建筑工程項目施工質(zhì)量管理分析.doc

建筑工程項目施工質(zhì)量管理分析 工程施工質(zhì)量是一個非常嚴肅的問題，他關系著千萬人的生活安全和生活幸福。因此在施工過程中施工人員必須做到有序可循、有規(guī)可依、有單可查、有執(zhí)行有監(jiān)管。那么，下面是由為大家的相關質(zhì)量管理分析，歡迎大家閱讀瀏覽。 1以人為本，把好質(zhì)量關 在工程施工過程中，人是工作的載體，也是施工質(zhì)量管理的關鍵。人既是組織者、指揮者，又是操作者、執(zhí)行者。一切施工過的失誤基本都是人的失誤或是由于入的因素而引起的失誤。因此“人”就是工程項目管理的核心。 1.1過硬的專業(yè)技術知識是保證施工質(zhì)量的前提。 對于整個施工過程來說，過硬的專業(yè)技術就是施工質(zhì)量的保證。專業(yè)技能的欠缺導致的結果就是把施工質(zhì)量變成紙上談兵。所以施工前要對項目經(jīng)理、技術員、質(zhì)檢員、材料員、安管員等施工人員進行嚴格的篩選，并組織統(tǒng)一的管理和技術培訓，確保施工過程的順利、安全、有序地進行。 1.2團結、交流是施工質(zhì)量的可靠依托。 專業(yè)技術再精湛的個人，也創(chuàng)造不了一個建筑史上的精品。然而專業(yè)技術強的團隊卻可以創(chuàng)造很多的建筑精品。所以在施工過程中內(nèi)部的團結、交流與合作是必須的。遇到問題多交流、多溝通，不可盲目自信或者得過且過，一切大事故的成因都是由于小原因堆積的。把威脅質(zhì)量的隱患消滅在萌芽中，這就要求我們不但要團結，還要以一種虛心的姿態(tài)多與相關人員交流。使整個施工信息掌握在整個工程的施工人員手上，使施工人員的施工更有計劃、更有目標。 1.3“精神”是保證施工質(zhì)量的保險單。 在一個企業(yè)的發(fā)展中，離不開企業(yè)文化、企業(yè)精神。在工程施工過程中精神食糧也一樣的重要。一是要讓參與施工的人員充分認識到安全的重要性、質(zhì)量的重要性，把每個施工過程都當做為自己創(chuàng)建家園一樣用心。二是要對施工人員進行思想政治教育，培養(yǎng)施工人員的自覺性、質(zhì)量意識和團結、合作的精神。三是要對施工人員的職業(yè)道德進行教育，讓施工人員認識到保證施工質(zhì)量的重要性和強制性，也就是說任何一項對建筑整體有利的工藝程序都是我們必須遵守和應該做的，不能因為怕麻煩或其他借口推脫、簡化工作流程。 在施工過程中對人的控制絕對是不容疏忽的。規(guī)范技術標準，統(tǒng)一施工思想，提高施工質(zhì)量安全意識，制定并完善各種規(guī)章制定，重視工藝細節(jié)，加強施工人員質(zhì)量意識，只有人做好了，才能避免施工失誤，才能做好施工管理的整個過程。所以說要“以人為本，把好質(zhì)量關?！敝挥邪讶说墓芾砺涞綄嵦幜耍┕べ|(zhì)量管理才不會成為空談。 2機械的管理不容忽視 在施工過程中施工機械設備和工具管理尤為重要。做不好機械及工具的管理就相當于一個部隊沒有裝備就上了戰(zhàn)場，其混亂的結果是可想而知的。所以在施工過程中絕對不能忽視對于機械的管理，對機械的管理可以從以下五個方面進行： 2.1要做到整齊，也就是說機械設備、施工工具的存放不能凌亂，任何一個施工人員都能輕松、準確地找到想用的設備、工具。 2.2是嚴格執(zhí)行持證上崗要求，不能因為管理者認為他干這活沒問題，他開這機械沒問題，一旦出現(xiàn)安全事故將是追悔莫及。即使在很順利的情況下，誰又能保證他的作業(yè)水平。所以在使用機械過程中必須執(zhí)行持證上崗的要求，這是對自己負責，也是對施工質(zhì)量負責。 2.3是做好交接班。要做好交接班，一要做好交接記錄，二要在交接時對整個工作的進程、環(huán)境、狀況等情況進行溝通，以保證接班人員工作的快速投入和狀態(tài)的良好性。 2.4要確保機械的安全使用。在機械使用過程中要保證機械設備的定期檢查和保養(yǎng)。方面是為了延長機械設備的使用壽命和提高機械設備的工作效率，另方面則是排除機械故障，消滅不安全因素。總之，機械設備和工具的管理必須做到有條不紊，有章可循，才能保證機械施工的安全、高效。 3做好材料管理是施工質(zhì)量的保障 材料是施工過程的又一主體，材料的好壞直接影響著施工質(zhì)量的好壞。正如我們所說“巧婦難為無米之炊”。要做好施工質(zhì)量管理，必須從基礎抓起，從施工人員和施工材料抓起。對于各種建材的成品、半成品等必須按照要求嚴格選定，堅決杜決因為采購或某些檢驗程序的疏忽。對于材料管理可從以下幾點來實現(xiàn)： 3.1要嚴把質(zhì)量關。在建筑業(yè)中，材料品種繁多且質(zhì)量相差懸殊，再加上社會上的一些潛規(guī)則，極有可能把劣質(zhì)的材料采購回來，嚴重影響施工質(zhì)量，影響企業(yè)形象和企業(yè)的發(fā)展。因此，對所有采購材料都要抽檢，先報驗再根據(jù)檢測報告決定是否使用，一切都由檢測報告、由科學說了算。即使長期合作的單位也不能忽略這一程序。同一家單位不同批次的貨品同樣要檢驗。做到采、驗、用的嚴格把關和執(zhí)行。 3.2要把材料分類堆放。本著方便、安全、不影響材料質(zhì)量和使用性能的原則分類、分量堆放，這樣不但可以保證材料領取、使用的效率，還能有效避免因為材料混放或放置不當引起的一些損失。 3.3嚴格落實材料的發(fā)放制度。在材料發(fā)放中首先要按量、按需領取，杜絕小倉庫的形成，保證材料的質(zhì)量;其次是已領取的材料如不能及時使用，必須按要求返庫或按要求存放，避免亂堆、亂放現(xiàn)象的發(fā)生。這樣才能保證材料的質(zhì)量進而達到保證施工質(zhì)量的目的。 4施工管理的管理是施工質(zhì)量管理的重點 如果說前面提到的三項管理是保障施工質(zhì)量的前提，那么“施工管理”就是整個施工質(zhì)量管理的重點，就好比“萬事俱備，只欠東風?！边@“東風”要是刮不好就有可能滿盤皆輸，之前所做的一切都等于白費。對于施工的管理主要指施工的工藝和流程。 做好施工管理就是在施工過程中必須嚴格按照施工要求依照圖紙進行施工。施工工藝和流程都是人們在不斷的實踐中積累總結出來的，其必然有一定的科學性，所以任何人都不能隨便改變施工工藝流程或采用其他工藝程序進行施工。當然，不排除施工人員在施工過程中總結出的一些好的措施和方法，但即使這種好的措施和方法也需要經(jīng)過證實是有效可行的。有好的建議可以提出來經(jīng)技術管理人員等多個方面討論可行且有必要實行時才可依照規(guī)定實施。 5施工環(huán)境的控制 對于建筑工程的施工環(huán)境，有一部分我們是難以控制的