服務管理體系為目標，以解決當前影響社會和諧穩(wěn)定的社會服務管理的薄弱環(huán)節(jié)、突出問題和工作盲區(qū)為突破口，以體制機制創(chuàng)新為動力，以加強統(tǒng)籌協(xié)調、健全政策制度、動員各界參與、充分運用信息化手段為著力點，在當前和今后一個時期，重點圍繞加強綜治工作中心的建設、深入推進社會矛盾化解，探索并強化社會治安綜合治理工作，努力實現(xiàn)社會服務管理全覆蓋，初步形成具有時代特征、我鄉(xiāng)特色的社會管理創(chuàng)新新格局。 進一步規(guī)范我鄉(xiāng)綜治工作中心建設，確立以鄉(xiāng)為單位，各村綜治服務站為成員，確保綜治工作中心成為矛盾糾紛聯(lián)調、社會治安聯(lián)防、突出問題聯(lián)治、重點工作聯(lián)動、基層平安聯(lián)創(chuàng)、服務管理聯(lián)抓的大平臺，讓“小中心發(fā)揮大作用”。 以“小事不出村，大事不出鄉(xiāng)，矛盾不上交，就地化解”為工作重點，總結提升基層綜治工作經驗，不斷完善基層綜治工作新機制，建立一套科學、規(guī)范、操作性較強的“村綜治工作站”管理工作制度，大膽實踐探索，不斷總結完善，建立長效工作機制，管好、用活村組現(xiàn)有資源，有效化解農村矛盾糾紛，從源頭上控制影響社會穩(wěn)定的各種苗頭，切實維護好農村社會穩(wěn)定;加強農村法制宣傳，提高廣大人民群眾的法制意識，讓廣大人民群眾充分享受改革開放和和諧社會的成果。 以村兩委干部帶頭，廣泛動員黨員、團員、民兵等參與社會治安綜合治理，鞏固壯大群防群治工作隊伍，大力加強群防群治組織建設，筑牢維護穩(wěn)定的根基。 廣泛深入地開展普法工作，探索開展“以案說法”進村宣傳隊、在鄉(xiāng)和村推行“十分鐘法制課堂”、發(fā)動和組織民間文藝隊編排法制文藝節(jié)目演出、充分利用農村遠程教育學習等法制宣傳的新途徑、新形式和新舉措，進一步擴大法制宣傳的覆蓋面，強化宣傳效果，提升全民法制意識和法律素質。 (20XX年7月11日7月21日)，制定方案，組織動員，成立社會管理創(chuàng)新工作領導小組，召開加強社會建設、創(chuàng)新社會管理工作動員大會，落實社會管理創(chuàng)新工作責任。 (20XX年7月21日9月21日)，落實保障，試點探索。 解決有人干事、有錢辦事、有手段管事、有場地做事的問題，配齊配強綜治工作中心和村綜治工作站人員，加強治安巡邏隊伍的業(yè)務素質訓練。 各村建立流動人口協(xié)管隊伍，建立完善村警務室，探索進行社會管理創(chuàng)新工作。 (20XX年9月21日11月21日)，攻堅克難，積極推進。 針對加強社會建設、創(chuàng)新社會管理工作中的突出問題進行專題研究，有針對性地制定解決問題的方案，創(chuàng)新社會管理工作方法。 (20XX年11月21日12月30日)，鞏固完善，形成機制。 認真分析研究新形勢下加強社會建設、創(chuàng)新社會管理工作的規(guī)律特點，認真總結社會建設社會管理工作經驗，建立健全長效機制，鞏固社會創(chuàng)新管理工作成果。 鄉(xiāng)成立社會管理創(chuàng)新綜合工作領導小組，由副書記晉新民同志為組長，副鄉(xiāng)長王志杰同志、武裝部部長陳鴻濤同志為副組長，鄉(xiāng)黨政辦公室主任張留軍、派出所所長蒲軍凱、法庭庭長張?zhí)?、信訪辦主任孟海鵬為成員的領導小組。 領導小組下設辦公室于鄉(xiāng)社事辦，由鄉(xiāng)社事辦主任張國中同志任辦公室主任，由歐陽宏杰、程慶周同志具體辦公。 全鄉(xiāng)各部門要按照市綜治委的部署，結合部門職能和工作實際，認真查找工作中的難點和問題，制定詳細的工作方案，突出工作重點，明確責任，采取有力措施，確保取得成效。 要按照“黨委、政府統(tǒng)一領導，政法綜治維穩(wěn)組織協(xié)調、各有關部門齊抓共管，全社會整體聯(lián)動，廣大群眾積極參與”的具體要求抓好社會管理創(chuàng)新綜合試點工作。 全鄉(xiāng)各級各部門要增強大局觀念，建立健全工作制度，搞好溝通協(xié)調，既各司其職、各負其責，又相互支持、主動配合，堅決杜絕推諉扯皮、敷衍塞責，群策群力完成好所承擔的任務。 鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)人民政府把社會管理創(chuàng)新納入年終目標管理綜合考核。 鄉(xiāng)黨政綜合辦和鄉(xiāng)紀委把社會管理創(chuàng)新工作作為跟蹤檢查、目標督辦的重點內容，強化督查落實，強力推動工作部署，真正落到實處、取得實效。 同時，把深入推進社會管理創(chuàng)新工作情況作為評價領導班子和領導干部工作的重要依據，對工作扎實、成效顯著的，予以表彰獎勵;對措施不力、工作落后，或者弄虛作假的，按照有關規(guī)定嚴肅問責。 xx鄉(xiāng)人民政府 20XX年7月25日 改革工作創(chuàng)新實施方案【2】 礦屬各單位： 為貫徹落實礦五屆三次職代會精神，加快推進礦井改革創(chuàng)新工作，全面建設創(chuàng)新高效品牌礦山，按照礦黨政統(tǒng)一要求，決定在全礦范圍內深入開展改革創(chuàng)新工作，具體實施方案如下。 一、成立活動領導組 組長：礦長、黨委書記 副組長：全體礦領導 成員：全礦各單位負責人 領導組下設辦公室，辦公室設在調研室，負責推動全礦各單位改革創(chuàng)新工作順利實施。 組織相關部門對全礦各部門改革創(chuàng)新工作開展月度動態(tài)抽查、考核，組織召開季度改革推進會，并對會議任務進行督辦，確保礦井改革創(chuàng)新工作扎實有序推進。 二、指導思想 緊緊圍繞建設“創(chuàng)新高效”品牌礦山發(fā)展目標，堅持“1.2.5”改革創(chuàng)新工作機制，突出“科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”兩條主線，聚焦安全管理、掘進提效、創(chuàng)新提質、節(jié)能環(huán)保、作風建設五項重點，加快形成全員參與、全程控制、全方位覆蓋的改革創(chuàng)新氛圍，引領廣大干部職工打破慣性思維、提升創(chuàng)新能力，破解發(fā)展難題，為礦井安全高效發(fā)展提供有力支撐。 三、工作機制 “125”改革創(chuàng)新工作機制： 1：礦領導圍繞每個系統(tǒng)當前亟需解決的重要問題制定改革創(chuàng)新課題; 2：各業(yè)務部室、職能部室每季度圍繞本系統(tǒng)當前重點工作制定一項改革創(chuàng)新課題;每月召開一次改革創(chuàng)新推進會，總結本月系統(tǒng)內改革創(chuàng)新推進情況; 5：基層區(qū)隊全面開展“五小成果”(小革新、小設計、小改造、小發(fā)明、小建議)實施活動。 二、具體措施： (一)制定改革創(chuàng)新課題 1、礦領導： (1)每季度參加全礦的改革創(chuàng)新推進會，對本季度改革創(chuàng)新工作進行研討。 (2)圍繞每個系統(tǒng)當前亟需解決的重要問題制定一項改革創(chuàng)新課題，數(shù)量不限;在每季度改革創(chuàng)新推進會上總結課題完成情況，提出下季度課題推進計劃，重點提出本階段課題實施過程中存在問題。 (3)對其分管領導提出問題進行研討并協(xié)調解決。 (4)每月26日前由相關負責人就改革創(chuàng)新課題推進情況進行階段性總結，并匯總至調研室。 2、各業(yè)務部室、職能部室： (1)每季度圍繞本系統(tǒng)當前重點工作制定一項改革創(chuàng)新課題，數(shù)量不限，可對本單位當前自主開展的所有改革創(chuàng)新工作進行匯總。 (2)全面總結本月各項工作開展情況(附表1)，重點總結每月改革創(chuàng)新課題完成情況和申報下月改革創(chuàng)新計劃(附表2)。 月度總結要具體，措施清晰，盡量有數(shù)據支撐。 (3)每月定期組織本部門人員及系統(tǒng)內區(qū)隊開展一次改革創(chuàng)新研討會，研討解決改革創(chuàng)新課題實施過程中存在問題，并研討解決，提出新的創(chuàng)新點，持續(xù)完善本系統(tǒng)改革創(chuàng)新工作。 (4)業(yè)務部室將分管區(qū)隊上報的改革創(chuàng)新“五小成果”進行匯總并建立臺賬，每月總結成效，對項目創(chuàng)新性較好、對工作有重要推動作用的“五小成果”進行篩選提煉，可作為本部門改革創(chuàng)新項目進行推進。 3、總工辦：總工辦作為全礦科技創(chuàng)新牽頭部門，要明確各單位科技創(chuàng)新任務目標，建立有效創(chuàng)新機制和激勵機制，最大程度調動全礦科技創(chuàng)新積極性，對所有申報項目推進情況定期督辦落實。 4、各基層區(qū)隊： 各單位要圍繞改革創(chuàng)新主題，調動職工搞好改革創(chuàng)新工作的積極性，動員廣大職工發(fā)揮所長，圍繞改革創(chuàng)新主題開展“五小成果”實施活動，促進工作效率和管理水平的提升。 每月在業(yè)務部室改革創(chuàng)新會上匯報本單位“五小成果”開展情況，由業(yè)務部室進行統(tǒng)一匯總提煉。 (二)具體組織落實 1、明確各級責任。 (1)全體礦領導主要負責全礦各系統(tǒng)改革創(chuàng)新工作的安排、協(xié)調和推進工作。 (2)調研室作為改革創(chuàng)新工作辦公室，負責改革創(chuàng)新工作的組織、協(xié)調、匯總、督辦、考核。 (3)各業(yè)務部門和職能部門是全礦改革創(chuàng)新工作主要實施主體，負責對全礦各系統(tǒng)改革創(chuàng)新項目的整體把控，項目選擇要著眼于當前生產過程中各大系統(tǒng)的改造、優(yōu)化以及效率的提升，不僅局限于小改小革、增收節(jié)支等工作。 各單位黨政正職是此項工作的第一責任人，不僅要做好改革創(chuàng)新項目的選題，同時要認真學習領會文件要求，分解目標任務，對改革創(chuàng)新項目進行落實和推進。 要充分激勵本單位各類專業(yè)技術人員的積極性，結合實際制定本單位改革創(chuàng)新激勵機制，發(fā)揮青年技術人員專業(yè)特長，實現(xiàn)老中青三結合，帶好隊伍，用好人才，全力提升本單位改革創(chuàng)新工作成效。 各單位要指定專人負責改革創(chuàng)新項目的推進、申報和聯(lián)系工作，于6月底將人員聯(lián)系方式報送至調研室。 每月26日前，各部門將工作小結(附表1)、改革創(chuàng)新計劃成果表(附表2)以及礦領導改革創(chuàng)新課題推進情況報送至調研室(辦公樓302室，聯(lián)系電話：3698637)。 2、考核激勵辦法。 (1)定期督促檢查。 每月對各業(yè)務、職能部門改革創(chuàng)新工作進行督察。 對未召開改革創(chuàng)新研討會，沒有會議記錄、會議紀要以及未建立“五小成果”臺賬的部門進行通報考核，與單位績效考核分掛鉤(考核標準見附件3)，并對單位正職罰款300元。 根據“五小成果”臺賬匯總情況對未按要求上報“五小成果”的基層區(qū)隊進行通報考核，與單位績效考核分掛鉤(考核標準見附件3)，并對單位正職罰款200元。 各單位要高度重視此項工作，從嚴要求、按期落實，堅決防止和杜絕搞形式、走過場，對組織不力、效果不好的單位，由分管礦領導對單位正職進行約談。 此項工作由調研室牽頭，人勞科、紀委、監(jiān)察科等有關部門配合落實。 (2)做好月度總結。 調研室每月負責制定下發(fā)一期改革創(chuàng)新簡報，對各部門上報改革創(chuàng)新課題進行匯總，對未按時上交總結、改革計劃成果表的單位進行通報考核，與單位績效考核掛鉤(考核標準見附件3)，并對其單位正職罰款300元。 此項工作由調研室負責，人勞科配合落實。 對月度改革創(chuàng)新成效明顯，總結較好部門或單位，受到主要領導肯定與認可，可給予單位績效考核1-5分加分獎勵。 (3)強化任務督辦。 針對季度改革創(chuàng)新推進會會議紀要分解任務，調研室每月對各單位任務執(zhí)行情況進行督辦考核，完成情況與單位績效考核掛鉤(考核標準見附件3)。 此項工作由調研室負責，人勞科等有關部門配合落實。 XX煤礦業(yè)集團有限責任公司 20XX年6月20日 中學工作創(chuàng)新實施方案【3】 為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，構建和諧發(fā)展校園，全面提升我校綜合辦學水平，不斷創(chuàng)新管理機制，強化隊伍建設，努力辦人民滿意的教育。 根據高教發(fā)(20XX)2號文件要求，結合我校實際制定本方案。 一、創(chuàng)新工作領導小組: 組長:黃 副組長: 成員: 二、工作目標: 通過今年的教育教學管理的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新、校園文化建設的創(chuàng)新、教師培訓的創(chuàng)新、后勤管理的創(chuàng)新等工作的創(chuàng)新，使我校教育管理有新思路，教學質量有新提高，養(yǎng)成教育有新發(fā)展，兩支隊伍建設有新突破，追上各級各類先進學校，真正實現(xiàn)“發(fā)展學生，成就教師，提升學?！?，使我校成為一所人民滿意的學校。 三、創(chuàng)新內容措施: 1、創(chuàng)新管理理念。 學校管理理念是學校發(fā)展的關鍵，為此我校新一屆領導班子結合學?，F(xiàn)狀將創(chuàng)新管理理念:堅持“質量立校，管理強校，聲譽揚校，做大做強”的辦學思路;堅持“沒有差生只有差異”的學生觀，努力實踐“先學后教，當堂訓練”的洋思經驗，堅持“制度管理和情感管理”的有機結合。 學校自本學年起創(chuàng)新學校各項管理制度，特別是教學獎勵制度、班主任管理制度、安全獎勵考核制度、安全有獎舉報制度、外宣工作獎勵制度等的創(chuàng)新。 以各種德育活動為載體，堅持“抓養(yǎng)成，塑品行，為學生奠定成功人生”的創(chuàng)新以養(yǎng)成教育為中心的德育工作，積極協(xié)調招生工作，使今年的招生工作有序開展，保證義務教育的均衡發(fā)展。 2、創(chuàng)新校園文化建設。 校園文化建設是優(yōu)化育人環(huán)境，營造學校文化氛圍的重要舉措。 學校將通過開展全校教職工大討論獻言獻策，以確定校園文化建設方案。 讓花草樹木說話、讓墻壁說話營造和諧的校園氛圍，做到凈化、綠化、美化、規(guī)范化、教育化。 真正做到以正確輿論論引導人，正確氛圍感染人。 使學校面貌發(fā)生歷史性轉變，給各級各界領導來賓以耳目一新的感覺，讓學生在和諧向上文明的氛圍中感悟、感受、體味，真正實現(xiàn)校園的精細雅致。 3、創(chuàng)新兩支隊伍建設。 針對我校師資隊伍的現(xiàn)狀，創(chuàng)新培訓方式，增強培訓的實效性。 除繼續(xù)堅持實踐推廣洋思經驗，使教師學會洋思教學理念、課堂模式外，學校將爭取承辦縣級以上教研活動3次，讓老師們在本校就能參加縣級以上培訓;學校計劃將全校教師帶到柳胡中學、羅場中學等學校進行全天聽課學習12次;聯(lián)系聘請縣內外知名教師、教育專家到校為教師進行專題培訓。 新購置有關著名教育教學專家的教育教學相關資料組織教師學習，積極開展年輕教師的培養(yǎng)幫扶工作，促進年輕教師迅速成長;積極培養(yǎng)中層后備干部，通過壓膽子、扶苗子等途徑促進他們成長。 4、創(chuàng)新對外宣傳工作。 學校要實現(xiàn)聲譽揚校，宣傳工作特別需要創(chuàng)新。 學校加強網站建設，充分利用互聯(lián)網