勞務(wù)分包控制制度.doc

附件3：勞務(wù)分包控制制度第一章 總 則第一條 為加強公司各工程項目勞務(wù)分包活動的管理，構(gòu)建制度完善、管理科學(xué)、基礎(chǔ)健全、和諧高效的外部勞務(wù)用工機制，提高工程項目管理水平和創(chuàng)利能力，實現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系方針和目標(biāo)，特制定本控制制度。第二條 本控制制度適用于各項目經(jīng)理部（指揮部）。第二章 機構(gòu)與職責(zé)第三條 公司成立以總經(jīng)理、黨委書記為組長，黨委副書記、紀(jì)委書記為副組長，人力資源、工程管理、成本中心、安全質(zhì)量、財務(wù)、法律事務(wù)、內(nèi)控審計、紀(jì)委部門負(fù)責(zé)人為成員的外部勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊伍管理工作重大事項的決策。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局人力資源部，辦公室主任由人力資源部部長兼任。第四條 人力資源部履行以下職責(zé)：（一）根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，起草、修訂公司勞務(wù)分包控制制度及相關(guān)規(guī)定性制度，并負(fù)責(zé)牽頭指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督執(zhí)行；（二）負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊伍的日常管理工作；（三）審查外部勞務(wù)隊伍的“四證一照”，并辦理相關(guān)準(zhǔn)入手續(xù)；（四）建立外部勞務(wù)隊伍檔案，擇優(yōu)選定外部勞務(wù)隊伍，依法簽訂勞務(wù)合同，并全面監(jiān)督勞務(wù)合同履行情況；（五）對外部勞務(wù)隊伍管理情況進行定期或不定期檢查評價，積極開展勞務(wù)分包效能監(jiān)察，對不規(guī)范的外部勞務(wù)隊伍實施警告、停工整頓、經(jīng)濟處罰、清退等處理。（六）負(fù)責(zé)審批所屬項目經(jīng)理部勞務(wù)分包費用工作。第五條 工程管理部履行下列職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊伍施工技術(shù)、工程質(zhì)量、作業(yè)計量的管理工作；（二）參與勞務(wù)合同、機械租賃合同、物資采購合同、周轉(zhuǎn)材料租賃合同等合同簽訂的評審及指導(dǎo)工作；（三）參加外部勞務(wù)隊伍管理檢查工作；（四）參與外部勞務(wù)隊伍評價及審核工作。第六條 成本管理中心履行下列職責(zé)：（一）參與勞務(wù)合同、機械租賃合同、物資采購合同、周轉(zhuǎn)材料租賃合同等合同簽訂的評審及指導(dǎo)工作；（二）參加外部勞務(wù)隊伍管理檢查工作；（三）參與外部勞務(wù)隊伍評價及審核工作。第七條 安質(zhì)監(jiān)察部履行下列職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊伍生產(chǎn)作業(yè)安全、質(zhì)量、環(huán)保監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見并監(jiān)督實施；（二）督促項目經(jīng)理部落實外部勞務(wù)隊伍上崗前安全教育培訓(xùn)，確保持證上崗；（三）組織調(diào)查與處理外部勞務(wù)隊伍發(fā)生的因工死亡事故和四級以上（含四級）重大工程質(zhì)量事故；（四）參與外部勞務(wù)隊伍評價及審核工作。第八條 財務(wù)部履行下列職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)勞務(wù)費用的結(jié)算撥付與支付管理工作；（二）負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊伍會計工作的檢查、監(jiān)督與指導(dǎo)；（三）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查外部勞務(wù)人員工資支付工作；（四）參與外部勞務(wù)隊伍評價及審核工作。第九條 法律事務(wù)部履行下列職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)勞務(wù)合同條款合法性審查工作；（二）負(fù)責(zé)勞務(wù)合同糾紛處理工作；（三）參與外部勞務(wù)隊伍評價及審核工作。第十條 內(nèi)控審計部履行下列職責(zé)：負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊伍使用中勞務(wù)費用結(jié)算支付問題的審計與監(jiān)察工作。第十一條 紀(jì)委辦公室履行下列職責(zé)： （一）負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊伍使用過程中的效能監(jiān)察組織與協(xié)調(diào)工作；（二）負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊伍使用過程中的督導(dǎo)檢查和違規(guī)違紀(jì)案件查處工作。第十二條 項目經(jīng)理部履行下列職責(zé)：（一） 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)向主管部門推薦合格勞務(wù)供方評審，組織簽定勞務(wù)分包合同和勞務(wù)分包費用集體會審；（二） 項目經(jīng)理助理是項目經(jīng)理在分包工程的委托代理人，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，實行以分包工程開工到竣工交付使用的全過程管理，確保工程項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全及工期要求。主要負(fù)責(zé)解決所管轄的分包現(xiàn)場施工出現(xiàn)的問題，簽證各類經(jīng)濟洽商，協(xié)調(diào)溝通工程分包與項目經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部（室）之間的關(guān)系；（三） 技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程進度安排及時向外部勞務(wù)隊伍下達施工任務(wù)單,明確勞務(wù)作業(yè)數(shù)量、進度和質(zhì)量要求；（四） 安質(zhì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量安全的評定工作；（五） 物資機械負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)物資機械消耗核算工作；（六） 勞資負(fù)責(zé)人根據(jù)技術(shù)提供的工程數(shù)量和市場單價測算人工費用，擬訂勞務(wù)分包合同。負(fù)責(zé)作業(yè)過程中勞務(wù)人員日常管理，核算勞務(wù)分包費用。（七） 財務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后勞務(wù)分包費用的支付工作。第三章 資格準(zhǔn)入管理第十三條 使用外部勞務(wù)隊伍，必須遵守國家的法律、法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定。所有企業(yè)進行勞務(wù)分包作業(yè)活動，必須使用有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)。禁止將勞務(wù)作業(yè)分包給“包工頭”。禁止外部勞務(wù)隊伍將其分包的工程再分包。第十四條 各項目經(jīng)理部在組織施工生產(chǎn)工作中，要加強勞動力管理，努力調(diào)動一線職工的生產(chǎn)積極性，盡可能依靠公司自有勞動力資源完成生產(chǎn)任務(wù)。當(dāng)公司內(nèi)部勞動力有缺口時，須按照“先調(diào)劑，后招用”的原則，在公司內(nèi)部先行調(diào)劑。確需使用外部勞務(wù)隊伍時，則按規(guī)定履行報批手續(xù)。第十五條 建立使用外部勞務(wù)隊伍報批制度。項目經(jīng)理部（指揮部）在使用外部勞務(wù)隊伍時，需向公司人力資源部提出“使用外部勞務(wù)隊伍申請書”，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意批準(zhǔn)后，方可使用外部勞務(wù)隊伍。第十六條 建立外部勞務(wù)隊伍資格準(zhǔn)入制度。所有參與公司施工生產(chǎn)活動的外部勞務(wù)隊伍,均要經(jīng)公司評價推薦后，到中鐵九局辦理資格準(zhǔn)入手續(xù)。只有取得中鐵九局合格勞務(wù)供方資格證的外部勞務(wù)隊伍，才能在公司范圍內(nèi)進行勞務(wù)分包作業(yè)活動。第十七條 對擬選用的外部勞務(wù)隊伍，由人力資源部門提供以下有效資料，經(jīng)中鐵九局人力資源部審驗合格，方可辦理合格勞務(wù)供方資格證。（一）工商行政管理部門核發(fā)的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照原件及復(fù)印件;（二）建設(shè)主管部門核發(fā)的企業(yè)資質(zhì)證書原件及復(fù)印件;（三）企業(yè)所在地稅務(wù)部門核發(fā)的稅務(wù)登記證原件及復(fù)印件;（四）企業(yè)法人的企業(yè)法定代表人證書或企業(yè)法定代表人簽發(fā)的法定代表人授權(quán)（委托）書原件及復(fù)印件;（五）建設(shè)主管部門核發(fā)的企業(yè)安全生產(chǎn)許可證原件及復(fù)印件; （六）合格勞務(wù)供方評價認(rèn)定書原件。第十八條 合格勞務(wù)供方資格證實行年檢制度。每年12月對使用的外部勞務(wù)隊伍進行年度檢查，提報年檢記錄表和“四證一照”原件及復(fù)印件，年檢合格的可在中鐵九局范圍內(nèi)繼續(xù)從事勞務(wù)分包作業(yè)活動；年檢不合格的，吊銷合格勞務(wù)供方資格證，并禁止在公司范圍內(nèi)從事勞務(wù)分包作業(yè)活動。第十九條 工程項目外部勞務(wù)隊伍的確定，應(yīng)通過招標(biāo)的方式擇優(yōu)選定,參加競標(biāo)的單位應(yīng)不少于3個，競標(biāo)的外部勞務(wù)隊伍需提供以下有效證件(或經(jīng)中鐵九局審核后的復(fù)印件)：（一）中鐵九局核發(fā)的合格勞務(wù)供方資格證；（二）本程序第十七條中規(guī)定的有關(guān)證件。第二十條 成立勞務(wù)分包招標(biāo)委員會，招標(biāo)前要對以上資料進行查驗,必要時應(yīng)對競標(biāo)單位進行以下幾個方面的考察,考察不合格者取消競標(biāo)資格。（一）對外部勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人是否為法定代表人（或者是經(jīng)法定代表人授權(quán)委托的代理人）進行確認(rèn)；（二）對外部勞務(wù)隊伍提供施工所需工種、人數(shù)、必要的機具設(shè)備考察；（三）對外部勞務(wù)隊伍綜合管理與施工能力的考察；（四）對外部勞務(wù)隊伍以往業(yè)績與信譽的考察。第二十一條 對中標(biāo)的外部勞務(wù)隊伍，下達中標(biāo)通知書,同時明確勞務(wù)合同簽訂時間、入場時間、地點、工種及人數(shù)、機具設(shè)備等事項。第四章 勞務(wù)合同管理第二十二條 與使用的外部勞務(wù)隊伍將依據(jù)合同法的有關(guān)規(guī)定，遵循“平等自愿、協(xié)商一致”的原則,簽訂勞務(wù)合同。第二十三條 勞務(wù)合同必須在勞務(wù)隊伍進場前簽訂，嚴(yán)禁先進場后簽定勞務(wù)合同。第二十四條 項目經(jīng)理部與外部勞務(wù)隊伍簽訂勞務(wù)合同，必須使用中鐵九局統(tǒng)一印刷的建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同文本。項目經(jīng)理部可根據(jù)具體工程類型選擇勞務(wù)合同條款內(nèi)容，必要條款任何單位不得隨意更改。第二十五條 勞務(wù)合同的內(nèi)容主要包括: 外部勞務(wù)隊伍資質(zhì)情況、勞務(wù)分包作業(yè)項目及作業(yè)數(shù)量、合同期限、勞務(wù)報酬、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工與檢查、雙方權(quán)利與義務(wù)、就業(yè)準(zhǔn)入、勞務(wù)費用支付、社會保險、勞動保護、勞動紀(jì)律、獎懲、違約責(zé)任、爭議處理、合同解除與終止條件及其他事項。第二十六條 勞務(wù)合同中應(yīng)明確分包項目、分包單價或總價款。分包項目屬于勞務(wù)分包作業(yè)范疇，不能將專業(yè)分包項目納入勞務(wù)作業(yè)中，業(yè)主要求不能勞務(wù)分包的，也不能變項進行勞務(wù)分包作業(yè)，分包單價必須符合用工單位的指導(dǎo)價標(biāo)準(zhǔn)。分包總價款要有核算依據(jù)，核算依據(jù)要附在勞務(wù)合同后面，作為結(jié)算的依據(jù)。第二十七條 勞務(wù)合同中必須明確履約保證金。履約保證金經(jīng)雙方協(xié)商一致確定后，在簽訂勞務(wù)合同前，由外部勞務(wù)隊伍向用工單位交納，待外部勞務(wù)隊伍全面履行合同項下所有義務(wù)，且完成的工作內(nèi)容通過驗收合格后，由用工單位不計利息返給外部勞務(wù)隊伍。第二十八條 勞務(wù)合同中必須明確質(zhì)量保證金。質(zhì)量保證金按用工單位與業(yè)主約定的比例及外部勞務(wù)隊伍的施工產(chǎn)值計算，待約定的質(zhì)量保修期滿后，若無質(zhì)量問題，業(yè)主返還用工單位質(zhì)量保證金后，用工單位不計利息將質(zhì)量保證金返給外部勞務(wù)隊伍。若有質(zhì)量問題，外部勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)返修，質(zhì)量保證期延長，質(zhì)量保證金仍由用工單位保留。如外部勞務(wù)隊伍拒不返修，用工單位有權(quán)將質(zhì)量保證金用于支付返修費，質(zhì)量保證金不足支付返修費用時，由外部勞務(wù)隊伍補足。第二十九條 勞務(wù)合同的事項和條款發(fā)生變化時，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商同意后及時進行變更，訂立補充勞務(wù)合同。第三十條 勞務(wù)合同實行評審制度。項目經(jīng)理部簽訂勞務(wù)合同（含補充勞務(wù)合同）前，必須經(jīng)過評審程序，評審?fù)ㄟ^后，雙方具有主體資格的法定代表人（或授權(quán)委托代理人）簽字，同時加蓋雙方單位合同專用章，勞務(wù)合同才具有法律效力。第三十一條 勞務(wù)合同按一式六份簽訂，簽訂雙方單位、合同管理部門、財務(wù)管理部門各執(zhí)一份。第三十二條 建立勞務(wù)合同管理臺賬。對簽訂的勞務(wù)合同要進行統(tǒng)一編號、統(tǒng)一臺帳、專人負(fù)責(zé)，定期檢查勞務(wù)合同執(zhí)行情況，實施全過程動態(tài)管理。第五章 勞務(wù)作業(yè)管理第三十三條 外部勞務(wù)隊伍進入施工現(xiàn)場后，需提交以下資料給項目經(jīng)理部備案：（一）中鐵九局核發(fā)的合格勞務(wù)供方資格證；（二）外部勞務(wù)隊伍的“四證一照”(已審核的有效復(fù)印件)；（三）外部勞務(wù)隊伍組織機構(gòu)設(shè)置及人員分工情況、進場人員名冊、身份證復(fù)印件、特殊工種人員上崗證和技術(shù)工人的職業(yè)資格證原件等資料；（四）外部勞務(wù)隊伍的質(zhì)量、安全、健康管理體系資料,包括管理圖、管理制度、相關(guān)責(zé)任人。第三十四條 項目經(jīng)理部對上述資料進行查驗，并對人員進行清點核對后，對原件進行復(fù)印，復(fù)印件應(yīng)由專人簽字確認(rèn)后歸檔保存。第三十五條 崗前教育培訓(xùn)。項目經(jīng)理部必須組織有關(guān)專業(yè)人員按照以下要求對進入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員進行崗前培訓(xùn)，建立培訓(xùn)檔案：（一）培訓(xùn)的內(nèi)容包括針對項目特點的施工技術(shù)、安全生產(chǎn)、法制教育、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面的內(nèi)容。其中施工技術(shù)、安全生產(chǎn)應(yīng)作為重點培訓(xùn)內(nèi)容；（二）培訓(xùn)方式采取集中學(xué)習(xí)、授課、看錄像等形式進行，累計學(xué)習(xí)必須達到16學(xué)時；（三）培訓(xùn)記錄要有學(xué)習(xí)內(nèi)容和時間、地點、授課人的詳細(xì)記錄，以及受教育人的親筆簽名，并將此資料歸檔保存。第三十六條 對工程的重點部位、關(guān)鍵工序、特殊過程、技術(shù)復(fù)雜或要求高、易發(fā)生質(zhì)量和安全事故的施工，施工前項目經(jīng)理部（指揮部）應(yīng)組織外部勞務(wù)隊伍進行施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和環(huán)保交底，并形成書面記錄。第三十七條 對由外部勞務(wù)隊伍承包的工程項目除實行項目經(jīng)理助理制度外，還要實行“三員”管理崗位責(zé)任制。即由項目經(jīng)理部派出質(zhì)量、安全、材料人員，實行一線施工全過程監(jiān)控、檢查、考核和管理。（一）項目經(jīng)理部派出的質(zhì)量人員，對外部勞務(wù)隊伍的施工質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查并提出處理意見，分項、分部、單位工程完工后應(yīng)依據(jù)勞務(wù)合同中約定的驗收標(biāo)準(zhǔn)及時組織驗收評定。（二）項目經(jīng)理部派出的安全人員,對外部勞務(wù)隊伍的安全制度、防護措施、安全操作等方面進行監(jiān)督、檢查，提出處理意見并督促落實。（三）項目經(jīng)理部派出的材料人員,對外部勞務(wù)隊伍所消耗材料情況應(yīng)及時進行審核，提出處理意見。第三十八條 項目經(jīng)理部對勞務(wù)人員按照以下要求實施動態(tài)管理：（一）勞務(wù)人員的增減、變更應(yīng)報項目經(jīng)理部審批，未經(jīng)同意,不得隨意更換人員,尤其是具有較高技術(shù)等級的人員，未經(jīng)同意隨意更換人員，對施工生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響的，可以勒令其退場。未經(jīng)登記和崗前培訓(xùn)的勞務(wù)人員也不得進入施工現(xiàn)場。（二）定期對勞務(wù)人員進行清點、核對，外部勞務(wù)隊伍每月應(yīng)上報勞務(wù)人員增減變動情況。（三）對于勞務(wù)人員的進場、退場，要做好書面記錄。（四）新增人員也要按進場管理要求查驗相關(guān)資料和崗前培訓(xùn)合格后，方可進行勞務(wù)作業(yè)。第三十九條 在既有線和關(guān)鍵特殊作業(yè)活動中，應(yīng)禁止外部勞務(wù)隊伍單獨作業(yè)，應(yīng)指派有足夠生產(chǎn)經(jīng)驗的本單位自有員工帶班作業(yè)，對作業(yè)過程進行全程監(jiān)控，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。第六章 結(jié)算支付管理第四十條 勞務(wù)費用結(jié)算要采用集體審核與批準(zhǔn)的方式進行。技術(shù)部門對勞務(wù)作業(yè)項目與數(shù)量負(fù)責(zé)；安質(zhì)部門對質(zhì)量安全評定負(fù)責(zé)；物資機械部門對物資機械消耗負(fù)責(zé)；勞資部門負(fù)責(zé)按照勞務(wù)合同簽訂的項目、單價進行結(jié)算；單位總經(jīng)理簽字確認(rèn)，財務(wù)部門方可支付所結(jié)算的勞務(wù)費用。第四十一條 結(jié)算勞務(wù)費用時，要以簽訂的勞務(wù)合同、結(jié)算周期內(nèi)實際完成的勞務(wù)作業(yè)數(shù)量為依據(jù)，實事求是地結(jié)算。禁止超驗或無故拖驗現(xiàn)象的發(fā)生。第四十二條 嚴(yán)格控制以計時工的方式結(jié)算勞務(wù)費用。要以“定額為主，其他為輔”的原則結(jié)算勞務(wù)費用，堅決制止采用簡單、無考核的方式（計時工方式）結(jié)算勞務(wù)費用。第四十三條 外部勞務(wù)隊伍的結(jié)算資料要齊全。結(jié)算資料包括：勞務(wù)費控制計劃、外部勞務(wù)隊伍費用結(jié)算單、計工單、勞務(wù)作業(yè)數(shù)量（驗收）清單、施工任務(wù)單、計時工派工單、停工記錄、非生產(chǎn)工時記錄等。第四十四條 為預(yù)防經(jīng)濟糾紛、挪用、攜款潛逃等經(jīng)濟問題的發(fā)生，勞務(wù)費用結(jié)算必須是用工單位與外部勞務(wù)隊伍法定代表人（或法定代表人授權(quán)委托的代理人）結(jié)算。第四十五條 勞務(wù)作業(yè)末次驗收結(jié)算時，待外部勞務(wù)隊伍清理有關(guān)債務(wù)全部退場后方可進行結(jié)算。第四十六條 勞務(wù)費實行代支付制度。為保護勞務(wù)人員權(quán)益，用工單位要根據(jù)勞務(wù)隊伍制定的工資分配單，將勞務(wù)人員的工資直接發(fā)給其本人，禁止將勞務(wù)人員的工資直接撥付給勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人。第四十七條 嚴(yán)格執(zhí)行“四不結(jié)算、三不付款”制度。“四不結(jié)算”即沒有合同的不結(jié)算、作業(yè)量超出合同沒有補充依據(jù)的不結(jié)算、超出合同單價未修訂的不結(jié)算、不符合外部勞務(wù)隊伍管理規(guī)定的不結(jié)算；“三不付款”即結(jié)算未采用集體審核與批準(zhǔn)的方式的不付款、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完備的不付款、結(jié)算依據(jù)不明確的不付款。第四十八條 項目經(jīng)理部不得無故拖欠、克扣應(yīng)支付的勞務(wù)費用，建立勞務(wù)人員的工資代支付制度，保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益不受侵犯。第四十九條 外部勞務(wù)隊伍惡意拖欠、克扣、挪用勞務(wù)人員工資的，一經(jīng)查實，將停止向外部勞務(wù)隊伍支付勞務(wù)費用，除由用工單位直接向勞務(wù)人員支付工資外，還要按有關(guān)規(guī)定對外部勞務(wù)隊伍進行處理。第七章 考核評價管理第五十條 考核評價的依據(jù)和方式。對外部勞務(wù)隊伍考核的依據(jù)是雙方簽訂的勞務(wù)分包合同及國家法律、法規(guī)和行業(yè)政策要求。考核方式分為過程考核及全面綜合考核。過程考核是對作業(yè)過程中由勞務(wù)隊伍使用單位每半年組織考核一次;全面綜合考核是對協(xié)作任務(wù)完成時由勞務(wù)隊伍使用單位對勞務(wù)隊伍進行的全面綜合評定考核。考核評價工作由用工單位自行組織，并形成考核報告，報公司備案。第五十一條 對外部勞務(wù)隊伍考核評價的內(nèi)容包括：合作資源、合作質(zhì)量、合作信譽。具體考核評價內(nèi)容按中鐵九局人2008195號文件執(zhí)行。第五十二條 考核結(jié)果依據(jù)考核扣分標(biāo)準(zhǔn)確定。評定等級為優(yōu)秀、良好、一般的，可以繼續(xù)留用；評定等級為不合格的,不得繼續(xù)留用,應(yīng)清退出場,并從中鐵九局“合格勞務(wù)供方名錄”中除名。第五十三條 外部勞務(wù)隊伍在施工中一旦發(fā)生重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故的,應(yīng)立即清退出場,并按有關(guān)規(guī)定給予處罰。發(fā)生事故的外部勞務(wù)隊伍，三年內(nèi)不準(zhǔn)進入中鐵九局進行勞務(wù)分包作業(yè)活動。第八章 監(jiān)督檢查管理第五十四條 為防止在外部勞務(wù)隊伍管理中發(fā)生違規(guī)違紀(jì)問題，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以下“十不準(zhǔn)”要求。（一）不準(zhǔn)單位領(lǐng)導(dǎo)指定或個人決定使用外部勞務(wù)隊伍；（二）不準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)人員的子女、親屬在本單位范圍內(nèi)從事勞務(wù)分包作業(yè)、與工程有關(guān)的材料、設(shè)備